货物流向
国际物流概述
第1章 国际物流概述
2）、成本加运费-CFR(Cost and Freight)概念：
卖方在装运港将货物越过船舷，并支付将货物运至指定目的港所 需的运费，就算完成交货义务。而买方则承担交货后货物灭失或损坏 的风险，以及由于各种事件造成的任何额外费用。 卖方的责任 买方的责任
提供合同规定的货物，负责租船订舱 承担货物在装运港越过船舷时 和支付运费，按时在装运港装船， 引起的货物灭失或损坏的 并于装船后向买方发出已装船的 风险，以及货物装船后发 充分通知 生事件所引起的额外费用 办理出口结关手续，并承担货物在装 运港越过船舷为止的一切风险， 以及在装运港将货物交至船上的 费用 按合同规定提供有关单证或与之相等 的电子信息 在合同规定的目的港受领货物， 并办理进口结关手续和缴 纳进口税 受领卖方提供的各项单证，并 按合同规定支付货款
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第1章 国际物流概述
1.2.8国际物流系统的一般运作模式
国际物流系统输入部分：备货，货源落实；到 证，接到买方开来的信用证；到船；编制出口货物运 输计划；其他物流信息。 国际物流系统的输出部分：商品实体从卖方 经由运输过程送达买方手中；交齐各项出口单证；结 算、收汇；提供各种物流服务；经济活动分析及索赔、 理赔。 国际物流系统的转换部分：商品出口前的加 工整理；包装、标签；储存；运输（国内、国际段）； 商品进港、装船；制单、交单；报验、报关；以及现 代管理方法、手段和现代物流设施的介入。
卖方的责任 签订从指定装运港承运货物的合同；在合同规 定的时间和港口；将合同要求的货物装上 船并支付至目的港的运费；装船后须及时 通知买方 买方的责任 接受卖方提供的有关单据，受领货物， 并按合同规定支付货款
货物运输中的货物清点和核对要求
货物运输中的货物清点和核对要求在货物运输过程中，货物的清点和核对是非常重要的环节，它确保了货物的准确性和完整性，同时也是确保物流环节畅通无阻的重要前提。
本文将介绍货物运输中货物清点和核对的要求，以确保货物运输的安全与顺利进行。
一、货物清点的要求货物清点是指在货物装车、卸车的过程中，对货物进行逐一检查和清点的工作。
为了保证货物清点的准确性和高效性，以下是货物清点的要求：1. 仔细核对装车单或发货单，确保与实际货物一致。
在货物装车前，应按照装车单或发货单上的物品清单逐一核对货物的名称、规格、数量等信息，确保装车单和实际货物相符。
2. 使用专业设备进行清点。
为提高货物清点的准确性，可以借助现代科技手段，使用条码扫描、RFID等设备进行货物清点。
这些设备能够快速准确地读取货物信息，并与系统进行比对，大大提高清点工作的效率。
3. 制定清点流程和标准操作规范。
建立明确的清点流程和标准操作规范，对清点人员进行培训，确保每个环节都按照规范进行操作。
同时，要定期对操作流程进行检查和评估，及时修改和完善，以提高清点工作的准确性和高效性。
二、货物核对的要求货物核对是指在货物交接过程中，核实货物的真实数量和实物状况，以及确认货物的归属和责任。
以下是货物核对的要求：1. 比对发货单和收货单。
在货物交接的过程中，发货方和收货方应比对发货单和收货单上的货物信息，确认货物的种类、数量和规格等是否一致。
同时，应将核对结果记录在相应的交接单上，以备后续查阅。
2. 检查货物的完整性和状况。
在交接货物时，双方应共同检查货物的包装是否完好，货物是否损坏或有异常情况。
如发现货物破损、缺件或异常，应及时记录并进行相应的处理。
3. 确认货物的归属和责任。
在货物交接时，双方应明确货物的归属和责任。
清点和核对后，发货方应将货物移交给收货方，并由收货方签字确认。
双方应保留好相关的交接单据和记录，以备日后审计和维权使用。
三、提高货物清点和核对的效率与准确性的建议为了进一步提高货物清点和核对的效率和准确性，可以考虑以下建议：1. 引入自动化技术。
国际物流概述
卖 方 （ 发 货 人 ）
交 货
国 际 货 运 代 理 人
报 关
交 国 承 海 付 际 运 关 人 运 输
国 报 交 际 承 货 海 运 关 关 付 运 人 代 理 人
买 送 方 货 （ 收 货 人
）
信息流
出口业务的基本业务流程 ——出口运作程序
询盘
选择市场 组织出口货源 制定出口商品 经营方案 寻找贸易伙伴 建立销售渠道 广告宣传 还盘 发盘 签订 合同
CIF
催证 审证 改证 租 船 订 舱 报 关 出 口 海 关 检 验 放 行
向买方 发出装 船通知
办理出 口退税
投 保 取得 保单 检验 证书
接受
加工 备货 包装
向商 检局 报验
自制 有关 单据
货物装 船后取 得提单
持全套单 证和信用 证向银行 交单议付
出口前准备
对外洽谈阶段
Hale Waihona Puke 履约阶段汇集有关单证
异议与 索赔
代理机构 财务风险 运输风险 政府机构
主要是关于危险货物、重量、安全等 方面的法律以及关税问题
管
沟
理
通
涉及的单据较少
涉及大量的单据，美国商业部估计平均每次装运单据 的费用为250美元
口头或书面的成本很高，常常无效，EDI又因为个国 的标准不同而受到一定程度的限制 文化差异要求对产品和市场工作作出较大的改动
三、国际物流的特点
物流环境差异较大 各国物流环境的差异，尤其是物流软环境的差异。主要体现在不同的 物流适用法律、不同经济和科技发展水平和不同的标准。这些差 异将造成国际物流整体系统水平的下降，并最终使国际物流系统 难以建立。 物流系统范围广泛 国际物流在复杂的物流系统上增加了不同国家的要素，这不仅是地域 和空间的广阔，而且所涉及的内外因素更多，所需的时间更长， 广阔范围带来的直接后果是难度和复杂性增加，风险增大。 国际化信息系统 国际化信息系统是国际物流，尤其是国际联运非常重要的支持手段。 国际信息系统建立的难度，一是管理困难，二是投资巨大，加上 世界上有些地区物流信息水平较高，有些地区较低，信息水平不 均衡。 要使国际间物流畅通起来，统一标准是非常重要的，没有统一的标准 ，国际物流水平将无法提高。
零担货物运输作业程序
零担货物运输作业程序零担货物运输作业程序一、零担货物运输概述零担货物运输是指托运人一次托运货物量不足3吨的货物运输。
零担货物运输具有批量小、品种繁多、流向分散等特点。
为了更好地满足客户需求，提高运输效率，零担货物运输一般采用集零为整、化整为零的运输方式。
二、零担货物运输作业程序1.受理托运托运人向承运人提出零担货物运输需求时，承运人应根据托运人的要求，对货物进行验收，确认货物的品名、数量、体积、重量等信息，并核实托运人的身份证明和货物的运输要求。
承运人对符合运输要求的货物，应当接受托运，并与托运人签订运输合同。
2.货物集结承运人在受理托运后，应当根据货物的流向和运输计划，将不同托运人的货物集结在同一辆车上，以便进行集中运输。
在货物集结过程中，承运人应当对货物进行妥善保管，确保货物的安全。
3.配装作业在货物集结完毕后，承运人应当根据货物的性质、体积、重量等因素，合理安排货物的装载顺序和装载位置，确保货物的安全和运输效率。
在配装作业中，承运人应当遵循先重后轻、先大后小、先难后易的原则，合理利用车厢空间。
4.运送作业在配装作业完成后，承运人应当按照运输计划将货物运送至目的地。
在运送过程中，承运人应当确保货物的安全，防止货物丢失、损坏或者被盗。
在运送过程中，承运人还应当按照规定对货物进行检查和照料，确保货物的状态良好。
5.交付作业在货物运送到目的地后，承运人应当按照运输合同的规定，将货物交付给收货人。
在交付作业中，承运人应当核对收货人的身份证明和货物的数量、品名等信息，确保货物的安全交付。
在交付完成后，承运人还应当将收货人的签收单据妥善保管，以备查验。
三、零担货物运输作业注意事项1.严格执行运输计划承运人在受理托运后，应当根据货物的流向和运输计划，合理安排货物的集结和运送作业。
在运输过程中，承运人应当严格执行运输计划，确保货物的安全和及时送达。
2.加强货物保管和照料在零担货物运输过程中，承运人应当加强对货物的保管和照料，防止货物丢失、损坏或者被盗。
物流流程图
货物清单
仓库管 入库单号 查询入 入库货物列表 更新
理员
库单
库存
入库 结果
托运
产生
登记入
单位
报表
报表
库记录
入库报表信息
入库记录列表
仓库-----入库-------数据流程图
3
数据流程图的基本符号
外部实体 数据存储
处理过程 数据流向
1
货物清单
货物帐 面信息
更新的数据 库信息
盘点 数据
盘点机
数据 盘点
帐面数据与 实际数据
更新数 据库
帐面数据与 实际ห้องสมุดไป่ตู้据
盘点员 报表
产生 报表
添加盘 报表信息 点记录
仓库-----盘点-------数据流程图
帐面数据与 实际数据
盘点记录
2
入库单列表
仓储与配送管理实务知识点
仓储与配送管理实务知识点一、仓储管理1.仓库布局与设计：包括考虑仓库的规模、形状、地理位置、货物流向、仓库设备等因素进行合理布局和设计，以提高仓库的物流效率和货物安全性。
2.仓库设备与工具：包括货物入库与出库的设备和工具，如叉车、输送带、货架、码垛机器人等，以提高仓库操作的效率和准确性。
3.货物入库管理：包括货物接收、验收、上架、入库记录等环节，以确保货物的准确性和安全性。
4.货物出库管理：包括订单处理、货物拣选、装车、出库记录等环节，以确保货物的及时性和准确性。
5.货物库存管理：包括库存盘点、库存调整、库存记录等环节，以确保库存的准确性和及时性。
6.仓库安全管理：包括制定安全操作规程、安全设施的设置、安全培训等，以确保仓库的安全运营。
7.仓库设施维护和保养：包括设备、建筑物、环境等的定期维护和保养，以确保仓库设施的正常运行和延长使用寿命。
二、配送管理1.配送路线规划：根据客户需求、货物属性、交通路况等因素，合理规划配送路线，以提高配送效率和降低成本。
2.配送方式选择：根据货物属性、货量、客户需求等因素，选择合适的配送方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以提高配送速度和降低成本。
3.配送车辆管理：包括车辆调度、车辆装载、车辆运行监控等环节，以确保配送车辆的及时和安全。
4.配送人员管理：包括人员调度、人员培训、人员绩效考核等环节，以提高配送人员的工作效率和服务质量。
5.配送时效管理：根据客户需求和货物属性，合理制定配送时效，以满足客户需求并提高客户满意度。
6.配送信息管理：包括订单信息、配送路线、车辆位置等的实时跟踪和管理，以提供准确的配送信息和优化配送方案。
7.售后服务管理：包括货物签收确认、售后问题处理等环节，以确保客户的满意度和信任度。
以上是仓储与配送管理实务知识点的主要内容，涵盖了仓储管理和配送管理两个方面。
对于从事仓储与配送管理的人员来说，掌握并运用这些知识点能够提高工作效率和质量，实现仓储和配送过程的顺利进行。
货物运输优化方案
2.仓储管理优化
-仓库选址与布局：根据货物流向、交通便利性等因素，合理选择仓库位置，优化仓库内部布局。
-仓储设施升级：提升仓储设施，保障货物安全，提高仓储效率。
-库存控制：建立科学的库存管理体系，降低库存成本。
3.货物包装与装卸优化
-包装标准化：制定统一的包装标准，减少运输途中货物损耗。
2.方案设计：根据调查分析结果，制定货物运输优化方案；
3.试点实施：选取部分线路和业务进行试点，验证方案效果；
4.优化调整：根据试点情况，对方案进行优化调整；
5.全面推广：将优化后的方案在企业内部全面推广；
6.持续改进：定期评估方案实施效果，持续改进优化。
五、预期效果
1.提高货物运输效率，缩短运输时间；
（3）高效节能：提高运输效率，降低能源消耗，实现绿色环保；
（4）以人为本：关注员工培训与成长，提高员工素质，提升服务水平。
三、方案内容
1.运输网络优化
（1）优化运输线路：根据货物来源地、目的地、运输方式等因素，合理规划运输线路，减少运输距离和运输时间；
（2）运输方式选择：根据货物性质、运输距离、成本等因素，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水运、航空等；
二、目标与原则
1.目标
（1）提高货物运输效率，缩短运输时间；
（2）降低运输成本，提高企业盈利能力；
（3）减少运输途中货物损耗，保障货物安全；
（4）优化运输资源配置，提高运输服务质量。
2.原则
（1）合法合规：严格遵守国家法律法规，确保方案实施过程中合法合规；
（2）科学合理：运用现代物流管理理念，结合企业实际情况，制定科学合理的优化方案；
物流服务的货物服务管理制度
物流服务的货物服务管理制度物流服务的货物服务管理制度是一项非常重要的管理制度，在物流服务过程中，对于货物的管理至关重要。
货物服务管理制度不仅管理货物流向，并且保证货物安全，保证货物质量以及保证货物在运输过程中的保护，减少货物的损失。
一、货物运输前的准备工作在货物运输之前，运输公司应对货物进行认真检查，确认货物质量，重量和体积是否与发货方一致，确保货物品质无误。
同时，进行货物运输前的相关准备，包括车辆检查，保证车辆状态良好，符合道路安全要求，确保不会出现在运输途中裂缝，漏油等现象，避免因为车辆故障造成物流延误甚至损失。
而在具体运输过程当中，则需要对货物运输进行详细的计划安排，合理分配车辆和人员资源，确保货物运输的高效，安全，和准确。
二、货物运输过程中的管理制度在货物运输过程中，制定完善的管理制度也是非常重要的。
制度应围绕着货物的安全，保障，以及售后服务展开，确保货物运输过程中出现任何问题都能够及时得到处理。
1. 货物安全保障制度货物安全保障制度是制定货物服务管理制度中重要的部分，其中包括对于储存，包装和装卸的具体要求。
首先，在货物的储存过程中，应当对货物所在的库房进行深入检查，以确保库房干净卫生，无任何危险因素影响货物安全。
在货物存放的过程中，更应仔细操作，保持货物表面清洁，避免对后期检验造成影响，确保货物在存储期间的质量不受损。
其次，在货物包装过程中，各项安全标准都应得到高度重视。
对于各种类型的货物要选择适当的包装形式，防止货物在运输过程中受到碰撞，变形或损失。
而对于某些特殊型号的货物，则需要特别的包装方式，例如采用木箱或保护隔板等。
无论采用何种方式，必须保证包装严密，各个角落的缺陷都得到修补，防止运输途中漏水或掉落。
最后，装卸货物时，人员要注意操作规范，保障安全。
在装卸时，必须先对货物进行检查，检查货物是否与提货单信息相符，包装是否完好无损，货物重量是否真实准确。
对于明显有质量问题的货物，必须经由运输公司领导的相关人员逐一检查并确认。
仓库管理五大要素
仓库管理五大要素
1. 库存控制：仓库管理的核心是对库存的控制和管理。
这包括对库存的采购、存储、出库和盘点等操作的规范和有效管理。
2. 仓库布局：合理的仓库布局可以提高仓库的运作效率和操作的便捷性。
仓库布局要考虑到货物的流向、存储能力、操作流程等因素，确保货物的快速出入库和库存的有效管理。
3. 运输和物流：仓库管理需要与运输和物流配合，确保货物能够及时到达仓库，并在需要时能够及时发货。
运输和物流的高效运作可以减少货物滞留时间和运输成本，提高仓库管理的效率和客户满意度。
4. 信息管理：仓库管理需要对仓库中的货物进行信息管理和追踪。
通过使用仓库管理系统或其他信息管理工具，可以实时监控货物的进出库情况、库存变化等，并能够提供准确的库存报告和统计数据，为仓库管理的决策提供支持。
5. 人员管理：仓库管理需要合理安排人员的工作和协调各种工作任务。
对于仓库员工的培训和管理是确保仓库运作顺利进行的重要要素之一。
要建立合理的工作制度和规范，提高员工的工作效率和满意度，确保仓库管理的顺利进行。
外轮理货业务基础—理货单证的制作
(3)对船舶吨井舱、油柜、水柜、行李舱等装载的货物，卸 船作业中需要进行政、铲、刨、拉等项辅助作业的货物,以 及遇难船舶装载的货物或从遇唯船着卸转到其他船上的货 物进行理货时，理货员应在计数单备注栏内注明“非一般 货验"“融化、冻结、凝固、粘连货物”“海事货物"等字 样井分别写明所理货物的单号、件数。
4.日报表(daly report )是理货长每天向船方报告 装、卸货物进度的单证。日报表分为A. B两种格式。 日报表(A)是报告件杂货物装卸进度的单证。日报表 (B)是报告集装箱装卸进度的单证。
5.待时记录(sand-by time record)是记录由于船方 /委托方原因造成理货人员停工待时的证明。
货物积载图 STOWAGE PLAN
出口货物实际装舱部位的示意图
理货结果汇总证明 TALLY CERTIFICATE 委托方确认理货工作的证明
理货单证的作用与编辑
背景介绍
同学们，今天我们一起来学习《理货单证的作用与编辑》。上节课我们学习 了随属单证，相信大家对理货公司在办公时会使用的单证都有了一个清晰的认 识。
货物溢短单、货物残损单，主要提供给船方、港方、货方。同时，货物溢短单和货物残 损单还应通过船代提供给船公司。
单证编制的基本要求
理货计数的原始凭证
现场记录（On-The-Spot Record) 记载货物异常状态和现场情况的原始凭证
货物残损单 DAMAGED CARGO LIST 记载进口货物原残情况的证明
子任务二 理货单证的制作
目录
一、基本单证 二、随属单证 三、理货单证的作用与应用范围 四、单证编辑基本要求 五、主要单证的编辑
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