03管理制度报审表
现场管理制度表格模板
施工图纸确认单分册编号：编号：分册名称：电厂综合办公楼装饰工程上述图纸已经设计监理部组织会审并由设计单位修改完毕，结论如下：设计副总监理工程师：会签：专业监理工程师：年月日本表一式五份主送：建设单位抄送：江河装饰工程、施工承包商、施工监理单位设计会审记录单分册编号：分册名称：编号：设计单位：施工单位：项目公司：专业DOC资料.设计监理单位：施工监理单位：专业DOC资料.表号:国电C02 变更设计联系单编号：注：本表一式五份，建设单位、设计单位、设计监理部、施工监理部、施工承包商各一份。
表号:国电C01 工程联系单编号：年月日标段设计变更（变更设计）通知单完成情况汇总表编号：本表一式三份，由承包商每月5日填报上月设计变更（变更设计）处理完成情况汇总表，经设计监理部核签后，建设单位、设计监理部、承包商各存一份。
表号:国电A02 施工组织设计报审表编号：本表一式四份，由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。
表号:国电A03施工技术方案(作业指导书)报审表编号：本表一式四份，由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。
表号:国电A04承/分包商/检验、试验机构资质报审表编号：本表一式四份，由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商、分包商各存一份。
表号:国电A05 特殊岗位人员统计表编号：1、本表一式四份，由承包单位填写并存两份，监理单位、建设单位各一份。
2、测量人员、焊工、电工、架子工、试验员、取样员、吊车司机、送料员等均使用该表。
表号:国电A06主要施工计量器具、检测仪表检验统计报表本表一式四份，由承包单位填写并存两份，监理单位、建设单位各一份。
表号:国电A07主要在役施工机具设备检验统计报审表编号：本表一式三份，由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。
表号:国电A07-续主要在役施工机具设备检验统计报审表(续表)编号：本表一式三份，由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。
3管理制度报审表
3管理制度报审表1.文档简介该文档为管理制度的报审表，包括以下内容：制度名称、起草单位、制定依据、适用范围、责任部门、主要内容、实施日期以及报审情况等。
2.报审表具体内容1.制度名称：在此处填写制度的名称。
2.起草单位：在此处填写制定管理制度的单位名称。
3.制定依据：在此处填写管理制度的制定依据，例如法律法规、政策文件、行业标准等。
4.适用范围：在此处填写管理制度的适用范围，包括适用对象、适用范围等。
5.责任部门：在此处填写各个部门或岗位的责任分工。
6.主要内容：在此处简要概述管理制度的主要内容、流程及要求。
7.实施日期：在此处填写管理制度的实施日期。
8.报审情况：在此处填写制定管理制度时的报审情况，包括报审人员、报审时间、审核意见等。
3.报审表的意义管理制度作为企业运营中的一项重要工作，能够规范企业的管理行为，维护企业的正常秩序，提高企业的管理水平。
报审表的制定，有助于监督管理制度的制定过程，确保制度的严密性和合法性，提升制度的实施效果。
4.报审表的使用管理制度的制定应该在相关人员的共同努力下完成，制定后应该及时报送相关部门进行审核，确保制度的严密性和合法性。
报审表应尽可能的详细准确，促进各部门之间的协作。
在实施管理制度时，应严格按照报审表的要求，确保制度的有效实施。
5.报审表的更新管理制度作为企业管理的一项重要工作，应该根据实际情况及时更新，确保制度的实时有效。
更新过程需要重新填写报审表，并提交相关部门审核核准，以确保更新后的制度的合法性和严密性。
更新完成后，应及时将新制定的制度通知到相关部门和人员，以便其能够及时了解制度的更新内容。
6.总结管理制度的制定和执行需要全体员工的协作和共同努力。
制定管理制度的报审表，能够规范制度的制定过程，提高制度的实施效果，发挥规范管理和约束作用。
在实际工作中，需要严格按照报审表的要求，确保制度的有效实施。
管理制度送审表
管理制度送审表一、管理制度概述管理制度是组织在其运营过程中所制定的一系列规章制度和管理程序，旨在指导组织成员达成共同目标，规范行为，促进工作效率和提升绩效。
本公司从成立之初就非常重视管理制度的建立和完善，以确保公司运营顺畅，员工工作高效，客户服务优质。
二、制定管理制度的背景随着公司的不断发展壮大，业务范围不断拓展，管理需求也日益增加。
为了更好地协调各部门间的关系，提升管理水平，规范工作流程，我们认为有必要对公司的管理制度进行全面审查和更新。
三、管理制度的重要性1. 提高工作效率：管理制度规定了各项工作的具体流程和步骤，员工在遵守制度的同时能够更加高效地完成工作任务。
2. 规范行为准则：管理制度明确了员工的行为准则和规范，有助于维护公司的形象和品牌。
3. 便于监督管理：管理制度为管理者提供了一套规范的管理手册，便于监督员工的工作进展和绩效评估。
4. 促进团队合作：管理制度明确了各部门之间的协作方式和沟通渠道，有助于促进团队合作，提升整体工作效率。
四、更新管理制度的原因1. 公司业务发展迅速，原有管理制度已无法适应新业务需求。
2. 行业竞争加剧，需要更加规范和标准的管理制度来提升公司竞争力。
3. 员工队伍日益庞大，需要一套规范的管理制度来统一员工行为准则和工作标准。
五、更新管理制度的目的1. 提升公司管理水平，加强内部控制，提高工作效率。
2. 规范员工行为，维护公司形象，提升客户满意度。
3. 促进团队合作，建立和谐的工作氛围，提升员工满意度。
六、更新管理制度的程序1. 初步调研：对公司当前管理制度进行全面调研和分析，确定需要更新和完善的内容。
2. 制定草案：参考其他行业公司的管理制度，结合公司实际情况制定管理制度更新草案。
3. 内部征求意见：邀请各部门负责人和员工参与讨论，征求意见并进行修改完善。
4. 送审上级部门：将更新后的管理制度草案送审上级部门，征求领导批准。
5. 公示并执行：公示更新后的管理制度，全员培训并开始执行。
其他管理制度情况表
其他管理制度情况表一、管理制度目的本管理制度的目的是为了规范组织的运作，提高工作效率，保证员工的权益，确保组织的可持续发展。
通过建立健全的管理制度，可以有效地管理和监督组织的各项工作，加强内部协调，提高工作效率，保护员工利益，促进组织稳定发展。
二、管理制度范围本管理制度适用于组织内部管理和运作的各个方面，包括但不限于组织机构设置、职责分工、人员招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展、安全保障、纪律管理、投诉处理等内容。
三、管理制度原则1.法律合规原则：本管理制度严格遵守国家法律法规，依法管理，保证组织的正当权益。
2.公平公正原则：本管理制度实行公平、公正、透明的管理方式，保证员工的权益不受侵犯，维护员工的合法权益。
3.服务为先原则：本管理制度以服务员工、服务组织为宗旨，为员工提供优质的服务，为组织的发展提供有力保障。
4.专业高效原则：本管理制度以专业化、规范化、高效化为要求，提高工作效率，不断提升管理水平。
5.开放包容原则：本管理制度倡导开放包容、吸纳多元文化，促进员工的交流和共享，激发员工的创造力和潜能。
四、管理流程1.组织机构设置：按照组织需求，设立各级机构，明确各级机构的职责和权责，形成完善的管理体系。
2.职责分工：每个部门和岗位都应明确责任分工，做到上下对接、左右协作，确保工作的高效推进。
3.人员招聘：招聘应当依据聘用资格条件和程序进行，合法公平，不存在任何歧视和偏见现象。
4.薪酬福利：按照国家法律法规和组织规定，对员工的薪酬福利进行合理设置和发放。
5.绩效考核：根据员工的工作表现和绩效目标，进行定期的考核评估，按照相应的考核结果给予奖惩。
6.培训发展：加强员工的培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力水平。
7.安全保障：组织应当保障员工的人身安全和劳动安全，建立健全的安全保障体系。
8.纪律管理：组织应当建立健全的纪律管理制度，对违反规定的行为进行相应处理。
9.投诉处理：员工有权向组织提出合理的投诉和意见建议，组织应当认真对待并及时处理。
管理制度评审记录表
管理制度评审记录表评审日期：2022年3月1日评审主持人：XXX评审成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX一、评审目的本次管理制度评审旨在检查和改进现有的管理制度，确保其符合组织的需求和目标，提高管理效率和绩效。
二、评审内容1. 制度名称：XXX2. 制定单位：XXX3. 评审标准：XXX4. 评审范围：XXX5. 评审对象：XXX三、评审过程1. 评审前准备在评审开始之前，主持人对评审内容和评审标准进行了说明，并确定了本次评审的范围和对象。
2. 评审流程(1) 确认制度的制定依据和目的，是否符合组织的实际需求；(2) 分析制度的实施情况，是否存在执行偏差或不足之处；(3) 检查制度的运作效果，是否达到预期的管理效果和绩效目标；(4) 提出改进建议，明确改进措施和责任人；(5) 确定评审结论和整改计划。
四、评审结果根据评审过程中的讨论和分析，评审小组得出如下结论：1. 制度制定依据和目的明确，符合组织的实际需求；2. 制度实施情况基本符合要求，但存在少量执行偏差和不足之处；3. 制度运作效果总体良好，但需适时调整和完善；4. 提出改进建议，包括优化制度流程、明确责任分工、加强监督和考核等方面的建议。
五、改进措施根据评审结果，制定了以下改进措施：1. 优化制度流程，明确各项管理环节的执行步骤和程序；2. 明确各部门和岗位的责任分工，建立健全的管理责任体系；3. 加强对制度执行情况的监督和考核，确保制度的有效实施；4. 定期对管理制度进行评审和更新，保持其与组织目标的一致性和有效性。
六、整改责任人和时限根据改进措施，确定如下整改责任人和完成时限：1. 负责优化制度流程的责任人：XXX，完成时限：2022年3月15日；2. 负责明确责任分工的责任人：XXX，完成时限：2022年3月31日；3. 负责加强监督和考核的责任人：XXX，完成时限：2022年4月15日；4. 负责定期评审和更新管理制度的责任人：XXX，完成时限：2022年5月1日。
3管理制度报审表
管理制度报审表本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存份。
施工现场工程质量安全管理制度一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是安全、优质、高效。
二、项目要保证工程质量，由分管副总，项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量，现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管、现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人，质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、自查，严格执行“三检”制度，不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司检验，经监理工程师检查合格后及办理隐蔽工程验收签证，方可进行下道工序的施工。
六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料，分类整理保管好，随时接受上级部门检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任，并做出处理。
图纸会审设计变更制度一、工程施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员，工程监理，设计单位和有关各方面一道查阅，熟悉图纸，了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
安全管理体系报审表
施工单位（总包/分包）安全管理体系报审表GDAQ4316 工程名称：说明GDAQ4316 此表用于承包单位进场货向项目监理机构申报安全管理体系，监理机构应根据投标文件、合同文件及相关法律法规进行审核，有专业分包的工程，由总承包单位审查后，再报项目监理机构。
1、安全生产许可证：审查承包单位资质和安全生产许可证是否合法有效。
2、安全方针、目标和计划：现场安全工作要做到有计划、部署、检查、总结、评比、奖惩，有文件记录。
3、项目安全管理制度：检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的监理、健全，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
4、项目安全生产管理人员登记表：审查项目负责人和专职安全生产管理热源是否具备合法资格，是否与投标文件一致。
参考：《关于印发<建筑施工企业安全生产管机构设置及专职安全生产管理人员配备办法>的通知》（建质[2008]91号）的规定、《广东省建筑施工企业管理人员安全生产考核实施暂行办法》（粤建管字[2004]112号）等5、项目安全管理组织机构框架图:审查机构、人员是否符合有关规定要求。
6、项目特种作业人员登记表：审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。
参考：《关于印发<建筑施工特种作业人员管理规定>的通知》（建质[2008]75号）、《广东省建设厅关于印发<广东省建筑施工特种作业人员管理实施细则>的通知》（粤建安字[2008]85号）、《广东省建设厅关于广东省建筑起重机械和特种作业人员管理系统正式投入使用的通知》（粤建安涵[2008]273号）等。
7、建筑起重机械进场计划：参考：《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）、《关于印发<建筑起重机械备案登记办法>的通知》（建质[2008]76号）等。
8、作业人员平安卡办理情况汇总表：检查是否所有人员均按规定办理平安卡。
9、其他。
9.管理体系报审表
质量管理组织机构框图
质量目标保证体系框图ຫໍສະໝຸດ 施工质量监控组织体系施工质量监控流程框图
工序质量监控流程
不合格
合格
安全保证措施控制框图
项目安全管理体系
安全责任保证体系
文明施工管理体系框图
管理体系报审表
表号：DJS－A2－02
工程名称： 编号：
致项目监理部：
现报上工程管理制度，请予审查。
附件：１、管理体系网络图；
２、管理制度清单。
承包单位（章）：
项目经理：
日期：
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
日期：
总监理工程师审批意见：
项目监理部（章）：
总监理工程师：
日期：
本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部、承包单位各存份。
管理制度审批表
管理制度审批表单位名称：XXXX公司制度名称：XXXX管理制度拟稿部门：XXXX部门是否需要审批：是制度制定依据：公司章程、法律法规、公司规章制度制度内容：一、制度目的：为规范公司各部门的管理行为，提高工作效率，保证公司整体运营有序进行，特制订本管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于公司所有部门及员工。
三、责任人：1. 部门主管：负责制度的执行、跟踪、监督和评估。
2. 制度执行人员：负责按照制度要求进行操作。
四、制度内容：1. 公司内部文件的审批流程：- 文件的起草：由起草人进行。
- 文件的审核：经办人将文件送审。
- 文件的批准：部门主管对文件进行批准。
- 文件的归档：由文书员负责。
2. 各部门日常工作的安排：- 每天早上9点开会，汇报当日工作安排。
- 每周五下午整理当周工作情况并提出下周工作计划。
3. 员工考勤制度：- 每天上班前需打卡签到。
- 出差需提前报备并请假。
4. 绩效考核制度：- 每季度进行一次绩效考核，根据绩效评定考核人员的晋升、加薪等。
- 不符合工作要求者，进行警告或处罚。
五、制度的执行：1. 对制度的执行进行定期检查，定期对违反制度者进行处理。
2. 部门主管需定期对制度的执行情况进行总结评估。
六、监督和评估：1. 定期进行内部审核和自查，确保制度的有效执行。
2. 通过员工满意度调查等方式，评估制度的执行效果。
七、变更和修订：1. 对制度进行修订，需经过部门主管审批。
2. 对于重大制度的变更，需报总经理审批。
批准意见：XXX（签名）审批日期：XXXX年XX月XX日以上为XXXX公司制定的XXXX管理制度审批表，经XXX部门起草并报批，特此备案。
单位名称：XXXX公司日期：XXXX年XX月XX日制度执行人员签名：__________________。
管理制度评审和修订记录表
管理制度评审和修订记录表制度名称：管理制度评审和修订记录表制度编号：MS2021-01修订日期：2021年10月20日修订单位：公司管理部修订背景：为了提高公司各项工作的效率和质量，确保各项工作按照规章制度有序进行，提高员工工作积极性和团队协作能力，公司管理部决定对现有管理制度进行评审和修订。
修订内容：1. 对现有管理制度进行全面评审，发现存在的问题和不足之处；2. 根据评审结果，提出修订意见和建议；3. 对已修订的管理制度进行讨论和确认；4. 确定修订后的管理制度实施时间和相关培训计划。
修订流程：1. 修订前的准备工作：确定修订的范围和目标，明确评审标准和方法；2. 召开评审会议：由公司管理部组织召开全体相关人员参加的评审会议，对现有管理制度进行评审；3. 收集反馈意见：邀请员工、部门负责人和相关人员提出意见和建议；4. 分析评审结果：根据评审结果，制定修订计划和方案；5. 审批修订方案：提交给公司领导审批，确认修订方案的合理性和可行性；6. 实施修订：对已修订的管理制度进行讨论和确认，并制定相关培训计划；7. 完成修订：修订完成后，组织相关人员进行培训，确保所有员工能够熟悉并遵守修订后的管理制度。
评审结果：1. 管理制度评审结果显示，现有管理制度中存在一些不合理和过时的规定，需要进行修订；2. 员工提出的意见和建议主要集中在加强沟通和协作，优化流程和提高效率方面；3. 根据评审结果，公司管理部提出了修订意见和建议，并制定了修订计划和方案。
修订意见和建议：1. 优化流程：简化流程，减少冗余环节，提高工作效率；2. 加强沟通和协作：建立有效的沟通机制，提高团队合作能力；3. 完善考核制度：明确工作目标和绩效评估标准，确保员工的工作质量和效率。
修订计划和方案：1. 确定修订范围和目标：修订现有管理制度中存在的问题和不足，并提升工作效率和质量；2. 制定修订方案：优化流程，加强沟通和协作，完善考核制度；3. 确定修订后的管理制度实施时间和相关培训计划。