徐骥老师-精益与供应链管理简介
jit准时化管理思想与精益生产体系
jit准时化管理思想与精益生产体系JIT准时化管理思想与精益生产体系是两种在制造业领域中被广泛应用的管理方法。
它们的目标都是通过优化生产流程、减少浪费和提高效率来实现更高的生产质量和客户满意度。
尽管它们有相似之处，但它们也有不同的特点。
JIT准时化管理思想是“Just-in-Time”的缩写，代表了一种以准时生产为核心的管理方法。
其核心理念是在生产系统中尽量减少库存量，从而降低库存成本和生产周期，实现准时交付。
JIT管理强调生产过程中的灵活性和及时性，以便根据客户需求作出快速反应。
为了实现这一目标，JIT管理还强调供应链的协调和合作，以便在生产过程中减少物料的浪费。
与此相比，精益生产体系是一种更广泛的管理方法，其目标是通过对生产过程进行不断改进来实现更高的生产效率和质量水平。
精益生产体系融合了许多管理方法和工具，如价值流映射、5S、持续改进和团队合作等。
这些方法和工具可以帮助企业找到生产过程中的浪费和瓶颈，并采取相应的措施加以改进。
除此之外，精益生产体系还强调员工的参与和责任感，通过培训和沟通来激发员工的创造力和主动性。
虽然JIT准时化管理思想和精益生产体系有不同的特点，但它们也有一些共同点。
首先，它们都强调准时交付和客户满意度。
无论是通过减少库存量还是通过减少浪费，最终目标都是满足客户需求，提供优质的产品和服务。
其次，它们都强调持续改进。
JIT准时化管理思想和精益生产体系都追求以更高效、更优质的方式进行生产，并通过不断改进来实现这一目标。
最后，它们都需要全员参与。
无论是JIT管理还是精益生产体系，都需要员工的积极参与和团队合作，以便实现管理目标。
综上所述，JIT准时化管理思想和精益生产体系在制造业领域中都有广泛的应用。
尽管它们有不同的特点，但它们都以准时交付和持续改进为核心，通过优化生产流程和减少浪费来实现更高的生产效率和质量水平。
无论是选择采用JIT管理还是精益生产体系，企业都可以从中获得显著的竞争优势。
供应链管理
SCM School of Logistics, BWU
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Chapter 1 Background of SCM 三、SCM的产生(Emergence of SCM)
“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、 零售商，最终再到顾客的贯穿所有企业和顾客的“链”。由 于相邻节点企业或顾客表现出一种需求与供应的关系，当 把所有相邻企业或顾客依此连接起来，便形成了SC，见图 1-2。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有 可能使链上的所有企业都能受益。于是便产生了SCM这一 新的经营与运作模式。
SCM School of Logistics, BWU
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Course Explanation
对需求 作出快 速反应
高质量
个性化
优质
SCM School of Logistics, BWU
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Course Explanation
三、教学方法与要求(Teaching Methods and Requirements)
本章是SCM出现的相关背景，主要包括21世纪全球 市场竞争的主要特点、新的竞争环境对企业管理模式的 影响以及供应链管理的产生。通过本章的学习，要求：
①理解21世纪全球市场竞争的4个主要特点； ②弄清新的竞争环境对企业管理模式产生的影响； ③了解SCM是如何产生的； ④了解几种典型的供应链结构； ⑤掌握如何学习SCM。
2
第八章 供应链的业务流程再造
3
第九章 供应链企业绩效评价
2
第十章 供应链管理环境下的企业管理
4
总复习
1
合计
32
SCM School of Logistics, BWU
何为精益生产方式JIT
何为精益生产方式JIT简介精益生产方式（Just-In-Time，简称JIT）是一种管理方法，旨在通过尽可能减少库存和生产中的浪费来提高工作效率和生产率。
JIT方法的核心理念是“按需生产”，即在需要时、需要多少、需要多久的时候生产产品。
JIT的原理•小批量生产： JIT强调小批量生产，避免大规模生产造成的库存积压现象。
•精确计划： JIT要求制定精确的生产计划，确保在需要时能够立即生产所需产品。
•零库存： JIT追求零库存管理，以减少库存成本和降低库存风险。
•快速交付： JIT鼓励快速交付产品，以缩短交付周期，提高客户满意度。
JIT的优势1.降低生产成本:通过减少库存和浪费，JIT可以降低生产成本。
2.提高生产效率: JIT能够提高生产效率，提高生产线的利用率。
3.改善产品质量: JIT可以帮助发现生产过程中的问题，及时解决，提高产品质量。
4.减少库存风险:通过零库存管理，JIT可以减少库存风险，提高企业的经营稳定性。
5.提高客户满意度: JIT能够快速交付产品，提高客户满意度。
JIT的实施步骤1.价值流分析:通过分析生产流程、价值流和浪费，找出改进点。
2.设立拉动生产模式:制定精确的生产计划，按需拉动生产。
3.建立供应链协作机制:与供应商建立紧密合作关系，保证供应链畅通。
4.实施持续改进:不断优化生产流程和减少浪费，实现持续改进。
JIT的适用范围JIT方法适用于以下情况： - 需求稳定: JIT适合产品需求较稳定、市场变化较小的行业。
- 生产流程简单: JIT适合生产流程较简单、生产环节较少的产品。
- 供应链稳定: JIT需要与供应商建立合作关系，适合供应链稳定的企业。
结语精益生产方式JIT是一种高效的生产管理方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、改善产品质量，是现代企业管理中不可或缺的方法之一。
通过实施JIT，企业可以实现零库存管理、快速交付产品，提高竞争力，适应市场需求的快速变化。
JIT生产模式与供应链优化
JIT生产模式与供应链优化现代企业面临的一大挑战就是如何提高生产效率和产品质量，同时降低成本。
为此，有许多企业采用了JIT生产模式和供应链优化来帮助他们达成这个目标。
JIT生产模式，也称为“精益生产”或“单元化生产”模式，是一种在生产和供应链管理方面采取最小化废物和最大化效率的方法。
它强调生产时“按需生产”，即在需要的时候才生产产品，以满足客户需求。
这种模式是基于前提，即所有工作在工厂中的运作都是最松散的、最有效的、最节约的，只要某一个工作仅仅是在整个生产过程的某一个特定时刻才是唯一需要的，每一个工人都是朝目标努力，且客户的需求决定了生产过程的开始、进行和结束。
在JIT生产模式中，第一步是去除任何浪费。
一旦浪费被消除，所有其他步骤都将变得更加顺畅。
供应链也要优化，以确保所有所需的材料和零件都及时到达生产线。
供应链的优化将确保材料和零件的交付，从而使企业能够更好地管理其库存。
JIT生产模式的另一个重要方面是使用可重复、标准化的流程来管理生产过程。
这使得生产过程更加规范化，帮助企业减少变动、调整、停顿和浪费等问题。
同时，生产过程将更加透明，从而帮助企业发现任何问题并立即解决。
成功实施JIT生产模式需要企业做好以下几点：首先，需要建立强大的供应链，以确保当需要进行生产时，所需的所有物料和零件都能准时供应。
其次，需要培训和管理所有员工，以确保他们都明白JIT生产中的重要性，并了解他们工作所产生的效果和影响。
第三，需要投资并使用适当的物流和库存管理技术，以优化库存和交付效率。
第四，需要建立透明的流程，并使用协作和可重复的方法管理所有操作。
这将使得生产过程更加顺畅，避免浪费并增加生产效率。
JIT生产模式的实施和JIT方法的使用将帮助企业降低生产成本，增加利润，并提高客户满意度。
此外，在提高生产效率的同时，JIT模式还有助于企业遵循商业道德，促进可持续发展。
在供应链优化方面，企业需要考虑以下几个方面：首先，要确保采购成本尽可能地低，同时确保获得所需的材料和零件。
精益生产之JIT生产方式概论
精益生产之JIT生产方式概论简介在现代生产管理中，精益生产是一种高效的生产管理方法，旨在消除浪费，提高生产效率。
其中的JIT（Just-in-Time）生产方式更是精益生产中的重要组成部分，它通过在生产过程中仅在需要时提供所需的物料、零件和信息，避免库存积压，实现生产的高效、灵活和快速。
JIT生产的特点1.零库存: JIT生产方式下，通过供应链管理和精准计划，避免了过多的库存积压。
2.按需生产:生产根据客户订单实时生产，减少了等待时间和生产周期。
3.连续改进: JIT生产鼓励连续改善生产流程和质量控制，不断提高效率和质量水平。
JIT生产的优势1.降低成本:去除库存、减少废品和减少生产周期等措施可以显著降低成本。
2.提高生产效率: JIT生产方式可以减少等待时间、缩短生产周期，提高生产效率。
3.增强市场竞争力:更快速、更灵活地响应客户需求，提升企业在市场上的竞争力。
JIT生产的挑战1.供应链管理难度: JIT生产对供应链管理要求严格，一旦出现供应链中断可能影响整个生产。
2.生产规模限制: JIT生产适用于需求较为稳定的产品，对于波动大的产品需求可能无法满足要求。
3.技术和培训要求:JIT生产需要生产工人具备高效、高质的生产技能，需要企业加大技术培训投入。
JIT生产的应用JIT生产方式是多种企业中常用的生产管理方法，尤其适用于汽车制造、电子产品制造等行业。
在全球范围内，许多知名企业如丰田、索尼都采用了JIT生产方式，取得了显著的效益。
总结JIT生产方式作为精益生产的重要组成部分，通过精准计划、供应链协同和质量控制等手段，实现了高效、灵活和快速的生产管理。
虽然面临着一些挑战，但随着生产管理理念的不断进步和完善，JIT生产方式仍然是现代企业提升生产效率、降低成本的重要方法之一。
JIT与精益生产方式(LP)综合论述
JIT与精益生产方式（LP）综合论述一、引言在现代制造业中，Just-In-Time（JIT）和精益生产方式（Lean Production, LP）被广泛应用，这两种生产方式都旨在提高生产效率、减少浪费、提高产品质量和客户满意度。
本文将对JIT和LP进行综合论述，比较它们的异同点，以及它们对制造业的影响。
二、Just-In-Time（JIT）生产方式1. JIT的定义JIT是一种在生产过程中只生产所需数量的产品，以达到零库存、零浪费的生产方式。
2. JIT的特点•定制生产：根据客户需求实时生产产品，避免过度生产•零库存：避免库存积压，减少仓储成本•快速交付：减少等待时间，提高交付速度•高质量：通过实时生产和质量控制，确保产品质量3. JIT的优势•减少生产成本：避免过度生产和库存积压，降低生产成本•增加生产效率：提高生产效率，减少生产周期•提高客户满意度：快速交付、高质量产品满足客户需求4. JIT的实施步骤1.确定产品需求：根据市场需求和客户订单确定产品数量2.优化生产流程：简化生产流程，减少浪费3.建立供应链合作：与供应商建立紧密合作，实现零库存配送三、精益生产方式（Lean Production, LP）1. LP的定义LP是一种通过减少浪费、提高生产效率和质量的生产方式。
2. LP的原则•价值流分析：分析生产流程，识别和消除非价值增加活动•顾客导向：以客户需求为导向，提供有价值的产品•连续改进：不断优化生产流程，提高效率和质量3. LP的工具和方法•5S整理法：整理、整顿、清扫、标准化、维护•单一流程：减少停机时间和等待时间，提高生产效率•拉动生产：根据客户需求拉动生产，避免过度生产4. LP的优势•减少浪费：通过优化生产流程，减少非价值增加活动•提高生产效率：增加价值增加活动，减少生产周期•提高产品质量：追求零缺陷，提高产品质量和客户满意度四、JIT与LP的比较1. 相似点•都强调减少浪费，提高生产效率和产品质量•都注重客户需求，以客户为导向2. 不同点•JIT注重及时生产和零库存，LP注重消除浪费和提高生产效率•JIT更侧重于生产方面，LP更注重于管理和流程方面五、JIT与LP对制造业的影响1. 生产效率JIT和LP的实施可以大大提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。
JIT供应链现代物流管理技术
JIT供应链现代物流管理技术1. JIT供应链理论简介JIT(Just-in-time)是一种从日本开始流行的管理理论，概念最初是由丰田公司提出的。
JIT就是指零库存系统，即零库存生产和定制化生产。
它是一种生产方式，是按照客户的需求，进行生产，平日不进行生产，待到订单建立时，才按照生产的计划，以满足订单的要求。
JIT理论是企业管理和生产管理中的一种方法。
2. JIT供应链现代物流的流程JIT供应链现代物流分为三个阶段：计划阶段、执行阶段和结果阶段。
2.1 计划阶段在计划阶段，企业需要做好产品的计划和生产计划，制定出生产计划和运输计划，实现从原材料采购、生产、质量检验、装运、到配送的监控。
2.2 执行阶段在执行阶段，企业需要在供应链中执行计划。
供应链中各个环节的业务流程要按照计划顺序进行，以实现对供应链的监管。
生产中要按照订单要求生产，生产后要进行质量检查，在检查合格后才能进行装运。
装运前还需要对产品进行一些保护措施，以避免在运输过程中出现损坏。
2.3 结果阶段在结果阶段，企业需要对生产和物流过程进行监测和分析。
对结果进行总体评估，以评价生产和物流过程的顺利度，以及供应链中各个链点之间的相互协调度，以及物流成本的节约情况等。
3. JIT供应链现代物流的优点3.1 减轻库存JIT理论以零库存生产为基础，可以减轻企业的库存压力，降低企业的库存成本，提升企业地资金运用效率。
3.2 企业的财务风险更低JIT供应链现代物流中，企业从采购原材料到生产之间不需要大量的资金投入，也不用进行多余的库存管理，所以企业的财务风险更低。
3.3 改善交货期JIT理论以按需生产和定制生产为核心，可以让企业根据客户的需求，调整生产计划，以满足客户的需求。
并且可以快速响应客户的变更，改善交货期。
3.4 降低运输成本JIT供应链现代物流中，企业通过及时预警和计划来规范供应链中的各个环节，减少物流过程中所浪费的资源，降低运输成本。
4. JIT供应链现代物流管理的实施方式4.1 应用物流技术对于JIT供应链现代物流来说，采购、生产、库存、物流等环节需要进行全面的信息化管理，如采用ERP系统学管理进行计划制定，物流跟踪、保险管理等方面采用物流技术，提高物流效率和数据精度，保证了信息的及时、准确、完整性。
JIT精益生产方式
JIT精益生产方式精益生产是一种旨在最大限度减少浪费，提高产品质量和生产效率的方法。
其核心思想是在生产过程中尽可能减少库存，通过加强生产计划和流程优化，实现生产的“按需制造”。
JIT（Just-In-Time）是精益生产中的一种重要理念，旨在减少库存和减少生产过程中的浪费。
JIT的概念JIT是一种追求高效的生产方式，通过在需要产品时提供恰好所需数量的零部件和材料，以减少库存和提高生产效率。
JIT可以帮助企业减少生产时间和生产成本，提高产品质量，增强竞争力。
JIT的关键原则包括：•按需生产：根据客户需求及时生产产品，避免库存积压。
•减少库存：只生产所需数量的产品，减少库存成本。
•优化生产流程：通过优化生产步骤和流程，减少生产时间，提高效率。
•持续改进：不断寻求改进生产方式，提高生产效率和产品质量。
JIT实践JIT的成功实践需要企业全员参与，包括从供应链到生产现场的各个环节。
下面介绍几个JIT实践的关键点：供应链管理JIT要求供应链各环节高效协作，确保零部件和材料按时到达，以满足生产需求。
供应商可采用定期交付和快速响应订单等方式来实现JIT。
生产计划JIT强调按需生产，生产计划的准确性至关重要。
企业需要确保生产计划与市场需求相匹配，降低生产过程中的浪费。
生产现场生产现场的布局和管理对JIT实践至关重要。
通过精心规划生产线，优化设备配置，减少生产过程中的等待时间和传送成本。
JIT的优势JIT作为一种精益生产方式，具有以下几个显著优势：•降低生产成本：减少库存和减少生产过程中的浪费，可以降低生产成本。
•提高生产效率：优化生产流程和减少等待时间，提高生产效率。
•提高产品质量：通过按需生产和持续改进，提高产品质量，减少次品率。
•加强客户满意度：按照客户需求进行生产，及时交付产品，提升客户满意度。
总结JIT精益生产方式是一种追求高效的生产方式，通过减少库存和生产过程中的浪费，实现产品“按需制造”，提高生产效率和产品质量。
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徐骥
一、工厂精细化运作与供应链实战管理专
家
10年日韩企业管理实战经验
11年企业第一线咨询辅导经历
中国生产力促进中心协会精细化管理讲师
国际注册管理咨询师、高级采购师、人力资源高
级管理师
✓某油气电集团供应链与精细化管理专家顾问
✓某韩资企业，供应链总监兼采购经理
✓某韩资企业，生产管理部长、精益变革负责人
学历：北京理工大学MBA
二、讲师经历及专长
拥有近十年集团公司采购与供应链管理实战经验，某国企集团人力资源总监，对于企业采购与供应链管理有较深的理论研究和丰富的实战经验。
曾在多家外资跨国公司从事生产运作、供应链管理工作，具有丰富的制造业运作实战及管理经验；擅长建立现代企业精益管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
拥有十年年的培训咨询经验，曾有帮助300多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的采购与供应链及生产管理咨询案的经历。
三、培训风格
以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。
迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。
四、主讲课程
1、采购与供应链类
《采购风险管理》
《采购沟通和高效谈判技巧》
《采购价格分析与谈判技巧》
《供应商评估选择与考核》
《采购人员的五项修炼》
《基于成本分析的供应商谈判的技巧》
《采购人员的五项修炼》
《现代企业集中采购与供应链管理系统实战》
《高效仓储管理与工厂物料配送》
《高效仓储管理与库存控制》
《优秀仓管员全能实战训练》
《供应商全面管理及采购成本分析》
《如何减少库存及提高库存周转率》
《生产计划物料控制及交期全面管理》
2、精细化管理类
《精益生产方式JIT实务》
《精益物流与供应链管理操作实务》
《全面生产性维护管理-TPM》
《生产计划与物料控制-PMC》
《现场目视化管理与看板管理》
《优秀班组长核心技能提升》
《卓越现场管理-6S推进与延伸》
《工厂精细化生产运营模式》
《精细化现场改善十大利器》
《制造企业成本管理与控制》
五、部分服务客户
中海油、中国普天、清华大学MBA、华电集团、长沙矿冶研究院、湘西省电信、西藏电信、四川省烟草公司泸州公司、中山城管执法局、中冶正益集团、金华武义金凯德集团、江苏永发医用设备有限公司、江苏大全集团、大航集团、山东科技学院、太平洋保险东莞分公司、中山嘉明电力公司、工商银行郴州分行、建设银行深圳分行、建设银行绍兴分行、南京招商银行、青岛浦发银行、东莞广发银行、中国银行珠海分行、福建邮储银行、包头农信社、长沙银行、上蔡县农信社、德清农信社、上海兴业银行、河北兴业银行、苏州市城市照明管理处、山西卓锋钛业、辽阳宏伟粮库等新疆和谐地产、厦门建发、厦成房地产、美联房产、新城创宏房地产、苏州维景房地产、重钢集团中兴房地、刑台中北集团、淮安市建筑设计院、湖南华夏建设工程、广西泽坤房地产开发、天水永生建筑工程集团、鹏城建筑集团。
福建华
亚集团、上海亚东国际、广州鸿达商贸、广州捷顺外贸、易来物流、广州恒发水产、共好酒业、天年生物科技、佛山阳光教育中心、北京大学总裁班、花都珠宝行业协会、石头记、成都蜀都川菜产业投资公司、丰佳电子、爱龙威、匹思通机械、焕发生物科技、亚洲铝业、广州日特固、广州中浩控制技术、增城奔马实业、深圳高斯贝尔集团、深圳华立视通电子、深圳视晶无线电子、东莞德瑞、惠州恒昌涂料...
六、部分授课照片
天津中环集团《高效供应链管理与采购成本控制》华电集团储运公司《成本控制与精细化管理》华电集团《中层干部团队沟通与绩效管理》宜昌太合《高效仓储管理与库存控制高级研修班》康得复材集团《高效仓储管理与工厂物料配送》滕州电厂《MTP中层干部培训管理》
气电集团《物料管理与库存控制》新城创宏房地产《成本控制与精细化管理》大航集团《采购经理管理能力提升》包头热电厂《采购成本与采购谈判》。