SCM-精益供应链管理
scm供应链管理的发展史
SCM供应链管理的发展史1. 介绍供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是一种跨组织的管理方法，旨在优化供应链中各个不同环节的协调与合作，以提高整体运营效率和客户满意度。
SCM的发展经历了多个阶段，本文将介绍SCM的发展史及其主要里程碑。
2. 手工时代最早的供应链管理可以追溯到手工时代，当时生产和供应过程主要靠人工进行，信息流通有限。
供应商和零售商之间的合作更多是基于人际关系和约定，缺乏有效的信息共享和协调，导致供应链高度不可靠和低效。
3. MRP和ERP时代上世纪70年代，随着计算机技术的进步，材料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）系统的出现标志着供应链管理的一个重要里程碑。
MRP能够根据市场需求以及物料的库存和采购情况，自动计算物料的需求量和供应计划，提高了供应链的计划性和准确性。
随后，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的发展进一步推动了供应链管理的发展。
ERP将企业的各个部门和业务流程整合到一个系统中，提供了更全面、实时的信息流通和协调能力，使得供应链管理得以全面优化。
4. JIT和TQM时代上世纪80年代，精益生产（Just-in-Time，JIT）和全面质量管理（Total Quality Management，TQM）成为了供应链管理的重要理念。
JIT强调在不浪费资源的前提下实现高效的生产和供应，并通过紧密合作和信息共享实现产能和库存的最优化。
TQM着重于产品和流程的质量管理，通过确保质量标准的一致性和持续改进，提高供应链的可靠性和客户满意度。
5. ECR和CPFR时代上世纪90年代，快速消费品行业提出了电子商务重补货（Efficient Consumer Response，ECR）的理念，强调通过信息技术和供应链协同，实现零售商和供应商之间的高效沟通和准确补货。
SCM供应链管理解决方案(二篇)
工作台
业务预警信息 物料缺货预警 物料积压预警 客户欠款预警 供应商付款预警 采购订单逾期交货预警 销售订单逾期发货预警
手机
邮件
逾期信息
预警信息
X3Messenger
预警平台
供应商 业务员 要货部门 采购主管
手机
邮件
时间
计划到货日期
采购日期
逾期提醒日
……………
逾期信息
预警催货信息
…………
X3Messenger
个性二次开发
项目快速交付
+
+
=
X3供应链系统强大优势
现代企业供应链管理面临的挑战 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈 X3协同供应链管理解决方案总体思路 X3协同供应链管理软件功能介绍及演示 X3协同供应链行业插件功能介绍及演示 X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示 X3协同供应链系统成功案例介绍
传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈
供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性 以最低的成本、最快速的反应，满足企业实际管理需求 严谨性+个性化 集成＋协同 产销一体、管控衔接、三流同步 扩展性， “随需应变”
理想的供应链系统
成熟
标准产品
行业插件
个性开发
标准产品组合
行业插件提取
动态会计平台采购合同来自预警业务流程
协同平台
企 业 运 营 管 理
管理驾驶仓
HR
计划中心
公司级业务管理的核心关注
业务驱动
有效的供应链运作管理 准确的计划 高效的执行
计划和执行
解决方案的核心
订单驱动，以销定产 主生产计划驱动物资需求计划 资源能力管控 精细成本管理 全面质量管理
SCM 供应链管理系统操作手册说明书
文档密级:外部公开SCM供应链管理系统操作手册科大讯飞股份有限公司2023.07目录1登录 (5)1.1登录 (5)1.1.1立即注册 (5)1.1.2忘记密码 (6)1.1.3完善企业信息 (7)1.1.4编辑企业信息 (11)1.1.5游客供应商完善企业信息 (12)2首页 (12)2.1通知公告 (13)2.2待签文件 (13)2.3工作台 (15)2.4更多-通知公告 (17)2.4.1通知公告详情 (18)2.5历史留言 (18)2.5.1留言详情 (19)2.6历史信件 (19)2.6.1信件详情 (20)2.6.2首页弹窗提醒 (20)2.7企业头像 (21)2.8消息中心 (23)2.9帮助文档 (23)3我要供应 (24)3.1最新询比价项目 (24)3.1.1申请报价 (25)3.1.2询比价项目详情 (27)3.2我参与的询比价–所有 (27)3.3我参与的询比价-已报价 (28)3.4我参与的询比价-已开标 (29)3.5我参与的询比价-结束报价审批 (30)3.6我参与的询比价-报价结束 (31)3.7我参与的询比价-授标审批 (32)3.8我参与的询比价-已完成 (32)3.9我参与的询比价-已废标 (33)3.10最新竞价项目 (33)3.10.1申请竞价 (34)3.10.2接受邀请 (36)3.11我参与的竞价-所有 (37)3.12我参与的竞价-已申请 (37)3.13我参与的竞价-竞价准备 (38)3.13.1试竞价现场-竞价参数设置 (39)3.13.2试竞价现场 (39)3.14我参与的竞价-竞价中 (40)3.15我参与的竞价-结束竞价审核 (41)3.16我参与的竞价-竞价结束 (42)3.17我参与的竞价-授标审核 (42)3.18我参与的竞价-已完成 (43)3.18.1填写单价 (44)3.19我参与的竞价-已废标 (44)3.20最新公开的招标 (45)3.20.1申请 (45)3.21我参与的招标 (46)3.21.1查看 (47)3.21.2接受 (48)3.21.3拒绝 (48)3.21.4答疑澄清 (48)3.21.5技术标上传 (49)3.21.6商务标上传 (51)3.21.7授标回应 (53)3.22工程项目询价 (54)3.22.1最新工程项目询价 (54)3.22.2我参与的工程项目询价 (55)3.23电子签章管理 (57)3.23.1未启用电子签章 (57)3.23.2启用电子签章 (57)3.24电子签约 (66)3.24.1签署 (67)3.24.2查看 (68)3.25企业信息管理 (69)4业务协同 (71)4.1信息协同 (71)4.2质量工单 (73)4.3基建付款申请 (75)4.3.1发起基建付款申请 (75)4.3.2查看基建付款申请 (76)4.4劳务付款申请 (79)4.4.1发起付款申请 (79)4.4.2查看劳务付款申请 (80)4.5订单协同 (82)4.6发货协同 (84)5管理中心 (86)5.1报价授权函管理 (86)1登录1.1登录访问地址：建议使用浏览器：谷歌浏览器浏览器输入访问地址进入系统登录页。
供应链管理优化：提升效率,降低成本,增强竞争力
供应链管理优化：构筑高效、低成本与强竞争力的基石在当今全球经济一体化的大背景下，企业间的竞争已逐渐演变为供应链之间的竞争。
一个高效、灵活且成本优化的供应链，不仅是企业快速响应市场变化、提升顾客满意度的关键，更是增强企业整体竞争力、实现可持续发展的重要保障。
本文将从供应链管理的基本概念出发，深入探讨如何通过优化策略来提升效率、降低成本，并进一步增强企业的市场竞争力。
一、供应链管理概述供应链管理（Supply Chain Management,SCM）是指对从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个过程中涉及的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调与控制，以实现供应链整体最优化的管理活动。
它跨越了企业的边界，涵盖了供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户等多个环节，旨在通过高效协同，提高供应链整体的运行效率和响应速度，同时降低运营成本，增强市场竞争力。
二、提升效率的策略1.实施精益供应链管理精益思想强调消除浪费、持续改进和顾客价值最大化。
在供应链管理中，引入精益理念，可以通过识别并消除非增值活动（如过量库存、无效运输、等待时间等），提高供应链的响应速度和灵活性。
具体措施包括实施JIT（Just-In-Time）生产制度，减少库存积压；采用看板系统，实现物料流动的精确控制；以及开展定期评审，持续优化供应链流程。
2.强化信息技术的应用信息技术是提升供应链效率的重要工具。
通过建立集成化的供应链管理信息系统（SCMIS），可以实现供应链各环节间信息的实时共享与透明化，增强协同作业能力。
例如，ERP（企业资源计划）系统、CRM（客户关系管理）系统、WMS（仓库管理系统）等，可以优化资源配置，提高决策效率；而云计算、大数据、物联网等技术的应用，则能进一步提升供应链的智能化水平，实现精准预测、自动补货、智能物流等功能。
3.构建灵活的供应链网络面对市场需求的快速变化，企业需要构建一个既高效又灵活的供应链网络。
这包括建立多元化供应商体系，减少单一依赖风险；优化仓库布局，缩短配送半径；以及采用灵活的物流运输方式，如多式联运、跨界配送等，以应对突发事件和市场波动。
生产部门的供应链管理和岗位职责
生产部门的供应链管理和岗位职责1. 供应链管理简介供应链管理（SCM）是生产部门中至关重要的一个环节，其目的是通过优化供应链的各个环节，从而降低成本、提高效率，确保生产过程的顺利进行。
供应链管理涉及原材料采购、库存管理、生产计划、物流配送等多个方面。
2. 岗位职责为了保证供应链管理的有效运行，生产部门中设有以下几个关键岗位：2.1 供应链经理供应链经理负责制定和实施供应链战略，对整个供应链的运行进行监控和优化。
其主要职责包括：- 制定供应链战略和政策- 协调供应商关系，进行供应商评价和选择- 监控库存水平和生产计划，确保生产需求得到满足- 优化物流配送，降低运输成本- 分析供应链数据，提出改进措施2.2 采购员采购员负责原材料的采购工作，其主要职责包括：- 根据生产计划和库存需求，制定采购计划- 寻找合适的供应商，进行价格谈判和合同签订- 监控供应商的交货情况和质量，确保原材料的及时供应- 优化采购流程，降低采购成本2.3 库存管理员库存管理员负责库存的管理工作，其主要职责包括：- 监控库存水平，确保库存的充足性和合理性- 制定库存控制策略，降低库存成本- 处理库存异常情况，如缺货、过期等- 配合采购员进行库存预测和计划2.4 生产计划员生产计划员负责生产计划的制定和执行，其主要职责包括：- 根据销售预测和库存情况，制定生产计划- 协调各部门，确保生产计划的顺利执行- 监控生产进度，对生产计划进行调整和优化- 分析生产数据，提出改进措施2.5 物流协调员物流协调员负责物流配送的协调工作，其主要职责包括：- 制定物流配送计划，确保产品的及时交付- 协调运输资源，降低运输成本- 监控物流过程，处理异常情况- 分析物流数据，提出改进措施3. 总结生产部门的供应链管理和岗位职责是确保生产过程顺利进行的关键环节。
各岗位需要密切配合，共同优化供应链的各个环节，从而提高生产效率，降低成本，满足市场需求。
什么是SCM供应链管理
什么是SCM供应链管理什么是SCM供应链管理供应链管理(Supply chain management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
供应链管理的作用从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。
scm供应链管理的定位与应用
SCM供给链管理的定位与应用1. 简介供给链管理〔Supply Chain Management，简称SCM〕是指通过协调和优化生产和供给过程中的各个环节，以实现有效的物流和资源流动，并最大程度地提高产品和效劳的价值。
SCM是现代企业管理中非常重要的一局部，它涵盖了从原材料采购到产品销售的整个过程。
本文将探讨SCM供给链管理的定位与应用，并介绍其在不同行业中的具体应用。
2. SCM供给链管理的定位SCM供给链管理的定位是通过合理的规划和组织，实现供给链的高效运作。
它致力于优化产品生命周期各个环节的流程并降低本钱，同时提高产品质量和满足客户需求。
SCM的目标是实现供给链的协同管理，以迅速响应市场变化，并降低库存水平，提升企业的竞争力。
SCM的定位在于提供企业在供给链中的整体视角，使企业能够更好地了解和掌握供给链中的各个环节和参与者之间的关系。
通过准确地把握市场需求，预测需求变化，协调供给商和分销商之间的合作，以及优化物流和库存管理等，企业能够实现供给链的高效运作，降低本钱并提高客户满意度。
3. SCM供给链管理的应用3.1. 制造业在制造业中，SCM能够帮助企业实现从原材料采购、生产制造、到产品售后的全过程管理。
通过与供给商建立紧密合作关系，企业能够更好地控制供给链中的环节，并优化物流和库存管理，降低生产本钱，并提高产品质量。
此外，SCM还能够通过精确的需求预测和生产方案，使企业能够更加灵巧地响应市场需求，并减少废品和库存浪费。
3.2. 零售业在零售业中，SCM的应用可以帮助企业实现对商品的有效管理和流通。
通过与供给商和分销商建立紧密关系，企业能够及时了解市场需求，并根据需求进行采购和供给。
SCM还可以帮助企业优化物流和仓储管理，减少库存积压和商品损失，并提高商品的周转率。
此外，SCM还能够帮助企业构建完善的配送系统和售后效劳体系，提升客户满意度。
3.3. 物流业在物流业中，SCM的应用非常广泛。
供应链术语缩写及含义
供应链术语缩写及含义以下是一些常见供应链术语的缩写及其含义：1. SCM：Supply Chain Management（供应链管理）- 涵盖计划、执行和控制整个供应链流程的管理活动。
2. ERP：Enterprise Resource Planning（企业资源计划）- 用于整合和管理企业各个部门和流程的实时系统。
3. JIT：Just-in-Time（准时生产）- 一种生产和库存管理方法，旨在将材料和产品的供应与需求相匹配。
4. MRPII：Manufacturing Resource Planning（制造资源计划）- 用于计划和控制制造过程中的资源和物资的系统。
5. EOQ：Economic Order Quantity（经济订货量）- 指在给定经济条件下，最小化订货成本和持有成本的订货量。
6. MRP：Material Requirements Planning（物料需求计划）- 用于计划和控制所需物料的系统。
7. RFQ：Request for Quotation（询价函）- 向供应商发送的询问价格和报价的请求。
8. SKU：Stock Keeping Unit（库存保持单位）- 一种唯一标识符，用于识别和追踪库存中的物品。
9. WMS：Warehouse Management System（仓库管理系统）- 用于管理仓库操作和库存的系统。
10. KPI：Key Performance Indicator（关键绩效指标）- 用于衡量供应链绩效和业务目标的重要指标。
11. SLA：Service Level Agreement（服务水平协议）- 供应链合作伙伴之间的协议，规定了服务水平和性能标准。
12. TCO：Total Cost of Ownership（总拥有成本）- 考虑到购买和运营成本，计算一个产品或服务的总成本。
13. EDI：Electronic Data Interchange（电子数据交换）- 通过电子方式在供应链伙伴之间交换商业文件和数据。