供应链管理系统实验教程课件
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供应链管理教程ppt课件
精选ppt课件2021
15
第一节信息技术基础
学完本节后，您将能够：
了解供应链管理系统中信息技术的基础构成； 了解信息技术的基本概念； 理解电子交易与供应链的关系； 了解EDI的优缺点，基于WEB上的EDI特点； 了解XML技术的应用； 理解应用软件的基本概念； 理解软件的基本架构；
理解应用软件典型特征。
制造业管理要素
Taxis
MRP
生产管理
生产执行
CAP
SFC
流程管理 数据管理 QMS
图4-12：制造管理要素
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29
四、供应链管理下制造管理的特点
（一）企业经营规划的特点P226 （二）生产计划的特点P227 （三）生产管理的特点P228
以上数点反映了在整合的供应链下的制造管理已经不同 与传统的制造管理。关键的是采用了CBIS的应用系统， 才能形成这些的特点。
M5 Engineer to
order Discreet
销 分销
客
售 D1渠道
库 D2批发渠道
存
D3直销渠道 D4零售渠道
户 存 货 、
和 D5退货渠道
库
物 D6 Intermed.Mfg 存
流
Supply Channels D7 Field Service
Channels
和 物 流
精选ppt课件2021
MIS、DSS、KBS
EntIS或ERP
图2-1：供应链管理与企业信息系统的关系
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8
二、企业内供应链信ຫໍສະໝຸດ 系统的逻辑结构（一）SCM中MIS基本结构模型
在图2-2中，表示了供应链管理中的MIS的基本结构模型，在这个模 型的数据库中，有来自AIS所提供的数据，更多的是由企业内供 应链流程作业的各种信息，还有来自IOIS的信息。数据库通过 报表系统将产生周期性的报表和特别的报表，另外，它还产生 一些数学模型，主要有记录、统计、查询、计算等等。
供应链管理课件PPT
06
（2）应采取的对策
兼容性
01
能力
02
投入
03
供应链合作伙伴选择的标准
二、供应链合作伙伴的选择
兼容性的考虑原则如下：
01
公司在规模与能力上的兼容性
02
现存的联盟网络
03
通过以往合作的记录测试兼容性
04
从公司战略上测试兼容性
05
从公司文化上测试
06
从公司的组织管理和实践上测试兼容性
07
从生产上测试兼容性
执行评估：是指对供应链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的政策，更有效地反应变化的市场需求。
（3）供应链管理的三个主要流程
供应链管理的两种模式
01
“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端； “拉式”的供应链管理，管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。
08
从市场销售和分配上测试兼容性
09
从财务上调试兼容性
10
从安全、健康与环境策略方面测试兼容性
11
（1）兼容性
潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。合作者必须有能与你合作，合作才有价值。
（2）能力
合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出合作关系的难度
（3）投入
输入检查控制
质量保证
选择范围
投标评估
广泛评估可增值的供应商
04
03
01
02
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。
在供应商评价和选择阶段，必须增加与主要供应商和用户的联系，增加相互之间的了解（对产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性。
（2）应采取的对策
兼容性
01
能力
02
投入
03
供应链合作伙伴选择的标准
二、供应链合作伙伴的选择
兼容性的考虑原则如下：
01
公司在规模与能力上的兼容性
02
现存的联盟网络
03
通过以往合作的记录测试兼容性
04
从公司战略上测试兼容性
05
从公司文化上测试
06
从公司的组织管理和实践上测试兼容性
07
从生产上测试兼容性
执行评估：是指对供应链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的政策，更有效地反应变化的市场需求。
（3）供应链管理的三个主要流程
供应链管理的两种模式
01
“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端； “拉式”的供应链管理，管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。
08
从市场销售和分配上测试兼容性
09
从财务上调试兼容性
10
从安全、健康与环境策略方面测试兼容性
11
（1）兼容性
潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。合作者必须有能与你合作，合作才有价值。
（2）能力
合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出合作关系的难度
（3）投入
输入检查控制
质量保证
选择范围
投标评估
广泛评估可增值的供应商
04
03
01
02
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。
在供应商评价和选择阶段，必须增加与主要供应商和用户的联系，增加相互之间的了解（对产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性。
用友ERP供应链管理系统实验教程课件(1)
基于生产能力：在这种情况下，公司具备生产部件的人力、 技能和知识，但由于各种原因决定外包 基于知识：在这种情况下，公司不具备生产部件的人力、技 能和知识，外包就是为了能够获取这些能力。
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采购/制造决策框架
4
根据部件和子系统的战略角色来决定它的外包战略，部件的战略地位 越高，知识和能力依赖性就越小，因此考虑需要外包什么时，要对产 品结构有深入的理解
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采购管理系统日常业务处理
33
采购结算
采购结算也称采购报账，在手工业务中，采购业务员拿 着经主管领导审批过的采购发票和仓库确定的入库单到 财务部门，由财务人员确定采购成本。在本系统中采购 结算是针对采购入库单，根据发票确定其采购成本。采 购结算的结果是生成采购结算单，它是记载采购入库单 与采购发票对应关系的结算对照表。采购结算分为自动 结算和手工结算两种方式。 自动结算是由计算机系统自动将相同供货单位的，存货 相同且数量相等采购入库单和采购发票进行结算。
请购单
系 统 实 现
订货单
到货单
入库单
发票
暂估 记帐 凭证
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结算单
采购管理系统日常业务处理
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单货同行的采购业务
采购入库单审核 （库存管理） 采购入库单记账 制单 （存货核算） 借：原材料 贷 ：材料采购 凭证 借：材料采购 发票制单 应交税费 （应付款系统） 贷：应付账款 凭证 审核、记账 （总账系统） 凭证 核销制单 借：应付账款 录入付款单 贷：银行存款 （应付款系统）
在零部件对客户非常重要、产品更新速度快、公司具有竞争优势的情况下，自 己生产是合适的，而该决策与供应商的数量以及产品结构化无关 在零部件对客户不重要、产品更新速度慢、公司不具有竞争优势的情况下，外 包是合适的，这与供应商的数量以及产品结构化无关 在零部件对客户重要、产品更新速度快、公司不具有竞争优势的情况下，公司 可能采取的战略包括：自己生产、获取供应商的生产能力、与供应商建立战略 合作伙伴，这项策略取决于市场上供应商的数量 在零部件对客户重要、产品更新速度慢、公司不具有竞争优势的情况下，公司 的决策取决于产品的结构。当产品的结构是模块化时，外包是合适的，另一方 面，当系统是一个难以分割的整体时，和供应商一起进行研究，甚至是自己研 发。
供应链管理系统基本流程 课件
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
5
第2节供应链管理系统初始化
供应链管理系统建账
公共参数 业务范围
设置基础档案
基础档案信息 存货系统业务科目
供应链管理系统期初数据
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
6
启动系统控制台进行基础设置 依次启用采购管理系统、销售管理 系统、库存管理系统、存货核算系统 录入期初数据
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
27
货到票未到（暂估入库）业务
不填
单价 三种处理方式：月初回冲、单到回冲、单到补差
1.当月, 货到票未到:
月末
填制暂估采购 入库单（库存 管理）
暂估成本录入、
正常单据记账 （存货核算）
采购入库 单暂估记 帐制单
借：原材料 贷：物资采购
2.下月发票到:单到回冲业务流程
库存（存货）中录入期初余额 存货核算中录入期初差异
库存（存货）中执行期初记账
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
11
销售管理系统期初数据的录入
期初委托代销 发货单的录入
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
12
采
第 3
购
节
管
日
理
常
处
理
供应链管理系统基本流程
13
主要内容
采购管理对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、 到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程。
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
34
订单为中心直运业务的单据流程
1.用户录入直运销售订单。 2.直运采购订单必须参照直运销售订单生成，可以拆 单不能拆记录，即每行销售订单记录只能被采购订单 参照一次。 3.直运采购发票参照直运采购订单生成。 4.直运销售发票参照直运销售订单生成。
供应链实训供应链基础设置教学PPT_OK
• 用户
• 用户是指有权登录系统，并对系统进行操作的人员，即通常意义上的“操作员”。
13
权限管理
• 三个层次
• 功能级权限管理 • 数据级权限管理 • 金额级权限管理
• 权限设置
• 系统管理员 • 可以指定账套主管； • 对系统内所有账套的操作员赋权
• 账套主管 • 默认拥有该账套全部权限； • 只能对其所管辖账套的操作员进行授权
14
企业应用平台概述
企业应用平台的作用
是访问系统的唯一入口 设置系统的公共信息和基础档案 定义自己的业务工作，设计自己的个性化流程
工作平台
基础信息设置 基础档案设置
15
基础信息设置
基本信息设置
系统启用 修改分类编码方案 修改数据精度定义
基础档案设置
确定基础档案的分类编码方案 基础档案整理 基础档案输入
设置企业核算的凭证类型
设置企业用到的外币种类 及汇率 设置企业需要对其进行核 算和管理的对象、目录
先设置科目编码方案 及外币
总账、工资、 固定资产、应 收、应付
总账、工资、 固定资产、应 收、应付
所有子系统
可将存货、成本对象、 现金流量直接作为核 算的项目目录
所有子系统
23
基础档案设置
• 收付结算
8
账套管理
• 建立账套 • 建账三步曲
以系统管理员身份登录系统管理 增加用户
在建账向导引导下完成建账过程 设置用户权限
账套信息 单位信息 核算类型 基础信息 编码方案 数据精度
9
账套管理
• 账套输出
• 保证数据安全 • 解决集团公司数据合并问题 • 删除账套
• 账套引入
10
年度账管理
• 用户是指有权登录系统，并对系统进行操作的人员，即通常意义上的“操作员”。
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权限管理
• 三个层次
• 功能级权限管理 • 数据级权限管理 • 金额级权限管理
• 权限设置
• 系统管理员 • 可以指定账套主管； • 对系统内所有账套的操作员赋权
• 账套主管 • 默认拥有该账套全部权限； • 只能对其所管辖账套的操作员进行授权
14
企业应用平台概述
企业应用平台的作用
是访问系统的唯一入口 设置系统的公共信息和基础档案 定义自己的业务工作，设计自己的个性化流程
工作平台
基础信息设置 基础档案设置
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基础信息设置
基本信息设置
系统启用 修改分类编码方案 修改数据精度定义
基础档案设置
确定基础档案的分类编码方案 基础档案整理 基础档案输入
设置企业核算的凭证类型
设置企业用到的外币种类 及汇率 设置企业需要对其进行核 算和管理的对象、目录
先设置科目编码方案 及外币
总账、工资、 固定资产、应 收、应付
总账、工资、 固定资产、应 收、应付
所有子系统
可将存货、成本对象、 现金流量直接作为核 算的项目目录
所有子系统
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基础档案设置
• 收付结算
8
账套管理
• 建立账套 • 建账三步曲
以系统管理员身份登录系统管理 增加用户
在建账向导引导下完成建账过程 设置用户权限
账套信息 单位信息 核算类型 基础信息 编码方案 数据精度
9
账套管理
• 账套输出
• 保证数据安全 • 解决集团公司数据合并问题 • 删除账套
• 账套引入
10
年度账管理
供应链管理系统基本流程 (ppt 99页)
供应链管理系统建账
公共参数 业务范围
设置基础档案
基础档案信息 存货系统业务科目
供应链管理系统期初数据
供应链管理系统
6
启动系统控制台进行基础设置 依次启用采购管理系统、销售管 理系统、库存管理系统、存货核算系 统 录入期初数据
供应链管理系统
7
1.1 启动系统控制台
1.2进行基础设置
存货分类
存货档案
核销 制单
凭证
借：应付账款(红) 贷：银行存款(红)
供应链管理系统
30
受托代销业务
受托代销是一种先销售后结算的采购模式，指其 他企业委托本企业代销其商品，代销商品的所有 权仍归委托方；代销商品销售后，本企业与委托 方进行结算，开具正式的销售发票，商品所有权 转移。
供应链管理系统
31
受托代销业务流程
供应链管理系统
26
现付业务
发票保存后， 在结算前进
行现付
填制采购发 票（采购管 理）
现结制单
现付处理
借：物资采购
（采购管理）
贷：银行存款
（ 应 付 款 系 统（）应 付 款 管 理 ）
供应链管理系统
27
货到票未到（暂估入库）业务
不填
单价 三种处理方式：月初回冲、单到回冲、单到补差
1.当月, 货到票未到:
供应链管理系统
14
主要功能：
供应链管理系统
15
采购管理与其他系统的主要关系
采购入库单
采购订单 采购到货单
供应链管理系统
16
单据流图 销销销售售售管管管理理理
直运业务
供应链管理系统
17
业务类型
•普通采购业务：适合大多数企业的一般采购业务。 •受托代销业务：适合商业企业的先销售后结算的采购模式。 •直运业务：由供应商直接将商品发给企业的客户；在结算时由 购销双方分别与企业结算。
公共参数 业务范围
设置基础档案
基础档案信息 存货系统业务科目
供应链管理系统期初数据
供应链管理系统
6
启动系统控制台进行基础设置 依次启用采购管理系统、销售管 理系统、库存管理系统、存货核算系 统 录入期初数据
供应链管理系统
7
1.1 启动系统控制台
1.2进行基础设置
存货分类
存货档案
核销 制单
凭证
借：应付账款(红) 贷：银行存款(红)
供应链管理系统
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受托代销业务
受托代销是一种先销售后结算的采购模式，指其 他企业委托本企业代销其商品，代销商品的所有 权仍归委托方；代销商品销售后，本企业与委托 方进行结算，开具正式的销售发票，商品所有权 转移。
供应链管理系统
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受托代销业务流程
供应链管理系统
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现付业务
发票保存后， 在结算前进
行现付
填制采购发 票（采购管 理）
现结制单
现付处理
借：物资采购
（采购管理）
贷：银行存款
（ 应 付 款 系 统（）应 付 款 管 理 ）
供应链管理系统
27
货到票未到（暂估入库）业务
不填
单价 三种处理方式：月初回冲、单到回冲、单到补差
1.当月, 货到票未到:
供应链管理系统
14
主要功能：
供应链管理系统
15
采购管理与其他系统的主要关系
采购入库单
采购订单 采购到货单
供应链管理系统
16
单据流图 销销销售售售管管管理理理
直运业务
供应链管理系统
17
业务类型
•普通采购业务：适合大多数企业的一般采购业务。 •受托代销业务：适合商业企业的先销售后结算的采购模式。 •直运业务：由供应商直接将商品发给企业的客户；在结算时由 购销双方分别与企业结算。
SCM供应链管理系统课件(PPT 47页)
概念：
指在全球范围内组合供 应链，根据企业的需要在世 界各地选取最有竞争力的合 作伙伴。供应链中的核心企 业与其供应商依靠现代网络 信息技术支撑，实现供应链 的一体化和快速反应，达到 商流、物流、资金流和信息 流的协调通畅。其主要目的 是降低成本扩大收益。
（五）现代企业核心竞争力理论的发展。任何一个企业也不能在各个方面都 比别人强，因此，企业应该将自己的主要力量集中在最核心的业务上，充分 发挥自己的核心竞争优势，而其他业务都可以外包出去，这样才可以最大限 度地提高企业的获利能力。在这种观念的指导下，供应链上下游企业间 的相互协作变得越来越重要。
扩展：业务外包
32scm软件具体介绍全球供应链和互联网411互联网出现之前供应链的瓶颈瓶颈企业与外部合作伙伴难以分享信息412互联网出现后从根本上解决的两大问题内联网使供应链内部协调方便一致所有成员可以及时沟通使用最新的信息来调整采购物流制造包装和日程安内联网计划和安排采购生产订购流程存货装运分销商物流服务商顾客412互联网出现后从根本上解决的两大问题方便企业与外部合作伙伴分享信息可以通过网络供应管理工具来进行在线供应预测互联网出现带来的变化
1.4 供应链的流程
物 流：这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。 该流程的方向是由供应商经由厂家、分销商、零售商等指向消费者。
信息流：这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向是在供货商与消费者 之间双向流动的。
资金流：这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的 及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费 者经由零售商、分销商、厂家等指向供货商。
系统
系统构建
采购管理
库存管理
销售管理
ERP上机第1章 供应链基础与系统管理.ppt
北京服装学院 商学院 刘荣
账套管理
多账套管理？ 在计算机管理信息系统中，每一个企业的数据 都存放在数据库中，称为一个账套。手工核算 方式下，可以为会计主体单独设账进行核算， 在计算机中则体现为多个账套。在用友ERP管 理软件中，可以为多个企业（或企业内多个独 立核算的部门）分别立账，各账套间相互独立， 互不影响，系统最多允许建立999套企业账套。
北京服装学院 商学院 刘荣
年度账管理
年度账与账套是什么关系？ 在ERP系统中，用户不仅可以建立多个账套， 而且每个账套中可以放不同年度的会计数据， 不同年度的数据存放在不同的数据库中，称为 年度账。 便于企业的管理，如进行账套的上报，跨年的 数据管理结构调整等；方便数据备份输出和引 入；减少数据的负担，提高应用效率。
工作内容
按岗位分工要求设置系统操作员，分配其对应权限。 按已确定的企业核算特点及管理要求进行企业建账。 随时监控系统运行过程中出现的问题，清除异常任务、排除
运行故障。 保障网络系统的安全，预防计算机病毒侵犯。 定期进行数据备份，保障数据安全、完整。
北京服装学院 商学院 刘荣
账套主管
工作任务
工作内容
角色管理 用户管理 权限管理
北京服装学院 商学院 刘荣
用户与角色
角色 角色是指在企业管理中拥有某一类职能的组织，这 个角色组织可以是实际的部门，也可以是由拥有同 一类职能的人构成的虚拟组织。例如：实际工作中 最常见的会计和出纳两个角色(他们既可以是同一个 部门的人员，也可以分属不同的部门但工作职能是 一样的)。设置角色后，就可以定义角色的权限。设 置角色的方便之处在于可以根据职能统一进行权限 的划分，方便授权。
供应链管理系统概述
供应链管理系统与财务系统的数据关系
账套管理
多账套管理？ 在计算机管理信息系统中，每一个企业的数据 都存放在数据库中，称为一个账套。手工核算 方式下，可以为会计主体单独设账进行核算， 在计算机中则体现为多个账套。在用友ERP管 理软件中，可以为多个企业（或企业内多个独 立核算的部门）分别立账，各账套间相互独立， 互不影响，系统最多允许建立999套企业账套。
北京服装学院 商学院 刘荣
年度账管理
年度账与账套是什么关系？ 在ERP系统中，用户不仅可以建立多个账套， 而且每个账套中可以放不同年度的会计数据， 不同年度的数据存放在不同的数据库中，称为 年度账。 便于企业的管理，如进行账套的上报，跨年的 数据管理结构调整等；方便数据备份输出和引 入；减少数据的负担，提高应用效率。
工作内容
按岗位分工要求设置系统操作员，分配其对应权限。 按已确定的企业核算特点及管理要求进行企业建账。 随时监控系统运行过程中出现的问题，清除异常任务、排除
运行故障。 保障网络系统的安全，预防计算机病毒侵犯。 定期进行数据备份，保障数据安全、完整。
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账套主管
工作任务
工作内容
角色管理 用户管理 权限管理
北京服装学院 商学院 刘荣
用户与角色
角色 角色是指在企业管理中拥有某一类职能的组织，这 个角色组织可以是实际的部门，也可以是由拥有同 一类职能的人构成的虚拟组织。例如：实际工作中 最常见的会计和出纳两个角色(他们既可以是同一个 部门的人员，也可以分属不同的部门但工作职能是 一样的)。设置角色后，就可以定义角色的权限。设 置角色的方便之处在于可以根据职能统一进行权限 的划分，方便授权。
供应链管理系统概述
供应链管理系统与财务系统的数据关系