浅谈财务预算管理
浅谈如何加强财务预算管理
浅谈如何加强财务预算管理财务预算管理是企业管理中非常重要的一个方面。
通过建立准确的财务预算，企业可以制定合理的经营计划，降低风险，提高经营效率，促进企业的健康发展。
因此，在企业管理中，加强财务预算管理是非常必要和重要的。
本文将从以下几个方面进行浅谈如何加强财务预算管理。
一、制定准确的预算计划制定准确的预算计划是进行财务预算管理的前提。
只有准确预测企业未来的经营状况，才能制定合理的预算计划。
制定预算计划需要结合多方面的因素考虑，包括市场状况。
经济环境，竞争状况，企业内部管理等。
只有充分考虑这些因素，进行科学分析和预测，才能制定更为准确的预算计划。
二、合理规划财务预算财务预算要求合理规划预算规模、预算期限、预算金额等。
必须在制定预算计划的基础上，制定匹配的财务预算。
预算规模应根据企业的发展战略与经营目标而定，预算期限应与经营计划相一致，预算金额需要科学合理的分配和配置资源，从而使整个预算计划的制定更加具有可操作性、实效性和切实性。
三、紧密控制预算执行过程预算执行是财务预算管理的关键环节。
只有紧密控制预算执行过程，才能确保预算计划的顺利执行。
对于预算的执行，应该着重对预算落实情况进行监控和控制。
必须建立完善的监测反馈系统，对每个预算科目进行实时监控和分析，及时发现预算执行中的问题，加以纠正和完善，确保预算计划的顺利实现。
四、加强内部管理制度建设内部管理制度建设是企业财务预算管理中的基础环节。
企业应要摒弃陈旧散漫的管理方式，化整为零地规定制度和规程，以最小节约的资源和精力确保预算管理的准确和完美。
基于此，应制定具体的管理制度，加强管理流程的监控，确保企业每个岗位职责的明确，并制定具体的管理流程和操作规范，从而保证了企业预算管理的严谨和可操作性。
五、营造全员预算责任意识财务预算管理需要全员参与，才能确保预算计划的有效执行。
因此，应该加强员工的预算责任意识。
企业应当将财务预算管理纳入员工的目标考核体系，以此激发员工的预算责任心，营造全员预算责任意识。
浅谈预算管理在财务管理中的重要性
浅谈预算管理在财务管理中的重要性预算管理是财务管理中的重要一环。
它是指企业、组织或个人在一定期间内，根据经营目标和策略，制定合理的经济计划，对各项经济活动进行预先的规划、控制和评价，以实现经济效益最大化的管理过程。
预算管理对于财务管理的重要性体现在以下几个方面。
预算管理能够帮助企业实现经济效益最大化。
企业制定预算时，需要对各项经济活动进行细致的规划和控制，明确目标和指标，并通过对预算执行情况的监测与分析，及时发现并纠正问题，从而提高资源利用效率和经济效益。
预算管理还能够帮助企业合理配置资源，优化经营决策，提高企业的竞争优势，进而实现经济效益最大化。
预算管理可以提高财务决策的科学性和准确性。
财务决策需要依据一定的经济指标和数据，而预算管理可以提供并准确的经济指标和数据，帮助决策者进行科学分析和判断，减少决策者的主观偏见，提高决策的准确性和科学性。
预算管理还能够提供决策者对各方面经济活动的全面了解，使决策者能够更好地把握企业整体的运行状况和市场环境，从而制定更加合理和有效的财务决策。
预算管理能够帮助企业提高资源利用效率。
企业的各项经济活动都需要消耗各种资源，如人力资源、物质资源和财务资源等。
预算管理能够通过对资源需求的预先规划和控制，合理分配资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率。
预算管理还能够通过对资源利用情况的监测和评价，及时发现并纠正资源使用中存在的问题，进一步提高资源利用效率。
预算管理可以帮助企业形成良好的财务管理制度和内部控制体系。
预算管理需要建立一套完整的预算编制、预算执行、预算控制和预算评价的工作流程和制度机制。
这将促使企业形成科学、规范和高效的财务管理制度和内部控制体系，保障企业财务活动的合规性和稳定性。
预算管理还能够促使企业形成良好的预算执行文化，建立预算执行的责任制和激励机制，提高员工对预算工作的重视和积极性。
预算管理还能够帮助企业应对不确定性和风险。
在当前经济环境下，企业面临着各种不确定性和风险，如市场竞争、经济波动、政策调整等。
浅谈如何加强财务预算管理
浅谈如何加强财务预算管理财务预算管理是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业制定合理的财务目标和计划，并评估和监控实际经营状况。
一个有效的财务预算管理系统可以帮助企业合理安排资金，提高收益和利润，增强企业的竞争力。
本文将从以下几个方面浅谈如何加强财务预算管理。
首先，企业需要建立完善的预算制度和流程。
预算制度应该明确规定预算的编制、审核、执行和监控等程序，确保预算相关的职责和权限明确分工，责任到人。
预算流程应该包含预算编制、审核、执行和监控等环节，确保预算数据的准确性和及时性。
其次，企业需要制定明确的财务目标和预算指标，以指导预算编制工作。
财务目标应该与企业的战略目标相一致，包括营业收入、利润、现金流量等指标。
预算指标应该具体明确，具备可量化和可控性，可以通过制定年度预算、季度预算、月度预算等方式进行细分。
此外，企业需要加强财务预算的监控和控制，确保预算的执行和达成。
财务预算的监控包括对比实际数据和预算数据的差异，及时发现和分析预算偏差的原因，采取相应的措施进行调整和优化。
财务预算的控制包括对预算执行的管理和审计，确保预算数据的可靠性和准确性。
最后，企业需要加强财务预算管理的信息化建设。
财务预算管理的信息化建设包括建立预算管理软件、实施财务预算管理系统、加强预算管理技术培训等。
通过信息化建设，企业可以实现财务预算的自动化、标准化和集成化，提高预算编制和执行的效率和准确性。
综上所述，加强财务预算管理对于企业来说至关重要，有助于提高企业的财务状况和经营效益。
企业可以通过建立完善的预算制度和流程、制定明确的财务目标和预算指标、合理安排资金、加强预算的监控和控制、加强财务预算管理的信息化建设等方式来加强财务预算管理。
浅谈全面预算管理在企业财务管理中的重要性
浅谈全面预算管理在企业财务管理中的重要性1. 引言1.1 什么是全面预算管理全面预算管理是企业在制定财务预算时，不仅考虑到传统的财务指标，还将各项经营活动的全方位数据综合考虑，以达到全面性、精细化管理的一种财务管理方法。
这种管理方法通过对企业各个方面的数据和指标进行综合分析和比较，帮助企业更好地制定经营计划、预算和控制措施，提高企业的管理水平和经营效率。
全面预算管理不仅包括资金预算、成本预算、销售预算等传统财务预算，还包括了人力资源预算、市场预算、技术预算等非财务预算，从而实现企业各项资源的有效统筹和管理。
通过全面预算管理，企业能够更精准地了解自身的经营状况，及时调整经营策略，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
1.2 为什么全面预算管理在企业财务管理中重要1. 提高企业的财务透明度和透明度。
通过全面预算管理，企业可以清晰了解每个部门或项目的预算情况，有效监控资金流向，提高资金使用效率，避免在无谓的开支上浪费资金。
2. 帮助企业制定明确的财务目标和计划。
全面预算管理可以帮助企业确定未来一定期间内的收入和支出情况，制定合理的财务目标和预算计划，有利于企业在经济环境不稳定的情况下更好地应对挑战。
3. 促进资源的合理配置。
通过全面预算管理，企业可以做出科学的决策，合理分配资源，提高资源利用效率，实现成本控制，并有助于企业在市场竞争中占据有利地位。
4. 增强企业内部控制和风险管理。
全面预算管理可以帮助企业建立完善的内部控制系统，规范财务管理流程，预防和减少内部风险，确保企业运营的稳定性和安全性。
全面预算管理在企业财务管理中的重要性不言而喻，它不仅是企业财务管理的基础，更是企业实现可持续发展的关键。
通过全面预算管理，企业可以更好地把握财务脉搏，做出明智的财务决策，实现经济效益和社会效益的双丰收。
2. 正文2.1 全面预算管理对企业整体经营的影响全面预算管理在企业财务管理中扮演着至关重要的角色，它对企业整体经营具有深远的影响。
浅谈预算管理在财务管理中的重要性
浅谈预算管理在财务管理中的重要性预算管理是企业财务管理中非常重要的一部分，它对于企业的长期发展和稳定经营起着至关重要的作用。
预算管理是指企业为达成特定目标而对资源的规划与分配的一种管理方法。
在实际操作中，预算管理主要包括财务预算、资本预算和业务预算等，它通过对企业财务活动进行有效的监控、规划和控制，有助于企业实现财务目标，提高财务绩效，降低经营风险，提高企业价值。
那么，预算管理在财务管理中到底有多重要呢？本文将从多个维度探讨预算管理在财务管理中的重要性。
预算管理有助于规范企业财务活动。
预算作为企业经营计划的具体体现，其编制和执行将会对企业的财务活动进行规范和具体化。
通过预算管理，企业可以合理规划财务收支，确定资金使用方向，防范和化解各种财务风险，提高资金使用效率和财务运作效率，保障企业财务活动的正常进行。
预算的编制和执行也需要相关部门和人员的密切合作，促进了不同部门之间的沟通和协作，加强了企业内部管理机制，提高了财务管理的效率和透明度。
预算管理有助于提高企业财务绩效。
预算的编制和执行，首先需要对企业经营目标进行明确和量化，通过与实际业绩的对比，可以及时发现问题、调整预算，并对业绩进行控制。
通过预算管理的实施，企业可以更好地控制成本，提高资金使用的效率，增加了企业盈利能力，提高了企业的整体竞争力。
通过预算的编制和执行，也可以对不同部门和个人进行绩效考核，激励员工积极性，提高工作效率，增加企业的整体绩效。
预算管理有助于降低企业的经营风险。
通过预算管理，企业可以对未来经营的各种情况进行预测和分析，及时发现并解决可能存在的问题和风险，降低了企业的经营风险。
通过预算管理，企业可以对资金的使用进行合理安排，确保资金的有效利用，减少了企业经营中的各种浪费现象，为企业的稳定经营提供了优质的财务支持。
预算管理有助于提高企业价值。
预算管理可以通过对企业的财务活动进行规范和有效控制，增加了企业的盈利能力和财务绩效，提高企业的经营效率和管理水平，减低了企业经营风险，降低了企业的资金成本，为企业的长期发展提供了优质的财务支持，从而有助于提高企业的价值。
浅谈预算管理在财务管理中的重要性
浅谈预算管理在财务管理中的重要性预算管理在财务管理中起着非常重要的作用。
预算管理是指根据企业的经营目标和计划，通过编制、执行和控制预算，以实现企业的财务目标。
它对于企业的发展和经营是至关重要的。
预算管理可以帮助企业制定合理的财务计划。
通过预算管理，企业可以对未来一段时间内的收入和支出进行合理的预测和安排。
预算管理可以帮助企业制定明确的财务目标，并通过合理的财务计划来达到这些目标。
财务计划可以帮助企业合理运用资金，提高运营效率，降低运营成本，从而实现企业的长期发展。
预算管理可以帮助企业控制风险。
在预算编制过程中，企业需要对各种风险进行评估和分析，然后通过制定相应的措施来控制和化解风险。
企业可以对可能出现的各种风险进行预测和控制，从而减少风险对企业造成的影响。
预算管理可以帮助企业制定风险防范预案，提前准备，保证企业的稳定运营。
预算管理可以帮助企业提高资源利用效率。
通过预算管理，企业可以有效地分配资源，合理配置各项经济资源。
企业可以根据预算管理的结果，有针对性地优化资源配置，提高资源利用效率，从而实现资源最优分配，降低经营风险。
预算管理可以提供重要的参考信息和数据支持。
预算管理可以为企业提供各种财务指标的预测结果，为企业管理决策提供参考依据。
通过对预算管理结果的分析，企业可以及时了解自身的财务状况，及时调整经营策略和运营方式，提高决策的准确性和有效性。
预算管理可以促进企业的组织效能。
通过预算管理，企业可以建立科学的预算目标和责任体系，明确各部门的职责和任务，提高员工的责任感和归属感，增强员工的工作积极性和主动性。
预算管理可以帮助企业建立有效的绩效评估体系，为员工提供明确的激励机制，提高企业的整体执行力和管理效能。
预算管理在财务管理中具有非常重要的作用。
它可以帮助企业制定合理的财务计划，控制风险，提高资源利用效率，提供参考信息和数据支持，促进组织效能。
在当今经济快速发展和激烈竞争的环境下，预算管理对于企业的发展和生存至关重要。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算管理是企业中非常重要的一项管理工作，它对于企业的长期发展和经营决策起到至关重要的作用。
下面我将从财务预算管理对企业的资金运营、经营决策、资源配置和绩效评估等方面进行阐述。
财务预算管理对企业的资金运营具有重要的作用。
企业的资金运营是企业生存和发展的基础，财务预算管理可以通过合理的财务预算编制和执行，有效控制企业的资金流动、资金占用和资金风险。
它可以帮助企业预测和规划资金的需求和来源，确保资金的合理配置和使用，最大限度地提高资金利用效率，减少财务成本，增加企业的盈利能力。
财务预算管理对企业的经营决策具有重要的指导作用。
财务预算是企业的经营决策的重要依据，它可以帮助企业制定合理的目标和策略，预测和评估各项经营活动的收益和风险。
企业通过制定财务预算，可以清晰地了解自己的财务状况和经营能力，帮助企业根据市场情况和自身能力进行经营决策，避免决策失误和风险。
财务预算管理对企业的绩效评估具有重要的作用。
财务预算管理可以帮助企业实现对绩效的量化和评估，及时发现和纠正经营中存在的问题和风险。
通过对预算与实际绩效的对比分析，企业可以及时了解自身经营情况，发现业绩差异的原因和影响因素，为企业的决策调整和战略调整提供依据。
财务预算管理还可以建立有效的绩效激励机制，激励员工积极参与财务预算制定和执行，提高企业整体绩效和竞争力。
财务预算管理在企业中具有重要的作用。
它可以帮助企业有效运营资金，指导经营决策，优化资源配置和评估绩效，实现企业长期稳定发展的目标。
企业应重视财务预算管理，加强财务预算管理体系建设，提高预算编制和执行的科学性和有效性，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
浅谈财务预算管理
资金 、技术和管理水平确 定未来 的财务预算 指标，忽视 了对外 部环境 的详尽调研与 预测 ，使得很 多财 务预 算指标难 以与外部 环境相适应，更难 以在 企业 中实施 。 三 、对 于 不 足 之 处 的 改 进 建 议 １及 时调整编制程序和方法 ． 由于企业所处 的环 境瞬息万变 ，如市场环境、经营条件 、 政策等，所 以对财务预算编制也要随着新信息和新情况做动态调 整 ，为企业 确定更为合理 的 目标 。预算 调整 应遵循 目标一致原 则、讲求效益原则 、责任落 实原则和例外管理原则。 目标一致 即 预算调整事项不能偏离公司发展战略和年度经营 目标 的要求；讲 求效益 即预算调整方案在经济上应当能够实现最优化 ；责任落实 即对 常规事项产生 的预算执行差异，应 当责成预算执行单位采取 措施加 以解决；例外管理即将预算调整的重点放在预算执行 中出 现的重要 的、不正常的、不符合常规的关键差异方面 。编制预算 的方法很多，但企业应积极 寻求最科学、合理的方法 ，如零基预 算、概率预算 、实行滚动预算 、固定预算法与弹性预算法等等。 ２ 改进资金成本管理方法 ． 企业应该树立资金 占用的成本观，加强筹资预算工作，争取 做到不因预算 安排提前而形成资金闲置浪费 ，也不 因预算安排滞 后而延误生产经营，提 高资金使用 效率和经济效益 。先进 的成本 管理方法如变动成本法 ，虽然在理论上 的研 究已趋于成熟 ，但在 实践中由于管理者的认识 、员工 的素质等原 因一直未能得到广泛 运用 。 《 指导意见 》对变 动成本法在预 算管理中 的运用具体规 定如 下：第一，期 间费用预 算应当区分变动 费用 与固定费用 ； 第 二，弹性预算是在按成 本 （ 费用 ）性态分类 的基础上 ，根据 量 、本 、利之间的依存 关系编制 的预算 。 ３ 重视长期发展 目标和外部因素影响 ． 《 导意见》指 出，企业 财务预算是在预测 和决策的基础 指 上 ， 围绕 企业 战 略 目标 ，对 企 业 的 资 金 运 动 所 作 的 具 体 安 排 。 可见 ，以企业战略 目标为基础 进行财务预算 管理 ，可使企业把 眼前利益与长远发展有机结合起来 ，促进企业的可持续发展 。 ４ 在财务预算组织上，注重预算管理 的强实施 ． 为了强力推进实施财 务预 算管理 ，加 强财务监督和完善 内 部控制机制，要在企业财务预算管理的组织体系上给予保障。企 业应当成立预算管理委员会或设立财务预算领导小组 ，以行使预 算委 员会职责；配备相应机构和人员，明确责任和权限，加 强企 业内部协调；要分层级明确企业预算委 员会、企业财务预算管理 机构 ，明确财务预算执行单位 的主要职责 。企业在财务预算编制 中 ，应 当科 学预 测 年 度 经 营 目标 ，合 理配 置 内部 资源 ，实行 总 量 平衡和控制；正确测算年度现金运行规模及状况，确保现金偿债 和支付能力，切实提高资金运用效率，有效控制各项成本费用。 ５ 在财务预算体系上 ，构建预算管理的 “ ． 紧链 条” 企业编制财 务预算要形成 “ 紧链 条式 ”的预算指标及其体 系， 以资产 、负债 、收入、成本 、费用 、利润 、资金等要素为 预算 的核心指标 ，并构成 “ 紧链条式 ”的有 机结合 ，以使各项 预算 指标彼此呼应 ，紧密衔接 。为 了适应这 套科学合理并完整 的预 算能很好实施 ，建 立健全财务预算编制 制度就不可缺少 ， 只有 各职能部 门相 互协 调，能力合作 ，严格 执行编制制度 ，才 能确保财务预算管理工作的顺利开展 。
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浅谈财务预算管理
摘要:预算管理是一项重要的管理手段,对财务管理有着重要的意义。
文章分析预算管理过程中出现的不足之处,并提出一些合理的建议措施促进单位提高预算管理质量和资金使用效率,创造更大的经济效益和社会效益。
关键词:预算管理不足之处建议措施
1 预算管理具有的重要意义
预算是用货币来计量,将决策的目标具体地、系统地反映出来。
预算管理是以目标为导向,以效益为出发点,对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动。
根据单位预定期间内的财务状况,对各部门的经济活动进行调整与控制,有效地组织与协调单位的资金动作,从而提高资金使用的社会效益和经济效益。
这是单位整体战略的总体安排,对有效调剂和优化分配资源、提高管理水平、增强竞争力、争取主动等方面有着十分重要的意义。
(1)加强资金的综合运用,实现预定的战略目标。
(2)将资金控制和财务预算有机地结合,有效评价单位财务的运行情况。
(3)预算管理促进内部的沟通与协作,达到事倍功半的效果。
2 预算管理实践中存在的问题
预算管理是是现代经济快速发展的产物,它与传统的财务管理方式具有很强的科学性和先进性,在单位管理中起到巨大的作用。
但由于预算管理实施的时间不长,实施单位的具体情况不同,人们对预算管理理解的片面性和预算执行的不深入,致使在预算管理的实践中存在一些不尽如人意的地方。
2.1 认识阶段存在的不足
(1)预算管理的科学性认识不足,实施预算管理不够全面。
(2)预算管理的重要性认识不足,各部门对预算安排不够理解。
(3)预算管理的普遍性认识不足,难以真实反映各部门的实际能力和贡献。
(4)预算管理的理论和模式尚缺乏深刻的理解和足够的认识。
预算管理的核心在于对单位的收入和支出进行事先预测、计划和安排,对各种资源进行全面分配、控制,从而有效实现单位的发展战略。
2.2 编制阶段存在的不足
(1)预算数据不够准确。
(2)预算指标不够完善;预算指标中存在部分指标的定义过于明细,而部分指标又太笼统,致使在执行过程出现模凌两可的现象。
(3)预算项目不够全面;由于社会在不断进步,事物在不断发展,当年度的预算项目满足不了突发事件的要求,以致有时预算执行无所适从。
(4)预算工作不够全员。
财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和
方法,并对各种预算进行汇总和分析,在各部门密切配合、相互理解的基础上编制出切实可行、符合实际运行情况的预算。
2.3 执行阶段存在的不足
(1)预算执行的力度不够。
预算是单位对下年度经济运行的一种计划安排,在预算确定中体现为一系列的具体指标,这些指标尽管考虑了不确定因素对未来的影响,并进行了合理的估计。
(2)预算执行的程序不够规范。
有些临时性费用开支不在预算项目之内,容易造成超预算支出,使预算管理形同虚设,随意性较大;有些预算项目太笼统,缺乏必要的支出理由,给核算造成困难。
(3)预算执行的项目缺乏理解。
每个预算的项目应该是有明确的用途限制,而经费审批者对项目的用途理解不够透切,认为只要有额度,在哪个项目列支都一样,或是哪个项目的额度不够就另一项目列支,致使项目的支出前后不一。
(4)预算执行的效果缺乏考评。
由于预算执行缺乏有效的考评与激励措施,也没有建立总体平衡调节机制和预算执行情况总结分析制度,有些部门的预算额度不足而不断打报告要求追加额度,而有些部门的预算额度有相当大的结余却不及时调整,造成部门执行预算的约束力和严肃性不够,积极性不高,使预算管理成为一种管理制度的组成部分去填补制度空白,应重视预算管理是否有效实施和落实。
3 对策建议
对以上问题的分析,我们应该充分认识到:正确地理解预算是实行财务管理的基础,摆脱旧的管理思想的束缚,建立良好的预算管理体制是各单位实现经济发展战略的有力保证。
为此,根据几年来预算执行的具体情况对以上不尽如人意的地方提出一些思考建议。
3.1 要从思想上正确认识预算,并理解预算管理
不但要求预算人员理解和掌握预算的理论,也要多方法多渠道宣传预算,使全体工作人员能正确认识和理解预算管理,防止出现误解和歪曲,保证预算管理工作的顺利有序进行。
3.2 要采用正确的编制方法,使预算规范、全面、合理
(1)要树立全员参与意识,设立专门的预算管理机构,平时就要不断收集预算所需的各项数据和资料,并进行分析总结,在年终就拟定下一年的预算草案,在第二年年初就要出台正式的预算方案,以便执行。
(2)预算编制要采用自下而上、自上而下和上下结合的编制方法。
先由各部门根据自身的实际经济活动情况制定切实可行的资金使用方案,报送财务部门的预算管理机构;财务部门根据平时所收集的数据和往年的收支情况,结合各部门的资金使用方案,统筹兼顾,合理谋划,制定整个单位的预算草案,并将预算草案下发给各部门征求意见;对各部门的反馈意见进行综合分析,进行沟通和综合平衡,形成最终的年度预算方案,经所在单位党政联席会议审批后,成为正式预算并下达执行。
(3)要严格执行预算,并及时分析调整修正。
预算管理机构要在严格执
行预算和所收集资料的基础上,结合预算执行的实际情况以及随时出现的问题,经过规定的程序,及时对初始预算进行调整、修正。
3.3 加大预算执行力度,合理运用信息管理系统等先进技术,突出预算管理的激励功能
(1)明确赋予预算工作的权威性,会计人员不但要熟悉预算管理的核算、运转程序、单位的经济环境和目标,而且要有创新的观念和方法,加强财务监控的力度,来调节平衡资金运用。
(2)通过网络建立预算执行情况的平台,各人各负其责。
部门负责人要注明费用列支的项目,报销人在向财务报销费用之前都要经统计人员登记,各部门的预算额度统计人员要及时把本部门的资金使用情况进行登记汇总,与财务部门的上网数据进行核对,并及时上报部门领导,防止出现超支现象。
各部门的具体问题可通过网络或直接书面报送给财务部门,相互之间及时沟通。
(3)预算管理的有效实施需要一个分析评估制度来配合,将预算的执行结果与对各部门的奖惩结合。
通过预算分析,对预算执行情况进行分解和细化,并寻找产生差异的根源。
在分析的过程中,各部门对自身的情况最为了解,容易找出产生差异的原因,并提出解决方案,不但增加了分析的深度和广度,而且也减轻了财务部门的负担。
针对各个执行、分析的关键环节,设定相应的奖惩考核指标,这样有助于提高各部门参与预算管理的积极性。
3.4 推行预算管理必须切实抓好”三个结合”
(1)要与实行预算项目相结合。
(2)要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。
(3)要同各部门的经济利益相结合。