企业预算管理的现状分析与创新
企业全面预算管理的现状及对策
企业全面预算管理的现状及对策随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业预算管理已经成为企业管理中至关重要的一部分。
只有通过全面的预算管理，企业才能更好地掌握财务状况和进行有效的资源配置，从而提高运营效率和竞争力。
目前企业在预算管理方面仍然存在着一些问题，需要提出相应的对策来解决。
本文将对企业全面预算管理的现状及对策进行探讨。
一、现状分析1. 预算管理的理念落后目前许多企业在预算管理方面仍然停留在传统的财务预算水平上，只注重财务数据的编制和执行，而忽视了与企业战略目标的对齐以及对业务运作的支持。
这种理念的落后导致预算管理局限于纯财务管控，难以发挥预算管理的综合效益。
2. 预算编制的死板性许多企业在预算编制的过程中，过于注重细节和规则，导致了预算的死板性。
一旦预算完成，如果发生外部环境的变化或者业务需求的调整，就很难进行灵活的调整，这导致了预算的僵化和失灵，对企业运作产生不利影响。
3. 预算执行的难度在预算执行阶段，许多企业也面临着一些难题。
一方面是由于预算编制的问题，导致了预算与实际的脱节，使得预算执行变得困难；另一方面是由于企业内部的部门之间缺乏沟通和协作，导致了预算执行的阻力，使得预算无法有效执行。
4. 预算管理工具的不足当前，许多企业在预算管理方面依然依赖传统的Excel表格等工具，这些工具往往缺乏灵活性和全面性，难以满足企业复杂的预算管理需求。
对于中大型企业来说，这样的工具往往已经无法胜任日益复杂的预算管理工作。
二、对策建议企业在编制预算时，应该注重预算的灵活性，考虑到可能的外部环境变化和业务需求调整，灵活调整预算的内容和规划。
预算编制的方式应该更加注重战略性和长期性，强化预算与企业战略目标的对齐。
3. 加强内部沟通和协作企业内部应该加强部门之间的沟通和协作，建立起一个协作的预算管理机制。
各部门之间要密切配合，共同商讨预算的制定和执行计划，确保预算的执行和运作。
企业需要引入先进的预算管理工具，以满足企业复杂的预算管理需求。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性增加，企业管理者对于财务预算管理的重视程度也日益提高。
财务预算管理是企业核心管理之一，它不仅能够帮助企业有效地管理资源，提高盈利能力，同时也能够帮助企业规避风险，提高企业的竞争力。
目前企业全面预算管理仍存在一些问题，本文将从现状和对策两个方面进行分析和探讨。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算制定不够科学合理目前很多企业在制定预算时，往往依赖历史数据或者主观猜测，缺乏科学依据和系统分析。
这种预算制定方式容易导致预算与实际业务脱节，影响企业的经营效益。
2. 预算执行不到位在实际运作过程中，员工对于预算的执行程度欠缺，很多情况下出现了超支、偏差等问题。
这不仅会导致企业经营难以把握，也会影响企业的财务健康状况。
3. 预算控制不够严格在实际预算执行过程中，缺乏对预算的监督、控制和调整，导致了整体预算的约束性降低，影响了企业的盈利能力。
4. 技术手段应用不足随着科技的进步，很多企业在预算管理方面还停留在传统的手工操作和Excel表格管理方式上，缺乏科技手段应用，造成了预算管理的效率低下。
5. 预算管理缺乏整体性在实际操作中，很多企业对于预算管理只关注某个部门或某个环节，整体预算管理缺乏整合和协调，无法真正发挥预算管理的综合效益。
企业应加强对需求、市场、成本、效益等方面的研究和了解，结合科学的方法和工具，合理地制定预算。
企业应注重员工的责任心和执行力，通过培训和激励等方式提高员工对于预算执行的积极性和主动性。
企业应加强对预算的监督和控制，及时发现问题并进行调整，确保预算实施的有效性。
企业应引进和应用先进的科技手段，提高预算管理的效率和智能化水平，如预算管理软件、BI系统、大数据分析等。
企业应加强各部门之间的沟通与协调，统筹安排和管理好整体预算，确保预算管理的整体性和协调性。
企业全面预算管理是企业管理中的重要部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策企业全面预算管理是企业发展过程中非常重要的一环，它涉及到企业的资金使用、财务状况和未来发展规划。
随着市场变化的不断加剧和企业内部管理的复杂化，企业全面预算管理也在面临着诸多挑战。
本文将分析当前企业全面预算管理的现状，并提出相应的完善对策。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算编制不够精细当前，很多企业在预算编制过程中存在着不够精细的情况。
预算编制往往只是简单地将各项费用加总，而缺乏对各个项目的细致分析和资金的合理规划。
这样一来，企业的预算管理就容易出现偏差，无法真正起到预警和引导作用。
2. 预算执行不够到位目前一些企业在预算执行方面也存在着问题。
一些部门或者员工在预算执行过程中，经常容易出现超支或者决策不合理的情况。
这就会导致企业的整体预算无法达到预期的效果，进而影响到企业的经营状况和发展方向。
3. 预算管理手段不够完善企业在预算管理手段上面还有待完善。
当前，大部分企业还是采用传统的手工编制和执行预算的方式，资源分配和控制不够及时、灵活。
这就难以适应市场快速变化的需求，也无法满足企业内部管理的需要。
二、完善对策为了解决企业预算编制不够精细的问题，企业需要加强对各项费用的详细规划和合理分配。
可以采用先进的预算管理软件，实现对各个项目的数据化管理和分析，帮助企业更好地制定和执行预算。
企业也需要加强对预算执行的监督，建立起严格的考核机制和奖惩制度，引导员工遵守预算，确保预算的执行到位。
也要加强对决策的培训和指导，提高员工在预算执行方面的意识和技能。
3. 推进预算管理的信息化企业还需要推进预算管理的信息化，提高管理手段的智能化和高效化。
可以通过引进先进的财务管理软件和技术，实现对预算的实时监控和调整，帮助企业更好地应对市场变化和内部管理需要。
4. 加强预算管理的整体规划企业也需要加强对预算管理的整体规划，从战略层面进行规划和指导。
可以制定完善的预算管理制度，建立起科学的预算管理体系，确保企业的预算管理能够与企业的发展战略和目标相适应。
对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考
对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考企业全面预算管理对于企业的发展和稳定至关重要。
通过预算管理，企业能够科学、合理地安排资源，提高效益，降低风险，增强竞争力。
当前企业全面预算管理存在一些问题，需要完善措施加以解决。
一、现状分析1. 预算管理的片面性当前许多企业在进行预算管理时往往只关注财务预算，忽视了对其他资源的有效管理。
这样会导致企业资源配置不均衡，无法充分发挥资源的效益。
2. 预算管理的局限性企业在预算管理中往往只注重短期收支平衡和成本控制，缺乏对长期战略目标和竞争战略的考虑。
这样会导致企业无法对未来进行有效规划，缺乏战略性的决策。
3. 预算管理的刚性一旦制定了预算，就很难进行调整，导致刚性预算管理束缚了企业的灵活性和应变能力。
当市场发生变化时，企业难以及时做出调整。
4. 预算管理的分散性目前企业的预算管理往往由多个部门分散进行，缺乏整体协调和统一管理。
这样会导致信息不畅通，决策不够及时，甚至出现冲突和重复工作。
二、完善措施的思考1. 推动全面预算管理企业应该从全面角度出发，将财务预算、营销预算、人力资源预算、生产预算等各个预算纳入整体考虑，形成全面预算管理体系。
在预算编制、执行和控制环节中，要强调各项预算之间的关联和协调，提高管理效益和资源利用效率。
2. 强化长期战略规划企业在进行预算管理时，应该注重长期战略目标和竞争战略的考虑，将预算管理纳入企业整体战略规划中。
在预算编制中，要根据企业发展阶段和市场环境制定长期规划，确保预算管理与企业战略目标一致。
3. 灵活调整预算管理在预算管理中，要注重弹性、灵活，适时调整预算方案，保持预算管理与市场需求和企业变化相适应。
预算的灵活性可以为企业在市场快速变化时提供安全垫。
4. 实施集中统一管理对于跨部门的预算管理，企业应该实施集中统一管理，建立整体预算管理部门或机构，将各项预算纳入统一的管理和监控中。
各部门在预算编制和执行中应该进行充分协调和沟通，确保各项预算的一致性和有效性。
企业预算管理工作现状及改善对策
企业预算管理工作现状及改善对策企业预算管理工作是企业经营管理中非常重要的一项工作。
它不仅关乎企业的财务状况，也直接关系到企业的经营发展和战略决策。
在实际的经营过程中，很多企业在预算管理方面存在着各种问题，包括预算编制不合理、预算执行不到位、预算控制不力等等。
本文将就企业预算管理工作的现状进行分析，并提出相应的改善对策。
一、企业预算管理工作现状分析1. 预算编制不合理在很多企业中，预算编制往往是由会计部门或财务部门负责，而且经常是以往年度预算为基础，简单地进行修改和更新。
这种方式容易导致预算的刚性，无法适应市场环境的变化，也无法体现企业的实际需求。
2. 预算执行不到位预算控制是预算管理的重要环节，但是在很多企业中，预算控制不够严格，导致了资金的浪费和成本的增加。
部门经理对预算控制的重要性认识不足，常常出现超支或资金挪用的情况。
二、改善对策企业需要完善预算编制的流程和机制，制定合理的编制标准和方法，确定编制的责任部门和人员，并且要充分考虑市场环境的变化和企业的实际需求。
还可以采用先进的预算软件，提高预算编制的效率和质量。
企业需要加强对预算执行的管理，建立绩效评价体系和激励机制，提高员工的执行意识和积极性。
要加强部门间的沟通和协调，形成预算执行的统一战线，确保预算的落实。
3. 强化预算控制企业需要加强对预算的控制，建立科学的预算控制制度和管理手段，定期对预算的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并加以解决。
部门经理要提高对预算控制的重视，确保预算的合理性和有效性。
4. 提高预算管理水平企业还需要不断提高预算管理的水平，加强对预算管理的研究和培训，推动预算管理模式的创新和改进。
要积极引入先进的管理理念和方法，提高预算管理的科学性和先进性。
企业预算管理工作的改善是一个复杂而又长期的过程，需要企业全体员工的共同努力和配合。
通过采取有效的改善对策，可以有效地解决企业预算管理工作中存在的各种问题，提高企业的经济效益和管理水平。
对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考
对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考企业全面预算管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现经营目标、提高经营绩效的关键工具。
目前在我国很多企业中，预算管理还存在诸多问题，需要进行改革和完善。
本文将从当前预算管理的现状出发，深入分析问题存在的原因，并提出相应的完善措施，以期为企业预算管理的改进提供一些思考和建议。
一、当前预算管理的现状当前，企业预算管理存在以下几个主要问题：1.预算编制缺乏科学性和合理性。
很多企业的预算编制过程中，缺乏科学的数据支撑和实证分析，导致预算编制缺乏合理性和可操作性。
有的企业预算编制过于随意，缺乏对市场环境、行业动态和企业自身实际情况的深入研究，导致预算制定的目标与企业实际发展需求脱离。
2.预算执行缺乏有效的监控和调整。
在很多企业中，预算执行存在严重的滞后性和不足性，导致预算执行过程中经常出现目标难以完成的情况。
由于缺乏有效的监控手段和调整机制，企业对预算执行情况的掌控不足，难以及时发现偏差并及时进行调整。
3.预算管控缺乏科学性和系统性。
企业在预算管理过程中，缺乏科学的管控手段和系统，导致企业在预算管控中容易出现盲点和疏漏。
企业对预算的执行情况和效益水平的管控方式单一，缺乏全面性和系统性，难以真正实现对预算的有效管控。
以上问题的存在，严重影响了企业的经营管理效率和经营绩效，需要引起我们的高度重视并采取相应的完善措施。
二、完善预算管理的措施思考以上几点措施，可以从多个方面来完善预算管理，提高企业的经营管理效率和经营绩效。
要落实这些完善措施，需要企业在具体的实施过程中，引起高度重视并严格执行，确保每一个环节都得到有效的落实和执行。
对于企业来说，全面预算管理是经营管理的重要组成部分，对企业的经营管理效率和经营绩效有着重要影响。
企业应当高度重视预算管理，推动预算管理的完善，提高企业的经营管理效率和经营绩效。
希望通过以上的措施思考与完善建议，可以帮助企业更好地改进预算管理，提高经营管理的效率和经营绩效，实现经营目标。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策1. 引言1.1 背景介绍在当前经济环境下，企业预算管理面临着一些问题和挑战。
一些企业存在着预算编制不科学、执行不到位、监控不及时等情况，导致企业在财务管理上出现问题。
为了更好地适应市场变化和提高企业竞争力，企业需要对预算管理进行全面的规划和改进。
加强企业全面预算管理，完善预算管理制度，提高预算执行力，对于企业的可持续发展具有重要意义。
只有通过科学合理的预算管理，企业才能更加稳健地前行，实现良性的经济增长和可持续发展。
【背景介绍】完。
1.2 问题现状企业全面预算管理在实践中存在一些问题。
许多企业在预算编制过程中往往只注重财务数据的制定，而忽视了非财务因素的考虑。
这导致预算往往只能反映过去的情况，无法对未来进行有效的预测和规划。
有些企业在实施预算管理时缺乏有效的监督和控制机制，导致预算执行难度较大，达不到预期的效果。
部分企业在预算管理中存在信息不对称的问题，导致部门之间难以协调，影响了整体预算的执行效果。
企业全面预算管理存在问题主要表现在预算编制质量低、执行困难和协同性不足等方面。
这些问题亟待解决，以推动企业预算管理水平的提升。
1.3 重要性企业全面预算管理在现今的商业环境中变得越发重要。
随着市场竞争日益激烈，企业面临的挑战也越来越多。
在这种情况下，有效的预算管理可以帮助企业更好地规划和控制资源的使用，提高经营效率，降低成本，增强竞争力。
预算管理可以帮助企业合理分配资源，避免资源的浪费和过度投入。
通过预算的制定和执行，企业能够明确各部门的财务目标和责任，从而更好地管理和控制成本。
预算管理可以帮助企业更好地应对市场变化和风险。
通过预算的制定和执行，企业可以及时调整经营策略，应对市场波动，降低风险，保持企业的盈利能力。
预算管理可以帮助企业制定长期规划和发展战略。
通过对预算执行情况的监控和评估，企业可以及时发现问题和挑战，并调整战略方向，确保企业长期稳健的发展。
企业全面预算管理的重要性不言而喻。
对企业全面预算管理的现状及完善措施的探讨
对企业全面预算管理的现状及完善措施的探讨企业全面预算管理是企业经营管理中一项重要的工作，它涉及到企业的全面经营工作，是企业未来经营决策的基础。
全面预算管理是企业管理者认真思考未来经营工作，精心策划未来经营工作的重要手段。
随着市场竞争的加剧和经济发展的不断变化，企业管理者需要更加注重对企业全面预算管理的重要性，并进行完善措施，以保障企业的经营发展。
一、对企业全面预算管理的现状目前，企业全面预算管理存在以下几个方面的现状：1. 预算编制过程复杂繁琐。
企业在进行全面预算管理时，预算编制过程需要涉及到各个部门的预算编制工作，需要收集各个部门的信息并进行整合，这个过程需要耗费大量的时间和人力物力成本。
2. 预算执行不到位。
企业在制定预算之后，很多时候预算都无法得到有效的执行，部门之间普遍存在预算冲突和竞争，导致预算无法完全执行。
3. 预算控制不力。
企业在预算管理过程中，很多时候都无法做到对预算的科学控制，导致预算超支或资金浪费的现象普遍存在。
4. 预算反馈不及时。
企业在进行全面预算管理时，很多时候都无法做到对预算执行情况的及时反馈和分析，导致对未来经营工作的决策缺乏科学性和准确性。
5. 预算管理体系不够完善。
企业在进行预算管理时，很多时候都无法建立完善的预算管理体系，导致对预算管理的科学性和系统性缺乏保障。
二、完善全面预算管理的措施为了解决企业全面预算管理存在的问题，企业管理者需要采取以下措施进行完善：1. 加强预算编制过程的规范化。
企业在进行预算编制工作时，需要建立规范的预算编制流程和标准，以保障预算编制工作的科学性和准确性。
2. 加强预算执行的监督力度。
企业管理者需要加强对预算执行情况的监督力度，建立预算执行的考核机制和激励机制，以保障预算的有效执行。
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企业预算管理的现状分析与创新
作者：余宏奇
来源：《财经界·学术版》2016年第07期
摘要：随着我国市场经济的不断繁荣，长期以来在企业中缺乏严格的内部管理机制和外部监督约束体系，因此造成企业预算管理环境比较宽松，不利于企业发展。
随着市场竞争越来越激烈，企业为求自保，必须采取一些措施在市场竞争中获取一席之地。
预算管理工作主要是对企业为了的经营活动及财务结果进行充分预测，以此帮助企业管理者更好地开展各项管理工作。
关键词：企业预算管理现状创新
预算管理实际上就是根据企业的生产以及经营活动进行统筹和全面协调，以此促进预算的实现，这种预算管理方式与传统的管理相比，可以对企业的人力、物力以及财力等多种资源进行优化配置，因此从其具体特征来看，具有系统性、全程性、全面性与全员性还有效益性。
本文将对企业预算管理现状与创新进行分析研究，分别从：企业预算管理现状、促进企业预算管理创新的有效措施，两个部分进行阐述。
一、企业预算管理现状
企业财务预算管理工作的有序进行，离不开企业财务预算管理体系的完整，而要使得企业财务预算管理体系跟上现代社会的经济发展，保持其对于企业其他部门的独立性是必不可少的一个步骤。
而企业的财务预算必须要结合企业年度会计报表相关的政策和各企业工作流程安排等等的历史数据，对其进行考察分析，再经过财务预算的调研、财务预算草案的编制和财务预算定稿的研讨，进而完成企业的财务预算管理。
而在如今很多企业，财务预算的管理仅仅靠其本身的几个财务人员进行草草的备案和管理，极度缺乏一整套企业财务预算管理体系，是很难对企业内部管理及外部的规划有所提高的。
我国市场经济发展的起步阶段较晚，因此在发展过程中个别企业的内部管理以及外部监督等在某种程度上就会受到传统因子的干扰，例如行政管理人员对企事业企业预算工作不能引起高度重视，预算工作不能作为该企业的一项重大工作任务来管理，对预算的重要性不能全面认识，大部分预算管理人员对资金妥善管理的意识较为薄弱，受传统观念、思想影响，对资金预算、管理的作用及重要性没有正确的意识，进而在预算和管理工作中容易形成偏差，造成资金不能合理分配或分配不公平的问题发生，导致财务资金得不到合理的利用，致使本该加大投入预算的项目发生资金短缺或本可以减少资金投入的项目有资金浪费的现象发生。
究其原因，还是预算管理人员严格执行科学、合理分配资金计划的意识不强，导致相关人员随意调整资金预算，监督机构的检查监督意识不强，导致给企业发展带来了许多不利因素。
此外部分企业外部缺乏严格的监督管理机制，内部缺乏预算审核和风险管控机制，因此预算管理体系制度形同虚设，在实际执行过程中缺乏可行性；另外企业在预算管理的流程设置方面依然不能够进行一定
的创新，缺乏科学性，与当前经济社会发展的节奏不相适应，最终导致预算不合理。
现今大部分企业对财务预算管理认识不足，认为财务预算只是财务部门的事，与他们无关。
综上，笔者对企业预算管理现状进行了研究，从中发现诸多问题，为了促进企业更好地发展，我们必须对预算管理措施予以创新，为企业的可持续发展奠定重要基础。
二、促进企业预算管理创新的有效措施
要促进企业预算管理的有效创新，必须从以下方面进行阐述，充分树立预算管理理念、对预算管理体系充分优化、对企业预算管理考核工作不断完善，笔者将从这几点进行论述。
（一）充分树立预算管理理念
财务预算管理理念的树立，必须要从两方面下手。
一是从企业管理层下手，要让企业领导对于财务预算管理理念有个清楚的认识，这样才能自上而下地，对企业财务预算管理理念的培养进行全方位培养，使得企业员工积极参加到企业财务预算管理的工作中去，发挥领导层领头羊的作用，让整个企业有目标地前进。
二是从企业的员工处着手，即使有着企业管理层领导员工去对企业财务预算管理理念进行学习，但因为员工没有从思想上意识到财务预算管理理念对于企业管理的重要性，导致他们在学习财务预算管理的时候敷衍了事，没有从思想上意识到财务预算管理不仅对于财务人员来说是最基本的知识，因此树立正确的财务管理理念不仅对企业财务人员很重要，对于企业的管理阶级也很重要。
（二）优化预算管理体系
制度是一种能够细化的目标，因此，在对企业的管理层和员工进行企业财务预算管理理念的培训的时候首先就应该先制定一个企业财务预算管理体系。
体系的建立对于整个企业来说都有着很好的指导作用，使得管理层和员工知道自己应该做什么、能够做什么、禁止做什么，这样就能很好的管理自己，在不知不觉中就培养了企业财务预算管理理念。
如果仅仅对企业的管理层和员工进行不断地企业财务预算管理理论的培训，而不对企业的管理层和员工给予企业财务预算管理理念实施的具体步骤，那么他们在还没有对企业财务预算管理理念有个清晰、全面、深刻的认识的时候，会对整个概念毫无头绪而不知道如何去参与进企业财务预算管理中去，这样反而会对那些对企业财务管理理念不深刻的人带去迷惑、不解、甚至怀疑。
因此，通过优化企业财务预算管理体系能够让整个企业有着清楚的方向和计划，并且也反过来更加清楚、更加深刻地了解企业财务管理理念，两者相互促近，相互发展。
此外，还应有针对性的加强对会计人员的培养，要使会计人员的职业水准以及专业判断能力能有效提高。
首先，可以组织会计人员进行一些专业的培训，比如业务知识以及相关法律法规的学习，以此来培养其法治的观念以及自身的职业道德，重点培养企业所需的复合型人才。
（三）完善企业预算管理考核工作
在企业财务预算管理工作中，要使整个企业财务预算达到既能整合整个企业的资源，使企业的财务工作能紧随企业发展的脚步，又能通过分析企业年度报表、细化企业资源的分配，使得各个部门协调起来促使整个企业共同进步的目的，这很需要完善在企业财务预算管理过程中的考核工作。
企业财务预算的考核工作的顺利进行，将有助于提高整个企业财务预算工作的效率，从而使得整个企业的管理更加有序而正常地运行。
要完善企业财务预算中的考核工作，需要从两方面来进行优化。
一是企业财务预算考核的全面性。
要对企业财务预算管理工作进行考核，必须要从全方位、宽角度、多层次这几个方面来考核。
首先需要对各个部门的财务预算、人员流动进行全方位的考察，对整个企业的财务数据、人员分配有个清晰的认识，这就是全方位。
然后，还需要从年度数据到季度数据，再到月度数据，甚至每一天的数据进行核实考察，这就是宽角度。
最后还要自上而下，从整个企业到部门再到个人进行分层次的考核，这就是多层次。
通过全方位、宽角度、多层次的考核，使得对于企业的财务管理不论从空间上还是时间上都有个清楚的认识。
二是企业财务预算管理的科学化。
既然是要对整个企业进行的考核工作，那么如果没有科学的考核方法，整个企业的预算考核工作将得不到有效的进行，最终导致整个考核流于形式，没有实际达到目标。
因此，企业的财务预算管理工作中的考核必须科学化、规范化、有序化，才能够跟得上企业的内部管理和考核工作的全面进行。
三、结束语
在新时期以来，随着市场经济体制的不断改革，企业也必须要跟进时代的步伐，加强企业财务预算管理工作、增强企业财务预算管理理念势在必行。
通过不断地对企业财务预算管理进行分析和探讨，找出企业财务预算工作中存在的问题并提出相应的解决方法，是促进企业预算管理工作有效创新的重要途径。
参考文献：
[1]白夏平，李世新.我国企业预算管理现状与创新[J].企业经济，2011
[2]梁海彬.企业预算管理现状与创新方式分析[J].财经界（学术版），2014
[3]朱佰平.浅谈中国企业预算管理现状与创新[J].现代经济信息，2014。