建筑工程实名制管理制度--第一版
(完整版)建筑工程劳务实名制管理制度
XXXXXX工程有限责任公司劳务实名制管理制度目录一、管理机构工作职责1、总包项目经理部管理机构的工作职责2、项目经理部的民管员工作职责二、现场实名制管理措施1、进场手续办理2、核实进场人员基本信息3、实名制系统建立4、电子考勤5、临时出入登记6、补办IC卡7、实名制资料填报备案8、分包单位或工人退场三、注意事项总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目工人的现场管理工作。
1、总包项目经理部管理机构的工作职责（1）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
（2）负责监督本工程项目的农民工工资发放工作。
（3）负责对施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。
（4）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。
2、项目经理部的民管员工作职责（1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。
（2）负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
（3）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
（4）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
并于每月5日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公示。
（5）负责监管本工程项目的农民工工资发放工作，协助解决施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。
（6）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，本工程项目现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。
（7）为农民工工资建立个人账户。
（8）施工现场建立健全本工程项目用工管理制度，切实落实好农民工管理工作。
工程工程实名制管理制度
工程工程实名制管理制度一、总则1. 为了加强工程项目管理，保证工程质量和施工安全，根据相关法律法规，制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、施工单位、监理单位及供应商等。
3. 工程实名制管理的目的是为了确保每个参与工程的个体都能够对其行为负责，实现工程质量和安全的可追溯性。
二、实名登记1. 所有进入施工现场的人员必须进行实名登记，包括姓名、身份证号、职务、联系方式等基本信息。
2. 实名登记应由专人负责，确保信息的真实性和准确性。
3. 实名登记的信息应妥善保管，不得泄露给无关人员。
三、实名制管理措施1. 施工现场应设置专门的实名制管理岗位，负责监督和管理实名登记工作。
2. 施工现场应配备必要的硬件设备，如人脸识别系统、指纹识别设备等，以辅助实名制管理工作。
3. 所有进入施工现场的人员必须佩戴工作证，工作证上应包含个人实名信息。
4. 对于违反实名制管理规定的个人或单位，应按照合同约定和相关法规进行处理。
四、责任与义务1. 建设单位应提供必要的支持和配合，确保实名制管理工作的顺利进行。
2. 施工单位应严格执行实名制管理制度，对不遵守规定的人员及时采取措施。
3. 监理单位应对实名制管理工作进行监督检查，确保制度的执行。
4. 供应商及其他合作单位也应遵守实名制管理规定，共同维护工程的质量和安全。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由建设单位负责解释。
2. 如有特殊情况需要调整实名制管理措施，应及时通知所有参与方，并做好相应的记录。
3. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
建筑工程工人实名制管理制度
建筑工程工人实名制管理制度一、背景和目的为了加强对建筑工程工人的管理和监督，确保建筑工程质量和安全，提高国家建设项目的管理水平，特制定本实名制管理制度。
二、适用范围本实名制管理制度适用于所有从事建筑工程的工人，包括建筑工程施工现场的各类工种。
三、实名制管理要求1. 所有从事建筑工程的工人必须进行实名注册，提供真实的身份信息，并通过工程管理单位进行审核和核实。
2. 工人注册时，必须提供有效的身份证明文件，如身份证、户口簿等，并提供近期免冠照片，用于建立工人档案。
3. 工人注册信息应包括姓名、性别、出生日期、户籍所在地、联系电话等基本信息。
4. 工人注册信息应通过工程管理单位报送至相关部门进行备案，并定期更新和核查。
5. 工程管理单位应建立工人档案，包括工人的实名信息、从业经历、技术资质、所属单位等，用于日常管理和监督。
6. 工程管理单位应对工人进行岗前培训，并建立有效的考核评估机制，及时发现和处理工人在施工中存在的问题。
7. 工程管理单位应积极配合相关部门进行实名制管理的监督和检查工作，并提供相关资料和协助调查。
8. 工人在施工现场必须佩戴有效的实名制工牌，工牌上应包括工人的姓名、照片和身份信息，用于辨别和核查工人身份。
9. 工人在施工现场必须随身携带有效的身份证明文件，供工程管理单位和相关部门查验。
四、处罚措施对违反实名制管理要求的工人，将采取以下处罚措施：1. 警告：对初次违反实名制管理要求的工人，给予口头或书面警告。
2. 记过：对多次违反实名制管理要求的工人，将其违规记录记入工人档案，作为日后评价和考核的依据。
3. 解雇：对严重违反实名制管理要求或造成重大安全事故的工人，解雇其劳动合同，并追究法律责任。
五、监督和评估1. 相关部门应加强对实名制管理制度的监督和检查，定期抽查工人注册信息和工程管理单位的档案管理情况。
2. 工程管理单位应定期评估工人的业绩和工作态度，对表现良好的工人进行奖励和激励，并对存在问题的工人进行培训和改进。
建筑工程实名制管理制度--第一版
建筑工程实名制管理制度--第一版一、背景建筑行业一直是我国经济的重要支柱产业之一，建筑工程从设计、施工到竣工验收需要经过多个环节，每个环节都需要不同的专业人士参与。
然而，由于中国建筑行业的规模庞大、分散，存在一定的管理漏洞和不规范现象，例如工程质量难以保障、施工安全问题频发、工程货款支付拖欠等等。
由此，建筑工程实名制管理制度应运而生。
二、制度目的建筑工程实名制管理制度的目的是通过实名制的方式建立建筑行业从业人员信息档案，从而加强建筑工程的安全、质量、效益管理，提高建筑行业从业人员的职业素质和社会形象。
三、实施范围本制度适用于在我国境内从事各种建筑工程的企业和个人，在建筑工程领域拥有执业资格证书的人员，以及在建筑工程领域从事教育、科研及管理工作的人员等。
四、实名制管理内容建筑工程实名制管理涉及下列方面：1. 建筑工程从业人员信息的采集和整理建筑工程从业人员应按照规定的程序填写《建筑工程从业人员信息采集表》，表格应包含该员工的姓名、性别、出生年月、证件类型和证件号码、执业资格证书编号等信息。
建筑单位应定期上报工程从业人员信息到当地建筑行业主管部门，并提供员工照片、相关证件扫描件等必要资料。
2. 建筑工程从业人员信息的核查建筑行业主管部门应定期对上报的建筑工程从业人员信息进行核查，确保信息的真实性、完整性与一致性。
对于出现信息错误或不符合实际情况的，应立即更正。
3. 建筑工程从业人员信息在建筑工程中的应用建筑单位应在招标、派遣、合同签订等环节中使用建筑工程实名制管理信息；建筑工程从业人员在施工中应携带执业资格证书或身份证明文件；建筑行业主管部门应通过信息共享，推行“双随机、一公开”监管。
4. 建筑工程从业人员信息的保密涉及建筑工程从业人员信息的应严格保密，禁止随意泄露；对于泄露信息的行为，应追究法律责任。
五、建筑工程实名制管理制度的实施1. 建筑工程实名制管理制度的实施应当遵循“公开、公正、公平”的原则，建立健全从业人员信息采集与管理的规范机制。
建筑工程实名制管理制度--第一版
建筑工程实名制管理制度--第一版建筑工程实名制管理制度第一版一、引言建筑工程实名制管理制度是为了规范建筑工程项目的实施过程，加强管理和监督，保障建筑工程质量和安全。
本制度旨在明确相关责任、规范工程施工流程、提高工程质量，确保建筑工程安全、高效、可持续发展。
二、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目的设计、施工、验收等各个环节，不论项目的性质、规模和地点。
三、实名制管理原则1. 实名制管理原则是指建筑工程项目中的相关信息必须真实、准确、完整，并严格遵循相关法律法规和监管部门的要求。
2. 实名制管理原则要求所有参与建筑工程项目的单位和个人都要按规定提供真实身.分.挣明和资质证书，并依法履行相关手续。
3. 实名制管理原则要求建筑工程项目的各个环节和过程都要留下真实、可查的记录，包括但不限于建筑图纸、施工计划、材料清单、人员名单等。
四、实名制管理内容1. 建筑工程项目立项阶段要求相关单位和个人提供真实身.分.挣明和资质证书，由项目批准部门进行核实和备案。
2. 建筑工程项目设计阶段要求设计单位提供真实身.分.挣明和资质证书，并对设计文件进行签章确认和备案。
3. 建筑工程施工阶段要求施工单位提供真实身.分.挣明和资质证书，建立工人实名制管理台账，并按要求将相关信息至公共平台。
4. 建筑工程监理阶段要求监理单位提供真实身.分.挣明和资质证书，对工程施工情况进行监督和记录，及时报告并处理施工中出现的问题。
5. 建筑工程验收阶段要求验收单位提供真实身.分.挣明和资质证书，以及与实名制管理相关的材料清单、施工记录和工程质量检测报告等，确保项目的合法性和质量符合要求。
五、实名制管理责任和监督1. 项目批准部门负责核实并备案参与建筑工程项目的各方单位和个人的真实身份和资质证书。
2. 各相关单位和个人要严格按照实名制管理要求提供相关身.分.挣明和资质证书，并确保信息的真实性和准确性。
3. 建筑工程各个阶段的施工单位、设计单位、监理单位和验收单位要妥善保管相关实名制管理的文件和记录，并配合监管部门进行查询和核实。
建筑工程实名制管理制度--第一版
建筑工程实名制管理制度-第一版为了保88建筑行业的安全和规范，防止逝去乱加的耳璇发生,建立建筑工程实名制管理制度，是必不可少的.本制度旨在俄范建筑行业的从业人员管理,完善It筑工程的施工安全菅理，全面提高球岗行业的文明施工水平.一•实名制人员癖本制度适用于所有在施工现场从事建组工程施工或相关工作的人员,包括但不限于以下职业：L施工现场管理人员2 .地用施工、结礴工、装饰装修、的结沟、胆应机械、电气电力等专业能工人员3 .建筑材料供应商、建亚设备租使公司、建筑垃联清运公司等相关企业人员二、实名制管理步噱1 .入场盼放：所有人员进入施工现场前,需向现场管理人员出示有效的身份证明，井道写建笊Q：程实名制管理登记表.首次进入施工现场的人员，需提供原件或复印件供管理人员审核.2 .试岗澳作：施工现场负击人对新进人员进行飒,确认商位及权限,慈订安全承诺书，并向其宣传有关安全法律法规及安全生产方案等相关知识.3 .安全检查:现场管理人员定期对施工耳炀迸行安全检西,并核实施工人员的身份证明，翱呆所有从业人员的身份信总只实准确•4 .0进及台账管理：施工现场没有专人负友值班管理，并迸行实名制台账记录.每天洎点现场人员人数,接收施工人员反映的问题和意见,并及时上报给相关部门.5.施工期间变更：在施珑句,如福要调自或更换工柠,须BL新进行试岗，在向位变更的同时，须根据实际情况更新相关信总.6把场手续：拖：≡场负芸人应对退场人员迸行实名制管理退场程序,即向现场常理员提出申请,提供有效的身份证明,由管理员记录在实名制管理登记表上，井签字确认.三.Sm工程实名制曲理责任建筑工程实名制笞理责任分为现场管理人员、总包单位及分包单位三个方面.LSJ场管理人员施工现场负责人应负费询保实名制管理制度的实施《1落实,全面完善现场管理.同时，应制定实名制体系按作规程，协网解决实名制管理方面的司≡ΠBΛL2 .启包单位：曲包单位应切实曙行实名制管理责任，普促分包单位和相关企业把实名制工作03啦・及时解决实名制管理中遇到的问SL3 .分包单位：分包单位应对本单位施工人员的实名制工作负贡，礁保施工人员实名制管理落实至啦.同时，定期检亘实名制管理登记表的（5总是否港确,确保实名制管理逐步深入落实.四、建班工程实名制管理技术措胞1 .建立实名制管理信且化平台.通过建立实名制管理信息化平台，实现个人信息的收集、修改、查询等功能,确煤实名制爸理的全面和准确性.2•采用用越化接送设备.包树终战设备可用于场地出入口的自办殷怀理,为实名制管理提供了更多的技术手段和方便.3.安笠亚控系统.安装监控系统可以有效地监控人员出入场情况，在需受时及时录像并展示,此系统可邈免人员随急出入，降低潜在的安全风险,保建旗工现场的安全和稔定.五.建筑工程实名制管勤呆L优化筲理,实名制管理制度的实施,有助于规范人员行为,建立施工现场管理的有Fm系.2.提高效率•实名制筲理有助于人员（≡∙息的快捷宜询,减少时间成本,提高工作效率.3,保18安全.实名制管理制度的落实可以加强安全筲理,保您施工人员的身怵安全•4,阐5£1法、安全事故发生的概率.实名制管理的落实使得个人行为更有约束性.相W减少违法行为和安全9«媛生的机率.六、建筑工程实名制管理制度的执行1,本制度的执行由他工现场负费人、总包单位及分包单位共同负责.2.具体炎作中,熊工现场负友人或制定实名制体系炎作册程,并组织实名制技术合作单位进行技术支持，保证实名制工作的正常开展.3,施工现场负货人应按腌弗制臂姗度要求，蛆织实名穗育培训，峋假所有从业人员身份信息的完壑性和准确性,同时,现场负击人应定期姐织实名制考评和督S.井底时修改和完善制度.七、实名制管理工作评价方法1 .教SJ培训质量得分:对实名制管理制度的知晓度以及实名制J8作流程的掌理情况m评分.2 .信息准解性得分：对登记表信息的准琬度、完SUs.一致性迸行评分.3 .探作是否规范得分：对从业人员在施工现场是否按照实名制管理制度执行进行i粉.八.SiS建筑工程实名制筲理制度的实施，不仅是对建策行业的规范化管理,更是对整个社会安全生产的一种有益类试.为了提高潍筑行业的水平w≡∙,我们湾坚定地推行建筑工程实名制管理制度，是所有在理筑行业从业人员的共同走任。
建筑工程实名制管理制度--第一版
建筑工程实名制管理制度--第一版工程实名制管理制度编制：工程部审核：公司领导项目部负责执行为了加强工程管理，规范工程施工行为，确保工程质量和安全，特制定本实名制管理制度。
一、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
二、实名制管理要求1.所有工程人员必须在进入工程现场前进行实名登记，包括施工人员、监理人员、设计人员等。
2.实名登记信息包括姓名、身份证号码、联系方式等，必须真实有效。
3.工程人员进入现场时必须佩戴工作证，工作证上必须注明姓名和职务。
4.工程人员在工程现场必须遵守工程规定，服从工程管理人员指挥，不得违反工程安全规定。
5.工程人员必须按时按质完成工程任务，不得拖延工期，不得影响工程质量。
三、实名制管理措施1.工程管理人员必须对进入工程现场的人员进行核实，确保实名登记信息真实有效。
2.工程管理人员必须对工程现场进行巡查，发现违规行为及时制止并上报。
3.对于违反实名制管理制度的人员，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
四、实名制管理制度的宣传和培训1.公司将通过各种渠道对实名制管理制度进行宣传，确保全体工程人员了解制度要求。
2.公司将定期对工程人员进行实名制管理制度的培训，提高工程人员的管理意识和规范行为能力。
本实名制管理制度自发布之日起执行，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
一、管理机构工作职责1、总包项目经理部的管理机构负责协调、管理和监督工程项目的各个方面，包括人员、物资、设备、资金等方面的管理。
2、项目经理部的民管员负责协调和管理工程项目的民事事务，包括合同、结算、索赔等方面的管理。
3、分包单位的主要职责是按照总包方的要求完成工程任务，保证工程质量和进度。
4、劳务分包方的现场劳资员负责管理工人出勤、工资发放、劳动保护等方面的工作。
二、现场实名制管理措施1、进场手续办理应按照相关规定进行，包括身份证、工资卡等资料的核实和登记。
2、核实进场人员的基本信息，确保其身份真实可靠。
建筑工程工人实名制管理制度
建筑工程工人实名制管理制度一、管理制度目的为加强对建筑工程工人的管理，提高施工安全、质量和效率，防止建筑工程中出现不良事件，特制定本实名制管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事建筑工程施工的工人，包括施工现场的各类工种工人。
三、实名制管理1.建立建筑工程工人档案所有从事建筑施工的工人都应建立个人档案，包括身份证明、工作经历、技能等级、健康状况等信息。
档案由施工单位负责建立和管理，必须保证信息真实准确。
2.实行实名制进场施工现场对工人进出必须实行刷卡登记制度，工人所有信息将与个人档案进行核对，确保工人的身份真实性。
3.施工现场管理施工单位要加强对进场工人的管理，制定科学的施工进场证规章制度，确保只有经核对后的工人才能进入施工现场。
4.工人换班登记对于需要更换工作岗位或者换班的工人，必须提交相关证明材料，经过核对后才能重新进行进场授权。
5.严禁冒名顶替任何企图冒名顶替他人进入施工现场的行为都将严厉制止，对涉事人员将进行严肃处理。
四、违规处理1.对违反实名制管理制度的工人，将按照公司规章制度追究其责任，情节严重者将予以解雇，并将其列入行业黑名单。
2.损害建筑工程的违规行为，将承担相应的法律责任，并由企业进行赔偿。
3.对于企图干扰实名制管理的行为，将进行严肃处理，并且将向有关部门进行举报处理。
五、管理责任1.施工单位负责建立和管理工人档案，确保施工现场的工人实名制进场。
2.施工单位要加强对施工现场的管理，对工人的进场证进行有效管理，确保没有违规人员进入施工现场。
3.监理单位要对施工单位的实名制管理制度进行监督，发现问题及时进行整改和通报。
4.建设部门要对施工现场的实名制管理进行抽查，发现问题要进行处理，并通报相关单位。
六、结语通过实行建筑工程工人实名制管理制度，可以有效地提高施工现场的安全、质量和效率，保障建筑工程的顺利进行。
同时，也可以防止各种不良事件的发生，确保建筑工程的安全顺利进行。
希望各方单位都能严格遵守该管理制度，确保实名制管理得到有效的执行。
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--工程
实名制管理制度
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审核：
--公司
-- 项目部
目录
一、管理机构工作职责 (3)
1、总包项目经理部管理机构的工作职责 (4)
2、项目经理部的民管员工作职责 (5)
3、分包单位主要职责 (5)
4、劳务分包方现场劳资员工作职责 (6)
二、现场实名制管理措施 (7)
1、进场手续办理 (7)
2、核实进场人员基本信息 (7)
3、实名制系统建立 (8)
4、电子考勤 (8)
5、临时出入登记 (8)
6、补办IC卡 (8)
7、实名制资料填报备案 (9)
8、分包单位或工人退场 (9)
三、注意事项 (9)
总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目各分包单位工人的现场管理工作。
设1名后勤管理员，负责工人生活区管理工作。
分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。
现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作。
分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。
1、总包项目经理部管理机构的工作职责
（1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，保存分包方档案。
（2）负责对分包方合同的签订及现场施工。
（3）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
（4）负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。
（5）负责对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。
（6）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。
2、项目经理部的民管员工作职责
（1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。
（2）负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
（3）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
（4）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
并于每月5日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公示。
（5）负责监管劳务分包单位的农民工工资发放工作，协助解决劳务分包单位及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。
3、分包单位主要职责
（1）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业现场管理人员
或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。
（2）与总承包企业签订并履行分包合同；为农民工工资建立个人账户。
（3）施工现场委派有分包企业《授权委托书》的劳务队长、劳资员实行实名制管理工作。
（4）施工现场建立健全分包企业用工管理制度，切实落实好农民工管理工作。
（5）负责组织好工人参加各项培训工作。
要求所属人员严格执行项目部实名制管理制度。
（6）要求本单位劳资员做好实名制管理工作，配合项目部实名制制度落实到位。
4、劳务分包方现场劳资员工作职责
（1）组织本单位工人落实实名制信息填报工作，参加进场培训学习工作，带领工人严格执行项目部实名制管理制度。
（2）负责收集上报进场农民工的身份证复印件，并填制《劳务分包人员花名册》及时上报项目部备案。
（3）负责收集本单位的相关资质文件、人员上岗证、工人劳动合同等并及时报送项目部备案
（4）负责本队伍农民工日常管理工作及劳动力变化情况的统计工作，并随时更新《分包人员花名册》。
（5）配合项目部进行农民工在册人数的统计确认和检查工作。
（6）负责本队伍农民工考勤的记录及农民工工资结算确认工作，并将农民工签字确认的考勤表、工资表及时上报项目部。
（7）负责单位工人撤场工作，组织工人办理撤场手续。
（8）负责解决工人与劳务分包企业发生的内部工资争议。
（9）负责配合项目部落实实名制管理制度实施；
二、现场实名制管理措施
1、进场手续办理
（1）分包单位在进场时，项目部首先安排施工分包单位进场见面会。
向项目部提供相应的文件和签订管理协议
①施工资质文件：资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证、法人委托书、税务登记证、分包交易服务卡、进津备案通知书。
②队长任命书、管理人员名单、各岗位人员上岗证复印件、特种工操作证。
③管理协议：现场管理协议、安全管理协议、施工现场及宿舍安全用电协议、环境保护和职业安全健康管理协议书、治安消防安全协议书。
（2）分包单位工人进场前向项目部上报进场人员数量，项目部以此提前准备生活区住宿床位、实名制IC卡、床头卡等工作。
2、核实进场人员基本信息
施工分包单位人员进场后，应首先向项目部上报进场人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。
经项目部对新进场人员身份核实后建立身份档案。
无身份证人员不得进入现场施工。
3、实名制系统建立
（1）施工人员进场后，分包单位第一时间登记花名册信息和工人签订劳动合同。
并及时报项目部备案。
（2）施工人员进场后，由项目部组织各分包单位各班组进场人员携带身份证分别进行实名制管理系统采集录入，并进行登记缴纳押金发放IC卡（每张IC卡需交押金20元）、分配住宿床位、宿舍钥匙、填写床头卡信息。
分包队监督并要求工人在日常住宿中做好生活设施的保护工作。
4、电子考勤
施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。
工地考勤机通道口安装监控设备，实时监控出入信息。
所有施工人员必须通过考勤机通道刷卡后进出工地。
各分包单位和项目人员必须严格执行。
IC卡仅限本人使用，不得外借他人或使用他人IC卡，做到人证统一。
刷卡考勤记录作为项目部解决劳资纠纷的重要依据。
5、临时出入登记
临时出入人员（来访人员、运送工地材料车辆、临时进出人员）必须在门岗厅做好临时出入登记信息。
6、补办IC卡
当施工人员遗失IC卡时，由所在分包施工队专职管理人员及时上报项目部，并带领遗失IC卡当事人来项目部补办IC卡手续，并做好相关数据衔接。
7、实名制资料填报备案
施工人员进出场应及时更新花名册，新进场人员及时向项目部提供身份证复印件，每月月底26日到28日向项目部提供人员考勤表、工资发放表、月人员动态表。
提供的资料做到真实有效，项目部核实信息后填报天津市实名制信息管理系统。
8、分包单位或工人退场
（1）分包单位或工人在本工程工作结束、退场前，实名制IC卡、宿舍钥匙必须上交到所在分包施工队专职管理员，由所在分包施工队专职管理员统一收集后及时上交到项目部。
工人退场由项目部民管员、后勤管理员办理施工人员退场手续并退还实名制IC卡押金。
分包单位施工完成退场由项目部各科室办理退场手续。
（2）工人退场前由项目部相关部门统一进行检查退场人员所住宿舍、床铺及卫生清理情况，造成设施损坏或未及时清理宿舍卫生的，按照损坏程度和卫生情况对所在分包施工单位进行相应的罚款处罚。
（3）施工人员退场后，所属分包施工单位及时更新人员花名册信息，并上报项目部。
项目管理员在施工人员考勤信息系统中及时输入离场时间信息。
三、注意事项
1、各分包单位工人在进场或退场时，必须及时上报项目部登记备案。
2、分包单位施工人员进场后，做好工人进场教育，学习项目部相关管理制度。
施工人员必须使用IC卡刷卡进出工地，严格执行项目部管理制度及门卫人员管理。
不使用IC卡擅自闯入工地或不服从管理人员，一律清除出工地。
并给予所
在施工分包单位1000元罚款。
3、分包单位做好日常工人住宿管理工作，保持住宿卫生干净整洁，爱惜使用生活设施。
4、分包单位未按照规定及时上报企业资质文件、人员上岗证、劳务队长任命书和工人身份证复印件、花名册、考勤表、工资发放表、工人劳务合同等文件，每缺少一项处罚1000元。
5、各分包单位做好工人工资发放工作，避免与工人产生工资纠纷问题。
6、分包单位应严格把控进场工人素质，不符合要求的杜绝使用。
7、各分包单位加强工人培训学习，落实好项目部各项管理制度，做好现场安全文明施工和生活区住宿安定和谐。