企业成长指标体系设计
企业指标体系构建
企业指标体系构建是一个系统性的过程，需要从多个维度进行综合考虑。
以下是一个可能的企业指标体系构建过程：1. 确定企业战略目标：明确企业的长期发展目标和短期发展目标，以及各个部门的具体目标。
这些目标应该具有可衡量性，以便于构建相应的指标体系。
2. 梳理现有指标：对企业现有的各项指标进行梳理和分析，了解现有指标的优缺点和适用范围，为构建新的指标体系提供基础。
3. 确定核心指标：根据企业战略目标和业务特点，确定核心业务指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
这些指标应能够反映企业的经营状况和核心竞争力。
4. 构建指标体系：根据核心指标，逐步构建完整的指标体系。
指标体系应包括财务指标、客户指标、内部运营指标、学习与成长指标等各个方面，以便全面评估企业的综合表现。
5. 制定目标值和行动计划：为每个指标制定具体的目标值和行动计划，明确实现目标所需的资源和措施。
目标值应具有挑战性，但可实现。
6. 持续优化调整：根据企业发展和市场变化，定期对指标体系进行优化调整，以确保其适应企业发展的需要。
7. 建立数据收集和分析系统：建立一套完整的数据收集和分析系统，确保各项指标数据的准确性和及时性。
利用数据分析结果指导决策和改进工作。
8. 培训与沟通：对员工进行指标体系的培训和沟通，使其了解各项指标的含义、计算方法和目标值，以便在日常工作中加以落实。
9. 制定考核与激励机制：将指标体系纳入绩效考核体系，制定相应的奖惩措施，激励员工为实现各项指标而努力工作。
10. 监控与反馈：定期对指标体系进行监控和反馈，了解各项指标的完成情况，分析存在的问题和原因，及时调整行动计划和资源分配。
综上所述，企业指标体系构建是一个复杂的过程，需要从多个维度进行综合考虑。
通过构建科学合理的指标体系，可以帮助企业全面评估自身表现，指导决策和改进工作，促进企业的可持续发展。
企业能力与企业成长指标体系设计
技术创新体 系 、协 同博弈体 系、价值 实现
涵 的讨论逐 步兴起 ，取得 了一 定的研 究成 果。陈劲等认 为，关于企 业能 力的一些 主 要观点可 以归结 为整合观 、网络 观、协 调 观 、知识载体观 、元件 一架构 观、平台观
和技术能力观。 夕康建 中认 为 ，企 业能力 是指企业在 发展过程 中实现 期望 目标的必 备素质和潜 能。他 将企业能力划分 为三个
点 话 题 。 本 文 综 合 借 鉴 企 业 能 力 理 论 的 发 展 成 果 ， 系统 地 分 析 影 响 企 业 成 长 的 因 素 并 提 出企 业 成 长 性 的 评 价 指
标体 系。
既包括被动 的响应 ，也包括主动 的创新和 影 响环境 。相应的 ，刚性则 主要 是指企业
体 系等 六个一级指标体 系，在 此基础 上设
立相 应的二级指标 。在进行 实证 调查 后对
每个二级指标赋予一定 的权 重 ，最终建立
关键 词 ：企系。他们采
用动态评估方法 ，又与实证 调查 研究相结
世纪 ８ ０年代以来 ，经济全球 化和
论 为基础 ，从不 同的分析视 角 ，运用系统
力的影响程度 ，有一定 的参考价值 。但 在 各指标的解释上有所 欠缺 ，而且 由于 其主 要从财务这一分析视 角切 入 ，因而在某种 程度上忽视 了其他 因素 ， 导致全面 性较 差。 隋波 、薛 惠锋 （ ０ ５） ２ ０ 的研究则是基 于赵晓 （ ９ ９） １ ９ 的理论分析。赵晓在其所 著的《 企业成长理论 研究 ＝１ ９ ） 出了 》 ９ ９ ￣提 （
指标体系在完备性方面略 显不足。 吴正刚 、韩玉 启、周业铮 （ ０ ４ ｌ ２ ０ 从 企业能 力及其 指数定义 出发 ，设定 了知识 生成体 系、基础 管理体 系 、 组织仓 新体系 、 ０
企业成长性测度指标筛选及综合指数构建
企业成长性测度指标筛选及综合指数构建作者：李秉祥刘珂欣张涛涛来源：《财会月刊·下半月》2020年第10期【摘要】以企业成长理论为基础，分析企业成长性的驱动因素，从企业资源、能力、自身特征三个角度出发构建三位一体的企业成长性初始测度指标体系，并选择净利润增长率、主营业务收入增长率、总资产增长率三个表示企业成长性显性特征的指标作为成长性的结果指标，将初始测度指标作为预测指标（测度指标），依据预测指标与结果指标的相关性对企业成长性的初始测度指标进行筛选，得到企业成长性测度指标体系。
以创业板上市公司2014 ～2018年的数据为样本，创新性地根据不同指标数据的特征分别采用不同的统计分析方法对初始指标进行筛选，剔除不相关指标后，将筛选出的指标纳入企业成长性测度指标体系，并运用变异系数法确定各指标的权重，识别各指标的重要程度，探索影响企业成长性的关键因素，构建出企业成长性综合测度指数。
研究从新的视角出发构建了成长性测度指标体系，并运用新的方法筛选出影响企业成长性的关键因素，能够为企业自身及其投资者更加客观合理地测度企业成长性提供一定的参考。
【关键词】资源;能力;成长性;创业板;综合测度指数【中图分类号】F275;F832.51 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2020）20-0053-9一、引言2009年10月，经过十多年的努力，我国政府成功推出了创业板市场，首批28家创业板公司挂牌上市交易，创业板市场的推出有效解决了中小企业融资难的问题，加快了中小企业发展的步伐。
截至2019年年底，创业板上市公司的数量已达791家，总市值达到6.13万亿元。
一方面，在过去10年，创业板市场发展迅速; 但另一方面，从当前创业板上市公司股价和总体情况来看，创业板市场还存在股价高估、市盈率过高、信息披露不完全等问题，这些问题不仅会给投资者带来一定的投资风险，也会使创业板市场的持续健康发展受到影响和制约。
中小企业成长性指标体系构建及评价方法研究
的成 长性包括 四个维度 ， 一个维度是企业规模 增长 的速度 ， 第
第二个维度是企业 规模 增长 的质量 ， 第三 个维度 是企业 规模
图 １ 中小 企 业成 长 指 标 层 次 结 构
１１ 中 小企 业 的 财 务 状 况 ．
务 的盈 利 空 间和 变 化 趋 势 ， 助 于 预 测 企 业 的 发 展 、 量 企 业 有 衡 的 成 长性 。 ２发 展 能 力 ， 企业 成 长 的基 础 。 主 要 选 取 了 三 个 指 标 ： ） 是
整体性原则是指全 面地全 方位来 考查 中小企 业 的成长 性 ， 包
企业成 长理论 最早 由英 国经济学 家 Ｅ ｉ ｅｒ ｅ提 出 ｄｔ Ｔ Ｐｎｏ ｈ ｓ 的， 企业成 长取 决 于该企 业 能否 更加 有效 地 利用 现 有资 源。 Ｓｅｉ Ｃ ｖ （９ｏ 认为企业 成 长的快慢 决定 于企业对 成长 ｔ ｎ和 ｏｉ ￣９ ） ｖ ｎ
务利 润率 ， 表明 了企 业生产 的主要 产 品或 服务 等主要 经营 业 务收入所产生 的利 润率。销售 毛利率 ， 用来 分 析企业 主营 业
技 术 与 市 场
第 １ ９卷第 ９期 ２１ ０２年
经 营 与 管 理
３资产管 理能 力 ， ） 主要 选取 了总 资产 周 转率 、 存货 周 转 率、 固定资产周转 率三 个指标 。总资产 周转 率是 考察 企业 资 产运营效率的一项 重要指 标 ， 体现 了企业 经营期 间全 部资 产 从投入到产 出的流转速度 ， 映 了企 业全 部资 产 的管 理质 量 反 和利用效率 。存货周 转率 是衡量 和评 价企业 购 入存货 、 入 投 生产 、 销售 收回等各 环节 管理状 况 的综 合性 指标 。固定 资产 周转率主要用 于分析对厂房 、 设备等 固定 资产 的利 用效率 ， 比 率越高 ， 明利用率越高 ， 说 管理水平越好 。 ４资金运 营能力 ， 中小企业 的成长影 响很 大 ， ） 对 选取 了资 产负债率 、 流动 比率 、 现金流量 比率等财务指 标。资产 负债率 是评价公 司负债 水平 的综合 指标 ， 也是 一项衡 量公 司利 用债 权人 资金进行经 营活动 能力 的指标 。流动 比率是流动 资产对 流动负债 的 比率 ， 来衡 量企业 流动 资产在 短期 债务 到期 以 用 前 ， 以变为现金 用 于偿 还 负债 的能力 。现 金流 量 比率用 于 可 衡 量 企 业 经 营 活 动所 产 生 的 现 金 流 量 可 以抵 偿 流 动 负 债 的程
企业指标体系搭建白皮书
企业指标体系搭建白皮书一、引言随着企业竞争的日益激烈，企业管理者意识到了指标管理的重要性。
企业指标体系是企业运营管理的重要工具，可以帮助企业建立明确的目标、衡量绩效、优化决策等。
本白皮书旨在介绍企业指标体系的搭建，并提供一些建议和指导，帮助企业更好地应用指标体系，提升绩效和竞争力。
二、企业指标体系的意义企业指标体系是企业运营管理的重要组成部分，它不仅仅是一个衡量绩效的工具，更是指导企业决策和行动的重要依据。
通过建立科学合理的指标体系，企业可以实现以下目标：1.明确企业目标：企业指标体系可以帮助企业明确目标，将战略目标转化为具体的指标，以便员工和管理层了解并努力实现。
2.衡量绩效：指标体系可以帮助企业对业务和绩效进行量化衡量，及时发现问题和短板，为持续改进提供数据支持。
3.优化决策：指标体系可以提供决策所需的信息和指导，帮助企业管理层做出更加准确、科学的决策，降低决策风险。
4.激励员工：通过指标体系，企业可以建立起合理的绩效考核和激励机制，激励员工积极工作，实现个人目标和企业目标的一致性。
三、企业指标体系的搭建步骤企业指标体系的搭建需要经过以下几个步骤：1.明确企业战略目标：企业指标体系的建立必须与企业的战略目标相一致，因此首先需要明确企业战略目标，确定需要衡量和监控的方面。
2.确定关键绩效指标：根据企业战略目标，确定关键绩效指标(KPIs)，这些指标应该能够衡量企业战略目标的实现程度。
3.制定指标细则：为每个关键绩效指标制定明确的计算公式和衡量标准，以确保指标的可比性和有效性。
4.制定目标值和警戒线：为每个指标确定目标值和警戒线，目标值是企业期望达到的绩效水平，警戒线则是超过或低于该线时需要采取行动的标志。
5.建立数据收集和分析系统：为了能够及时获取和分析指标数据，企业需要建立一个完善的数据收集和分析系统，确保数据的准确性和及时性。
6.制定改进措施：基于指标分析结果，企业需要制定相应的改进措施，以提升绩效和实现目标。
企业发展趋势指标体系研究
Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｒ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｕ Ｆｏ
．
管理论坛
企业发 展趋 势指标 体 系研 究
◆ 华北 电力大学 胡东星 刘 宇楠 随着 市场经 济的 发展 和 企业业 绩评价 理论研 究的深入 而不 断发展 ，对 于投 资者和 债
出评价 的指标 ，投 资者 和债权 人往往 关心企 业未来 发 展 趋势胜 过关心企 业短期 效益 。传统 的企业 发展趋 势
评 价指标 包括 以下几个方面 。
１ 基本指标 ． （ ）销售 （ １ 营业 ）增 长率 销售 （ 营业 ）增长率 是指企业 本年主营 业务收入 增 长额 同上年主 营业务 收入总额 的比率 。销售 （ 营业 ）
总的增长率 ， 反映了企业所有者权益在当年的变动水平。 资本积累率 体现了企业资 本的累积情况 ，是企业 发展强盛 的标志 ，也是企业扩 大再生产 的源泉 ，展示 了企业 的发展潜力 。资 本积 累率反映 了投资者投入企
发展潜力的错误判断。 该 指标越高 ，表 明企 业主营业务持续增长 势头越 好 ，市场扩 张能力越强 。
权人来说 ，除 了当期 的盈利 能 力和 偿债 能力 ，从 长远 角度 来看 ，支撑这些指标 的是 企业持
久 的未来发展趋 势 ，也是 企业的主 要财 务信 息。而这些财 务信息 中，现金流量信 息的发展 和利 用是值得我 们 关注的 。在 企业发展潜 力状 况评 价指标 的构建 中引入现金流量信 息，对
利润及 利润分配 表。上年 主营业务 收入总 额指企 业上
所有 者权益年 末数 一所有者权 益年初数 ，数据 取值于
资产 负债表 。
年全年 的主营业务 收入 总额 ，数据 取值 于 利润及 利润
企业全面价值评价指标体系的构建
企业全面价值评价指标体系的构建企业全面价值评价指标体系的构建是指通过对企业的各个方面进行综合评估，以全面的视角来评价企业的价值。
该指标体系可以帮助企业管理者了解企业的发展状况和潜力，找出企业的优势和不足，从而有针对性地制定战略和决策，提高企业的竞争力和价值创造能力。
构建企业全面价值评价指标体系需要考虑以下几个方面：资产价值、财务价值、市场价值、社会价值和环境价值。
首先，资产价值是指企业在经营过程中积累的各类资产的价值，包括固定资产、无形资产、人力资本等。
可以通过对资产的规模、质量、配置等方面进行分析评估，来衡量企业的资产价值。
例如，通过计算企业的资产收益率、资本回报率、资产周转率等指标，可以评估企业的资产利用效率和价值创造能力。
其次，财务价值是指企业在财务层面上的价值，主要包括企业的盈利能力、偿债能力和成长能力。
可以通过评估企业的财务指标，如净利润、营业额、资产负债率等，来评估企业的财务价值。
此外，还可以通过对企业的财务报表和财务政策进行分析，来评估企业的财务风险和财务稳定性。
再次，市场价值是指企业在市场上的竞争力和市场表现的价值。
可以通过对企业在市场上的市场份额、市场增长率、品牌知名度等方面的评估，来衡量企业的市场价值。
此外，还可以通过对企业的市场战略、市场营销活动和产品创新能力等方面进行分析评估，来评估企业的市场竞争力和市场潜力。
另外，社会价值是指企业对社会的贡献和社会认可度的价值。
可以通过评估企业的社会责任、员工福利、社会影响力等方面来衡量企业的社会价值。
例如，企业的社会责任活动、员工满意度调查和社会调查等可以作为评估企业社会价值的依据。
最后，环境价值是指企业在生态环境方面的保护和可持续发展的价值。
可以通过评估企业的环保政策、环境监测数据、节能减排等方面来衡量企业的环境价值。
例如，企业的环境保护投入、减排成果等可以作为评估企业环境价值的指标。
以上所述的资产价值、财务价值、市场价值、社会价值和环境价值构成了企业全面价值评价指标体系的基本框架。
科技型中小企业成长环境评价指标体系的构建
事实证 明， 知识 的创造 ．传播 和应 用等 一系 列技 术创 新环节 的最 终实 现，并 不仅仅 是技 术 自身的逻辑 演 进， 更重要 的是有 利 于创新 的制度 安排 和文化 等环境 因素 。决定 一个地 区或
一
个企业 高新技 术发 展状况 的最 主要 的因素， 不是物 质 资本的数 量和 质量 ，而是 与人 力资本
潜 力发挥相 关 的经济 组织结构 和文 化传 统等社 会 因素。 因此，从 一定 意义 上说，制度 高 于技 “ 术 产 权 制度 等 制 度 环 境 不仅 可 以 为科 技 型 中 小企 业 的技 术创 新 活 动 提供 有 效 的激 励 机 。 制 ，而且 为现 代企 业制度 的建立 奠定基础 。价值 观念 等社 会文化环 境会 直接 影响到 人们对 失 败 ．冒险、 宽容 以及对 知识和技 术 的看 法。
３ ．融 资 环 境
科技型 中小企 业成 长的 一个显著 特点 是风险 由大 到小 而收益 由小 到大， 这样的成 长过程 决定 了其融 资特点 不 同于一般 的小企 业和 大企业 ，其融 资环 境的好坏 不仅 取决 于资本 市场 的 发育程度 ，更 重要 的是 取决于 资本市 场融 资机制 的完善程 度 。具体 地说 ，资 本市场发 育程度 又取 决于融 资渠 道 的多 少和融 资结构 的组成 ，融 资渠道越 多，科技 型中小 企业 获得 资金的 机 会也越 大，而各 种 不 同的融资渠道 和 方式在 各个 国家所 占整 个融资 比重也 不尽 相同。 另一 方 面，我 国大量 的私人 资本 由于机制 不完善 而只能滞 留银行 或股 票 一级 市场 里，而 同时 大量 的 科 技型 中小企业 普遍 感 到资金缺乏 ， 其原 因在于我们 没有 建立 起适应 科技型 中小 企业 生存和 发 展 的资本市场 运作 机制 ，没有培 育 出多 元化的投 资主体 和顺 畅的资 本退 出途径 。 ４ ．市场竞争环 境 科技 型中小企 业总 是处 于 一定 的市场 结构 中， 不同 的市场结 构对科 技型 中小企 业的成 长 会有 不 同的影响。 科技 型 中小企业所 处 的市场 结构， 是指企 业 市场关 系的特征 和 形式，市场 集 中度 、 市场进 入障碍是 反 映市场结 构变 量 的主要指标 。市 场环 境的 又一个 重要 变量——诮 费者 的状 况也对科 技型 中小企 业的成 长有 着 重要 影响。 消费 者状 况主要 包括 消费 者数量和 收 入水 平与 消费结构 两 个方面 的因素。 但是 ，有 良好的市 场结 构和 消费者状 况 并一定 意味着就 有 一个健 康 的市场环 境 ，市场 竞争机制 也 是反 映市场环境 好坏 的重要方 面
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企业能力与企业成长指标体系设计
（二）企业成长指标体系的建立原则在对企业能力进行测评时，首先要确立测评指标体系，然后采用适当的方法进行测评。
本指标体系的建立主要遵循如下的原则： 1.目的性原则：指标体系应是对能力型企业的本质特征、结构及其构成要素的客观描述，并为测评的目的服务，为测评结果的判定提供依据； 2.科学性原则：指标体系应围绕测评目的，科学反映
企业能力及其特征，指标概念正确，含义清晰，各指标之间不应有很强的相关性，尽可能避免显而易见的包含关系，对隐含的相关关系在处理时尽量将之弱化消除； 3.系统性原则：指
标体系应涵盖与企业能力相关的指标，全面反映企业能力的各个要素和整体情况。
并且从中抓住主要要素，以保证综合测评的全面性和可信度； 4.有效性原则：指标体系应合理构造层
次数量和指标数量，能准确反映企业能力，与测评对象无任何关系的指标不应被纳入到指标体系中，既要避免琐碎繁杂，又要避免过于粗略； 5.实用性原则：指标体系的设计应考虑现
实可能性，指标的数量尽可能的少而精，信息集中，数据资料容易获得，并且测评方法易于掌握，降低测评负担； 6.静态与动态相结合的原则：静态指标反映的是当前的企业能力水平，依据主要是显性指标，动态指标反映的是企业能力的发展趋势和挖掘潜力，依据主要是隐性指标，它具有一定的预测功能；7.可比性原则：各测评指标要具有可比性，即便于研究同行
业间的企业能力的比较。
（三）企业成长指标体系的构建根据上述对企业能力与企业能力系统的分析，我们设定了五个一级指标：知识生成体系、制度体系、组织能力体系、技术开发与创新体系、价值实现体系。
在这五个体系中，知识生成体系大体对应KSC模型的知识（Knowledge），其他四个体系则对应结构（Structure），KSC模型中的文化（Culture）则
散落于五个体系中。
同时，这种对应关系并不是绝对隔绝开来，KSC模型的三个层面都反映
在各个指标体系当中，这充分反映了该模型对企业能力的解释能力，即三个方面相互藕合产生企业能力。
一级指标的具体含义如下： 1.知识生成体系。
企业能力的形成本质上就是
一个知识创新的结果，未来的企业竞争将是学习的竞争，本项指标就是考察企业的学习能力。
2.制度体系。
一套基本的制度是维持企业正常运行的基本平台，也是一种管理保障。
它的二级
指标包括规章制度、组织管理、企业文化、管理者素质能力、员工素质能力等五个方面。
3.组织能力体系。
外部经营环境的不断变化将促使企业组织不断的变革，本项指标主要考察企
业组织创新和拓展能力，反映企业对外部环境的适应能力。
4.技术开发与创新体系。
技术
创新能力是提高企业能力的重要途径，它们直接为公司核心产品和最终产品的发展提供动力。
本项指标主要考察企业技术创新能力，主要体现在新产品研发、高精尖设备情况等方面。
5.价值实现体系。
考察企业市场价值实现的指标，涵盖了产品设计、生产制造、市场营销、品
牌及服务等方面的内容。
真实地反映企业能力的综合状况，建立一套科学的测评体系，对企业的战略决策是十分必要的。
本文首先对企业能力理论与企业成长指标体系的相关研究进行
综述，在此基础上，我们借鉴各项研究的有益成果，以王锡秋和席酉民提出的KSC模型为基础，以迈克尔•波特的价值链理论贯穿其中，设计出了企业成长指标评价体系。
当然，本文所研究的企业是指通用意义的企业，涉及到不同行业则指标选择和权重会有偏差，需根据本行业的具体情况加以具体分析。
另外，在企业的不同成长阶段，对企业能力的要求和侧重点必然会有很大差别，它们之间的动态关系有待进一步研究。