ERP系统应用的需求分析、可行性分析与软件选型
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告一、引言企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，能够帮助企业高效、精确地管理各项业务流程。
在当今竞争激烈的市场环境下，越来越多的企业开始考虑引入ERP系统来提升管理效率、降低成本、增强竞争力。
本报告将对ERP系统的可行性进行分析，以帮助企业决策者做出明智的选择。
二、ERP系统的定义与特点ERP系统是基于信息技术的一种管理方法，通过集成企业的各个功能部门和流程，实现信息的共享与协同。
其特点包括：一体化管理、实时数据共享、标准化流程、定制化灵活性、提高管理决策效能等。
三、ERP系统的必要性分析1. 综合管理：ERP系统能够整合企业的各项管理流程，提供全面、统一的信息化管理平台，提高管理效率。
2. 数据共享：通过ERP系统，企业各个部门能够实时共享数据，避免信息孤岛，提高工作协同性。
3. 流程优化：ERP系统能够对企业的流程进行标准化、优化，使企业的运营更加规范、高效。
4. 决策支持：ERP系统提供全面的数据分析功能，提供决策者所需的实时、准确的数据，帮助决策者做出明智的决策。
四、ERP系统的可行性分析1. 技术可行性：ERP系统依赖于信息技术的支持，因此企业需具备相应的技术基础和硬件设施，以确保ERP系统的顺利实施和运行。
2. 经济可行性：企业引入ERP系统需要一定的资金投入，包括软件购买、实施费用、人员培训等。
企业需评估这些投入是否能够带来预期的经济效益。
3. 组织可行性：ERP系统的实施需要企业内外部的充分配合与支持，包括管理层的决策支持、员工的积极参与等。
企业需要评估是否能够达到组织层面的可行性。
4. 风险可行性：尽管ERP系统能够为企业带来许多好处，但也存在一定的风险，如技术风险、实施风险、数据安全风险等。
企业需要评估这些潜在风险是否可以控制和应对。
五、ERP系统的选择与实施在进行ERP系统的选择和实施时，企业需考虑以下几个方面：1. 选择合适的ERP供应商：根据企业的规模、行业特点、业务需求等，选择适合企业的ERP供应商，进行供应商的评估和比较。
ERP项目可行性分析报告
ERP项目可行性分析报告一、项目背景随着信息化的快速发展，企业资源计划（ERP）已经成为现代企业管理不可或缺的工具。
ERP系统通过整合组织的各个部门和业务流程，提高了企业的运营效率和管理水平。
因此，实施ERP项目对于企业的发展非常重要。
我公司是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。
随着企业规模的扩大，原有的信息管理系统已不能满足公司日益增长的业务需求。
为了提高管理水平和运营效率，我们计划实施ERP项目，以整合各个部门的业务流程，实现信息的共享和协同。
二、项目目标本项目的目标是实施一个全面的ERP系统，帮助企业提高生产效率、降低成本、提高质量管理水平、提升客户满意度。
具体目标如下：1.整合各个部门的业务流程，消除信息孤岛，实现数据的共享和协同。
2.实现财务、采购、销售、制造等主要业务流程的自动化，提高业务处理效率。
3.提供强大的报表功能，能够快速生成各种财务报表和经营分析报告。
4.提供全面的供应链管理功能，实现物料的全生命周期管理。
5.支持移动端访问，方便员工在外出差等情况下进行业务操作。
三、可行性分析1.技术可行性我们对市场上多家ERP系统进行了调研，发现现有的ERP系统基本都能满足我们的需求。
这些系统在技术上成熟稳定，能够支持我们的业务流程。
同时，我们公司已有一定的信息化基础，具备进行ERP系统实施和运维的技术实力。
2.经济可行性ERP项目需要有一定的投入，包括硬件设备、软件许可以及项目实施等费用。
我们公司已经进行了初步的预算，经济上是可行的。
通过实施ERP项目，我们预计能够提高运营效率和管理水平，降低成本，带来更大的经济收益。
3.时间可行性我们计划在今年年底前完成ERP系统的实施。
根据项目计划，我们将进行详细的需求分析、系统设计、开发、测试、培训等阶段。
目前我们已经与ERP系统供应商达成初步协议，他们有丰富的实施经验，能够保证项目在规定时间内完成。
4.组织可行性综上所述，本ERP项目的可行性较高。
erp可行性分析
erp可行性分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成管理企业各个业务流程的软件解决方案，它可以通过整合各个部门的信息和业务流程，提供实时的数据和决策分析，以支持企业的管理和运营。
本文将对ERP系统的可行性进行分析，从市场需求、技术可行性、经济可行性和组织可行性等方面进行探讨。
一、市场需求分析ERP系统的市场需求主要来自于企业对于数据整合和流程优化的需求。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的手工操作和各个独立系统之间的数据孤岛已经不能满足企业管理的要求。
ERP系统可以帮助企业实现信息共享、流程协同和业务创新，提高管理的效率和决策的准确性。
另外，随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业需要更加敏锐地把握市场变化，ERP系统可以提供实时的市场数据和业务分析，帮助企业迅速做出相应的调整和决策。
二、技术可行性分析在技术可行性方面，ERP系统需要具备高度的安全性、稳定性和扩展性。
首先，ERP系统需要确保数据的安全和完整性，对于企业的核心数据和敏感信息进行有效的保护。
其次，ERP系统需要具备良好的稳定性，能够应对高并发的业务操作和大规模数据的处理。
最后，ERP 系统还需要具备良好的扩展性，能够根据企业的发展需求进行灵活的功能扩展和定制。
三、经济可行性分析对于企业来说，投资一个ERP系统需要考虑其经济可行性。
首先，企业需要评估ERP系统的购买和实施成本，包括软硬件设备的采购、系统的定制和实施顾问的费用等。
其次，企业需要估计ERP系统的运维成本，包括软硬件的维护和更新、人员的培训和支持等。
最后，企业需要评估ERP系统的收益，包括效率提升、成本降低和业务创新带来的增长潜力等。
通过对成本和收益的综合评估，企业可以做出经济可行性的判断。
四、组织可行性分析ERP系统的实施需要企业内部的组织支持和变革管理。
首先，企业需要建立一个跨部门的团队来负责ERP系统的实施和推广，确保系统能够得到全面的支持和协作。
其次，企业需要进行组织文化的调整和变革管理，使得员工能够适应新的工作流程和业务规范。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告一、引言随着信息技术的快速发展，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在对ERP系统的可行性进行分析，从而评估该系统在企业中的应用前景。
二、背景介绍企业资源计划系统是一种集成管理软件，能够将企业的各个部门与流程相互关联，以提高工作效率和管理效果。
它的实施需要大量的投资和改变现有的组织结构。
因此，在决定是否引入ERP系统之前，需要进行一系列的分析和评估。
三、市场需求分析在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要一种能够提高生产效率、降低成本、提供准确决策支持的管理工具。
ERP系统的引入可以满足这些需求，提供全面的信息整合和分析功能，帮助企业迅速应对市场变化，提升竞争力。
四、技术可行性分析ERP系统的成功实施需要充分考虑技术和信息系统基础设施的支持。
首先，企业需要评估自身的硬件和软件条件是否能够满足ERP系统的要求。
其次，需要确定是否有足够的IT人员来支持系统的运行和维护。
最后，还需要考虑系统的可扩展性和兼容性，以便在未来的发展中能够适应企业的需求。
五、经济可行性分析引入ERP系统需要大量的投资，涉及硬件、软件、培训、咨询等方面的费用。
企业需要对这些费用进行细致的预算和评估，以确保系统的实施能够得到经济回报。
此外，还需要考虑系统的维护和升级成本，以及对现有业务流程的改变可能带来的成本增加。
六、组织可行性分析ERP系统的实施将带来组织结构和业务流程的改变。
这需要企业具备足够的组织变革能力和管理经验。
企业需要评估自身的组织文化、员工素质和管理水平，确定是否能够适应并成功应对这些变化。
七、风险分析任何一个项目都存在一定的风险，ERP系统的实施也不例外。
常见的风险包括项目时间延误、预算超支、技术难题、员工抵触情绪等。
企业需要综合考虑这些风险，并制定相应的应对策略，以最大限度地减少潜在的风险因素。
八、总结与建议基于对ERP系统可行性的分析，我们得出以下结论和建议：1. ERP系统能够满足企业提高效率、降低成本、提升竞争力等管理需求。
ERP应用状况分析
ERP应用状况分析ERP（企业资源计划）是指一种通过整合企业各个部门的功能和流程，实现协同工作和信息共享的软件系统。
它能够帮助企业有效管理各种资源，提高工作效率和业务能力。
本文将对ERP应用状况进行分析。
首先，随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，越来越多的企业开始关注和采用ERP系统。
根据数据显示，全球ERP市场正以每年10%的速度增长，并预计到2026年将达到500亿美元的规模。
这说明了ERP应用在全球范围内的普及程度和市场潜力。
其次，ERP应用主要集中在中大型企业。
由于ERP系统的复杂性和高昂的实施成本，中小型企业在应用上面临着一定的挑战。
根据一项调查显示，目前有超过80%的中大型企业使用了ERP系统，而中小型企业的应用率不足30%。
但是随着云计算和SaaS模式的兴起，中小型企业也开始逐渐采用云ERP系统，以降低成本并提高灵活性。
第三，ERP应用的主要目的是提高企业运营效率和决策能力。
通过ERP系统，企业可以实现各个部门之间的信息共享和跨部门协同工作，避免了信息孤岛和冗余工作。
此外，ERP系统还提供了实时的数据分析和报告功能，帮助企业管理层进行决策和制定战略。
然而，目前在许多企业中，ERP应用还存在一些挑战和问题。
首先，实施ERP系统需要大量的时间和资源，包括人力、财力和技术支持。
许多企业在实施过程中遇到了技术难题、组织变革和员工培训等问题。
其次，由于ERP系统涵盖了企业各个方面的功能，因此其定制化和灵活性较差，很难完全适应每个企业的特定需求。
最后，数据安全和隐私保护问题也是很多企业考虑的因素之一、由于ERP系统集成了企业各个部门的数据，一旦发生数据泄露或安全漏洞，将对企业造成严重的损失。
为了解决这些问题，企业可以采取以下措施。
首先，在实施ERP系统之前，企业需要进行详细的需求分析和评估，确定系统的功能和定制化需求，以确保选择适合企业的ERP系统。
其次，在实施过程中，企业需要充分准备，包括培训员工、确保技术支持和积极应对组织变革。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告ERP 可行性分析报告一、引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成化的管理信息系统，旨在整合企业的各个业务流程和资源，提高运营效率和决策支持能力。
然而，在决定是否实施ERP 系统之前，进行全面的可行性分析是至关重要的。
本报告将对实施 ERP 系统的可行性进行详细的分析和评估。
二、企业现状分析（一）业务流程目前，企业的业务流程存在一定程度的分散和不协调。
各个部门之间的信息流通不畅，导致工作重复、效率低下和决策延误。
（二）信息化水平企业现有的信息化系统相对独立，缺乏集成性。
部分部门仍依赖手工操作和纸质文档，数据的准确性和及时性难以保证。
（三）组织架构组织架构较为复杂，部门之间的职责划分不够清晰，存在一定的沟通和协调障碍。
三、ERP 系统概述（一）功能模块ERP 系统通常包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等核心模块，能够覆盖企业的主要业务流程。
（二）技术架构采用先进的云计算、大数据和人工智能技术，具备高可用性、可扩展性和安全性。
（三）优势与特点能够实现信息的实时共享和集成，提高数据的准确性和一致性；优化业务流程，提高工作效率；提供强大的决策支持功能，帮助企业做出更明智的决策。
四、实施 ERP 的必要性（一）提高运营效率通过流程优化和信息集成，减少繁琐的手工操作和重复劳动，缩短业务周期，提高生产效率和服务质量。
（二）增强决策支持提供实时、准确的数据分析，帮助管理层及时了解企业的运营状况，做出科学的决策。
（三）提升竞争力适应市场的快速变化和客户的个性化需求，提高企业的响应能力和创新能力，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
五、实施 ERP 的可行性（一）技术可行性企业现有的信息技术基础设施能够支持 ERP 系统的运行，包括网络环境、硬件设备和数据库管理系统。
同时，企业具备一定的技术人才和维护能力，可以保障系统的稳定运行。
（二）经济可行性实施 ERP 系统需要一定的投资，包括软件购买、硬件升级、人员培训和咨询服务等费用。
企业实施ERP项目的必要性、可行性、方式、过程和效果分析
企业实施ERP项目的必要性、可行性、方式、过程和效果分析对ERP的理解经过一个学期的学习对ERP也有了一定的了解，我觉得ERP不是理论家的灵感迸发，而是来自于市场竞争的需求和实践经验的总结，是企业在信息技术不断应用和更新的基础上汇聚而成的企业应用系统，总结和凝聚了全球各类企业在企业管理中实际需求，蕴含了众多企业管理者和信息技术应用者的经验教训。
ERP起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5个阶段：20世纪40年代的库存控制订货点法、20世纪60年代的时段MRP，20世纪70年代的闭环MRP，20世纪80年代的MRP2和20世纪90年代的ERP。
其核心思想在与集成的范围哦不断扩大，由此所决定的问题、运行的机理、包含的管理思想也在不断丰富。
同时，在学习中我对如何做好一个出纳有了自己的理解。
认为要做一个合格的出纳就应该要有严谨细致的工作作风，有一句老话叫做：’踏踏实实做人，老老实实做事”就是一个做出纳的人应该记住的。
并且，我觉得做到以下几点对做好出纳工作会有帮助：一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。
二.出纳工作需要很强的操作技巧。
作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。
三.做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。
四.出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。
五.出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力，为单位的总体利益、为全体员工服务的思想。
针对我对ERP的了解，下面对某公司的企业实施ERP项目的必要性、可行性、方式、过程和效果分析等方面表达一下自己的观点。
实例长江车辆有限公司（以下简称"长江公司"）由中国南方机车车辆工业集团公司（以下简称"南车集团"）下属的原武昌车辆厂、武汉江岸车辆厂、株洲车辆厂、铜陵车辆厂以及戚墅堰机车车辆厂的货车部分整合而成，2008年开始正式运营。
公司ERP系统需求分析
公司ERP系统需求分析一、引言在现代企业管理中，ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种能够整合和管理企业各个功能部门的信息系统。
通过ERP系统，企业能够实现对资源的有效配置和利用，提高生产效率，降低成本，提升管理水平。
本文将对公司ERP系统的需求进行分析。
二、功能需求分析1.人力资源管理ERP系统应具备员工信息管理、薪资管理、绩效管理等功能。
员工信息管理包括员工基本信息、合同管理、培训管理等，薪资管理包括工资计算、社保公积金管理等，绩效管理包括考核指标设定、绩效评估等。
2.采购管理ERP系统应具备采购计划管理、供应商管理、采购合同管理等功能。
采购计划管理包括采购申请、采购订单等，供应商管理包括供应商信息维护、评估等，采购合同管理包括合同签订、跟踪等。
3.销售管理ERP系统应具备销售计划管理、客户管理、销售订单管理等功能。
销售计划管理包括销售预测、销售目标设定等，客户管理包括客户信息维护、客户分类等，销售订单管理包括订单录入、订单跟踪等。
4.财务管理ERP系统应具备财务预算管理、会计核算、资产管理等功能。
财务预算管理包括预算编制、预算执行等，会计核算包括凭证录入、报表生成等，资产管理包括资产登记、资产变动等。
5.生产管理ERP系统应具备生产计划管理、生产工艺管理、生产过程控制等功能。
生产计划管理包括生产计划编制、生产进度跟踪等，生产工艺管理包括工艺路线维护、工艺文件管理等，生产过程控制包括生产现场监控、生产质量检测等。
三、性能需求分析1.可扩展性ERP系统应具备良好的可扩展性，能够随着企业的发展和需求变化进行系统更新和升级。
2.性能稳定性ERP系统应具备良好的性能稳定性，能够在高并发的情况下保证系统正常运行，不出现卡顿和崩溃等问题。
3.数据安全性ERP系统应具备高度的数据安全性，包括数据的备份恢复功能、权限管理功能等，能够保障企业数据的安全和可靠性。
4.界面友好性ERP系统应具备界面友好性，采用直观简洁的操作界面和人性化的交互设计，方便用户使用和操作。
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供应商情况： •供应是否及时 •质量如何 •供应商等级 •规章制度 生产情况： •生产负荷 •生产调度 •信息反馈 •规章制度
汉普咨金管理与控制情况：
•资金利润状况 •融资与资金控制 •成本控制 •会计科目 •规章制度
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管理 基础
1 企业组织结构
企业组织结构可以从如下几个方面来考察：
•组织机构的设置 •机构分工 •工作效率 •规章制度
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18
管理 基础
2
决策与计划
决策可以通过以下方面评估： •决策过程 •决策的规章制度 •全面的经营战略和策略 •决策的历史状况 •相关因素的掌握
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38
国内软件－风险分析
•软件功能的全面集成性、稳定性不能满足某些企业需要。
•某些国内ERP厂商发展不是十分稳健，长期合作存在隐患。
•当企业经过一段时间的发展之后，要考虑ERP的换代问题。
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39
软件各个不同
企业各个不同
Source: Garden Research Group 1997
Source: Garden Research Group 1997
项目失败的六大原因
目标不明确 未做好计划和预测 技术问题 计划方法有问题 不会做计划 供应商的问题
6 5 4 3 2 1 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
汉普咨询
23
技术 基础
3
4
新产品开发能力可以用年新产品个数占 全部产品种类的比重来衡量 计算机应用能力考察以下方面： •系统开发能力 •计算机应用能力 •计算机培训 •企业网是否成为企业运行的基础
汉普咨询
24
资金 条件
1
实施ERP，必须在ERP软件、计算机网络系统软／硬件及培训 实施费用上投资。企业必须有充分的资金预算。因此实施ERP 的资金条件是“不可或缺”条件。 故取y=1为有能力筹集资金，y=0则为否。
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8
有准备的
企业 需 求 宏 观 分 析 需 求 微 观 分 析
• 找出影响竞争力的主要因素
• 分析建立ERP系统的必要性 • 制定总体预期目标和阶段目标
两份报告
• 充分估计实施中的难点和阻力
• 对原有问题的初步改进意见
• 分析工作流程系统
• 对软件功能的需求
• 对硬件配置的需求
两份报告
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合适的
软件
现有管理水平
生产技术条件
企业与软件供应商的“ 握手”
企 业 实 施 ERP 系 统 可 行 性 分 析 软件功能满足程度 软件技术实现水平 实施服务质量 供应商合作态度 投入产出效益指标 ERP 软 件 产 品 综 合 评 价 体 系
资金投入能力
第三部分
ERP系统应用的需求分析、 可行性分析与软件选型
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1
四大问题：
需要解决的问题 需要做的工作 需求分析
1. 为什么要上ERP？
2. 条件是否都已具备？
可行性分析 软件选型
业务流程重组 实施方法论 风险防范
3. 选择谁的ERP产品？
4. 如何成功地实施ERP？
计划可以通过以下方面评估： •计划手段 •计划流程 •变动频数 •下达与变更是否准确及时 •计划完成情况 •规章制度
汉普咨询
19
管理 基础
3
物流管理与控制 营销情况： •营销策略 •市场行情的掌握 •客户关系 •规章制度 •计划执行 库存管理情况： •管理人员 •资金占用 •仓库设备 •规章制度
观念 选型前 选型 实施策 略
转变
汉普咨询
13
需求分析 可行性分析 ERP软件选型
汉普咨询
14
企业实施ERP的 可行性评估指标体系
汉普咨询
15
ERP的可行性评估指标体系的要素
管理 基础 技术 基础
对ERP的 认识与需求
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27
人员 素质
2
员工素质
员工素质可以通过以下方面考察：
•人员结构 •业务素质 •责任心
汉普咨询
28
人员 素质
3
企业职工凝聚力
企业职工的凝聚力可以通过如下方面考察： •职工待遇及福利 •企业文化建设
汉普咨询
29
基础 数据
1
2
3
4
基础数据可以通过以下方面考察：
汉普咨询
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自行开发还是外购？
我们可能的选择：
自行开发
国外软件
国内软件
汉普咨询
33
自行开发－项目效益
•有利于业务流程优化与重组具体软件实现。 •新系统更有针对性，更加切合企业发展需要。 •快速地自我支持与维护。 •减少年维护费用的投入。
•锻炼队伍。
特殊市场：面向宾馆酒店的宾馆管理软件
汉普咨询
41
不同类型软件产品与经销体系、应用模式的关系
属性
高端
类别
ERP软件
经销体系、应用模式
开发商负责经销，管理咨询公司实施应用
中端
低端
财务软件 开发商负责产品，经销商负责销售与技术支持
商务软件 开发商负责产品与热线咨询，软件专卖店经销
•集成性、技术稳定性、功能灵活性、系统开放性较强，为企业的不断发
展与改变留有较大的空间。 •重视售后服务，在问题响应等方面比较规范。
•在升级维护方面的支持比较及时，有利于企业信息系统的更新。
•咨询合作伙伴较多，有助于企业找到合适的管理咨询伙伴。 •发展较稳健，对选用其产品的企业来讲，是比较理想的长期合作伙伴。
Source KPMG1997
汉普咨询
6
成功等式
＝
实施 目标
X
有准备的 企业
＋
＋
Y
合适的 软件
＋
＋
Z
有效的 实施
＝
汉普咨询
7
有准备的
企业
七项条件
面向市场的产品定位
开拓进取的领导班子 领导对ERP认识明确
良好扎实的管理基础 重视对员工的持续培训 管理人员与计算机人员的配合 软件适用，有充分的指导与支持
高端
高端
商业管理 开发商负责经销，管理咨询公司负责实施应用
宾馆管理 开发商负责经销，管理咨询公司负责实施应用
汉普咨询
42
中国ERP市场
国外厂商占据90%以上的份额。 根据汉普咨询的统计，1998年我国ERP
市场的产品销售及实施服务收入已达到4.2 亿人民币。
1999年我国ERP市场达到7.6亿人民币。
•库存记录 •项目数据 •加工工艺数据 •工作中心数据
汉普咨询
30
对ERP的 认识与需求
1
2
3
对ERP的认识与需求可以通过以下方面考察： •领导态度 •员工态度 •员工对ERP的了解程度
汉普咨询
31
需求分析 可行性分析 ERP软件选型
汉普咨询
34
自行开发－风险分析
•不能得到领导层的一以贯之的全力支持。 •最终用户不能做到积极参与。
•项目开发人员协调不善，开发进程受挫，甚至导致项目流产。
•项目组人员变更影响到项目进度。 •软件每年的升级问题，会牵涉到多方面的工作。
汉普咨询
35
国外软件－项目效益
•蕴涵了许多管理的先进思想和手段，为企业流程优化与重组提供了可借 鉴的“参考模型”，能够较显著地提高流程优化与重组的效率。
汉普咨询
40
企业管理软件的分类
企业管理软件开发商按其产品市场规模从大到小， 主要分为以下几个领域：
企业管理软件高端市场：面向大中型企业管理的ERP软件
企业管理软件中端市场：面向中小型企业管理的财务软件
企业管理软件低端市场：面向小型企业的商务软件 特殊市场：面向大中型商场与连锁商业的商业管理软件
汉普咨询
43
ERP厂商和产品
在中国市场的国外MRPII、ERP厂商及其产品包括以下几家：
• • • • • • • • • • • • • • • SAP的R/3 Oracle的Oracle Application J. D. Edwards的OneWorld 四班的MSS制造管理软件 SSA的BPCS Scala Symix的Syteline Baan QAD 奥林岛代理的MRP9000 智环电子（北京）公司的工商企业管理系统 有效管理系统有限公司的TCM-EMS IFS Intentia Mapics
汉普咨询
25
人员 素质
1
2
3
人员素质是成功实施ERP的重要环节。有三个方面予以评估：
•领导素质 •员工素质 •企业职工凝聚力
汉普咨询
26
人员 素质
1
领导素质
领导素质可以通过以下方面考察： •业务素质 •计划控制能力 •领导班子结构
人员资源状况
建立在“ 多目标多层次模糊决策”基础上的企业与供应商“ 握手”示 意图
汉普咨询
12
有效的
实施
两种 ERP 系统实施模式的主要差异
成功率高的模式 是管理 项目，企业一 把手亲 自 抓，要求全员参与 对 ERP 系统的理念深入学习，针 对企业战略，提出明确的需求 从企业战略的需求出发，以管理 层为主，选适合的软件 由企业一、二把手领导，选一家 专业咨 询公司，共同 组成项 目 组，在 专家的指导下 ，全员 参 与，分步实施，发生障碍时共同 分析原因，排除障碍 在实施系统的时，同时推进管理 观念的转变 失败率高的模式 IT 项目，交钥匙工程 需求不明确 由 IT 人员进行选型，主要考虑 系统是否先进 由 IT 人员领导，限于少数技术 人员参加，全面铺开，企业最高 决策层很少参与，实施过程中发 生障碍时绕道而行，甚至跳过障 碍 在实施系统时要求系统模拟企业 目前的运行状况，只是原管理方 式的计算机化