评工程师论文-浅谈建筑工程施工项目管理制度
浅谈建筑工程施工质量管理____毕业论文.docx
山东建筑大学毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理班级： 11姓名：李东升学号： 90指导教师：张明时间：2015年11月15日山东建筑大学毕业论文任务书题目姓名选题的意义探讨的主要内容浅谈建筑工程施工质量管理李东升学号90专业班级建筑工程技术建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
所以，我们要做好工程质量的管理，防止事故的发生，减少损失。
质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。
设计（论文）起止时间2015年 11月 30 日—— 2015年 12 月 5 日设计论文地点临沂市兰山区指导老师签名张明2015年 11月 15 日学生签字李东升2015年 11月 15 日摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、量和量管理的基本述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、质量的概念 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 12、质量管理的概述 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 1二、建工程目各段量形成的影响⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 21、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响. ⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯22、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯ . ⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 23、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯ ... ⋯⋯⋯⋯ 34、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯3三、工程目量的控制原、内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、施工质量控制的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯5（1）坚持“质量第一，用户至上”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（2）坚持“以人为核心”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（3）坚持“以预防为主”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则⋯⋯⋯⋯5（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯62、施工项目质量控制的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6（1）对人的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（2）对材料的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（3）对机械的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（4）对方法的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（5）对环境的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73、施工项目质量控制的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯ 7（1）审核07有关技术文件、报告或报表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（2）现场质量检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8四、理位如何在目施工中控制工程量⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯ 91、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制. ⋯⋯⋯92、加强质量意识，实行“三检”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ ..93、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯10五、建筑工程施工量管理的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 111、建立健全的施工质管制度规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 112、不断完善质量保证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 113、提高施工人员职业素质⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯ 124、确保施工材料的质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12六、政府部建工程的量督管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯...⋯13七、束⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14八、参考文献：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯15引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存, 以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
建筑高级工程师职称论文浅析建筑工程施工项目技术管理措施
浅析建筑工程施工项目技术管理措施摘要：技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。
只有将技术管理内入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术；标准；管理1、建筑施工技术管理的工作任务及作用1.1技术管理工作的任务建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规及上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序。
以保证整个生产过程符合技术规范，符合技术标准，以达到高质量地全面完成施工任务。
1.2技术管理工作的作用建筑施工技术管理在整个企业管理工作中的作用有以下几个方面：通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。
使员工能预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；保证施工时能按科学方法及技术规范、标准要求进行施工，并确保政党施工程序进行；能充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。
2、做好技术管理工作的相关要求2.1建立健全施工技术管理体系在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作还要涉及到各分包单位的协同配合，并且要与平行承包单位做技术上的沟通和必要衔接。
因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上讲是以工程承包合同结构所确立的管理关系，对建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2.2 建立和实施技术管理的基本制度工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件，编制出现切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工现场进行监督和管理，以确保施工质量、施工安全和施工进度的顺利推进。
建筑工程施工管理是建筑工程项目的重要环节，它对确保建筑工程品质和建筑工程安全至关重要，因此对建筑工程施工管理的理解和掌握具有重要的意义。
建筑工程施工管理的基本原则包括：质量第一、安全第一、进度第一。
这三个原则需要同时考虑，不允许出现别把其中一个原则置于更高的地位的情况。
另外，建筑工程施工管理还需要充分发挥专业技术和管理经验，以确保工程建设按照合同约定完成。
1. 施工组织设计。
施工组织设计是建筑工程施工管理的重要环节，它包括了施工组织结构、施工现场布置、施工工序和施工作业计划等方面。
施工组织设计需要考虑资源利用效率、施工安全性和施工质量等因素，以确保建筑工程的顺利推进。
2. 施工进度管理。
施工进度管理是为了确保建筑工程可以按照预定计划完成。
施工进度管理需要对项目进度进行跟踪和监管，并根据项目实际情况进行适时调整。
此外，施工进度管理还需要对施工队伍进行管理，促进协调和配合，为工程进度提供更好的保障。
3. 质量管理。
质量是建筑工程的中心问题。
质量管理需要从施工工艺、材料选用、施工工序、施工质量检测等方面来推进，以确保工程建设的品质。
质量管理需要对施工进程进行全程监督和管理，及时发现和纠正施工中的质量问题。
4. 安全管理。
安全是建筑工程施工过程中最为重要的一个方面。
安全管理需要从工人的职业安全、设备安全、周边环境安全、施工流程安全等方面来推进，为工程建设提供全面安全保障，减少各项风险。
5. 费用管理。
建筑工程施工费用的控制需要全方位的考虑。
费用管理需要从施工包括材料管理、劳动力管理、设备管理、采购管理等方面来管理。
费用的合理控制需要提高建筑工程的效率和节约建筑材料，减少不必要的浪费。
建筑工程施工管理论文
建筑工程施工管理论文一、引言建筑工程施工是一个复杂的过程，需要合理的管理才能保证工程质量、工程进度和工程安全。
施工管理是指通过组织、调度、指导和监督，对各种资源进行有效管理，以确保工程按照设计要求、合同约定和相关标准规范进行施工。
本论文将探讨建筑工程施工管理的重要性、施工管理的内容、施工管理的方法和施工管理中的常见问题等方面进行深入分析和讨论。
二、建筑工程施工管理的重要性1.提高工程质量建筑工程施工管理是保证工程质量的关键。
通过严格的管理和监督，可以确保施工过程中各环节符合设计要求，杜绝不合格工程材料和工艺的使用，有效防止施工中出现违章违标和质量事故，提高工程的质量和可靠性。
2.保证工程进度建筑工程施工管理可以有效的规划和控制工程进度，合理安排施工作业顺序和时间节点，防止进度拖延和工期延误，确保工程按时竣工，减少施工周期和提高工程效率。
3.确保工程安全建筑工程是一个高风险的行业，施工现场涉及到各种危险因素，如高空作业、电气安全、施工机械的安全等。
通过施工管理，可以建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，保障施工人员和施工现场的安全，预防和控制各类施工安全事故的发生。
4.降低施工成本建筑工程施工管理可以有效控制施工成本，提高资源利用效率，减少浪费，避免不必要的损失，降低施工风险，提高投资回报率，实现成本的有效控制和管理。
5.促进施工队伍的团结和协作建筑工程施工管理可以通过有效的组织和领导，促进施工队伍的团结和协作，提高施工人员的工作积极性和工作效率，增强团队的凝聚力和战斗力，实现施工目标的共同实现。
三、建筑工程施工管理的内容建筑工程施工管理的内容主要包括施工组织管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工人力资源管理和施工行政管理等方面。
1.施工组织管理施工组织管理是建筑工程施工管理的基础。
包括组织结构设计、人员配置、职责分工、劳动力资源调配、施工机械设备管理、材料物资供应等。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
施工工程项目管理制度
施工工程项目管理制度一、前言随着建筑市场的快速发展和建设规模的不断扩大，施工工程项目管理制度的重要性日益凸显。
有效的施工工程项目管理制度可以提高工程施工的效率，减少成本，保证工程的质量，并确保项目按时完成。
本文将从施工工程项目管理制度的制定、实施和监督等方面进行系统的介绍，以期能够为相关人员提供一定的参考。
二、施工工程项目管理制度的制定1.目标和原则施工工程项目管理制度的制定应当根据项目的具体情况和需求来制定相应的制度。
项目管理制度应当明确项目的目标和原则，以便于所有相关人员能够明确项目的方向和要求，做到统一思想，统一行动。
2.组织结构在施工工程项目管理制度的制定过程中，应当确定项目的组织结构，明确各部门的职责和权限，确保各部门之间的协调和配合，以达到高效管理的目的。
3.管理流程施工工程项目管理制度的制定应当详细规定各项管理流程，包括项目立项、招投标、合同签订、工程施工、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理等方面的管理流程，确保项目各项工作有序进行。
4.责任制度施工工程项目管理制度应当明确各级人员的责任和义务，确定各级人员的工作目标和考核标准，建立相应的奖惩机制，以激励和约束各级人员的工作。
5.信息管理施工工程项目管理制度的制定应当规定项目信息的收集、处理、传递和保存等方面的管理要求，确保项目的各项信息能够及时和准确地传递给相关人员。
6.质量管理施工工程项目管理制度应当明确项目的质量目标和质量要求，规定质量管理的工作流程和检查标准，确保项目的质量能够达到相关标准。
7.安全管理施工工程项目管理制度应当制定项目的安全管理制度，确保项目在施工过程中能够保证施工人员的安全，减少安全事故的发生。
8.成本控制施工工程项目管理制度应当规定项目的成本控制标准和程序，确保项目的成本能够得到有效控制，提升项目的经济效益。
三、施工工程项目管理制度的实施1.管理流程的落实施工工程项目管理制度的实施要求各部门按照管理流程进行操作，确保各项工作有条不紊地进行，提高工作效率。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑项目实施过程中对施工人员、施工设备、施工材料和施工工艺进行组织、协调和控制，以确保工程质量、工期和安全。
本文将对建筑工程施工管理进行浅谈，探讨其重要性和关键要素。
一、建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理在整个建筑项目的实施过程中扮演着重要角色，它直接影响着工程质量、进度、成本和安全。
以下是几个方面说明建筑工程施工管理的重要性。
1. 控制工程质量工程质量是建筑工程的核心目标，施工管理通过组织协调施工过程中的各个环节，确保施工质量的合规性和可靠性。
施工管理应重点关注施工工艺、施工方案的制定和落实，以及对施工过程中可能出现的问题进行及时处理，确保工程质量的达到预期目标。
2. 实现工程进度施工管理的一个重要任务是合理安排和优化施工进度，确保工程的按时完工。
施工管理需要根据工程的实际情况，制定详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
同时，施工管理还需要加强对施工现场的监督和协调，及时解决可能导致施工进度延误的问题。
3. 控制施工成本建筑工程的成本控制是一个复杂的过程，施工管理在其中扮演着重要角色。
施工管理应根据工程预算和合同约定，进行合理的成本控制和有效的成本管理。
通过优化施工组织和施工工艺，减少资源的浪费和成本的增加，以实现施工成本的最小化。
4. 保障施工安全建筑工程施工安全是维护工人生命财产安全的重要任务，也是一个社会责任。
施工管理需要建立完善的安全体系，制定和执行严格的安全操作规范。
同时，施工管理还需要加强对施工现场的安全检查和监督，及时纠正存在的安全隐患，确保施工过程的安全性。
二、建筑工程施工管理的关键要素建筑工程施工管理涉及众多要素，其中几个关键要素对于施工管理的成效起着重要作用。
1. 施工人员管理施工人员是施工管理的执行者和参与者，他们的素质和能力直接影响着施工管理的效果。
施工管理应加强对施工人员的培训和考核，提高他们的专业技能和管理能力。
同时，施工管理还需要建立一个良好的团队合作氛围，强化施工人员之间的协作和沟通。
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论文-浅谈建筑工程施工项目管理制度摘要：建筑工程施工项目管理贯穿工程项目从投标开始至工程竣工交付整个过程。
所有预定目标通过项目管理而实现，管理的好坏直接影响项目最终目标实现的效果。
建设工程项目管理是一个复杂多变而又重复的管理过程，如何以建设工程项目管理为中心，控制成本，提高经济效益、保证施工进度、实现质量、安全目标，这是建筑施工企业生存和发展的关键。
建设项目生产的要素有：参与施工的劳动人员、建筑施工材料、施工机械设备、技术和资金。
这些要素具有集合性、相关性、目的性，是一种项目制约相互影响的立体多维关系。
怎样将这些要素系统性的、统一的进行管理，以实现最终目标，必须对施工项目生产的这些要素进行详细分析，认真研究并强化管理。
下面仅就施工单位的项目管理角度，结合一些实践中的经验谈谈对建设工程施工项目管理的一些看法。
关键词：项目管理、质量管理、管理制度引言：为实现建筑施工项目的各项目标，必须通过项目管理使目标得以实现。
随着建筑施工行业的日渐发展壮大，施工生产的现代化、信息化等诸多因素，市场竞争越来越激烈，越来越凸显出建筑工程项目管理对施工企业发展的重要性，目前建筑市场上发展较为突出的一些建筑公司，都拥有一套自己的成熟的管理制度。
所以企业应将提高管理水平，以提高企业的行业生存发展能力。
论文主体：随着建筑施工生产越来越现代化、智能化，建筑物造型也越来越复杂、功能也越来越人性化、体积越来越庞大。
为满足建筑工程各项目标的实现，应从大（公司）到小（项目及个人），深入细节，全面程序化、规范化，并应借助较成熟的管理软件，辅助项目管理工作。
下面就对建筑施工项目管理谈谈我的看法：一、建立以项目经理为中心的项目管理体系工程中标后，根据公司管理制度，组建以项目经理为中心的项目管理团队。
根据工程实际情况、政府及建设单位要求配置足够的管理人员。
在这个环节中，重要的是管理团队人员的选择。
选择团队人员应从以下方面去考虑：1、良好的思想道德品质，有工作责任心，工作态度积极，学习上进心强，较好的专业知识。
2、良好的组织沟通协调能力，熟悉国家规范及行业标准，相关管理经验丰富。
3、具备相关岗位所需的能力证书及职称证书。
4、能够较好的运用所需的专业软件及办公软件。
项目管理团队建立后，团队的凝聚力、战斗力，是项目管理团队后期建设的重点。
二、建立健全各项管理制度项目管理团队组建后，结合公司管理制度及合同要求，建立项目部各项管理目标及管理制度，规范项目管理的程序化、规范化。
项目管理制度的建立也是团队凝聚力、战斗力建设的重要方面。
项目应建立项目管理目标、组织管理方面、技术管理方面、安全管理方面的制度。
1、建立项目管理目标（1）建立项目质量目标根据合同要求，确定工程质量目标。
（2）建立项目安全、文明施工目标结合公司相关安全、文明施工目标，确定项目部安全、文明施工目标。
（3）建立项目成本目标根据合同及公司等要求，确定项目部的成本目标（4）建立项目环境、职业健康管理目标根据合同、公司相关文件及国家相关规定，确定项目部环境、职业健康管理目标2、建立组织管理方面的制度（1）建立岗位责任制度结合不同的岗位，按照公司相关文件要求，建立不同岗位的责任制，包括安全责任、质量责任、成本控制责任等，明确各岗位的相关责任和义务及与其他岗位人员相互之间的配合关系等。
（2）建立奖惩制度为实现最终的管理目标，建立奖惩制度，提高各岗位人员工作的积极性、工作责任心等，有利于项目各项管理制度的落实与实施。
奖惩制度应涉及到进度、质量、安全、文明施工等各个方面。
做到奖罚分明。
（3）建立程序管理制度建立项目部程序管理制度，明确各岗位、各种工作应该按照怎样的程序进行，以及相互之间的配合关系。
如质量检查程序、质量事故处理程序、安全管理程序、文件资料发放程序等等。
各种管理程序的建立，能有效提高办事效率，减少不必要的麻烦。
做到有条不紊、顺理成章。
（4）建立信息管理制度信心管理主要包含书面信息和网络信息，建立信息管理制度，能规范项目管理工作，有效提高工作效率。
（5）建立项目例会制度建立项目例会制度，暴露问题，解决问题，增加项目部团队人员之间的沟通，加强学习，有利于项目管理的顺利进行。
（6）建立项目学习培训制度建立项目学习培训制度，可以及时学习新的知识，增强团队管理水平，提高团队战斗力。
3、建立技术管理方面的制度（1）建立技术资料管理制度建立技术资料管理制度，规范技术资料的收集与整理，以达到合同、公司及政府部门对技术资料管理的相关要求。
避免在技术资料管理过程中发生不必要的失误，给公司及项目部带来不必要的损失。
（2）建立施工现场质量管理制度结合本项目的质量管理目标，建立相应的质量管理制度，规范化管理，以提供高工程施工质量，减少因质量缺陷造成的损失。
（3）建立工程测量管理制度工程测量在整个施工管理过程中是至关重要的环节，测量出现误差，会造成整个项目质量、成本等目标不能实现，给公司及项目带来极大的利益损失。
（4）建立施工技术交底制度建立技术交底制度，包括二级及三级技术交底，让工长及施工操作人员明确各工序施工的质量、技术、安全方面的要求，严格执行项目部的各项要求，是项目的各项目标得以实现的重要环节。
（5）建立现场施工技术检查制度建立现场施工技术检查制度，以监督和控制相关管理制度的落实和实施情况，及时纠正管理中的错误及不规范的操作行为。
（6）建立隐蔽工程及关键部位验收制度规范隐蔽工程验收及关键部位的验收，能加强工程的施工质量，规范操作，是施工质量的目标是否得以实现的关键。
（7）建立检验批及分项、分部、单位工程检查、申报、签认制度。
一个工程由很多的检验批及分项、分部、单位工程组成，每个环节的管理多而繁杂，但又不能出现较大的质量问题，所以规范每个环节的管理制度相当重要，是项目最终目标实现的核心。
（8）建立工程试验制度工程实验包括国家要求的进场原材料及主体结构的相关实验范围，是检验工程使用材料和主体结构施工是否合格的重要途径，也是工施工质量目标得以实现的保证。
（9）建立工程材料管理制度及周转材料管理制度工程结构由不同的工程材料经加工和组合最终形成工程成品，原材料是否符合规范和设计要求，是工程质量保证的基础。
周转材料必须达到国家规范及施工方案的要求，才能满足工程质量及安全、成本管理的相关要求，是工程质量及安全、成本管理目标得以实现的基础。
4、建立安全、文明施工管理方面的制度安全、文明施工管理是工程管理至关重要的管理环节，安全管理直接涉及到人的生命的安全，俗话说“人命关天”，所以安全又是其中重中之重的环节。
随着社会的发展，科学的进步，生产力的提高，环境也在逐渐恶化，为了保护我们奈以生存的环境，造福子孙后代，文明施工和环境管理也体现出了它的重要地位。
（1）建立安全教育制度进场安全教育，是规范工人安全操作、安全意识的重要途径，重视安全首先从思想上抓起。
（2）建立安全检查制度项目安全管理，日程检查必不可少，所以应建立安全检查制度，对安全工作的执行落实情况，实施是否到位，除日常巡查之外，还应定期进行全面安全检查，监督、督促施工各项安全制度的落实。
保证施工安全。
（3）建立安全技术交底制度对进场人员进行安全技术交底，明确施工操作规范、安全要求、重大危险源、应急措施等，进一步提高安全意识及项目部安全要求。
（4）建立班组安全管理制度根据项目部及公司要求，进一步对一线施工的班组制定安全管理制度，严格规范项目安全制度的落实和执行。
进一步防范安全事故。
（5）建立特种作业人员管理制度特种作业人员都是高危作业，所以规范特种作业人员的管理，特种作业人员都必须经过考核合格，持证上岗，具备相关的专业安全知识，加强高危作业的安全管理，减少和避免高危作业的不安全性。
（6）建立工伤事故报告处理制度按照政府相关部门及公司相关规定，应制定工伤事故报告处理制度，规范安全管理，明确责任，做到“四不放过”，吸取经验教训，并在今后的安全管理中予以杜绝。
（7）建立防火安全制度施工现场临时活动板房、油漆、氧气、乙炔、密目网、木材、焊接施工等，都容易引发火灾，这些因素都分布在我们的身边，一旦发生火灾将对现场人员的生命和财产安全造成极大影响，避免火灾事故也是安全管理的一个重要方面，建立防火安全制度，增强防火意识，杜绝火灾事故，在发生火灾时减少和避免对人的生命造成威胁。
（8）建立施工现场生活卫生管理制度施工现场人员集中而杂乱，容易因环境卫生问题，造成食物中毒、传染病等危及人员身体健康，更严重可能造成人命的威胁。
所以施工现场应加强生活卫生的管理。
（9）建立施工现场用电安全管理制度临时用电具有开放性、暂设性、可变性、地域环境多样性的特点，正因如此，使得装设配电线路、配电装置及相关保护不易达到规范要求，使得运行条件相对变坏，其安全性能相对降低，由此引发的安全事故和财产损失的几率增大。
故针对现场临时用电，国家也出具了临时用电规范等相关规范，公司及项目也很重视临时用电安全，项目部建立临时用电安全管理制度，最大程度上满足并超越国家规范，最大限度增加临时用电安全性。
（10）建立机械安全管理制度施工现场主要使用的机械有：塔机、吊车、施工电梯、物料提升机、吊篮、挖掘机、钢筋加工机械、木工加工机具等。
施工现场使用的机械多，不同的机械也存在着不同的安全隐患，而且机械事故常常造成不可挽回的生命损失。
严格规范机械安全的管理，能有效的降低和减少对生命安全的威胁，达到管理的目的。
（11）建立施工现场安全作业管理制度人的不安全因素是整个安全管理的核心，规范人的作业安全管理，是项目安全管理的核心。
做好人的不安全因素的管理，很大程度上降低了安全事故发生的概率，达到安全管理目标的前提。
（12）建立安全防护装备管理制度安全防护装备是预防和防止安全事故发生时，对人身造成的生命威胁时保护人的生命安全，安全防护装备是否符合规范规定要求，是否能够保护生命安全。
规范安全防护装备的管理，保证安全防护装备能够满足国家规范要求，在发生安全事故时保护生命的安全。
（13）建立文明施工管理制度文明施工管理从现场环境方面，加强作业人员安全意识和增加环境的安全系数。
现场醒目位置设置标示标牌，随时提醒作业人员注意各种不安全因素；规范现场环境，减少环境不安全因素造成安全事故的几率。
（14）建立环境保护制度环境保护已成为持续发展的重点，国家对环境保护的重视程度也在不断的加大，项目部应相应国家及公司号召，加强环境的保护，减少对环境的污染。
保护我们身边的亲人、朋友，保护我们生存的环境。
三、管理制度的落实与实施项目各项管理制度建立后，制度的落实与实施是安全管理效果和最终目标实现重中之重。
在各项管理制度的落实与实施工程中，往往存在很多问题，如对制度的学习重视程度不够、遵守制度的自觉性不高、对制度的落实坚持不到位、对制度的落实督察不够等，都将造成制度落实、实施不到位，影响项目管理目标的实现。