第四篇 华润利润中心概况

合集下载

华润集团资金项目介绍

华润集团资金项目介绍

集团信息管理部
系统管理组 林玉文、袁宝德
利润中心 华润零售 项目经理:欧阳敏、金明敏、祁文娟 执行经理:李智军、王峰林
华润燃气 项目经理:王彦; 执行经理:程洁、龚小辉 华润纺织 项目经理:赵卓英;执行经理:周波
应用管理组 王尉、骆晓麟
资金系统运维组 袁雪莲 开发管理组 李良
华润啤酒 项目经理:张立,执行经理:赵伟
华润集团核心产业Ⅱ
医药
旗下拥有北京医药集团、 三九医药股份、东阿阿胶 和上海医疗器械等国内知 名医药企业。直接或间接 控股多家医药上市公司。
水泥
水泥产能超过3000万吨,位 居全国前十,混凝土产能超 过1500万方,位居全国第二。
三九新生产基地
燃气
主要在中国内地投资经营 与大众生活息息相关的城 市燃气业务,包括管道燃 气、车用燃气及燃气器具 销售等。
业务系统
规范 统一
NC资金系统
公司目录 商业银行档案 NC接口服务 自有银行账户
颁发许可的站点
业务单据导入接 口 查询接口
人行档案 凭证接口 付款结算单查询 总账 档案导入接口 内部账户查询余额(客商档案,客
SSL VPN 通道 IP限定
颁发许可的站点
应付账 应收账
资金业务模 块
基本档案模 块
户账户档案)
效益与风控能力 代码 交易名称 公司目录 商业银行档案 自有银行账户 人行档案 付款结算单查询 内部账户查询余额 内部账户查询对账单 资金调拨单查询 银行对账单 基本档案查询
代码 B001 B002 B003 B004 D001 D002 D003 D004 D005 D006
交易名称
付款结算单 D101 收款结算单 D102 对外付款委托付款书 D103 内部转账委托付款书 D104 部门档案 Q001 人员类别 Q002 人员档案 Q003 客商档案 Q004 客商银行账户档案 Q005 地区分类档案 Q006

利润中心

利润中心
人为的利润中心本来应是成本中心,为了发挥利润中心的激励机制,人为地按规定的内部结算价格,与发生 业务关系的内部单位进行半成品和劳务的结算,并以结算收入减去成本算得利润,与责任预算中确定的预计利润 进行对比,进而对差异形成的原因和责任进行剖析,据以对其工作业绩进行考核和评价。对人为利润中心,内部 结算价格制订得是否合理,是能否正确考核和评价其工作业绩的关键。
利润中心的绩效考评是以目标的达成状况为评估对象,也就是“考事”;这与传统上以员工的工作态度、能 力与知识作为考核内容,也就是“考人”的方法有很大的不同。
考核指标
(1)当利润中心不计算共同成本或不可控成本时,其考核指标是利润中心边际贡献总额,该指标等于利润中 心销售收入总额与可控成本总额(或变动成本总额)的差额。
(2)当利润中心计算共同成本或不可控成本,并采取变动成本法计算成本时,其考核指标包括: 利润中心边际贡献总额; 利润中心负责人可控利润总额; 利润中心可控利润总额。
运作机制
利润中心的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作机制:
企业为追求未来的发展与营运绩效,现行的功能性组织已无法适应。利润中心制度之推行,在于变革组织结 构以达成公司的策略规划。
2、企业国际化:由于经济条件的恶化——基层劳力不足、地价高涨、治安恶化、政治动荡等因素,会造成产 业外移。但是除总公司依然存在,还在世界各地设立分支机构。为了了解各分支机构的经营成果以便劣态存优, 就必须个别核算以利判别。
3、市场区隔化:有些企业为了提高市场占有率,或加强对各阶层消费者的服务,开发许多相关性产品,譬如 成衣公司可扩大产品线,包括男装、女装、童装等,电脑公司除了制造硬件外,也贩售软件,并提供维修服务。 所谓“亲兄弟明算帐”,必须分别计算这些性质相近的产品或服务的盈亏,以决定扩充、紧缩或删减产品线或项 目。

华润集团内部控制

华润集团内部控制

• 截止2011年资产负债表日,华润总资产达7644亿港币 ,营业额3365亿港币,利润额358亿港币。而这几项 数据在09年分别是4169亿,1607亿。这可见华润的
资本迅速增长。
华润金融控股 有限公司
集团有限
公司
有限公司
华润水泥控股 华润燃气控股 华润医药
华润集团有限公司
有限公司
中国华润总公司
a.华润创业向华润集团收购华润零售,致使股权结构与 控制结构改变。
华润零售100%
b.华润创业向华润集团收购华润石化
现金七亿九 千六百万, 励致股权 54.9%
华润创业
华润集团
华润石化
收购华润石化前架构图 华润集团
收购华润石化后架构图
华润集团
华润石化100% 华润创业55.4%
19.7%
华润北置 44.2%
• 2.4华润置地有限公司(HK 1109)是华润集团旗下的地产业务旗舰, 是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一,从2010年3月8日起香 港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股,成为香港43只 蓝筹股之一。截至2009年底,公司总资产超过960亿港元,净资产超 过390亿港元,土地储备面积超过2210万平方米,是中国地产行业规 模最大、盈利能力最强的地产企业之一。截止到2010年3月,华润置地 已进入中国内地25个城市,正在发展项目超过50个。
4.企业文化
• 4.1企业定位
• 华润是与大众生活息息相关的多元化企业
• 这是华润基于企业历史、顾客需求,为自己在商业竞 争中确定的角色和方向,它向大众传递了华润的经营 特点和管理模式,表明华润所从事的业务、所提供的 产品和服务都与大众生活息息相关,华润是一个拥有 多个行业、协同发展的多元化企业。

华润集团概述

华润集团概述

华润发展润集团概述(一)基本发展概况华润(集团)有限公司(以下简称“华润”或“华润集团”)是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团,其前身是1938年于香港成立的“联和行”,1948年改组更名为华润公司。

华润集团下设7大战略业务单元、14家一级利润中心,实体企业2000多家,在职员工45万人。

华润在香港拥有5家上市公司,旗下“蓝筹三杰”,华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。

华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。

华润集团是全球500强企业之一,2014年排名第143位,自2005年起连续获得国资委A级央企称号,2012年度央企业绩考核位列第6。

集团核心业务包括消费品(含零售、啤酒、食品、饮料)、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等。

华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势,其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。

它的发展大概可以概述为以下几个时期:1.总代理贸易时期(1953-1982)1956年华润发起并筹办首届中国出口商品展览会,拉开了“广交会”的序幕。

(1962年华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作,保证了香港的食品供应。

1970年代初期华润协助将内地国产石油输入香港,有效地缓解了香港石油危机。

1978年华润首创“三来一补”模式并大力推广,开启了香港制造业向内地转移的先河。

2.向自营贸易转型时期(1983-1991)1980年代华润由代理贸易向自营贸易转型,努力发展中长线投资项目,重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域,项目渐趋大型化和专业化,为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。

华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司,在此基础上成立了华润(集团)有限公司。

此后华润的业务由总代理贸易转向自营,并通过一系列实业化投资,推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。

华润集团调研报告

华润集团调研报告
运营部:承担火电厂生产管理、经营管理、安全生产以及燃料、物流业务的管理职能,通过引入国内外先进管理理念,建立、推广精益管理标准化体系,提升安全、健康、环保以及技术经济专业化管理能力,提升燃料、销售协同能力。
(二)业绩考核
1、华润集团的业绩考核主要是通过战略评价和中长期激励完成。
华润集团的业绩考核由战略管理部负责完成。
华润集团调研报告
一、基本情况
1、华润集团
(1)发展历程
华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是国务院国资委监管的53家国有重点骨干企业之一,在香港注册和运营,其前身是香港联合行,成立于1938 年,1948年更名为“华润公司”,迄今已有72年的历史。抗日战争时期华润主要是负责境外抗日募捐以及采购各种抗日物资和军需药品;计划经济时期,主要从事贸易代理和自营贸易工作,并逐步向实业化、多元化转型;在市场经济时期,华润集团借助资本市场,通过多个产业板块分别上市运作,筹集了大规模发展资金,为华润集团实现跨越式发展打下良好基础,所培养的多个产业如华润电力、华润地产、华润啤酒、华润水泥等已成为行业的佼佼者。华润集团自2005年起连续被国资委评为A级企业。2009年集团利润总额在中央企业排名第10位,经营规模可进入全球500强(主要原因是没有申报)。
表5:华润电力2007-2009年主要经营指标情况
单位:亿港元
年份
总资产
总负债
净资产
资产负债率
销售收入
利润
总额
净利润
净资产收益率
2007年
638.15
367.57
270.58
2.2
16.1%
2008年
796.5
494.89
301.61
62.13%

华润简介

华润简介

华润集团华润集团1938年在香港诞生,经过70多年的发展,已经成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一,涉及业务与人们的生活息息相关,包含地产、电力、消费品、医药、水泥、燃气、金融等七个战略业务单元。

华润集团旗下共有21家一级利润中心,在香港拥有6家上市公司:华润创业(HK291)、华润电力(HK836)、华润置地(HK1109)、华润微电子(HK597)、华润燃气(HK1193)和华润水泥(HK01313)。

截至2009年底,华润集团总资产达4169亿港币,营业额达1607亿港币,员工人数超过30万人。

在高度竞争的市场环境下,华润集团各专业化的利润中心锐意开拓,积极进取,一批企业已经发展成为行业领先者。

其中,华润万家是中国经营规模最大的零售超市集团;华润雪花啤酒是中国最大的啤酒生产及分销集团;华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业;华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。

2010年《财富》世界500强企业,华润集团榜上有名,位列395位。

华润置地华润置地有限公司是华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一。

截止到2010年8月,华润置地已进入中国内地26个城市,正在发展项目超过50个。

2004年-2008年连续五年获得“中国蓝筹地产企业”2006年华润置地入选第六届“中国房地产上市公司10强”称号2009年华润置地入选“大陆在港上市房地产公司综合实力TOP10”,“中国大陆在港上市房地产公司投资价值TOP10”华润置地(沈阳)有限公司华润置地(沈阳)有限公司于2007年1月在沈阳注册成立,目前在沈阳开发建设共四个项目。

分别是位于辽宁省体育馆原址的“华润中心”都市综合体项目、位于丁香湖新城内的“橡树湾”住宅项目、位于华润雪花啤酒厂原址西区的“置地广场”综合体项目和啤酒厂原址东区的“凯旋门”住宅项目。

项目介绍华润中心:占地面积约8.05万平方米,总建筑面积近70万平方米,总投资近50亿港币。

华润集团资本运营分析报告研讨(doc 13页)

华润集团资本运营分析报告研讨(doc 13页)

精品资料网( )25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网( )专业提供企管培训资料华润集团资本运营分析一、集团简介1、 集团概况:华润(集团)有限公司(以下简称"华润集团")的前身是香港联合行(Liow & Co.),成立于1938年。

随着内地改革开放,华润集团积极应变,实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变,积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。

目前华润集团具有600亿总资产和400亿净资产,年营业额超过400亿港币。

2、股权结构:3、 核心业务:▪ 以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务▪ 以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销 ▪ 消费类科技产品的生产、分销和服务▪石油化工产品的贸易、生产和分销▪在电力、通讯和保险等行业的策略性投资4、发展历程:第一阶段:代理贸易为主(1938年到80年代中期)期间华润垄断了香港与内地间的贸易,在努力满足市场生活所必需品供应的同时,为国家赚取了大量的外汇和利润。

1938年,华润(集团)有限公司(前身为香港联合行)成立1948年12月,香港联合行更名为华润公司第二阶段:代理贸易向自主经营贸易转变(大约有10年的时间)1986年12月31日,中国华润有限公司在北京成立1992年,华润自营贸易额首次超过代理贸易额,标志着华润成功实现了由代理贸易向自主经营贸易转变第三阶段:以贸易为主向专业化经营转变到1995年底,华润的投资和其他多元化收益以占毛利总额的51%,标志着华润集团以完成了由贸易为主向专业化发展的业务转型第四阶段:由商品经营向资产经营转变1992年9月,永达利企业有限公司改名华润创业有限公司,华润集团正式参与香港上市公司业务。

资产经营使华润的资产值和资金实力成倍增长,5年间华润系上市公司税前利润增长了13倍,营业额增长了23倍第五阶段:向规模化经营、系列化发展、专业化管理的目标转变1996年底,华润董事会提出转型目标2000年6月华润进行业务重组,整合为分销、地产、科技以及策略性投资5、关键事件:▪1984年12月,华润集团召开第二届董事会,首次提出了“依靠内地,立足香港,面向世界,把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业”的经营方针。

华润集团业绩管理评价

华润集团业绩管理评价

案例十:华润集团业绩管理评价一、公司概况华润集团是中国中央企业,是5间在香港交易所上市的公司之直接母公司其中华润创业有限公司为恒生指数成份股之一。

2012年《财富》世界500强排行榜显示:华润集团以434亿美元营业额名列233位,较2011年上升113位,进入世界500强中前250强,在79家进入榜单的中国公司(含香港和台湾地区)中,华润排名亦由2011年的43位,上升至27位。

(一)、公司发展历程华润的历史可以追溯到中华人民共和国成立前。

中国共产党希望能够在香港设立一家企业,以充实党的经济来源,乃于1938年在香港成立“联和行”,总部位于香港中环毕打街.1948年,“联和行”更名为“华润公司"。

华润之名,取自毛泽东的字“润之”,寓意“中华润之”。

同时,还有“中华大地,雨露滋润"之意。

中华人民共和国建立后,华润扎根香港,隶属于中华人民共和国对外贸易部的国有企业,成为国家对外贸易的窗口公司。

1975年开始,华润首创“三来一补”,在深圳开展来料加工业务,组织港商参与其中。

例如,五丰行从泰国进口绿豆,运至国内加工龙口粉丝,再出口香港市场。

1978年,国家计委根据华润的经验,出台了《开展对外加工装配业务试行办法》(即22条)并上报国务院,7月国务院批准颁布。

由此“三来一补”在内地轰轰烈烈地开展起来,成为内地早期改革开放的重要形式。

1948年成立至1982年,华润一直都是无限公司,以私人名义在香港注册,再通过内部协议,规定私人代国家持股。

华润与五丰行、德信行等多家企业仅为行政上下级关系,之间并无股权联系。

1983年9月,改制为华润(集团)有限公司,将下属机构变为以股权为纽带的公司,注册资本由原来的500万港元扩大到2亿港元.并迁入现址。

1992年拥有了第一家上市企业-—华润创业,由此推动华润的公司组织形式由国营公司向国有控股、股份多元化的方向转变。

从1985年至1997年,华润先后在美国、荷兰、奥地利、南非、日本、新加坡、越南、泰国、沙特、阿联酋、澳洲、匈牙利、俄罗斯、加拿大、印尼、马来西亚等地设立了贸易公司或办事处,进行多项投资。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第四篇华润利润中心概况-1近年来,华润的业务在巩固香港市场的同时,开始面向中国内地寻求更广阔的发展空间,经营的领域具有“人口驱动增长”、“与大众生活密切相关”的特点,主要包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三大领域。

并根据华润的经营情况分为九大行业和若干一级利润中心,包括:华润置地有限公司、华润水泥控股有限公司、华润万家有限公司、华润零售( 集团) 有限公司、五丰行有限公司、华润雪花啤酒(中国)有限公司、华润化工有限公司、华润燃气有限公司、华润纺织( 集团) 有限公司、华润物流( 集团) 有限公司、华创物业(香港)有限公司、华润微电子( 控股) 有限公司、沈阳华润三洋压缩机有限公司、德信行有限公司、华润机械五矿( 集团)有限公司、华润电力控股有限公司、华润物业有限公司、华润营造( 控股) 有限公司、泰国长春置地有限公司、华润投资开发有限公司。

华润旗下利润中心简介:1. 华润创业有限公司(HK 291)华润创业有限公司于1992年建基香港,其股份于香港联合交易所挂牌,是香港恒生指数及恒生伦敦参考指数成分股之一,股份亦以美国预托证券买卖,并可于英国交易所自动报价系统交易。

华润创业的主要业务是经营在中国内地及香港的消费品业务。

其中核心业务包括零售、饮品、食品加工及经销、纺织。

目前华润创业在国内及香港共有员工约9万人,旗下业务主要有华润万家、华润零售、华润雪花啤酒、五丰行、华润纺织、华创物业、华润石化等。

2005年,华润创业营业额为536亿港元,税后盈利22.20亿港元。

1992年华润创业成为华润系首家上市公司1986年,华润收购香港当时一家规模很小的上市公司永达利企业一部分股权,当时永达利市值不足4000万港元,唯一资产是位于葵涌工业区的一幢旧厂房,尚有负债及未了结的官司。

1990年3月华润集团派人加入永达利董事局。

同年华润向市场发行新股集资1.08亿港元,同时拆除旧厂房,并成功地向银行取得了4.5亿港元的无担保贷款发展位于葵涌的物业。

1992年中葵涌工业大厦完工,成功分层售出,永达利多年来第一次录得盈利3.6亿港元,为该公司以后发展打下良好的基础。

同年9月,华润集团作价8亿港元将百适货仓及沙田冷仓注入永达利至全资拥有地位,并改名为华润创业有限公司。

2.华润电力控股有限公司(HK 836)成立于2001年8月27日,并于2003年11月12日在香港联合交易所主板上市,是恒生综合行业指数(公用事业)及恒生香港中资企业指数成份股之一。

于2005年5月,华润电力入选摩根士丹利资本国际中国企业指数成份股。

华润电力主要于中国经济发达、经济增长率高或资源丰富的省份投资、开发、建设和运营大型火力发电厂。

截至2006年12月31日,华润电力共有18家运营电厂和5家在建电厂。

运营权益装机容量为8,003兆瓦。

在建和运营权益装机容量约10,000兆瓦,其中约95%是火力发电机组。

主要产品与服务服务区域:目前,华润电力所投资的电厂分布在河北、北京、河南、湖北、湖南、广东、江苏、浙江和安徽等省市,为所在地区经济和社会的发展提供动力。

3.华润置地有限公司(HK 1109)华润置地有限公司于1996年在香港联合交易所挂牌,为香港恒生综合指数成分股和恒生中资企业指数成分股,主要从事在中国内地的住宅房地产开发和收租业务。

2005年底,华润置地全面收购了北京、上海和深圳的三家投资物业,成为在北京、上海、深圳、成都、武汉、合肥拥有八家地区公司的综合型地产商。

截至2005年底,华润置地拥有超过550亿元货值的土地储备、20多个物业发展项目,以及十余个物业出租项目,发展成为总资产达178亿港元,净资产超过81亿港元,累计开发面积近500万平方米的全国性房地产开发企业。

中国充满潜力的房地产业给公司以巨大的发展空间。

华润置地秉承诚信、务实、专业、团队、积极、创新的企业精神,凭借良好的企业与项目品牌,以及国际化的视野、与国际资本市场接轨的融资能力,将继续实施差异化竞争战略和全国发展战略,持续提升地产价值链的生产力,成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司。

2005年,华润置地的综合营业额及股东应占溢利分别为27.1亿港元和3.8亿港元。

丰富的产品线造就华润置地成为中国最具实力的综合地产商之一华润置地拥有清晰的住宅产品线和都市综合体产品线。

住宅产品线包括以翡翠城为代表的花园洋房为主导的近郊产品系列和以凤凰城、上海滩花园为代表的高层精装修房为主导的市区产品系列。

其中近郊产品系列秉承为城市居住的人们建造清新自然家园的信念,在城市近郊环境优美之地打造低密度舒适产品;市区产品系列充分借助便捷交通,打造现代高效的时尚都市生活;都市综合体产品系列则以万象城为主体,特点是以购物中心为核心元素,写字楼、酒店、住宅等物业为配套,提供购物、休闲、娱乐、饮食、旅游等多项服务的一站式消费中心。

此外,公司旗下的5A级写字楼北京华润大厦、上海华润时代广场和深圳华润大厦,均位于中国一线城市的中心城区和繁华地带,以高智能的硬件标准和规范周到的物业服务赢得众多世界500强企业进驻。

主要产品与服务物业发展:北京翡翠城:华润置地“新市镇计划”的代表作。

是一个属于高收入阶层的上流文化重镇。

在这里,传统与现代、自然与城市、物质与人文、商业与文化艺术等充满对立元素的事物被有机地融合在一起,呈现出和谐的生态。

北京凤凰城:华润置地凤凰城坐落于北京三元桥,项目紧邻CBD,矗立京都首善上东区,是以现代的国际化设计理念、国际水准的业态资源整合打造的新都市主义旗舰产品。

这座现代化的都市综合建筑集群将成为北京国门形象区上最靓丽的一道风景。

北京置地星座:北京,西单,长安街畔--在中国北京最核心的商业、政治、信息中心,华润置地全力的置地星座为国内外最有长远眼光和魄力的企业,鼎力打造最具形象的企业总部。

八栋面积在4000-12000平米之间的小体量建筑,相互之间保持相对独立,又充分融合,在长安街畔构成了一个顶级商务群落。

上海滩花园:作为南外滩高档滨江住宅的先锋,上海滩花园将于2005年正式面市。

坐拥上海滩发源地之东方底蕴,秉承“老上海,新国际”的规划理念,上海滩花园将老上海精致、优雅、追求品位的理念贯穿于产品塑造中,力求体现传统的精英文华。

同时,项目采用国际化、多元化的审美视角和现代建筑技术,充分展现新时代的居住理念和生活。

成都翡翠城:项目从规划、建筑到园林等设计均由世界级规划大师倾情演绎,运用全新的规划理念、智能化的设计与成熟的新技术,倾力打造一个现代科技与人文精神完美结合、环境优美、配套齐全的城市高档滨水园林社区。

武汉凤凰城:整个小区采用了“一环,二轴,三区域”的总体布局;整体空间布局整齐大气,由10栋33层高层板楼围合而成,并尽可能地将住宅单体与规划道路平齐,扩大小区中心的绿地面积,以社区中心水体为核心景观,逐渐过渡到组团乃至居住空间,与景观空间相互渗透,形成独特的、具有东南亚园林风情的、高层低密度的舒适生活空间。

合肥澜溪镇:地处丽质天成的大蜀山脚下,环湖拥翠,原生态的自然资源无可比肩。

占地200余亩,建筑面积约20万平方米,产品类型为花园洋房、景观电梯公寓。

物业出租北京华润大厦:位于建国门立交桥西北角,北京市的中心区。

东临建国门北大街(东二环路),南望建国门内大街(长安街),是二环路内的最高建筑物。

大厦塔楼高26层,裙楼4层,地下室3层,可提供近4万平方米的商务、办公空间和1万5千余平方米的配套服务设施,是北京最为先进的甲A级智能型写字楼之一,并于2004年被评为“全国物业管理示范大厦”。

华润时代广场:位于上海浦东陆家嘴金融贸易区商业繁华地带,与八佰伴百货相邻,10层裙楼是由品牌服饰中心和餐饮休闲中心组成的综合购物中心,是目前上海档次最高的购物中心之一。

华润时代广场还包括一幢34层高具国际5A智能化的涉外甲级写字楼。

深圳华润中心一期——万象城:位于罗湖金融区,连接地铁一号线大剧院站。

包括面积超过167,008平米的商场万象城,拥有6层商用楼面,近300个大小不一、功能不同的独立店铺,集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等诸多元素为一身。

深圳华润中心一期还包括29层高的国际标准5A甲级写字楼。

4.华润励致有限公司(HK 1193)华润励致有限公司于1994年11月7日在香港联合交易所挂牌。

华润励致主要制造应用于消费类电子产品的模拟集成电路、半导体分立器件及应用于住宅空调机的压缩机。

旗下全资拥有华润微电子(控股)有限公司,主营模拟集成电路和分立器件的设计开发、晶圆制造和测试封装业务,2006年4吋、5吋及6吋晶圆产能达250万片,是中国规模最大的消费类半导体产品开发供货商之一。

由华润励致控股的沈阳华润三洋压缩机有限公司,是中国住宅空调压缩机的主要制造商之一,2006年旋转式空调压缩机产能达600万台。

未来,华润励致锐意发展成为中国具规模和领先的模拟半导体产品开发、制造和供货商。

华润励致如何由家具制造商转型为华润集团科技产品制造业的上市旗舰1993年华润创业用3000万港元收购了励致国际集团有限公司(励致国际) 30%股份,经营办公室家具,并在1994年顺利于香港交易所主板上市。

1996年华润创业注资成为励致国际第一大股东,取得控股地位。

♣ 2000年6月,华润集团宣布以励致国际为基础,重组旗下的科技业务。

10月,华润集团通过置换资产向华润创业获得其所持有的励致股权,成为控股股东。

♣2001年1月,励致国际在其股东大会上通过改名为华润励致有限公司,华润集团亦注入3项业务, 分别为空调压缩机业务、半导体业务及信息科技业务;♣2002年9月,华润励致透过旗下的华润微电子收购无锡华晶电子集团100%的股权。

华润励致由此获得了一个更大的半导体业务平台,并使半导体产品向中高端电子消费品领域延伸。

♣2003年1月,华润励致向华润集团出售非核心的信息科技业务,从而专注于消费类半导体产品及空调压缩机的制造。

2004年♣8月,华润励致于中国的晶圆代工合营企业——华润上华科技有限公司于香港交易所主板顺利上市。

2006年5月华润励致向上华科技有限公司提出自愿有条件收购建议,并于2006年6月成功取得控股地位。

♣2005年11月,华润励致向华润集团出售全部家具业务,进一步集中资源于半导体产品及空调压缩机核心业务。

2006年6月, 与世界最大的半导体测试及封装服务商之一的新科金朋有限公司,共同扩大半导体测试及封装之产能、产品及服务范畴,提升客户基础至涵盖国际领先的半导体企业。

5.华润水泥控股有限公司华润水泥控股有限公司于2003年3月13日在开曼群岛注册成立,为华润集团旗下从事水泥、混凝土和预制件产品生产和销售的全资附属公司。

目前,华润水泥控股在两广地区和香港拥有7家水泥厂,年生产能力达1,400万吨;13家混凝土搅拌站,年生产能力达700万立方米;1家预制件生产企业,年生产能力达30万吨。

相关文档
最新文档