薪酬管理第六版课后思考
薪酬管理 读后感
薪酬管理读后感引言概述：薪酬管理是现代组织管理中至关重要的一部分。
在一个竞争激烈的人才市场中，有效的薪酬管理可以吸引并留住优秀的员工，同时提高员工的工作动力和表现。
本文将深入探讨薪酬管理的重要性、应用和挑战，并提出一些解决方案。
正文内容：一、薪酬管理的重要性1. 吸引和留住优秀员工：合理的薪酬制度可以吸引高素质的人才加入组织，并且激励员工继续为组织做出贡献。
2. 激励员工表现：薪酬管理应该与员工的绩效挂钩，通过奖励优秀表现来激励员工持续提高工作效率和质量。
3. 公平公正：薪酬管理应该基于公平和公正的原则，避免差异待遇和内部不公平，维护员工之间的平衡和团队的稳定。
4. 组织目标的达成：合理的薪酬管理可以与组织的目标相匹配，在激励员工的同时，推动组织向更高水平发展。
5. 增强员工工作动力：薪酬管理可以激发员工的工作动力，提高他们的工作满意度和参与度。
二、薪酬管理的应用1. 薪酬策略的制定：组织应该根据自身的情况和战略目标，制定适合的薪酬策略，包括基本工资、津贴奖金和福利待遇等。
2. 绩效评估：薪酬管理应该与绩效评估相结合，通过量化的方法评估员工的工作表现，为薪酬决策提供依据。
3. 薪酬分配：根据员工的绩效表现和贡献，确定合理的薪酬标准和分配方式，确保公平公正。
4. 薪酬激励：除了基本工资，还可以通过奖金、股权激励或其他福利待遇来激励员工的工作表现。
5. 监控和调整：薪酬策略需要不断监控和调整，确保其与组织和员工的变化相适应，保持有效性和竞争力。
三、薪酬管理的挑战1. 薪酬公平性的保障：如何确保员工对于薪酬分配的公平性和合理性的认同，避免出现内部不平等和工资差距过大的情况。
2. 绩效评估的主客观量化：如何建立客观、可信的绩效评估体系，避免主观因素对薪酬决策产生影响。
3. 个性化薪酬管理：不同员工有不同的需求和动机，如何实现个性化的薪酬管理，满足员工的差异化需求。
4. 薪酬成本的控制：薪酬管理需要平衡员工的期望和组织的财务状况，合理控制薪酬成本。
薪酬管理认识心得体会(5篇)
薪酬管理认识心得体会（5篇）薪酬治理熟悉心得体会1这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬治理方面的一些学问，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并熟悉到薪酬对整个人力资源治理工作中的重要性。
公司中的许多方针和政策都可以在薪酬中表达出来。
薪酬表达的是公司价值的一个安排取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司供应员工内在动力源源不断地供应。
此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是向薪酬主管学习薪酬治理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。
由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些根本的学问。
以下是我在薪酬治理学习中的一些心得体会。
首先，薪酬制度必需与组织相协调匹配。
单从理论而言，薪酬治理有许多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬构造等。
但涉及到组织，则是千差万别的，需要依据组织的实际状况来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完善的。
我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价值为根底，提倡工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。
付薪理念始终贯穿我司整个薪酬的治理过程，也表达我司根本的核心价值观。
地区在修订总部的薪酬方案时必需始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的状况下，依据地区的实际状况，做适当的调整和修正。
这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。
其次，薪酬的日常治理需标准性、有序性、条理性、准时性。
在劳动密集型企业，员工最关注的问题便是薪酬。
薪酬若消失发放不准时，发放不精确都将会引起员工的不满，从而降低员工工作的积极性。
所以，薪酬的治理工作必需保证时效性。
根底数据的收集、整理与核查都必需在相应的时间节点完成。
在薪酬的发放过程中，如若消失错误，必需准时进展更正，多退少补，保证工资的精确性。
在日常的薪酬治理工作中，假如能够保证工资的标准性、有序性和准时性，全部薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话，工资发放的出错率就会大大降低。
最终，薪酬应当成为反响公司经营状况的晴雨表与推动公司经营治理的重要工具。
薪酬管理课后习题答案新
薪酬管理1、说明薪酬市场调查的概念、种类、作用、薪酬调查的具体程序和步骤，以及数据资料处理分析的方法。
答：薪酬市场调查的概念：是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采取有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状态的信息，并进行必要处理分析的过程。
薪酬市场调查的种类：A、从调查方式看有二种类型：①正式调查（商业性薪酬调查，专业性薪酬调查，政府薪酬调查）；②非正式调查。
B、从主持薪酬调查的主体来看可分为：①政府的调查、②行业的调查、③专业协会或企业家联合会的调查、④咨询公司的调查、⑤公司自已组织的调查。
薪酬市场调查的作用：①为企业调整员工的薪酬水平提供依据；②为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；③有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势；④有利于控制劳动力成本，增加企业竞争力。
薪酬市场调查的程序和步骤：①确定调查目的；②确定调查范围（确定调查的企业、岗位、薪酬信息、时间段）；③选择调查方式（企业之间的相互调查、委托中介机构进行调查、采聚社会公开的信息、调查问卷）；④薪酬调查数据的统计分析（数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析、离散分析法、回归分析法、图表分析法）；⑤提交薪酬调查分析报告。
数据资料处理分析的方法：①简单平均法；②加权平均法；③中位数法；④百分位法；⑤四分位法；2、说明员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法。
答：员工薪酬满意度调查的基本内容：①员工对薪酬水平的满意度；②员工对薪酬结构、比例的满意度；③员工对薪酬差距的满意度；④员工对薪酬决定因素的满意度；⑤员工对薪酬调整的满意度；⑥员工对薪酬发放方式的满意度；⑦员工对工作本身的满意度；⑧员工对工作环境的满意度。
薪酬满意度调查的工作程序：①确定调查对象；②确定调查方式；③确定调查内容。
薪酬满意度调查的分析方法；①频率分析；②排序分析；③相关分析。
3、简述工作岗位分类的功能、要求，以及岗位分类的基本步骤。
答：工作岗位分类的功能是：在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中的全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
关于企业人力资源薪酬管理的几点思考
全面薪酬管理是指企业在制定 薪酬策略时，综合考虑员工的 内在需求和外在需求。
除了物质薪酬，全面薪酬管理 还包括非物质薪酬，如晋升机 会、工作环境、职业发展等。
企业通过提供全面薪酬，可以 更好地激励员工，提高员工的 满意度和绩效，从而增强企业 的竞争力。
THANKS
谢谢您的观看
薪酬管理的重要性
薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，它不仅关 系到员工的切身利益，还直接影响着企业的稳定性和发展。 有效的薪酬管理能够激发员工的积极性和创造力，提高企业 的竞争力和绩效。
薪酬管理的原则与目标
薪酬管理的原则
公平性、激励性、竞争性、合法 性。
薪酬管理的目标
吸引和留住优秀人才、激励员工 提高绩效、提升企业的市场竞争 力、增强企业的凝聚力。
福利体系设计
法定福利
按照国家法律法规要求，为员工 提供五险一金等法定福利。
补充福利
提供额外的福利项目，如商业保 险、健康体检、带薪年假等。
定制化福利
根据员工需求，提供定制化的福 利项目，满足员工个性化需求。
03
薪酬管理的实施与优化
薪酬管理制度的制定与执行
制定合理的薪酬管理制度
企业应根据自身实际情况和市场水平，制定具有竞争力的薪酬管理制度，明确 薪酬标准、支付方式、调整机制等。
绩效工资
与员工绩效挂钩，激发员 工工作积极性。
奖金福利
提供额外的奖励和福利， 提高员工满意度和忠诚度 。
薪酬调整机制
定期调整
根据市场变化、企业经营 状况和员工绩效，定期调 整薪酬水平。
晋升调整
员工晋升时，相应调整其 薪酬水平，激励员工职业 发展。
个性化调整
针对不同员工的特殊情况 ，进行个性化的薪酬调整 。
薪酬管理 第一章 课后习题答案
第一章作业答案一、判断改错题1、薪酬是由于员工从事劳动而获得的报酬。
（X）改为：薪酬是由于员工从事劳动而获得的经济性报酬。
2、基本工资的数额随着劳动绩效的变动而变动。
（X）改为：可变薪酬的数额随着劳动绩效的变动而变动。
3、薪酬是企业合理配置劳动力、提高企业绩效的杠杆。
（√）4、政府可以通过财政政策、价格杠杆以及产业政策等对企业的薪酬水平进行间接调节。
（√）5、企业在初创期，往往采取稳定的基本薪酬和福利计划。
（X）改为：企业在成熟期，往往采取稳定的基本薪酬和福利计划。
二、单选题1.企业对于员工提供的超出正常努力水平的劳动报酬，称为（ B ）。
A.工资B.奖金C.津贴D.福利2. 衡量企业薪酬支付能力的指标是（ A ）。
A.经济效益B.企业文化C.薪酬政策D.管理水平3. 当企业追求（ A ）时，倾向于在短期内为员工提供水平较低的固定薪酬，同时实行长期可变薪酬计划。
A.成长战略B.稳定战略C.收缩战略D.精简战略4.“只有使每个劳动力的人力资本价值得到体现，社会总体劳动力资源才能得到有效的配置”，这一观点依据的理论是（ C ）。
A.效率工资理论B.边际生产力理论C.人力资本理论D.工资差别理论三、多选题1.薪酬包括（ACDE ）。
A.工资B.学习机会C.奖金D.津贴E.福利2.奖金具有以下特征（BCDE）。
A.稳定性B.超常性C.货币性D.动态性E.多样性3. 对于企业而言，薪酬具有以下功能（ACDE）。
A.控制经营成本B.价值引导C.有效配置资源D.改善经营绩效E.支持企业变革4. 亚当∙斯密的工资差别理论认为：造成不同职业和雇员之间工资差别的原因主要是（BD）。
A.生活成本B.职业性质C.工资成本D.工资政策E.边际收入四、简答题1、简述薪酬的功能。
答：（1）对组织而言：控制经营成本；有效配置资源；改善经营成本；支持组织变革。
（2）对员工而言：补偿和保障；心理激励功能;价值引导功能。
（3）对社会而言：关系国民经济的正常运行；社会和经济发展水平的重要指标。
《薪酬管理》学习心得(4篇)
《薪酬管理》学习心得在我参加《薪酬管理》课程学习的这段时间里，我通过学习、实践和思考，深入了解了薪酬管理的重要性和原理，并总结出一些学习心得。
首先，薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分。
薪酬是企业为员工提供的一种回报，是激励员工工作的重要手段。
合理的薪酬管理能够激发员工的工作动力，提高员工的积极性和工作效率，从而提升企业的绩效。
其次，薪酬管理需要根据企业的战略目标和岗位要求来制定和调整。
在薪酬管理中，要根据岗位的价值和重要性来确定薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。
同时，要考虑薪酬与员工绩效之间的关系，采取多元化的薪酬形式，如基础工资、奖金、福利等，来激励员工在工作中取得更好的表现。
第三，薪酬管理需要公平、公正和透明。
在制定薪酬制度和调整薪酬水平时，要考虑员工的贡献、能力和市场价值，保证薪酬的合理性和公平性。
同时，要有清晰的薪酬管理制度和规范，公开透明地向员工解释薪酬政策和调整原则，增加员工对薪酬管理的认同感和支持度。
第四，薪酬管理需要与员工绩效评估相结合。
薪酬管理与员工绩效评估是相辅相成的，只有通过有效的评估体系，才能客观地评估员工的工作表现和贡献，为薪酬决策提供依据。
薪酬管理应该根据员工的绩效水平给予不同的激励措施，高绩效员工给予适当的薪酬奖励，低绩效员工则要进行薪酬调整和激励措施的辅导，以激励员工持续提高绩效。
最后，薪酬管理需要不断跟进和调整。
随着企业内外环境的变化，薪酬管理也需要不断调整和改进。
企业需不断了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，及时调整自己的薪酬策略，以确保薪酬的竞争力和合理性。
同时，要关注员工对薪酬管理的反馈和需求，通过调研和沟通，及时解决他们的问题和困惑，增加员工的满意度和忠诚度。
通过这段时间的学习，我对薪酬管理有了更深刻的理解，并能将其应用到实际工作中。
作为一名人力资源从业者，我将不断学习和提升自己的薪酬管理能力，为企业提供更有效的薪酬管理方案，帮助企业吸引和留住优秀的人才，实现良性循环，共同成长。
薪酬管理---第六章---课后习题答案
第6章员工服务与福利的管理一. 判断题1. 良好的员工福利体现了组织高层管理者以人为本的经营理念。
（√）2. 福利对于企业而言存在税收优惠，对员工没有税收的优惠。
（×）3. 风险规避型的员工对福利不太感兴趣。
（×）4. 与员工建立了长期雇佣关系的企业中，福利水平往往比较高。
（√）5. 员工集体福利指为员工提供必要的集体消费和共同性消费设施以及为集体提供服务。
（√）6. 法定福利的支付受到企业所有制形式、经济效益和支付能力的影响。
（×）7.养老保险是对人力资源过去劳动的承认。
（√）错误项序号：（ 2、3 、 6 、）正确项序号：（ 1、4 、 5、7 ）二. 单项选择题1. 企业或组织按照国家法律法规和政策规定必须设置的福利项目是（A ）A. 法定福利B. 集体福利C. 带薪休假D. 福利补贴2. 弹性福利计划又称为（ A ）A.自助餐福利计划B.附加福利计划C.混合匹配福利计划D.核心福利计划3.为保证劳动者在等待重新就业期间的基本生活而给予的物质帮助制度是（ D）A. 医疗保险B. 养老保险C. 工伤保险D. 失业保险4.当个人生病或非因工负伤时，由国家和社会给予一定的经济补偿与医疗服务的社会保障制度是（A ）A. 医疗保险B. 养老保险C. 工伤保险D. 失业保险三. 多项选择题1.法定的福利主要包括（ABCDE ）A. 医疗保险B. 养老保险C. 工伤保险D. 失业保险E. 生育保险2.失业保险基金的来源渠道（ ABCD ）A. 职工个人缴费B. 企业缴费C. 失业保险费的利息收入D. 财政补贴E. 个人储蓄3.弹性福利计划的形式主要包括（ BCDE ）A.自助餐福利计划B.附加福利计划C.混合匹配福利计划D.核心福利计划E.标准福利计划4.员工福利管理主要包括（ ACE ）A.处理福利申请B.福利设计C.福利沟通D.核心福利计划E.福利监控四. 名词解释题1. 员工福利是指企业或组织根据国家有关法律法规及其自身需要，向全体或部分员工提供的直接经济报酬以外的各种津贴、补贴、实物和服务等，用以提高或改善员工的物质及精神生活质量。
薪酬管理教学反思简短
薪酬管理教学反思简短摘要：一、引言二、教学内容反思1.课程内容设置2.知识结构搭建3.案例选取与分析三、教学方法反思1.讲授方式2.互动环节设计3.实践操作安排四、学生学习效果反思1.学生参与度2.知识掌握程度3.能力提升情况五、教学改进措施1.优化课程内容2.创新教学方法3.加强实践环节六、总结与展望正文：作为一名职业写手，我根据所提供的文本为您编写了一篇关于薪酬管理教学反思的文章。
这篇文章旨在对教学过程进行全面剖析，找出存在的问题，并提出相应的改进措施。
首先，在引言部分，我们要明确薪酬管理课程的重要性。
薪酬管理作为一门理论与实践相结合的课程，对于培养学生的专业素养和职业技能具有重要意义。
接下来，我们针对教学内容进行反思。
课程内容设置方面，应当注重理论与实践的平衡，使学生既能掌握扎实的理论知识，又能运用所学知识解决实际问题。
在知识结构搭建上，要确保内容的系统性和完整性，以便学生能够建立起全面的薪酬管理概念。
此外，案例选取与分析也是教学内容的重要组成部分，应选择具有代表性和时效性的案例，激发学生的学习兴趣，提高他们的分析能力。
在教学方法方面，我们需要反思讲授方式、互动环节设计以及实践操作安排。
讲授方式应注重启发式教学，引导学生主动思考，提高课堂效果。
互动环节设计要充分考虑学生的参与度和积极性，如开展小组讨论、角色扮演等活动。
实践操作安排则要注重与企业实际相结合，使学生能够学以致用。
接下来，我们来反思学生学习效果。
在这一环节，我们需要关注学生的参与度、知识掌握程度以及能力提升情况。
教师应及时了解学生的学习需求，调整教学策略，以提高学生的学习兴趣和成效。
针对上述反思，我们需要提出一系列教学改进措施。
首先，优化课程内容，使之更加贴近实际，注重培养学生解决实际问题的能力。
其次，创新教学方法，如引入翻转课堂、在线教学等新型教学模式，激发学生的学习兴趣。
最后，加强实践环节，与企业合作，为学生提供更多实践机会，提高他们的动手能力。
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薪酬管理第六版课后思考
一、判断题
1.只有当员工对薪酬的需要得到满足以后才会产生更高层次的需要，因此，薪酬无法满足员工需要时，企业在其他方面付出努力也没有意义。
（答案：B）
A.对
B.错
2.收益分享计划的创始人是弗雷德里克•泰勒。
（答案：B）
A.对
B.错
3.间接薪酬是指员工福利。
（答案：A）
A.对
B.错
4.确保薪酬成本最小化是企业战略性薪酬管理的重要□标之一。
（答案：B）
A.对
B.错
5.实施成本领袖战略的企业并不一定提供相对较低的薪酬水平。
（答案：A）
A.对
B.错
6.战略性薪酬体系设计的第一步是制定与战略相匹配的薪酬决策。
（答案:B）
A.对
B.错
7.在职位说明书中应当包括职位描述和任职资格条件两大要素。
（答案：A）
A.对
B.错
8.职位评价委员会应当从企业人全体正式员工中通过随机抽样方式选取。
（答案:B）
A.对
B.错
9.非量化的职位评价方法只能对职位的价值做出相对评价，而量化的职位评价方法则能够对于职位的价值做出绝对评价。
（答案：B）
10.产品市场、行业因素、企业规模因素以及企业的战略和价值观等，都会对一家企业的薪酬水平产生影响。
（答案：A）
A.对
B.错
11.效率工资就是指与劳动者的生产效率挂钩的工资。
（答案：B）
A.对
B.错
12.在薪酬调查中，除了应当调査各企业在薪酬、福利、股权等方面的情况之外，还应当对这些企业的加班、轮休政策以及新员工起薪、异地调动薪酬等相关信息加以搜集。
（答案：A）
A.对
B.错
13.某位员工的薪酬为每个月2. 4万元，它所在的薪酬区间的最高值是3万
元，最低值是1万元，中间值是2万元，则他的薪酬在这一区间中的比较比率是120% （）。
（答案：A）
A.对
B.错
14.相邻两个薪酬区间的中值级差越大，同一薪酬区间的变动比率越小，则相邻两个薪酬区间的交义和重叠区域就越大。
（答案：B）
A.对
B.错
13.在一个组织中，职位等级越高，则在确定薪酬时就越应该对薪酬的外部竞争性给予更多的关注。
（答案：A）
A.对
B.错
16.在同一家企业中，只能从基于广度技能和深度技能的两种技能薪酬汁划中选择其一，而不能同时实施这两类技能薪酬计划。
（答案：B）
A.对
B.错
17.在能力薪酬体系中，薪酬不仅取决于一个人的知识和技能，还取决于其自我认知水平、人格特征以及动机等其他因素。
（答案：A）
A.对
B.错
18.在技能薪酬计划中，通过了外部认证的一些员工技能对于组织却未必能产生太大的价值。
（答案：A）
A.对
B.错
19.委托代理理论表明，员工在绩效奖励计划中承担的风险越高，则企业就
越是需要提供更高的潜在收入作为回报。
（答案：A）
A.对
B.错
20.有效的提案建议奖励计划需要员工们的广泛参与。
（答案：A）
A.对
B.错
21.特殊绩效认可讣划只能用非现金实施奖励，而不能采用现金奖励的方式。
（答案：B）
A.对
B.错
22.企业在选择福利项LI时，应该根据市场流行的做法来制定自己的福利汁划。
（答案：B）
A.对
B.错
23.福利沟通有助于员工了解企业所提供的员工福利的市场价值。
（答案：A）
A.对
B.错
24.员工援助计划（EAP）是一种对员工提供经济帮助的困难补助计划。
（答案：B）
A.对
B.错
25.双重职业发展通道主要被用于管理人员的薪酬方案设计。
（答案：B）
A.对
B.错
26.企业高管人员的薪酬构成和薪酬水平一般是山企业的人力资源部门负责制定。
（答案：B）
A.对
B.错
27.有些企业对聘请的高管人员做出承诺，一旦公司出现所有权变化，则会长向高管人员支付一笔额外的薪酬，这种安排被称为“金手铐”。
（答案：B）
A.对
B.错
28.消费价格指数并不能准确地反映所有员丄的实际生活成本变动情况。
（答案：A）
A.对
B.错
29.根据我国当前的年终奖税收规定，企业给员工发放的年终奖越多并不能保证员工实际可支配的年终奖越多。
（答案：A）
A.对
B.错
30.根据我国财政部2009年关于职工福利费的财务管理要求，企业以职工福利费名义支出的所有现金性补贴均需纳入工资总额管理，不得再列入职工福利费之中。
（答案：B）
A.对
B.错二、单选题
1. 与薪酬包这一概念等价的概念是（）。
（答案：C）
A.薪酬
B.福利
C.总薪酬
D.报酬
2.在职位薪酬体系中，用来确保薪酬内部公平性的重要手段是（）o （答案：A）
A.职位评价
B.技能评价
C.能力评价
D.业绩评价
3.一家企业的薪酬设讣与管理方式会影响其组织文化以及员工的流动性，这表明薪酬与（）是存在联系的。
（答案：D）
A.职位管理
B.绩效管理
C.培训开发
D.员工关系管理
4.在总报酬协会的总报酬模型中，直接对总报酬战略产生影响的是（）。
（答案：D）
A.经营战略
B.组织文化
C.外部影响因素
D.人力资源战略
5.在有些企业中，员工的薪酬主要以职位为基础确定，固定薪酬和福利所占比重较大，绩效薪酬所占比例较小，这种薪酬战略通常发生在采取（）的情况下。
（答案：B）
A.成长战略
B.稳定战略
C.收缩战略
D.创新战略
6.“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”，这是企业为解决薪酬的（）问题制定的基本原则。
（答案：B）
A.外部一致性
B.内部公平性
C.绩效激励性
D.管理过程公平性
7.能够直接将市场薪酬调查融入职位评价过程之中的职位评价方法是（）。
（答案：D）
A.排序法
B.分类法
C.要素计•点法
D.要素比较法
8.在一个组织的多种职位中都包括的对组织战略和标实现具有重要价值
的特征是指（）。
（答案：C）
A.职位描述
B.职位等级
C.报酬要素
D.薪酬等级
9•职位评价的最终结果应当是得到一个组织的（）。
（答案：B）
A.薪酬等级结构
B.职位等级结构
C.代表职位价值的点数
D.全体职位排序
10.在吸引和留住员工方面有明显优势，但是对企业的经营管理水平要求也
更高的薪酬水平政策是（）。
（答案：A）
A.薪酬领袖政策
B.市场追随政策
C.拖后政策
D.混合政策
11.与其他员工在知识技能方面差别不大，但是在工作环境和工作条件方面却较差的劳动者应当得到更高的薪酬，这符合（）的基本假设。
（答案：A）
A.效率工资理论
B.保留工资理论
C.工作搜寻理论
D.补偿性工资差别理论
12.在处理薪酬调查数据时，如果首先对来自不同企业的同一种职位的薪酬
数据分别赋予不同权重，然后再得出对市场薪酬水平的佔计，则最终得到的数据属于（）。
（答案：B）
A.简单平均数
B.加权平均数
C.中值
D.百分位数
13. 解决一家企业薪酬内部一致性的关键在于其（）。
（答案：B）
A.薪酬等级
B.薪酬结构
C.薪酬构成
D.薪酬水平
14.某个薪酬区间的最高值是3万元，最低值是1万元，中间值是2万元，则该薪酬区间的变动比率是（）。
（答案：C）
A.50%
B.100%
C.200%。