简历筛选流程及要点
如何有效筛选简历并进行初步面试
如何有效筛选简历并进行初步面试筛选简历和初步面试是招聘流程中非常关键的环节，它们决定了公司是否能够筛选出合适的候选人，进一步进行面试和选拔。
本文将介绍如何有效地筛选简历并进行初步面试的操作步骤和技巧。
一、筛选简历1.明确岗位需求：首先，你需要和招聘经理或者相关部门的同事明确岗位的职责和所需技能。
这样才能明确筛选简历所需的关键要素。
2.设计筛选标准：基于岗位需求，制定筛选标准来筛选简历。
可以根据技能、工作经验、学历等要素设定合适的得分标准。
3.避免歧视和偏见：在筛选过程中要避免歧视和偏见，只根据候选人的能力和背景进行评估。
4.仔细阅读简历：通读每一份简历时，要仔细阅读并标注重要信息。
了解简历中的教育背景、工作经验、技能等是否符合岗位要求。
5.关注关键词：在筛选简历时，关注候选人简历中的关键词，例如具体的技能和经验。
这些关键词有助于判断候选人是否具备所需的资质。
6.参考推荐信或推荐人：如果候选人提供了推荐信或有推荐人，请参考这些信息来评估其综合素质。
7.排除不符合要求的简历：根据筛选标准，将不符合要求的简历直接排除。
只留下符合需求的简历供进一步评估。
二、初步面试1.准备面试问题：在进行初步面试前，准备好一系列适用于该岗位的面试问题。
这些问题可以帮助评估候选人的技能、经验和适应能力。
2.电话或视频面试：初步面试可以通过电话或视频进行，这样可以快速排除不合适的候选人，节省面对面面试的时间成本。
3.评估技能和经验：在初步面试中，通过提问和候选人的回答来评估其技能和经验是否与岗位要求相符。
4.了解候选人动机：初步面试也是了解候选人对该岗位的动机和兴趣的机会。
通过问候选人为什么对该职位感兴趣，可以判断其是否真心想加入公司。
5.评估沟通能力：初步面试时，要评估候选人的沟通能力和表达能力。
沟通能力是在工作中至关重要的技能。
6.记录评估结果：在面试过程中，及时记录候选人的答案和评估结果。
这样可以方便后续的比较和决策。
简历筛选与面试流程
简历筛选与面试流程概述简历筛选与面试流程是企业招聘过程中非常重要的一环。
它帮助企业筛选出适合岗位的候选人，并在面试环节评估候选人的能力和匹配度。
本文将介绍简历筛选与面试流程的一般步骤和注意事项。
简历筛选流程简历筛选是从众多应聘者中筛选出符合岗位要求的候选人的过程。
以下是一般的简历筛选流程：1.资格初审：根据应聘者提交的简历，初步判断其是否满足基本的学历、专业和工作经验等要求。
2.技能匹配：根据岗位要求，筛选出具备相关技能的候选人。
例如，对于开发岗位，需要筛选出熟悉特定编程语言的候选人。
3.经历评估：对候选人的工作经历进行评估，了解其在过去工作中的成果和能力发展情况。
4.文化匹配：评估候选人与企业文化的契合度。
这可以通过面试前的电话或在线沟通来判断。
5.简历筛选结果通知：将筛选结果通知给候选人，包括通过和未通过的信息。
面试流程面试是评估候选人真实能力和匹配度的重要环节。
以下是一般的面试流程：1.面试邀请：通过电话、邮件或在线平台向候选人发送面试邀请，并告知面试时间、地点和形式。
2.初试：进行初次面试，一般由HR负责。
初试着重考察候选人的综合素质、人际交往能力和对岗位的理解等。
3.技术面试：对于技术岗位，进行专业的技术面试，由技术团队负责。
通过面试题、编程题等考察候选人的专业知识和解决问题的能力。
4.终面：一般由行政主管或高层管理人员主持的终面。
主要考察候选人的领导能力、决策能力和对企业的全局认识。
5.面试结果通知：将面试结果通知给候选人，包括通过和未通过的信息。
通常需要在面试后的几天内完成结果通知。
注意事项在进行简历筛选与面试流程时，还需要注意以下事项：1.公平公正：对所有候选人进行公平公正的评估，避免任何歧视行为。
2.保密性：确保面试结果的保密性，不将候选人的面试信息泄露给他人。
3.及时反馈：对未通过面试的候选人提供及时反馈，让其了解自身的不足并有机会做出改进。
4.面试准备：作为企业，应提前制定面试评估表和面试题目，确保面试的针对性和一致性。
简历审判五步法一天“筛”两千份简历的秘诀
三、招聘“读心术” — 专家招聘“心理战”
12
谢 谢!
13
4
粗筛简历之前先思考
5
简历从哪里来？
招聘网站 招聘会 猎头推荐 社交网络 自投邮寄 他人推荐 在线论坛 其他渠道
6
怎样一秒钟“筛”一份简历
快
学历 招聘网站列表 收件箱标题
速
行业
发
现
专业
合
适
工作经历
的 简
现在职位
历
工作地点
7
8
简历的细选
9
细选简历只需六秒钟
“六秒钟细选”审视内容： 1）核心数据。 2）简历格式 3）醒目要点
从菜鸟到招聘专家
To Be A Recruit Expert
苏宁
（HR帝）
一天筛两千份简历的实战秘诀
简历审判“五步法”
START
1
一天真的可以看 2000份简历吗？！
2
什么是简历审判“五步法”
1. 简历粗筛 2. 简历细选 3. 简历精读 4. 简历研判 5. 简历匹配 （简历善后）
3
简历的粗筛
10
六秒钟细选简历的实操要点
• 只看简历不读简历 • 只看“有没有”不看“配不配” • 要看简历背后的网Байду номын сангаас • 不因简历的格式而淘汰
11
后续课程预告
《从菜鸟到招聘专家系列课程》
一、简历审判五步法 — 一天筛选两千份简历的实战秘诀
1. 简历的粗筛和细选 2. 简历精读方法和技巧 3. 简历的研判和匹配
【原创】简历筛选流程及标准
1.职类：意向岗位和招聘岗位是否属于同一 职类。 2.职级：意向岗位和招聘岗位是否属于同一 职类。 3.求职者是否存在多个意向岗位，是否属于 同一类职位。 4.目标岗位是否比现职岗位低的异常情况。
序号
类型
筛选项目 类型
筛选方式
筛查要点
筛选标准
11
工作经历 工作时间
工作时间 的衔接
12
工作经历 工作时间
发展路线清晰，说明近期的工作与其比较匹配。
1.始终在同行业或相关行业工作，其对相关知识和流程 都较为了解，可以优先考虑； 2.在同一个行业或相关行业转换工作，说明职业发展定 位清晰，可以重点关注； 3.行业跨度大，不具有相关性，则可以看出他的职业定 位比较模糊。
1.技术岗位和生产管理岗位对行业的依赖性 高，一般要求小行业背景（家具）。 2.职能类岗位一般无太多的行业背景，最多 要求大行业背景（制造业） 3.职级越高，对行业的要求越低。
1.根据岗位要求或部门需求进行筛选。 2.女性： ①.已婚未育。 ②.高龄（27岁以上）未婚，要特别注意。
1.岗位对年龄的要求。 ①.一线岗位：男工，20-50岁；女工20-45 岁 ②.行政岗位：高管，50岁内；中层，45 岁；基层，40岁内。 2.法律对年龄的要求。 ①.最低年龄：18岁 ②.退休年龄：男，60周岁；女，50周岁。 1.通勤时间：30分钟左右为佳，1小时上限 。 2.跨区域工作或通勤时间长： 电话面试了解背后原因，接不接受住在公司 。 1.学历要求指的是全日制学历 2.按照部门和岗位的要求进行筛选 3.行政岗位：大专起步，部分岗位分解、工 艺、生管可适当放宽。
工作时间 的长短
13 工作经历
行业
粗选 粗选 细选
1.工作时间的衔接 2.长时间的空档期 3.工作时间的重合
简历筛选流程
简历筛选流程简历筛选是企业对求职者简历进行初步调查和筛选的过程。
通过筛选，企业可以从众多简历中筛选出最符合职位要求的简历，进一步确定面试对象。
以下是常见的企业简历筛选流程：第一步：预筛选企业将发布招聘信息后，会收到大量的简历。
为了节约人力成本，企业会先进行预筛选，将不符合基本条件的简历删除，保留有潜力的简历。
预筛选的主要目的是确保简历信息的有效性，排除繁琐重复的简历，减少时间和精力的浪费。
第二步：关键词筛选关键词筛选是智能筛选系统识别并匹配简历中与职位要求相关的关键词。
这些关键词通常是职业技能、行业经验、学历、证书等。
一些企业常用人力资源管理软件（如人才招聘系统）予以实现，或者委托第三方服务商进行筛选、定制开发等。
第三步：人工筛选人工筛选和关键词筛选结合起来，帮助企业准确匹配职位要求和简历中的关键词信息。
人工筛选有利于发现简历中可能被智能筛选系统漏过的重要信息，同时可以较全面综合考虑求职者的个性、经验和能力等因素。
如果遇到无法准确判断的情况，招聘专员还可以通过简历筛选软件进行交互协作，加强筛选效果，提高简历筛选的准确性。
第四步：面试前筛选在简历筛选流程的最后一步，企业会选择在面试前再次筛选简历。
相对于之前的筛选阶段，这一阶段的筛选更加细致。
一方面，是为了保证招聘的效果，另一方面，也是为了保证企业的资源在面试过程中得到充分的运用。
这些筛选的内容包括简历的排版、格式、可读性等，进一步保证简历质量的完整性和准确性。
总结简历筛选流程把应聘者的材料从复杂的文件中提炼出细节和主要内容，使招聘者更有目的地获取求职者的有用信息，更加高效快速地找到符合条件的人才。
企业可以通过简历筛选流程，提高招聘效率，降低招聘成本，招到符合要求的优秀员工，对企业的长远发展具有重要作用。
筛选简历必做五个步骤
筛选简历必做五个步骤简历筛选是招聘工作中的一个核心关键环节，也是招聘人员的一个基本功。
怎样才能快速而且准确地从众多的简历中发现那个“最合适”的候选人？如何快速高效地筛选简历？第一关：简历的粗筛粗筛简v平均每份用时大约一秒钟。
在粗筛简历之前，应当花一些时间认真思考以下几个问题，以提高粗筛效率：是否已经充分理解了职位描述Job Description这个职位的职责和资格需求？重点是JD中所招聘岗位的职责、应聘者应具备的充分和必要条件，这些条件在简历中可能体现为哪些内容，有哪些表现形式等等。
而且要将这些内容熟记在心。
用人部门是否有特殊的末在JD中展示的隐形要求？事先与用人部门沟通，了解他们对JD中职责、必要和充分条件的具体要求。
特别要关注他们是否有末在JD中标明的其他要求和主张。
粗筛关键词有哪些？如：职位、职责、学历、工作年限、地点等等。
关键词可以帮助招聘官迅速判断应聘者是否符合JD要求。
主要简历源有哪些？不同的招聘职位的简历源有所不同。
重点思考，符合所招聘位置的候选人的简历会在哪里云集？简历粗筛方法是：使用关键词从在线简历列表、简历收件箱标题中迅速发现和排除不符合JD条件的应聘者简历。
简历粗筛的核心诀窍是“只看否定项，不看符合项”。
只要在某一关键词上，不符合JD条件和要求，就直接予以排除经过一秒钟扫描法，大约只有10%左右的简历能够进入“简历的细选”。
第二关：简历的细选在细选简历阶段，每份简历的平均用时大约六秒钟。
“六秒钟细选简历”主要审视的内容包括：应聘者的主要数据。
应聘者的名字、目前的职位和公司、目前职位的起始时间、以前的职位和公司、以前的职位的起始日期、应聘者教育背景。
应聘者最近工作经历中与JD相匹配的内容。
这里有三个核心词：最近、大致、匹配。
这就是说，细选时只看重最近经历中与JD中相吻合的经验；只求“大致”匹配，不要求严格吻合。
细选简历的关键要点有：只看简历不读简历。
不求精确，不追最好，只要合适。
简历挑选技巧及面试流程
结构化面试流程一、简历筛选技巧（一）、查看简历的基本信息1、筛选简历前应明确哪些条件是必须的，在10秒钟之类即可做出判断，对不符合硬性条件的迅速过掉。
常见的硬性要求例如：性别、年龄、学历、专业、外语水平、工作经验、行业经验等；2、其他条件。
如待遇要求与公司现有薪酬差距过大（如要求月薪1.5w以上），再就是应聘者的目标职能或目标城市与我司招聘职位情况不符的，或到岗时间是“暂不考虑换工作”之类情况的；这样的简历也可以直接过掉。
（二）、查看简历的工作内容1、以往工作经验中工作内容的对口性，简历的工作内容是否与我司招聘职位要求的工作经验吻合。
2、跳槽的频率。
查看简历中跳槽的频率，如果经常跳槽，则其工作的稳定性比较差。
一般而言在一个公司3年以上为稳定，如果出现不足1年时间的工作有几次，那么基本可以判断这个人工作不稳定。
3、空档期：即两份工作之间的间距，如果简历工作时间中出现较长时间的空档期，应该在面试时重点关注。
4、职位与工作内容是否匹配。
也就是简历中职位名称与具体工作内容是否相称。
5、工作时间长短与专业的深度的符合情况，如发现简历中工作时间短，而工作涉及实践的内容比较精深，需要在面试时重点考察。
6、工作的所属行业的跨度。
一般而言，有明确的职业定位的人都会持续在某个行业内或相关行业工作，如果简历上每一份工作的行业都不具有相关性，则可以看出此人职业定位模糊。
（三）、辨别简历的真伪1、年龄与学历的匹配。
现在大学本科毕业一般是23周岁，大学专科毕业是22周岁，如果与正常毕业年龄+-2岁以上的，面试时都需要重点追问清楚，如果安排复试或面试合格通知入职事宜时应该检查学历证书原件并上学信网（/）核查证书编号。
2、简历中是否有自相矛盾的地方。
面试中对简历矛盾的也要重点查问。
3、查看简历中是否有水分。
比如，在一个利润微薄的行业的普通岗位，该应聘者填的是比较高的薪酬，可见该应聘者的不诚实。
如果简历中如果有一些模糊性的词汇，如“非常好，取得了很大的成绩。
筛选简历的实施步骤
筛选简历的实施步骤1. 筛选简历的重要性在招聘过程中，筛选简历是非常重要的一环。
通过有效的简历筛选，企业能够快速找到合适的候选人，提高招聘效率，节约用人成本。
本文将介绍筛选简历的实施步骤，帮助企业顺利进行简历筛选。
2. 制定筛选标准在进行简历筛选之前，企业需要制定一套明确的筛选标准。
筛选标准可以包括以下几个方面：•学历要求：根据职位的要求确定学历的最低要求。
•工作经验：确定候选人需要具备的工作经验年限。
•技能要求：列举候选人需要具备的关键技能。
•语言要求：确定候选人需要具备的语言能力，如英语、日语等。
3. 制定筛选流程制定筛选流程是确保简历筛选工作有条不紊进行的重要环节。
以下是一个常用的简历筛选流程示例：1.手动初筛：初步浏览简历，根据筛选标准将不符合条件的简历剔除。
2.电话初试：对通过初筛的简历进行电话初试，了解候选人的基本情况和能力。
3.面试邀请：根据电话初试结果，邀请通过初试的候选人进行面试。
4.面试评估：面试评估候选人的综合能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等。
5.最终筛选：根据面试评估结果，选出最适合岗位的候选人。
4. 使用筛选工具和系统为了提高筛选效率，企业可以使用一些筛选工具和系统。
这些工具和系统可以帮助自动化简历筛选，快速过滤出符合条件的简历。
一些常见的筛选工具和系统包括：•招聘网站的筛选功能：大多数招聘网站都提供了简历筛选功能，企业可以根据筛选标准进行快速筛选。
•AI简历筛选系统：利用人工智能技术，快速筛选出符合条件的简历，提高筛选效率。
5. 配置筛选团队在进行简历筛选工作时，企业可以配置一个专门的筛选团队。
筛选团队可以由专业的招聘人员组成，负责根据筛选标准进行简历筛选工作。
这样可以确保筛选结果的准确性和一致性。
6. 制定筛选时间表为了保证招聘工作的顺利进行，企业需要制定一个筛选时间表。
时间表可以包括以下几个方面：•简历截止日期：规定候选人需要在何时提交简历。
•简历筛选截止日期：筛选团队需要在何时完成简历筛选工作。
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若不符要求，直接筛选 掉。
整体不平衡，若工作经历方 面的成绩较突出以及工作时 间比较长，暂予保留
某些重要岗位，一旦发 岗位没有明确要求的，可以 现不一致，直接筛选掉。 予以保留。
3.全面审查简历中的逻辑性。 如能断定简历中的 难以断定，暂予保留，但是
差距不大
5. 工作经历是否属实（主要考 察求职者年龄与工作经历是否 存在不合理性、职业连续的合 理性）
如可断定不符合实际情 况的，直接筛选掉。
难以判断的，暂予保留，但 是需要做好记录并提醒考官
四、自我评价 与个人描述
1. 个人成绩是否适度，是否 如果判定求职者所述主
与职位要求相符
观内容不属实、且有较
整体印象不好，但有突出之 处，暂予保留，但是需要做 好记录并提醒考官
5.综合以上各要素，判断求职 若能判定求职者与应聘
者与应聘职位的匹配性。
职位不匹配，直接筛选
掉
难以断定，暂予保留，但是 需要做好记录并提醒考官
六、电话筛 选
主要针对以上保留下来，但是 模棱两可的简历，就某些难以 断定的重要信息进行电话筛 选。具体考察内容可见“电话 筛选简历”表格
简历信息不属实或者整 体评价差（包括表达能 力评估，尤其是针对电 话沟通能力要求较高的 职位）
就模棱两可问题进行了确认 并通过考核，予以保留，但 仍需做好记录并提醒考官
七、直接向 直接进入面试评估环节，具体考察内容见面试评估表等 用人部门 推荐
附：不同年龄工作需求分析参考 25 岁以前，寻求一份好工作； 26－30 岁 ，个人定位与发展； 31－35 岁，高收入工作（工资、福利、隐性收入）； 36－40 岁 ，寻求独立发展的机会、创业； 41 岁以上，一份稳定的工作。
3. 工作背景：行业以及公司 背景差异太大，则筛选 若岗位对背景要求不
的大致背景
掉（主要针对中高层管
高，可以预留；
理和特殊岗位，作为参 若差距较大，但是应聘 考）
者具有某些擅长或者其
它优势，予以保留，但
也应该做好记录并提醒
考官
4.工作内容：过去工作内容与 如果差异太大，则直 岗位要求的匹配性（主要考虑 接筛选掉（尤其是经 过去所从事专业以及工作 验要求比较高的职 内容与应聘岗位的匹配度） 位）
岗频率、每项工作的具体时间
而所应聘的职位要
求稳定性不强
长短、职业的连续性等（职业 的连续性，即求职者工作时间 的衔接性）
求稳定性较强
在工作衔接期间有较长 空当时，应做好记录， 并在安排面试时提醒考
官多关注其空当时间的
《即学即用，300 套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业
情况。（作为筛选参考）。
多不符Байду номын сангаас处，可直接筛 2. 自我评价或描述是否夸
选掉。 张、是否适度，是否属实，
个人描述与工作经历描述
是否相矛盾或不符、不相
称。
难以判定，且存在一些疑问， 暂予保留，但是需要做好记 录并提醒考官
五、针对暂时 保留的简历 进行进一步 的综合评估 和判断
1.综合考察求职者的专业资格 和工作经历是否符合职位要 求。
1. 性别 2. 年龄 3. 学历和培训
4. 专业匹配度
5. 身高（特殊）
6. 政治面貌（特殊）
……其它特殊要求
要求较严格的职位 学历和培训方面，即使
时，如其中一项不
学历不完全符合，但工
符合职位要求，则
作经验丰富，可以预留。
快速筛选掉
专业方面：如专业不对
口，但在职时间较长，
或者有相关培训补充，
《即学即用，300 套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业
主要是考察求职者工作经历和 个人成绩方面，要特别注意描 述是否符合逻辑性、是否条理 清晰、工作时间的连贯性、是 否反应一个人的水平
虚假成份，可以直 接筛选掉；
若能判定简历内容 完全不符合逻辑 性，直接筛选掉。
需要做好记录并提醒考官
4.简历的整体印象（主要考察 整体印象不好，且以上 简历书写格式是否规范、整洁、 综合评估不佳（没有任 美观，文字表达是否简洁，有 何突出之处），直接筛 无错别字，通过阅读简历，给 选掉。 自己留下的印象？（作为参考）
简历筛选流程及要点
说明：简历筛选要点，主要从一般的筛选步骤、考察要点以及筛选技巧和结果分析三方面为招聘负责 人提供筛选技巧以及标准，从而帮助招聘负责人从大量的简历当中快速挑选出合适的应聘者进入下一轮的 测试，提高筛选效率和效果。
步骤
考察要点
筛选技巧及结果分析
直接筛选掉
暂时保留
一、 首先考 虑常见 “硬性 指标”
2.工作职位：职位上下级关系， 若之间职位与现在应聘 直接上级和直接下属人数。主 职位对比差距太大，直 要针对部分管理岗位，根据其 接筛选掉 目前的职位状况进行分析，判 断其是否符合岗位要求。（不 作为简历重点筛选参考依据。）
若差距较大，但应聘者具备 一定的综合优势，可以预留， 但也需要做好记录并提醒考 官
可预留。
二、薪资要求 1.现在的薪资和未来要求的薪 差距过大 资的连续性（差距）
差距不大
2．重点：现在的薪资与招聘职 位的薪资匹配度（差距）
三、工作经历 1．工作时间：主要考察求职者 在总的工作时间内 在总的工作时间内跳槽
总工作时间的长短、跳槽或转
跳槽或转岗频繁，
或转岗频繁，而职位要
《即学即用，300 套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业