公司治理案例10
公司治理经典案例
公司治理经典案例公司治理是指公司内部的组织结构、管理体系和决策程序，以及公司与股东、债权人、员工、客户、供应商、政府等各方利益相关者之间的关系。
在现代企业管理中，良好的公司治理是保障企业健康发展和持续经营的重要保障。
下面我们将介绍一些公司治理方面的经典案例，以期能够帮助大家更好地理解公司治理的重要性和实践方法。
1. 宝洁公司。
宝洁公司是全球最大的日用消费品生产企业之一，其公司治理一直备受关注。
宝洁公司在公司治理方面的经典案例是其采用了双重领导结构。
公司设立了董事会和管理委员会，由不同的人员分别负责公司的监督和管理。
这种双重领导结构有效地分离了公司的监督和管理职能，避免了权力过于集中的问题，保障了公司的长期发展。
2. 谷歌公司。
作为全球最大的互联网公司之一，谷歌公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。
谷歌公司的董事会由一群充满创新精神的高管组成，他们不仅对公司的战略决策进行监督，还积极参与公司的日常经营管理。
这种开放式的董事会结构，有利于公司快速决策和灵活应变，保证了公司在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
3. 腾讯公司。
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。
腾讯公司的董事会在公司治理中发挥了重要作用，他们不仅对公司的战略决策进行监督，还积极参与公司的日常经营管理。
腾讯公司的董事会成员来自不同领域，他们的多元化背景有利于公司的决策多元化，保证了公司在不同领域的发展都能够得到有效的监督和支持。
以上所述的公司治理经典案例，都展现了不同公司在公司治理方面的成功经验。
这些案例不仅为我们提供了宝贵的借鉴和参考，也为我们展现了公司治理在现代企业管理中的重要性和实践方法。
希望大家能够从这些经典案例中汲取经验，不断完善和提升自己公司的治理水平，为公司的长期发展和持续经营提供重要保障。
公司治理优秀案例(3篇)
第1篇一、引言公司治理是企业健康发展的基石，良好的公司治理能够确保企业长期稳定发展，实现股东价值最大化。
在全球经济一体化的背景下，越来越多的企业开始重视公司治理的重要性。
本文将以华为为例，探讨其公司治理的优秀实践，分析其如何通过长期主义和创新发展实现持续增长。
二、华为公司治理概述华为技术有限公司成立于1987年，是中国领先的通信设备和信息技术解决方案供应商。
经过30多年的发展，华为已成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，业务遍及170多个国家和地区。
华为的成功离不开其独特的公司治理模式。
三、华为公司治理的优秀实践1. 股权结构华为的股权结构具有特殊性，公司采取的是员工持股制度。
这种制度使得员工成为公司的主人，从而激发员工的积极性和创造力。
员工持股制度有助于实现以下目标：- 利益共享：员工持股使得员工与公司利益紧密相连，共同追求公司发展。
- 责任共担：员工持股制度促使员工更加关注公司长远发展，减少短期行为。
- 风险共担：员工持股使得员工承担一定风险，从而增强风险意识。
2. 董事会与高管层华为的董事会由外部董事和内部董事组成，外部董事由知名企业家、学者等担任，内部董事由公司高级管理人员担任。
这种结构有助于引入外部专业人才，提升公司治理水平。
华为的高管层由具有丰富行业经验和高度责任心的专业人才组成。
公司注重人才培养，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，选拔优秀人才担任重要职务。
3. 内部控制与风险管理华为建立了完善的内部控制体系，确保公司运营的规范性和透明度。
公司注重风险管理，通过建立风险管理体系，识别、评估和控制各类风险，保障公司稳健发展。
4. 创新驱动华为始终坚持以客户为中心，持续加大研发投入，推动技术创新。
公司建立了全球研发网络，与全球顶尖科研机构合作，不断提升核心竞争力。
5. 企业文化华为倡导“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的企业文化。
这种文化使得华为员工始终保持高昂的斗志和强烈的使命感，推动公司不断向前发展。
公司治理的案例
公司治理的案例公司治理是指公司内部各种权力关系和组织机构的运行方式，旨在确保公司管理的合法性、公正性和透明度。
良好的公司治理对于企业的发展和可持续经营至关重要。
下面列举了十个关于公司治理的案例，以展示不同方面的实践和经验。
1. 董事会独立性：某公司董事会成员中，大部分是独立董事，他们不受公司管理层的影响，能够以客观的态度评估和监督公司管理层的决策，保护股东利益。
2. 董事会多样性：某公司董事会成员来自不同的背景和领域，包括不同性别、种族和国籍的人士。
这种多样性有助于提供不同的观点和经验，促进创新和决策质量的提高。
3. 内部审计和风险管理：某公司建立了健全的内部审计和风险管理机制，定期对公司的财务和业务活动进行审计和评估，确保公司运营的合规性和风险控制的有效性。
4. 薪酬激励制度：某公司制定了合理的薪酬激励制度，将管理层的薪酬与公司的业绩和股东回报相挂钩，激励管理层为公司的长期发展和股东利益做出努力。
5. 股东权益保护：某公司积极保护股东的合法权益，定期向股东披露公司的财务状况和业绩，重视股东的意见和建议，并建立了有效的投资者关系管理机制。
6. 独立审计：某公司委托独立的会计师事务所进行财务报告的审计，确保财务报告的准确性和可靠性，提高投资者对公司财务信息的信任度。
7. 企业社会责任：某公司积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面的问题，推动可持续发展和社会进步。
8. 战略规划和风险管理：某公司制定了明确的战略规划，根据市场环境和竞争态势及时调整战略，同时建立了完善的风险管理机制，降低公司面临的各种风险带来的影响。
9. 独立董事的监督作用：某公司的独立董事积极履行监督职责，定期参加董事会会议，审查和评估公司的财务状况、业务决策和风险管理等方面的工作，确保公司的合规运营。
10. 企业文化建设：某公司注重企业文化的建设，倡导诚信、创新、团队合作等价值观，营造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和工作动力。
公司治理效能案例
公司治理效能案例公司治理是指在公司内部建立健全的组织结构、决策机制和监督机制，以确保公司合法、公正、透明地运营，实现股东权益的最大化。
高效的公司治理能够提高公司的竞争力和可持续发展能力。
下面是十个关于公司治理效能的案例：1. 董事会独立性：一家公司董事会成员中独立董事的比例较高，能够独立于公司经营层，并对公司决策进行监督和审查，有效防止董事会内部权力滥用和利益冲突。
2. 董事会多样性：董事会成员来自不同背景和专业领域，具有不同的经验和视角，能够提供多元化的意见和建议，促进公司决策的科学性和全面性。
3. 董事会的角色和职责明确：董事会应明确自身的角色和职责，制定清晰的决策程序和决策权责分配，确保公司决策的高效性和透明度。
4. 董事会与高管层的有效沟通：董事会与公司高管层之间建立良好的沟通机制，及时了解公司经营情况和风险状况，提供必要的指导和支持。
5. 有效的内部控制和风险管理：公司建立健全的内部控制和风险管理制度，能够及时发现和防范风险，保护公司和股东的利益。
6. 透明度和信息披露：公司及时、准确地披露相关信息，使股东和投资者能够充分了解公司的经营情况和风险状况，提高投资者信任和公司形象。
7. 薪酬制度的合理性：公司建立合理的薪酬制度，根据高管层和员工的绩效和贡献进行奖励，激励人才潜力的发展和公司业绩的提升。
8. 股东权益保护：公司重视股东权益的保护，建立健全的投资者保护制度，确保股东的合法权益得到充分尊重和保护。
9. 独立审计和监督：公司聘请独立审计机构对公司财务报表进行审计，确保财务信息的真实性和完整性，提高公司治理的可信度。
10. 社会责任和可持续发展：公司积极履行社会责任，注重环境保护、员工福利和社会公益，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
公司治理的案例
公司治理的案例公司治理是指公司内部各类机构、规章制度和管理机制，以及公司与股东、董事、监事等利益相关方之间的关系和互动方式。
良好的公司治理有助于提高公司运营效率、降低风险、增强投资者信心，保护股东权益，促进公司的可持续发展。
下面将列举十个公司治理的案例，以探讨不同公司在实践中的做法和经验。
一、独立董事制度独立董事是指不具有公司股权关系、不属于公司高级管理层的董事。
独立董事的设立可以有效监督公司的经营行为，提供独立的意见和建议。
例如，阿里巴巴集团在其公司治理结构中引入了独立董事制度，通过独立董事的参与，增强了公司的透明度和监督力度。
二、股东权益保护保护股东权益是公司治理的核心目标之一。
一些公司通过设立股东权益保护委员会或专门机构，加强对股东权益的保护。
例如，中国平安保险公司设立了股东权益保护委员会，负责监督和保护股东权益，提高公司治理水平。
三、董事会独立性董事会独立性是公司治理的重要指标之一。
一些公司通过增加独立董事的比例，确保董事会的独立性。
例如，美国苹果公司要求其董事会中至少有三分之二的董事是独立董事，以确保决策的公正性和独立性。
四、激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
一些公司通过设立股权激励计划，将员工的薪酬与公司业绩和股东利益挂钩，增强员工的责任感和归属感。
例如，中国腾讯公司通过股权激励计划，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
五、内部控制内部控制是保障公司财务报告的真实性和可靠性的重要手段。
一些公司通过建立健全的内部控制制度，确保公司的财务报告准确无误。
例如，中国工商银行在其公司治理中注重内部控制，建立了完善的风险管理和内部审计制度，保障了公司的稳健经营。
六、信息披露信息披露是保障投资者知情权的重要途径。
一些公司通过加强信息披露，向投资者提供准确、完整和及时的信息。
例如，中国移动通信集团在其公司治理中积极加强信息披露，提供包括财务报告、年度报告和重大事项公告在内的相关信息。
近年来典型的公司治理案例
近年来典型的公司治理案例一、引言公司治理是指公司内部的运营和管理机制，包括决策权的分配、监督机制、利益相关者的参与等。
在市场经济体系中，优秀的公司治理可以提高企业的效率和竞争力，保护股东利益，增强社会信任度。
本文将分析近年来典型的公司治理案例。
二、华为公司华为是中国最大的私营科技企业之一，也是全球领先的电信设备制造商之一。
华为公司实行董事会与监事会双重治理结构，董事会负责决策、监督和管理业务，监事会负责对董事会工作进行监督。
此外，华为还设立了审计委员会、战略委员会等专门委员会来协助董事会工作。
在华为公司中，创始人任正非担任董事长职位，并且拥有相当大比例的股权。
但是，在股东大会上，他不得不接受其他股东的投票表决。
此外，在董事会中，华为还设置了独立董事和非执行董事来保证决策公正性。
三、阿里巴巴公司阿里巴巴是一家中国电子商务公司，成立于1999年。
阿里巴巴的治理结构中，董事会和监事会相互独立，并且都由股东选举产生。
董事会负责公司的经营管理，监督委员会则负责对董事会工作进行监督。
阿里巴巴在上市之前就开始了股权分离制度的实践。
该制度将公司管理层和股东的利益分离开来，保证了公司决策的公正性和透明度。
此外，阿里巴巴还设立了独立董事和审计委员会等专门委员会来保证决策公正性。
四、特斯拉公司特斯拉是一家美国电动汽车制造商，成立于2003年。
特斯拉采用的是单一股权结构，即创始人埃隆·马斯克拥有绝对控制权。
但是，在2018年马斯克发布推文称要将特斯拉私有化之后，该公司遭到了投资者的质疑和调查。
为了解决这一问题，特斯拉在2018年底重新组建了董事会，并增加了两名独立董事。
此外，特斯拉还设立了审计委员会、薪酬委员会等专门委员会来保证决策公正性。
五、Uber公司Uber是一家美国的打车软件公司，成立于2009年。
在2017年，该公司曝出了多起丑闻，包括CEO特拉维斯·卡兰尼克被曝光在公司文化中存在性别歧视和骚扰问题等。
公司治理法律问题的案例(3篇)
第1篇一、案件背景XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）成立于2008年，主要从事软件开发和信息服务。
公司成立之初，由张三、李四、王五三位股东共同出资设立，注册资本1000万元。
张三持股40%，担任公司董事长；李四持股30%，担任公司总经理；王五持股30%，担任公司技术总监。
公司成立初期，业务发展迅速，市场份额不断扩大。
然而，随着公司规模的扩大，公司治理结构逐渐显现出问题。
张三、李四、王五在公司决策、利益分配等方面产生分歧，导致公司管理混乱，工作效率低下。
2015年，公司陷入一场股权纠纷，严重影响了公司的正常运营。
二、案件经过1. 纠纷起因2015年，公司准备推出一款新产品，张三、李四、王五在产品研发投入、市场推广等方面意见不一。
张三主张加大研发投入，提高产品竞争力；李四认为应先进行市场调研，谨慎投入；王五则认为应兼顾研发和市场推广，寻求平衡。
在多次协商无果后，张三决定独自决策，加大研发投入。
李四、王五认为张三未充分听取其他股东意见，违反了公司章程，遂向法院提起诉讼，要求张三停止违规行为。
2. 法院审理法院受理案件后，依法组成合议庭进行审理。
在审理过程中，法院调取了公司章程、股东会决议等相关证据，并听取了各方当事人的陈述。
（1）关于公司章程的争议张三认为公司章程规定董事长有决定公司重大事项的权力，包括产品研发投入；李四、王五则认为公司章程规定重大事项需股东会决议，董事长无权单独决定。
法院经审理认为，虽然公司章程规定董事长有决定公司重大事项的权力，但“重大事项”的界定需要结合公司实际情况和股东会决议。
在本案中，产品研发投入属于公司重大事项，张三未召开股东会决议，也未充分听取其他股东意见，其行为违反了公司章程。
（2）关于股东会决议的争议李四、王五主张，张三未召开股东会决议，其行为违反了公司章程。
张三则认为，股东会决议需要召开股东会，而召开股东会需要股东同意，因此他有权单独决定。
法院经审理认为，公司章程规定，股东会会议由董事长召集和主持。
公司治理案例精选
公司治理案例精选
1. Enron公司的破产案：Enron公司是一家美国能源公司，在2001年因为会计丑闻和财务不透明性而宣布破产。
该案例揭
示了公司高层管理者的不诚信和违法行为，导致投资者和员工的利益受损。
2. 高盛公司的证券诈骗案：高盛公司是一家全球知名的投资银行，在2008年金融危机期间被指控销售具有高风险的证券产品，并在背后押注其价格下跌。
该案例揭示了公司管理层对于风险管理和道德规范的忽视，导致巨额的损失和财务不稳定。
3. 大众汽车的尾气排放丑闻：大众汽车被揭露在柴油车型的尾气排放测试中使用了作弊软件，以满足环保标准要求。
该案例凸显了公司管理层对于环保和消费者权益的漠视，导致公司声誉受损和巨额的罚款。
4. Facebook的用户数据泄露案：Facebook被曝光将用户数据
提供给第三方公司，用于政治宣传和个人信息滥用。
该案例揭示了公司对于用户数据保护的不负责任和缺乏透明度，引发了用户和监管机构的强烈不满。
5. 银行业的利率操纵案：多家全球银行被指控在利率计算过程中操纵数据，以获得不公正的利益。
该案例揭示了银行业的不道德行为和缺乏监管的问题，导致投资者和消费者的权益受损。
这些案例展示了公司治理中出现的问题，包括管理层的不诚信行为、对法律和道德规范的忽视、对利益相关方权益的漠视等。
这些案例都给予了监管机构和投资者更多对于公司治理的关注和要求，促使公司管理层重视并改善公司治理机制。
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第十章集团治理：揭开法人的面纱
【案例10-1】合资企业中的非股权控制
中日合资天津富士通天电子有限公司是由日本富士通天株式会社持股60%、天津真美电声器材公司持股35%、日本丰田通商株式会社持股5%组成的合资企业。
日本富士通天株式会社不仅承担了合资企业绝大部分资金需求，而且包销合资企业的全部产品，为合资企业提供技术支持，结果合资企业在资金、销售渠道、技术等方面严重依赖日方母公司，自己没有销售渠道，也不设立研发部门，因而在运营上不得不接受日方的控制。
中美合资津美公司的情况也如此类似，津美公司50%的资金由可口可乐公司提供，技术全部来自可口可乐公司，主要来源于可口可乐公司设在日本的一个科研机构，津美公司的许多重大决策也是在可口可乐公司的支持下作出的，津美公司的各品牌产品通过可口可乐公司设在全国各地的销售网络进行生产和销售。
------资料来源：来自南开大学课题组对天津开发区中外合资企业公司治理的调查，调查结果在2001年11月24-25日公司治理国际学术研讨会上发表。
【案例10-2】萨洛蒙诉案
公司法史上，英国的萨洛蒙诉案，可以说是为股东牟取法外利益开了先河。
当时萨洛蒙公司仅有7位股东，分别为萨洛蒙及其妻子和5个儿子，公司董事由萨洛蒙及其两个儿子担任。
公司成立后，萨洛蒙便将其事业作价38782英镑移转于该公司，公司付给萨洛蒙现金8782英镑，另10000英镑为公司欠萨洛蒙的债款，由公司发行给萨洛蒙10000英镑有担保的公司债，其余则作为萨洛蒙认购公司股份的价款，于是，萨洛蒙公司实际股份为20007股，萨洛蒙自己持有20001股，另6股由其家属各持1股以符合英国公司必须有7位发起人的规定。
该公司成立1年后被迫解散，经清算公司债务为17773英镑，公司资产为10000英镑，这样若萨洛蒙的10000英镑有担保的债权获得清偿，则其他没有担保的公司债权人将无法获得任何清偿。
公司清算人主张公司的事业实际上是萨洛蒙自己的事业，公司组织不过是萨洛蒙预计事业不顺利，为逃避债务而设，因此请求萨洛蒙清偿公司债务，否认萨洛蒙对公司之有担保债的求偿。
对此，英国贵族院一致认为，萨洛蒙对于公司及公司债权人并不负任何责任，并且其所持有的有担保的公司债应优先于公司的无担保债权受清偿，虽然毫无疑问萨洛蒙是为享受有限责任的优惠而设立公司，公司股东中除萨洛蒙外，均名不符实，但是股东负有限责任，这是法律赋予股东的合法权益，只要符合公司设立条件，则公司便与它的股东相分离而成为独立的法律主体，股东与公司间的权利、义务关系，由公司章程加以确定。
该判例确立了这样一个原则：只要依照法律规定设立公司，该公司便依法取得独立人格，即使公司的控制权仅操纵于控股股东手中，其余股东对公司仅具有象征性利益，亦不影响公司的独立地位。
由于该原则使公司财产独立，股东仅负有限责任的思想在法律形式上获得了最高体现，使得萨洛蒙诉案成为公司法上为数不多的里程碑之一。
然而正是基于同一原因，该判决也经常被视为一个后患无究的不幸判决，它为控股股东牟取法外利益提供了机会，对公司的债权人则有失公平。
------资料来源：刘大洪：《公司有限责任制度负面效应的法律思考》，2004年11月
26日，。
【案例讨论题10】集团母公司掏空上市子公司：“猴王”变空壳
1993年，猴王焊接股份公司从猴王集团中“剥离”出去，改组为猴王股份公司上市，猴王集团公司成为猴王股份公司的第一大股东。
但此次资产重组实际上只是一种形式上的“剥离”，猴王集团和猴王股份从未在人员、资产和财务上实施真正意义上的分开剥离。
这也就为后来的猴王集团破产以及猴王股份演变为“空壳”公司埋下了祸根。
猴王股份公司上市以来，经营状况江河日下，1999年开始出现亏损，财务报表也显示出不同寻常的高额应收账款和长期负债。
当初的一块优质资产沦落到如此凄惨境地，而公司过去披露的信息根本无法自圆其说，怎不让人疑窦丛生？迫于强大的舆论压力，猴王股份公司2000年6月15日公布了其与集团公司的债务往来：自1994年以来，借贷给猴王集团的长期借款高达8.91亿元，到目前为止未还款数额为5.9亿；自1998年4月以来，为集团公司及其下属企业提供信用担保金额45862.4万元，由于日前猴王集团突然宣告破产，将有近3亿元的担保金额血本无归。
这两项数额累计达近9亿元。
而根据猴王公司2000年度中期报告的数据，猴王公司的总资产总共才93408万元。
也就是说，随着猴王集团的破产，猴王股份已经变成了一家空壳公司，几乎没有什么净资产可言了。
广大中小股东此时才方知真相，连呼“中计”。
从实质意义上讲，无论是猴王公司的董事会，还是其经营管理层，都只是猴王集团的一个"橡皮图章"，公司经营决策权以及激励、监督权都掌握在集团公司手中。
二者在人员、资产以及财务上的千丝万缕的联系，为猴王集团恶意控制股份公司创造了条件。
猴王集团本身企业负担重、创利能力差，只能指望上市公司猴王股份不断为其输血。
如此一来，不但造成了国有资产的流失，也将猴王股份广大中小股东的命运捆绑到了与其并无直接联系的猴王集团的滚滚下坠的车轮上。
猴王集团经营不善，无以为继，只好鲸吞猴王股份的资产，自然严重的损害着猴王股份的广大中小股东的利益。
猴王集团和股份公司的不正当关联交易，仅有一个“橡皮图章”式的董事会还远远不够，只有避开证监会和广大利益相关者（尤其是猴王股份的广大中小股东）的监督，才会实现上述的恶意控制行为。
那么猴王集团及猴王股份又是怎么做的呢？
2000年8月份，猴王集团就开始秘密着手一系列破产准备工作。
2001年1月9日，猴王集团召开职工代表大会，讨论同意企业申请破产。
1月11日猴王集团主管部门--宜昌市经贸委同意猴王集团申请破产。
1月18日猴王集团正式向宜昌市中级人民法院提出破产申请。
2月27日猴王集团破产案开庭审理，猴王集团宣告破产。
直至当日，《湖北日报》才用小篇幅文章予以了报道。
2月28日，猴王A（0535）发布董事会公告，称公司原第一大股东猴王集团已宣告破产，公司巨额债务面临严重坏账风险。
在长达半年多的时间里，猴王股份的广大中小股东并不知晓内情，因为公司从未发布正式消息披露此事。
而在此期间，财政部批准猴王集团所持有的全部猴王A国家股7234.9924万股无偿变更为宜昌市夷陵国有资产经营公司持有。
其根本用意在于避免猴王集团的破产而带来的国有资产的流失，可广大中小股东却被蒙蔽其中，他们的资产在白白流失却无人保护。
---资料来源：李维安、武立东：《公司治理教程》，上海人民出版社2002年版，第 页。
讨论问题：
1.如何防止母公司对上市公司的恶意控制？
2.中小股东的利益如何得到保证？
数字签名人 公司治理
辨别名：CN = 公司治理, C =
CN-中国, O = 南开大学, OU =
公司治理中心
日期：2005.06.12 03:46:39
+08'00'。