公司治理案例分析

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万科公司治理案例分析

万科公司治理案例分析
现阶段的三级管理体系
在组织架构方面,万科现阶段采用的是区域中心制的组织架构形式 案例:万通实业
01
案例:华润置地
职能制单项目组织结构
02
案例:万科集团
矩阵制多项目组织结构
03
区域中心制跨区域组织结构
事业部制多项目组织结构
万科采用三级管理体系,从集团、区域中心到地区公司
长三角区域管理中心
成立项目筹备组推动 的策划 开展规划设计工作
进行地区公司经营计划管理 完善项目成本控制、质量控制流程 建立战略合作伙伴(建筑商、监理 材料供应等) 提供材料采购平台(a-housing)
组织营销小组在项目前期介入 对营销方案进行评价 完善物业管理流程和制度
建立职能职责体系,配套完善的制度及流程体系
假日风景
上海
城市花园
四季花城
南昌
四季花城
南京
金色家园
珠三角区域管理中心
四季花城
金色家园
深圳
沈阳
长春
金色家园
城市花园
四季花城
成都
武汉
城市花园
四季花城
天津
水晶城
美树丽舍
广州
中山
佛山
城市花园
四季花城
东海岸
温馨家园
花园新城
金色家园
东莞
青青家园
星园
西山庭院
北京
环渤海区域管理中心
金域蓝湾
大连
城市花园
鞍山
城市花园
经营目标:通过对项目开发全过程的经营管理活动获取开发利润 风险控制:项目定位、项目管理 运作方式:计划管理、成本管理、规划设计、营销及客服管理
经营目标:按工期保证工程质量、安全前提下以最小成本完成工程建设 风险控制:成本、进度、合同签订 运作方式:进度管理、质量管理、成本差异管理

公司治理案例分析1,2

公司治理案例分析1,2

2006404030 丁纲意 2006404031 邱达超 2006404032 陈明春公司治理案例分析一:安然事件对完善我国公司治理的几点启示安然事件使我们看到,不论多么有实力的公司,一旦缺乏有效的治理机制,最终将葬送企业的发展前程,给社会造成巨大损失。

安然公司破产并非偶然,其公司治理外部和内部机制都出现了严重的问题,暴露出美国在公司制度建设,注册会计师的监管模式以及会计准则制订效率和模式上都存在一定程度的缺陷。

一、安然事件暴露出美国公司治理中的缺陷公司造假不仅危害投资者利益,还严重是投资者信心。

安然事件反映的问题有制度方面因素,但更多的是执行方面因素,暴露了美国公司治理缺陷为:1. 独立董事不“独立”、不“懂事”。

美国的公司治理秉承的是股东大会—董事会—经理层这一基本模式,实行单一董事制,把执行经营职能的董事和执行监督职能的董事组合在一个董事会中,不设监事会。

为了防止股东大会成了“鼓掌大会”,美国十分注重独立董事制,并要求独立董事主导提名委员会、审计委员会和薪酬委员会的工作。

然而安然事件却表明,独立董事行同虚设! 安然公司17 名董事会成员中,有15 名为独立董事,并且都是社会各界的知名人物,就是这些德高望众的人,要么正与安然进行交易,要么供职于安然支持的非赢利性机构,对安然的种种劣迹孰视无睹,根本没有为安然公司的股东把好对高层管理人员的监督关。

2. 股票期权计划并不完美。

股票期权指公司根据股票期权计划的规定,授予其高层管理人员在某一规定的期限内,按约定的价格购买本企业一定数量股票的权利。

实施股票期权计划可将公司经理人员的个人利益同公司股东的长远利益紧密联系起来,鼓励经理人员更多地关注公司的长远发展,而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上,从而有助于克服以基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向,使经理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值最大化,最终使公司经营效率和利润获得大幅度提高。

公司治理案例分析

公司治理案例分析

公司治理案例分析公司治理是指公司组织结构、权责关系、决策程序等方面的制度安排,以及公司内部和公司与外部利益相关者之间的关系。

良好的公司治理是企业健康发展的重要保障,而不良的公司治理则可能导致公司内部管理混乱、风险增加甚至破产。

下面我们将通过一个实际案例来分析公司治理的重要性以及影响。

某公司在经营过程中出现了一系列的财务造假问题,导致公司股价暴跌,投资者遭受重大损失。

这一事件的发生引起了社会各界的广泛关注,也引发了对公司治理的深刻反思。

首先,公司内部存在的公司治理问题成为了造假事件的导火索。

公司高管在财务报表中故意隐瞒了大量负面信息,而董事会和监事会对公司财务状况的监督不力,导致了造假行为的长期存在。

这说明公司治理结构薄弱,内部监督机制不健全,缺乏有效的内部约束和监督,为违法违规行为提供了空间。

其次,公司治理问题也暴露了公司与外部利益相关者之间的关系紊乱。

在这一事件中,投资者的知情权和参与权受到了侵害,公司与投资者之间的信息沟通不畅,投资者无法及时了解到公司真实的财务状况,无法有效地行使股东权利。

这说明公司治理不仅仅是内部管理的问题,还涉及到公司与外部利益相关者之间的合作与沟通。

最后,这一案例也凸显了公司治理对企业长期发展的重要性。

公司治理不仅仅是对公司内部管理的要求,更是对企业文化和价值观的塑造。

良好的公司治理可以建立起企业稳健、透明、高效的经营机制,提升公司的竞争力和可持续发展能力。

综上所述,公司治理是企业管理中至关重要的一环,它关系到公司内部管理、公司与外部利益相关者的关系以及企业的长期发展。

只有建立健全的公司治理结构,完善公司内部监督机制,加强与外部利益相关者的沟通和合作,企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

希望各企业能从这一案例中吸取教训,重视公司治理,规范经营行为,为企业的可持续发展保驾护航。

公司治理案例分析1-2

公司治理案例分析1-2

2006404030 丁纲意 2006404031 邱达超 2006404032 陈明春公司治理案例分析一:安然事件对完善我国公司治理的几点启示安然事件使我们看到,不论多么有实力的公司,一旦缺乏有效的治理机制,最终将葬送企业的发展前程,给社会造成巨大损失。

安然公司破产并非偶然,其公司治理外部和内部机制都出现了严重的问题,暴露出美国在公司制度建设,注册会计师的监管模式以及会计准则制订效率和模式上都存在一定程度的缺陷。

一、安然事件暴露出美国公司治理中的缺陷公司造假不仅危害投资者利益,还严重是投资者信心。

安然事件反映的问题有制度方面因素,但更多的是执行方面因素,暴露了美国公司治理缺陷为:1. 独立董事不“独立”、不“懂事”。

美国的公司治理秉承的是股东大会—董事会—经理层这一基本模式,实行单一董事制,把执行经营职能的董事和执行监督职能的董事组合在一个董事会中,不设监事会。

为了防止股东大会成了“鼓掌大会”,美国十分注重独立董事制,并要求独立董事主导提名委员会、审计委员会和薪酬委员会的工作。

然而安然事件却表明,独立董事行同虚设! 安然公司17 名董事会成员中,有15 名为独立董事,并且都是社会各界的知名人物,就是这些德高望众的人,要么正与安然进行交易,要么供职于安然支持的非赢利性机构,对安然的种种劣迹孰视无睹,根本没有为安然公司的股东把好对高层管理人员的监督关。

2. 股票期权计划并不完美。

股票期权指公司根据股票期权计划的规定,授予其高层管理人员在某一规定的期限内,按约定的价格购买本企业一定数量股票的权利。

实施股票期权计划可将公司经理人员的个人利益同公司股东的长远利益紧密联系起来,鼓励经理人员更多地关注公司的长远发展,而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上,从而有助于克服以基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向,使经理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值最大化,最终使公司经营效率和利润获得大幅度提高。

公司治理案例分析-万科的公司治理溢价:好的公司治理带来的投资收益

公司治理案例分析-万科的公司治理溢价:好的公司治理带来的投资收益

【案例1-20】万科的公司治理溢价:好的公司治理带来的投资收益万科在2005年一年间,成功地化解了地产业宏观调控、股权分置改革等政策风险或不确定性,被评为2005最佳公司治理。

万科非流通股股东的持股比例,能拿得出手的送股比例仅仅是10送0.3,而在现有的市场环境下,选择权证的结果可谓是皆大欢喜。

从这一个侧面,就可以看出万科管理层在公司治理上的功力。

因此,不难理解为什么机构投资者、券商研究机构以及普通投资者对万科公司治理的赞同。

公司治理决定企业成败公司治理结构的健康完善,是一个公司长期发展的前提,事关企业成败。

一个好的治理结构,需要解决两个问题:一是如何保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系。

二是企业内各利益集团的关系协调。

这包括对经理层与其他员工的激励,以及对高层管理者的制约。

公司治理结构所包含的企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排等各个方面,很多上市公司如科龙、三九、蓝田等,都因为公司治理出现问题,不仅给公司运营带来重大影响,也直接导致了投资者的“用脚投票”。

而好的公司治理,则往往可以给投资者带来丰厚的回报。

在这些方面,万科走在了前面。

万科的公司治理,不仅体现在透明的管理制度,不仅体现在万科住户满意度,也不仅体现在万科持续的增长速度上,仅从万科前台工作人员真心的微笑和细致人微的服务这种细节上就可见一斑。

100倍价值增长的信用底线针对这次股权分置改革的“双赢”结果,万科公司认为,万科文化的核心是尊重人,其中至关重要的一点就是尊重投资者。

万科的做事原则是规范、透明,同时还要公平,这是对理解万科对待投资者态度的一个非常重要的注解。

投资者的认可不仅是对过去业绩的肯定,更重要的是它代表了对万科未来投资价值的信心。

资本市场与上市公司发展是一个互动的、长期的过程,对干万科这样立志于成为百年老店的企业而言,投资者的长期信任是决胜未来的依托。

万科用了十多年的时间,在公司内部建立起一种以信用为底线的公司治理制度。

公司治理绿龙公司案例

公司治理绿龙公司案例

公司治理绿龙公司案例公司治理是一个非常重要的话题,它关系到一家公司的长远发展和运营方式。

在过去的几年里,绿龙公司案例成为了公司治理领域的一个典型案例。

通过深入研究绿龙公司案例,我们可以更全面地了解公司治理的重要性以及在实践中的一些挑战和解决方法。

1. 公司治理的定义和目标公司治理是指建立一套管理制度和规则,以保证公司在各方面的稳定运营和可持续发展。

公司治理的目标包括维护股东权益、保护利益相关者利益、提高公司效率和规范决策程序。

绿龙公司案例为我们提供了一个案例,用以深入理解公司治理的价值和意义。

2. 绿龙公司案例背景绿龙公司是一家中国大型制药公司,在过去几年里快速发展,市值一度超过百亿。

然而,随着公司规模的扩大和业务范围的增加,绿龙公司在公司治理方面暴露出一些问题。

这些问题包括高层管理层的权力过大,决策不透明,董事会监督不力等。

3. 指定主题:公司治理问题的根源对于绿龙公司案例中的公司治理问题,我们需要深入探究其根源。

高层管理层权力过大可能导致权力滥用和决策不当。

董事会监督不力导致缺乏有效的内部监控和反馈机制。

另外,股权结构不合理也可能影响董事会的独立性和决策能力。

4. 公司治理问题的解决方法为了解决公司治理问题,绿龙公司采取了一系列措施。

加强高层管理层的监管,建立权力制衡机制。

改善董事会的监督作用,增强独立董事的影响力。

调整股权结构以提高董事会的独立性和决策能力也是解决公司治理问题的一个重要方面。

5. 绿龙公司案例的启示通过研究绿龙公司案例,我们可以得出一些关于公司治理的启示。

公司治理是保障公司可持续发展的重要保证。

建立健全的公司治理结构和机制是绿龙公司成功转型的关键。

公司应该积极主动地解决公司治理问题,以确保公司的长期发展。

在总结文章时,我们可以回顾绿龙公司案例的重要性和启示。

绿龙公司案例告诉我们,公司治理是一个非常复杂的系统,需要健全的制度和有效的监督机制。

只有在这种机制的基础上,才能保证公司各方面的稳定运营和可持续发展。

公司治理_法律案例分析(3篇)

公司治理_法律案例分析(3篇)

第1篇一、背景介绍A公司成立于2000年,主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展,A公司已成为我国电子行业的领军企业。

然而,在2018年,A公司因公司治理问题被媒体曝光,引发了一系列法律纠纷。

本文将以A公司为例,分析公司治理法律案例,探讨公司治理中可能出现的法律风险。

二、案例描述1. 案件起因2018年,A公司因涉嫌虚报研发费用、违规关联交易等问题被媒体曝光。

随后,有关部门介入调查,发现A公司在公司治理方面存在诸多问题,如内部控制不完善、信息披露不透明、高管薪酬过高等。

2. 案件过程(1)监管部门介入调查。

在案件曝光后,证监会、财政部等部门介入调查,对A公司进行立案调查。

(2)A公司回应。

A公司发布声明,承认存在公司治理问题,表示将积极配合监管部门调查,并采取措施整改。

(3)监管部门处罚。

经调查,监管部门对A公司及相关责任人作出处罚,包括罚款、暂停上市等。

(4)法律诉讼。

部分股东因对公司治理不满,将A公司及相关责任人告上法庭,要求赔偿损失。

三、案例分析1. 公司治理问题(1)内部控制不完善。

A公司内部控制制度存在漏洞,导致内部管理混乱,为违规行为提供了可乘之机。

(2)信息披露不透明。

A公司在信息披露方面存在不及时、不完整等问题,导致投资者难以全面了解公司情况。

(3)高管薪酬过高。

A公司高管薪酬过高,与公司业绩不成正比,引发股东不满。

2. 法律风险(1)违规关联交易。

A公司涉嫌违规关联交易,可能触犯《公司法》、《证券法》等相关法律法规。

(2)信息披露违规。

A公司在信息披露方面存在问题,可能违反《证券法》等法律法规。

(3)高管薪酬问题。

A公司高管薪酬过高,可能违反《公司法》等法律法规。

四、案例分析结论1. A公司案例表明,公司治理问题可能引发严重的法律风险,损害公司形象和股东利益。

2. 企业应加强内部控制,完善信息披露制度,规范高管薪酬,提高公司治理水平。

3. 监管部门应加大对公司治理的监管力度,严厉打击违规行为。

公司治理国美案例分析

公司治理国美案例分析

公司治理国美案例分析国美作为中国家电零售业的代表性企业,在其发展过程中,也经历了一系列的公司治理问题。

本文将对国美公司治理问题进行分析,并提出相应的解决方案。

一、国美公司治理问题1、股权激励方案不当股权激励是提高员工工作动力和凝聚力的一种手段。

然而,国美在推行过程中出现了一些问题。

首先,国美推行股权激励的部门只有主营业务团队,对其他重要部门和核心员工没有实施股权激励,导致了员工较大的财富差距和心理落差。

其次,国美采用的是“二元激励”方案,即员工只有达到一定的考核分数才能获得期权,这种方案容易造成员工互相攀比,掺杂着恶意竞争的成分,并不利于员工的工作效率和企业发展。

2、公司股票质押危机2008年,国美股票遭遇大规模抛售,致使掌握国美控制权的黄光裕先生被强行收押,国美一度陷入股权纠纷和公司经营的低谷。

股票质押往往被视为一种低成本的融资方式,但其风险性高且难以控制,很容易触发金融风险。

因此,企业在股票质押时应当审慎把握抵押物的价值,避免止损出现,同时加强风险管理,定期进行风险评估,以保证企业正常经营。

3、治理结构不稳定国美的治理结构不稳定,领导层频繁更迭,缺乏统一的决策体系。

在2009年,国美发生了一次股东大会的权力争夺战,导致企业的股权和管理结构发生大的变化。

这种情况下,企业的资源和资产很难得到合理配置和管理,也很难制定长期发展计划和实施战略性转型。

二、解决方案针对国美公司的股权激励方案问题,应实行全员制股权激励方案,使得所有的员工都能够获得相应的股份,同时制定激励标准公平公正,让股权激励成为一项普惠措施,帮助企业稳固员工基础,提升工作积极性。

2、优化公司治理结构一是加强董事会的角色,规范决策程序,防止现实控制人单方面作出损害公司和股东利益的决策。

二是构建长期稳定的监事会和股东会,规范对公司治理活动的监管和决策权力的分配,保障各方利益。

三是深化内部治理与信息披露的标准及规程,并加强外部的合规及风控监管,强化企业社会责任,提高社会认知度和形象。

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公司治理案例分析
补充:

公司治理,从广义的角度理解是研究企 业权利安排的一门科学。从狭义角度上 理解,是居于企业所有权层次,研究如 何授权给职业经理人并针对经理人履行 职务行为行使监督职能的科学。
目录
理论知识 案例背景 案例分析 结论与启示

? 思考
1.公司代理冲突可能有哪几种 表现形式? 2.如何识别利益侵占,金字塔 控股结构是否一定会导致利益 侵占行为? 3.识别控股股东利益侵占行为 的方法有哪些?
行业背景(补充)

江苏阳光股份有限公司是由江苏阳光集团公司、 江阴市新桥精毛纺厂、江阴市空调除尘设备厂、 江阴市石油机械厂、江阴市郁青时装厂等五家 法人单位于1994年2月18日共同出资设立的江 阴阳光有限公司。1998年9月,江阴阳光有限 公司整体变更为江苏阳光股份有限公司。1999 年9 月27 日,经中国证监会证监发字[ 1999] 107 号文核准,公司采用上网定价方式在上交 所向社会公开发行人民币普通股7000 万股,股 票名称“江苏阳光”,股票代码“600220”。
基本信息(2009年)(补充)
EPS(每股收益)成长性
江苏阳光过去EPS增长率为144.99%,在所有上市公司排 名(181/1710),在其所在的纺织品行业排名为4/53,公 司成长性较好
盈利能力指标
江苏阳光过去三年平均盈利能力增长率为159.26%,在所 有上市公司排名(187/1710),在所在的纺织品行业排名 为 (5/53)。盈利能力较强
2.公司的行业情况

3.公司所从事的纺织业情景不客观 江苏阳光集团有限公司是中国规模最大.产品 档次最高.花色品种最多的 精毛纺面料和服装 生产基地,生产规模高居世界第三。但是纺织 业毕竟是一个传统产业,利润空间有限。根据 可靠消息透漏,江苏阳光公司将从上市那里转 来的资金用于房地产开发,然而房地产行业的 每股收益销售毛利率.资产净利率.主营业务利 润率.净资产收益率等盈利性指标明显都是远超 过纺织业的。据此推测,实际控制人也有实施 利益侵占的动机。
EPS(每股收益)稳定性
江苏阳光过去EPS稳定性在所有上市公司排(578/1710), 在其所在的纺织品行业排名为15/53 。公司经营稳定合理
1.股权结构

1.公司是金字塔股权结构
实际控制人对江苏阳光集团: 投票权V1=min{17%,51%}=17% 现金流量权C1=17%*51%=8.67%
理论知识(补充)
隧道挖掘:上市公司或控制上市公司的大股东
通过种种正当及非法的手段侵蚀中小投资者利益 这一类行为称为"隧道挖掘"。也就是说,上市公 司的大股东总是会通过种种手段挖掘见不得阳光 的地下隧道,挖走中小股东手中的财富,转移上 市公司资产或利润、掏空上市公司。 隧道行为产生的根源:大股东“一股独大”,股 权结构不合理;大股东与中小股东利益不一致; 中小股东的利益的保护弱化;内部治理机制不健 全,激励约束机制失效;外部治理机制失效,缺 乏有力的监管;诚信缺失。
理知识论



第一类代理冲突: 股权分散的情况下,股权分散的外部 股东和公司经理层之间的利益不一致。 第二类代理冲突: 股权集中的情况下,中小股东与控股 股东之间的利益不一致。
理知识论

代理冲突的实质是剩余控制权和剩余索 取权的不对应。
剩余控制权
剩余索取权
投票权
现金流权
理论知识
A
B C
理论知识(补充)

利益侵占的识别 资金占用、关联交易购销、 是否担保、资产买卖、现 金股利发放
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ直接证据
间接证据
市场反应、业绩水平
案例背景

江苏阳光(600220) 全称江苏阳光股份有限公司,是江苏阳 光集团有限公司的上市公司,首发上市 时间为1999年9月27日。2002年5月21日, 江苏阳光实现民营化,实际控制人由新 桥镇集体资产管理委员会变更为自然人 陆某。自上市以来江苏公证会计师事务 所有限公司一直负责江苏阳光的年报审 计工作,各年度均为标准无保留审计意 见。
案例分析

1.市场表现
市场价值
年度 1999 2000 2001 江苏阳 光 2.83 4.06 2.38 对照样 本均值 2.97 4.40 3.70
账面价值
江苏阳 光 1.70 2.17 1.52 对照样本均值 1.81 2.39 2.12
2002
2003
1.43
1.23
2.82
1.83
1.15
陆某
17%(32%)
江苏阳光 投资有限公司
51%(90%)
实际控制人对江苏阳光 投票权 V2=min{17%,51%,37. 6%=17% 现金流量权 C2=17%*51%*37.62 %=3%
江苏阳光 集团有限公司 江苏阳光 股份有限公司
37.62%(39.32%
2.股权结构——董事会设置情况
年度 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 董事会规模 9 9 9 9 9 9 9 独立董事人 数 0 0 0 2 3 3 3 陆某在上市 公司的职务 董事 董事 董事 董事 董事 董事 董事 陆职务某在 阳光集团的 董事长总经理 董事长总经理 董事长总经理 董事长总经理 董事长总经理 董事长总经理 董事长总经理
80% 60%
金字塔控股结构:
一种形状类似于金字塔的纵向多层 级、多链条的所有权结构
D
50%
金字塔控股结构示例
剩余控制权和剩余索取权 的分离——对于D有至少 50%的发言权,但是却只 享有24%的收益
理论知识(补充) 掏空:是指转移资金、财产来谋取少 数人或利益集团利益的行为。"掏空" 的方式:包括关联交易、担保、并购 和股利政策等。
1.08
1.73
1.32
2004
2005
1.12
0.86
基本信息(2009年)(补充)
江苏阳光2009年第三季度实现主营收18.60亿元, 比上年同期下降24.03%。 盈利趋势 江苏阳光2009年实现净利润1.04亿元(基本每股收 益0.0448元),比上年同期下降24.90%。 财务分析 江苏阳光过去三年平均销售增长率为10.37%,在 所有上市公司排名(1139/1710),在其所在的纺 织品行业排名为21/53,外延式增长合理
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