现场巡查管理制度
案场现场巡查管理制度
案场现场巡查管理制度一、制度目的本制度旨在规范案场现场巡查的管理流程，确保案场工作的高效执行和维护案场的良好秩序，进一步提升案场的形象和客户满意度。
二、适用范围本制度适用于所有案场现场巡查管理人员，包括项目经理、安全员、品质员等。
三、巡查内容1.施工现场的安全检查：–检查施工现场是否符合相关安全规定和标准；–检查安全设施的有效性和运行状况；–检查现场是否存在安全隐患，并督促整改；–检查施工人员是否佩戴个人防护用品。
2.工程质量的督查：–检查工程施工过程中的质量控制措施是否得到有效执行；–检查施工工艺是否符合规定和标准；–检查工程质量验收记录和质量报告；–发现质量问题及时提出整改要求。
3.环境保护检查：–检查施工现场是否有噪音、扬尘等环境污染；–检查废弃物的分类、收集和处理情况；–检查施工现场周边环境的影响。
4.施工进度的管理：–检查施工计划的执行情况；–监督施工进度的控制；–协调解决施工中的进度问题。
四、巡查频次和方式1.巡查频次：–施工期间，巡查频次为每日一次；–非施工期间，巡查频次为每周一次。
2.巡查方式：–现场巡查：巡查人员到案场现场进行实地检查；–案场巡查报告：巡查人员填写巡查报告，对发现的问题进行记录和整改要求。
五、巡查记录和问题处理1.巡查记录：–巡查人员在巡查时需详细记录巡查情况，并签字确认；–巡查记录包括巡查时间、地点、巡查内容、发现问题等。
2.问题处理：–巡查人员将发现的问题整理并汇报给相关责任人；–责任人应及时处理问题，并记录整改情况；–对于重大问题或持续存在问题，需上报给项目经理或公司管理层。
六、考核和奖惩1.考核：–根据巡查记录的完整性和准确性进行考核；–漏巡查、记录不清等情况将影响考核成绩。
2.奖惩：–巡查记录优秀者可获得表扬或奖励；–巡查记录差者将受到相应的批评或惩罚。
七、附则1.本制度的解释权归公司所有，如有需要可进行适时修订；2.巡查人员必须严格按照相关规定履行巡查职责，不得私自泄露巡查内容。
货场现场巡查人员管理制度
第一章总则第一条为加强货场现场巡查工作，确保货场安全、有序、高效运营，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有负责货场现场巡查的员工。
第二章巡查职责第三条巡查人员应具备以下职责：1. 负责对货场进行日常巡查，及时发现安全隐患和异常情况；2. 负责对货场内的货物、设备、设施进行检查，确保其安全、完好；3. 负责对货场内的消防设施、安全通道等进行检查，确保其完好有效；4. 负责对货场内的环境卫生进行检查，确保其整洁有序；5. 负责对违反公司规章制度的行为进行制止和纠正；6. 负责对巡查中发现的问题进行记录，并及时上报相关部门；7. 参与货场突发事件的处理，协助进行应急疏散和救援工作。
第三章巡查要求第四条巡查人员应遵守以下要求：1. 巡查人员应佩戴公司统一的工作证件，穿着整齐；2. 巡查人员应按照规定的巡查路线和时间进行巡查，不得擅自更改；3. 巡查人员应认真记录巡查情况，做到真实、准确、完整；4. 巡查人员应熟悉掌握货场内各类设备的操作规程和安全注意事项；5. 巡查人员应保持高度警惕，对巡查过程中发现的安全隐患应立即采取措施，确保安全；6. 巡查人员应积极参加公司组织的安全培训，提高自身安全意识和技能。
第四章巡查记录与报告第五条巡查人员应做好以下记录：1. 巡查时间、巡查路线、巡查内容；2. 发现的安全隐患、异常情况及处理措施；3. 货物存放情况、设备设施运行状况；4. 环境卫生状况。
第六条巡查人员应定期向上级主管报告巡查情况，包括：1. 巡查中发现的主要问题；2. 需要上级领导协调解决的问题；3. 对公司安全管理工作的意见和建议。
第五章考核与奖惩第七条公司对巡查人员进行定期考核，考核内容包括：1. 巡查工作的认真程度；2. 发现问题的及时性和准确性；3. 问题处理的效率和质量；4. 遵守规章制度的情况。
第八条对巡查工作表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励；对工作不认真、违反规定的员工，公司将进行批评教育或处罚。
现场安全巡查管理制度
第一章总则第一条为加强现场安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、施工、维修等现场作业区域。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保现场作业安全。
第二章巡查内容第四条巡查内容应包括以下几个方面：1. 作业现场安全警示标志是否齐全、规范；2. 作业现场安全防护设施是否完善，如安全网、护栏、警示线等；3. 电气设备、线路是否完好，是否存在安全隐患；4. 施工现场临时用电是否符合安全规范；5. 机械设备、工具是否完好，操作规程是否严格执行；6. 作业人员是否穿戴安全防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等；7. 现场消防设施是否完好，消防通道是否畅通；8. 现场危险品储存是否符合安全规定；9. 现场环保措施是否到位；10. 其他可能存在的安全隐患。
第三章巡查人员及职责第五条巡查人员由公司安全管理部门负责组织，各级管理人员、安全员及现场负责人共同参与。
第六条巡查人员职责：1. 严格执行本制度，对现场安全进行巡查；2. 及时发现并制止违章作业，纠正安全隐患；3. 对巡查中发现的问题，及时上报并跟踪整改；4. 参与安全教育培训，提高自身安全意识；5. 协助安全管理部门开展安全检查工作。
第四章巡查程序第七条巡查程序如下：1. 制定巡查计划，明确巡查时间、路线、内容；2. 按计划进行现场巡查，认真记录巡查情况；3. 对巡查中发现的问题，及时拍照或记录，并填写《现场安全巡查记录表》；4. 将《现场安全巡查记录表》上报安全管理部门；5. 安全管理部门对巡查情况进行汇总、分析，并制定整改措施；6. 跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。
第五章整改及责任追究第八条对巡查中发现的安全隐患，按照“三定”（定整改责任人、定整改措施、定整改时限）原则进行整改。
第九条整改责任人应按照整改时限完成整改任务，并将整改情况上报安全管理部门。
现场安全巡查管理制度
现场安全巡查管理制度第一章总则第一条为了更好的保障现场安全，防止事故的发生，加强现场管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有具有现场管理责任的单位和管理人员。
第三条现场安全巡查是指对现场进行有计划，有条理的检查。
通过巡查，及时发现隐患，预防事故的发生。
第四条管理人员要严格执行本制度，做好现场巡查工作，确保现场安全。
第二章巡查责任第五条每个单位要配备足够的现场巡查人员，制定合理的巡查计划，明确巡查的责任。
第六条巡查责任的明确，包括岗位巡查人员，值班人员，管理人员等。
第七条巡查人员要依据巡查计划，认真执行，确保全面和深入的巡查。
第三章巡查内容第八条巡查内容包括但不限于：现场设备设施的完好情况，现场环境的安全状况，作业人员的个人防护措施是否到位等。
第九条巡查应该重点检查易发生事故的区域和环节，对于存在隐患的地方要及时进行整改。
第四章巡查要求第十条巡查要求：认真、细致、及时、深入，发现问题要及时报告。
第十一条巡查人员要遵守单位的巡查规定，执行相关巡查制度。
第十二条巡查人员要对发现的问题和隐患，及时上报，并协助相关人员进行整改。
第五章巡查记录第十三条巡查记录应当真实、准确，对现场安全问题进行详细描述，为整改提供明确的依据。
第十四条巡查记录应当保存至少两年，以备查阅。
第十五条对于巡查中发现的问题，应及时进行整改，并在巡查记录中进行相关说明。
第六章巡查检查第十六条巡查不得随意更改巡查记录，如有错误应当及时修改并注明原因。
第十七条对于严重违反巡查制度的行为，应当给予相应的处罚和教育。
第十八条巡查记录应当定期进行检查，确保记录的真实性和完整性。
第七章附则第十九条上述制度的具体实施细则由各单位根据自己的实际情况，结合本单位的工作实际制定。
第二十条本制度实施之日起，以前制定的有关制度一律废止。
第二十一条本制度解释权属于本单位。
以上就是现场安全巡查管理制度，希望各位同事能够认真执行，做好现场安全巡查工作，共同努力，确保生产环境的安全，预防事故的发生。
班组长现场安全巡查制度(3篇)
班组长现场安全巡查制度的目的是确保现场的安全条件，及时发现和解决安全隐患，保护员工的生命财产安全。
下面是一个班组长现场安全巡查制度的示例：1. 巡查责任：每个班组都设有一名班组长，负责安排和执行现场安全巡查工作。
2. 巡查频率：班组长每天至少进行一次全面巡查，并在工作会议上向所有员工汇报巡查结果。
3. 巡查内容：班组长应查看现场的各种安全设施和设备，包括但不限于消防设备、电气设备、紧急出口等。
同时还应注意员工的安全操作和个人防护措施是否符合要求。
4. 巡查记录：班组长应编制巡查记录，详细记录巡查的内容、问题和处理情况。
如发现安全隐患，应立即通知相关部门进行处理，并跟踪整改情况。
5. 整改措施：班组长发现的安全隐患应及时报告上级主管部门，并制定具体的整改计划。
确保整改措施得到落实并进行跟踪检查。
6. 培训和沟通：班组长应定期组织现场安全培训，并与员工进行安全工作的沟通和交流，提高员工的安全意识和操作技能。
7. 奖惩措施：针对班组长在现场巡查中发现的安全隐患及时整改和解决的情况，可以给予奖励。
对于发现问题但未积极处理的班组长，可以进行相应的惩罚。
班组长现场安全巡查制度需要根据具体企业的情况进行调整和完善，以确保其实施的科学性和实效性。
同时，班组长应具备相关的安全知识和技能，并有一定的工作经验。
企业领导层应给予班组长必要的支持和培训，使其能够胜任巡查工作。
班组长现场安全巡查制度（2）第一章总则第一条为了加强对工作场所的现场安全管理，确保员工人身安全和工作环境的安全，制定本班组长现场安全巡查制度。
第二条本制度适用于班组长对所辖工作场所的现场安全巡查工作。
第三条班组长是工作场所现场安全管理的责任人，负责组织、实施、监督和总结现场安全巡查工作。
第二章巡查内容第四条现场安全巡查内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作场所的消防安全状况，包括消防设施的完好性、消防通道的畅通性等；2. 工作场所的卫生和环境保护状况，包括卫生设施的清洁和有效使用、废物处理等；3. 工作设备和工具的安全性，包括机械设备的稳定性、电器设备的使用安全等；4. 工作人员的安全行为和个人防护用品的使用情况；5. 工作岗位的安全操作规程的遵守情况；6. 其他与工作场所安全有关的内容。
现场质量巡查制度
现场质量巡查制度现场质量巡查制度的目的是确保工程项目在施工过程中能够按照相关要求进行，并提供高质量的建设成果。
本文将介绍现场质量巡查制度的详细内容和实施方法。
一、巡查组成与职责分工巡查组由项目质量主管、技术专家以及安全管理人员组成，各成员根据各自的职责进行工作分工。
项目质量主管负责协调巡查工作，技术专家主要负责对施工过程中的质量问题进行技术指导，安全管理人员则负责现场安全风险的控制。
二、巡查频次根据工程项目的规模和特点，确定巡查频次。
巡查频次应具体明确，并且要求每次巡查至少涵盖一个施工环节，以确保全面了解工程质量的情况。
三、巡查内容1. 施工工艺和操作规程：巡查人员要确保施工工艺和操作规程能够按照设计要求正确执行，包括施工技术措施、施工工艺流程等。
2. 材料质量：巡查人员要抽查材料的质量，包括原材料和辅助材料的检查，以确保其达到标准要求，并有合格的检验报告。
3. 施工现场卫生和安全：巡查人员要检查施工现场的卫生和安全情况，包括现场是否保持整洁、施工现场是否存在安全隐患等。
4. 关键质量节点：巡查人员要关注施工过程中的关键质量节点，例如混凝土浇筑、钢筋绑扎、管道安装等，确保操作规范、质量合格。
5. 施工记录和报验：巡查人员要检查施工记录和报验情况，包括施工日志、施工检测记录等，以核实施工过程中的关键环节是否有记录。
四、巡查报告巡查结束后，巡查组应当及时编写巡查报告，并将报告送交施工方和相关项目负责人。
巡查报告应当客观真实地反映巡查结果和发现的问题，并提出整改要求和建议。
五、整改措施和督促落实根据巡查报告中的问题，施工方应当及时制定整改措施，并在规定的时间内完成整改，并将整改情况报告巡查组。
巡查组应当对整改情况进行核查，并进行督促落实。
六、复查与评估巡查组应当对整改后的工程项目进行复查和评估，以确保整改措施的有效性和质量的提升。
七、巡查制度的优化为了不断提高现场质量巡查效果，巡查制度应进行定期评估和优化。
现场巡查管理制度
现场巡查管理制度第一章总则第一条为了加强对现场巡查工作的管理，规范现场巡查行为，提高现场巡查工作效率和质量，制订本制度。
第二条本制度适用于国有企业、事业单位等各类单位的现场巡查管理。
第三条现场巡查是指对作业现场、施工现场、生产现场、事故现场等进行检查和监督的活动。
第四条现场巡查管理的目的是加强对现场生产过程的监督，及时发现和解决生产中存在的安全、环保、质量等问题，确保生产安全和质量稳定。
第五条现场巡查管理的原则是依法依规，科学合理，严格执行，综合治理。
第六条现场巡查管理应遵循“谁主管、谁负责”的原则，实行分级负责、分类管理、协同配合的管理体制。
第七条各级领导干部应树立全面、全程负责的意识，深入了解并严格遵守现场巡查管理制度，确保现场巡查工作的严肃性和有效性。
第八条各级领导干部应当加强对现场巡查工作的指导和监督，建立健全巡查工作考核评价机制，及时向上级报告现场巡查情况，确保现场巡查工作的顺利进行。
第二章现场巡查的组织机构和责任分工第九条建立现场巡查领导小组，由主要领导和相关职能部门负责人组成，负责对现场巡查工作进行统筹安排和协调。
第十条成立现场巡查工作组，根据不同的现场巡查任务，确定组员，由工作组长负责组织和实施巡查工作。
第十一条制定现场巡查工作方案，明确巡查的目标和任务，确定巡查的范围和内容，明确巡查的程序和要求。
第十二条明确现场巡查工作的责任分工，明确各级领导干部、站所某、岗位人员等在现场巡查工作中的职责和权限。
第十三条建立健全现场巡查工作考核评价机制，建立健全巡查工作档案，对巡查工作进行记录和归档。
第十四条加强对现场巡查工作人员的培训和管理，提高巡查工作人员的业务水平和素质。
第三章现场巡查的流程和方法第十五条制定严格的现场巡查方案，明确巡查的时间、地点、人员和要求，确保现场巡查任务的顺利进行。
第十六条建立现场巡查任务分解机制，根据巡查对象的特点和巡查任务的内容，对巡查任务进行合理的分解，明确各巡查工作组的责任分工。
施工现场巡查管理制度
施工现场巡查管理制度一、背景介绍在建筑工程行业，施工现场巡查是确保工程质量和安全的重要环节。
为了规范施工现场巡查管理，提高工程质量和安全水平，制定一套科学、有效的施工现场巡查管理制度势在必行。
二、制度目的本制度的目的是确保施工现场巡查工作的规范化、有序化进行，以减少安全事故发生的风险，提高工程质量，保障施工工人的人身安全。
三、制度适用范围本制度适用于所有建筑工程施工现场巡查管理工作。
四、制度内容1. 巡查程序(1) 每日早晨，巡查员在施工现场设立巡查岗，明确巡查区域，制定巡查路线。
(2) 巡查员按照巡查路线，对施工现场进行全面巡查，包括工地周边的环境、各种设施设备的完好情况等。
(3) 巡查员应及时发现并处理现场存在的问题和隐患，做好巡查记录并上报相关部门。
2. 巡查要点(1) 安全巡查：巡查员要着重检查施工现场的安全措施是否到位，如警示标志、临时围栏、安全通道等，以及危险源的有效处理。
(2) 质量巡查：巡查员要关注施工现场是否按照规范进行施工，如土方开挖、混凝土浇筑、焊接等环节是否符合要求。
(3) 环境巡查：巡查员要检查施工现场及周边环境是否存在污染问题，如噪音、粉尘、废水等是否超出规定标准。
(4) 设备巡查：巡查员要查验施工现场的设备设施是否完好，如起重机械、电焊机等是否经过定期检修，并符合安全使用要求。
3. 巡查记录(1) 巡查员应使用规定的巡查记录表，详细记录巡查过程中发现的问题和隐患。
(2) 巡查记录应包含问题的具体描述、发现时间、位置、责任人等信息，并在巡查结束后及时提交给相关部门。
(3) 相关部门应对巡查记录进行评审，并及时采取措施解决问题和隐患，确保巡查工作的落实和问题的整改。
4. 巡查考核(1) 巡查工作将定期进行考核，评估巡查员的工作质量和效率。
(2) 考核结果将作为巡查员绩效评定的重要依据，对巡查工作表现优秀的员工进行奖励，对巡查工作不达标的员工进行纠正和培训。
五、制度执行1. 相关岗位应接受培训，了解并熟悉巡查管理制度的内容和要求。
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现场巡查管理制度
1.总则
1.1通过对在建项目的现场检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作、持续改进。
特制订本制度。
1.2适用范围
适用于置地公司开发、承建的所有项目
2．承担的职责
2.1工程管理中心职责
2.1.1编制项目工程检查内容指引；
2.1.2组织对各项目的巡回检查和评价，提出整改意见，并验证纠正与预防措施的落实情况。
2.2项目公司（部）职责
2.2.1配合工程管理中心的检查工作；
2.2.2根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作。
3.工作程序
3.1制定项目工程检查标准
3.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《项目工程巡查内容指引》（附件1），明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。
3.1.2巡查频率及时间规定：
3.1.2.1根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装
修施工开始第一周内、竣工验收前两周，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；
3.1.2.2在满足3.1.2.1条件基础上，本地项目必须保证每周至少巡查二次，异地项目保证每月巡查一次；
3.1.2.3发生等级以上质量或安全事故的，顾客、供方、相关方发生严重投诉或抱怨的，立即检查。
3.2巡查准备
3.2.1成立巡查小组：以工程管理中心成员为固定小组成员，根据需要可以安排其它项目的项目经理或专业工程师作为小组机动成员。
3.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”。
同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。
3.3项目巡查
3.3.1工程中心巡查人员到达项目公司，项目公司需指派项目区域负责人以上职务的工程管理人员陪同巡查。
受检项目公司向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查抽查现场整改结果，或者检查整改记录或拍照。
3.3.2听取并检查项目的工程进度情况。
3.3.3听取并检查项目的制度管理状况。
3.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。
3.3.5对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》（附件2），作为《项目巡查报告》（附件3）的附件。
3.3.6对检查发现问题提出整改建议，并听取项目公司的反馈。
3.3.7书面填写《XX项目整改情况评价表》（附件4）及《XX项目巡查报告》，并
由项目公司总（副）经理签字确认。
3.4检查评价与结果公布
3.4.1巡查结束后2个工作日内，受检项目公司向工程管理中心提交《项目整改方案》（附件5）；整改方案提交后2个工作日内，由工程管理中心对《项目巡查报告》及《项目整改方案》进行审批和备案，同时抄报公司总经理。
3.4.2受检项目公司应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交工程管理中心。
3.4.3在每周公司例会上，由工程管理中心汇报本周的各项目的巡查情况，各项目公司总（副）经理介绍整改情况。
3.4.4工程管理中心根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。
4.相关记录
4.1附件1《项目巡查内容指引》
4.2附件2《项目巡查照片说明》
4.3附件3《项目巡查报告》
4.4附件4《项目整改情况评价表》
4.5附件5《项目整改方案》（受检项目公司填写）
附件：1
项目巡查内容指引
附件：2
项目巡查照片说明
附件：2
项目巡查照片说明
附件：3
项目巡查报告
编号：第页，共页
注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目部留存。
附件：4
项目整改情况评价表
编号：第页，共页
注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目公司（部）留存。
附件5：
项目整改方案
编号：第页，共页
注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目公司（部）留存。