第八章 项目风险管理方法与实践
项目风险管理办法
项目风险管理办法随着项目规模和复杂性的增加，项目风险管理变得愈发重要。
在项目实施过程中，风险是无法避免的，但通过科学有效的风险管理措施，可以最大程度地减少风险对项目的影响。
本文将介绍如何制定和实施项目风险管理办法，以确保项目的成功实施。
1. 风险管理框架的建立在项目启动阶段，应建立一个完整的风险管理框架，该框架包括以下内容：- 风险管理目标：明确项目风险管理的目标，如减少项目风险影响、提高项目成功率等。
- 风险管理流程：规定项目风险管理的流程步骤，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
- 风险管理责任：明确项目团队成员在风险管理中的责任和职责。
- 风险管理工具：选择适合的风险管理工具和技术，如风险矩阵、风险登记册等。
- 风险管理培训：对项目团队进行风险管理相关的培训，提高其风险管理能力。
2. 风险识别与评估项目风险识别是项目风险管理的第一步，通过分析项目背景、过程、资源等，识别出可能影响项目目标实现的全部风险。
在此基础上，对风险进行评估，确定其发生概率和影响程度，形成风险评估矩阵。
评估的结果可以帮助项目团队确定哪些风险需要重点关注，从而制定相应的风险应对措施。
3. 风险应对策略的确定在风险评估的基础上，项目团队需要确定风险应对策略，包括：- 风险避免：通过调整项目计划、资源配置等方式避免风险的发生。
- 风险转移：将部分风险转嫁给外部机构，如购买风险保险等。
- 风险减轻：采取相应的措施减轻风险的发生概率或影响程度。
- 风险接受：对于一些风险影响较小或无法避免的，项目团队可以选择接受风险。
4. 风险监控与控制风险监控是项目风险管理的持续过程，包括以下内容：- 风险监测：跟踪项目风险的发展动态，及时了解风险的变化情况。
- 风险控制：制定相应的措施控制风险的发展，防止风险对项目目标的影响。
- 风险应急预案：制定应急预案，应对风险的突发变化，及时采取应对措施。
5. 风险沟通与报告项目风险管理需要与项目相关各方进行有效的沟通与交流，包括内部团队成员、项目发起人、利益相关方等。
工程项目风险管理的方法与实践
工程项目风险管理的方法与实践在工程项目的执行过程中，风险管理是一项至关重要的工作。
随着工程项目的复杂性不断提高，风险也相应增加，如果不采取有效的风险管理措施，就很容易出现各种问题，导致项目的失败或者延期等巨大的损失。
因此，工程项目风险管理已经成为现代工程项目管理的重要组成部分。
本文将重点介绍工程项目风险管理的方法与实践，以供读者参考。
一、工程项目风险的识别在开展风险管理工作之前，首先需要对工程项目的风险进行识别，这是风险管理的基础。
在风险识别过程中，需要全面了解项目的实际情况，包括项目的目标、计划、资源、技术、环境等方面，分析项目的外部和内部环境，收集相关数据和信息，并运用专业知识和经验进行判断和预测，确定可能存在的各种风险。
风险识别需要全面而深入的了解和分析，一般应该包括以下方面：1.项目目标风险：包括项目的目标不清晰、目标与实际情况不匹配、条件变化或脱离实际等情况；2.项目计划风险：包括计划时间过长或不合理、进度安排不当、资源协调不足、沟通不畅等情况；3.技术风险：包括技术难题、技术不成熟、技术人员不足等情况；4.环境风险：包括自然环境、政策法规、经济环境、社会环境等方面的可能存在的影响；5.人员风险：包括人员素质、培训、团队协作等情况。
在风险识别的过程中，需要做到全面、细致、深入，要注意综合考虑不同方面的因素，识别出可能存在的各种风险点，为后续的风险分析、评估和控制提供良好的基础。
二、工程项目风险的分析和评估在风险识别后，需要对每一个风险进行分析和评估。
风险分析就是对风险进行深入的剖析，寻找风险的内在因素和规律性，确定可能造成的具体损失和后果；风险评估就是对风险进行综合的衡量和评判，确定风险的严重程度和优先程度，以便为后续的风险控制提供依据。
风险分析和评估可以采用多种方法和工具，常用的包括概率分析、案例对比、因果分析、树状图法、熵权法、层次分析法等。
这些方法和工具的选择要根据具体情况而定，需要结合项目实际情况和风险特点进行灵活应用。
项目风险管理的方法与技巧
项目风险管理的方法与技巧在项目管理中，风险往往是不可避免的，因此，合理、有效的风险管理对于项目成功至关重要。
风险管理是识别、评估和控制不确定性的过程，其核心是采取一系列措施，降低风险对项目的影响。
下面，本文将介绍项目风险管理的方法与技巧。
1、风险识别风险识别是风险管理的第一步，它必须在项目启动之前进行。
风险识别的方法和技巧包括：1）头脑风暴法：此法旨在创造一种鼓励广泛参与的氛围，以便在团队之间共同识别可能的项目风险。
2）流程图法：通过绘制流程图，确定项目实施的主要流程和关键步骤，分析每个环节可能面对的风险并加以识别。
3）专家咨询：邀请领域专家参与风险识别，他们可以根据自己的经验，提出一些项目可能面临的风险，而这些风险在其他人看来可能并不显著。
4）文献研究：研究相关的历史和已发生的风险，确定相似的项目可能面临的风险和解决方案。
2、风险评估风险评估是根据风险的概率和影响力进行评估，并确定其对项目成本、时间、范围和质量的影响。
风险评估的方法和技巧包括：1）概率分析：根据过去数据和类似项目的经验，确定风险发生的概率。
2）影响分析：评估风险事件发生后对项目的影响程度和可能的后果。
3）利益相关者分析：分析各项目利益相关者可能对风险的看法和态度，确定其对项目的影响。
4）定量分析：根据获得的数据和信息，运用统计学方法进行风险评估。
3、风险控制风险控制是针对评估结果，采取行动以控制风险。
风险控制的方法和技巧包括：1）风险避免：采取避免措施，排除风险因素的发生。
2）风险转移：通过购买保险、签订保证金协议等方式，将风险转移给其他组织或利益相关者。
3）风险减轻：采取措施，减少风险发生的概率和进一步影响项目的影响。
4）风险接受：在经过全面评估后，认定某个风险可能发生，但项目团队尚没有控制手段或成本太高，因此决定接受该风险。
4、风险监控风险监控是对项目中已控制的风险进行跟踪和监督，并对新的风险进行评估和控制。
风险监控的方法和技巧包括：1）指标和基准点分析：通过制定指标和基准点进行风险监控，并采取相应的措施。
项目风险管理实践指南
项目风险管理实践指南随着管理理念的不断升级，项目管理作为企业发展的重要手段，也日益受到重视。
项目风险管理是项目管理中的一个重要部分，它主要是通过对项目管理中可能发生的风险进行分析和评估，提前制订有效的风险应对策略，从而减小风险带来的不良影响，确保项目的成功实施。
本文将就项目风险管理实践指南进行探讨。
一、风险管理的基本概念风险是指在不确定的环境中，可能出现不如预期、甚至有害的结果。
风险管理则是指对风险的识别、分析、评估和处理等过程的管理和控制。
在项目管理中，风险管理主要包括以下阶段：（1）风险识别：包括收集数据、寻找潜在的风险、了解项目背景、调查市场环境等工作，以全面了解项目的风险情况。
（2）风险分析：对风险进行定性分析和定量分析，以确定风险的性质、程度、影响因素和风险管理措施等。
（3）风险评估：对风险进行评估，判断风险的严重程度、优先级和可能性，并制定应对策略。
（4）风险应对：制定相应的应对策略，将风险降到最低限度或消除风险。
（5）风险跟踪：对项目中出现的风险进行跟踪和监控，及时处理已经发生的风险和预防可能出现的风险。
二、项目风险管理应考虑的要素项目风险管理应考虑的要素主要包括以下几个方面：（1）项目目标：因为项目的目标会对项目风险管理的要求产生影响，所以在制定风险管理方案时，必须要明确项目的目标。
（2）项目规模：根据项目规模的大小，确定风险管理的工作量和细节。
（3）项目领域：项目的领域不同，风险也就会不同，风险管理方法也会有所不同。
（4）项目参与者：不同的参与者对项目的风险管理有不同的看法和认识，应对他们的意见和看法作出相应的处理。
（5）项目背景：项目背景也会影响项目的风险管理，包括政策、市场等外部因素。
三、项目风险管理的具体实践项目风险管理的具体实践包括以下几个方面：（1）建立风险管理体系为了有效地进行项目风险管理，首先需要建立相应的风险管理体系。
建立风险管理体系，可以采用专门的风险管理软件，或者手工建立。
第8章 建设项目风险管理
2.风险分析与评价（风险衡量） 风险分析与评价（风险衡量） 风险分析与评价
1．风险存在和发生的时间分析。 ．风险存在和发生的时间分析。 2．风险的影响和损失分析。 ．风险的影响和损失分析。 例如， 例如，某个工程 活动受到干扰而拖 延, 则可能影响它后 面的许多活动目风险管理
• 建设项目风险管理：参与项目建设的主体， 建设项目风险管理：参与项目建设的主体， 包括发包方、承包方和堪察、设计、 包括发包方、承包方和堪察、设计、监理咨询等 单位在工程项目的策划、堪察设计、 单位在工程项目的策划、堪察设计、工程施工以 及竣工后投入使用各个阶段所采取的风险识别、 及竣工后投入使用各个阶段所采取的风险识别、 分析与评估， 分析与评估，防范建设项目风险的措施和方法的 管理活动。 管理活动。
• (3)风险分离 风险分离 • 风险分离是将多个风险间隔开，以避免发生 风险分离是将多个风险间隔开， 连锁反应或者互相牵连。这种处理可以将风险局 连锁反应或者互相牵连。 限在一定范围内，从而达到减少损失的目的。 限在一定范围内，从而达到减少损失的目的。 • 风险分离常常用于工程中的设备采购。 风险分离常常用于工程中的设备采购。如为了 尽量减少因汇率变动而遭受的汇率风险， 尽量减少因汇率变动而遭受的汇率风险，可以在 若干个国家采购。 若干个国家采购。
• 建设项目风险管理的主要内容
• 1.风险识别 风险识别 • 研究分析哪些方面存在哪些风险，哪些工程已经出现 研究分析哪些方面存在哪些风险， 了风险的苗头 • 2.风险的分析和评价 风险的分析和评价 • 研究分析风险引起的后果是什么， 研究分析风险引起的后果是什么，发生的可能性有多 大 • 3.风险的应对与处理 风险的应对与处理 • 根据拟定的风险对策，协调、解决和处理风险问题， 根据拟定的风险对策，协调、解决和处理风险问题， 把经济损失和影响控制在最小范围内。 把经济损失和影响控制在最小范围内。 • 4.风险的监督 风险的监督 • 在项目整个过程中， 在项目整个过程中，随时掌握项目各方面矛盾可能带 来的问题。 来的问题。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、规划和控制风险，以最小化项目风险对项目目标的影响，确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
项目风险管理的目标是提高项目成功的可能性，减少项目失败的风险。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它是通过对项目的全面分析和评估，确定项目可能面临的各种风险。
在风险识别阶段，可以采用以下方法来识别风险：1. 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
2. 头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，采集各种可能的风险。
3. SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定项目可能面临的风险。
4. 参考文献：参考类似项目的文献和经验，了解可能的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行评估和分析，确定其对项目目标的可能影响程度。
常用的风险评估方法包括：1. 量化评估：通过对风险的概率和影响进行量化，计算出每一个风险的风险值，以确定其优先级。
2. 矩阵评估：将风险的概率和影响分别划分为几个等级，通过矩阵将两者相乘得到风险的优先级。
3. 专家评估：请相关专家对风险进行评估，根据他们的经验和知识确定风险的优先级。
三、风险规划风险规划是根据风险评估的结果，制定相应的应对措施和计划，以减轻风险对项目目标的影响。
风险规划包括以下内容：1. 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免可能的风险。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。
3. 风险缓解：采取相应的措施减轻风险的概率和影响，如制定备用计划、加强监控等。
4. 风险接受：对于某些风险，由于无法避免或者缓解，只能接受其存在，并制定相应的应急计划。
四、风险控制风险控制是在项目实施过程中，根据风险规划的内容，采取相应的措施来控制和监控风险。
风险控制包括以下方面：1. 风险监控：定期对项目风险进行监控，及时发现和识别新的风险。
2. 风险应对：根据风险规划的内容，及时采取相应的应对措施，减轻风险对项目目标的影响。
项目风险管理的方法与实践
项目风险管理的方法与实践项目风险管理是项目管理中至关重要的一环。
通过识别、评估和应对项目风险，可以提前预防和解决潜在的问题，确保项目的成功完成。
本文将介绍一些常用的项目风险管理方法与实践，并探讨其在实际项目中的应用。
首先，项目风险的识别是项目风险管理的第一步。
识别风险的方法有多种，其中之一是头脑风暴。
通过团队的集体智慧，可以快速识别和挖掘项目中可能存在的风险。
另外，借鉴过往项目的经验也是一种有效的方法。
通过反思和总结以往项目的成功和失败经验，可以更好地识别和预测当前项目中可能会出现的风险。
接下来，评估风险的重要性。
风险评估可以帮助项目团队确定哪些风险对项目影响最大，进而制定相应的风险应对计划。
常用的风险评估方法包括概率-影响矩阵和定性-定量分析方法。
概率-影响矩阵通过将风险的发生概率和影响程度进行量化，从而帮助项目团队确定风险的优先级。
定性-定量分析方法则将风险通过对可能性和影响的多样性进行评估和量化，以更全面地识别风险。
在评估了项目风险后，项目团队需要制定相应的风险应对计划。
风险应对计划是针对每个识别的风险提供的一套具体行动措施。
风险应对计划的制定需要在团队成员之间充分沟通和协调，确保每个人都明确自己的责任和任务。
在制定风险应对计划时，可以采用防范、转移、减轻和接受等策略。
防范策略通过实施预防措施，尽可能避免风险的发生；转移策略通过购买保险或外包等方式将风险转移给其他方；减轻策略通过对风险进行监控和控制，减少其对项目的影响；接受策略则是承认风险的存在，但对其进行合理的管理和控制。
实际项目中，项目团队还需要及时跟踪和监控风险的发展情况。
项目风险管理并非一次性的工作，而是需要持续进行的过程。
团队成员应时刻关注项目中可能的风险，及时采取相应措施进行干预和调整。
同时，及时和相关利益相关方进行沟通和汇报也是项目团队跟踪和监控风险的重要手段。
最后，项目风险管理需要在项目执行和完工阶段进行总结和回顾。
通过总结项目中所面临的风险以及应对措施的效果，可以为未来类似项目提供宝贵的经验教训。
项目风险管理 方法
项目风险管理方法项目风险管理是项目管理中非常重要的一个环节，它的目的是识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，以确保项目在规定的时间、成本和质量范围内顺利完成。
以下是一些常用的项目风险管理方法：1. 风险识别与分类：首先需要对项目进行全面的风险识别，包括内部和外部的风险因素。
内部风险因素可能包括人员变动、技术限制、资源不足等；外部风险因素可能包括市场变化、政策法规、自然灾害等。
经过识别后，需要对风险进行分类，例如技术风险、市场风险、管理风险等，从而有针对性地进行后续的风险评估和应对措施的制定。
2. 风险评估与优先级确定：在风险识别的基础上，需要对各种风险进行评估，包括概率和影响的评估。
通过概率和影响的评估，确定风险的优先级，即哪些风险是最具有威胁性的、需要最高优先级关注的。
在确定了风险的优先级后，便可有针对性地进行风险应对措施的制定和实施。
3. 风险应对措施的制定与实施：根据风险的优先级，需要制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
对于高优先级的风险，可能需要制定一系列的应对措施，并对其进行实施和监控。
此外，还需要考虑不同风险应对措施之间的协调和整合，以确保项目整体风险水平的控制。
4. 风险监控与反馈：在项目实施的过程中，需要不断对已识别的风险进行监控，以及时发现风险的变化和演化。
同时，还需要对风险应对措施的实施效果进行监控和评估。
针对监控结果，需要及时进行反馈和调整，以确保项目的风险管理工作能够持续有效地进行。
5. 风险沟通与管理：项目风险管理需要全程进行风险沟通和管理，包括与相关利益相关者（如项目团队、客户、供应商、政府部门等）之间的沟通和协调。
通过有效的沟通和管理，可以使各方对项目风险有清晰的认识，形成共识，从而加强风险管理工作的有效性。
除了上述常用的方法外，还可以借助一些专业工具和技术来进行项目风险管理，如风险登记表、风险概率与影响矩阵、蒙特卡洛模拟等。
这些工具和技术可以帮助项目团队更系统和科学地进行风险管理工作，提高风险管理的精确度和有效性。
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风险计划示例
人员的频繁流动是一项风险，基于过去的历史和管理 经验，人员频繁流动可能性的估计值为70%，会造成 开发时间增加15%，总成本增加12%。对于这一风险， 项目经理采取了以下风险缓解策略：
• •
•
•
•
与现有人员讨论人员流动的原因。 项目启动时，做好会出现人员流动的准备，采取一些技术 以确保人员的一旦离开后，项目仍然能继续。 建立良好的项目组织和通信渠道，以使大家能够了解每个 有关的开发活动的信息。 指定文档标准并建立相应的机制，以保证文档能够及时建 立。 对所有工作组织细致的评审，使大多数人能够按计划进度 完成工作。
偏差分析
（1）费用偏差 挣得值和实际支出费用之间的 差异称为费用偏差VC，即：
Vc BCWP ACWP
（2）进度偏差 挣得值与计划预算费用之间 的差异称为进度偏差VS，即：
累 计 费 用
计划预算额BCWS 实际支出额ACWP
挣得值BCWP
Vs BCWP BCWS
t1 t t2 T 时间
接受风险—主动或被动接受结果
项目团队有意识地选择由自己来承担风险后果。 当风险很难避免，或采取其它风险应对方案的成本超 过风险发生后所造成的损失时，可采取接受风险的策 略。 主动接受：在风险识别、分析阶段已对风险有了充分 准备，当风险发生时马上执行应急计划。
被动接受：风险发生时再去应对。在风险事件造成的 损失数额不大，不对软件项目的整体目标造成较大影 响时，项目团队将风险的损失当做软件项目的一种成 本来对待。
输入 标识风险 按照一定的标准对 风险分类排序 风险表
评审风险
方法及工具
德尔菲方法 头脑风暴法 情景分析法 面谈法 风险条目检查表
以软件开发项目为例：
产品定位——与要建造或要修改的软件的总体规划相关的风险。 商业影响——与管理或市场所加诸的约束相关的风险。
客户特性——与客户的素质以及开发者和客户定期通信的能力相关
风险化解方式
避免风险：推迟小谢的离开时间 将风险从系统的一部分转移到另一部分：让客户来 做 消除发生风险的根源：加薪 发布风险：不会突然和惊讶 接受和控制风险：接受并提供处理计划，安排小王 接替小谢的工作 记录风险：为将来项目风险管理提供历史数据
和小谢协商能否在项目结束之后(大约7月中旬)离 如果离开，计划让小王接替他的工作，同时让小刘分 担小王的一部分工作
对已识别的风险进行分析与评价，确定每种风险 对项目产生影响程度的大小
风险发生的可能性 风险后果的严重性 风险影响范围 风险发生的时间
风险评估表
评估风险影响
风险评估
风险分析方法
定性：用类别来判断
高 中 低 可能性（80%概率） 严重性（导致超过5%合同价的损失） 可控性（能否采取措施进行控制）
找专业的测试公司 完成测试工作
3
需求和计 划
50%
30%
15%
1．培训开发人员 2．找专家作指导 3．采取边开发边 学习的方法，要求 他们必须在规定的 时间内掌握技术
……
4.风险跟踪
1.不断的识别新的风险 2.不断的分析风险的产生概率 3.不断的整理风险表 4.不断的规避优先级别最高的风险
直到风险消亡！
4、风险的三要素
一个未来的事件 事件发生的概率 事件的影响
5、什么是风险管理？
Hale Waihona Puke 风险管理是一门研究风险发生和风险控制技术的新兴 管理学科，通过风险识别、风险估测、风险评价，并 在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施 有效的控制和妥善地处理风险所致损失的后果，期望 达到以最小的成本获得最大的安全保障的目标。
最大的危险来自组织内部：管理风险三大定律
二、项目风险管理过程
1、PMI的项目管理五大基本过程是:
① ② ③ ④ ⑤
启动(Initiating) 规划(Planning） 执行(Executing) 控制(Controlling) 收尾(Closing)
一个阶段内各过程组之间的联系
启动
计划
控制
执行
第八章 项目风险管理方法与实践
引言
Rothfeder 1988：对600家成功的公司调查，35% 有项目失控的经历 Jones 1991：大型项目按时完成的概率几乎为0， 被取消的概率与赌博一样 Tom Gilb：如果你不主动地击败风险，他们就会 主动击败你的
案例一——扁鹊见蔡桓公
扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理，不 治将恐深。”桓侯曰：“寡人无疾。”扁鹊出，桓侯曰： “医之好治不病以为功！” 居十日，扁鹊复见，曰： “君之病在肌肤，不治将益深。”桓侯不应。扁鹊出， 桓侯又不悦。 居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肠 胃，不治将益深。”桓侯又不应。 扁鹊出，桓侯又不 悦。 居十日，扁鹊望桓侯而还走。桓侯故使人问之， 扁鹊曰：“疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之 所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属， 无奈何也。今在骨髓，臣是以无请也。” 居五日，桓 侯体痛，使人索扁鹊，已逃秦矣。桓侯遂死。
回避风险—消除起因以致消除影响；预防为主
回避风险是对可能发生的风险尽可能地规避，采取主 动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。如放弃采用新 技术。 消除了风险的起因，将风险发生概率降为零。具有简 注意事项： 单和彻底的优点。 对风险要有足够的认识； 当其他风险策略不理想的时候，可以考虑； 可能产生另外的风险； 不是所有的情况都适用，有些风险无法回避，如用 户需求变更；
风险分析表
排 序
1
输入
系统设计 评审
风险事件
可能性
影响
风险值
采取的措施
1．采取加班的方法 2．修改计划去掉一些 任务 3．与客户商量延长一 些时间
没有足够的时 间进行产品测 试
70%
50%
35%
2
WBS
对需求的开发 式系统标准没 有合适的测试 案例 采用新技术可 可能导致进度 的延期
20%
80%
16%
5.风险控制
主动的风险缓解方法 是进行风险控制的最有效方法！
举例：人员流动风险的控制分析
三、项目风险管理应用与工具
软件研发项目风险管理
风险识别—软件项目中的风险
1. 2. 3. 4.
产品定位风险
商业影响风险
项目管理风险 开发环境风险
5.
6.
开发技术风险
团队状况风险
三、项目风险管理应用与工具
收尾
箭头代表信息的流向 过程组通过所产生的结果而相互联系，其中一个过程的结果 或成果往往成为另一过程的投入。
五大项目管理过程交叉重叠
启动
项目章程
输出
项目计划
计划
实施
控制
在不同项目阶段，各项目过程之间也是相互 联系的，比如：上一个阶段的收尾可能又为下一 个项目阶段的启动的投入
项目产品
收尾
2、PMI的项目风险管理六个过程
定量：用数据来判断
3.风险计划
针对风险分析的结果，制定风险应对策略和措施的过程， 其目标是应对、减少、以至于消灭风险事件。
风险计划的主要策略：
回避风险 转移风险 缓解风险 接受风险
项目风险表
风险产生条件 产生结果
项目风险表 风险的分析和跟踪 风险管理计划时间安排
可能性 影响 总体影响 减轻影响 跟踪计划 负责人
风险图示
项目风险
风险发生的概率越高，造成的影响越大，就越是高风险，否则
就是中等风险或低风险。
6、管理风险三定律
摩菲定律
任何事情都会 比你想象的要 难，问题往往 出在你认为最 不会出问题的 地方。
帕金森定律
肥胖症可使一 个组织完全丧 失效率，以致 任何工作会延 伸到被允许的 期限。
彼得定律
不胜任是一种 普遍的现象， 世界上大部分 的工作是由不 胜任的人在承 担着。
主要内容
一．项目风险管理简介
二．项目风险管理过程
三．项目风险管理应用与工具
一、项目风险管理简介
请看精彩片段！
1、什么是风险？
天有不测风云，人有旦夕祸福！ 风险无处不在、无时不有！ 随机性 不确定性 模糊性
2、什么是项目风险之源？
3、风险是一把双刃剑——利弊共存
正风险带来收益 负风险带来损失
转移风险—保险；分包
转移风险是为了避免承担风险损失，有意识地将损失 或与损失有关的财务后果转嫁出去的方法。 例如： 采购 分包 免责合同 缓解风险—减少项目的期望损失 保险 在风险发生之前采取一些措施降低风险发生的可能性 或减少风险可能造成的损失。 例如，为了防止人员流失，提高人员待遇，改善工作 环境；为防止程序或数据丢失而进行备份等。
项目实施风险
在软件设计阶段，软件设计负责人老王发现，用户 需求中的某项需求(例如，将已有word文档的内容 显示在Web页面上)至今尚未找到解决的技术途径 （技术）
显然，该问题将直接影响软件项目的后续开发工作，影 响到软件项目能否成功完成
项目实施风险
在需求分析过程中，老王带领的需求分析小组和用 户在进行交流的过程中发生了矛盾，出现了争吵， 用户方说将不再配合需求分析小组的工作，而且他 们确实没有配合开发方的工作（合作）
案例二——扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说∶你们家兄弟三人，都精于医 术，到底哪一位最好呢？ 长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不 知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只 有我们家的人才知道。 中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他 只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。 扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到 我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所 以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。