(完整版)项目风险管理真题
项目风险管理专业考题答案大整合
项目风险管理专业考题答案大整合1、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是＿＿＿。
BA．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案2、在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差＿＿＿，其可变性和风险就＿＿＿。
A A．越大、越大B．越大、越小C．越小、越大D．越小、为常态3、决策树最好用于＿＿＿。
CA．确定风险涉及总额和预期值的相互作用B．把概率和风险事件联系起来C．阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用D．决定项目事件标准的流程图5、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，＿＿＿如果管理不善，会产生最为深远的影响。
DA．范围风险B．进度风险C．成本风险D．质量风险6、许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该＿＿＿。
C A．修订WBS B．招募小组成员C．实施风险应对D．修订线性职责图7、在＿＿＿情况下最适合使用Delphi技术。
DA．模型已完成B．拥有丰富的历史资料C．规则是启发式的D．需要集体知识8、在风险管理的＿＿＿过程，我们会用风险的分类作为输入。
AA．风险识别B．风险定性分析C．风险定量分析D．风险应对规划9、某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是＿＿＿。
BA．风险的反对者B．风险追随者C．主动的D．被动的10、以下＿＿＿因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有用。
CA．项目章程B．设计规范C．项目流程图D．WBS11、一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少＿＿＿。
DA．没有考虑关键路径B．没有考虑可选方案C．没有制定进度D．还没有识别每项任务的风险12、当＿＿＿时候，需要制定附加风险应对措施。
CA．WBS发生变化B．成本基准计划发生变化C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响D．项目计划于更新13、以下各项都是项目风险管理的目的，除了＿＿＿。
高等教育自学考试《项目风险管理》真题及答案(二)
《项目风险管理》试卷(课程代码5064)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．下列属于项目过程区别于其他常规“活动和任务”的基本标志的是【】A．系统性 B.独特性C．明确性D．临时性2．按照形成损失的原因为标准，风险可以分为【】A.静态风险B．自然风险 C.动态风险 D.投机风险3．浓雾天气下，航行中的船舶发生碰撞导致船损人伤，则其中船的碰撞属于【】A．风险因素 B.风险后果 C.风险事件D．风险要素4．用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是【】A.损失时间B.损失概率C．损失程度D．损失形式5．项目风险识别的依据有【】A.风险管理计划B．风险认知 C.风险主体D．风险排序6．风险识别工作不包括【】A．制定风险对策B．确定风险条件C．描述风险特征 D.确定风险来源7．下列风险识别方法中属于环境分析方法的是【】A．访谈法 B.德尔菲法C．SWOT法D．头脑风暴法8．在三个风险管理规划文件中起控制作用，并说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中的是【】A．风险管理目标B．风险管理计划C．风险管理行动D．风险管理决策9．属于风险估计中过程机制的是【】A．项目资源B．项目需求C．风险管理计划D．估计方法10．下而属于风险管理的实质性阶段的是【】A．风险衡量B．风险管理效果评价C．风险处理D．风险识别11．属于非财务性风险转移的是【】A．担保 B.外包C．承担D．复制12．把项目从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并搁有自己的技术人员和管理人员，项目经理对项目全权负责，这种风险管理组织形式是【】A．职能型B．矩阵型C．项目型D．混合型13．在技术风险管理中，用三点法对活动时间进行估计时，如果乐观估计值为30，悲观估计值为40，最可能估计值为35，则估计结果为【】A．30B．35 C.40 D.4514．在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程称为【】A．风险评价B．风险估计C．风险监控D．风险处理15．项目风险管理的基本原则是【】A．相对原则 B.效用原则C．适用原则D．社会性原则16．下列属于风险量化方法的是【】A．头脑风暴法B．SWOT技术C．核对表 D.决策树分析17．当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为【】A.风险接受B.风险回避C．风险转移D．风险储备18．属于风险监控工具的是【】A.头脑风暴法B．监视单 C.直方图D．决策树分析19．采用费用偏差分析法时需计算、收集三种基本数据，即计划工作的预算费用(BCWS)、已完工作实际费用(ACWP)和已完实际工作量。
10月5064项目风险管理试题及参考答案
项目风险管理作业2一、单项选择题 (本大题共10小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．就项目而言，“一次性”指【】A．项目必须完成B．每个项目都有明确的起止时间C．项目将在未来不能确定的时候完成D．项目随时可能停止2．不属于风险的基本性质的是【】A．不确定性 B．可变性 C．相列性 D．总体性3．纯粹风险导致的结果是【】A．损失 B．无损失 C．损失或没损失 D．获利4．项目风险管理应该在哪种情况下进行【】A．在开始任何项目之前 B．由项目组的资深成员C．在整个项目生命周期 D．在启动过程中5．下列哪项不是项目风险管理的目的【】A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素B．为所有的已识别风险制定风险应对计划C．保障项目的顺利进行D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响6．属于风险评价方法的是【】A．检查表 B．流程图法 C．决策树法 D．工作分解结构7．风险识别的依据有【】A．风险管理计划 B．项目风险发现形势估价C．风险规避计划 D．风险估价计划8．项目风险管理的基础是【】A．风险识别 B．调查研究 C．风险估计 D．风险规划9．风险管理的过程可以描述为【】A．风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对B．风险识别风险规划风险估计风险评价风险应对C．风险规划风险识别风险评价风险估计风险应对D．风险规划风险识别风险估价风险应对风险评价10．德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术，其最重要的特点是【】A．多次有控制的反馈 B．实名性C．小组的统汁回答 D．归纳性11．工作包是一个【】A．在WBS的最低层次的项目可交付成果B．有一个独特的识别符的任务C．需要的报告层次D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的拄务12．在下列哪种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力【】A．传统型 B．职能型 C．项目型 D．矩阵型13．风险预警系统属于【】A．风险识别方法 B．风险监控方法C．风险评价方法 D．风险估价方法14．下列关于定性风险分析的表述，错误的是【】A．定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性B．模拟法属于定性风险分析C．一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D．定性风险分析工作要形成风险总排队15．下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的【】A．集中消除那些产生风险的因素B．接受风险也是应别风险的策略之一C．在风险事件发生时接受风险造成的后果D．如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户16．建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用【】A．风险自留 B．风险转移 C．风险控制 D．风险等待17．某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么【】A．有节余，进度延误 B．超支，进度延误C．超支，进度提前 D有节余，进度提前18．风险处理技术中最简单的一种方法是【】A．风险自留 B．风险控制 C．风险避免 D．风险转移19．技术风险规划的核心是【】A．定义项目组 B．确定风险管理计划C．定义行动方案 D．确定风险基线20．帕累托图主要是用于确定处理问题的顺序，其利学基础是所谓的【】A．80／20法则 B．20／80法则 C． 70／30法则 D．30／70法则二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
项目风险管理考试试题[最终定稿]
![项目风险管理考试试题[最终定稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/ede3a52abb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28b0c.png)
项目风险管理考试试题[最终定稿]第一篇：项目风险管理考试试题1．当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值(以美元计),然后加在一起的总和表示:（C）A．项目经理的风险厌恶系数B．总的项目风险事件C．项目风险的预期估价D．范围规划2．下列哪一个效用函数反映着厌恶风险?(C)A．一致性B．递增比率C．递减比率D．指数3．某项目经理说,“我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果我愿意等着看会发生什么事万一他们确实发生,我接受其结果” 他对于减少风险是在用什么方式(D)A．转移B．回避C．降低D．接受4．某项目经理人说,“ 我将会采取必要的措施去控制风险, 通过不断地反复评估风险, 制定应变计划或重做,如果风险事件确实发生, 我将会采取适当的行动”该经理是在运用什么方式去减少风险(C)A．转移B．回避C．降低D．接受5．如果一个项目经理对风险难以忍受，他是:(A)A．厌恶风险的B．能承受风险的C．不愿意有风险的D．有办法的如果四个不同的策略 A1 A2 A3 和 A4 的最小报酬分别是-10,15,0, 和-20, 用” 最小最大化”或Wald 标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略?(C)A．策略A1 B．策略 A2 C．策略 A3 D．策略 A47．反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是:(A)A．风险识别B．风险处理C．经验教训学习D．风险分析8． Payoff Table(Profit in Millions)Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1 S2S3160120-20 S4S5-60 基于下表数据计算, 哪一策略有最高的期望值?(C)A．S1 B．S2 C．S3 D．S49．风险对项目可能有正面或负面的影响未来的事件或结果是有利的被称为:(B)A．风险B．机会C．受益D．意外事件10．用下面数字计算,项目1 将会被选择并且成功完成的概率是多少?(B)A．50% B．30% C．60% D．40%11．已经完成了需求和功能规格的制定正在制定验收测试策略在项目的什么阶段时刻,项目经理应该安排处理那些与项目计划预计发生偏差的事件?A．当未预料到的事件发生的时候由于这种方法节省你宝贵的时间(B)B．意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期C．仅在风险管理计划制定期间D．意外事件规划主要地在项目设计阶段进行12．如果一个风险事件的发生机会是45 次中出现15 次,基于类似事件的经验, 在下个项目上, 这个风险事件发生的概率是多少?(D)A．90% B．45%C．15% D．33% 在项目的哪一阶段,不确定性程度最大?(C)A．设计B．开发/实行C．构思立项D．结束14．计算风险事件的期望值是通过乘上什么(A)A．事件发生的可能性乘以事件发生的结果B．事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C．风险事件发生次数乘以事件发生的结果D．最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果15．下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?(D)A．政府管制的变化B．自然灾祸C．有意的破坏D．通货膨胀16．用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份:（B）A．风险评估B．风险应变规划C．经验教训学习D．风险分析17． Payoff Table(Profit in Millions)Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1S2S3160120-20 S4S5-60 基于下表数据计算,策略S3 的期望值是多少?（C）A．100 B．75 C．95 D．160 风险事件的原因可能被称为:(B)A．机会B．概率C．意外事件D．危险19．项目风险管理能被定义为识别, 分析和回应项目风险事件的必要过程这项活动有时被定义为一个职能,集中精力来减少:(B)A．确定性B．损坏C．时间D．成本20当对项目冲突的可能的解决方法进行评价和取舍时,项目经理人应该:(C)A．只考虑以前项目的经验教训B．不考虑是否有协调业主的目标与公司的策略计划的可能性C．完全充分考虑到对进度,成本风险和绩效的影响D．只考虑对所用资源的影响及该项目的整个资源消耗情况答案1、CCDCA CACBB11、BDCAD BCBBC第二篇：自学考试项目风险管理概述1.1风险与风险管理1.1.1风险1、风险的内涵（采取了第一种观点）(识记)风险与不确定性的关系是理论界关于风险概念界定的争论焦点之一。
工程项目风险管理试卷(3篇)
第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目风险？（）A. 投资风险B. 技术风险C. 人力资源风险D. 环境风险2. 以下哪种方法不属于风险识别的方法？（）A. 问卷调查法B. 专家调查法C. 故障树分析法D. 事故树分析法3. 以下哪种风险属于不确定性风险？（）A. 技术风险B. 人力资源风险C. 环境风险D. 投资风险4. 以下哪种风险属于可接受风险？（）A. 技术风险B. 人力资源风险C. 环境风险D. 投资风险5. 以下哪种风险属于不可接受风险？（）B. 人力资源风险C. 环境风险D. 投资风险6. 以下哪种风险属于静态风险？（）A. 技术风险B. 人力资源风险C. 环境风险D. 投资风险7. 以下哪种风险属于动态风险？（）A. 技术风险B. 人力资源风险C. 环境风险D. 投资风险8. 以下哪种风险属于可控风险？（）A. 技术风险B. 人力资源风险C. 环境风险D. 投资风险9. 以下哪种风险属于不可控风险？（）A. 技术风险B. 人力资源风险C. 环境风险10. 以下哪种风险属于风险因素？（）A. 技术风险B. 人力资源风险C. 环境风险D. 投资风险二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目风险管理的主要内容包括：（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控2. 风险识别的方法有：（）A. 问卷调查法B. 专家调查法C. 故障树分析法D. 事故树分析法3. 风险评估的方法有：（）A. 定性评估法B. 定量评估法C. 评分法D. 模糊综合评价法4. 风险应对策略有：（）B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受5. 风险监控的方法有：（）A. 风险报告B. 风险审计C. 风险检查D. 风险跟踪三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述工程项目风险管理的流程。
2. 简述风险识别的方法。
3. 简述风险评估的方法。
四、论述题（10分）试述工程项目风险管理的意义。
工程项目风险管理考试题含答案11
工程项目风险管理第一节工程项目风险管理概述一、工程项目风险的概念——重点美国项目管理学会(PMI)在其项目管理知识体系指南(PMBOK)中将项目风险定义为：项目风险是一种如果发生，会对范围、进度、成本、质量这些项目目标的一个或多个有有利或不利影响的不确定事件或条件。
二、工程项目风险管理的内容(程序)——重点(1)制定风险管理计划。
(2)风险识别。
(3)定性风险分析。
(4)定量风险分析。
(5)制定风险应对计划。
(6)监测和控制风险。
三、制定工程项目风险管理计划(一)制定工程项目风险管理计划的依据1.企业环境因素2.组织过程资源3.项目范围说明书4.项目管理计划(二)制定工程项目风险管理计划的方法制定风险管理计划的方法是召开计划会议。
(三)工程项目风险管理计划的内容(5)风险分类。
风险分解结构(RBS)(见图13-1)是该框架的方法之一，该结构也可通过简单列明项目的各个方面表述出来。
(09、11)——重点图13-1 分险分解结构举例【2011年真题】下列风险中，属于组织风险的有( BC )。
A.质量风险B.资金风险C.资源风险D.市场风险E.客户风险【2009年真题】风险分解结构中，属于外部风险的有( DE )。
A.资金B.沟通C.计划D.市场E.客户(6)风险概率和影响的定义。
表13-1是针对4个项目目标的风险影响等级的例子。
表13-1 四个项目目标的风险影响等级(10/12)——重点【2012年54题】某风险事件发生导致工程成本增加了25%，进度拖延了15%，该风险事件的影响等级为( C )。
A.低B.中等C.高D.很高【2010年真题】下列关于项目目标的风险影响等级的说法，正确的有( AB )。
A.如果成本增加小于10％，可把风险的影响定为低等B.如果进度拖延5％-10％，可把风险的影响定为中等C.如果成本增加10％-18％，可把风险的影响定为高等(中等)D.如果进度拖延大于15％-18％，可把风险的影响定为很高(不能定义)E.如果只有少数工作质量受到影响，可把风险的影响定为很低(低)【2009年真题】下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有( CD )。
软件项目风险管理考核试卷
3.对于新发现的高风险问题，将进行详细分析，评估概率和影响，并制定风险规避、减轻或转移策略。同时，将制定应急计划，分配责任，并监控风险。
4.风险监控通过定期的风险审查、更新风险登记册和实施风险审计来确保有效性。监控频率根据项目阶段和风险状况调整，确保及时识别和应对新风险。
A.概率
B.影响
C.暴露度
D.投资回报率
8.以下哪项不是风险登记册的内容？（）
A.风险描述
B.风险类别
C.风险概率和影响
D.项目范围说明书
9.当项目团队选择不接受任何风险时，这通常被称为（）策略。
A.风险规避
B.风险接受
C.风险转移
D.风险减轻
10.如果一个风险同时具有高概率和高影响，以下哪个策略通常不适用？（）
3.风险识别的目的是为了创建一个______，它列出了可能影响项目的所有潜在风险。
4.风险评估包括对风险的可能性和______进行评估。
5.在风险量化过程中，通常使用一个叫做______的矩阵来评估风险的大小。
6.风险应对策略中的“风险转移”通常涉及到将风险的部分或全部影响______给第三方。
7.风险监控过程中，通过定期的风险审计来评估风险管理过程的______和风险应对措施的有效性。
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
19.在风险管理中，以下哪个因素不易量化？（）
A.风险概率
B.风险影响
C.风险态度
D.风险暴露度
20.在软件项目开发中，哪项通常不被认为是外部风险因素？（）
A.政治变化
项目风险管理复习题(含答案)
厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目风险管理》复习题一、单项选择题1、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？（ D ）A．风险识别B．风险定性分析C．风险应对规划D．风险监控2、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？( C )A．赞助人B．客户C．变更控制委员会D．项目经理3、根据项目的进行项目风险评价是极有用的。
( C )A．规章制度B．工作说明C．工作分解结构D．网络E．预算4、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？（ A ）A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有A和D5、下面哪一项不属于不可预期的外部风险？（E）A．政府政策的变化B．自然风险C．故意破坏D．不可预期的环境副作用E．通货膨胀6、风险管理的最终目的是。
（ B ）A．分析B．缓和C．评估D．偶发事件计划E．以上皆是7、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作。
（ A ）A．风险B．机会C．惊喜D．偶发性事件E．以上都不是8、以下哪一点和纯粹风险关系最密切？( E )A．利润和损失B．人员调动C．保险D．市场波动E．只有A和D9、一个项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的方法。
( D )A．转移（偏转）B．规避C．降低〔控制）D．自担（保持〕10、以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（D ）A．商务风险B．金融风险C．通货膨胀D．自然灾害E．税务11、一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是。
（ E ）A．60% B．30% C．40% D．50%E．上面给出的信息不足以确定准确的概率12、冒险者的效用函数是。
（ C ）A．负指数B．正向倾斜的C．递增率D．递减率E．不对称13、给客户的月度报告表明进度偏差为零，然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误。
下面哪一项未充分报告？（ C ）A．沟通计划偏差B．资源计划管理C．关键路径状况D．风险分析14、根据上表的数据，哪一个策略在没有损失的情况下期望值最高？（ B ）A．S1 B．S2 C．S3 D．S4 E．S515、假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最低？（ C ）A．30±5天B．22-30天C．最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D．A和B一样，风险都低于C16、下面哪种图在影响分析中是最有用的？( C )A．箭线图B．次序图C．决策树D．直方图E．因果图17、项目的哪一个阶段不确定性最大？（ C ）A．设计B．规划实施C．概念D．各阶段结束时E．以上皆是18、以下哪一项能够激励承包人稳步朝完成项目的目标前进？（ E ）A．在合同工作开始时一次付清款项B．在合同工作预计的持续时间内每月付确定的款项C．随工作进行付款D．如果合同工作胜利完成，一次付清数项E．C和D19、项目管理方法论应该与结合起来。
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2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目风险管理试卷（课程代码：05064）本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。
1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。
2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。
第一部分选择题（共84分）一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1．下列不属于项目风险基本特征的是（）A、客观性B、多样行C、必然性D、规律性2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（）A、风险识别B、风险估计C、风险处理D、风险管理效果评价3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A、风险转移 B、风险规避C、风险缓解D、风险自留4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。
（）A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。
（）A、WBS发生变化B、成本基准计划发生变化C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响D、项目计划于更新6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（）A、项目档案B、商业数据库C、项目小组知识D、经验数据库7．风险分析最简单的形式是（）A、概率分析B、敏感分析C、德尔菲技术D、效用理论8．风险管理的基本程序包括（）A、识别、评价、制订对策和控制B、识别、规划、控制和评估C、要素识别、缓解管理和对策D、评价、回避、接受和缓解9．下列____工具最适合衡量计划进度风险。
（）A、CPMB、决策树C、WBSD、PERT10．在风险应对控制中，纠错行动主要由____组成。
（）A、执行己计划的风险应对B、改变进度和成本基准计划C、更新概率和价值的估算D、更新风险管理计划11．通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态12．个人承担风险的意愿是取决于（）A、决策树模型B、蒙特卡罗方法C、敏感分析D、效用功能13．从一个管理者的角度来看，风险的最重要的方面是其（）A、原因B、结果C、费用D、暴露值14．敏感性分析和头脑风暴法是许多不同的识别风险方法中的两种。
敏感性分析的什么（）A、项目中可变因素的影响能被很好地理解B、它用于独立的答案C、管理层能理解有一个可能结果的范围D、A和C15．风险管理问题起源于下列哪一个国家（）A、中国B、美国C、德国D、日本16、下列风险识别方法中属于环境分析方法的是（）A、访谈法B、德尔菲法C、SWOT法D、头脑风暴法17．在技术风险管理中，用三点法对活动时间进行估计时，如果乐观估计值为30,悲观估计值为40、最可能估计值为35，则估计结果为（）A、30B、35C、40D、4518．当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为（）A、风险接受B、风险回避C、风险转移D、风险储备19．____是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。
（）A、风险规划B、风险识别C、风险分析D、风险应对20．项目风险管理规划的成果是（）A、项目风险管理计划B、项目范围说明C、项目管理知识D、项目环境因素21．下列哪项不是项目风险识别的特点（）A、广泛性B、风险的动力学特性C、全生命周期性D、信息依赖性22．项目风险评价的依据是（）A、项目范围说明书、风险管理计划B、风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C、风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D、风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型23．敏感性分析程序是（）A、确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B、确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C、选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D、确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素24．风险应对的第一原则是（）A、不冒不能承担的风险B、重视风险影响的可能性C、平衡风险影响大小D、综合应对项目风险25．____就是对项目风险提出处理意见和办法。
（）A、风险监控B、风险应对C、风险分析D、风险决策26．下列哪项不属于技术风险源（）A、物理特性B、不成熟的工艺C、系统过于复杂D、物价指数27．火灾是____风险。
（）A、社会B、自然C、技术D、管理28．____本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注。
（）A、头脑风暴法B、虚拟团队技术C、访谈法D、德尔菲法29．项目风险监测后的行动措施包括（）A、纠正措施和预防措施B、纠正措施和控制措施C、预防措施和控制措施D、预防措施和管理措施30．在项目成本预算层面储备一定数量的风险金，称为____；在项目组织管理层面储备的风险金，称为____。
（）A、风险管理储备金、风险预算储备金B、风险管理储备金、风险管理储备金C、风险预算储备金、风险管理储备金D、风险预算储备金、风险预算储备金3l．下列哪项不属于层次分析法的分层（）A、判断层B、准则层C、决策目标层D、方案层32．将内部劣势与外部优势组合，形成____，制定利用机会克服弱点的战略。
（）A、WO策略B、ST策略C、SO策略D、WT策略33．所谓____，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。
（）A、风险应对B、风险响应C、风险控制D、风险决策34．下列哪项不属于管理风险源（）A、人员变动B、物价指数C、分合同控制D、工程项目更改35．如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义（）A、确定性B、风险C、不确定性D、已知 - 未知36．风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行___ 、___和 ___ 的过程。
（）A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对37．设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产的性能，你必须先（）A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使用新部件会带来的风险D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格38．要起到效果，风险管理过程应该是（）A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D、注意高层管理认为中关键的风险39．蒙特卡罗分析是用于（）A、获得与项目相关的整体风险的预示B、估算任务的历时C、促使任务发生曲顺序D、向管理层证实增加额外的员工是必要的40．项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。
这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段（）A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、可以重新定义风险对客户发生的可能性C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求41．在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差____，其可变性和风险就____。
（）A、越大、越大B、越大、越小C、越小、越大D、越小、为常态42．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么（）A、修订WBSB、招募小组成员C、实施风险应对D、修订线性职责图43．以下哪项不是风险识别过程的输入（）A、历史资料B、经验教训C、WBSD、项目状态报告44．哪个过程是从以“可接受风险水平”为依据（）A、风险管理规划B、风险识别C、风险定性分析D、风险应对45．风险应对措施可分为（）A、技术、市场营销、财务、人为B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C、规避、转移、降低、接受D、规避、保留、控制、转移46．由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响（）A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”B、每个项目在某些方面是独特的C、项目管理工具对于项目小组是不可得的D、完成工作的资源永远是不足的47．风险估计衡量的是（）A、预测的可变性B、风险概率和影响后果C、进度和成本后果的范围D、风险事件降低的货币价值48．在一个典型的项目中，什么时候风险最高而响最小（）A、在构思阶段B、项目完成或者接近完成阶段C、在项目执行阶段D、替换项目经理时49．你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。
当地居民和环保团体反对该项目。
他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。
他们威胁将公司告上法庭。
你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址，这是以下哪种风险反应的例子（）A、被动接受B、主动接受C、缓解风险D、回避风险50．用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是（）A、损失时间B、损失概率C、损失程度D、损失形式51．下列属于风险量化方法的是（）A、头脑风暴法B、SWOT技术C、核对表D、决策树分析52．属于风险监控工具的是（）A、头脑风暴法B、监视单C、直方图D、决策树分析53．关于风险因素、风险事故和损失三者之间的关系，下列哪句话是正确的（）A、风险因素引起风险事故，风险事故导致损失B、冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险困素C、风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低D、风险事故发生频率与损失程度具有正比关系54．风险是与人们的行为相联系的，这种行为包括（）A、个人的行为B、群体的行为C、组织的行为D、ABC都是55．下边关于风险管理规划，可以实现的目标包括（）A、隔离风险并使之尽量降低B、选定唯一风险应对行动方案C、了解风险因素发生的概率和损失后果D、对风险按重要性进行排序56．风险汇报形式不包括（）A、汇报内容B、汇报范围C、汇报渠道D、汇报对象57．风险识别的主要内容中，不包括（）A、项目分析B、项目执行方案的外部环境分析C、分析项目计划执行过程中可能存在的风险源D、风险应对方案选择58．下列属于技术风险的有（）A、决策延误B、不成熟的工艺C、工程项目变更D、分合同控制59．头脑风暴法的基本特征包括（）A、匿名性B、重量不重质C、多次反馈D、小组统计60．SWOT技术中的O代表（）A、优势B、劣势C、机遇D、威胁61．道斯矩阵中WO策略代表的具体内涵是（）A、抓住机会，发挥优势策略B、利用机会，克服劣势策略C、利用优势，减少威胁策略D、弥补缺点，规避威胁策略62．下边哪一种方法可以对单个风险（）A、敏感性分析B、盈亏平衡分析C、层次分析法D、德尔菲法63．由于个人行为的反常及不可预料的团体行为带来的风险是（）A、社会风险B、经济风险C、责任风险D、财产风险64．下列关于风险的描述，错误的有A、风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一个持续的过程B、风险是由个人行为决定的，而行为受决策左右。