项目风险管理真题

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高等教育自学考试《项目风险管理》真题及答案(二)

高等教育自学考试《项目风险管理》真题及答案(二)

《项目风险管理》试卷(课程代码5064)一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.下列属于项目过程区别于其他常规“活动和任务”的基本标志的是【】A.系统性 B.独特性C.明确性D.临时性2.按照形成损失的原因为标准,风险可以分为【】A.静态风险B.自然风险 C.动态风险 D.投机风险3.浓雾天气下,航行中的船舶发生碰撞导致船损人伤,则其中船的碰撞属于【】A.风险因素 B.风险后果 C.风险事件D.风险要素4.用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是【】A.损失时间B.损失概率C.损失程度D.损失形式5.项目风险识别的依据有【】A.风险管理计划B.风险认知 C.风险主体D.风险排序6.风险识别工作不包括【】A.制定风险对策B.确定风险条件C.描述风险特征 D.确定风险来源7.下列风险识别方法中属于环境分析方法的是【】A.访谈法 B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法8.在三个风险管理规划文件中起控制作用,并说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中的是【】A.风险管理目标B.风险管理计划C.风险管理行动D.风险管理决策9.属于风险估计中过程机制的是【】A.项目资源B.项目需求C.风险管理计划D.估计方法10.下而属于风险管理的实质性阶段的是【】A.风险衡量B.风险管理效果评价C.风险处理D.风险识别11.属于非财务性风险转移的是【】A.担保 B.外包C.承担D.复制12.把项目从公司管理中分离出来,作为独立的单元,并搁有自己的技术人员和管理人员,项目经理对项目全权负责,这种风险管理组织形式是【】A.职能型B.矩阵型C.项目型D.混合型13.在技术风险管理中,用三点法对活动时间进行估计时,如果乐观估计值为30,悲观估计值为40,最可能估计值为35,则估计结果为【】A.30B.35 C.40 D.4514.在整个项目管理过程中,按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程称为【】A.风险评价B.风险估计C.风险监控D.风险处理15.项目风险管理的基本原则是【】A.相对原则 B.效用原则C.适用原则D.社会性原则16.下列属于风险量化方法的是【】A.头脑风暴法B.SWOT技术C.核对表 D.决策树分析17.当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其他策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,这种风险应对策略称为【】A.风险接受B.风险回避C.风险转移D.风险储备18.属于风险监控工具的是【】A.头脑风暴法B.监视单 C.直方图D.决策树分析19.采用费用偏差分析法时需计算、收集三种基本数据,即计划工作的预算费用(BCWS)、已完工作实际费用(ACWP)和已完实际工作量。

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题(每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目决策阶段的管理主体是()。

A.投资方和设计方B.开发方和投资方C.开发方和设计方D.开发方和供货方【答案】B【解析】“建设工程管理”(Professional Management in Construction)作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:①决策阶段的管理,DM——Development Management(尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)。

②实施阶段的管理,即项目管理PM——Project Management。

③使用阶段的管理,即设施管理FM——Facility Management(见题1解图)。

由图可知,建设工程项目决策阶段的管理主体是开发方和投资方。

题1解图DM、PM和FM2.由施工方自行确定的项目管理目标是()。

A.环保B.安全C.质量D.成本【答案】D【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式,施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

3.下列组织工具中,采用双向箭线表达连接对象之间关系的是()。

A.项目结构图C.组织结构图D.工作流程图【答案】B【解析】项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如题3解表。

由表可知,采用双向箭线表达连接对象之间关系的是合同结构图。

题3解表项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别4.建设工程项目决策阶段策划工作内容中,项目编码体系分析属于()。

A.组织策划B.管理策划C.合同策划D.技术策划【答案】A【解析】组织策划主要工作内容包括:①决策期的组织结构。

②决策期任务分工。

③决策期管理职能分工。

④决策期工作流程。

⑤实施期组织总体方案。

PMP考试真题

PMP考试真题

PMP考试真题
本文档将提供一些PMP考试的真实题目供您参考。

以下是一些经典的PMP考试题目:
1. 项目管理中,风险管理的主要目标是什么?
- A. 最小化项目风险
- B. 预测项目风险
- C. 规划应对项目风险
- D. 识别项目风险
2. 在项目指导过程中,质量管理活动的主要目的是什么?
- A. 识别质量问题
- B. 确定质量标准
- C. 规划质量保证
- D. 控制质量过程
3. 一个项目经理被告知需要在新的项目中使用敏捷方法,而他之前只有传统项目管理的经验。

他该如何应对?
- A. 实施传统项目管理
- B. 寻求管理层的支持
- C. 研究敏捷方法并适应
- D. 邀请敏捷专家加入团队
4. 在项目执行过程中,项目经理应该持续进行哪些活动?
- A. 规划项目工作
- B. 监控项目绩效
- C. 控制项目工作
- D. 审计项目成果
5. 在项目收尾过程中,项目经理应执行以下哪项活动?
- A. 归档项目文件
- B. 更新项目管理计划
- C. 收集各方反馈
- D. 进行项目总结会议
请注意,这些题目只是示例,并不能代表具体的PMP考试题目。

在备考PMP考试时,建议参考官方教材和模拟试题进行准备。

祝您考试顺利!。

河南省自学考试风险管理历年真题

河南省自学考试风险管理历年真题

河南省自学考试风险管理历年真题1.项目管理实施规划的编制过程包括:①熟悉相关法规和文件;②分析项目条件和环境;③履行报批手续;④组织编制。

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),正确的编制程序是()。

[单选题] *A.①②③④B.②①④③(正确答案)C.①②④③D.②①③④答案解析:编制项目管理实施规划应遵循下列程序:①了解项目相关各方的要求;②分析项目条件和环境;③熟悉相关法规和文件;④组织编制;⑤履行报批手续。

2.建设工程项目管理规划属于()项目管理的范畴。

[单选题] *A.工程总承包方B.工程总承包管理方C.业主方(正确答案)D.工程咨询方答案解析:建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。

3.下列施工组织设计的内容中,属于施工部署及施工方案的是()。

[单选题] *A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择(正确答案)答案解析:施工组织设计的基本内容包括:①工程概况;②施工部署及施工方案;③施工进度计划;④施工平面图;⑤主要技术经济指标。

其中,施工资源的需求计划和施工资源的优化配置,属于施工进度计划;投入材料的堆场设计,属于施工平面图;只有施工机械的分析选择,属于施工部署及施工方案。

4.根据施工组织设计的管理要求,重点、难点分部(分项)工程施工方案的批准人是()。

[单选题] *A.项目技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人(正确答案)D.总监理工程师答案解析:施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。

5.根据《建筑施工组织设计规范》,主持编制施工组织设计的应()。

[单选题] *A.施工单位技术负责人B.项目负责人(正确答案)C.项目总监理工程师D.项目技术负责人答案解析:施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。

工程项目管理考研真题

工程项目管理考研真题

一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不属于工程项目管理的基本原则?A. 目标导向B. 过程管理C. 团队协作D. 成本控制2. 项目管理中,以下哪个阶段不属于项目启动阶段?A. 项目立项B. 项目可行性研究C. 项目需求分析D. 项目计划制定3. 以下哪种方法不属于项目管理中的质量控制方法?A. 内部审计B. 程序化审查C. 工作分解结构D. 甘特图4. 项目风险管理中,以下哪种风险属于项目风险?A. 自然灾害B. 政策风险C. 技术风险D. 人力资源风险5. 以下哪个阶段不属于项目收尾阶段?A. 项目验收B. 项目总结C. 项目评估D. 项目交付6. 项目管理中的关键路径法(CPM)主要解决以下哪个问题?A. 项目进度安排B. 项目成本控制C. 项目风险管理D. 项目团队管理7. 以下哪种方法不属于项目进度控制的方法?A. 甘特图B.PERT图C. 项目进度网络图D. 项目进度基准8. 以下哪种方法不属于项目成本控制的方法?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本监控D. 成本审计9. 以下哪个阶段不属于项目沟通管理?A. 沟通需求分析B. 沟通计划制定C. 沟通实施D. 沟通效果评估10. 以下哪种方法不属于项目团队管理的方法?A. 团队建设B. 团队激励C. 团队冲突管理D. 项目外包二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 项目管理的基本职能包括哪些?A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾2. 项目管理中的风险管理包括哪些内容?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控3. 项目管理中的沟通管理包括哪些内容?A. 沟通需求分析B. 沟通计划制定C. 沟通实施D. 沟通效果评估4. 项目管理中的团队管理包括哪些内容?A. 团队建设B. 团队激励C. 团队冲突管理D. 项目外包5. 项目管理中的质量控制包括哪些内容?A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进6. 项目管理中的进度控制包括哪些内容?A. 进度计划B. 进度监控C. 进度调整D. 进度报告7. 项目管理中的成本控制包括哪些内容?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本监控D. 成本审计8. 项目管理中的合同管理包括哪些内容?A. 合同规划B. 合同签订C. 合同履行D. 合同变更9. 项目管理中的采购管理包括哪些内容?A. 采购计划B. 供应商选择C. 采购合同D. 采购验收10. 项目管理中的信息管理包括哪些内容?A. 信息收集B. 信息整理C. 信息存储D. 信息传递三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述项目管理的生命周期及其主要阶段。

PMP项目管理考试历年真题

PMP项目管理考试历年真题

PMP项目管理考试历年真题近年来,PMP项目管理考试一直备受关注。

这项考试对于想要进一步发展自己职业生涯的项目管理专业人士来说,是一个重要的里程碑。

为了帮助考生更好地准备PMP考试,本文将介绍一些历年真题及解析,并提供一些备考建议。

第一部分:选择题1. 在项目启动阶段,项目经理的主要责任是:A. 制定项目计划B. 制定项目章程C. 确认项目目标D. 确定项目范围答案解析:正确答案是B。

在项目启动阶段,项目经理的首要任务是制定项目章程,该章程对项目的目标、范围、参与方和项目约束条件进行了明确规定。

2. 为了确保项目按时交付,项目经理正在制定项目进度计划。

以下哪个工具最适合用于此目的?A. 里程碑图B. 工作分解结构(WBS)C. 网络图D. 关键路径法(CPM)答案解析:正确答案是C。

网络图能够以图形化的方式展示项目中的活动之间的依赖关系,帮助项目经理确定项目关键路径,并制定详细的进度计划。

第二部分:论述题1. 请问什么是项目管理三角?答案解析:项目管理三角是指在项目管理中,项目经理需要在时间、成本和质量之间找到一个平衡点。

时间代表项目的进度和交付时间,成本代表项目的资金和人力投入,质量代表项目的可靠性和客户满意度。

项目经理需要在这三个方面进行权衡,以确保项目的成功。

2. 请简要介绍一下风险管理中的风险评估方法。

答案解析:在风险管理中,常用的风险评估方法包括定性风险分析和定量风险分析。

定性风险分析是基于主观判断和经验来评估风险的概率和影响,通常使用概率矩阵和风险矩阵来表示。

定量风险分析则是通过数学模型和统计方法来对风险进行量化评估,通常使用蒙特卡洛模拟等方法。

第三部分:解答题1. 请简要说明项目范围管理中的WBS是什么?它有什么作用?答案解析:WBS(工作分解结构)是将项目的可交付成果和工作活动划分为一系列层级的任务单元的过程。

WBS将项目的工作分解为更小的、更易于管理和控制的部分。

它有助于项目团队明确项目的范围,从而更好地制定项目计划、分配资源和控制项目进度。

注册会计师公司战略与风险管理风险与风险管理历年真题试卷汇编1_真题(含答案与解析)-交互

注册会计师公司战略与风险管理风险与风险管理历年真题试卷汇编1_真题(含答案与解析)-交互

注册会计师公司战略与风险管理(风险与风险管理)历年真题试卷汇编1(总分70, 做题时间90分钟)单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1.(2017年)亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目,该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试,2013年以来,“东大机器人”每年都参加了J大学的入学考试,但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线,H 公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。

根据上述描述,H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是( )。

SSS_SINGLE_SELA 战略风险B 技术风险C 市场风险D 产业风险该问题分值: 2答案:B解析:本题考核知识点“企业面对的风险种类”,属于案例分析的典型考法。

“东大机器人”项目因过于复杂而最终放弃面临的是技术研发风险。

技术研发风险是指在技术研究或开发阶段,外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险。

2.(2017年)下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是( )。

SSS_SINGLE_SELA 风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B 风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C 落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D 风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略该问题分值: 2答案:D解析:本题考核知识点“风险管理基本流程”,属于第四步骤内容,是对教材原文的考核,不属于考试主要内容。

内部解决方案是以下几种手段的综合应用:风险管理策略、组织职能、内部控制、信息系统和风险理财措施,选项D 错误。

3.(2016年)R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。

该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。

项目风险管理真题

项目风险管理真题

20XX 年 10 月高等教育自学考试北京市命题考试项目风险管理试卷(课程代码: 05064)本试卷分为两部分,共 9 页,满分 100 分;考试时间 150 分钟。

1、第一部分为选择题,应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂,答 在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题,应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题 号顺序直接答题,答在试卷上无效。

第一部分 选择题(共 84 分) 一、单项选择题(本大题共70 小题,每小题 1 分,共 70分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的 相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.下列不属于项目风险基本特征的是( )A 、客观性B 、多样行C 、必然性D 、规律性2.对某种特定的风险,测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是( )A 、风险识别B 、风险估计C 、风险处理D 、风险管理效果评价3.运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构, 从而改变风险承担主体, 是指( )B 、风险规避 D 、风险自留 过程,我们会用风险的分类作为输入。

B 、风险定性分析D 、风险应对规划5.当 __ 时候,需要制定附加风险应对措施。

( )A 、WBS 发生变化B 、成本基准计划发生变化C 、预料之外的风险事件或影响大于预期影响D 、项目计划于更新6.在以下可用于风险识别的历史信息中,最不可靠的是( )A 、项目档案BC 、项目小组知识D 7.风险分析最简单的形式是( A 、概率分析 B C 、德尔菲技术 D 8.风险管理的基本程序包括()A 、识别、评价、制订对策和控制B 、识别、规划、控制和评估A 、风险转移C 、风险缓解4.在风险管理的 A 、风险识别 、商业数据库 、经验数据库 ) 、敏感分析C、要素识别、缓解管理和对策D、评价、回避、接受和缓解9.下列__ 工具最适合衡量计划进度风险。

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20XX年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目风险管理试卷(课程代码:05064)本试卷分为两部分,共9页,满分100分;考试时间150分钟。

1、第一部分为选择题,应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂,答在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题,应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题,答在试卷上无效。

第一部分选择题(共84分)一、单项选择题(本大题共70小题,每小题1分,共70分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.下列不属于项目风险基本特征的是()A、客观性B、多样行C、必然性D、规律性2.对某种特定的风险,测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是()A、风险识别B、风险估计C、风险处理D、风险管理效果评价3.运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构,从而改变风险承担主体,是指()A、风险转移 B、风险规避C、风险缓解D、风险自留4.在风险管理的____过程,我们会用风险的分类作为输入。

()A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划5.当____时候,需要制定附加风险应对措施。

()A、WBS发生变化B、成本基准计划发生变化C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响D、项目计划于更新6.在以下可用于风险识别的历史信息中,最不可靠的是()A、项目档案B、商业数据库C、项目小组知识D、经验数据库7.风险分析最简单的形式是()A、概率分析B、敏感分析C、德尔菲技术D、效用理论8.风险管理的基本程序包括()A、识别、评价、制订对策和控制B、识别、规划、控制和评估C、要素识别、缓解管理和对策D、评价、回避、接受和缓解9.下列____工具最适合衡量计划进度风险。

()A、CPMB、决策树C、WBSD、PERT10.在风险应对控制中,纠错行动主要由____组成。

()A、执行己计划的风险应对B、改变进度和成本基准计划C、更新概率和价值的估算D、更新风险管理计划11.通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是()A、贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它相关事件C、让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值D、忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态12.个人承担风险的意愿是取决于()A、决策树模型B、蒙特卡罗方法C、敏感分析D、效用功能13.从一个管理者的角度来看,风险的最重要的方面是其()A、原因B、结果C、费用D、暴露值14.敏感性分析和头脑风暴法是许多不同的识别风险方法中的两种。

敏感性分析的什么()A、项目中可变因素的影响能被很好地理解B、它用于独立的答案C、管理层能理解有一个可能结果的范围D、A和C15.风险管理问题起源于下列哪一个国家()A、中国B、美国C、德国D、日本16、下列风险识别方法中属于环境分析方法的是()A、访谈法B、德尔菲法C、SWOT法D、头脑风暴法17.在技术风险管理中,用三点法对活动时间进行估计时,如果乐观估计值为30,悲观估计值为40、最可能估计值为35,则估计结果为()A、30B、35C、40D、4518.当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其他策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,这种风险应对策略称为()A、风险接受B、风险回避C、风险转移D、风险储备19.____是项目风险管理的第一步,也是最重要的一步。

()A、风险规划B、风险识别C、风险分析D、风险应对20.项目风险管理规划的成果是()A、项目风险管理计划B、项目范围说明C、项目管理知识D、项目环境因素21.下列哪项不是项目风险识别的特点()A、广泛性B、风险的动力学特性C、全生命周期性D、信息依赖性22.项目风险评价的依据是()A、项目范围说明书、风险管理计划B、风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C、风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D、风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型23.敏感性分析程序是()A、确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B、确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C、选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D、确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素24.风险应对的第一原则是()A、不冒不能承担的风险B、重视风险影响的可能性C、平衡风险影响大小D、综合应对项目风险25.____就是对项目风险提出处理意见和办法。

()A、风险监控B、风险应对C、风险分析D、风险决策26.下列哪项不属于技术风险源()A、物理特性B、不成熟的工艺C、系统过于复杂D、物价指数27.火灾是____风险。

()A、社会B、自然C、技术D、管理28.____本质上是一种集体匿名思想交流过程,也是反馈匿名函批注。

()A、头脑风暴法B、虚拟团队技术C、访谈法D、德尔菲法29.项目风险监测后的行动措施包括()A、纠正措施和预防措施B、纠正措施和控制措施C、预防措施和控制措施D、预防措施和管理措施30.在项目成本预算层面储备一定数量的风险金,称为____;在项目组织管理层面储备的风险金,称为____。

()A、风险管理储备金、风险预算储备金B、风险管理储备金、风险管理储备金C、风险预算储备金、风险管理储备金D、风险预算储备金、风险预算储备金3l.下列哪项不属于层次分析法的分层()A、判断层B、准则层C、决策目标层D、方案层32.将内部劣势与外部优势组合,形成____,制定利用机会克服弱点的战略。

()A、WO策略B、ST策略C、SO策略D、WT策略33.所谓____,是对一个风险事件所采取的行动,它是为减小风险发生的可能性,或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。

()A、风险应对B、风险响应C、风险控制D、风险决策34.下列哪项不属于管理风险源()A、人员变动B、物价指数C、分合同控制D、工程项目更改35.如果决策的结果预先不知道,这是以下哪个概念的定义()A、确定性B、风险C、不确定性D、已知 - 未知36.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行___ 、___和 ___ 的过程。

()A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对37.设计工程师通知你,找到了更便宜的零部件,但是你不能确认该零部件会否影响产的性能,你必须先()A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使用新部件会带来的风险D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格38.要起到效果,风险管理过程应该是()A、主要应用于概念和收尾阶段,在一定程度上用于执行和计划编制阶段B、贯穿整个项目,适用于系统分解和项目组织的各个级别C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D、注意高层管理认为中关键的风险39.蒙特卡罗分析是用于()A、获得与项目相关的整体风险的预示B、估算任务的历时C、促使任务发生曲顺序D、向管理层证实增加额外的员工是必要的40.项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标,要达到某些规范既费成本又花时间。

这时项目出现风险可能性较高,同客户协商降低风险可能性这种手段()A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、可以重新定义风险对客户发生的可能性C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求41.在风险分析中标准差非常重要,因为它可以测量一个估算的可变性,因此,估算的标准差____,其可变性和风险就____。

()A、越大、越大B、越大、越小C、越小、越大D、越小、为常态42.许多小组成员就快要一起离开公司,项目经理首先应该做什么()A、修订WBSB、招募小组成员C、实施风险应对D、修订线性职责图43.以下哪项不是风险识别过程的输入()A、历史资料B、经验教训C、WBSD、项目状态报告44.哪个过程是从以“可接受风险水平”为依据()A、风险管理规划B、风险识别C、风险定性分析D、风险应对45.风险应对措施可分为()A、技术、市场营销、财务、人为B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C、规避、转移、降低、接受D、规避、保留、控制、转移46.由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响()A、墨菲定律表明:“如果可能会出问题,问题将会出现”B、每个项目在某些方面是独特的C、项目管理工具对于项目小组是不可得的D、完成工作的资源永远是不足的47.风险估计衡量的是()A、预测的可变性B、风险概率和影响后果C、进度和成本后果的范围D、风险事件降低的货币价值48.在一个典型的项目中,什么时候风险最高而响最小()A、在构思阶段B、项目完成或者接近完成阶段C、在项目执行阶段D、替换项目经理时49.你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。

当地居民和环保团体反对该项目。

他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体,对当地居民有危害。

他们威胁将公司告上法庭。

你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧在花费大量时间和精力之后,你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址,这是以下哪种风险反应的例子()A、被动接受B、主动接受C、缓解风险D、回避风险50.用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是()A、损失时间B、损失概率C、损失程度D、损失形式51.下列属于风险量化方法的是()A、头脑风暴法B、SWOT技术C、核对表D、决策树分析52.属于风险监控工具的是()A、头脑风暴法B、监视单C、直方图D、决策树分析53.关于风险因素、风险事故和损失三者之间的关系,下列哪句话是正确的()A、风险因素引起风险事故,风险事故导致损失B、冰雹直接击伤行人,冰雹属于风险困素C、风险事故发生概率较低的风险,其风险损失的程度也较低D、风险事故发生频率与损失程度具有正比关系54.风险是与人们的行为相联系的,这种行为包括()A、个人的行为B、群体的行为C、组织的行为D、ABC都是55.下边关于风险管理规划,可以实现的目标包括()A、隔离风险并使之尽量降低B、选定唯一风险应对行动方案C、了解风险因素发生的概率和损失后果D、对风险按重要性进行排序56.风险汇报形式不包括()A、汇报内容B、汇报范围C、汇报渠道D、汇报对象57.风险识别的主要内容中,不包括()A、项目分析B、项目执行方案的外部环境分析C、分析项目计划执行过程中可能存在的风险源D、风险应对方案选择58.下列属于技术风险的有()A、决策延误B、不成熟的工艺C、工程项目变更D、分合同控制59.头脑风暴法的基本特征包括()A、匿名性B、重量不重质C、多次反馈D、小组统计60.SWOT技术中的O代表()A、优势B、劣势C、机遇D、威胁61.道斯矩阵中WO策略代表的具体内涵是()A、抓住机会,发挥优势策略B、利用机会,克服劣势策略C、利用优势,减少威胁策略D、弥补缺点,规避威胁策略62.下边哪一种方法可以对单个风险()A、敏感性分析B、盈亏平衡分析C、层次分析法D、德尔菲法63.由于个人行为的反常及不可预料的团体行为带来的风险是()A、社会风险B、经济风险C、责任风险D、财产风险64.下列关于风险的描述,错误的有A、风险贯穿于项目全寿命周期,风险管理是一个持续的过程B、风险是由个人行为决定的,而行为受决策左右。

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