秩序维护队伍建设方案
小区物业公共秩序维护方案
小区物业公共秩序维护方案小区是居民居住的地方，一个良好的小区物业公共秩序维护方案对于居民的日常生活有着重要的影响。
下面我将提出一份细致完整的小区物业公共秩序维护方案，以确保小区居民生活的安宁与便利。
一、加强小区安保力度1.适当增加小区保安人员数量，保证足够的安保力量；2.安装闭路电视监控设备，监控小区的公共区域，以及进出小区的人员和车辆；3.定期进行安全巡逻，发现异常情况及时报警处理，确保小区的安全；4.组建居民安全小组，定期开展安全知识培训，提高居民的安全防范意识；5.增设防盗门禁系统，限制外来人员的进入，保护小区居民的财产安全。
二、加强小区环境整治1.组织定期的小区环境卫生清扫活动，保持小区的清洁整齐；2.建立小区垃圾分类制度，提供相应的垃圾分类垃圾桶，并进行垃圾分类教育宣传，培养居民的环保意识；3.定期对小区绿化进行养护和美化，保持小区的绿化环境；4.严禁在小区内乱倒垃圾、乱停车、乱涂鸦等行为，对违规行为进行处罚；5.小区内设立公共健身器材和游乐场，提供给居民休闲娱乐的场所。
三、加强小区停车管理1.制定小区停车管理规定，规定停车位使用管理的标准和要求；2.对小区内的车辆进行统一登记，分配停车位，限制外来车辆的进入；3.定期对停车位进行检查和整理，确保停车位的使用秩序；4.建立停车管理委员会，妥善处理居民之间的停车纠纷。
四、加强小区邻里关系建设1.组织小区居民代表会议，定期召开居民大会，促进居民之间的交流和沟通；2.建立邻里关系小组，通过组织各种活动，增进居民之间的感情；3.建立小区志愿者服务队伍，组织居民一起参与小区公益事业，尽快提高居民参与社区治理的积极性；4.定期召开居民听证会，听取居民的意见和建议，及时解决居民的问题和困难。
五、加强物业服务质量1.提高物业管理人员的服务意识和素质，加强服务态度的培训；2.定期开展物业服务评估，收集居民的意见和建议，以改进物业服务；3.成立投诉处理中心，及时处理居民的投诉和意见反馈；4.加强小区设施的维修和保养工作，确保设施的正常使用；5.合理规划小区内的商业配套设施，提供便利的购物和生活服务。
安保秩序维护管理实施方案
安保秩序维护管理实施方案一、背景。
当前社会治安形势严峻，各种违法犯罪活动频发，给社会秩序和人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
为了有效维护社会安全秩序，保障人民群众的合法权益，有必要制定并实施一套科学的安保秩序维护管理方案。
二、目标。
本方案的目标是建立健全的安保秩序维护管理体系，提高社会治安防控能力，保障人民群众的生命财产安全，维护社会和谐稳定。
三、实施方案。
1. 加强宣传教育。
通过多种渠道和形式，加强对法律法规的宣传教育，提高人民群众的法律意识和安全意识，增强社会共治意识，形成全社会共同参与维护安保秩序的良好氛围。
2. 完善安保设施。
加大对公共场所的安保设施建设投入，提高视频监控、报警系统等设备的覆盖率和效能，提升社会治安防控水平，增强对违法犯罪行为的打击和防范能力。
3. 加强巡逻防控。
加强社区巡逻队伍建设，提高巡逻防控的频次和力度，及时发现和制止违法犯罪行为，维护社会治安秩序。
4. 加强信息化建设。
推动公安机关信息化建设，提高信息采集、分析和应用能力，加强对可疑人员和区域的监控和管控，提升社会治安防控的智能化水平。
5. 加强执法监督。
建立健全执法监督机制，加强对执法行为的监督和评估，严格规范执法程序，提高执法公正性和透明度，增强人民群众对执法工作的信任和支持。
6. 强化协作配合。
加强公安机关、社区、企业和群众等各方的协作配合，形成社会治安防控的合力，共同维护社会秩序和安全。
四、保障措施。
1. 加大经费投入，保障实施方案的顺利推进。
2. 健全相关政策法规，为实施方案提供法律保障。
3. 加强领导和组织协调，形成多部门合力推进的工作格局。
4. 加强对实施效果的监测评估，及时发现问题和不足，及时调整和完善方案。
五、结语。
安保秩序维护管理实施方案的制定和实施，对于提高社会治安防控能力，维护社会秩序和人民群众的生命财产安全具有重要意义。
希望全社会各界人士积极支持和配合，共同努力，共同营造安全稳定的社会环境。
秩序维护工作计划(共5篇)
秩序维护工作计划（共5篇）篇：秩序维护部工作计划秩序维护部202X年工作计划（一）工作目标1.认真学习领会和全面贯彻落实总经理在202X年工作上的报告，完成各项工作任务，完成公司确定的各项工作指标。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的秩序维护队伍。
3.做好与公司各部门在各项工作中的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司秩序维护队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才、培训人才、培养人才、留住人才的良性循环机制。
（二）主要工作计划1.秩序维护部结合公司实际情况做好202X年安全保卫工作。
2.各小区秩序维护人员正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
3.严格控制出入小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区。
维护小区的安全，制造舒心、放心的居住和办公环境。
4.做好各小区的巡查工作，特别是对重点部位的检查。
夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
5.严格按照《工作手册》、《质量手册》要求定期举办秩序维护人员岗前培训工作，使其达到上岗前工作职责明确。
6.在日常工作中引导秩序维护人员提高服务意识、服从意识，从而提高服务能力，在工作中尊重业主，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了业主的满意。
7.结合部门的实际情况对秩序维护人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全体员工落实制度的自觉性。
8.每季度举行有针对性的军事队列、消防演练等活动。
从而激发秩序维护队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。
9.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录，并按企管部要求和整改通知及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保安全。
秩序维护部202X年2月12日第2篇：秩序维护部工作计划2017怡心居物业秩序维护部工作计划202X年秩序维护部作为怡心居物业公司其中的一个部门，在公司领导的大力指导和帮助下，部门全体人员以饱满的工作热情和积极的思想勤勤恳恳，兢兢业业地完成本职工作及上级领导交给的各项工作任务。
治安秩序维护预案方案模板
一、预案名称XX地区治安秩序维护预案二、预案编制依据1. 《中华人民共和国治安管理处罚法》2. 《中华人民共和国道路交通安全法》3. 《突发事件应对法》4. 《城市公共安全管理办法》5. 相关地方性法规和政策三、预案编制目的为确保XX地区社会治安稳定，预防和减少各类治安事件的发生，提高应对突发事件的能力，制定本预案。
四、预案适用范围本预案适用于XX地区各类突发事件的治安秩序维护工作。
五、组织指挥体系1. 成立XX地区治安秩序维护指挥部，负责组织、协调、指挥全区治安秩序维护工作。
2. 指挥部下设办公室、应急组、宣传组、交通组、医疗救护组、物资保障组等专项工作组。
六、应急响应1. 分级响应：根据事件性质、严重程度、影响范围等因素，将应急响应分为四个等级，即一级、二级、三级、四级。
2. 响应启动：接到突发事件报告后，指挥部应立即启动相应级别的应急响应。
3. 响应措施：（1）组织力量迅速到达现场，了解情况，采取有效措施控制事态发展。
（2）加强现场周边的巡逻防控，维护治安秩序。
（3）保障交通、通讯、供水、供电等基础设施的正常运行。
（4）做好伤员救治、疏散安置、心理疏导等工作。
（5）及时发布信息，回应社会关切。
七、应急处置1. 防范处置：对可能引发治安事件的苗头性问题，提前介入，采取预防措施。
2. 紧急处置：对已经发生的治安事件，迅速采取措施，控制事态，恢复正常秩序。
3. 综合处置：针对复杂多变的治安事件，综合运用警力、物力、财力等资源，协同作战，确保处置效果。
八、恢复重建1. 事件平息后，指挥部应及时组织相关部门开展恢复重建工作。
2. 对受到影响的群众进行安抚，提供必要的救助。
3. 查明事件原因，追究相关责任。
九、保障措施1. 人员保障：加强应急队伍建设和培训，提高应急处置能力。
2. 物资保障：储备必要的应急物资，确保应急需要。
3. 资金保障：设立应急专项资金，确保应急工作顺利开展。
4. 通讯保障：确保应急通讯畅通，信息及时传递。
秩序维护队管理制度
秩序维护队管理制度第一条总则为了有效维护社会秩序，保障公民的生命财产安全，提升社会管理水平，特制定本管理制度。
第二条组建与解散1. 秩序维护队是由志愿者组成的，为维护社会秩序、服务社会而设立的群众组织。
2. 秩序维护队的组建需经过有关部门审批，组建时需遵循相关法律法规。
3. 秩序维护队解散需经过半数以上队员同意，并按照相关程序进行解散。
第三条队员招募与管理1. 欢迎社会各界爱心人士积极加入秩序维护队，须符合相关资格条件。
2. 招募队员需进行面试、培训等程序，确保队员具备一定基本知识和技能。
3. 队员需遵纪守法，服从队长指挥，保持队伍的纪律性。
4. 秩序维护队可对队员进行奖惩机制，鼓励优秀队员，惩罚不良行为。
第四条组织架构与职责1. 秩序维护队设有队长、副队长、组长等职位，实行分工负责。
2. 队长负责整个队伍的管理和指挥工作，副队长协助队长处理队伍事务，组长负责具体工作任务。
3. 所有队员需服从队长指挥，听从组长安排，确保队伍的有序运行。
第五条工作职责1. 秩序维护队主要职责为维护社会秩序，协助公安部门开展工作，为社会治安稳定做出贡献。
2. 秩序维护队应及时报告发现的问题，协助公安部门处理治安事件，保障公民生活安全。
3. 秩序维护队应积极参与社会服务活动，提升社区居民的安全感和幸福感。
第六条活动安排1. 秩序维护队应定期举行例会，总结工作经验，制定下一步工作计划。
2. 秩序维护队应根据实际情况制定活动计划，包括巡逻、宣传等内容。
3. 秩序维护队应定期开展培训活动，提升队员的技能水平和综合素质。
第七条奖惩措施1. 对于表现优秀的队员，应给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 对于违反队伍纪律的行为，应给予相应的惩罚，如警告、罚款等。
3. 秩序维护队应建立健全的奖惩机制，促进队员的积极性和责任感。
第八条资金保障1. 秩序维护队的活动经费应由相关部门拨款或者通过募捐等方式筹集。
2. 秩序维护队应严格遵守经费使用规定，保证经费使用的透明度和合理性。
物业秩序维护方案及服务标准
物业秩序维护方案及服务标准
为了加强外保队伍的建设，实行岗位目标管理，保证保安员任务的顺利完成，特制定管理规定如下：
1、按规定着装，配戴工牌，提前做好上岗前的准备工作，准时到达岗位。
2、换岗时，交接手续完备，做到无遗漏、无差错，岗位内设施和物品无丢失、无
损坏，勤务登记准确及时，内容清楚，如实记录和反应值勤情况。
3、值勤、巡逻时姿态端正，仪表严整，坚守岗位，精神集中。
4、严格执行门禁制度，认真查验出入人员的有效证件和出入人员携带的物品，发
现人证不符和物证不符时，按有关规定处理，并认真做好记录。
5、担任巡逻任务时，要按规定的方案、路线、次数和人数进行，认真检查有关部
位，注意发现治安漏洞和消防隐患，并详细记录。
发现问题要采取果断措施，并及时报告，同时保护好现场。
6、积极维护业主、租户正常的生活和工作秩序、营业秩序，对无理取闹、扰乱正
常秩序者，要根据不同情况进行劝阻、疏导、制止，要讲政策，注意工作方法，防止矛盾激化。
7、礼貌待人、文明值岗、注意礼节、尊重他人。
8、值勤中发现的问题要及时请示报告，对捡拾和扣留的物品要登记清楚，及时上
交到保安部，不得遗失、损坏、隐瞒。
秩序维护部工作计划_个人工作计划_
秩序维护部工作计划秩序维护员是指受聘于物业或安防管理企业，按有关规定、行业规范(标准)或管理企业，具体实施维护管理区域公共秩序的工作人员。
负责维护管理区域内的公共秩序，协助做好安全监控、巡视、门岗执勤等防范工作。
下面是小编收集整理的秩序维护部，欢迎借鉴参考。
秩序维护部工作计划(一)一、规范小区公共安全防范管理工作，确保业户生命和财产安全1、加强人员的进出登记管理工作，并通过巡逻队员，加强对小区内外部可疑、推销及迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作。
2、采用24小时定线和不定线集合的巡逻方法，对各楼层及重点区域进行巡逻。
尤其加强夜间、恶劣天气和节假日重点巡逻和防范。
3、“人防、物防、技防”相结合，加强交接班管理，日常巡查管理及安防设施设备的定期检查和维护，发现安全隐患和问题及时整改。
4、对搬入小区的大宗物品进行盘问，确认是否属于危险品。
对搬出物品，严格执行“放行条”登记放行制度。
特殊情况逐级报告。
5、对业主装修施工现场的安全进行管控，发现情况立即报告。
6、将空置房的管理作为长期的工作重点来抓，定期巡逻和检查时，应特别注意空置房的防火、防盗工作及未经允许擅自占用等情况。
7、制定各类突发事件的，并在实际的服务工作中贯彻实施。
8、管辖区域内发生偷盗抢劫等治安事件或意外事故时，及时通知相关部门(派出所、社区)，并协助做好调查取证及善后处理等工作。
9、通过各类宣传教育，引导小区业户注意安全防范，创建和谐社区。
二、在“预防为主，防消结合”的指导原则下，加强消防安全管理1、加强对业户的消防安全知识宣传和教育，培养业户消防安全意识。
2、秩序维护部所有员工及物业所有工作人员均为义务消防员。
所有义务消防员通过培训必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的办法;“四会”：即会报火警119，会用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。
3、做好日常消防设施设备的配备、使用和维护工作，建立并完善小区的消防安全档案，做好巡查记录，发现问题立即汇报或整改。
大型社区秩序维护方案及保安员职责
大型社区秩序维护方案及保安员职责随着城市规模的扩大和人口的增加，大型社区的建设已成为当代城市规划的重要组成部分。
一个安全有序的社区，不仅需要居民的共同努力，还需要有一套完善的维护方案和专业的保安员来保障社区的安全和秩序。
以下是一套大型社区秩序维护方案及保安员的职责的建议。
一、社区秩序维护方案1.社区管理制度：建立一套较为完善的社区管理制度，包括居民的权益和义务、公共设施的使用规定、居民行为的规范等内容。
制度的相关规定应通过公开透明的方式向居民宣传，并定期进行宣传教育活动，使所有居民充分了解制度的内容和要求。
2.安全防范措施：采取必要的安全防范措施，包括视频监控设备的设置、智能门禁系统的安装、安全警示标志的摆放等。
通过这些措施的使用，可以有效预防入室盗窃、不法侵入等违法犯罪行为，确保社区的安全。
3.垃圾分类处理：建立垃圾分类处理制度，通过设立卫生工作组或委员会，负责组织和监督居民进行垃圾分类，定期清理、清运和处理垃圾。
这样不仅可以保持社区的整洁和环境的卫生，还可以促进居民的环保意识。
4.文明社区建设：举办一些文明社区建设活动，如社区文化节、文明公约签订仪式等，引导居民树立文明的生活方式和行为习惯。
同时，制定一套奖励措施，对在社区建设中做出积极贡献的居民进行表彰和奖励，激励更多的居民参与到社区建设中来。
5.矛盾纠纷调解机制：建立健全的矛盾纠纷调解机制，设置专门的调解员或社区纠纷调解委员会，负责协调和解决社区内部的矛盾、纠纷问题。
通过这种方式，可以避免小矛盾升级成大矛盾，维护社区的和谐稳定。
1.管理社区门卫：保安员要熟悉社区的进出口情况，认真查验出入人员的证件和车辆的通行证，确保非法人员和车辆不能进入社区。
同时，保安员还要做好来访人员的登记和管理，保护居民的财产和生命安全。
2.维持社区秩序：保安员要对社区内的违规行为和不良行为进行制止和管理，如大声喧哗、乱涂乱画、步行街示威等。
保安员要采取有效措施，通过口头劝阻、书面警示等方式维持社区的良好秩序。
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秩序维护队伍建设方案
尊敬的公司领导：
针对现今保安队伍的管理模式和实际运行情况，结合物业公司管理要求，为进一步提升保安队伍的管理、服务、安防质量，创建一支高效、优质的保安队伍，拟定此方案；
目的：统一保安队伍思想，转变意识，具备专业化，实践性、以提高服务、管理，安全防范效果，提升绅帝物业管理有限公司的企业品牌，打造保安队伍质、量的全面化升华。
要求：围绕物业公司的核心思想；保卫处具体拟定方案并执行监督；各部/处负责实施落实。
于年月内完成此建设方案；
一阶段、灌输思想意识；
1、各部/处要求员工服从管理规定，听从统一安排、调配、指挥。
2、各部/处从应聘、实习、试用开始，融入到员工当中，了解员
工的个人情况，以沟通、交谈的方式，引导员工在日常的工作、生活中转变思想，提升意识，规范日常工作中不恰当行为；观察、岗位实地考核，并根据实际情况，因人施教，想其所想，在解决员工的私人困难的前提下，用行动来带动员工的工作积极性、主动性，改进员工的工作态度。
3、各部/处让员工了解社会的真正残酷性，企业人员专业化、职
能化转变的要求，使其明白，工作是为员工自己提供了一个稳定
的经济收入平台，从而能够保证个人、家庭的部分经济来源，因此大家应当珍惜当前的工作。
4、各部/处要求员工在学习中进步，进步中提高，为自己寻求更
好的发展空间，管理者指引员工以平和的心态，懂得衡量自身能力，并不断地在工作中提高自己的实力，到达德、意、行三点一线的行为模式。
5、各部/处加强员工法律知识培训，《财经管理制度》、《刑法》、《治
安处罚条例》、《消防法》、《物权法》、《中华人民共和国保安内部条例》，让员工在工作中能够恰如其分的把握工作尺度，完善工作职责。
二阶段、岗位职责的全面化实施；
1、各部/处全面实施固化式岗位工作流程（定编、定人、定岗），
明确日常工作的基本任务。
2、各部/处岗位安全制度的落实实施，做到；“谁当班，谁负责”
的经济型安全管理模式。
3、各部/处岗位突发应急事件处理，要求必须思维敏捷，沉着冷静，
相互配合，尽全力将公司、业主的损失降到最低。
4、各部/处必须要求员工的岗位值班记录表量化、细化；如实反映
当值期间安全防范、巡查、控制、大小事务的处理情况。
5、各部/处规范交接班制度的执行，必须做到“三清、三明”，规
范进行工作、物品、卫生移交，并对未完成的工作任务主动、
及时进行完善。
三阶段、军事技能训练；
1、各部/处必须要求着装统一、整洁、干净、佩戴规范。
2、各部/处必须要求站、坐、蹲姿规范、统一，时刻保持精神饱满，
以立体化的公方式体现保安队伍的工作作风。
3、各部/处必须多元化增加军事培训科目，确保在训练中提高，工
作中受益。
4、各部/处根据时间条件，进行时段性的、趣味性的良性竞赛，达
到互相学习，借鉴，共同进步的目的。
四阶段、服务意识；
1、各部/处必须要求保安人员的站、坐岗执勤服务，待人接物热情、大方、文明、礼貌。
2、各部/处必须要求保安人员谨记服务工作的箴言；
请问您、谢谢、对不起、麻烦您、请慢走、再见。
3、各部/处必须要求保安人员学会观察业主或客户、车辆的动态，
对有需求的情况提前作出服务动作。
4、各部/处必须要求保安人员耐心、诚恳、谦虚地做好解释工作。
5、各部/处必须要求保安人员学会理解和被理解被动与主动之间
所产生的反差效果。
另附：培训计划，培训教材
交接班规程
1、目的；
规范各管理处岗位交接班工作，确保工作、物品、卫生交接清楚，责任明确。
2、适应范围；
各管理处秩序维护班组员工。
3、职责；
3.1、当值班长负责班组的交接班工作。
3.2、当值班长负责交接班工作的讲评、指示、安排、检查工作。
3.3、当值班员工负责具体工作、物品、卫生的交接工作。
3.4、队长（主管）、管理处主任负责日常的指导和监督检查工作。
3.5、当值班长负责每2-4小时进行岗位工作的检查、监督工作。
4、接班前集合；
4.1、严格执行《仪容仪表及用语规范》，不符合该规定的不允许上岗执勤。
4.2、接班前15分钟到达指定地点集合。
4.3、所有接班人员集合过程在5分钟内完成，不得相互追逐、打闹、蹲坐，必须保持军人姿态，注意自身形象。
4.4、整理着装，当值班长按《仪容仪表及用语规范》的有关规定检查队员着装情况。
4.5、接班班长集合队伍，点名，下达工作指令，交待有关工作的注意事项。
5、接班；
5.1、所有当值队员由班长带领进行逐岗进行工作、物品、卫生交接。
5.2、交接班队员应当相互敬礼，报告班长，在接到指令后归队。
5.3、接班人员清点岗位所有物品，如；对讲机、钥匙、电话、工具等，发现损坏、缺失必须立即向现场班长上报，并要求上一班人员说明情况，同时擅书面记录详细情况，以明确责任。
5.4、接班人员认真查阅上一班值班记录，了解工作完成情况，如需继续跟进的工作应记录情况，及时完成。
做到“三明”。
（上班情况明、本班接办事情明、物品器具明）。
5.5、交接班长在确认无误后在上一班值班记录本上签名，安排接班执勤。
6、交班；
6.1、各岗位在交班前必须进行岗位清洁、物品整理工作。
6.2、认真做好值班记录，收集好相关的工作证据。
6.3、在接班人员到达岗位时同交班队员应当相互敬礼。
6.4、未完成的工作必须向接班队员书面、口头交待清楚，如不能移交给下一班的必须继续在岗位处理完成；接班队员必须协助维修，做到“三清”（本班情况清、交接问题清、物品器具清）。
6.5、互相签名后上一班队员方可离开岗位，随队返回。
7、交接班集合；
7.1、交班班长在岗位交接清楚后集合队伍、清点人数。
7.2、交班班长讲评本班次的整体工作表现，批评、指出不足，提出纠正措施，认真将当值情况记录在《班长值班记录》上。
8、解散队伍；
8.1、交班班长统一带领本班队员回到集合地点方可解散队伍。
8.2、替换岗位就餐工作，顶岗队员必须做好书面记录，时间为30分钟，就餐完毕后立即返回岗位继续执勤。