合同管理与合同法律风险防范控制管理实务
企业合同管理中的法律风险与防范
企业合同管理中的法律风险与防范摘要：防范企业的内在法律风险是一件长期的事情，要想把这件事情做好，需要法务工作者的共同努力，也需要企业内的众多从业人员的共同合作。
在当前的经济环境下，合同管理工作通常要贯穿于企业内部的各项经济活动，随着合同管理相关法律法规的不断完善，企业在进行合同管理时所面对的法律风险也会越来越大。
关键词：企业合同管理；法律风险；防范措施1.企业合同管理的重要性企业进行合同管理，实际会产生的效益不直接体现在经济利益方面，而是通过以下两种方式得以充分体现：一是有利于维护企业利益。
这一利益内容不仅指经济方面，更多从企业形象、市场竞争力等方面着眼。
也就是说企业合同管理有效进行，逐步提升企业的信誉度、经营质量，能够塑造良好的企业形象，吸引更多注资行为产生。
除此之外还可以此为基础，整体提升企业在市场环境中的竞争力，保证企业持续经营目标的达成。
二是有利于维护市场环境。
个别企业合同管理行为不足以支撑整个市场活动的有序进行，如果每个企业都能够加入这一行列，则可以整体肃清市场环境，保证为企业发展提供良好的社会环境、市场空间，维护市场的整体经营秩序，使得企业发展更具创新力、活力。
2.企业合同管理中的法律风险特点2.1.必然性、专业性特点企业日常经营管理过程中会涉及众多类型的合同签署工作，而每一次签署合同时，都会产生相应的风险性问题，这一点几乎不可避免。
因此，为有效降低企业经济损失，法律风险性威胁在一定程度上也在敦促企业重视合同管理工作。
专业性特点是指合同管理中产生的法律风险需要专业人士辨别及控制，而非专业人士的控制很可能无效，需要具备专业知识与辨别能力的人，对其进行有效的控制才可以避免由当前风险转移至新风险。
2.2.广泛性、不确定性特点合同管理的法律风险并不是单一且方向明确的，而是在各个环节都有可能发生风险问题，且风险内容呈现多样化特点，企业需要关注的点非常丰富，若忽视对某一点的重视，则都可能引起极为恶劣的法律风险问题。
浅谈合同管理中的风险及防控
142JING JI YU FA经济与法一、合同管理中存在的风险1、合同签约主体不当的风险。
订立合同的当事人，应当具备相应的资格，签订合同的主体包括自然人、法人和其他组织，若订立合同的对方当事人不具备相应的签约资格，会给我方产生重大的合同风险，在特定情况下会使我方承担一定的法律责任。
在签订合同前，不仅要审查对方的签约资格，还要审查对方的履约能力，如在对方欠缺实际履约能力的情况下，我方与对方签订了合同，则可能导致我方产生不必要的经济损失。
在签订合同时要审核对方签字代表的身份，若签字人为对方单位的法定代表人，需审查其法定代表人身份证明及个人身份证件；若签字人为对方单位委托的其他人，需审查对方单位出具的授权委托书或介绍信，审查时注意授权是否清楚，权限的范围及是否已失效，否则可能导致合同无效或被撤销，造成我方的经济损失。
2、合同主要条款约定不明的风险。
根据合同法的相关规定，除了当事人条款和标的条款等合同必备条款外，合同法规定的其他条款，如数量、质量、履行期限和方式、违约责任等，为合同的主要条款。
对于合同主要条款，要力争做到用词准确、表达清楚、约定明确，避免产生歧义，以防止对方利用条款设置骗局，留下隐患。
3、未按合同约定履行的风险。
合同履行环节是合同风险的高发区，签订了一份内容齐备、详尽完善的合同并不代表没有任何风险，在合同的实际履行中有可能出现不履行合同、不完全履行合同等情况。
合同履行而产生的法律风险主要分为：一是恶意不履行，即虽有履行义务的能力和条件，但却以种种理由拖延履行或拒绝履行，常见的现象为有货不交、拖欠货款、转移财产、赖帐不还等；二是因故不履行，即由于自身经营状况出现问题而无法履行合同；三是履行不当，即未按照合同条款约定履行。
实浅谈合同管理中的风险及防控◎施宏伟践中，履行过程中的风险更多的是来自于对方的履约情况和在履行过程中相关证据的缺失。
4、事后合同的风险。
所谓事后合同，顾名思义，就是指在双方业务已开展或结束后补签的合同。
商务合同管理中的法律风险及防范策略
商务合同管理中的法律风险及防范策略一、引言商务合同是企业日常经营活动中不可或缺的一部分，通过签署合同可以明确各方之间的权利和义务，有助于规范交易并提高合作效率。
然而，在商务合同签署和执行过程中，往往存在各种法律风险，一旦合同发生纠纷可能会对企业造成不可估量的损失。
因此，合理有效地进行合同管理，及时发现并规避潜在的法律风险，是企业管理者们必须高度重视的问题。
二、常见的法律风险1. 合同内容模糊不清商务合同中存在内容模糊不清的情况是导致纠纷的一个常见原因。
例如，在合同中对商品或服务的规格、数量、质量、交付时间等要求没有明确约定，容易出现双方对合同履行标准理解不一致的情况。
2. 法律规定遗漏商务合同中未涵盖相关法律法规约定，或者对于风险承担、违约责任等方面未做明确规定，一旦发生合同纠纷时可能难以维护自身权益。
3. 合同约定不履行合同一旦签署即产生法律效力，一方未按约定履行合同义务，可能导致另一方权益受损，同时还会面临违约责任。
4. 合同解释不一由于文本表述不清晰或角度不同，合同的解释存在争议，双方对合同条款的理解不同，容易造成纠纷。
5. 合同争议处理不当当合同出现纠纷时，如果双方无法协商解决，处理方式不得当可能导致司法程序的介入，增加不必要的法律费用和时间成本。
三、防范策略1. 合同审查在签署商务合同之前，应当对合同内容进行仔细审查，确保条款清晰明了，各项约定完备，符合法律法规要求，避免模糊和漏洞。
2. 风险评估在与合作伙伴洽谈合作前，进行全面的风险评估，了解对方的信用记录、资质、规模待遇等信息，降低合作风险。
3. 增加法律条款在商务合同中增加法律条款，约定违约责任、争议解决方式等内容，明确各方权利义务，防范法律风险。
4. 合同管理系统建设建立完善的合同管理系统，对合同的签署、履行、变更等环节进行全程跟踪管理，提高合同的执行效率和风险控制能力。
5. 培训与沟通定期开展商务合同管理相关培训，提高员工对合同管理的意识和能力，加强内外部沟通，确保合同理解一致。
国有企业合同管理中存在的风险与防范措施
SW企业合同管理中存在的风险与防范措fiS一、国有企业合同管理的重要性及其价值(一)有效维护企业利益，提升企业竞争力在国有企业运营过程中，合同管理对于维护企业利益和提升竞争力具有重要作用。
通过强化对合同条款的谈判与制定，企业可以确保自身利益得到充分保隙,为企业在合作关系中树立坚实的法律屏障。
此外，良好的合同管理有助于降低企业成本，提高企业盈利水平。
在合同执行过程中对成本的有效控制与管理将使企业在市场竞争中占得先机，提高企业的核心竞争力。
同时，合同管理还关系到企业的合同签约及履行效率。
通过优化合同签约流程,加快合同审批速度，企业能够更快地响应市场变化,抓住商业机会。
在合同履行阶段注重合同管理能够确保合同各项约定得到有效执行，从而提升企业在市场竞争中的地位。
综上所述，国有企业合同管理在维护企业利益、提升竞争力方面发挥着至关重要的作用，应予以充分重视［1］。
(二)保障项目顺利进行，降低项目成本在国有企业项目实施过程中，合同管理对于保障项目顺利进行和降低项目成本具有显著的价值。
通过合同管理，企业可以确保项目进度与质量得到有效把控,从而降低项目风险。
具体来说，在合同中明确规定项目实施的时间节点、质量标准以及相应的违约责任等条款有助于在项目实施过程中约束各方行为，确保项目按照预期目标推进。
此外，强化合同履行能够减少因合同纠纷引发的额外成本。
通过建立完善的合同履行监控机制，企业可以及时发现并解决潜在的纠纷问题，防止因合同纠纷导致产生项目延期、成本增加等不利影响。
（三）规避潜在法律风险，提高企业信誉在国有企业经营活动中，合同管理具有重要的法律风险规避作用。
通过增强合同法律风险意识，企业可以在合同的签订、执行和终止过程中防止因合同问题导致产生法律纠纷，避免因此对企业造成不必要的损失。
合同管理不仅有助于企业规避潜在法律风险，同时还能提升企业的合规水平。
通过对合同进行严格把控,企业能够确保其经营活动符合法律法规要求，从而树立良好的企业形象，提高企业信誉。
浅谈规范项目合同管理及防控合同法律风险
款 进行 备 注 ， 履 行 中容 易发 生主 动违 背合 同 约定 的行 为 ， 最 典型 的 就 是对 合 同相 对 方逾 期 付款 。一 般 的采 购和 租赁 合 同都 约 定 了逾 期 支付违 约金 ， 大多约 定为￡ 艮 行同期 贷款利 率 。 有 的钢材 买卖 合同 ， 更 是约 定了 逾期加 价条 款 ， 一旦 金额较 大 的钢材 采购 出现 了逾 期支 付， 施 工企业承 担 的违约金 数额能 达到数 百万 。 实 际施 工 中 ， 施 工 企业 与 协 作队 伍签 订 劳务 分 包 合 同时 ， 经 常 约定 一部 分材 料由施 工企 业委 托协 作队伍 进行 采购 ， 供 货方 开具 的 发 票付 款单 位也 为施 工企 业 。有的 情况下 ， 施 工企 业会 与协 作队伍 签订 一份 机械设 备租 赁合 同 ， 由施 工企业 向协 作 队伍租 赁机 械设 备 供协 作 队伍劳 务作 业使 用 ， 这样 双 方的 合同关 系 同样符 合劳务 分包 的基 本 特征 ： 包 工不 包 料 。但是 ， 这 样需 要项 目合 同管 理 人员 在 合 同履 行过 程 中 ， 加强 与履 行 有关 的基 础 资料 的 搜集 和 管理 ， 加 强 物 资采 购 、 工 程计 量 、 验 工付 款等 关键环 节原 始资 料 、 票据 的整 理和 保 存， 与协 作 队伍 就 已完 工程 工作 量 、 调 拨材 料 、 挂 帐、 付 款 情况 及 时 进行 汇总签 认 ， 避免 结算 时协作 队 伍钻 工程数 量不 清 、 费用不 明确 、 签认不 全的 空子 “ 漫天要 价 ” 。
【 关键词 】 工程项 目； 合 同管理 ； 法律纠纷 ； 风 险防控
施 工 企业项 目合同 管理 ， 是施 工企 业工 程项 目管理 的 核心 内容 之一 ， 是 对履 行建 设 工程施 工合 同以 及履行 建设 工程 施 工合 同过程 中派生 出的 工程 分包 、 协作 队伍 使用 、 物资 采购 、 材料 设备 租赁 等生 产经 营 活动 产生 的所有 合 同法律 关 系的管 理 ， 是 对各 种经 济合 同从 谈判、 签 订到 履行 、 变更、 索赔 、 结算、 纠 纷处 理 、 合 同内 业资 料 管理 等 内容 他 法律风 险
公司合同管理中的法律风险及防范技巧
公司合同管理中的法律风险及防范技巧(上）大纲:第一节、合同法律风险的概念第二节、我国企业在合同管理中存在的缺陷第三节、如何通过建立合同的管理制度来法律风险的产生1、如何建立健全规章制度使合同管理规范化、科学化、法律化？的的2、如何加强合同管理人员的培训教育?3、如何建立重大合同审查管理制度?4、如何履行合同的监督和结算管理？的5、如何应对违约纠纷？6、如何建立现代企业的合同管理机构和管理模式来防范法律风险的产生？第一节、合同法律风险的概念目前，企业的合同管理工作存在许多问题。
合同的签约率不高、合同文本不规范、履约率较低等等。
合同管理不到位，给企业造成不必要的风险.合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位,导致风险产生;合同执行事后分析不到位。
合同在执行的过程中，就算控制得再好,也总会出现这样那样的问题。
合同欺诈行为时有发生，严重扰乱了企业的生产经营秩序.有的企业对在经营活动中发生的违约现象,运用法律手段自我保护的意识淡薄.这些问题的存在，干扰了企业正常的生产经营活动，导致企业资产流失，影响了企业经济效益的实现.可见，加强合同管理已经到了非抓不可的时候了。
企业管理涉及许多方面，但主要是围绕产、供、销三个环节，而这三个环节都是由合同来连接的。
合同管理混乱，势必直接影响企业的经济效益。
可以说，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。
合同法律风险是什么？是指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任、合同管理的过程中，合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性。
而今天我所讲的是企业合同管理中的法律风险主要从宏观管理的角度来讲一下合同的法律风险的防范，它只是合同法律风险的一个点。
第二节、我国企业在合同管理中存在的缺陷某电子生产企业与某贸易公司签订了一份电子产品买卖合同.由于贸易公司主动提出订约后预付货款的30％，并且此前企业与贸易公司签订的几次少量供货合同,在货到后企业均能按时收到贸易公司的款项，认为贸易公司信誉良好,后按约定收到贸易公司的预付款，遂按约定发货，但此后未能收到其余货款。
学习《合同管理制度和法律防范风险》心得
学习《合同管理制度和法律防范风险》心得
学习《合同管理制度和法律防范风险》让我对合同管理的重要性和法律风险的防范有了更深入的了解。
首先，学习这门课程让我明白了合同管理制度在企业中的重要性。
合同是企业与供应商、客户等进行交易和合作的法律依据，良好的合同管理能够确保交易的顺利进行，减少纠纷的发生。
通过学习，我了解了合同的基本要素和主要内容，了解了合同的签订、履行、变更和解除等方面的规定。
学习了合同管理的一些基本原则和方法，如合同的履行监督、合同文本的保存、履行情况的跟踪等。
这些知识对我在将来的工作中进行合同管理和业务谈判都非常有帮助。
其次，学习《合同管理制度和法律防范风险》也让我认识到了法律风险的防范的重要性。
在商业交易中，存在着各种各样的法律风险，如合同违约、侵权纠纷等。
通过学习，我了解了一些法律风险的预防和应对措施。
比如，在合同的签订阶段，要仔细审查合同条款，确保合同的合法性和有效性；在履行合同的过程中，要及时跟踪合同的履行情况，确保交易的顺利进行；在发生争议时，要依法解决，并保留有关证据。
这些措施能够帮助企业减少法律风险，保护企业的合法权益。
综上所述，学习《合同管理制度和法律防范风险》让我深刻意识到了合同管理的重要性和法律风险的防范。
这门课程不仅帮助我掌握了合同管理的基本知识和技能，还让我了解了一些法律风险的预防和应对方法。
相信通过不断学习和实践，我能够更好地应对合同管理和法律风险，为企业的发展和利益保护做出贡献。
企业在合同管理中的法律风险及防范措施
企业在合同管理中的法律风险及防范措施[摘要]在市场经济条件下，企业的经营活动越来越多地运用合同，因此合同的纠纷也相应增多。
这样，如何预防发生各种合同纠纷，降低法律风险，已成为众多公司经营活动中的治理目标。
企业要注意尽其所能考察对方当事人订立合同的动机、目的和履行合同能力外，还要在合同的订立、履行和纠纷处理等环节的管理工作中不断创新，规避和化解风险。
[关键词]合同；合同风险；合同风险防范在市场经济条件下，企业的经营活动越来越多地运用合同，因此合同的纠纷也相应增多。
本文通过对我国企业在合同管理中存在的各种风险进行深入分析，根据合同法原理进行分析论证，旨在对企业如何通过建立合同的管理制度来防范法律风险的产生进行立法完善，从而为规范企业合同管理提供理论与实践依据。
一、企业在订立合同过程中的主要风险表现及预防措施根据《合同法》的规定，依法成立的合同，自成立时生效，但是在实践中，由于种种原因，企业在合同订立过程中常常出现了各种各样的风险，最常见的有以下几种情况：（一）没有争取合同的起草权一般来讲，谁起草合同，谁就掌握主动权。
起草合同一方的主动性在于可以根据双方协商的内容，认真考虑写入合同中的每一条款，斟酌选用对自己有利的措词，更好地考虑和保护自己的利益。
（二）没有认真去审查签约对方的主体资格和资信能力合同作为一种双方民事法律行为，一旦订立就会产生相应法律后果，所以，客观上要求签约双方当事人具有相应的民事权利能力和行为能力，来承担合同权利义务。
现在，有些不法单位和个人利用经济合同进行违法犯罪的现象时有发生。
为防范欺诈行为，减少尽可能发生的交易风险，必须认真审查对方的主体资格、履约能力、信用情况，具体可从以下几方面着手：首先要查看对方的营业执照和企业参加年检的证明资料，了解其经营范围，以及对方的资金、信用，经营状况，其项目是否合法。
如果有担保情况，也要调查担保人状况。
不能仅仅凭其一张名片、介绍信、工作证、公章、授权书、营业执照复印件等证件，就轻信对方，否则稍一疏忽，就可能掉进一些不法分子设置的陷阱中。
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合同管理与合同法律风险防范控制管理实务
课程收益：
参加了本课程，您将学习并了解到以下内容：
商务人员必备的法律工具
如何有效进行合同管理
合同管理的流程与重要性
合同陷阱的识别与风险的防范
商务合同纠纷的处理与对应
常见商务合同的合同管理的难点及重点
通过案例了解世界级企业合同管理运作模式
掌握绩效的管理方法
课程大纲
一、世界两大法系的特点及主要国家介绍
二、合同陷阱与防范，通过案例分析
合同欺诈的表现形式
合同欺诈的法律责任的主要内容：
识破合同欺诈与陷阱的十大方法
预防合同欺诈的五大措施
三、如何进行有效的合同管理
合同管理类型
合同经理的角色及能力要求
团队工作的管理风格
合同管理计划与合同质量计划
合同管理的政策与流程
合同管理的政策
合同管理流程文件
合同管理流程图
合同的保存及销毁
案例分析：某汽车公司的采购合同管理流程
案例分析：某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞
四、合同的订立与合同的效力
合同生效时间
合同的效力持续时间
案例分析：某大型生产型公司的采购合同管理失误
五、合同内容
数量及质量条款；
价款或报酬条款；
履行期限、地点和方式；
担保及违约责任条款；
风险转移条款；
所有权保留条款
不可抗力条款；
知识产权、保密协议条款；
争议解决方式条款；
生效条件约定
案例分析：某大型连锁公司的合同管理失误
某大型家电连锁公司的担保管理失误
某中型运输公司的生效条款失误
六、合同的履行
约定不明的履行
执行政府定价、指导价的合同的履行
涉及第三人的合同的履行
三个抗辩权、代位权及撤销权
后合同义务
案例分析：某技术研发公司的后合同义务
七、合同的变更与解除及常见纠纷处理
主体变更，以及主体资格
履行内容的变更
债权的转让
表见代理
无效合同，效力待定与撤销权
债务的转让
要约与承诺的争议
八、采购合同中的其他问题
合营性合同时应注意问题
贸易性应注意问题
合作与知识产权问题
九、常见采购合同的管理重点及难点
关键物料/瓶颈物料的合同管理重点
杠杆物料/常规物料的合同管理重点
涉外采购合同管理重点
MRO采购合同管理重点
采购外包合同管理重点
案例分析：某大型汽车配件生产型公司的采购合同
某汽车（中国）公司的采购合同
十、合同风险管理
合同履行中存在的风险
风险控制–合格供应商的选择
--不合格的供应商带来潜在风险,
--供应商评估，评审与审计体系
交货管理
项目采购中的质量风险,进度风险, , 成本风险原因分析和防治措施商业和其他风险分析和防治
十一、合同绩效/供应商绩效管理
合同绩效/供应商绩效考核指标
跟踪与考核体系
案例分析：某公司的采购合同
讲师介绍周向阳
Thomas先生，资深法律顾问，采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师
法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企业，历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强行业领先公司，负责全球供应链管理。
Thomas还是英国皇家采购物流协会（CIPS）中国授权培训师，美国采购与供应管理协会（ISM）注册采购经理（CPM）培训师，国家注册采购师/ITC 采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。
周老师将现身说法：将自己十多年的供应链管理经验以及其本人扎实深厚的法律功底以大量生动典型的案例为依托深入浅出地剖析日常运做中潜伏的法律风险，并从法理与实战角度进行解读合同风险与防范，进一步防范欺诈和预防合同纠纷，以及危机预警与处理。
同时，将协助大家解析以下问题：公司应当设计怎样的合同，制订出不同合同样本以及合同管理流程，从公司运营和供应链管理的角度，从根本上规避供应风险与陷阱？……更多内容，有您的参与将会更精彩！
最擅长的培训科目有：高级管供应链管理实务、全球供应链方案设计、国际贸易风险与规避，降低公司采购成本、采购商务谈判、供应商绩效管理等课程。
曾服务过典型代表客户有：一汽，上汽集团、中石化，中海油，西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。