合同管理的法律风险及审核实务
合同法律风险管控节点例析与实务操作
图书目录
第一章合同管理及法律风险控制 第一节我国现代合同的发展与法律渊源概述 一、我国现代合同的发展 二、合同的法律渊源 第二节合同管理的基本理念和内容 一、合同管理及其基本理念 二、合同管理的一般流程与管理内容 第三节合同法律风险及其控制模式 一、合同法律风险及其重要性 二、合同法律风险的可控性与控制模式 第四节合同管理流程风险识别与风险控制方法
如何防范商业风险和法律风险是当今企业必须面对的课题。
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——武汉大学法学院是现代企业规范管理的重要内容。作者凭借其扎实的法学功底和丰富的企业合同管理经验， 针对合同法律风险管控防范进行专题研究，并结合实务提供了具体详尽的解决方案，高屋建瓴，精当务实。本书 的出版问世为企业法律实务工作者案头提供了一部不可多得的必备参考书。
合同法律风险管控节点例析与实务 操作
中国法制出版社出版的图书
01 内容简介
03 作者简介
目录
02 图书目录 04 名人推荐
《合同法律风险管控节点例析与实务操作》是2014年中国法制出版社出版的图书，作者是李鸣鸿。
内容简介
《合同法律风险管控节点例析与实务操作》希望通过合同管理的流程这条线和合同主体、合同形式、合同条 款这三个方面梳理合同法律风险控制的既有理论和具体问题、总结合同法律风险控制的实务经验。提出合同法律 风险控制的有益思路和有效方法。
名人推荐
依托扎实的法学理论功底，结合多年法律实务经验，对企业合同管理中存在的问题有针对性地进行研究并提 供可借鉴的方法是本书的一大亮点。从本书对一些具体问题的阐述中读者可以找到企业合同法律风险管理防控的 具体操作思路，通俗易懂。操作性强。本书是一本企业合同法律风险管理方面不可多得的实务参考书和工具书。
《合同法律风险管控节点例析与实务操作》正文分为八章：第一章围绕合同管理与法律风险控制这一中心， 基于合同管理流程，重在整体上把握合同管理各个环节中的法律风险及合同法律风险管控方法和应对策略等基本 问题。第二章探讨了在合同订立过程中如何应对要约和承诺、合同成立与合同生效、如何签订合同等基本问题。 第三章探讨了合同形式选择的法律风险及具体操作要点。第四章分析了合同主体的法律风险及合同主体的合格性 调查与审查重点。第五章系统阐述了合同条款的法律风险表现形式及具体防范措施，并介绍了合同条款法律审查 的角度、幅度和维度。第六章探讨了合同履行和合同救济的风险控制方法，并分析了验收、接收和出具票据等合 同履行过程中的几个相关问题及注意事项。第七章分析了合同撤销、变更、解除法律风险控制的主要内容和方法。 第八章介绍了合同纠纷及其处理原则、处理方案、处理途径，并深入探讨了合同纠纷的相关管理工作和注意事项。
合同管理中的法务审核规范
合同管理中的法务审核规范在合同管理中，法务审核是非常重要的一环。
合同作为双方约定的目的，有着法律效力和保障合同双方权益的作用，因此法务审核的规范化对于合同的有效性和合法性具有重要意义。
本文将从合同法律性质、法务审核流程、审核要点以及法务审核的意义等方面进行论述。
1. 合同的法律性质合同是民事法律行为，是个人或机构之间为了实现一定的目的而订立的协议。
根据《中华人民共和国合同法》，合同必须符合法律、行政法规的规定，不得违反国家的利益、公共秩序，不得违反社会公共利益，不得损害他人的合法权益。
2. 法务审核流程法务审核在合同管理中起到重要作用，通过对合同的法律性质进行审核，保障合同的合法性和有效性。
一般来说，法务审核的流程包括以下几个环节：2.1 合同初审在合同初审阶段，法务部门需要对合同的基本信息进行审核，包括合同的主体、内容、金额、合同期限等。
同时，还要对合同是否有违反法律法规的情况进行初步判断。
2.2 法律条款审核法务部门需要对合同中的各项条款进行审查，核对是否符合相关法律法规的规定。
例如，涉及到知识产权的合同是否符合著作权法、专利法等相关法律规定；涉及到劳动关系的合同是否符合劳动法等。
2.3 合同风险评估法务部门需要对合同中存在的法律风险进行评估，并提出合理的风险控制措施。
例如，对于涉及商业秘密的合同，需要评估保密条款的合理性和有效性，以及在不同情况下的违约责任等。
2.4 合同修订在初步审核中，可能会发现合同中存在不合规的条款或者不完善的部分，此时需要与合同相关方进行沟通和商议，并及时进行合同的修订和完善。
2.5 合同归档和监督审核完合同后，法务部门要按照公司的规定进行合同归档，并进行监督和跟踪，保证公司的利益合法权益受到保护。
3. 法务审核要点针对合同管理中的法务审核，以下是一些需要特别关注的要点：3.1 合同主体的资质法务部门要对合同主体的资质进行审核，确保合同的签订方具备签署合同的资格和权威。
企业合同管理中的法律风险与防范
企业合同管理中的法律风险与防范摘要：防范企业的内在法律风险是一件长期的事情，要想把这件事情做好，需要法务工作者的共同努力，也需要企业内的众多从业人员的共同合作。
在当前的经济环境下，合同管理工作通常要贯穿于企业内部的各项经济活动，随着合同管理相关法律法规的不断完善，企业在进行合同管理时所面对的法律风险也会越来越大。
关键词：企业合同管理；法律风险；防范措施1.企业合同管理的重要性企业进行合同管理，实际会产生的效益不直接体现在经济利益方面，而是通过以下两种方式得以充分体现：一是有利于维护企业利益。
这一利益内容不仅指经济方面，更多从企业形象、市场竞争力等方面着眼。
也就是说企业合同管理有效进行，逐步提升企业的信誉度、经营质量，能够塑造良好的企业形象，吸引更多注资行为产生。
除此之外还可以此为基础，整体提升企业在市场环境中的竞争力，保证企业持续经营目标的达成。
二是有利于维护市场环境。
个别企业合同管理行为不足以支撑整个市场活动的有序进行，如果每个企业都能够加入这一行列，则可以整体肃清市场环境，保证为企业发展提供良好的社会环境、市场空间，维护市场的整体经营秩序，使得企业发展更具创新力、活力。
2.企业合同管理中的法律风险特点2.1.必然性、专业性特点企业日常经营管理过程中会涉及众多类型的合同签署工作，而每一次签署合同时，都会产生相应的风险性问题，这一点几乎不可避免。
因此，为有效降低企业经济损失，法律风险性威胁在一定程度上也在敦促企业重视合同管理工作。
专业性特点是指合同管理中产生的法律风险需要专业人士辨别及控制，而非专业人士的控制很可能无效，需要具备专业知识与辨别能力的人，对其进行有效的控制才可以避免由当前风险转移至新风险。
2.2.广泛性、不确定性特点合同管理的法律风险并不是单一且方向明确的，而是在各个环节都有可能发生风险问题，且风险内容呈现多样化特点，企业需要关注的点非常丰富，若忽视对某一点的重视，则都可能引起极为恶劣的法律风险问题。
公司法律风险(合同管理风险)
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同谈判风险
谈判方案不周密，谈判信息、谈判策略泄露，谈判过程中，忽略合同重大问题或在重大问题上做出不恰当让步，关键成果和分歧未记录，或虽然记录但未让双方确认，谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位或利益受损。
合同履行不当（如本公司或合同对方当事人没有恰当地履行合同中约定的义务未按规定作合同交底，或交底不充分，合同生效后，对合同条款未明确约定的事项没有及时签署补充协议，导致合同无法正常履行或合同履行监控不力），导致公司被监管机构处罚、诉讼失败，公司利益和信誉受损。
相对方合同履行监控风险
合同履行监控不足不当（如本公司或合同对方当事人没有恰当地履行合同中约定的义务未按规定作合同交底，或交底不充分合同生效后，对合同条款未明确约定的事项没有及时签署补充协议，导致合同无法正常履行合同履行监控不力），导致公司被监管机构处罚、诉讼失败，公司利益和信誉受损。
合同谈判能力பைடு நூலகம்险
谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位，无法有效维护公司权益。
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同谈判风险
谈判方案不周密，谈判信息、谈判策略泄露，谈判过程中，忽略合同重大问题或在重大问题上做出不恰当让步，关键成果和分歧未记录，或虽然记录但未让双方确认，谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位或利益受损。
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法律风险
法务部法律合规合同审查与风险防范措施
法务部法律合规合同审查与风险防范措施在现代社会中，法务部门的作用越来越被重视和依赖。
无论是在公司内部还是在企业间的合作中，法务部门都扮演着至关重要的角色。
其中，法律合规合同审查和风险防范措施更是法务部门的重要职责之一。
本文将主要探讨法务部门在合同审查和风险防范方面的工作以及相关的措施。
一、法律合规合同审查在企业的日常经营活动中，合同是不可或缺的一部分。
法律合规合同审查可以确保合同的合规性，避免公司在合同执行过程中遭遇法律风险。
下面将从合同审查的流程、审查的重点和关键要素等方面进行探讨。
1. 合同审查流程合同审查的流程可以分为三个主要阶段，即前期准备、审查和后期跟进。
前期准备阶段：在合同签署前，法务部门需要与相关部门进行沟通，了解合同所涉及的具体业务、规模和风险等信息。
同时，法务部门需要制定合同审查的标准和流程，并明确工作职责和责任。
审查阶段：在这个阶段，法务部门需要仔细审查合同条款，确保其合法、合规并符合公司利益。
具体审查的内容包括但不限于：合同的完整性、条款的准确性、各方权益的保护、责任与风险的分担等。
在审查的过程中，法务部门需要与相关部门紧密合作，确保合同的各项内容符合公司的实际情况和法律法规的要求。
后期跟进阶段：在合同签署后，法务部门需要进行后期的跟进工作，确保各方按照合同履行各项义务。
同时，法务部门还需要关注合同执行过程中的任何变化，并做出相应的调整和处理。
2. 合同审查的重点合同审查的重点可以从法律合规性、风险控制和利益保护等方面来考虑。
法律合规性：法务部门需要确保合同的内容符合国家法律法规的要求。
在审查过程中，法务部门需要对各种法律条款进行细致的分析和评估，以确保合同的法律合规性。
风险控制：法务部门需要评估合同中存在的各类风险，并提出相应的措施来进行风险控制。
合同中常见的风险包括但不限于：违约风险、知识产权风险、合同解释争议等。
通过合同审查，法务部门可以提早预防和规避潜在的法律风险。
浅谈合同管理中的风险及防控
142JING JI YU FA经济与法一、合同管理中存在的风险1、合同签约主体不当的风险。
订立合同的当事人，应当具备相应的资格，签订合同的主体包括自然人、法人和其他组织，若订立合同的对方当事人不具备相应的签约资格，会给我方产生重大的合同风险，在特定情况下会使我方承担一定的法律责任。
在签订合同前，不仅要审查对方的签约资格，还要审查对方的履约能力，如在对方欠缺实际履约能力的情况下，我方与对方签订了合同，则可能导致我方产生不必要的经济损失。
在签订合同时要审核对方签字代表的身份，若签字人为对方单位的法定代表人，需审查其法定代表人身份证明及个人身份证件；若签字人为对方单位委托的其他人，需审查对方单位出具的授权委托书或介绍信，审查时注意授权是否清楚，权限的范围及是否已失效，否则可能导致合同无效或被撤销，造成我方的经济损失。
2、合同主要条款约定不明的风险。
根据合同法的相关规定，除了当事人条款和标的条款等合同必备条款外，合同法规定的其他条款，如数量、质量、履行期限和方式、违约责任等，为合同的主要条款。
对于合同主要条款，要力争做到用词准确、表达清楚、约定明确，避免产生歧义，以防止对方利用条款设置骗局，留下隐患。
3、未按合同约定履行的风险。
合同履行环节是合同风险的高发区，签订了一份内容齐备、详尽完善的合同并不代表没有任何风险，在合同的实际履行中有可能出现不履行合同、不完全履行合同等情况。
合同履行而产生的法律风险主要分为：一是恶意不履行，即虽有履行义务的能力和条件，但却以种种理由拖延履行或拒绝履行，常见的现象为有货不交、拖欠货款、转移财产、赖帐不还等；二是因故不履行，即由于自身经营状况出现问题而无法履行合同；三是履行不当，即未按照合同条款约定履行。
实浅谈合同管理中的风险及防控◎施宏伟践中，履行过程中的风险更多的是来自于对方的履约情况和在履行过程中相关证据的缺失。
4、事后合同的风险。
所谓事后合同，顾名思义，就是指在双方业务已开展或结束后补签的合同。
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇第1篇示例：随着企业不断发展壮大，合同管理成为企业经营管理中不可或缺的重要环节。
合同作为企业与外部各方进行业务往来的基础性文件，一旦管理不善就可能带来法律风险。
对企业合同管理法律风险的识别与控制显得尤为重要。
一、合同管理法律风险的识别1. 合同内容模糊不清：合同内容模糊不清或者存在歧义，会为双方在履行合同过程中产生纠纷，从而增加法律风险。
2. 合同违约风险：如因一方未能按合同约定履行其义务，或是未按时或不符合约定的标准、质量履行合同，可能导致合同违约。
3. 合同签订主体资格不明确：如签订合同的主体未能提供合法的授权文件，将导致合同无效。
4. 合同标的不明确或无法履行：合同标的的确定性和可履约性直接影响合同的法律风险。
1. 合同审查和起草：在起草和签订合要明确合同双方的权利和义务，对可能引发法律争议的条款进行详尽审查，以确保合同内容明确、完整。
2. 合同履行督促与管理：企业应建立合同履行档案，做好合同履行的监督与管理，确保合同按时履行，减少因合同违约引发的法律风险。
3. 风险预警机制建立：建立健全的风险预警机制，对合同履行中可能出现的风险进行预判和规避，防范法律风险。
4. 合同纠纷解决机制：建立合同纠纷解决机制，及时应对可能发生的合同纠纷，以防止合同纠纷升级，减少法律风险。
5. 法律意识培训：定期组织企业员工进行合同管理和法律风险意识培训，提高员工对合同管理法律风险的识别和控制能力。
企业合同管理法律风险的识别与控制对于企业的长远发展至关重要。
通过合同审查和起草、合同履行督促与管理、风险预警机制建立、合同纠纷解决机制和法律意识培训等措施，企业可以有效预防和控制合同管理中可能出现的法律风险，保障企业利益，促进企业持续健康稳定发展。
第2篇示例：企业合同管理法律风险的识别与控制随着市场竞争的不断加剧，企业之间的合作与交易也日益频繁。
合同作为企业间合作的重要法律文书，承载着双方的权利与义务，对企业的发展至关重要。
合同管理的主要风险点及应对策略
合同管理的主要风险点及应对策略摘要：风险无处不在，合同管理更是如此，如何有效地防范和降低合同管理风险是每个企业必须面临的长期工作。
本文作者分析了合同管理的主要风险点及应对策略。
关键词：合同管理；风险点；应对策略0、引言合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
在市场经济中，合同是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，是企业经营行为中最基本的法律文本。
各企业必须高度关注合同管理面临的各项风险。
1、合同管理的原则1.1风险防控为导向的原则。
签订合同是企业规避风险的重要手段，合同签订时要充分考虑合同签订前、签订后的法律、市场等风险。
1.2依法管理原则。
这是企业合同管理的基本原则。
合同管理不仅要严格按照《合同法》依法管理，还要遵循其他有关法律、法规。
例如专利法、担保法、运输法等，通过合同纳入法制化轨道，使企业各类型的合同，从签订到履行以及争议处理的整个过程都依法进行。
1.3分类管理原则。
企业经营产品、业务类型多。
不同类型的合同，风险防控重点不同，合同会审流程、签订所需资料也不同，合同分类管理才能做到有的放矢。
1.4注重效益原则。
企业合同管理的目的是实现预期的经济效益。
企业从合同的签订、履行、变更、解除及合同纠纷处理的管理行为，均是为了实现经济效益。
作为国企，不仅要重视企业利益，还要注重国家和社会公共利益。
2、合同管理的主要风险点合同管理风险隐含在整个合同管理流程中，尤其以合同准备阶段为甚，且是各种因素综合影响的结果。
因此，分析合同管理风险，可以从合同管理流程入手，也可以从导致合同风险的各种因素切入。
企业在合同管理的每一个流程中均存在风险。
按照合同管理流程进行风险分析，可将合同风险分为合同准备阶段的风险、合同签署阶段的风险、合同履行阶段的风险和合同履行后管理阶段的风险。
2.1合同准备阶段的风险合同准备阶段的风险是指在合同准备过程中存在不当行为的风险，包括合同策划风险、调查风险、初步确定准合同对象的风险、谈判风险、合同文本风险、审核风险等。
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（一）合同主体
案例分析
1、合同主体身份认不清
『案例一』认错借款人，几十万血本无归 甲的朋友乙是A公司的法定代表人。2015年3月，乙向
甲借款十多万，出具了正式的借据，盖A公司公章。事后， 乙拒绝还钱。甲把乙告上了法庭。乙辩称是A公司借款， 因为上面盖的是A公司公章，他只是以A公司法定代表人身 份签的字。法院以起诉主体错误为由驳回了甲的起诉。甲 随后起诉A公司，胜诉，可A公司经营亏损，根本就没有偿 还能力。
乙虽然有房有车，但按《公司法》规定，公司的股东 只以出资额为限承担有限责任。甲的借款，最终血本无归。
（一）合同主体
2、找准交易对象
『案例二』谨防中间商欺诈 出口商甲经李某介绍曾与某国多个买家成交，并通过
李某成功收款。2015年5月，甲与李某介绍的A公司签订近 200万美元的销售合同，销售合同中列明的买方为A公司， 但签署人却为李某。甲发货后，A公司以从未与甲签过销售 合同为由拒绝支付货款。经调查，李某假冒A的名义与甲订 立销售合同，骗取货物后，低价销售给A，取得货款后逃匿， 甲损失惨重。
（四）合同履行
常见问题
没有按照约定全面履行义务或是履行 合同义务没有坚持诚实信用原则
1
没有充分利用合同 履行中的抗辩权
合同变更、转让或解除时 没有履行相关法律程序
（四）合同履行
案例分析 1、同时履行抗辩权（合同法第66条）
『案例一』你不付款，我不交货 2015年6月20日，甲乙订立合同约定：甲向乙购买机械
设备，总价款450万元。合同签订后，甲未按约支付货款， 则乙可以拒绝交付设备。
（四）合同履行
2、不安抗辩权（合同法第68条）
『案例二』你亏损严重，我停止履行
（一）合同主体
4、缺乏对合同主体资信情况的调查
『案例四』与小商人做大生意，损失难以弥补 我国某钢铁公司A计划引进一套铸造设备，国外的多家
知名厂家的报价都在1千万美元以上，A难以接受。某国商 人S得知此情况后主动向A报出500万美元的价格，保证按要 求的技术水平供货。A对S虽了解不深，但仍与其签订了供 货合同。到年底S只交齐了203万美元的货物。随后经过多 次交涉，到期仍未交齐货物。经过调查发现，S只是一个小 商人，其下属的几家小公司早已先后倒闭，并欠缴了制造 商很多货款。A起诉并胜诉，但无实质收获，同时工期拖确定性
『案例二』合同标的物不清，形成争议 甲、乙两单位签订一设备租赁协议，甲方将真空离子镀
膜机出租给乙方，双方约定了租期、租金等事项。租期届 满时，乙方交付设备时，甲方发现不是其出租的设备。由 于时间较长，原办事人员都已离职，从双方的协议中，找 不到租赁物的型号或是明显特征，因此引发纠纷。经法院 主持达成调解协议。甲方拉回一台不属于自己的设备，约 损失15万元。
（一）合同主体
3、合同相关方的法律地位认识错误
『案例三』错将付款人认定为责任方
A为大型跨国企业集团，实力雄厚。出口商甲根据A下 属子公司B发出的订单向B供应货物，并按照A企业集团整体 的财务安排从母公司A处回收货款，收汇一直较为正常。考 虑到A的优良资信，甲与A的子公司B签订了一系列合同。两 年后，甲获悉B经营状况恶化、即将破产，此时尚有大额出 运货款尚未回收，向A追讨，A以其非交易合同主体为由拒 绝还款，甲损失惨重。
（一） 合同主体方面 （二） 合同标的方面 （三） 合同权利义务方面 （四） 合同履行方面 （五） 合同违约责任方面
（一）合同主体
常见问题
1、合同相对人不 具备相应资质、 能力。
2、合同相对人为法 人的职能部门、未办 理营业执照的分支机 构或直属机构，缺乏 履约能力。
3、合同相对人无代 理权、超越代理权 或代理权过期。
合同管理的法律风险 及审核实务
引言
引言
要约邀请
合同的履约保全
合同形式及 要约和承诺 合同订立的 合同的效力
生效时间
主要条款
合同终止
缔约过失责任
约定不明确 如何履行
违约责任
C ontent 目录
合同管理常见问题及案例分析
合同管理法律风险及审核重点
一、合同管理常见问题 及案例分析
一、日常合同管理常见问题及具体分析
（二）合同标的
1、合同标 的不合法
2、合同标 的不可能给
付
常见问题
3、合同标 的不确定
4、实际交 付的标的与 合同约定的 标的不符
（二）合同标的
案例分析 1、合同标的物的合法性
『案例一』不可转让的标的
S集团下属两家子公司甲与乙所使用的土地，都属划拨 用地，使用权证都办在S名下。其中有一宗地由甲建有加油 站等设施。甲公司欠丙债款，双方达成还款协议，甲方将 加油站等设施转让给丙（含土地使用权）。丙获得加油站 后，以相同价格转让给李某个人。后经土地管理部门稽查， 对S集团进行处罚，无偿收回土地，并处13万元罚款。
（三）合同权利义务
2、交付地点约定不清
『案例二』漏掉两个字，运费多开支
中国某公司与美国某客商签订了进口某货物的合同。双 方约定在美国西部港口交货。但双方合同和开信用证时都 写成了“美国港口交货”，漏掉了“西部”两字，美方接 到信用证后，通知我方在美国东部某港口接货，我方只好 通知船方到该港接货，结果多承担了一笔运费支出。
（三）合同权利义务
2、对法律规定的义 务认识不清
1、合同权利义务约定不清， 对标的物数量、质量、包装、 运输、风险、检验标准或是 检验期间等缺乏明确约定。
3、对自身的权利没有充分认 识，无法充分保护自身利益。
常见问题
（三）合同权利义务
案例分析
1、缺乏包装条款
『案例一』 包装费由谁负担？
2014年6月，甲乙双方签订了买卖合同，约定乙向甲购 买加工成品建筑材料波纹管，共计发生货款45万元，但未 约定包装标准和费用等问题。7月甲自行以木箱包装了货物 并按约交付给乙，要求乙支付货款45万和包装费3万。乙收 到货物后支付了货款45万元，但不肯支付包装费。2015年 1月甲向法院提出诉讼，向乙索要货物包装费3万余元以及 利息。法院认为在双方未约定包装标准和费用的情况下， 按合同法有关规定，甲应采取通用或者足以保护货物的方 式包装，用木箱包装货物是甲应履行的义务。因此，法院 未支持甲的诉讼请求。