煤矿推行安全文化量化管理的实施方案(2021新版)
煤矿推行安全文化量化管理的实施方案标准范本
解决方案编号：LX-FS-A45205煤矿推行安全文化量化管理的实施方案标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤矿推行安全文化量化管理的实施方案标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
根据我矿《关于创建全煤系统企业文化建设样板矿的实施意见》和《关于加强20xx年三基建设的实施意见》“深化一个创新载体，推广安全文化量化管理”等重点突出“五个一”工程建设要求。
结合我矿安全生产工作的实际，特制订20xx年推广安全文化量化管理实施方案。
一、指导思想以安全发展观为统领，以省局“基础管理年”、集团公司“安全质量流程精细管理基础年”为主线，以“诚信安全，平安发展”为主题，认真落实中煤政研会和集团公司关于深化“五精”管理的总体要求，坚持走继承、发展、创新之路，以人本管理为核心，以学习创新为动力，全面推广安全文化量化管理，深化特色文化建设，为矿井的安全生产和基业长青提供深入持久的文化软实力。
煤矿推行安全文化量化管理的实施方案
煤矿推行安全文化量化管理的实施方案煤矿是一种高危行业，事故频发，如果不加强安全文化管理，极易发生重大事故，给企业和员工带来严重的经济和人身损失。
因此，在煤矿的生产经营过程中，推行安全文化量化管理是非常必要的。
本文将阐述煤矿推行安全文化量化管理的实施方案。
一、制定安全文化管理制度安全文化管理制度是煤矿安全文化管理的重要基础，是推行安全文化量化管理必不可少的一环。
制定安全文化管理制度可以明确安全生产的基本方针和管理要求，规范和规定保存和提高安全工作水平的内容和方法，统一对安全工作的理解和认识，营造良好的安全文化管理氛围。
二、建立安全责任体系安全责任体系是推行安全文化量化管理的重要支撑，是煤矿安全管理的核心内容。
煤矿企业应建立健全全员安全责任制，明确各级安全管理人员的职责和权限，鼓励员工参与公司安全运营并积极反馈存在的问题。
同时，应建立多层次、全方位的安全指导机制，把安全管理纳入绩效考核体系，明确安全管理责任和要求，并定期开展安全培训和演练，确保安全责任落实到位。
三、建立安全文化监督机制安全文化监督机制是推行安全文化量化管理的重要保障，也是防范和解决安全问题的有效管控手段。
为此，煤矿企业应建立健全安全监督体系，制定严格的安全管理规定，定期开展安全检查和审核，发现问题及时督促整改，确保安全生产全面进行。
同时，对于安全漏洞，应建立公开透明的安全报告机制，有利于加强企业的风险评估和管理。
四、强化安全宣传教育安全宣传教育是煤矿推行安全文化量化管理的重要环节，是传播安全理念、营造安全氛围的关键途径。
因此，企业应加强对员工的安全知识普及和安全技能培训，使员工具备科学、系统的安全知识和技能，学会识别和排除安全隐患，预防和减少事故发生。
此外，企业还应通过多种宣传方式、各种场合和途径加强安全宣传，激发广大员工的安全意识和安全责任意识，营造良好的安全文化氛围。
五、建立安全文化考核机制安全文化考核机制是煤矿推行安全文化量化管理的重要方法，是检测企业安全文化管理绩效的重要手段。
2023年煤矿推行安全文化量化管理的实施方案
2023年煤矿推行安全文化量化管理的实施方案一、背景近年来，煤矿事故频发，给煤矿生产安全带来了巨大风险。
为了进一步提升煤矿安全管理水平，有效降低煤矿事故发生率，有必要推行安全文化量化管理。
通过量化管理，将安全文化的发展纳入科学的指标体系，使之从感性管理向量化管理转变，更加清晰、明确地衡量和评价安全文化建设的具体情况，为煤矿安全管理提供科学依据。
二、目标1. 制定科学合理的安全文化量化指标体系，评价安全文化建设的具体情况；2. 通过量化管理，提高煤矿职工的安全意识和安全行为水平；3. 降低煤矿事故发生率，提高煤矿生产安全水平。
三、推行步骤1. 制定安全文化量化指标体系a. 召开专家座谈会，梳理现有安全文化指标，并结合煤矿实际情况进行修订和完善；b. 设计和制定一套科学合理的安全文化调查问卷，采用定量的方式测量和评估安全文化。
2. 开展安全文化量化调查a. 在煤矿范围内，选择一定比例的职工作为调查对象，进行安全文化量化调查；b. 采用匿名方式，确保调查结果真实可靠。
3. 分析和评估调查结果a. 对调查结果进行统计和分析，形成安全文化量化数据；b. 根据调查结果，评估煤矿的安全文化建设情况，找出存在的问题和不足。
4. 制定改善计划a. 针对评估结果中的问题和不足，制定相应的改善计划；b. 将改善计划细化为具体的任务和措施，确保改善工作的有效进行。
5. 实施改善措施a. 将改善计划落实到实际工作中，组织相关人员针对问题和不足进行改进；b. 开展培训和教育，提高职工的安全意识和安全行为水平。
6. 监督和检查a. 建立健全的监督和检查机制，确保改善工作的落实和效果；b. 定期进行安全文化量化调查，评估改善工作的成效。
四、保障措施1. 加强组织领导a. 成立煤矿安全文化量化管理工作小组，负责制定实施方案和具体工作计划；b. 落实相关人员的责任和义务，确保安全文化量化管理工作的顺利进行。
2. 加强宣传教育a. 利用各种传媒形式，广泛宣传安全文化量化管理的重要性和必要性；b. 开展安全文化培训，提高职工的安全意识和安全行为水平。
煤矿推行安全文化量化管理的实施方案
煤矿推行安全文化量化管理的实施方案煤矿是一个高风险的行业，安全事故会给生命和财产带来巨大损失。
为了提高煤矿安全管理水平，推行安全文化量化管理是必不可少的。
下面是一个实施该方案的详细步骤：一、制定安全文化量化管理的目标和指标体系：1. 确定煤矿安全文化的定义、构成要素和影响因素，并将其转化为具体的管理目标；2. 设计合理的安全文化量化评估指标体系，包括安全宣传教育培训、隐患排查整改、安全生产责任落实等方面的指标；3. 完善指标的权重体系，根据煤矿的实际情况和风险特征，给予不同指标不同的权重；4. 确定安全文化量化管理的周期，例如每季度或每半年进行一次评估。
二、建立安全文化量化评估的工作流程：1. 设立安全文化量化管理团队，组成跨职能部门的成员，并确定各成员的具体职责；2. 制定明确的工作计划，包括评估时间、评估范围、评估方法等；3. 收集相关数据和资料，包括安全教育培训记录、安全隐患排查整改情况、事故和事故原因的统计等；4. 制作评估报告，总结评估结果，提出改进措施；5. 将评估结果和改进措施向企业管理层进行汇报，并跟踪改进措施的落实情况。
三、开展安全文化量化评估：1. 制定评估方法和工具，如问卷调查、观察记录、统计分析等；2. 针对煤矿不同岗位、部门的安全文化情况，设计不同的评估指标和评估内容；3. 开展实地调研和观察，收集员工的安全文化行为数据；4. 进行数据分析，评估煤矿的整体安全文化水平和各岗位、部门的安全文化状况；5. 根据评估结果，发现存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
四、建立健全安全文化量化管理的长效机制：1. 将安全文化量化管理纳入煤矿的安全生产管理体系中，与其他管理制度相衔接；2. 明确各级管理人员的安全文化量化管理责任，建立相关指标的考核机制；3. 加强对员工的安全文化培训和教育，提升其安全意识和安全行为水平；4. 推行安全文化量化管理的经验和成果向其他煤矿进行推广和分享；5. 定期组织安全文化量化管理经验交流会议，分享成功案例和改进措施。
2024年煤矿推行安全文化量化管理的实施方案
2024年煤矿推行安全文化量化管理的实施方案实施方案: ____年煤矿推行安全文化量化管理一、引言随着科技的不断发展, 煤矿行业面临的安全问题仍然存在较大的挑战。
为了有效预防煤矿事故的发生, 推行安全文化量化管理将成为煤矿安全管理的重要手段。
本文将从以下几个方面提出____年煤矿推行安全文化量化管理的实施方案。
二、背景和目标煤矿作为一种高风险行业, 事故的发生可能导致人员伤亡和财产损失。
因此, 建立和完善安全文化量化管理是确保煤矿生产安全的重要保障。
本方案的目标是通过推行安全文化量化管理, 提高煤矿职工的安全意识, 改善管理水平, 减少事故发生频率和严重程度。
三、方案实施的步骤1.制定安全文化量化管理指标体系第一步是制定安全文化量化管理指标体系。
该指标体系应包括煤矿安全生产的各个方面, 如设备安全、操作安全、作业环境安全等。
通过量化指标的设定和评估方法的制定, 可以对煤矿的安全现状进行全面的评估和管理。
2.建立安全文化培训机制第二步是建立安全文化培训机制。
通过开展定期的培训和教育活动, 提高职工对煤矿安全工作的认识和理解。
培训内容包括安全意识培养、应急救援知识、安全操作规程、事故案例分析等。
培训方式可以采用线下培训和在线培训相结合的方式。
3.设立安全评估和奖惩机制第三步是设立安全评估和奖惩机制。
通过建立安全文化量化指标评估考核的闭环机制, 对煤矿的安全文化建设进行评估和考核。
对于安全管理做得好的煤矿进行激励奖励, 对于安全管理存在问题的煤矿进行整改和惩处。
4.加强安全生产信息化管理第四步是加强安全生产信息化管理。
通过建立信息化平台, 可以实现对煤矿安全生产的全过程、全要素、全方位的监控和管控。
通过大数据分析和人工智能技术的应用, 可以对异常情况进行预警和预测, 提高煤矿安全管理的精细化水平。
5.建立跨部门协同机制第五步是建立跨部门协同机制。
煤矿安全事故的发生往往涉及多个部门和领域, 建立跨部门的合作机制, 加强信息共享和协同作战, 可以提高煤矿事故的应对和处置能力。
煤矿推行安全文化量化管理的实施方案
煤矿推行安全文化量化管理的实施方案煤矿作为危险性较高的行业，安全是最重要的管理任务之一。
推行安全文化量化管理，可以帮助煤矿实现更加科学、精细化的安全管理。
下面是一个关于煤矿推行安全文化量化管理的实施方案。
一、背景分析煤矿安全管理一直以来都是一个非常重要的议题，但是仍然存在一些问题，例如：1. 安全培训不够系统、全面，无法做到落地实施；2. 安全意识较低，员工对安全意识形成不够深刻；3. 管理手段单一，无法实现全员参与；4. 安全事故难以预期，无法提前进行预防。
为了解决这些问题，推行安全文化量化管理是一个非常有效的手段。
二、目标设定通过推行安全文化量化管理，旨在实现以下目标：1. 建立健全的安全培训体系，提高员工的安全意识和技能；2. 促进员工参与，形成全员共同关注安全的氛围；3. 建立完善的安全评估和监测体系，提前发现潜在的安全隐患；4. 降低安全事故的发生率，保障员工的生命安全和身体健康。
三、实施步骤1. 安全培训体系的建立（1）制定安全培训大纲和计划，明确培训的内容、目标和方式；（2）每年组织多次安全培训，包括理论知识教育、实际操作技能培训和应急处置演练等；（3）采用多种培训方式，包括集中培训、现场实操、网上学习等，确保培训的全面性和及时性；（4）建立安全培训档案，对培训效果进行评估和总结，及时调整培训内容和方式。
2. 员工安全意识的培养（1）定期组织安全宣传活动，如安全演讲比赛、安全知识竞赛等；（2）制作宣传资料，如海报、宣传册等，加强员工的安全意识培养；（3）加强安全隐患排查和整改工作，确保员工能够及时发现和处理潜在的安全隐患；（4）建立安全奖惩制度，对安全工作中的优秀个人和单位进行表彰奖励，形成正向激励机制。
3. 安全评估和监测体系的建立（1）制定安全评估和监测指标体系，包括事故发生率、安全绩效评估等；（2）定期进行安全评估和监测，对煤矿的安全工作进行定量化评估，及时发现安全隐患和问题；（3）建立监测报告制度，将安全评估和监测的结果及时反馈给相关部门和人员，以便采取相应措施。
煤矿年度安全文化建设实施规划（2篇）
煤矿年度安全文化建设实施规划一、总体目标根据国家有关煤矿安全的法律法规和标准要求，结合本煤矿的实际情况，制定煤矿年度安全文化建设实施规划。
本规划的总体目标是：全面提高煤矿安全生产意识，加强员工安全教育培训，强化安全管理，全面提升煤矿安全文化建设水平，确保煤矿安全稳定运行。
二、建设内容1. 加强安全生产宣传教育通过开展安全宣传周活动、举办安全知识竞赛、发放安全宣传资料等形式，宣传国家有关安全生产政策法规，讲解煤矿安全操作规程，提高员工的安全意识和安全素养。
2. 加强现场安全管理加强煤矿现场监管，建立健全煤矿安全管理制度，完善煤矿安全管理体系，确保岗位责任到人。
同时，加强对作业场所、设备设施的安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
3. 增加安全培训投入加大安全培训力度，提高员工的安全技能和应急处置能力。
制定安全培训计划，合理安排培训时间，培训内容涵盖煤矿安全操作规程、事故案例分析、安全应急处置等方面。
4. 加强安全风险评估建立安全风险评估机制，定期对煤矿作业环境和操作工艺进行评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的整改措施。
同时，加强对特种设备的安全管理，确保设备安全可靠。
5. 加强安全管理团队建设加强安全管理队伍的专业培训，提升安全管理水平。
通过组织安全培训班、聘请专家进行培训，提高安全管理人员的业务素质和管理能力。
6. 健全安全激励和奖惩机制建立健全安全激励和奖惩机制，对安全生产工作成绩突出的个人和单位给予奖励和表彰；对发生安全事故或违规行为的责任人进行追责和处罚，以形成良好的激励机制。
7. 加强安全督导和监察建立煤矿安全督导和监察机制，定期进行安全检查和巡视，对发现的问题和隐患进行整改和督导，确保安全工作的顺利进行。
三、实施措施1. 制定详细的实施计划根据上述建设内容，制定详细的实施计划，明确各项工作的时间节点、责任人和实施步骤，确保每项工作按计划有序进行。
2. 加强组织协调成立煤矿安全文化建设工作小组，由有关部门负责人担任组长，各部门负责人为成员，组织和协调各项工作，确保工作的顺利进行。
煤矿推行安全文化量化管理
xx煤矿推行安全文化量化管理的实施方案根据我矿《关于创建全煤系统企业文化建设样板矿的实施意见》和《关于加强2010年三基建设的实施意见》“深化一个创新载体，推广安全文化量化管理”等重点突出“五个一”工程建设要求。
结合我矿安全生产工作的实际，特制订2010年推广安全文化量化管理实施方案。
一、指导思想以安全发展观为统领，以省局“基础管理年”、集团公司“安全质量流程精细管理基础年”为主线，以“诚信安全，平安发展”为主题，认真落实中煤政研会和集团公司关于深化“五精”管理的总体要求，坚持走继承、发展、创新之路，以人本管理为核心，以学习创新为动力，全面推广安全文化量化管理，深化特色文化建设，为矿井的安全生产和基业长青提供深入持久的文化软实力。
二、工作目标1、全员安全意识、安全知识、安全技能显著提高。
2、杜绝轻伤以上安全事故，实现全年安全生产。
3、安全量化管理论研究实现新突破，形成独有的文化特色和独立的知识产权。
4、员工培训计划落实率、全员培训率、培训合格率、特殊工种持有效证件上岗率均达到100%。
5、力争成为全省首批安全量化管理试点单位。
6、以优异成绩冲刺“全省安全标杆企业”荣誉称号。
三、实施步骤导入量化管理新课题，实施安全文化系统推进工程，着力构建“安全文化量化管理新模式”。
即：用定量分析法对员工行为进行研究、测量、分析，利用分析结果，构建安全文化测评指标体系。
我矿作为省煤矿安全监察局课题组成员单位，已经与中国矿大密切配合，进行安全文化量化管理具体操作测评工作的有益尝试。
具体实施步骤为：第一步：提升境界抓认识，领会实质抓导入量化管理是目前在国际上最为前沿的管理模式，被誉为企业终极管理模式。
安全文化量化管理是坚持以人文本践行科学发展观的客观需要，是面对当前良好的和今后更加严峻的安全形势的迫切需要，更是进一步深化“三基”建设源头品牌、丰富“三三三”管理文化品牌的需要。
开发和应用安全文化量化管理模式，要正确把握精神实质，从最基础的现场调研、水平测量和针对性培训入手。
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Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________煤矿推行安全文化量化管理的实施方案(2021新版)煤矿推行安全文化量化管理的实施方案(2021新版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
根据我矿《关于创建全煤系统企业文化建设样板矿的实施意见》和《关于加强2010年三基建设的实施意见》“深化一个创新载体，推广安全文化量化管理”等重点突出“五个一”工程建设要求。
结合我矿安全生产工作的实际，特制订2010年推广安全文化量化管理实施方案。
一、指导思想以安全发展观为统领，以省局“基础管理年”、集团公司“安全质量流程精细管理基础年”为主线，以“诚信安全，平安发展”为主题，认真落实中煤政研会和集团公司关于深化“五精”管理的总体要求，坚持走继承、发展、创新之路，以人本管理为核心，以学习创新为动力，全面推广安全文化量化管理，深化特色文化建设，为矿井的安全生产和基业长青提供深入持久的文化软实力。
二、工作目标1、全员安全意识、安全知识、安全技能显著提高。
2、杜绝轻伤以上安全事故，实现全年安全生产。
3、安全量化管理论研究实现新突破，形成独有的文化特色和独立的知识产权。
4、员工培训计划落实率、全员培训率、培训合格率、特殊工种持有效证件上岗率均达到100%。
5、力争成为全省首批安全量化管理试点单位。
6、以优异成绩冲刺“全省安全标杆企业”荣誉称号。
三、实施步骤导入量化管理新课题，实施安全文化系统推进工程，着力构建“安全文化量化管理新模式”。
即：用定量分析法对员工行为进行研究、测量、分析，利用分析结果，构建安全文化测评指标体系。
我矿作为省煤矿安全监察局课题组成员单位，已经与中国矿大密切配合，进行安全文化量化管理具体操作测评工作的有益尝试。
具体实施步骤为：第一步：提升境界抓认识，领会实质抓导入量化管理是目前在国际上最为前沿的管理模式，被誉为企业终极管理模式。
安全文化量化管理是坚持以人文本践行科学发展观的客观需要，是面对当前良好的和今后更加严峻的安全形势的迫切需要，更是进一步深化“三基”建设源头品牌、丰富“三三三”管理文化品牌的需要。
开发和应用安全文化量化管理模式，要正确把握精神实质，从最基础的现场调研、水平测量和针对性培训入手。
一是明确安全文化的定义和核心层。
就是将量化管理的理论应用到安全文化建设领域，用数学的方法来考察和研究安全文化状态和性能，对安全文化建设关键的决策点及操作流程等做出精确的数字描述和科学控制。
二是确立安全文化测量关键要素。
我们在中国矿业大学安全管理研究中心指导下，借鉴了加拿大学者开发出的关键元素表。
结合实际进行取舍，确立了32个安全文化关键元素并分为3大类。
第一类：对企业安全的最基本认识。
主要包括：安全的相对重要程度，伤亡事故可预防程度，安全创造经济效益等。
第二类：企业安全管理基本思路的认识。
主要包括：安全价值观形成的程度，管理层的负责程度，员工参与安全的程度等。
第三类：企业安全管理基本方法的认识。
主要包括：安全制度形成方式，安全制度执行一致性，调查的事故类型等。
三是分阶段实施测量找出症结点。
我们把培训应用过程分为三个阶段。
第一阶段于3月开始，主要完成矿井安全文化基本状况的定量测量，掌握原始水平，为第一次培训提供基本信息。
第二阶段于5月份开始，进行第一次培训并和受训学员座谈，之后完成第二次测量。
第三阶段于7月份开始，进行测量培训再测量。
四是进行针对性的培训。
培训内容主要包括：事故的相关概念及事故的致因理论模型；事故的直接原因、间接共性原因及根本原因；安全文化的定义、安全文化在事故预防中的作用、安全文化关键元素以及安全文化应用等内容。
在掌握自己的安全文化水平的基础上进行针对性的改进，从而把课题组的测量培训任务落到了实处。
第二步：导入实践抓创新、指导工作抓应用一是量化安全责任落实体系制定。
围绕推进全面安全质量标准化建设目标，制定采掘机运通等专业类型的工种、岗位全员安全岗位责任制。
通过单位签订安全责任状、班组签约安全联保责任书、员工签约安全责任书等形式，构建自上而下，横到边、纵到底的责任落实体系。
二是量化预警防范体系的执行。
实行矿旬排查、专业科室周排查、区队日排查、班组班评估、各级检查人员走动式管理的五级隐患排查，并推行隐患公示和处理闭合管理法，实施安全信息化流程控制，做到排查、收集、筛选、发布、监控、反馈、复查、追究“一卡通”运行，一站式处理。
量化井下各工作面全部实行了限员挂牌、“四六”制生产情况，减少各头面作业人员，提高有效劳动时间和工作质量。
三是量化安全监察管理的落实。
1、量化安监员跟班地点、人员、任务、走动次数、检查隐患条数、处理情况等。
2、量化区队三大员下井、专业管理人员下井地点、任务、走动次数、检查隐患条数、处理情况等。
3、量化副矿级领导下井地点、任务、走动次数、检查隐患条数、处理情况等。
4、量化区队班组三违人数、三违性质、三违频率、三违危害等指标，进行科学分析，并制定措施。
5、量化人身安全事故、机械事故发生的地点、时间、性质、损失程度、危害等级等指标，进行科学分析，并制定措施。
建立起全方位、立体式的安全监察体系。
四是量化质量控制体系执行。
量化工程质量标准设计、班质量验收、流程监督、动态检查四级流程控制的时间、参加人员、工程项目名称、检查验收次数、评定等级。
量化工程项目的开工时间、施工单位、验收等级、责任追究、资料存档。
四、主要措施1、大力提升员工的认知能力。
结合矿山实际，从员工自身素质和岗位要求的实际出发，从熟练掌握专业岗位要求的工作技能、应知应会、规程措施出发，使培训更加具有针对性、趣味性和实用性。
着眼学以致用，围绕充分发挥网能大学培训基地的优势，抓好员工日常学习和脱产培训，立足思想境界、认知能力、操作行为的培养等工作重点，开展课题研讨活动。
引导员工从自身素质和岗位要求的实际出发，养成“干什么、学什么、用什么、会什么”的良好行为习惯，熟练掌握专业岗位要求的工作技能、应知应会、规程措施。
积极开展“五个一”活动，即员工立足岗位掌握一种新技术、提出一项新建议、创造一个新成果、推广一种新工艺、刷新一项新纪录。
2、大力推进员工素质登高工程。
以创建学习型组织、争当知识型员工活动为切入点，全面提升职工安全素养和综合素质。
强化安全知识培训。
利用多媒体教室、三级安全教育培训中心，以工作流程描述、岗位环境描述、安全应急描述“三描述”为重点，强化应知应会知识培训，增强职工对突发事故的处理和应变能力。
全面提高广大员工的“实战”能力。
有效减少和避免“被动违章”“无知违章”等现象的发生。
实行培训积分升级制，健全完善培训积分帐户、课程选修、绩效评估、培训激励四大系统，积分达标方可上岗，并升入上一级培训，实现培训实时监控和绩效奖惩。
强化安全技能培训。
对技术能手、比武状元实行技术津贴。
坚持专业培训、全员轮训和个人自学等办法，将考试成绩纳入“3331”安全技能工资进行考核兑现。
全面推行特殊工种持证津贴制，可实行本职岗位应持证件外，每多考一个特殊工种上岗证，矿每月给予特殊津贴，鼓劢职工“一门精、两门通、三门懂”。
强化精英素质培训。
动态评聘首席技师、优秀员工活动，对首席技师和优秀员工在政治上优先，经济上优惠，提高职工学习求知的自觉性、主动性。
3、大胆创新学习培训内容和形式。
加强培训队伍素质提升和绩效管理，鼓励、激励培训形式和内容的不断创新。
适时组织培训骨干到专业培训机构进行复训深造，提高内培师业务能力，更好地开展培训、扩大影响，形成声势，产生效应。
把团队拓展培训作为一项长期性工作加以落实，健全运行机制、保障机制、约束激励机制。
加强师资队伍建设正规化、培训工作开展日常化、培训装备现代化建设，确保培训工作的顺利进行。
与此同时，按照学习型组织创建的要求，建设自动自发、自由结合的以学习、研究、创新为目标的智能团队组织，并和现有的执行组织形成优势互补的双型组织。
由安监处负责牵头发起组建安全管理型智能团队。
着重围绕打造本质安全型矿井、塑造本质安全型员工、实现年度两大安全台阶目标和不同时期的安全工作重点，发动、吸收、吸引区队长、工段长、安监员、群监员、青安岗员、普通员工等专技专管人员参加，共同为我矿的安全管理工作，集思广益、出谋划策。
4、检查考核奖惩激励。
将安全文化建设纳入矿“三基”建设考核进行季度检查，日常进行动态巡查，评优找差兑现实施奖惩。
具体由宣传部门、工会、团委负责安全宣传教育和安全形式宣传；各支部负责根据上级安全宣传要求，抓好动态安全宣传工作；由安监处和宣传部门负责定期对安全文化建设情况进行检查考核。
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