煤矿安全文化管理[1]
煤矿企业安全文化宣传教育（三篇）
煤矿企业安全文化宣传教育煤矿企业安全文化是指煤矿企业在生产经营过程中，通过宣传教育，营造安全第一的氛围，加强员工安全意识，培养安全行为习惯，推动企业形成安全文化体系，提高安全管理水平和安全生产质量。
下面，我将从安全意识教育、安全技能培训、安全风险防控、安全责任落实等方面，进行煤矿企业安全文化宣传教育的论述。
一、安全意识教育在煤矿企业中，安全意识是保障员工安全的重要前提。
通过安全意识教育，提高员工对安全的重视和理解，使其对安全问题具有高度的警觉性和危机意识。
1. 安全意识教育的重要性安全意识教育是煤矿企业安全文化建设的基础和核心。
它可以有效地提高员工对安全的了解和接受度，增强员工主动参与安全管理的积极性和主动性，形成企业内外部的安全形象，推动企业安全管理水平的提升。
2. 安全意识教育的内容安全意识教育的内容主要包括：（1）安全意识的培养：通过开展安全演讲、安全知识竞赛等活动，提高员工对安全的认识和理解。
（2）安全法规的学习：通过安全法规学习培训班、安全演讲等形式，让员工了解国家安全法规，掌握安全生产的基本要求。
（3）事故案例分析：通过事故案例分析，总结经验教训，强化安全意识，引导员工正确处理安全问题。
（4）安全宣传活动：通过安全宣传板、宣传栏、安全宣传片等形式，向员工宣传安全教育信息，提醒员工注意安全。
二、安全技能培训安全技能培训是煤矿企业安全文化建设的重要环节之一。
通过培训，提高员工的安全操作技能，加强对安全设备和工具的使用和维护，确保员工在生产过程中能够正确使用、维护和保护相关设施和设备，减少安全事故的发生。
1. 安全技能培训的形式安全技能培训可以采用多种形式，如专业技能培训、安全操作演练、技术比武等。
企业可以组织专业人员开展技能培训，提供理论和实践相结合的培训课程，确保员工对安全技能的掌握和应用。
2. 安全技能培训的内容安全技能培训的内容主要包括：（1）安全操作流程：对各项操作流程进行详细讲解，明确岗位职责和操作规范，提高员工的操作技能和技术水平。
2024年煤矿安全文化理念
2024年煤矿安全文化理念煤矿安全一直是我国煤矿工作的重要任务之一。
尽管在过去几年中，我们取得了一些进展，但我们必须意识到，煤矿安全事故仍然存在严重的威胁。
为了确保未来的煤矿安全，我们需要建立和推广一种全新的安全文化理念。
1. 价值观的转变：我们必须从追求短期利益到追求长远发展的价值观的转变。
煤矿的安全是我们的生命线，我们必须把安全放在第一位，为此必须放弃任何可能危及安全的行为和做法。
2. 安全意识的提高：每个人都应该意识到他们在工作场所的安全责任。
所有员工必须接受全面的安全培训，了解和遵守煤矿安全规定和操作程序。
同时，领导者应该树立榜样，以个人行为和言论来强调安全的重要性。
3. 团队文化的建立：煤矿安全文化不仅仅涉及个体责任，还需要团队合作。
员工应该相互配合，共同致力于安全工作。
团队之间应该建立开放和透明的沟通渠道，可以共享经验和教训，以避免重复的错误。
4. 风险管理和预防：为了确保煤矿安全，我们需要采取一系列的预防措施，包括但不限于定期维护和修理设备、监测矿井气体和温度、实施严格的安全检查和评估等。
同时，我们还需要对潜在的风险进行及早的识别和评估，并制定相应的控制措施。
5. 人员培训和管理：煤矿安全的关键在于培训和管理。
所有员工都应接受系统的培训，包括矿山安全规定、应急措施、急救知识等。
同时，领导者需要实施有效的管理措施，包括制定明确的安全目标、设置绩效指标、建立奖励和惩罚机制等。
6. 制度建设和完善：建立健全的安全制度是确保煤矿安全的重要保障。
煤矿企业应建立和完善各类安全制度和程序，包括安全管理制度、危险作业许可制度、事故调查制度等。
同时，需要加强对制度的执行和监督，确保落地生根。
7. 技术创新与应用：煤矿安全需要依靠科技创新来提高。
我们需要利用最新的技术手段，如传感器、人工智能、大数据等，来监测和控制矿井的安全状况。
同时，我们还需要鼓励和支持煤矿安全相关的研发和创新，推动技术的应用。
8. 安全宣传和教育：宣传和教育是营造煤矿安全文化的重要手段。
2024年构建煤矿安全文化体系（2篇）
2024年构建煤矿安全文化体系煤矿安全文化是近年来安全科学领域提出的一项安全保障新对策，在安全管理中起到了安全立法。
规章制度、行政约束等起不到的重大作用，目前已受到世界各国的普遍重视形成了国际性的安全文化产业、我们所认同的安全文化为：安全文化是人类为维护自身免受意外伤害而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和；安全文化是人类在生产活动中所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和；安全文化是安全价值观和安全行为标准的总和，是保护人的身心健康、尊重人的生命，实现人的价值的文化。
多年来，我们通过制定各种考核制度，包括下岗、轮岗，都是想使我们的职工严格执行安全生产的规章制度。
我们曾经以为，只要严格执行了规章制度，就不会出事，但事实上事故仍然存在。
在安全管理上，我们实现了从过去的经验管理过渡到现在的科学管理，尽管做了大量的工作，但事故仍时有发生，而一些是重复的发生。
通过认真反思，我们应该有一种共识抓住一个本源的起因人、一个影响人的无形东西文化。
在现代管理上，企业管理的最高境界是文化管理。
其实，有企业就有企业文化，先进的企业有先进的文化，落后的企业必定是因为它有的是落后的文化。
凡事要达到最高境界，是最难的。
要想制定现章制度；从现场上抓几个习惯性违章，是很简单的，但让职工心说诚服的变习惯性违章到习惯性遵章，这是文化的作用，是管理的最高境界，也是最难的。
我们在这方面，迫切需要文化的熏陶。
在安全管理上也要多点文化的气息，多点人情味，多从文化的深层卜去思考一些问题，认真研究职工的心理行为，否则，安全生产是管不好的。
因此，我们要重视安全文化的建设，不管是从事政工的同志，还是从事安全生产的同志，都要去思考它、研究它，怎样建立企业的安全文化。
有人把企业文化比喻成一个同心圆，外层是物质文化户层是制度文化，内层是精神文化。
那么，安全文化也如一个同心圆，外层就是电网设备、作业的工器具等，中层就是我们的安现、作业标准、规章制度，内层就是我们的安全理念、责任意识、技能素质等。
煤矿安全文化工作总结报告
煤矿安全文化工作总结报告近年来，煤矿安全事故频发，给矿山生产和矿工生命财产造成了严重损失，也引起了社会各界的高度关注。
为了加强煤矿安全管理，提高矿工的安全意识和技能，煤矿安全文化工作得到了广泛的重视和推广。
在此，我们对煤矿安全文化工作进行了总结报告，以期提高煤矿安全管理水平，减少安全事故的发生。
首先，煤矿安全文化工作要从上至下全面推行，形成全员参与的格局。
领导干部要带头落实安全生产责任制，加强对煤矿安全文化工作的领导和指导，确保煤矿安全文化工作的顺利开展。
同时，要加强对矿工的安全教育和培训，提高矿工的安全意识和技能，使其能够正确应对突发情况，保障自身安全。
其次，煤矿安全文化工作要建立健全安全管理制度，完善安全管理体系。
要加强对煤矿生产设备的维护和管理，确保设备的安全可靠，减少设备故障引发的安全事故。
同时，要加强对生产过程的监控和管理，及时发现和处理安全隐患，防止事故的发生。
再次，煤矿安全文化工作要加强安全生产监督检查，建立健全安全生产监督检查制度。
要加大对煤矿安全生产的监督力度，严格执行安全生产法规，加强对煤矿安全生产的日常检查和监督，及时发现和处理安全隐患，确保煤矿安全生产的顺利进行。
最后，煤矿安全文化工作要加强安全事故的应急处理和救援工作。
要建立健全煤矿安全事故的应急预案，加强对煤矿安全事故的应急处理和救援工作，提高煤矿安全事故的应对能力，最大限度地减少安全事故造成的损失。
总之，煤矿安全文化工作是煤矿安全管理的重要组成部分，对于提高煤矿安全管理水平，减少安全事故的发生具有重要意义。
希望各级领导干部和广大矿工能够认真贯彻落实煤矿安全文化工作，共同努力，切实加强煤矿安全管理，确保煤矿安全生产，保障矿工的生命财产安全。
煤矿班组安全文化建设模版
煤矿班组安全文化建设模版一、背景介绍随着煤矿安全生产形势的变化与发展，煤矿班组安全文化建设成为推进煤矿安全发展的重要环节。
良好的煤矿班组安全文化可以提高煤矿生产人员的安全意识和安全素养，减少生产事故的发生，保障员工的生命财产安全。
二、目标设定1.确保煤矿班组的安全文化得到有效传播和贯彻落实；2.提高煤矿班组人员的安全意识和安全素养；3.减少煤矿生产事故的发生，保障员工的生命财产安全。
三、建设方向1.倡导安全第一的理念，确保班组人员安全意识的集体认同；2.完善安全制度和安全管理体系，构建班组安全保障体系；3.加强安全培训和教育，提升班组人员的安全素养；4.强化安全沟通和交流，促进班组成员的安全意识互动；5.营造良好的工作环境和氛围，激发班组成员对安全的责任感和使命感。
四、具体措施1.构建安全管理体系通过制定和完善煤矿班组的安全制度和管理规定，明确各级责任人的职责和权限。
建立健全班组安全生产档案和记录，保证安全管理的规范化和有序化。
2.开展安全培训和教育定期组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和安全技能。
以案例分析、模拟演练等方式，增强班组成员对突发情况的应急处理能力。
3.加强安全监督检查建立定期的安全巡查制度，对煤矿班组的安全生产状况进行全面监督和检查。
及时发现和纠正存在的安全隐患，确保安全工作的落实和执行。
4.强化安全沟通和交流建立班组安全讨论和交流的机制，定期组织安全座谈会或安全经验交流会，以提高班组成员对安全工作的关注度和参与度。
5.营造良好的工作环境和氛围通过改善工作条件和设施，提高煤矿班组成员的工作效率和安全保障能力。
加强班组成员之间的团队合作和互助精神，形成共同关心、共同努力的良好氛围。
五、预期效果通过煤矿班组安全文化建设，预期可以取得以下效果：1．班组成员安全意识明显提高，能够主动识别和排除安全隐患。
2．煤矿生产事故的发生率明显降低，大幅提高煤矿安全生产水平。
3．形成班组共同关心、共同努力的安全工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
煤矿安全文化知识手册
煤矿安全文化知识手册篇一：安全文化知识手册前言安全责任重于泰山。
这是安全文化的主旋律。
在安全文化建设中，我们坚持“以人为本” ，突出生命价值观这个核心，营造“关注安全，关爱生命”的舆论氛围和安全道德风尚。
对此，我们紧密结合公路行业实际情况，从安全理念、安全法规、安全管理以及安全常识方面入手，充分借鉴先进成功经验的基础上编制了《安全文化手册》，不当之处，敬请指正。
公路安全文化是安全生产的灵魂。
安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。
我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高职工安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳定。
这本《安全文化手册》紧密结合我局的实际，收集了部分安全文化知识，面向全局职工、面向公路工程施工生产一线，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用。
目录一、安全誓词……… 二、安全理念… 三、安全法律……… 四、安全管理……… 五、安全防控六、安全常识七、安全警示八、行业风采九、荣誉………篇二：煤矿安全知识手册-排版安全知识手册The safety knowledge Handbook煤矿安全知识手册二0一三年六月安全知识手册The safety knowledge Handbook目录第一章煤矿安全规定双七条 (3)一、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定..................................... 3 二、七大攻坚举措： (3)第二章煤矿相关法律法规和政策条例 (4)一、有关煤矿安全生产的法律法规主要有： (4)二、煤矿安全生产法律法规体系 (4)三、主要安全生产法律法规 (5)(一)《安全生产法》 (5)(二)《矿山安全法》 (7)(三)《煤炭法》 (9)(四)《煤矿安全监察条例》 (9)(五)《煤矿安全规程》(以下简称《规程》) (10)(六)《安全生产违法行为行政处罚办法》(简称《处罚办法》) (11)四、生产过程中常见的违法行为及法律制裁 (11)(一)违法与法律制裁、犯罪及其特征 (11)(二)实例 (13)第三章煤矿安全知识题库 (18)一、填空题 (18)二、判断题 (33)三、选择题 (52)四、多选题 (79)五、问答题 (82)1安全知识手册The safety knowledge Handbook2安全知识手册The safety knowledge Handbook第一章煤矿安全规定双七条一、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定（一）必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。
煤矿安全文化及规章制度
煤矿安全文化及规章制度
煤矿安全文化是指在煤矿生产经营活动中，形成的全员安全意识、安全责任、安全行为和安全价值观的共同理念和行动方式。
煤矿安全文化的核心是人、安全、效益、可持续发展的有机结合，通过全员参与、共建共享，以科学管理、全面治理和构建法制为基础，形成有利于煤矿安全生产的良好社会环境。
在煤矿安全文化建设中，规章制度起着重要的作用。
规章制度是指为了保障煤矿安全生产而制定的各项规章制度、政策法规和操作规程等。
规章制度的内容应包括但不限于以下几个方面：
1. 安全管理制度：包括煤矿安全生产工作的组织机构、职责分工、管理制度、责任制度等。
2. 安全生产操作规程：包括煤矿生产各环节的安全操作要求、工作流程、安全技术措施等。
3. 安全培训和教育制度：包括各级人员的培训计划、培训内容、培训方式和培训考核等。
4. 安全设施设备管理制度：包括煤矿生产设备、安全设施的管理、维修保养和检修等。
5. 安全监控和预警制度：包括煤矿安全监控、报警、事故预防等方面的制度规定。
6. 事故应急预案和演练制度：包括煤矿事故应急预案的编制、演练和应急救援等。
规章制度的制定应该科学合理，符合煤矿的实际情况和特点。
同时，还应加强宣传教育，提高员工的安全责任感和安全意识，使规章制度能够得到全面有效的执行，并形成良好的安全生产氛围。
煤矿安全文化长廊
煤矿安全文化长廊背景中国的能源消耗量一直处于全球前列，其中煤炭的消耗量为最大。
煤炭作为我国能源消耗的主要来源，煤矿安全问题也成为了人们关注的重点问题。
为了加强煤矿安全管理，推进煤矿安全生产，提升煤矿文化建设，相关部门开始探索建设煤矿安全文化长廊。
建设目的煤矿安全文化长廊是对煤矿安全文化建设的一种全面展示。
长廊主要包括了煤矿历史文化、煤矿安全生产、煤矿文化创新等内容，同时通过煤矿安全事故的案例展示和现场实践教育，提高人们对煤矿安全和生产的认识和监管意识，有效地推进了煤矿文化建设。
建设内容煤矿安全文化长廊的建设主要包括以下内容：1. 煤矿历史文化展示通过具体实物、图文资料、现场模拟等方式，全面展示了我国煤炭开发历史的演变和煤矿文化的发展特色。
2. 煤矿安全生产展示展示煤矿生产管理的理念与方法，全面传递安全生产理念，切实提高观众的安全意识。
3. 煤矿技术创新展示通过多媒体展示、模型展示等方式，展示了煤矿科技创新的成果和发展前景，加强了对科技创新的认识和理解。
4. 煤矿安全事故案例通过模拟现场、VR展示等方式，展示煤矿安全事故的发生及其后果，加强观众对安全生产的重视和监管意识。
建设意义煤矿安全文化长廊的建设对于加强对煤矿安全生产的监管，增强煤矿安全生产意识，推进煤矿文化建设具有重要的意义。
首先，通过展示煤矿历史文化，可以让对煤矿安全和生产经验不足的人员快速了解煤矿的历史和文化特色，有助于提高对煤矿生产全局的认识。
其次，通过煤矿安全生产的展示，可以让观众更深入地了解到煤矿生产安全管理的理念、方法和技术。
再次，通过煤矿文化创新的展示，有助于提高煤矿企业的文化软实力，增强企业的品牌价值。
最后，通过煤矿安全事故案例的展示，可以增强人们对煤矿安全和生产问题的认识，切实提高煤矿生产和管理的安全水平，避免和减少煤矿事故的发生，推动煤矿产业的健康发展。
总结煤矿安全文化长廊的建设对于提高煤矿安全和生产管理水平、推进煤矿文化建设、打造品牌企业文化具有重要的意义。
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（1）建立安全文化评价体系的突出作用表现在它为企业安
全文化建设提供了一套完整的衡量标准，为企业对其自身
的安全文化评价提供了依据 。
（2）对企业安全文化进行评价能起到统一企业内部安全思
想的作用。
（3）安全文化评价体系起到监督和引导的作用。
（4）对企业安全文化的科学评价有助于准确预测安全走势，
有助于安全生产的针对性管理和安全文化自身建设，能促
煤矿安全文化管理[1]
安全文化是什么
第一节
图1企业安全文化的概念示意图
观念文化是企业安全文化的核心结构，是社会或某个群体关于正确评 价安全价值的基本意识和观念，它影响并制约着其他三个构成。行为文 化、制度文化和物态文化以观念文化为核心，是企业安全文化的表层结 构，由各种有明确意义的行为、制度及明确物态内容的模式构成，它们 之间相互影响、相互融合。
诚信、责任、创新、奉献
一、 明确目标和思路 （你想要的是什么，你需要的是什么，你能要的是 什么。） 这个课题的目标：以企业文化建设为引领，绩效 管理为抓手，全面加快公司和谐企业建设进程。
煤矿安全文化管理[1]
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分
研究模型：结合企业特点，构建出多层次的企业文
化研究内容，以诚信责任核心价值观为出发点，向不同的 方向纵深，做好国网企业文化落地工程，达到和谐企业的 最终目标。
煤矿安全文化管理[1]
安全文化是什么
第一节
一、安全文化的概念
文化的核心是观念，观念的核心是价值观，它决定 着人的思维方式和行为方式。
价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对 于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的 价值观念体系，具有鲜明的评判特征。
价值观一旦形成，就成为人们立身处世的抉择依据。
• 第一部分：安全文化管理基本理论 • 第二部分：安全文化建设实际操作
煤矿安全文化管理[1]
可操作 可评价 可提升
煤矿安全文化管理[1]
企业安全文化基本理论
第一部分
➢什么是安全文化？ ➢如何建设企业安全文化？ ➢如何评价企业安全文化？
煤矿ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ全文化管理[1]
企业成功 的境界
文化的成功 管理的成功 市场的成功
图7 多指标综合评价的物理过程
对评价结果进行评估与检验
合格
分析与报告、储存与开发利用
煤矿安全文化管理[1]
不合 格
如何评价安全文化体系
第三节
2 综合评价的思维过程
企业安全文化综合评价的思维过程是指评价主体在 评价过程中经历的思维变化过程，因此又被称为认识过程或 心理过程，如图8所示。
信息收集、处理
煤矿安全文化管理[1]
第一节 安全文化是什么
一、安全文化的概念
2 安全文化
我国安全文化界：安全文化是人类在社会发 展过程中，为维护安全而创造的各类物态产品及 形成的意识形态领域的总和；是人类在生产活动 中所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、 行为与物态的总和；是安全价值观和安全行为标 准的总和；是保护人的身心健康、尊重人的生命、 实现人的价值的文化。
图1 企业成功的境界
煤矿安全文化管理[1]
安全文化是什么
第一节
一、安全文化的概念
1.文化
《易经》，“文明以止，人文也。观乎天文， 以察时变；观乎人文，以化天下”。
《辞海》，广义的文化指人类社会历史实践 中所创造的一切物质财富和精神财富的总和。
狭义的文化则更偏重于精神层面，指人类的精神 文明或精神成果的总和，包括艺术、传统、习惯、社 会风俗、道德伦理、法的观念和社会关系等。
煤矿安全文化管理
2020/11/21
煤矿安全文化管理[1]
个人简介
李 爽：
中国矿业大学管理学院副教授 维维集团副总经理、总经济师（兼） 国家安全生产监督管理总局首席安全文化专家 国家标准《煤矿安全风险预控管理体系规范》主 要起草人 中国矿业大学安全管理研究与咨询课题组负责人
煤矿安全文化管理[1]
两大部分
要工作还是要进行绩效理念的宣贯以及制度的细化。
2. 中层干部对绩效管理的认知还有差异。
3. 从制度层面来看，存在以下几个问题：
（1）随着企业管理的不断深化，管理问题也在不断变化，
原有的考核体系和考核指标需要进一步优化提升。
（2）在考核中，存在考核者隐瞒扣分项的情况。
（3）基层单位领导有顾虑，既想严格考核，又要做好维稳
2. 四种文化构建程度具有明显的差异性。 3. 员工没有危机意识，这与社会上其他行业（包
括其他国企业）激烈竞争的状况完全脱节。 煤矿安全文化管理[1]
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分
解决：
1. 充分认识到企业文化建设对于提高绩效和提升管理的重 要作用，要坚持长期、持续、强势地推进。
2. 充分认识和重视企业文化建设中的各种差异。不搞“一 刀切”，应该结合具体单位的特点、文化、特色问题进 行区别、差异化对待。设计在相关部门监管下，可以让 基层单位自行制定一些制度或措施。
进安全管理水平的提高。
煤矿安全文化管理[1]
如何评价安全文化体系
第三节
二、评价流程
确定评价目的
1 综合评价的物理过程
确定评价指标体系（目标分解、指标初选 与精选、结构优化、量化）
确定评价方法与模型（方法选择、权数构 造、参照标准值、评价规则）
搜集评价数据、实施综合评价（数据搜集 、校验、必要的推算、模型参数求解）
煤矿安全文化管理[1]
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分
1. 设计制度将安全生产与绩效管理紧密结合，这不仅是安
企业安全文化水平的逐 步提高
企业安全文化的 形成
图2 内外部因素的作用机理图 煤矿安全文化管理[1]
安全文化是什么
第一节
2.演化路径
我用控制论研究出安全文化的强制演化，用自组织理论研究 出安全文化的自然演化，两种机制相辅相成，共同推进企业安 全文化的形成。这正如网络的生长方式一样，一种是自上而下 的强制演化过程，一种是自下而上的自然演化过程，如图3所 示。
的工作。
煤矿安全文化管理[1]
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分
解决：
1. 对于县公司来说，课题组设计了将绩效管理体 系制定的权限下放到县公司，由县公司根据自 身特点，自行制定。
2. 我们制定了权变的退出机制。如：
（1）设置人才交流中心，对于连续三个月绩效最差 或连续两次重大失误的员工进行待岗培训，培训期间 只发放基本工资。 （2）设定基层班组双向选择机制，由班组长和班员 双向选择。没有被选上的员工进行待岗培训或其他方 式进行上岗。
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安全文化操作实践-某供电公司
第二部分
图10 企业文化纵向研究网格煤矿安全文化管理[1]
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分
二、 诊断（现在文化是什么样、继续思想动
员）、提升（本企业的文化应该是怎样的）
（一）、总体诊断及提升
问题：
1. 诚信责任的核心价值观目前在企业并没有形成 统一的理念，员工在工作中的行为表现，与核 心价值观的物态表现还有一定的偏差。
3. 四个分支文化发展不均衡，在文化建设中，相关的职能 部门应该多协调、多交流、多配合，共同提升。
4. 对班组长以上领导进行了中国传统文化、人文社会、管 理思想和理念及社会形势政策等方面的培训。
煤矿安全文化管理[1]
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分 （二）、绩效文化诊断及提升问题
问题：
1. 总体上看，绩效文化建设目前还处于起步阶段。主
3. 加大奖惩力度。 提高了绩效奖。 煤矿安全文化管理[1]
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分
解决：
4.设计了给予班组一定的权利
（1）将考核办法制定权下放到班组，由班组长和班员共 同商定考核办法，并报经上级部门备案。
（2）将过去奖金到个人的分配方法变为奖金到班组。由 班组长进行二次分配。让员工有一个理念的转变，即绩效 奖不是奖给个人的，而是奖给班组的。这样有助于团队协 作和多劳多得氛围的形成。
煤矿安全文化管理[1]
安全文化是什么
第一节
一、安全文化的概念
我给它的定义是：企业安全文化是以企业安 全观念为核心的，安全制度、安全行为与安全 物态围绕安全观念相互影响交错融合的系统。
企业安全文化是企业生产运营的主导，它着眼于观念 文化，以其为核心辐射行为文化、制度文化和物态文化等 载体的一个系统，从而实现企业安全生产系统全方位、立 体式地协调管理。
煤矿安全文化管理[1]
安全文化是什么
第一节
三、安全文化的形成
1．内外部因素作用机理
企业安 全文化 分析
企业的外部环境 社会经济文化、社会安全需 要、社会安全价值观、行业 特点、生产力发展水平和国 家安全法规等
内外部环境相联系的开放性和强 耦合性
企业的内部环境 安全意识、企业内部 安全需要、组织承诺 度、员工授权程度、 管理参与程度、沟通 系统、教育培训系统 、奖惩系统、事故发 生量等
图3 企业安全文化的演化方向 煤矿安全文化管理[1]
安全文化是什么
第一节
3.趋势分析（系统动力学建模仿真）
图4 安全文化水平模拟图
煤矿安全文化管理[1]
安全文化是什么
第一节
3.趋势分析
图5 安全文化各构成要素模拟图煤矿安全文化管理[1]
如何进行安全文化管理
第二节
一、为什么很多企业安全文化建设不好
（1）系统性不强。 （2）协调性不强。 （3）持续性不足。 （4）结合实际不充分。 （5）可操作性不强。 （6）安全文化建设流于形式。
煤矿安全文化管理[1]
如何进行安全文化管理