新员工岗位培训内容及实习反馈表
入职培训反馈表
入职培训反馈表
入职培训反馈表
尊敬的新员工，
欢迎您加入我们的团队！为了了解您在入职培训过程中的体验和反馈，我们制定了以下反馈表，请您认真填写，以便我们不断改进和提升培训质量。
1. 入职培训的内容是否与您的职位要求相符？
- 是
- 否
2. 入职培训的时长是否充分？
- 是
- 否
3. 您对培训材料的理解程度如何？
- 完全理解
- 有些困惑
- 很难理解
4. 培训中的讲师是否能够清晰地传达知识和技能？
- 是
- 否
5. 您对培训中使用的教学方法和工具的满意度如何？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 很不满意
6. 培训中是否提供了足够的实操机会和案例分析？
- 是
- 否
7. 您对培训中的互动和讨论环节的满意度如何？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 很不满意
8. 您对培训结束后的考核方式和结果反馈的满意度如何？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 很不满意
9. 培训期间，您是否获得了足够的支持和帮助？
- 是
- 否
10. 您对培训期间的任课讲师和辅导人员的专业水平和服务态度的评价如何？
11. 您对培训期间的场地、设备和环境的评价如何？
12. 您对培训期间的组织和安排的评价如何？
13. 您对培训期间的其他方面的建议和意见？
请您在填写完毕后将反馈表交给人力资源部，我们将认真分析您的反馈意见，并采取相应措施改进培训质量。
再次感谢您参与我们的入职培训，祝您在公司的工作中取得更大的成功！
人力资源部。
员工培训反馈表
员工培训反馈表员工培训反馈表
姓名：
部门：
培训日期：
培训主题：
请在以下空白处填写您对本次培训的反馈意见：1. 培训内容：
- 对本次培训的内容是否清晰易懂？
- 培训内容是否符合您的需求和期望？
- 培训内容是否与您的工作相关？
2. 培训讲师：
- 培训讲师的表达清晰度如何？
- 培训讲师的知识储备和专业能力如何？
- 培训讲师是否能够回答您的问题？
3. 培训方式：
- 培训方式是否有效？
- 培训方式是否能够吸引您的注意力？
- 培训方式是否与您的学习风格相符？
4. 培训组织：
- 培训的时间安排是否合理？
- 培训的场地和设施是否满足需求？
- 培训的组织和协调是否到位？
5. 培训效果：
- 培训对您的工作有何帮助？
- 您对培训内容的掌握程度如何？
- 您是否愿意推荐此培训给其他同事？
请在下方提供任何其他对本次培训的建议或意见：
感谢您的参与和反馈！您的意见对我们改进培训质量至关重要。
员工培训反馈表
员工培训反馈表
1. 培训课程名称：
2. 培训日期：
3. 培训地点：
4. 培训讲师：
5. 请您对本次培训的内容和组织安排进行评价（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）：
- 培训内容：
- 培训组织安排：
6. 请您对本次培训的实用性进行评价（1-5分，1表示非常不实用，5表示非常实用）：
7. 请您对本次培训的教学方法和效果进行评价（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）：
8. 请您对本次培训的后续跟进和支持进行评价（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）：
9. 请提出您对本次培训的建议和改进建议：
10. 其他意见和建议：
感谢您的参与和宝贵意见！我们将认真对待您的反馈，不断优化和改进培训计划，提升员工培训质量。
实习生岗位培训反馈表【模板】
实习生岗位培训反馈表
部门：
实习生姓名：
1.你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
2.你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
3.你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□否□
4.你是否已认识部门里所有的同事？
是□否□
5.你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□否□
6.你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
7.你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
8.在岗位培训中，建议改进的地方？
9.在今后的工作中，希望接受更多哪些方面的培训？。
员工培训反馈表
员工培训反馈表
员工培训反馈表
尊敬的员工，
为了不断提升我们的员工培训计划，我们诚挚地邀请您参与本次培训反馈调查。
您的意见和建议对我们非常重要，将帮助我们改进培训内容和方式，以更好地
满足您的学习需求和职业发展。
请您在下方提供您对以下培训项目的反馈意见：
1. 培训项目名称：
反馈意见：
2. 培训内容：
反馈意见：
3. 培训方式（例如：面授、在线学习、团队合作等）：
反馈意见：
4. 培训师资：
反馈意见：
5. 培训材料：
反馈意见：
6. 培训时间安排：
反馈意见：
7. 培训效果：
反馈意见：
8. 其他建议或意见：
反馈意见：
请您尽量详细地描述您的反馈意见，包括对培训项目的优点和不足之处，以及对改进的建议。
您的反馈将帮助我们更好地了解您的需求，并提供更加贴合您的培训计划。
感谢您抽出宝贵的时间参与本次反馈调查。
我们将认真对待您的每一条反馈意见，并在后续的培训计划中加以改进。
如有任何其他问题或需求，请随时与我们联系。
祝您工作顺利！
人力资源部。
新员工岗位培训反馈表(附表2)
新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）
部门：
新员工姓名：
你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□ 否□
你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□ 否□
你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□ 否□
你是否已认识部门里所有的同事？
是□ 否□
你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□ 否□
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□ 否□
你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□ 否□
在岗位培训中，可以改进的地方
————————————————————————————————在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训。
公司员工培训反馈表
公司员工培训反馈表
公司员工培训反馈表
尊敬的员工，
感谢您参加我们公司的员工培训课程。
为了不断改进和提高培训质量，我们希望能听取您的宝贵意见和反馈。
请您花费几分钟时间填写以下反馈表，以便我们更好地满足您的培训需求和期望。
1. 培训课程信息：
- 培训主题：
- 培训日期：
- 培训地点：
2. 培训内容评价：
- 培训内容的相关性和实用性：
- 培训材料的清晰度和易理解性：
- 培训讲师的专业知识和表达能力：
- 培训时间的安排和分配：
3. 培训方式评价：
- 培训方式（例如面对面、在线等）的适用性：
- 培训活动的互动性和参与度：
- 培训设施和技术设备的完备性：
4. 培训效果评价：
- 培训对您个人和职业发展的帮助程度：
- 培训对您工作技能和知识的提升：
- 培训对您团队合作和沟通能力的影响：
5. 其他建议和意见：
请您根据您的实际经历和感受，对以上问题进行评价和回答。
您的反馈将对我们改进和优化未来的培训计划和活动至关重要。
感谢您的参与和支持！
人力资源部。
员工培训反馈表
员工培训反馈表
员工培训反馈表
尊敬的员工，
感谢您参加我们组织的培训课程。
为了不断改进我们的培训计划，我们希望能听到您对培训的宝贵反馈。
请您花费几分钟时间填写以下调查表，以便我们了解您对培训的意见和建议。
1. 培训课程的内容是否与您的工作需求相符？
- 很相符
- 较相符
- 不太相符
- 不相符
2. 请评价培训课程的内容和教学方法。
- 内容丰富、易于理解
- 内容一般、有待改进
- 内容不够深入、需要进一步拓展
- 教学方法生动、互动性强
- 教学方法一般、有待改进
- 教学方法单一、需要增加互动
3. 培训师的表现如何？
- 知识专业、能够解答问题
- 知识一般、有待提升
- 缺乏互动、无法吸引注意力
- 未能解答问题、缺乏解决方案
4. 培训课程对您的工作能力提升有何帮助？
- 非常有帮助
- 有一定帮助
- 帮助较小
- 没有帮助
5. 您对培训的总体评价是？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
6. 您对我们的培训计划有任何其他建议或意见吗？
感谢您的参与和反馈！您的意见对我们非常重要，我们将根据您的反馈不断改进和优化我们的培训计划，以提供更好的培训体验。
如果您有任何其他需求或疑问，请随时与我们联系。
再次感谢您的配合！
人力资源行政专家。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
在这一周的培训中，你觉得可以改进的地方有哪些，请列出
9
在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培训，请列出
第一周工作评估
新员工自评：
入职引导人评估：
填表日期：年月日
表格二：
新员工实习反馈表（一月后）
部门
新员工姓名
入职引导人
新员工实习情况
1
你对新员工一个月内的工作表现的总体评价
优□良□一般□差□-
姓名
部门
职务
学历
专业
到岗日期
试用期间
年月日~年月日
工资级别
评核内容
1、试用期间的主要
工作表现
2、对公司或主管有何建议
考核内容
评估标准
评估项目
优秀（95%）
良好（85%）
一般（75%）
差（60%）
自评
初核
自评
初核
自评
初核
自评
初核
专业知识
20
工作能力
20
工作效率
15
协调能力
15
责任感
15
品德
10
上进心
5
你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
3
你是否已熟悉公司的环境？
是□否□
4
你是否已认识部门里所有的同事，并能叫出姓名？
是□否□
5
你觉得入职引导人对你的岗位培训是否有效果？
是□否□
6
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
7
你是否已了解了足够的岗位内容，并保证可以很好地完成任务？
自评人
自评分数
初核人
初核分数
初核评语
考勤状况
迟到次
—分
早退次
—分
病假次
—分
事假天
—分
旷工次
—分
考核结果分
结论
●提前转正，晋（）级，从月
日起正式聘用。
●按期转正，晋（）级
●按期转正，不予晋级
●延长试用期个月
（到年月日止）
●试用期不合格，不拟聘用
部门经理审批
人力资源部
审批
分管副总意见
总经理批示
填表日期：年月日
2
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
3
新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
4
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。
谈话内容记录：
新员工岗位培训反馈表
1
你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
2Hale Waihona Puke 表格一：新员工岗位培训内容及实习反馈表（一周内）
部门
新员工姓名
入职引导人
部门准备工作：①让本部门其他员工知道新员工的到来；②准备好新员工办公场所、办公用品；③准备好给新员工培训的部门内训资料④为新员工指定工作导师
序号
培训内容
完成确认（负责人签字）
1
经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观市场内各区域
2
新员工对公司的适应程度
优□良□一般□差□
3
新员工的工作能力
优□良□一般□差□
4
新员工对岗位内容的了解程度
优□良□一般□差□
5
新员工与部门人员的融洽程度
优□良□一般□差□
6
其他评价
优□良□一般□差□
第一月工作评估
入职引导人评估：
部门经理评估：
人力资源部意见（是否继续试用）：
填表日期：年月日
表格三：
职员转正考核表（两至三月后）