成本管理信息月报
工程项目成本月报管理制度和表格
****项目成本月报（成本管理中心）编制日期审核日期批准日期成本管理月报（样表）（写上项目名称）一、工程概况及工程进度情况本项目净用地面积：㎡，总建筑面积：㎡，容积率：。
本期开发共有栋楼，本期建筑面积为：㎡，其中地下室建筑面积为：㎡，地上部分建筑面积为：㎡，本期投资额为：万元。
本期本月工程形象进度详见下表：工程形象进度情况一览表注：如实际进度与年度计划滞后30天以上的，要汇报项目部。
二、本月合同签订情况（详见下表）本期从开工至月份前，已签订的合同累计造价为：万元，其中本月签订合同造价为：万元，上限价与中标价总相差万元，总偏差率为%（合同累计费用不含土地费用、前期报建费用、营销相关费用）本月合同签订情况一览表制的合理性的分析、对招标效果的分析等等）。
偏差情况原因分析（建议与招标部门负责人沟通后再写）：1、2、改进建议：1、三、设计变更情况（含联系函）本期从开工至月份前，已收到的设计变更为份，因设计变更增减造价累计金额为：元，设计变更金额占已签订合同金额%。
本月设计变更情况详见下表——月设计变更情况一览表注：如设计变更金额占已签订合同金额10%以上的，要分析原因，并与技术部门做了沟通，以提高图纸的深度。
本月设计变更增减造价为元，其中事前变更为份，事后变更为份。
偏差情况原因分析（建议与技术部门负责人沟通后再写）：1、2、改进建议：1、四、零星工程情况本期从开工至月份前，已结算的零星工程为份，累计结算金额为：元，零星工程已结算金额占已签订合同金额%。
本月零星工程情况详见下表本月零星工程结算情况一览表注：如零星工程结算金额占已签订合同金额10%以上的，要分析原因，并与项目部门做了沟通，以提高项目管理。
原因分析（建议与技术部门负责人沟通后再写）：1、2、改进建议：1、五、签证情况本期从开工至月份前，累计签证金额约为：元，签证金额占已签订合同金额%。
其中合同漏项签证金额元，占总签证金额%；变更滞后签证金额元，占总签证金额%，设计漏项签证金额元，占总签证金额%，施工管理签证金额元，占总签证金额%，施工条件签证金额元，占总签证金额%，其它签证金额元，占总签证金额%。
项目成本管理月报》模板
0
0
0
本月－目标 (万元)
0 0 0
成本变动情况
(本月－目标)/ 本月－上月(万 (本月－上月)/
目标（%）
元)
上月（%）
#DIV/0!
0
#DIV/0!
#DIV/0!
0
#DIV/0!
#DIV/0!
0
#DIV/0!
成本优化目标 计划优化数量 计划优化金额 完成优化数量 完成优化金额
金额(万元)
(项)
(万元)
合计 六、现场签证管理
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计
年 月项目成本管理月报(XX项目)
占地面积 (m2)
可租售面积 (m2)
0
目标成本
上月动态成本
本月动态成本
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
项目分期状态
工程招标
0
0
0
0
0
0
变更数量 (项)
估算金额 (万元)
费用审定数量 (项)
审定金额 (万元)
0
签证数算金额 (万元)
费用审定数量 (项)
审定金额 (万元)
0
0
0
0
工程类合同及 预结算管理
设计变更管理
现场签证管理
其他
一、动态成本
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计 二、成本优化
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计 三、工程招标
项目名称
本月完成 XX项目一期 XX项目二期 下月计划 XX项目一期 XX项目二期 四、工程类合同及预结算管理
成本管理月度汇报材料
成本管理月度汇报材料尊敬的领导，以下是本月成本管理的汇报材料：1. 成本概况本月成本管理方面表现良好。
总体成本控制在预算范围内，各项成本指标均达到预期目标。
下面将针对各项成本进行详细分析。
2. 生产成本本月生产成本为XXX万元，与上月相比下降了X%。
这主要得益于我们在生产过程中采取了一系列的降本措施，从而降低了原材料及人工成本。
同时，我们对生产过程进行了合理优化，提高了生产效率，减少了生产时间和能耗成本。
3. 销售与市场费用本月销售与市场费用为XXX万元，与上月相比上升了X%。
主要原因是我们加大了市场推广力度，增加了广告宣传、促销活动以及销售人员的薪酬。
尽管费用上升，但我们的市场份额有所增加，销售额也相应提升，因此可以认为这是一个有效的投入。
4. 管理费用本月管理费用为XXX万元，与上月相比持平。
我们在管理费用上始终保持严格控制，注重资源的合理利用。
同时，采用了一些高效的管理方法和工具，提升了管理水平和效率，有效降低了管理费用。
5. 其他费用本月其他费用为XXX万元，与上月相比略有上升。
主要是由于一些非常规的费用支出，如应急维修、设备更新等。
我们将进一步优化预算和费用对比，努力降低非必要费用，提高资源利用效率。
总结：通过本月的成本管理工作，我们成功控制了成本，提高了效益。
下一步，我们将进一步加强成本管理，精细化分析各项成本，优化费用结构，并继续寻找降本增效的措施，以确保公司的持续发展和盈利能力。
以上是本月成本管理的汇报材料，请您查阅。
如有任何问题或建议，请随时告知。
谢谢！。
月度成本管控情况汇报
月度成本管控情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对本月的成本管控情况进行了汇报。
在本月的成本管控工作中，我们始终坚持以提高效益、降低成本为目标，全面加强了成本管控工作，取得了一定的成效。
首先，我们对各项支出进行了详细的分析和核对，确保每一笔支出都合理、规范。
在生产成本方面，我们加强了对原材料的采购管理，严格控制了原材料的损耗和浪费，有效降低了生产成本。
在人力成本方面，我们对员工的工作效率进行了评估，优化了人员配置，提高了人力资源的利用效率，降低了人力成本。
在其他支出方面，我们严格执行了各项费用预算，严禁超支，严格控制了各项费用支出，有效降低了管理成本。
其次，我们加强了成本管控的监督和考核机制，建立了定期的成本管控检查制度，对各项支出进行了全面检查和核对，及时发现和纠正了一些不规范的支出行为，确保了成本管控工作的有效实施。
同时，我们对成本管控工作进行了绩效考核，对成本管控工作中的先进个人和单位进行了表彰奖励，激励了全体员工积极参与成本管控工作。
最后，我们加强了成本管控的信息化建设，建立了成本管控的信息管理系统，实现了对成本管控工作的全面监控和管理，提高了成本管控的效率和精度。
同时，我们加强了对成本管控政策法规的学习和宣传，提高了全体员工对成本管控工作的重视和认识，形成了全员参与的成本管控氛围。
总的来说，本月的成本管控工作取得了一定的成效，但也存在一些不足和问题，比如在成本管控的信息化建设方面还需要进一步完善，成本管控的监督和考核机制还需要进一步加强，成本管控的政策法规宣传还需要进一步深入。
我们将进一步加强成本管控工作，不断完善成本管控工作机制，确保公司成本管控工作取得更好的效果。
感谢领导的关心和支持！此致。
敬礼。
项目成本控制月度工作总结
项目成本控制月度工作总结根据公司要求，每月底需要对项目成本控制工作进行总结。
本月项目成本控制工作主要包括预算编制、实际成本监控、成本偏差分析和成本控制措施执行等方面。
以下是本月项目成本控制工作的总结：一、预算编制本月各项目部门按照公司要求，及时完成了新一期的预算编制工作。
预算编制过程中，各部门充分考虑了项目需求和资源分配情况，确保了预算的合理性和可行性。
与上月相比，本月预算编制工作进展顺利，各部门之间的沟通和协作效果良好，为后续的成本控制工作奠定了基础。
二、实际成本监控本月对各项目的实际成本进行了及时监控和跟踪。
通过对比实际成本与预算成本的差异，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
在实际成本监控方面，本月发现了一些成本超支的情况，并已着手制定相应的应对措施，以确保项目成本控制在合理范围内。
三、成本偏差分析本月对各项目部门的成本偏差进行了详细的分析。
通过比较预算成本与实际成本之间的差异，找出成本偏离预期的原因，并提出相应的改进建议。
成本偏差分析是项目成本控制工作中非常重要的环节，能够帮助公司更好地了解项目成本的情况，及时调整预算和控制成本。
四、成本控制措施执行本月各项目部门积极执行成本控制措施，加强对成本的管控和监督。
针对成本超支和偏差情况，部门及时采取了相应的措施，避免成本继续增加。
同时，各项目部门还加强了对关键成本项目的监控，确保关键成本项目不会超支，从根本上控制项目整体成本。
五、经验总结与改进本月项目成本控制工作中，各部门积极总结了经验教训，并提出了改进建议。
通过各部门的努力和反思，我们在项目成本控制方面取得了一定的进步。
下个月，将进一步完善项目成本控制工作流程，加强成本核算和监控，提高成本控制的效率和水平。
综上所述，本月项目成本控制工作取得了一定的进展，但仍存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强对项目成本的监控和控制，确保项目成本控制工作的顺利进行，为公司的发展做出更大的贡献。
成本管理信息月报
理信息月报
明
每月3日前以电子邮件形式报集团成本部及区域成本 成本管理信息月报”。
月填报反馈该期项目动态成本信息。
和集团成本审算中心备案。
Hale Waihona Puke 公司 年 月 成本管理信息月报
填表： 审核：
成本信息月报填报说明
1、本表由各地公司成本管理部负责填报、财务管理部和工程管理部协助，在每月3日前以电子邮件形式报集 管理中心。总部收件人为“综合成本全体”，邮件主题应标为“**公司**月成本管理信息月报”。
2、成本信息分开发期进行统计，新一期项目目标成本编制完成后，即开始每月填报反馈该期项目动态成本 3、项目总体结算完成后，应立即编制《项目结算成本分析报告》，并报区域和集团成本审算中心备案。
成本管控中心月度报表模板
项目公司
设计变更
份数
金额
现场需求
份数
金额
年度签证原因分析（万元）
营销需要
份数
金额
招商原因
份数
金额
其他
份数
金额
合计
年度签证变更原因中，由于 ** 原因造成的签证增加的金额所占比例最大，占总金额比例的 ** %。
16
目录
3、合同结算分析
1. 当月合同金额 2. 当月实际结算金额 3. 累计合同金额 4. 累计结算金额
2
目录
CONTENTS
1 动态成本变动分析 2 签证变更分析 3 合同结算分析 4 成本优化及案例分析 5 成本月度工作总结及计划 6 关于项目需要协助及管理建议回复
3
目录
1、动态成本变动分析
1. 本月成本与目标成本分析 2. 本月成本与年初成本分析 3. 本月成本与上月成本分析
4
动态成本变动分析（实际成本）
23
5、成本月度工作总结及计划
24
月度工作总结及计划
序号
上月完成情况Βιβλιοθήκη 重要工作项完成情况或延误原因
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
上月共计立项： ** 个；完成 ** 个；完成率 ** %
本月计划 重要工作项
备注
25
6、关于项目需要协助及管理建议回复
26
关于项目需要协助及管理建议回复
一、需要复审预结算一览表
签证考核表
其中（万元） 漏项签证金额
参与考核金额 正常考核签证金额 （万元）
考核标准金额 （万元）
参与考核金额-考核标准金额 （万元）
合计
本子公司共计发生金额： ** 万元；其中季度考核金额： ** 万元；季度考核单方： ** 元/m2
工程成本管理月报告
xx公司
工程成本管理工作汇报（年月）
报告人：
一、工程成本管理人员一览表
二、本月工程成本管理工作完成情况
⑴工程招标及合同评审：
本月招标：
本月评审合同及招标文件：
⑵工程预结算编制与审核：
⑶变更联系单审核：
本月审核变更联系单份。
⑷月度工程款审核及支付：
本月审核工程款笔，工程净付款计万元，主要为：
⑸月度工程成本分析：
⑹部门内部管理：
三、未完成计划的原因分析及对策
四、下月重点工作计划
（1）工程招标及合同评审；
（2）月度工程成本分析；
（3）变更联系单审核；
（4）工程预结算编制与审核：
（5）部门内部管理；
五、部门负责人论述：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
理信息月报
明
每月3日前以电子邮件形式报集团成本部及区域成本 成本管理信息月报”。
月填报反馈该期项目动态成本信息。
和集团成本审算中心备案。Biblioteka 公司 年 月 成本管理信息月报
填表： 审核：
成本信息月报填报说明
1、本表由各地公司成本管理部负责填报、财务管理部和工程管理部协助，在每月3日前以电子邮件形式报集 管理中心。总部收件人为“综合成本全体”，邮件主题应标为“**公司**月成本管理信息月报”。
2、成本信息分开发期进行统计，新一期项目目标成本编制完成后，即开始每月填报反馈该期项目动态成本 3、项目总体结算完成后，应立即编制《项目结算成本分析报告》，并报区域和集团成本审算中心备案。