成本管理信息月报

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工程项目成本月报管理制度和表格

工程项目成本月报管理制度和表格

****项目成本月报(成本管理中心)编制日期审核日期批准日期成本管理月报(样表)(写上项目名称)一、工程概况及工程进度情况本项目净用地面积:㎡,总建筑面积:㎡,容积率:。

本期开发共有栋楼,本期建筑面积为:㎡,其中地下室建筑面积为:㎡,地上部分建筑面积为:㎡,本期投资额为:万元。

本期本月工程形象进度详见下表:工程形象进度情况一览表注:如实际进度与年度计划滞后30天以上的,要汇报项目部。

二、本月合同签订情况(详见下表)本期从开工至月份前,已签订的合同累计造价为:万元,其中本月签订合同造价为:万元,上限价与中标价总相差万元,总偏差率为%(合同累计费用不含土地费用、前期报建费用、营销相关费用)本月合同签订情况一览表制的合理性的分析、对招标效果的分析等等)。

偏差情况原因分析(建议与招标部门负责人沟通后再写):1、2、改进建议:1、三、设计变更情况(含联系函)本期从开工至月份前,已收到的设计变更为份,因设计变更增减造价累计金额为:元,设计变更金额占已签订合同金额%。

本月设计变更情况详见下表——月设计变更情况一览表注:如设计变更金额占已签订合同金额10%以上的,要分析原因,并与技术部门做了沟通,以提高图纸的深度。

本月设计变更增减造价为元,其中事前变更为份,事后变更为份。

偏差情况原因分析(建议与技术部门负责人沟通后再写):1、2、改进建议:1、四、零星工程情况本期从开工至月份前,已结算的零星工程为份,累计结算金额为:元,零星工程已结算金额占已签订合同金额%。

本月零星工程情况详见下表本月零星工程结算情况一览表注:如零星工程结算金额占已签订合同金额10%以上的,要分析原因,并与项目部门做了沟通,以提高项目管理。

原因分析(建议与技术部门负责人沟通后再写):1、2、改进建议:1、五、签证情况本期从开工至月份前,累计签证金额约为:元,签证金额占已签订合同金额%。

其中合同漏项签证金额元,占总签证金额%;变更滞后签证金额元,占总签证金额%,设计漏项签证金额元,占总签证金额%,施工管理签证金额元,占总签证金额%,施工条件签证金额元,占总签证金额%,其它签证金额元,占总签证金额%。

项目成本管理月报》模板

项目成本管理月报》模板

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本月-目标 (万元)
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成本变动情况
(本月-目标)/ 本月-上月(万 (本月-上月)/
目标(%)
元)
上月(%)
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成本优化目标 计划优化数量 计划优化金额 完成优化数量 完成优化金额
金额(万元)
(项)
(万元)
合计 六、现场签证管理
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计
年 月项目成本管理月报(XX项目)
占地面积 (m2)
可租售面积 (m2)
0
目标成本
上月动态成本
本月动态成本
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
项目分期状态
工程招标
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0
0
0
0
0
变更数量 (项)
估算金额 (万元)
费用审定数量 (项)
审定金额 (万元)
0
签证数算金额 (万元)
费用审定数量 (项)
审定金额 (万元)
0
0
0
0
工程类合同及 预结算管理
设计变更管理
现场签证管理
其他
一、动态成本
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计 二、成本优化
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计 三、工程招标
项目名称
本月完成 XX项目一期 XX项目二期 下月计划 XX项目一期 XX项目二期 四、工程类合同及预结算管理

成本管理月度汇报材料

成本管理月度汇报材料

成本管理月度汇报材料尊敬的领导,以下是本月成本管理的汇报材料:1. 成本概况本月成本管理方面表现良好。

总体成本控制在预算范围内,各项成本指标均达到预期目标。

下面将针对各项成本进行详细分析。

2. 生产成本本月生产成本为XXX万元,与上月相比下降了X%。

这主要得益于我们在生产过程中采取了一系列的降本措施,从而降低了原材料及人工成本。

同时,我们对生产过程进行了合理优化,提高了生产效率,减少了生产时间和能耗成本。

3. 销售与市场费用本月销售与市场费用为XXX万元,与上月相比上升了X%。

主要原因是我们加大了市场推广力度,增加了广告宣传、促销活动以及销售人员的薪酬。

尽管费用上升,但我们的市场份额有所增加,销售额也相应提升,因此可以认为这是一个有效的投入。

4. 管理费用本月管理费用为XXX万元,与上月相比持平。

我们在管理费用上始终保持严格控制,注重资源的合理利用。

同时,采用了一些高效的管理方法和工具,提升了管理水平和效率,有效降低了管理费用。

5. 其他费用本月其他费用为XXX万元,与上月相比略有上升。

主要是由于一些非常规的费用支出,如应急维修、设备更新等。

我们将进一步优化预算和费用对比,努力降低非必要费用,提高资源利用效率。

总结:通过本月的成本管理工作,我们成功控制了成本,提高了效益。

下一步,我们将进一步加强成本管理,精细化分析各项成本,优化费用结构,并继续寻找降本增效的措施,以确保公司的持续发展和盈利能力。

以上是本月成本管理的汇报材料,请您查阅。

如有任何问题或建议,请随时告知。

谢谢!。

月度成本管控情况汇报

月度成本管控情况汇报

月度成本管控情况汇报尊敬的领导:根据公司要求,我对本月的成本管控情况进行了汇报。

在本月的成本管控工作中,我们始终坚持以提高效益、降低成本为目标,全面加强了成本管控工作,取得了一定的成效。

首先,我们对各项支出进行了详细的分析和核对,确保每一笔支出都合理、规范。

在生产成本方面,我们加强了对原材料的采购管理,严格控制了原材料的损耗和浪费,有效降低了生产成本。

在人力成本方面,我们对员工的工作效率进行了评估,优化了人员配置,提高了人力资源的利用效率,降低了人力成本。

在其他支出方面,我们严格执行了各项费用预算,严禁超支,严格控制了各项费用支出,有效降低了管理成本。

其次,我们加强了成本管控的监督和考核机制,建立了定期的成本管控检查制度,对各项支出进行了全面检查和核对,及时发现和纠正了一些不规范的支出行为,确保了成本管控工作的有效实施。

同时,我们对成本管控工作进行了绩效考核,对成本管控工作中的先进个人和单位进行了表彰奖励,激励了全体员工积极参与成本管控工作。

最后,我们加强了成本管控的信息化建设,建立了成本管控的信息管理系统,实现了对成本管控工作的全面监控和管理,提高了成本管控的效率和精度。

同时,我们加强了对成本管控政策法规的学习和宣传,提高了全体员工对成本管控工作的重视和认识,形成了全员参与的成本管控氛围。

总的来说,本月的成本管控工作取得了一定的成效,但也存在一些不足和问题,比如在成本管控的信息化建设方面还需要进一步完善,成本管控的监督和考核机制还需要进一步加强,成本管控的政策法规宣传还需要进一步深入。

我们将进一步加强成本管控工作,不断完善成本管控工作机制,确保公司成本管控工作取得更好的效果。

感谢领导的关心和支持!此致。

敬礼。

项目成本控制月度工作总结

项目成本控制月度工作总结

项目成本控制月度工作总结根据公司要求,每月底需要对项目成本控制工作进行总结。

本月项目成本控制工作主要包括预算编制、实际成本监控、成本偏差分析和成本控制措施执行等方面。

以下是本月项目成本控制工作的总结:一、预算编制本月各项目部门按照公司要求,及时完成了新一期的预算编制工作。

预算编制过程中,各部门充分考虑了项目需求和资源分配情况,确保了预算的合理性和可行性。

与上月相比,本月预算编制工作进展顺利,各部门之间的沟通和协作效果良好,为后续的成本控制工作奠定了基础。

二、实际成本监控本月对各项目的实际成本进行了及时监控和跟踪。

通过对比实际成本与预算成本的差异,及时发现成本偏差,并采取相应的措施进行调整。

在实际成本监控方面,本月发现了一些成本超支的情况,并已着手制定相应的应对措施,以确保项目成本控制在合理范围内。

三、成本偏差分析本月对各项目部门的成本偏差进行了详细的分析。

通过比较预算成本与实际成本之间的差异,找出成本偏离预期的原因,并提出相应的改进建议。

成本偏差分析是项目成本控制工作中非常重要的环节,能够帮助公司更好地了解项目成本的情况,及时调整预算和控制成本。

四、成本控制措施执行本月各项目部门积极执行成本控制措施,加强对成本的管控和监督。

针对成本超支和偏差情况,部门及时采取了相应的措施,避免成本继续增加。

同时,各项目部门还加强了对关键成本项目的监控,确保关键成本项目不会超支,从根本上控制项目整体成本。

五、经验总结与改进本月项目成本控制工作中,各部门积极总结了经验教训,并提出了改进建议。

通过各部门的努力和反思,我们在项目成本控制方面取得了一定的进步。

下个月,将进一步完善项目成本控制工作流程,加强成本核算和监控,提高成本控制的效率和水平。

综上所述,本月项目成本控制工作取得了一定的进展,但仍存在一些不足之处。

在未来的工作中,我们将继续努力,加强对项目成本的监控和控制,确保项目成本控制工作的顺利进行,为公司的发展做出更大的贡献。

成本管理信息月报

成本管理信息月报

理信息月报

每月3日前以电子邮件形式报集团成本部及区域成本 成本管理信息月报”。
月填报反馈该期项目动态成本信息。
和集团成本审算中心备案。
Hale Waihona Puke 公司 年 月 成本管理信息月报
填表: 审核:
成本信息月报填报说明
1、本表由各地公司成本管理部负责填报、财务管理部和工程管理部协助,在每月3日前以电子邮件形式报集 管理中心。总部收件人为“综合成本全体”,邮件主题应标为“**公司**月成本管理信息月报”。
2、成本信息分开发期进行统计,新一期项目目标成本编制完成后,即开始每月填报反馈该期项目动态成本 3、项目总体结算完成后,应立即编制《项目结算成本分析报告》,并报区域和集团成本审算中心备案。

成本管控中心月度报表模板

成本管控中心月度报表模板

项目公司
设计变更
份数
金额
现场需求
份数
金额
年度签证原因分析(万元)
营销需要
份数
金额
招商原因
份数
金额
其他
份数
金额
合计
年度签证变更原因中,由于 ** 原因造成的签证增加的金额所占比例最大,占总金额比例的 ** %。
16
目录
3、合同结算分析
1. 当月合同金额 2. 当月实际结算金额 3. 累计合同金额 4. 累计结算金额
2
目录
CONTENTS
1 动态成本变动分析 2 签证变更分析 3 合同结算分析 4 成本优化及案例分析 5 成本月度工作总结及计划 6 关于项目需要协助及管理建议回复
3
目录
1、动态成本变动分析
1. 本月成本与目标成本分析 2. 本月成本与年初成本分析 3. 本月成本与上月成本分析
4
动态成本变动分析(实际成本)
23
5、成本月度工作总结及计划
24
月度工作总结及计划
序号
上月完成情况Βιβλιοθήκη 重要工作项完成情况或延误原因
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
上月共计立项: ** 个;完成 ** 个;完成率 ** %
本月计划 重要工作项
备注
25
6、关于项目需要协助及管理建议回复
26
关于项目需要协助及管理建议回复
一、需要复审预结算一览表
签证考核表
其中(万元) 漏项签证金额
参与考核金额 正常考核签证金额 (万元)
考核标准金额 (万元)
参与考核金额-考核标准金额 (万元)
合计
本子公司共计发生金额: ** 万元;其中季度考核金额: ** 万元;季度考核单方: ** 元/m2

工程成本管理月报告

工程成本管理月报告

xx公司
工程成本管理工作汇报(年月)
报告人:
一、工程成本管理人员一览表
二、本月工程成本管理工作完成情况
⑴工程招标及合同评审:
本月招标:
本月评审合同及招标文件:
⑵工程预结算编制与审核:
⑶变更联系单审核:
本月审核变更联系单份。

⑷月度工程款审核及支付:
本月审核工程款笔,工程净付款计万元,主要为:
⑸月度工程成本分析:
⑹部门内部管理:
三、未完成计划的原因分析及对策
四、下月重点工作计划
(1)工程招标及合同评审;
(2)月度工程成本分析;
(3)变更联系单审核;
(4)工程预结算编制与审核:
(5)部门内部管理;
五、部门负责人论述:。

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理信息月报

每月3日前以电子邮件形式报集团成本部及区域成本 成本管理信息月报”。
月填报反馈该期项目动态成本信息。
和集团成本审算中心备案。Biblioteka 公司 年 月 成本管理信息月报
填表: 审核:
成本信息月报填报说明
1、本表由各地公司成本管理部负责填报、财务管理部和工程管理部协助,在每月3日前以电子邮件形式报集 管理中心。总部收件人为“综合成本全体”,邮件主题应标为“**公司**月成本管理信息月报”。
2、成本信息分开发期进行统计,新一期项目目标成本编制完成后,即开始每月填报反馈该期项目动态成本 3、项目总体结算完成后,应立即编制《项目结算成本分析报告》,并报区域和集团成本审算中心备案。
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