总公司与分公司经营管理职责与流程
总公司与分公司管理制度
总公司与分公司管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.1 本规章制度的目的是为了规范总公司与分公司之间的管理制度，确保公司的运营顺利进行，实现整体企业目标。
1.2 本规章制度适用于总公司及其下属的分公司，适用于全部员工、管理人员和相关合作方。
第二条定义2.1 总公司：指公司的总部，对分公司进行统一管理、引导和决策。
2.2 分公司：指由总公司设立的、依据经营地区划分的分支机构。
第二章总公司管理制度第三条组织架构3.1 总公司应建立合理的组织架构，清楚划分各部门的职责和权限。
3.2 总公司应设立综合管理部门和业务部门，并明确其职责范围。
第四条决策与引导4.1 总公司负责订立公司的发展战略和政策，对分公司进行决策和引导。
4.2 总公司应定期与分公司进行会议和沟通，了解分公司的运营情况并供应必需的支持。
第五条业务协调5.1 总公司负责统筹各分公司之间的业务协调，确保各项业务的顺利进行。
5.2 总公司应建立良好的沟通机制，及时解决分公司之间的合作与协作问题。
第六条绩效评估6.1 总公司应建立科学合理的绩效评估体系，对各分公司进行绩效考核。
6.2 总公司应依据分公司的绩效结果，进行嘉奖和激励措施，提高整体企业的业绩。
第三章分公司管理制度第七条组织架构7.1 分公司应依据业务需要，建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
7.2 分公司应设立管理层，负责本分公司的日常管理和决策。
第八条业务运营8.1 分公司应依照总公司的战略和政策，订立本分公司的业务计划和年度目标。
8.2 分公司应建立健全的业务流程和管理制度，并不绝完善和提升。
第九条财务管理9.1 分公司应依照总公司的财务制度和规定，认真执行财务管理工作。
9.2 分公司应及时报送财务报表和相关资料，确保财务信息的准确性和完整性。
第十条人力资源管理10.1 分公司应依据总公司的招聘标准和要求，进行人员招聘和培养。
10.2 分公司应合理配置人力资源，确保员工的技能和素养与岗位要求相匹配。
分公司的职责
分公司的职责分公司的职责是指在总公司下设立的具有独立法人资格的分支机构，其职责主要包括以下几个方面：一、经营管理职责：分公司作为总公司的下属机构，承担着经营管理的职责。
它需要负责执行总公司的经营策略，制定和执行分公司的经营计划，组织实施各项业务活动，并对业绩进行监控和评估。
分公司还需要负责与总公司之间的信息沟通和协调，确保分公司与总公司之间的良好合作关系。
二、市场开拓职责：分公司作为总公司在区域内的代表，负责开拓和拓展市场。
它需要进行市场调研和分析，了解区域市场的需求和竞争情况，制定市场开拓策略，推动产品销售和服务的提供。
分公司还需要建立和维护与客户的关系，开展市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
三、人力资源管理职责：分公司需要负责招聘、培训和管理本地员工。
它需要根据业务需求确定人员数量和岗位要求，进行招聘工作。
分公司还需要组织员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
此外，分公司还需要制定和执行员工的薪酬制度、绩效考核制度和福利待遇，确保员工的工作积极性和满意度。
四、财务管理职责：分公司需要负责本地的财务管理工作。
它需要建立和完善财务制度和流程，确保财务数据的准确性和可靠性。
分公司还需要编制和执行财务预算，监控和控制成本，保证经营活动的盈利能力。
此外，分公司还需要按照法律法规和总公司的要求，进行财务报告和审计工作。
五、法律合规职责：分公司需要遵守当地的法律法规和政策，履行企业的社会责任。
它需要制定和执行相关的制度和规范，确保企业的经营活动合法合规。
分公司还需要与当地政府和相关部门进行合作和沟通，及时获取政策信息，预防和解决法律风险。
分公司作为总公司的下属机构，承担着经营管理、市场开拓、人力资源管理、财务管理和法律合规等职责。
它需要与总公司保持良好的沟通和协调，发挥分公司的优势，为总公司的发展做出贡献。
分公司的职责是多方面的，需要全面、协调、专业地开展工作，为企业的发展提供支持和保障。
总公司与分公司经营管理职责与流程
总公司与分公司经营管理职责与流程引言阐述总公司与分公司在企业结构中的作用说明文档的目的和重要性第一章：总公司经营管理职责1.1 战略规划与决策制定企业长远发展战略进行重大经营决策1.2 政策制定与执行监督制定统一的经营政策监督分公司政策执行情况1.3 财务管理与控制管理集团财务监督分公司财务状况1.4 人力资源管理制定人力资源政策管理高级管理人员的任命与评估1.5 法律事务与合规处理法律事务确保企业合规运营1.6 风险管理识别和管理企业风险制定风险应对策略第二章：分公司经营管理职责2.1 日常运营管理负责分公司日常运营执行总公司政策和策略2.2 市场开发与客户服务开发当地市场提供客户服务和支持2.3 本地财务管理管理分公司财务报告财务状况给总公司2.4 人力资源管理执行总公司人力资源政策管理分公司员工2.5 法律事务协调处理分公司法律事务与总公司法律部门协调2.6 风险管理与报告管理分公司风险向总公司报告风险情况第三章：经营管理流程3.1 决策流程描述总公司决策流程分公司参与决策的方式3.2 政策制定与执行流程总公司政策制定流程分公司政策执行流程3.3 财务管理流程总公司财务控制流程分公司财务报告流程3.4 人力资源管理流程总公司人力资源政策制定流程分公司人力资源管理流程3.5 法律事务处理流程总公司法律事务处理流程分公司法律事务协调流程3.6 风险管理流程总公司风险管理流程分公司风险管理与报告流程第四章：职责与流程的协调与优化4.1 职责协调明确总公司与分公司职责界限促进职责间的协调4.2 流程优化定期审查和优化流程采用新技术提高流程效率4.3 沟通与信息共享建立有效的沟通机制促进信息在总公司与分公司间共享4.4 监督与评估建立监督机制定期评估职责履行和流程执行情况结语强调总公司与分公司协调一致的重要性对未来经营管理职责与流程的展望。
总公司分公司管理制度
总公司分公司管理制度第一章总则为了规范公司总公司与分公司之间的管理关系，维护公司的整体利益，提高分公司的管理水平和效益，特制定本管理制度。
第二章管理架构1. 总公司与分公司之间的管理架构为总公司统领、分公司执行的方式。
总公司拥有分公司的所有权和最终决策权，分公司负责执行总公司的规定和指示。
2. 总公司向分公司明确权责，指导和协调分公司的各项工作，确保分公司的正常运营。
3. 分公司负责按照总公司的战略规划、营销计划和经营目标进行实施，全面负责分公司的日常经营管理工作。
第三章分公司管理1. 分公司应根据总公司的业务规划和顶层设计，制定分公司的年度计划和经营目标。
2. 分公司负责组建专业化的管理团队，制定详细的管理制度和流程，确保分公司内部各项业务的顺利开展。
3. 分公司领导应根据总公司的要求，对分公司的管理绩效、财务状况和人员情况进行定期汇报。
4. 分公司应加强内部管理制度建设，加强对员工的培训和考核，做好人员流动和激励机制，提高员工的士气和工作效率。
5. 分公司应严格执行国家法律、法规和公司制度，保障公司的合法权益和经营安全。
第四章总公司监督1. 总公司应建立健全监督机制，对分公司开展全面监督和检查，确保分公司的日常运作符合总公司的规定和要求。
2. 总公司应定期组织对分公司进行审计，检查分公司的经营状况、财务账目和人员情况。
3. 总公司有权对分公司提出改进和整改意见，确保分公司的管理水平和效益不断提高。
第五章管理制度1. 总公司与分公司之间应签订合同约定双方的权利和义务，明确分公司的经营范围和业务规划。
2. 总公司应制定详细的分公司管理制度和流程，规范分公司的运作和管理。
3. 总公司负责对分公司的人员考核和奖惩制度，确保员工的工作积极性和稳定性。
4. 总公司应建立健全监督机制，对分公司的经营状况和管理水平进行定期评估和检查，确保分公司的正常运营。
第六章附则1. 本管理制度自公布之日起生效。
2. 本管理制度最终解释权归总公司所有。
总公司分公司管理制度模板
总公司分公司管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范总公司与分公司之间的管理关系，确保公司整体运营的高效和统一。
2. 分公司应当遵守国家法律法规，执行总公司的决策和规章制度。
二、组织架构1. 分公司应设立相应的管理机构，包括但不限于财务部、人力资源部、市场部等。
2. 分公司管理层由总公司任命，并向总公司负责。
三、人事管理1. 分公司员工的招聘、培训、考核和晋升等人事活动，应遵循总公司的人事政策。
2. 分公司应定期向总公司报告人事变动情况。
四、财务管理1. 分公司应建立严格的财务管理体系，确保财务数据的真实性和完整性。
2. 分公司应定期向总公司提交财务报告，并接受总公司的财务审计。
五、市场与销售1. 分公司应根据总公司的市场战略，制定并执行当地的市场推广计划。
2. 分公司的销售业绩应定期评估，并与总公司的销售目标相对应。
六、运营管理1. 分公司应遵循总公司的运营流程和标准，确保服务质量和效率。
2. 分公司在运营中遇到的问题应及时向总公司反馈，并寻求解决方案。
七、信息沟通1. 分公司应建立与总公司的信息沟通机制，确保信息的及时传递。
2. 分公司应定期参加总公司组织的会议，分享运营经验和市场信息。
八、风险管理1. 分公司应建立风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和控制。
2. 分公司应将风险管理情况定期报告给总公司。
九、监督与考核1. 总公司有权对分公司的运营情况进行监督，并提出改进建议。
2. 分公司应接受总公司的定期考核，考核结果将作为管理层绩效评估的依据。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由总公司负责解释。
2. 对本制度的任何修改和补充，应由总公司审议通过，并通知分公司。
请根据实际情况调整上述模板内容，以适应特定公司的管理需求。
总公司与分公司经营管理责任与操作规范
关于总公司与分公司经营管理职责与流程-------品牌销售营运范围1、总则为保证集团公司全面发展和经营目标的总体实现，依据董事会决议的有关规定，总公司与分公司在经营管理过程中所行使管理职权内具有相对独立控制与共同控制的特点，品牌部门与功能部门实行双重领导职责制，请互相配合并切实执行。
本管理条例由总公司内控部授权制定，法务部审核，总经理审定，董事局执行总裁和董事长批准。
2.适用范围适用于本公司与各分公司。
3.组织架构与职责3.1总公司与分公司组织架构与职责：请见附件：“总公司与分公司组织架构图”与“总公司与分公司项目控制职责表”（一）“组织架构图”（二）“项目控制职责表---（品牌范围）”3.2总公司总经理主要职责：1）按董事局或股东会议通过的各项决议精神，在董事局高层领导下行使职权，全面把握实施集团公司经营的发展方向，审核控制年度销售目标和年度采购计划（OTB）、年度预算、品牌定位、销售策略等。
主持控制整个营运和销售管理计划的实施与达标，审核控制各品牌专业形象及推广的策划与方向，监控各团队关键绩效指标（KPI）的完成状况。
具体为：a．总公司的营运销售及配套管理：所辖部门主要包括各品牌部、创意部、店铺设计部、市场部、培训部。
b．各分公司的经营管理：监管及指导各分公司的营运管理模式和整个营运管理运作的发展方向和完成各项年度目标。
3.3分公司总经理主要职责：1）按总公司和股东会议通过的各项决议精神在总公司总经理的直接领导下行使职权，全面负责和组织整个分公司的团队做好各项营运和管理工作。
2）负责控制与督导管辖区域的各加盟商和自营团队。
3）按总公司制定的各项年度目标，带领团队完成销售目标和市场发展计划。
4）协调分公司管辖各部门间关系，及总公司与分公司双控部门间的督导关系。
3.4分公司总经理与总公司品牌经理职责：1）总公司品牌经理控制职责：（在方案批准前提下执行）a．品牌定位b．销售模式c．监督及指导运营部的工作d．制定品牌发展计划，维护品牌形象e．监督和指导采购工作f.监督和指导品牌推广计划g.指导销售运营推广活动h.监督销售人员培训效果2）分公司总经理控制职责：（在方案批准前提下执行）a．各销售店铺的营运状况及新开店定位b．对管辖区域内的各加盟商和自营团队负责（不包括其他分公司管辖团队）c．销售合同续签d．人员结构优化e．各类KPI和奖金考核3）分公司总经理与总公司品牌经理双方共同控制职责：（在方案批准前提下执行）a．OTB计划与年度预算b．销售目标与计划c．拓展方向及店铺发展规划d．销售策略及业绩e．市场推广策划（总部MKT共同参与）3.5总公司与分公司有关项目汇报流程：1）分公司总经理直接向总公司总经理汇报各项工作并行使各相关审批权（详见附件表二）2）分公司品牌（含职能部门）经理在营运业务方面全部实行双重领导,即接受分公司总经理领导和总公司品牌（含职能部门）经理领导，按相关业务酌情实行双重汇报或单项汇报。
总公司与分公司经营管理职责与流程
总公司与分公司经营管理职责与流程关于总公司与分公司经营管理职责与流程，本管理条例由总公司内控部授权制定，法务部审核，总经理审定，董事局执行总裁和董事长批准。
总公司与分公司在经营管理过程中所行使管理职权内具有相对独立控制与共同控制的特点，品牌部门与功能部门实行双重领导职责制，请互相配合并切实执行。
此条例适用于本公司与各分公司。
总公司与分公司的组织架构与职责请见附件：“总公司与分公司组织架构图”与“总公司与分公司项目控制职责表”。
总公司总经理主要职责包括按董事局或股东会议通过的各项决议精神，在董事局高层领导下行使职权，全面把握实施集团公司经营的发展方向，审核控制年度销售目标和年度采购计划（OTB）、年度预算、品牌定位、销售策略等。
分公司总经理主要职责包括按总公司和股东会议通过的各项决议精神在总公司总经理的直接领导下行使职权，全面负责和组织整个分公司的团队做好各项营运和管理工作。
此外，分公司总经理还需负责控制与督导管辖区域的各加盟商和自营团队，带领团队完成销售目标和市场发展计划，协调分公司管辖各部门间关系，及总公司与分公司双控部门间的督导关系。
总公司品牌经理控制职责包括品牌定位、销售模式、监督及指导运营部的工作、制定品牌发展计划、维护品牌形象、监督和指导采购工作、监督和指导品牌推广计划、指导销售运营推广活动，以及监督销售人员培训效果。
分公司总经理与总公司品牌经理需共同配合，确保品牌销售营运范围的顺利实施。
1.分公司品牌陈列标准执行分公司各品牌陈列主管应接受总公司品牌陈列主管的指导，并按已审批的标准方案执行。
他们的责任是精心整理，用心做精品。
2.推广活动规划责任总公司市场部与各品牌共同策划制定年度推广活动总方向与计划，并对项目总控制。
总公司市场部经理和总公司品牌经理负责推广策划活动、制定项目标准、在实施过程总控制和总的信息反馈。
分公司各品牌（市场部）按已审批的项目标准执行及跟进信息反馈。
如果规模较小的分公司没有独立的市场部（MKT），则可以合并部门，但应设有该功能责任人。
集团公司与分支机构管理制度
集团公司与分支机构管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和加强集团公司与分支机构的管理，确保公司各级组织之间的协调运作，提高公司整体效益和竞争力。
本制度订立依据公司章程及相关法律法规，并依据公司实际情况进行调整和完善。
第二条适用范围本制度适用于集团公司及其全部分支机构，包含但不限于子公司、办事处和分公司等。
第二章组织架构第三条集团公司组织架构集团公司设立总公司和各业务部门，总公司为集团公司的决策和管理中心，各业务部门负责具体业务。
第四条分支机构组织架构分支机构应依照业务需要和管理效率原则设立，并向所属业务部门报备。
分支机构应设立机构负责人，负责协调和管理本机构的日常运营。
第五条人员配备集团公司在各个层级和分支机构中应依据业务需求合理配置人员，各级人员应具备相应的专业知识和工作经验，并定期进行培训和考核。
第六条绩效考核集团公司对各级组织和人员进行绩效考核，包含但不限于业绩目标、工作态度、团队合作等方面。
绩效考核结果将作为晋升、奖惩等方面的依据。
第三章分支机构管理第七条分支机构设立与更改分支机构的设立和更改应经过集团公司总公司的批准。
分支机构应依照公司要求进行申报和审批程序，并完成相关手续。
第八条分支机构运营分支机构在日常运营中应遵守集团公司的经营方针和规定，进行业务活动。
分支机构负责人应确保分支机构的业务运作顺利进行，并及时向总公司汇报工作进展和问题。
第九条人员管理分支机构负责人应依据业务需求，合理配置和管理人员。
分支机构的人员应遵守公司的人事管理制度，执行公司的薪酬政策，并参加公司组织的培训和考核。
第十条资金管理分支机构应依照公司财务管理制度开展资金管理活动，包含预算编制、费用报销、资金结算等。
分支机构负责人应依据公司要求进行资金监管和报告。
第十一条内部协作分支机构与总公司及其他分支机构之间应保持紧密的沟通与协作。
必需时，分支机构应搭配总公司和其他分支机构的工作布置，并供应必需的支持和帮助。
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关于总公司与分公司经营管理职责与流程
-------品牌销售营运范围
1、总则
为保证集团公司全面发展和经营目标的总体实现，依据董事会决议的有关规定，总公司与分公司在经营管理过程中所行使管理职权内具有相对独立控制与共同控制的特点，品牌部门与功能部门实行双重领导职责制，请互相配合并切实执行。
本管理条例由总公司内控部授权制定，法务部审核，总经理审定，董事局执行总裁和董事长批准。
2.适用范围
适用于本公司与各分公司。
3.组织架构与职责
3.1 总公司与分公司组织架构与职责：
请见附件：“总公司与分公司组织架构图”与“总公司与分公司项目控制职责表”
（一）“组织架构图”
（二）“项目控制职责表---（品牌范围）”
3.2总公司总经理主要职责：
1）按董事局或股东会议通过的各项决议精神，在董事局高层领导下行使职权，全面把握实施集团公司经营的发展方向，审核控制年度销售目标和年度采购计划（OTB）、年度预算、品牌定位、销售策略等。
主持控制整个营运和销售管理计划的实施与达标，审核控制各品牌专业形象及推广的策划与方向，监控各团队关键绩效指标（KPI）的完成状况。
具体为：
a．总公司的营运销售及配套管理：所辖部门主要包括各品牌部、创意部、店铺设计部、市场部、培训部。
b．各分公司的经营管理：监管及指导各分公司的营运管理模式和整个营运管理运作的发展方向和完成各项年度目标。
3.3分公司总经理主要职责：
1）按总公司和股东会议通过的各项决议精神在总公司总经理的直接领导下行使职权，全面负责和组织整个分公司的团队做好各项营运和管理工作。
2）负责控制与督导管辖区域的各加盟商和自营团队。
3）按总公司制定的各项年度目标，带领团队完成销售目标和市场发展计划。
4）协调分公司管辖各部门间关系，及总公司与分公司双控部门间的督导关系。
3.4 分公司总经理与总公司品牌经理职责：
1）总公司品牌经理控制职责：（在方案批准前提下执行）
a．品牌定位
b．销售模式
c．监督及指导运营部的工作
d．制定品牌发展计划，维护品牌形象
e．监督和指导采购工作
f. 监督和指导品牌推广计划
g. 指导销售运营推广活动
h. 监督销售人员培训效果
2）分公司总经理控制职责：（在方案批准前提下执行）
a．各销售店铺的营运状况及新开店定位
b．对管辖区域内的各加盟商和自营团队负责（不包括其他分公司管辖团队）c．销售合同续签
d．人员结构优化
e．各类KPI和奖金考核
3）分公司总经理与总公司品牌经理双方共同控制职责：（在方案批准前提下执行）a．OTB计划与年度预算
b．销售目标与计划
c．拓展方向及店铺发展规划
d．销售策略及业绩
e．市场推广策划（总部MKT共同参与）
3.5总公司与分公司有关项目汇报流程：
1）分公司总经理直接向总公司总经理汇报各项工作并行使各相关审批权（详见附件表二）
2）分公司品牌（含职能部门）经理在营运业务方面全部实行双重领导,即接受分公司总经理领导和总公司品牌（含职能部门）经理领导，按相关业务酌情实行双重汇报或单项汇报。
a．实行双重汇报具体事项： OTB计划和销售目标制定、年度费用预算、开店计划与实施、销售策划及业绩分析情况、市场推广活动策划的实施和信息反馈等相关内容。
分公司品牌经理（含职能部门）
b. 实行单向汇报于总公司品牌（含职能部门）经理同时应抄送给分公司总经理具体事项:品牌
定位和销售模式内容的指导培训和沟通、采购计划执行与实施、拓展新开店定位情况、各店铺的营运状况、销售营运推广活动及效果、橱窗陈列形象宣传、店铺形象设计、销售人员培训等配套功能的信息反馈。
b．实行单向汇报于分公司总经理具体事项：销售合同续签、编内人员结构优化、KPI和奖金考核情况等相关内容。
3）总公司各品牌（含职能部门）经理应将品牌定位、销售模式、区域采购计划、推广策划、形象规划等方向性决策后的信息及时反馈于分公司品牌经理，同时抄送给分公司总经理知会。
3.6 总公司与分公司各品牌业务流程：
1）（Creative）:总公司创意部对各品牌店铺总体形象规划的总控制。
总公司创意部经理总公司品牌经理总公司陈列主管
分公司品牌经理分公司陈列主管（或专员）
a．总公司创意部（Creative）制定前期总规划方向标准并对总公司各品牌陈列主管进行总指导培训(规划责任)
b．分公司各品牌陈列主管接受总公司品牌陈列主管指导并按已审批标准的方案执行（执行
责任）
2）（MKT）:总公司市场部与各品牌共同策划制定年度推广活动总方向与计划，并对项目总控制。
总公司市场部经理总公司品牌经理
分公司市场部（或兼并部门）分公司品牌经理
a．由总公司MKT推广策划活动、制定项目标准、在实施过程总控制和总的信息反馈（规划责任）
b．分公司各品牌（市场部）按已审批的项目标准执行及跟进信息反馈（执行责任）
c．如规模较小的分公司可不设独立的市场部（MKT），可合并部门但应设有该功能责任人3）（BUYER/VM/OP）总公司各品牌部应对分公司的OTB计划（买货）、销售目标、销售分析、运营管理、陈列形象等的执行方向及标准进行总指导和培训。
总公司品牌部经理（BUYER/VM/OP）（指导责任）
分公司品牌经理（BUYER/VM/OP）
a．分公司应按照总公司已制定计划标准范围规范执行落实（执行责任）
b.规模较小的分公司在高档品牌销售营运助理（SOA）责任人设立时可在品牌内合并岗位4）(TR):总公司培训部结合各品牌培训需求，制定培训基定总规划并其总指导。
总公司培训部经理总公司品牌经理
分公司培训部经理分公司品牌经理
（如不设培训部）培训主管或专员
a．总公司培训部对总计划方向的具体标准内容和效果反馈进行总指导培训（指导责任）b．各分公司按照总公司培训计划内容其执行实施并落实反馈效果（执行责任）。