商业项目前期策划报告
商业地产前期策划
商业地产前期策划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业策划书5篇模板
商业策划书5篇模板商业策划书1一、项目名称二、计划目的1、短期目的：通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的：逐渐夸大名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。
现在中国越来越与国际接轨，很多人因出国而需要语言过级，因业务提升而需要熟练掌握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。
2、市场预测目前，银川进入了历的发展时期，被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。
今后5到10年内，银川经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架，城市化率将达到70%以上，注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止20XX年共50家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，银川语言培训机构总共才五六家，且都不具规模。
可以说，综合性培训班在在银川有巨大的利润空间，巨大的市场潜力。
就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。
3、生源招收步骤能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。
招生工作应该做到以下几点：⑴加大宣传力度，可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。
⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。
4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。
⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员工积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化。
⑵行政人事部主要职责：①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理③员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业④员工考勤，督导并薪资核算⑤对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录，以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系⑶财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。
商业街筹备策划书3篇
商业街筹备策划书3篇篇一《商业街筹备策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们消费需求的增长，打造一条具有特色和吸引力的商业街成为提升城市商业氛围和满足市民生活需求的重要举措。
本项目旨在筹备建设一条充满活力、特色鲜明的商业街，为城市增添新的商业亮点。
二、商业街定位将商业街定位为集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化等多种功能于一体的综合性商业街区，以吸引不同年龄层次和消费群体。
三、目标市场1. 本地居民：满足其日常购物、休闲娱乐的需求。
2. 周边上班族：提供便捷的餐饮和休闲场所。
3. 游客：展现城市的特色文化和商业风貌。
四、商业街规划1. 合理布局不同功能区域，如购物区、餐饮区、娱乐区等。
2. 打造具有特色的建筑风格和景观设计，营造独特的商业氛围。
3. 规划充足的停车位和便捷的交通流线。
五、招商策略1. 确定重点招商对象，包括知名品牌商家、特色小店等。
2. 制定优惠政策，如租金减免、装修补贴等，吸引商家入驻。
3. 举办招商推介会，加强与商家的沟通与合作。
六、营销推广1. 利用社交媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
2. 举办各类主题活动，如购物节、美食节等，吸引人气。
3. 与旅行社等合作，吸引游客前来。
七、运营管理1. 建立专业的运营团队，负责商业街的日常管理和服务。
2. 制定严格的管理制度，确保商业街的秩序和环境卫生。
3. 定期对商家进行评估和考核，促进商家提升服务质量。
八、财务预算1. 详细列出商业街筹备过程中的各项费用，包括建设费用、招商费用、营销费用等。
2. 制定合理的收入预测，确保商业街的可持续发展。
九、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争风险、招商风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对商业街建设和运营的影响。
十、实施计划制定详细的实施时间表，明确各个阶段的工作任务和目标，确保商业街筹备工作的顺利推进。
篇二《商业街筹备策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于综合性商业街区的需求日益增长。
商业街筹备策划书3篇
商业街筹备策划书3篇篇一商业街筹备策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，商业街已经成为城市商业的重要组成部分。
为了满足市场需求，提高商业街的竞争力，我们计划筹备一个全新的商业街。
本策划书将详细介绍商业街的筹备过程，包括市场分析、商业定位、招商策略、运营管理等方面。
二、市场分析1. 目标市场：商业街的目标市场主要包括周边居民、上班族、学生等消费群体。
2. 竞争对手：分析周边已有的商业街和商业项目，了解竞争对手的优势和劣势，为商业街的定位提供参考。
3. 市场潜力：通过对目标市场和竞争对手的分析，评估商业街的市场潜力和发展前景。
三、商业定位1. 商业主题：确定商业街的主题，如时尚潮流、美食天地、文化艺术等，以吸引特定的消费群体。
2. 商业布局：根据商业街的地理位置和周边环境，合理规划商业布局，如楼层分布、店铺类型等。
3. 品牌定位：选择适合商业街主题和商业布局的品牌，提高商业街的整体形象和竞争力。
四、招商策略1. 招商渠道：通过多种渠道进行招商，如网络招商、媒体招商、招商会等，扩大招商范围。
2. 招商政策：制定具有吸引力的招商政策，如租金优惠、装修补贴、免租期等，吸引优质商家入驻。
3. 商家筛选：对意向商家进行筛选，选择符合商业街定位和品牌形象的商家，确保商业街的整体品质。
五、运营管理1. 物业管理：建立专业的物业管理团队，负责商业街的日常运营管理，包括保洁、安保、设施维护等。
2. 营销推广：制定营销推广策略，通过多种渠道进行宣传推广，提高商业街的知名度和美誉度。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，为商家和消费者提供优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。
六、财务预算1. 筹备阶段：包括市场调研、商业定位、招商策略等方面的费用，预计需要[X]万元。
2. 建设阶段：包括商铺装修、设备采购、人员培训等方面的费用，预计需要[X]万元。
3. 运营阶段：包括物业管理、营销推广、客户服务等方面的费用，预计需要[X]万元。
早期项目商业计划书范文
早期项目商业计划书范文一、项目概述本项目是一家专注于早期项目投资的投资公司，在帮助创业者实现其创意和梦想的同时，通过投资获取可观的回报。
我们团队的成员具有丰富的投资经验和市场洞察力，能够为创业者提供全方位的支持和指导。
本公司的愿景是成为最具影响力且最受信任的早期项目投资机构，帮助更多有潜力的创业者实现其事业目标。
二、市场分析1. 行业背景早期项目投资是一种风险投资形式，投资人通过对早期阶段的公司进行资金和资源支持，帮助其实现商业目标。
随着科技进步和创新思维的深入，越来越多的创业者开始寻求早期项目投资，寻找机会将其创意变为商业机会。
2. 市场需求在当前竞争激烈的市场环境下，创业者需要不断创新和突破，以实现其商业目标。
早期项目投资为创业者提供了一个获得启动资金和资源支持的机会，帮助他们实现商业上的成功。
3. 竞争分析目前早期项目投资市场竞争激烈，有许多投资机构和天使投资人竞相加入。
但是，每个投资机构的投资重点和风险偏好不同，我们相信通过精准的市场定位和专业化的服务，能够在市场中脱颖而出。
三、商业模式本公司的商业模式主要包括：1. 投资方向策略：我们将根据市场需求和行业走势，选择有潜力的早期项目进行投资和支持。
2. 资金来源：我们将通过合作伙伴和投资人的资金支持，提供给创业者所需的资金和资源。
3. 项目辅导：我们将提供全方位的支持和指导，帮助创业者解决在商业发展过程中遇到的问题和挑战。
4. 退出机制：我们将根据投资项目的发展情况和市场走势，选择最合适的退出方式，实现投资回报。
四、团队成员我们团队的成员都具有丰富的投资经验和行业知识，能够为创业者提供专业的支持和指导。
团队成员包括投资人、风险投资专家、市场分析师等，每个成员都将为项目的成功发展贡献自己的力量。
五、市场推广为了更好地推广我们的投资服务，我们将采取以下市场推广策略：1. 网络推广：通过建立官方网站和社交媒体账号，及时发布公司和投资项目的最新动态，吸引更多的创业者和投资人关注。
筹建项目计划书
筹建项目计划书一、项目概述本项目是针对某城市中心商业区的一个空地，计划建设一座综合性商业及办公楼。
该项目的主要目标是打造一个现代化、高效率的商业中心，提供各类商业服务和办公场所，并为周边居民和企业带来经济发展和就业机会。
二、项目目标1.建筑设计：通过引入国际顶尖建筑设计团队，打造一座标志性建筑，展现城市的独特风貌和核心价值。
2.商业配套：提供多样化的商业配套服务，包括餐饮、娱乐、购物等，满足市民日常生活和消费需求。
3.办公场所：提供优质的办公空间，吸引各类企业入驻，促进产业发展和商务合作。
4.环保节能：在建筑物设计和设备选择方面，注重绿色环保和节能减排，提高建筑物的可持续发展性。
5.经济效益：实现项目的经济效益最大化，提供稳定的投资回报率，带动当地经济发展和就业机会。
三、项目计划1.前期准备阶段（1）确定项目需求：明确商业中心和办公楼的功能定位和规模要求。
（2）选址和土地购置：寻找合适的位置，进行土地购置和规划许可手续办理。
（3）项目规划：制定项目建设规划书，明确项目的总体布局和详细设计方案。
2.施工准备阶段（1）设计和施工图阶段：聘请专业的设计团队进行建筑设计和施工图制作。
（2）施工许可与审批：办理相关审批手续，获得施工许可证。
（3）材料采购与供应：根据设计图纸，确保材料供应的质量和时间节点。
（4）施工团队组建：聘请施工队伍，配备专业咨询和管理人员。
3.建设与运营阶段（1）地基基础施工：进行地基的开挖和加固工作，确保建筑物的牢固性和稳定性。
（2）主体结构施工：按照施工图纸要求，进行主体结构的施工和监督。
（3）装修与设备安装：进行室内装修和设备安装，满足商业和办公的需求。
（4）内部配套工程：配置消防系统、空调等配套设施，确保工作环境安全舒适。
（5）招商与运营策划：制定招商策略，吸引各类商业和办公租户入驻。
（6）项目验收与交付：完成整体建设工作，并组织相关部门进行验收。
四、项目预算本项目的总预算为X万元，具体细分如下：1.建筑设计费：X万元，用于聘请优秀建筑设计团队进行项目设计。
商业综合体前期策划方案
商业综合体前期策划方案1. 引言商业综合体是指将多种商业、文化、娱乐、休闲等功能集合于一体的综合性建筑群体。
在城市化进程加速的今天，商业综合体成为城市发展的重要组成部分。
本文将介绍商业综合体前期策划方案，包括目标、定位、规划布局、商户招商、运营管理等方面的内容。
2. 目标与定位商业综合体的目标是提供综合性服务，满足不同人群的需求，并实现可持续经营。
在确定目标时，需考虑城市规模、区位优势、竞争态势等因素。
本项目的目标是打造一个以购物为核心，兼具娱乐、文化、休闲等多重功能的商业综合体。
3. 商业综合体规划布局商业综合体的规划布局应综合考虑建筑功能、景观设计、交通流线等因素，以实现最佳的用户体验和商业效益。
本项目的规划布局将分为以下几个区域：3.1 主入口与商场区域主入口作为商业综合体的门面，应具备独特的设计风格和视觉效果，吸引顾客进入。
商场区域将设置多个楼层，包括品牌商店、餐饮区、休闲娱乐区等，为顾客提供全方位的购物体验。
3.2 办公区域商业综合体内将设置办公区域，为租户提供办公空间与服务，满足他们的办公需求。
办公区域应与商场区域相隔一定距离，避免干扰购物体验。
3.3 娱乐休闲区域娱乐休闲区域将设置电影院、儿童游乐区、健身房等设施，为顾客提供丰富多样的娱乐体验。
该区域应与商场区域相连，方便顾客购物后进行休闲娱乐。
3.4 餐饮区域餐饮区域将设置多个餐厅、咖啡厅等，提供不同口味的美食选择。
该区域宜靠近商场区域，方便顾客在购物过程中就餐。
4. 商户招商商业综合体的商户组成是影响其商业运营的关键因素之一。
本项目将采取以下策略进行商户招商：4.1 定位目标商户根据商业综合体的定位和目标，明确招商的目标商户类型，包括知名品牌、专业服务机构、当地优质商户等。
4.2 招商政策制定有吸引力的招商政策，包括租赁补贴、广告支持、运营培训等，以吸引优质商户进驻。
4.3 招商渠道通过多种渠道进行商户招商，如行业展会、网上招商平台、中介机构等，提高项目的曝光度和招商效果。
戴德梁行 经典商业前期策划报告
商业市场宏观发展状况—消费者特征
商业消费者年龄特征
商业消费者区域特征
50岁以上 41--50岁 5%
8%
30--40岁 24%
25岁以下 40%
浙江省内
下属县市 其他
5%
6%
城北
6%
城南 15%
城东 26%
25--29岁 23%
城中 20%
城西 22%
温州市 台州市 衢州市 湖州市 丽水市 杭州市 宁波市 金华市 绍兴市 嘉兴市 舟山市
¾ 截至2006年第三季度，丽水市2006年GDP总产值达到 约243亿元，GDP在浙江各地区中排名第10位，仅高 于舟山市；
¾ 丽水市经济社会发展总体水平与金华、衢州等浙中地 区相对接近，但与环杭州湾、温台地区相比仍有较大 差距 。
增长率
¾ 丽水市区人口逐年稳步上升，但增长水平趋于平缓，年均增长率约为1.2%； ¾ 人口增长在2000年及2002年达到高峰，2002年后增长明显回落，目前市区总人口约为37.5万； ¾ 总人口规模较小，根据规划到2010年，丽水市区人口将接近48万人，其中城镇人口31.6万。
宏观经济－GDP比较
13
二、商业市场现状分析
商业市场宏观发展状况—消费状况
14
2005年各市消费状况比较
社会消费品零售总额（亿元）
人均消费品零售总额（元）
亿元 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0
杭州市区宁波市区绍兴市区嘉兴市区台州市区湖州市区舟山市区金华市区丽水市区衢州市区
25000 元 20000 15000 10000 5000 0
宏观经济－人均可支配收入比较
浙江省各市2006年城镇人均可支配收入情况
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商业项目前期策划
报告
黄兴绿地商业项当前期策划报告
第一部分、上海商业发展现状
一、上海商业发展回顾
全年商品销售总额达到5555.30亿元,比上年增长10.6％,其中零售和批发销售额分别增长8.4％和11.9％。
社会消费品零售总额依然保持
全国的领先地位,达到2220.64亿元,比上年增长9.1％。
结合商品零售
物价下降的修正值,实际增长10.2％。
商业增加值首次突破700亿元,达到709.26亿元,比上年增长6.6％;对全市国民经济的贡献率达到11.3％,对第三产业的贡献率达到23.4％,均比上年有所提高;在第三产业分行业增加值中,商业增加值名列第一。
上海商业发展呈现以下特征:
1．消费市场出现持续上升势头
,上海人均GDP 5600美元 ,人均可支配收入14867元人民币,消费能力大大提高。
尽管受到"非典"的影响,上半年的消费总量有所下降,但"非典"过后消费出现了恢复性反弹,消费总量快速增长。
"十一"黄金周期
间抽样统计的288家商业企业共实现零售总额22.90亿元 ,比上年同期
增长25.1％,创下节日黄金周零售额新高和比上年同期零售额增幅的新
高;10月份零售总额实现了198.37亿元,也创下了历年单月零售总额的新高。
从近几年情况看,上海社会消费品零售总额增长幅度从开始出现反弹,达到9.3%的增幅。
增幅虽然略低于上一年,但依然保持在9%以上,高于1999年至低谷时期的增幅,上海消费市场已开始出现周期性上升势头。
推动这一上升势头的主要动力是汽车、住房、通信设备等新兴的消费热点。
,全市轿车零售量达7.11万辆,比上年增长30%,零售额为176.7亿元,占社会消费品零售总额的8%,对社会消费品零售总额增长的贡献率为19.8%。
与住房相关的家具、家居类商品零售额为232.81亿元,比上年增长22.5%,对社会消费品零售总额增长的贡献率为23%;通信器材类商品的零售额为45.93亿元,比上年增长44%,对社会消费品零售总额增长的贡献率为7.6%。
这三类消费品共拉动上海社会消费品零售总额增长了4.6个百分点,对社会消费品零售总额增长的总贡献率在50%以上,表明这些新兴消费热点已成为上海新一轮消费增长的主力。
2．各类消费品销售普遍增长
除了汽车、住房、通信器材等热点消费品供销两旺外, 全市吃穿用烧商品的销售也全面增长。
⏹吃的商品销售887.29亿元,比上年增长7.5％;
⏹穿的商品销售287.59亿元,比上年增长7％;
⏹用的商品销售1027.27亿元,比上年增长11.1％;
⏹烧的商品销售18.49亿元,比上年增长14.5％。
从社会消费品的零售数量看,吃的商品中,水产品、净菜、食油零售量分别比上年增长19.8％、16.4％和7.9％;穿的商品中,针织内衣裤、羊毛衫、皮鞋分别比上年增长8.4％、7.9％、7.6％;用的商品中移动电话增长111.5％、空调机增长46.9％、家用消毒柜增长37.9％。
餐饮、汽车、数码产品成为消费绝对亮点。
全市餐饮营业额达到214.83亿元,比上年增长16.6％;照相机、电脑、摄像机的销售量分别比上年增长6.9％、8.4％和35.4％。
另外,各类文化、休闲、娱乐、旅游等服务消费蓬勃发展。
上海城镇居民人均服务性消费达到3369元,比上年增长11.1％,占人均消费总支出的30.5％。
3．消费价格指数略有回升
,上海居民消费价格指数为100.1,价格上涨集中在食品、居住、娱乐教育文化用品3个大类,分别比上年上涨1.3％、1.1％和0.3％。
食品类价格从8月份起逐月攀升,12月份涨幅较大的是食油、粮食、肉禽、蛋类、水产品,分别上涨25％、12.3％、11.3％、10.3％和4.7％,拉动了在外用膳食品、糕点面包、奶及奶制品、烟酒类商品价格上涨。
衣着类、家庭设备用品及维修服务类、交通和通信类商品的价格下降比较明显,这三类商品的价格下降幅度分别为2.5%、1.6%和3.7%。
商品零
售价格指数平均为99,11月达到100.5。
由于总体上消费市场商品供过于求, 上海市场物价水平仍处于低位运行的状态,到年末,零售价格指数总体保持平稳。
4．新型零售商业业态发展迅速
首先是大型综合性购物中心建设加快。
据初步统计,上海的大型综合性购物中心已有14家 ,正在建设和即将建设的将有29家。
大型综合性
购物中心已成为上海商业发展的热点。
其次是"折扣店"开始在上海出
现。
第一家"品牌商品折扣店"已在普陀区开张;家乐福旗下的"迪亚"折扣店也开了食品折扣店先河;华联家电公司则开设了上海首家以销售陈列样品和过季产品为主的家电折扣店。
尽管这些折扣店还处在尝试阶段,但毕竟使上海零售商业又多了一种值得关注的新型业态。
再次是连锁商业继
续快速发展。
全市连锁商业实现销售总额800.43亿元,比上年增长27％。
其中,零售总额突破579.98亿元,比上年增长24.1％,占社会消费品零售总额的比重已达到26.1％。
年末连锁门店数达到7609家,比上年末增加了1177家,连锁商业已覆盖了69类业种和业态。
连锁公司向市外拓展的步伐加快,市外连锁门店的数量已超过3038家,约占上海连锁商业门店总数的28.5%。
由于连锁商业积极向市外拓展,使上海对市外的批发销售业务快速增长。
共实现市外销售业务276.39亿元,比上年增长17％,占上海批发销售总额的7.8％。