工程管理过程中遇到问题及解决方法
工程管理存在问题和解决方案
工程管理存在问题和解决方案在当今复杂多变的商业环境中，工程管理变得越来越重要。
工程管理包括计划、协调和控制项目所有阶段的活动。
然而，虽然工程管理在理论上是非常有效的，但在实际操作中常常会遇到各种问题。
本文将讨论工程管理存在的一些常见问题，并提出相应的解决方案。
一、工程管理存在的问题1. 项目进度管理不合理许多工程项目在进行时都会出现进度管理不合理的问题。
有些项目进度设定过紧，有些则过松，这都会对项目的完成产生不利影响。
2. 成本控制不当成本控制是工程项目中一个非常重要的方面，但是一些项目出现了不同程度的成本控制不当的问题，这会导致项目开销超支，对整个企业造成损失。
3. 沟通不畅由于工程项目中涉及到多个部门和不同的个体，因此沟通问题是一个普遍存在的问题。
沟通不畅会导致信息传递不完整，产生误解，从而影响项目的进展。
4. 缺乏领导力在一些大型工程项目中，领导力的不足也是一个问题。
领导力不足会导致团队士气低落，工程进度不顺利。
5. 项目风险管理不足在复杂的商业环境中，风险随处可见，但很多项目的风险管理不足，这会对项目的成功造成影响。
二、解决方案针对上述问题，我们可以提出一些解决方案，来改善工程管理的状况。
1. 合理进行项目进度管理对项目进度进行清晰的规划和分析，可以避免因进度不合理导致的问题。
在制定进度计划时，可以对目标和时间节点进行合理的安排，考虑到各种不可控因素的存在，从而确保项目能够按时完成。
2. 加强成本控制在工程项目中，成本控制尤为重要。
经验丰富的项目经理可以通过对成本、资源和时间的合理分配，有效管理项目的成本。
另外，严格控制变更，避免不必要的额外支出，也有助于控制项目成本。
3. 改善沟通效率建立高效的沟通系统是解决沟通不畅的关键。
项目经理应当加强沟通技巧的培训，提高团队成员之间的沟通效率，加强信息的传递与共享，确保项目各方及时了解项目进展和关键信息。
4. 加强领导力领导力对于项目的成功至关重要。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到项目的规划、执行和监督，还牵扯到资源的合理分配、风险的应对以及团队的协调合作。
随着社会的发展和变革，工程管理也不断面临着一系列问题和挑战。
本文将浅谈工程管理存在的问题，并提出解决方法。
1. 问题一：沟通不畅在工程管理中，沟通是至关重要的一环。
但是在实际操作中，由于项目涉及到的人员众多、环节繁杂，沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。
信息传达不及时、不清晰，导致决策困难，进度延误，甚至产生误解和矛盾。
解决方法：强化沟通管理，建立明确的沟通渠道和流程，明确信息的传递路径和接收方。
注重团队间的沟通协作，建立良好的团队氛围，鼓励互相交流，消除信息壁垒，及时发现和解决问题。
2. 问题二：资源分配不合理在项目实施过程中，资源的分配不合理往往导致资源浪费和效率低下的问题。
有时候是某一方面的资源过剩，而另一方面却资源不足，导致项目的执行和进度受到了影响。
解决方法：科学合理的资源规划是避免资源浪费的关键，要充分考虑各项任务的难易程度、优先级和时间紧迫性，进行合理的资源调度和分配。
在资源有限的情况下，需要做到精准分配，确保每一项任务都能够得到充分的支持和保障。
3. 问题三：风险管理不到位对于工程项目而言，风险管理是至关重要的一环，但是在实际操作中，由于对风险的认知不足或者应对措施不够完善，导致了许多项目在执行过程中遭遇到了风险，甚至出现了严重的后果。
解决方法：对于风险的认知是风险管理的第一步，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确潜在的风险点和可能的影响。
需要建立完善的风险管理机制，制定相应的风险应对计划，及时应对和控制风险的发生。
4. 问题四：项目进度管控困难工程项目的进度管控一直是一个棘手的问题。
在项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往会出现偏差，导致项目延期或者成本超支。
解决方法：建立科学合理的进度计划和管控机制是避免项目进度偏差的关键。
国企工程管理岗位遇到的一些困难和难题
国企工程管理岗位是一个重要的职业领域，承担着工程项目的策划、组织、指挥、协调和控制等工作。
然而，这个岗位也面临着许多困难和难题，制约着工程管理人员的发展和工作效率。
下面我将列举一些国企工程管理岗位常遇到的困难和难题，并对其进行分析和解决办法。
1. 技术水平不够在国企工程管理岗位工作中，工程管理人员常常面临着技术水平不够的困难。
由于工程项目的复杂性和技术性，需要工程管理人员具备扎实的专业知识和技术能力，而一些管理人员在这方面存在着不足。
解决办法：对于这个问题，工程管理人员可以通过加强自身的学习和培训，提升自己的专业技能，不断完善自己的知识体系。
可以借助相关的工程技术人员的支持和帮助，以弥补自身在技术方面的不足，提高工作效率和质量。
2. 项目管理困难工程管理岗位的一个重要职责就是进行项目管理，然而在实际工作中，管理人员常常面临着项目管理困难的问题，如进度控制不力、资源调配问题、风险管控不足等。
解决办法：针对项目管理困难，工程管理人员可以加强对项目管理方法和工具的学习和运用，提高自己的项目管理能力；建立健全的项目管理制度和流程，加强与项目各方的沟通和协调，提高项目管理的效率和准确性。
3. 风险管控不到位在工程项目中，风险是难免的，但是风险管理不到位会给工程项目带来巨大的损失。
工程管理人员在风险管控方面也常常遇到困难，如风险识别不及时、应对措施不足等。
解决办法：对于风险管控不到位的问题，工程管理人员需要加强风险管理意识，定期对项目进行风险评估和应对措施的制定，确保风险得到及时发现和有效处置，降低项目的风险。
4. 人员协调困难在工程项目中，涉及到多个部门、多个岗位的协作，工程管理人员需要协调各方的工作，但是人员协调常常面临困难，如沟通不畅、协作合作不良等。
解决办法：对于人员协调困难的问题，工程管理人员需要加强沟通和协调能力，建立良好的团队合作氛围，加强部门间的沟通和协作，建立高效的工作机制，确保项目的顺利进行。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施随着城市建设的不断快速发展，工民建施工管理在其中扮演着重要的角色。
在施工管理过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果处理不当，就可能会导致工程延误、成本增加甚至安全事故发生。
及时解决施工管理中的问题是非常重要的。
本文将重点探讨工民建施工管理中常见的问题及解决措施。
一、人力管理方面的问题1. 人员流动频繁在施工管理中，人员的流动频繁可能会导致工地的班组组织混乱，影响施工进度和质量。
解决措施：加强人力资源管理，合理安排班组成员，建立稳定的队伍，提高员工的归属感和工作稳定性，降低员工离职率。
2. 人员不合格施工过程中，如果人员的技术水平不达标，就会影响工程的质量和安全。
解决措施：加强对职工的技术培训和考核，重视职工的技能提升，确保施工中的操作人员都具备相应的技术水平。
3. 管理人员不足在一些大型工程中，可能会出现管理人员不足的情况，导致施工过程中管理不到位。
解决措施：加强管理团队建设，提升管理人员的素质和能力，合理配置管理人员，确保施工现场管理有序。
二、施工技术方面的问题1. 施工工艺不合理在施工前期规划和设计不合理的情况下，施工过程中常出现工艺不合理、效率低下的情况。
解决措施：加强施工前期的规划和设计，确保工艺合理，提高施工效率。
2. 施工监控不到位施工过程中，如果监控不到位，就会容易出现质量问题。
解决措施：加强对施工过程的监控和检查，确保施工质量和进度。
3. 施工工艺改进提高工程施工的节约、环保和科学性，不断改进施工工艺和方法，提高施工效率和质量。
1. 材料质量不合格施工现场常常会出现材料质量不合格的情况，影响工程的质量。
2. 材料库存不稳定材料库存管理不到位，可能会导致施工现场材料缺失或者浪费。
解决措施：加强对材料的计划管理和库存控制，合理规划材料使用量，确保施工过程中材料供应的稳定和及时性。
3. 材料来源不清晰施工现场材料来源不清晰，可能会导致材料质量无法保障。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理在实践中常常遇到各种问题，以下是一些常见问题及其解决方法：1.施工进度延误：建筑工程往往有紧迫的时间要求，如何保证工程按时完成是管理者面临的首要问题。
解决方法包括：- 建立合理的施工计划，充分考虑各个工序的时间和资源要求，合理分配工程进度；- 有效的沟通和协调，及时解决施工中的问题和难点，避免产生延误；- 建立风险管理机制，预测和应对各种可能导致工期延误的风险。
2.工程质量问题：建筑工程质量直接关系到项目的可持续发展和利益相关方的利益。
解决方法包括：- 建立严格的质量管理制度，明确各个工序的质量标准和验收要求；- 强化质量检查和监督，定期进行质检，及时发现和解决问题；- 定期培训和提高员工的质量意识，通过增加员工的专业能力和技术水平，提高施工质量。
3.成本控制不力：建筑工程成本的控制直接关系到企业的经济效益和项目的可持续发展。
解决方法包括：- 建立有效的成本控制机制，制定详细的预算计划，并进行持续监控和调整；- 加强对材料和设备的采购管理，合理选择供应商，确保物资的质量和价格的合理性；- 提高工程效率，合理安排施工流程和资源配置，降低施工成本。
4.协同管理不足：建筑工程通常涉及多个参与方的合作和协调，协同管理不足会导致工程的延误和质量问题。
解决方法包括：- 建立明确的协同管理机制，明确各方的责任和权限，明确沟通渠道和协作流程；- 加强沟通和协调，定期召开工程进度会议，及时解决合作方之间的问题和冲突；- 提高参与方的专业能力和协作能力，通过合作培训等方式提高团队合作效率。
5.安全风险管理不到位：建筑工程涉及到复杂的施工环境和高风险的作业，安全事故频发。
解决方法包括：- 建立严格的安全管理制度，制定详细的安全操作规程和应急预案；- 提高员工的安全意识和技能水平，定期进行安全培训和演练；- 加强现场监督和巡查，及时发现和解决安全隐患，确保施工环境的安全性。
有效的建筑工程管理需要管理者具备全面的专业知识和管理能力，紧密与参与方沟通，并灵活运用各种管理方法和工具，确保工程的进度、质量、成本和安全等方面的全面管理。
工程管理中的常见问题及解决方法
工程管理中的常见问题及解决方法工程管理是指在建设工程项目中进行组织、计划、控制和协调各项工作，以达成工程目标的过程。
在实际的工程管理中，可能会出现一些常见问题。
本文将介绍一些常见问题，并提供解决方法。
1. 项目延期工程项目延期是一个普遍存在的问题。
其主要原因是在项目起始阶段缺乏充分的规划和分析。
为了解决此问题，我们可以采取以下方法：（1）制定详细的项目计划：确保项目计划充分考虑了资源分配、风险评估、工期等相关因素。
（2）合理分配资源：合理评估所需资源，并在项目启动阶段确保资源的及时供给。
（3）实时跟踪和监控：通过使用项目管理软件或工具，及时了解项目进展情况，并采取必要的措施进行调整。
2. 资源不足工程项目中常常会遇到资源不足的情况。
这会导致项目计划无法按时完成，进而影响工程质量和效果。
为了解决此问题，可以采取以下方法：（1）全面评估资源需求：在项目启动阶段，充分评估所需资源的类型和数量，并提前做好准备。
（2）合理分配资源：根据项目计划和资源评估结果，合理安排资源的使用和分配。
（3）外部资源调配：如果内部资源不足，可以考虑外部资源调配，例如人力资源外包、设备租赁等。
3. 沟通不畅在工程管理中，沟通是关键要素之一。
缺乏沟通可能导致信息传递不畅、误解和冲突的产生。
以下是一些解决方法：（1）建立良好的沟通渠道：确保项目组成员和相关方之间有畅通的沟通渠道，例如定期会议、沟通平台等。
（2）明确沟通目标：明确沟通的目的、内容和期望结果，避免发生误解。
（3）及时回馈和反馈：对于重要信息，及时回馈和反馈，以确保各方都得到及时的信息更新。
4. 资金不足资金不足会给工程项目的顺利进行带来严重影响。
为了解决此问题，可以考虑以下方法：（1）合理预算和计划：在项目启动阶段，制定合理的预算和计划，充分考虑资金需求。
（2）寻求外部资金支持：如有必要，可以寻求外部资金支持，例如通过向金融机构申请贷款、吸引投资者等。
（3）有效成本控制：在项目实施过程中，加强成本控制和监测，确保资金使用的合理性和高效性。
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
建筑施工管理中存在的问题及解决措施建筑施工管理是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到项目的质量、安全和进度。
在实际施工过程中，我们常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响到施工的顺利进行。
我们需要及时发现问题并采取有效的措施来解决，以确保施工工作的顺利进行。
下面就来分析一下建筑施工管理中存在的问题及解决措施。
问题一：材料质量不符合标准在施工过程中，由于供应商的原因或者运输过程中的损坏，可能会出现材料质量不符合标准的情况。
这可能会导致工程质量问题，从而影响项目的整体进度和成本。
解决措施：1. 选择有信誉的供应商，确保材料的质量。
2. 对进场的材料进行严格的检查，发现不符合标准的材料及时予以退换。
3. 加强对材料的储存和保管，避免在运输或储存过程中损坏。
问题二：施工现场安全隐患施工现场是一个危险的地方，一些安全隐患可能会导致严重的事故发生。
这不仅会造成人员伤亡，还会影响工程的正常进行。
解决措施：1. 制定严格的安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训。
2. 确保施工现场的安全设施完善，并定期进行检查和维护。
3. 加强对施工现场的安全监管，及时发现和解决安全隐患。
问题三：施工进度延误施工进度延误是一个常见的问题，它可能是由于施工计划安排不当、人力物力不足等原因导致的。
延误的施工进度会影响整个项目的进度和成本。
问题四：施工人员素质参差不齐施工人员的素质直接关系到工程的质量和安全，一些素质较差的施工人员可能会影响整个施工进程。
解决措施：1. 严格把关施工人员的招聘标准，确保施工人员的素质达标。
2. 加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和工作积极性。
3. 加强对施工队伍的管理，对于工作中表现不佳的人员采取适当的处罚措施。
问题五：材料浪费在施工过程中，因为一些操作不当或者计划外的情况，可能会导致材料的浪费，增加了项目的成本。
解决措施：1. 按照施工计划进行材料采购，避免因为施工进度延误导致材料的过多采购。
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保温棉、保温钩钉、支撑件现场验收表
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中间交付、保温钩钉、支撑件现场验收表
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工程质量管理
4 档案管理跟不上 施工过程中经常出现以下情况：需要查阅图 纸档案时不能及时找到，或图纸档案遗失， 找不到了。出现质量问题或管理问题无法根 据档案资料追溯根源。 解决方法：
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工程质量管理
专业或部门要建立完善的档案管理制度，保 证质量或管理的可追溯性。 4.1 所有图纸要建立档案目录，查阅要有登 记 4.2 所有验收文件要建立纸质及电子档案， 便于查询
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工程质量管理
3.4 施工检查 3.4.1 常规检查 对违章操作及不符合质量要求的应及时纠正 ； 3.4.2 工序质量的交接检查 前道工序检查验收合格后，方可移交下一道 工序；
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工程质量管理
3.4.3 隐蔽工程的检查与验收 隐蔽工程的检查是防止质量隐患和事故的关 键，隐蔽工程必须经过质量检查人员确认合 格后，才允许加以覆盖进行下一道工序； 3.4.4 对重要分项的重复检查 对某些重要的分项工程应特别注意经常进行 预检和复核；
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锅炉专业人员划分表
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工程质量管理
3.2 甲方管理人员岗位标准制定 要制定完善的岗位工作标准，做到所有岗位 必须有工作标准，所有岗位要按照工作标准 执行。 3.3 严格执行过程验收签证制度 过程验收签证制度是保证工程质量的主要法 宝。
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空预器推力轴承减速机和导向轴承安装验收
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磨煤机减速机验收记录
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工程质量管理
1.2 对施工方管理人员培训 在施工前通过现代化的媒体手段对施工单位 的项目管理及技术人员进行详细培训，使施 工单位的管理人员及技术人员了解施工工艺 标准、现场管理标准，接受这些标准，保证 这些标准能顺利实施下去。
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锅炉专业对施工单位进行除锈刷漆标准
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工程质量管理
2 技术准备工作不足 施工过程中出现质量问题，返工等，有许多原因是 因为技术准备工作不足造成的，如没有进行图纸会 审，设计上出现的错误发现不了。对厂家设备安装 过程中需要关注的重点或检测的重点了解不够。 解决方法：
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工程质量管理
3 过程管控不足 施工过程中经常出现甲方管理人员互相扯皮 现象，主要是因为管理人员职责不清晰，岗 位标准不明确；项目投产后，频繁出现质量 问题，是因为过程管控不力，没有好的过程 就没有好的结果。 解决方法：
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工程质量管理
3.1 甲方管理人员职责划分 对甲方施工管理人员，要做到分工明确，职 责清晰。只有这样才能做到对质量的有效监 督，防止出现扯皮现象。
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工程工期管理
1.2 人员（工时） 排出每个分项的工期，制定人员计划及工时 新能源660MW机组总工时约为32万工时 1.3 机具 根据项目工期及安装要求，制定机具计划及 进场时间
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工程工期管理
1.4 设备 设备到货情况将直接影响项目的建设工期。对供应 商要派监造人员，及时把控设备生产发货情况，保 证设备及时有序到货。 2 工期过程管控 2.1 工期承诺书
要求施工单位提供书面承诺书，承诺书必须签字 并加盖公章
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工程工期管理
榜样 教师 教练
工程管理过程遇到的问题 及解决方法
电厂基建办 2020/7/26
安全经验分享
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工程质量管理
1 培训工作不足 甲方部分管理人员素质能力欠缺，对现场把控能力 差，监督不到位。乙方施工管理人员不熟悉甲方的 管理制度，不熟悉甲方对部分施工的特殊工艺要求 ，不能按照甲方的管理制度及要求执行。 解决方法：
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工程质量管理
对安全文明施工管理要做到以下方面： 5.1 要建立明确标准并下发施工单位 5.2 对施工单位进行培训 5.3 施工刚开始时就要从严要求，让施工单 位养成良好的习惯，按标准要求做事。 5.4 加强检查，严格考核
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对施工单位培训
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工程质量管理
6 质量管理措施跟不上 解决方法： 6.1 整改 发现质量问题要对施工单位及时下发质量整 改通知单，限期整改，整改前后要求照片对 比，格式如下
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违约金和切割立项表
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工程工期管理
施工过程中经常出现工期拖延的情况，怎样 才能避免工期的延误，这需要我们管理人员 从以下几个方面进行把控：
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工程工期管理
1 从工期管理四要素上把控 四要素：工期、人员、机具、设备 1.1 工期 参照行业同类型项目的优秀标准建立适合本 项目的合理工期 新能源660MW机组参照魏桥项目18个月的 工期，制定本项目合理工期为15个月
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工程质量管理
4.3 所有与供应商、设计院的来往传真要建 立电子档案，便于查询 4.4 所有与安装单位的来往工程联系文件要 建立电子档案，便于查询 4.5 员工日志要建立电子档案，便于查询 4.6 档案管理要设专人负责，电子档案要多 重备份
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锅炉专业台账
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工程质量管理
5 安全及文明施工管理跟不上 做好安全文及明施工管理工作是保证施工质 量的有效措施。没有安全就没有质量。施工 现场脏乱差也无法保证施工质量。一个整洁 良好的工作环境可以有效促进施工质量提高 。
3
工程质量管理
1.1 对甲方管理人员培训 要组织针对甲方现场施工管理人员的培训工 作，我们现场施工管理人员首先要懂得工艺 标准，验收标准，现场管理标准，这样在工 作中才能针对施工质量进行有效监督。
4
锅炉专业监理细则试题
5
锅炉专业现场监理学习本体验收标准
6
锅炉专业现场监理学习受热面、水冷壁、通球等 验收标准
10
锅炉钢架下部图纸会审
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工程质量管理
2.1 图纸会审 在施工作业前，全面组织施工单位、监理、甲方现 场施工管理人员、图纸设计人员进行图纸会审工作 。 2.2 底工作，讲解安装过程中 的技术要点。
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低低温省煤器安装前技术交底
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工程质量管理
整改前
整改后
问题说明：所安装设备存在损坏现象，及设 备上存在杂物。
整改情况：修复、清理、安全文明施工。
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工程质量管理
6.2 处罚 对未能限期整改的施工单位，要求缴纳施工 违约金 6.3切割 对连续多次发生质量问题或拒绝整改的施工 单位，对其所承包的工程进行切割，找有资 质的单位进行施工