某公司目标管理考核制度
企业安全目标管理与考核制度(5篇)
企业安全目标管理与考核制度全目标：1.无重伤、无死亡事故2.无轻伤事故3.岗位粉尘合格率≥____%4.岗位噪音合格率≥____%5.废水、废气达标排放绩效考核制度：一、个体劳动防护1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。
(扣____分)2、安全帽佩戴不合规定(破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发)。
(扣____分)3、特殊作业不按规定佩戴防护用品。
(扣____分)二、违反劳动纪律1、酒后上班。
(扣____分)2、班中饮酒。
(扣____分)3、在禁火区吸烟。
(扣____分)4、在普通岗位吸烟或流动吸烟。
(扣____分)5、擅自不参加安全活动。
(扣____分)6、不服从车间安全工作的安排和指挥。
(扣____分)7、上班不携带《安全计分手册》，特殊工种不携带特种作业证。
(扣____分)8、违章时，拒绝出示《安全计分手册》。
(扣____分)9、辱骂安全检查人员(含各级管理人员)。
(扣____分)10、报复、殴打安全检查人员(含各级管理人员)。
(扣____分)11、一人或多人违章，对在场管理人员扣____分，对相关违章人员按相应标准>标准扣分。
三、违章行为1、上岗作业前、检修前未进行安全确认。
(扣____分)2、电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电保护。
(扣____分)3、现场内的危险场所无警示标志。
(扣____分)4、现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。
(扣____分)5、检修现场未按规定配备足够的消防器材。
(扣____分)6、电气设备检修未挂“有人作业，禁止合闸”警示牌。
(扣____分)7、调整、检查、清理设备时不断电停机的。
(扣____分)8、单人检修，无人监护。
(扣____分)9、高空作业未系安全带。
(扣____分)10、高空作业上下爬梯时，手中拿有物件。
(扣____分)11、高空作业递送工具、材料、设备零件及拆除物上下抛掷。
(扣____分)12、在动火区内动火未办理许可证。
公司考核管理制度（5篇）
公司考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。
目标管理考核制度(2篇)
目标管理考核制度财务目标管理制度第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率(____)%，年度外销金额(____)元。
2.内销部：(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率(____)%，年度内销金额(____)元。
3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。
选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：A料(____)天，(____)磅。
B料(____)天，(____)磅。
机物料降低(____)%，(____)元。
4.总务部人事科：(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
目标管理考核制度（2）是一种管理制度，用于评估和考核员工在工作期间设定的目标的达成情况。
它的目的是帮助组织和个人明确目标，并提供明确的参考标准来衡量绩效。
以下是一些可能包含在目标管理考核制度中的要素：1. 目标设定：制定明确、可衡量和可达成的目标，确保它们与组织的战略目标和个人职责相一致。
2. 目标沟通：将目标传达给员工，确保他们了解其职责和预期结果。
3. 目标达成度评估：通过定期评估和审查目标达成度，比较实际绩效和预期结果，了解个人的表现。
4. 反馈与奖惩：根据目标达成情况，提供有针对性的反馈，对优秀绩效进行奖励，对表现不佳的绩效采取纠正措施。
5. 目标修正：根据实际情况，及时修正目标，使其符合组织和个人的实际需求。
目标管理考核制度范本
目标管理考核制度范本第一章总则第一条为了规范目标管理和提高工作效率，制定目标管理考核制度，以推动企业发展和员工个人成长。
第二条目标管理考核制度适用于本企业全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条目标管理考核制度应当与企业的发展战略和员工的个人发展目标相一致，并与企业的薪酬激励体系相结合。
第四条目标管理考核制度的基本原则是公平、公正、公开、激励和约束。
第五条目标管理考核制度的主要内容包括目标制定、考核周期、考核方式、考核指标、考核结果和奖惩措施等。
第二章目标制定第六条目标管理考核制度应当明确目标的级别、内容、时间和责任人。
第七条目标的级别包括战略目标、部门目标和个人目标，目标级别应当根据工作职责和层级划分。
第八条目标的内容应当符合企业的发展战略和各个部门的工作职责。
第九条目标的时间应当具有明确的开始时间和结束时间，目标的时间可以是季度、月度或年度。
第十条目标的责任人应当是能够完成目标的人员，目标的责任人可以是个人、部门或团队。
第三章考核周期第十一条考核周期应当根据企业的发展节奏和工作特点确定。
第十二条考核周期可以是季度、半年度或年度，不同层级和岗位的考核周期可以有所差异。
第十三条考核周期的起始时间和结束时间应当提前公布，并在相关人员之间进行沟通和确认。
第十四条考核周期结束后，应当进行总结和反馈，为下一周期目标的制定和考核提供参考。
第四章考核方式第十五条考核方式主要分为定性考核和定量考核两种形式。
第十六条定性考核主要根据员工的工作态度、团队合作、职业道德等因素进行评价，并进行文字描述或口头表达。
第十七条定量考核主要根据员工的工作业绩、完成情况和达成目标的进度等因素进行评分，评分标准应当明确、合理和公正。
第十八条定量考核可以根据绩效评估模型进行评估，评估模型应当与工作任务和目标相匹配。
第五章考核指标第十九条考核指标应当与岗位职责和目标要求相一致。
第二十条考核指标可以包括工作量指标、完成质量指标、效率指标、创新指标等。
某公司目标管理考核制度
某公司目标管理考核制度一、制度背景为了推动公司的发展和实现战略目标，提高员工的工作效率和绩效，公司特制定了目标管理考核制度。
本制度的目的是通过设定明确的目标和指标，激励员工积极参与工作，全力以赴完成各项任务，并根据实际表现进行绩效评价和奖惩。
二、考核周期该公司的考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日，每年末进行一次全年绩效考核。
三、目标设定根据公司的战略目标和部门的具体任务，由上级领导与下级员工共同商定具体的工作目标，确保目标的合理性和可达性。
目标的设定应具有挑战性和激励性，同时要符合公司的发展方向和员工个人职业发展需求。
四、指标制定为了更好地衡量和评价员工的实际工作表现，制定了一系列量化的指标，并根据岗位的不同和任务的特点进行细化。
指标的制定应具有可度量性、可比较性和可靠性，以便对员工的工作进行科学评价。
五、考核方式1.个人目标达成情况考核：根据员工的个人目标设定情况和实际完成情况进行考核。
员工需要将年度目标分解为季度或月度的具体任务，并在规定的时间内完成，并提供相应的工作报告和数据支持。
2.团队协作与业绩考核：员工的工作成果往往与团队的协作密切相关。
因此，我们将考核重点放在员工与团队的协作能力以及对整个团队和公司业绩的贡献上。
3.个人能力提升考核：公司注重员工的个人职业发展和学习成长，因此将员工的个人能力提升情况作为考核指标之一、员工需要参加公司组织的培训和学习活动，并提供相应的学习报告和证书。
4.客户满意度考核：为了确保员工的工作能够满足客户的需求，公司将客户满意度作为考核指标之一、员工需要定期与客户进行沟通和反馈，并根据客户的评价进行改进和优化。
六、绩效评价根据上述的目标和指标，公司将对员工进行绩效评价。
评价结果将根据目标完成情况、团队协作能力、个人能力提升情况和客户满意度等因素进行综合考虑，并分为A、B、C、D和E五个等级。
其中，A为最高等级，E为最低等级。
七、奖惩措施对于绩效评价良好的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会，如年终绩效奖金、提升职级、岗位晋升等。
公司目标考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高员工的工作效率和绩效，规范公司目标考核工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章目标设定第四条公司年度目标由公司高层根据市场环境、公司战略和年度计划制定，经董事会批准后公布。
第五条各部门负责人根据公司年度目标，结合部门实际情况，制定本部门的年度目标。
第六条员工个人目标由部门负责人根据部门目标和个人能力进行设定，经员工本人确认后生效。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作质量：工作成果的完成度、准确性、创新性等。
2. 工作效率：完成工作任务的速度、成本控制等。
3. 团队协作：与同事的沟通协作能力，团队目标的达成情况。
4. 个人素质：职业道德、职业素养、学习能力等。
5. 领导力：对下属的指导、激励、培训能力。
第四章考核方法第八条考核方法采用定性与定量相结合的方式。
1. 定性考核：通过观察、访谈、自我评价等方式进行。
2. 定量考核：通过工作报表、统计数据、客户满意度调查等方式进行。
第五章考核程序第九条考核程序如下：1. 制定考核计划：明确考核时间、考核内容、考核方式等。
2. 收集考核资料：收集员工在工作中的表现数据、工作成果、同事评价等。
3. 考核实施：由考核人根据考核标准对员工进行考核。
4. 结果反馈：考核人将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通。
5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩第十条对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 经济奖励：奖金、绩效工资等。
2. 精神奖励：荣誉称号、表彰大会等。
3. 职业发展：晋升机会、培训机会等。
第十一条对考核不合格的员工，根据情况采取以下措施：1. 警告：对轻微不合格的员工进行警告，要求其改进。
2. 培训：对能力不足的员工进行培训，提升其工作能力。
某公司目标管理与绩效考核实施方案
某公司目标管理与绩效考核实施方案一、引言在现代企业管理中，目标管理和绩效考核是必不可少的环节。
通过设置明确的目标并对员工绩效进行定量化评估，企业可以更好地调整战略方向，达成业务目标，并最终提高员工绩效和企业效益。
本文将介绍某公司的目标管理与绩效考核实施方案。
二、目标管理实施方案1. 建立目标体系划分目标体系是实施目标管理的第一步。
在建立目标体系之前，企业需要先审查自身战略和目标，并在此基础上制定一个精细的目标体系，必须确保线上线下的目标一致性，为员工提供指向性明确的目标，并与公司战略以及员工所执行的职责相匹配。
目标体系应当包含战略目标、年度目标、季度目标以及月度目标。
2. 阶段性管理与追踪目标体系建立之后，企业可以采取阶段性管理和追踪的方式，实现目标实施的可控性。
企业需要根据目标的大小、分解后的等级、关键绩效指标等划定阶段性目标，并协调相关部门工作，将各阶段目标环环相扣。
各部门、各级别人员必须在约定的时间内完成目标，并进行自我评价以及组织领导的评审。
企业可以通过评估结果将目标真正贯彻落实，和指导企业的后续经营方向。
3. 目标考核与奖惩机制目标考核与奖惩机制是目标管理的关键环节。
企业需要根据目标体系制定科学的考核办法，并严格适用。
考核办法应当明确权重、考核内容、考核标准、考核方式以及考核周期等要素。
在考核中，企业还可以视情况向员工提供充足价值的奖惩手段，以提高员工工作积极性和干事创业意愿。
三、绩效考核实施方案1. 设计绩效指标指标是绩效考核的核心之一。
企业需要根据自身业务类型和目标制定量化、可衡量、关键的绩效指标。
绩效指标包括目标性指标和过程性指标。
其中，目标性指标反映目标的实现程度，而过程性指标则重在考察员工的工作能力和工作态度等非量化能力以及所具备的个人素质。
2. 制度建设制度建设是绩效管理的基础。
企业需要制定绩效管理相关规定，如绩效管理细则、考核流程、考核标准、考核周期、结果公示等。
建立制度之后，将使员工对绩效考核有了正确、全面的认识，员工的绩效就可以得到准确的评估和管理，避免了恶性竞争的情况出现。
企业安全目标管理与考核制度范文(4篇)
企业安全目标管理与考核制度范文第一章总则第一条为了加强企业安全工作，提高工作效率，确保员工人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规和企事业单位安全生产管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工和从业人员。
第三条企业安全目标管理与考核制度旨在明确企业安全目标的设定、追踪与评估，并通过对员工的安全考核，激励员工积极参与安全工作，形成全员安全意识，提高企业整体安全水平。
第四条具体安全目标的设定应结合企业实际情况，具有可操作性和达到目标的可行性。
第五条企业安全目标管理与考核制度由企业安全管理部门负责实施，各部门负责人负责具体落实，定期进行安全目标达成情况的评估和考核。
第六条企业安全目标管理与考核制度的内容包括安全目标的设定、追踪与评估、安全考核的具体要求和考核方式等。
第七条本制度的解释权归企业安全管理部门所有。
第二章安全目标的设定第八条安全目标的设定应包括整体目标和分解目标两个层次。
第九条整体目标由企业安全管理部门根据企业实际情况确定，包括有关安全管理、安全生产、职工健康、环境保护等方面的目标。
第十条分解目标由各部门负责人根据整体目标，结合本部门实际情况确定，并向全体员工明确传达。
第十一条安全目标的设定原则包括可行性原则、积极性原则和适时性原则。
第十二条安全目标的设定应包括具体的参数、时间限定、操作方案和责任人等要素。
第三章安全目标的追踪与评估第十三条安全目标的追踪与评估是检查和评估安全目标达成情况的重要手段。
第十四条安全目标的追踪与评估应采取定期报告、定期检查等方式进行。
第十五条各部门负责人应定期报告本部门安全目标达成情况。
第十六条企业安全管理部门应定期进行安全目标的检查和评估，并及时向各部门负责人反馈评估结果。
第四章安全考核的具体要求第十七条安全考核的具体要求包括安全工作的制度执行情况、员工的安全意识和安全行为等方面的考核。
第十八条安全考核应采取定期考核、特殊环境下考核等方式进行。
第十九条各部门负责人应定期对本部门员工进行安全考核，并记录考核结果。
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某公司目标管理考核制度
一、总则
1、某公司的目标是发展成为“中国xx领域领先的xx服务商”；
2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围
凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则
1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；
3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的
1、使改进工作，提高工作绩效。
2、获得晋升，调岗的依据。
3、获得确定工资，奖金的依据。
4、获得潜能开发和培训教育的依据。
5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间
1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。
3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。
4、考核时间若逢节假日，依次顺延。
5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构
公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
七、考核内容
1、工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。
直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
2、行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。
主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方进行考核，每项指标分值5分。
3、公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。
本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。
4、对行为考核内容评分一律为1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。
5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。
有效的绩效管理应达到下面的目标：
a、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。
b、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。
c、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。
d、激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。
e、建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。
f、业绩与奖励（薪酬/提升/发机会）相结合。
八、考核形式
1、各类考核形式有：
a、自我评定与总结；
b、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性；
c、直接上级评核。
2、各类考核办法有：
a、查询记录：对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；
b、书面报告：部门，员工提供总结报告；
c、重大事件。
d、所有考核办法最终反映在考核表上。
九、考核程序
1、行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。
2、被考核者提交书面自我总结与评定。
3、直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。
4、行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分管领导进行核定
5、考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。
6、全体员工的绩效考核最后均考评委员会主任签字，否则为无效考核。
7、考核结果存入行政部员工档案。
8、目标管理结果跟进：
a、个人工作表现与相似岗位人员比较；
b、需要改善的方面；
c、工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
d、对公司发展的建议；
e、目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。
十、试用考核。
1、新进员工试用期至少1-3个月,最长不超过6个月,特殊情况由总经理批准；
2、试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用；
3、对试用优秀者，可推荐提前转正；
4、本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案；
5、试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。
十一、考核结果及效力
1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。
2、考核结果具有的效力：
a.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；
b.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资；
c.决定对员工的奖励与惩罚；
d.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。
3、考核评定结果分为a优秀（90-100分）、b合格（70-89分）、c较差（69分以下）三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分×100%×绩效工资总额；
4、绩效工资总额由行政部统一控制。
5、员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：
a. 月度考核结果相应的分值，a优秀：2分；b合格：1分；c较差：0分。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
b. 累计分数≥等于18分者，年度为a；
c. 累计分数＜18分，≥12分者，年度为b；
d. 累计分数＜12分者，年度为“c”；
e. 年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；
f. 月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：
a、请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者；
b、有旷工记录者；
c、本年度受警告以上处分未抵消者。
十二、分公司考核管理
1、分公司总经理考核由投资管理部会执行；
2、实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施；
3、其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。
十三、年度考核
1、有下列情况者不得参加年度考核。
a.试用人员；
b.复职未满3个月或停薪留职者；
c.当年被记过以上处分者。
2、员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标；
3、考核纬度：历史（每月）考核记录占50%，民主测评占25%；直属上级测评占25%（附《年度考核表》）；
4、员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整：
a.连续9个月超过10个月考核结果为a，可申请加薪；
b.连续6个月或累计9个月考核结果为c，予以降职、降薪或解聘；
5、年度优秀评选：
a.公司每月进行一次优秀员工评选，本部和各分公司总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为a方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励；
b.公司每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。
6、年度考核效力：
a.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪；
b.公司全体人员年度考核总分在50分以下的，予以解雇；
c.总监/副总监岗位年度考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年年度考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇；
d.全公司普通员工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。
7、考核奖惩另见公司《公司奖惩条例》
十四、考核申诉
对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。
十五、附则
本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自2005年3月1日起生效。