了解和评价内控
内控体系评价
内控体系评价
内控体系评价是指对一个组织内部控制体系的评估，以确保其有效性、合规性和效率性。
评价的内容通常包括以下方面：
1. 内部控制的设计评价：
- 评估内部控制的设计是否合理和有效。
这包括了解组织内的控制结构，包括流程、政策、程序、责任分配和授权等。
2. 内部控制的有效性评价：
- 对内部控制的操作和实施进行评估，确定其在实际操作中的有效性。
这可能包括审查文件、记录、流程、报告和数据等。
3. 风险评估和管理：
- 评估组织对风险的认知程度和应对措施。
这包括对潜在风险的识别、评估和处理。
4. 合规性评价：
- 确保组织的运作符合法律法规和行业标准。
这可能需要考虑到行业的特殊要求和标准。
5. 信息和通信评价：
- 确保信息和通信在组织内部流动的准确性、及时性和完整性。
这包括内部和外部的信息传递、沟通和记录。
6. 监督评价：
- 对监督机制和程序的有效性进行评估，包括内部审计、管理层监督、风险评估和反馈机制等。
7. 持续改进：
- 强调内部控制持续改进的重要性，这可能涉及审查现有控制措施、针对发现的问题制定改进计划等。
内部控制体系评价是确保组织运营有效性和风险管理的关键过程。
通过评估内部控制，组织能够识别并纠正潜在的问题，提高运营效率和合规性，减少风险，并保护组织的利益。
注册会计师《审计》知识点：了解被审计单位的内部控制
2014注册会计师《审计》知识点：了解被审计单位的内部控制知识点：了解被审计单位的内部控制一、内部控制的含义和要素1.含义和目标内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策及程序。
2.对内部控制的责任——被审计单位治理层、管理层和其他人员。
3.内部控制要素：控制环境、风险评估过程、与财务报告相关的信息系统与沟通、控制活动、对控制的监督。
二、与审计相关的控制内部控制的目标旨在合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果及对法律的遵守。
注册会计师需要了解和评价的内部控制只是与财务报表审计相关的内部控制，并非被审计单位所有的内部控制。
三、对内部控制了解的深度注册会计师通过询问、观察、检查和穿行测试了解被审计单位的内部控制，以评价内部控制设计的是否合理以及是否得到执行。
在进一步程序中，针对设计合理且得到执行的控制，实施控制测试程序，目的是要确定内控的有效性。
注意：第一，如果控制设计不当，不需要再考虑控制是否得到执行；第二，询问本身并不足以评价控制的设计以及确定其是否得到执行，注册会计师应当将询问与其他风险评估程序结合使用；第三，除非存在某些可以使控制得到一贯运行的自动化控制，注册会计师对控制的了解并不能够代替对控制运行有效性的测试。
四、内部控制的人工和自动化成分信息技术在一些方面能够提高被审计单位内部控制的效率和效果，但也可能对内部控制产生特定风险。
人工控制在处理需要主观判断或酌情处理的情形时可能更为适当，但其受人为因素影响，也产生了特定风险。
五、内部控制的局限性1.在决策时人为判断可能出现错误和由于人为失误而导致内部控制失效。
2.可能由于两个或更多的人员进行串通或管理层凌驾于内部控制之上而被规避。
此外，如果被审计单位内部行使控制职能的人员素质不适应岗位要求，也会影响内部控制功能的正常发挥。
当实施某项控制的成本大于控制效果而发生损失时，就没有必要设置控制环节或控制措施。
企业内部控制有效性及评价方法8篇
企业内部控制有效性及评价方法8篇第1篇示例：企业内部控制有效性及评价方法一、企业内部控制的重要性企业内部控制是保障企业财务报告准确性、合法性和完整性的重要制度和程序。
它通过规范企业活动、降低风险、促使员工依规操作，进而提高企业经营管理水平，确保企业长期稳健发展。
有效的内部控制不仅能提高企业的竞争力，还能增强企业的信誉度，吸引投资，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
1. 控制环境评价：包括企业的组织架构、管理层的诚信度、员工的素质和能力等。
企业内部控制的有效性与管理层的诚信度息息相关，只有管理层高度重视内部控制，才能建立起一个严密有效的内部控制环境。
2. 风险评估：企业应对外部和内部的各种风险进行评估和管理，包括市场风险、经营风险、人员风险等。
通过对风险的识别和评价，企业可以制定相应的控制措施，降低风险发生的可能性。
3. 控制活动评价：控制活动是指为实现内部控制目标而设立的程序和制度。
企业应对现有的控制活动进行评估，包括财务内部控制、运营内部控制、合规性内部控制等，确保控制活动的有效性和适当性。
4. 信息与沟通评价：信息是内部控制的基础，只有及时、准确的信息才能为企业决策提供支持。
良好的沟通机制也是企业内部控制的重要组成部分，不同部门之间、上下级之间的沟通应畅通无阻，确保信息的顺畅传递。
5. 监督与评价：企业内部控制的监督和评价是持续改进的基础。
企业应建立起相应的监督机制，包括内部审计、风险管理等部门，对内部控制的有效性进行监督和评价，及时发现问题并采取改进措施。
1. 自评：企业可以通过内部自评的方式评估内部控制的有效性。
管理层和内部审计部门可以制定评估标准和流程，对企业各项内部控制制度进行自查自评，及时发现问题并提出改进建议。
2. 外部评价：企业可以委托专业机构进行内部控制的外部评价。
外部评价可以提供客观的、独立的评价意见，帮助企业发现内部控制存在的问题，为管理层的决策提供参考依据。
3. 内部审计：内部审计是企业内部控制的核心部门之一，负责对企业内部控制有效性进行评估和监督。
关于内控评价与监督情况
关于内控评价与监督情况评价，读音píngjià，汉语词语，意思是指对一件事或人物进行判断、分析后的结论。
以下是小编为大家收集的关于内控评价与监督情况【六篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
内控评价与监督情况1为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实落实自治区关于防范化解重大风险和推动高质量发展的决策部署，建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系，推动国有企业高质量发展，根据《广西壮族自治区人民政府办公厅关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的实施意见》(桂政办发〔2023〕188号)《广西壮族自治区人民政府关于印发改革国有资本授权经营体制实施方案的通知》(桂政发〔2023〕45号)《自治区国资委关于印发加强监管企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见的通知》(桂国资发〔2023〕24号)有关要求，制定本实施意见。
一、建立健全内控体系，进一步提高管控效能(一)优化内控体系。
进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，通过强监督、严问责和加强信息化管理，严格落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，促使企业依法合规开展各项经营活动，实现强内控、防风险、促合规的管控目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实全面提升内控体系有效性，加快实现高质量发展。
推行全面预算管理，不断提升企业经营管理水平，增强国有经济竞争力、创造力、控制力、影响力、抗风险能力。
(二)强化集团管控。
进一步完善企业内部管控机制，企业主要领导是企业内控体系监管工作第一责任人，负责组织领导建立健全覆盖各业务领域、部门、岗位，涵盖各级子企业全面有效的内控体系。
各企业应明确专门职能部门或机构统筹内控体系工作职责;落实各业务部门内控体系有效运行责任;企业审计部门要加强内控体系监督检查工作，准确揭示风险隐患和内控缺陷，进一步发挥查错纠弊作用，促进企业不断优化内控体系。
如何进行内部控制的了解、测试及评价
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一、了解内部控制
二、内部控制的内涵 内部控制是被审计单位为了合理保证财
务报告的可靠性、经营的效率和效果以及 对法律法规的遵守，由治理层、管理层和 其他人员设计和执行的政策和程序。
（注：1211准则四十六条）
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一、了解内部控制
谁对内部控制负责？ 1、经营管理层 *最终对内部控制的有效性和充分性负责。 2、董事会 *主要由常务董事和外部独立董事组成，负责内部 控制的治理、指导和监督。 3、内部审计人员： *负责评估内部控制系统的有效性，是主要监督工 作实施者。
内部审计的技巧和应用
---如何进行内部控制的了解、测试及评价
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一、了解内部控制
一、了解的目的 内部控制是识别和评估重大错报风险、
设计和实施进一步审计程序的基础。 注册会计师应当了解与审计相关的内部
控制以识别潜在错报的类型，考虑导致重 大错报风险的因素，以及设计和实施进一 步审计程序的性质、时间和范围
认定 完整性 存在/发生 准确性/计价 准确性/计价 完整性/截止 存在/发生
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三、了解内部控制－业务流程层面 了解和评价内部控制
四、识别和了解相关控制 （一）控制的类型 1、预防性控制：是为了防止错误和舞弊的发
生而采取的控制: 缺乏有效的预防性控制增加了数据发生错
报的可能性，特别是在相关账户及其认定 存在较高重大错报风险时，情况更是如此。
价格信息记录； （3）重要的处理程序，包括在线输入和更新
处理；
.输出文件、报告和记录； （5）基本的职责划分，即列示各部门所负责
的处理程序。 可用流程图进行记录
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三、了解内部控制－业务流程层面 了解和评价内部控制
内控评价 工作总结
内控评价工作总结
内控评价工作总结。
内控评价是企业管理中非常重要的一环，通过对内部控制机制的评估和监督，可以有效地保障企业的资产安全和经营稳定。
在过去的一段时间里，我们对公司的内控进行了全面的评价工作，现在我将对这次评价工作进行总结和反思。
首先，我们对公司的内部控制机制进行了全面的梳理和分析，明确了各项控制措施的范围和内容。
在这个过程中，我们发现了一些存在的问题和漏洞，比如在资金管理方面存在着一些不规范的操作，以及在信息系统安全方面存在着一些隐患。
这些问题的存在给公司的经营带来了一定的风险，需要我们及时进行整改和改进。
其次，我们对各项控制措施的执行情况进行了全面的检查和评估。
通过实地走访和查阅相关资料，我们发现了一些控制措施执行不到位的情况，比如一些员工对公司规章制度的了解不够，导致了一些违规行为的发生。
这些问题的存在需要我们及时进行培训和教育，提高员工的规范意识和执行能力。
最后，我们对内控评价的整体情况进行了总结和分析。
通过这次评价工作，我们深刻认识到了内部控制对企业经营的重要性，也发现了一些需要改进和完善的地方。
在今后的工作中，我们将进一步加强对内部控制机制的监督和评估，及时发现和解决存在的问题，确保公司的经营安全和稳定。
总的来说，这次内控评价工作对公司的经营管理起到了积极的推动作用，也为我们今后的工作提供了一些有益的启示和借鉴。
我们将继续努力，不断完善内部控制机制，为公司的可持续发展提供坚实的保障。
审计工作底稿之了解和评价被审计单位整体层面内部控制(填)
了解和评价被审计单位整体层面内部控制一、对控制环境的了解1、关键管理人员的诚信、道德价值观和行为以下是我们可能会观察到的与关键管理人员的诚信、道德价值观和行为相关的典型特征：∙企业已经向员工宣传员工守则或者等同于员工守则的政策，并对其执行情况进行监督。
∙企业文化强调诚信和合乎道德行为的重要性。
高级管理人员以最高标准要求自己并以身作则。
∙企业进行相关沟通促进政策和文化得到一致的宣传。
∙管理层对员工违反已批准的政策和程序或员工守则的行为进行了适当的处理。
∙企业实施了适当程序，例如新业务承接程序、利益冲突程序和保密措施，并在整个企业内部对这些政策进行了充分沟通。
∙管理层设有舞弊热线，并对其进行监督和适当回应。
∙企业建立了举报政策以及相关的举报热线或道德热线，并在企业内部进行了相关的沟通，还包括投诉处理程序和可疑会计或审计问题的保密举报制度。
描述对管理层如何建立和保持重视诚信和合乎道德行为的文化的观察结果：在考虑企业的性质、规模和复杂程度的基础上，描述那些审计人员没发现但预期应当存在的与关键管理人员的诚信、道德价值观和行为相关的特征。
2、管理层的控制意识和经营风格以下是我们可能会观察到的关于管理层的控制意识和经营风格的典型特征：∙管理层对内部控制予以足够的重视，包括信息技术控制。
∙管理层会及时纠正他们所发现的内部控制缺陷。
∙管理层在选择会计政策和做出会计估计时倾向于采取保守态度。
∙对于重大的会计和财务报告问题，管理层会向我们咨询。
在考虑管理层的控制意识和经营风格的特征的基础上，描述对管理层控制意识和经营风格的观察结果：在考虑企业的性质、规模和复杂程度的基础上，描述审计人员未发现但预期应当存在的与管理层控制意识和经营风格有关的特征。
3、管理层对胜任能力的承诺以下是我们可能会观察到的关于管理层对胜任能力的重视的典型特征：∙企业会计、财务和IT部门人员具备足够的胜任能力并接受足够的培训，能根据企业的性质和复杂程度处理业务。
内控评价和内控自评
内控评价和内控自评
内部控制评价和内部控制自评是企业内部控制体系中的两个重要概念。
内部控制评价是指由企业内部或外部的独立机构对企业的内部控制系统进行评估和审查的过程。
评价的目的是确定企业的内部控制是否有效运作，是否符合相关法规和标准，并发现可能存在的内部控制缺陷或风险。
内部控制评价通常由专业的审计师、内部审计部门或外部咨询机构进行。
内部控制自评则是企业自身对其内部控制系统进行的自我评估和审查。
自评的目的是帮助企业管理层了解内部控制的状况，发现潜在的问题和改进的机会，并促进内部控制的持续改进。
内部控制自评通常由企业的管理层、内部审计部门或相关职能部门负责实施。
两者的主要区别在于实施主体和目的。
内部控制评价由独立的第三方进行，主要是为了提供外部的保证和验证；而内部控制自评是企业自身进行的自我评估，主要是为了内部管理和改进。
内部控制评价和内部控制自评都是企业内部控制体系的重要组成部分，它们相互补充，可以帮助企业提高内部控制的有效性，降低风险，保护企业的资产和利益。
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了解和评价整体层面内部控制汇总表
1.整体层面内部控制要素
2.了解整体层面内部控制
根据对整体层面内部控制的了解，记录如下：
(1)是否委托其他服务机构执行主要业务活动？如果被审计单位使用其他服务机构，将对审计
计划产生哪些影响？
被审计单位没有委托其他服务机构执行主要业务活动。
(2)是否制定了相关的政策和程序以保持适当的职责分工？这些政策和程序是否合理？
被审计单位制定的相关政策和程序以保持适当职责分工的有：《组织架构》、《岗位说明书》、《业务层面的控制活动》等。
这些程序较合理。
(3)自前次审计后，被审计单位的整体层面内部控制是否发生重大变化？如果已发生变化，将
对审计计划产生哪些影响？
相比前次审计，被审计单位整体层面内部控制没有发生重大变化。
(4)是否识别出非常规交易或重大事项？如果已识别出非常规交易或重大事项，将对审计计划
产生哪些影响？
通过了解识别出被审计单位的一些非常规的重大交易，主要有：采用委托代销、分期付款的销售方式；使用产品和设备抵偿所欠货款；转让土地使用权给关联方上海市华发房地产开发有限公司；为母公司做抵押担保等，详见通过询问被审计单位财务部部长获得的“2010年非常规或重大交易事项记录”。
这些发现将使我们向这些重大或非常规交易事项投入更多的审计资源。
(5)在了解整体层面内部控制过程中是否进一步识别出其他风险？如果已识别出其他风险，将
对审计计划产生哪些影响？
没有识别出其他风险
3.信息技术一般控制采用的系统
初次安装后对信息系统进行的任何重大修改、开发与维护
拟于将来实施的重大修改、开发与维护计划
目前无重大修改、开发与维护计划，被审计单位对信息系统进行的大多都是日常简单维护。
本年度对信息系统进行的重大修改、开发与维护及其影响
不存在
[注：表明内部控制存在重大缺陷的情形可能包括：注册会计师在审计工作中发现了重大错报，而被审计单位的内部控制没有发现；控制环境薄弱、存在高层管理人员舞弊迹象（无论涉及金额大小）等]
了解和评价控制环境
一、对诚信和道德价值观念的沟通与落实
二、对胜任能力的重视：
了解和评价被审计单位风险评估过程
了解和评价控制信息系统与沟通
了解和评价被审计单位对控制的监督
一、持续监督。