非营利组织战略规划指南
非营利组织的管理和发展策略
非营利组织的管理和发展策略非营利组织在社会中所起到的作用愈加凸显。
为了更好地服务社会和公众，非营利组织需要不断探索和完善管理及发展策略。
一、明确组织核心价值一个非营利组织的成立，往往源于一种社会需求或价值观，为了更好地推广和实现这种价值，组织成立了。
因此，非营利组织需要明确自身的价值观和使命，为组织的员工、志愿者和合作伙伴构建出一个清晰的理解框架。
明确核心价值和使命的意义在于，能够帮助非营利组织识别自身的标志特征，进而帮助组织员工、志愿者、合作伙伴在核心价值和使命的基础上做出统一的决策。
二、强化品牌建设非营利组织的品牌建设和商业企业类似，在不断提高知名度和信誉度的同时，也加强了与公众的沟通和互动。
当一个非营利组织的品牌知名度和信誉度得到提高后，组织的许多工作将更加容易开展。
品牌建设不仅是广告和宣传，更是承认价值和建立良好信誉度的过程。
强化品牌建设可以从以下几个方面入手：1. 提高组织形象：一个好的形象可以让社会公众更容易记住组织的名字、使命、价值观和活动。
2. 建设识别度明显的标志：一个清晰、直观、易于理解和识别的标志可以提高组织的知名度，也是其他营销和宣传活动成功的前提。
3. 宣传成果和影响：将组织取得的成果和影响告诉公众，可以让公众更加了解组织的工作和价值，进而提高公众对组织的认可度。
4. 建立良好的口碑：良好的口碑是品牌建设中非常重要的一环，口碑好可以让更多的志愿者或捐赠者加入到组织的行列中来。
三、注重网络营销在当今互联网和社交媒体高度发达的年代，非营利组织注重网络营销是不可避免的趋势。
利用互联网的力量，非营利组织可以扩大受众群体、实现信息的快速传播和与公众保持更为密切的互动。
网络营销的重点在于如何将组织的信息和活动有效地传播出去。
非营利组织在营销过程中需要考虑以下几个方面：1. 选择合适的平台：在众多的社交媒体平台中，针对组织类型，选取最适合组织传播的平台，能够实现更好的精准推送。
2. 制定推广策略：网络推广需要制定一套策略，包括活动的内容、推广渠道和推广方式等。
非营利组织管理战略规划书
建筑大学实验报告课程：非营利组织管理院（部）：法政学院专业：社会工作班级：社工101学生：实验名称：非营利组织战略规划书实验设备：多媒体实验目的：学生选择实验素材，创立NPO，并制定战略规划书。
实验过程及容：天使之翼2013-2016年战略规划书一、背景和原因留守儿童问题是伴随工业化、城镇化进程和劳动力转移产生，并将长期存在的社会问题。
坚持以人为本，认真贯彻中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》和《关于加强未成年人思想道德建设》的精神。
作为一所帮扶机构，应该从现实环境出发，切实解决留守儿童身心问题，发挥机构作用，弥补政府、市场的不足。
中国农村目前留守儿童数量超过5800万人。
57.2%的留守儿童是父母一方外出，42.8%的留守儿童是父母同时外出。
留守儿童中的79.7%由爷爷奶奶或外公外婆看管，13%的孩子托付给亲戚、朋友，7.3%为不确定或者无人监护。
二、使命和愿景天使之翼是一所独立的发展及帮扶机构，跨越贫富、地域与留守儿童一起面对孤独和无助。
通过机构，让留守儿童能够得到良好的成长环境、获得心灵的慰藉、感受到家庭的温暖。
三、评估环境S （一）部优势1、知名人士的领导人（红十字会长）2、明星带头作志愿者，起到明星效应作用3、组织人才多元化、多学科（社会工作、社会心理学、管理学）4、领导者廉洁、自律、敬业5、志愿者众多W（二）部劣势1、筹款计划实施有阻2、机构工作人员中专业人才缺乏3、国筹款渠道不畅通4、部工作人员待遇问题、身份问题有待解决，影响机构正常工作推动O（三）外部机遇1、在中国经济快速发展之下，以人为本的观念正步步深入人心2、非营利组织的理念越来越被官方及社会接受3、媒体愈透明化、开放程度加强4、高校社会工作专业的开办，使非营利组织有机会召集到高素质人才、专业性人才5、基金会注重对所援助机构的专业能力培训T（四）外部挑战1、社会上大多数人仍对机构了解不深入，筹集的资源少2、农村群体慈善意识有待提高3、有关非营利组织的立法滞后，无法得到有效的法律保护4、国家对媒体的管制，使对外宣传不够透明，限制过多5、社会对非营利组织的认可度不够，增加工作难度四、长期目标和具体目标S3+W2长期目标1：以地区发展为起点，不断扩充帮扶有需要的地区，建立完善的机构，坚持可持续发展。
非营利组织管理战略规划书
山东建筑大学实验报告课程：非营利组织管理院（部）：法政学院_______________专业：社会工作班级：社工101学生姓名：实验名称：非营利组织战略规划书实验设备：多媒体实验目的：学生选择实验素材，创立NPO并制定战略规划书实验过程及内容：天使之翼2013-2016年战略规划书、背景和原因留守儿童问题是伴随工业化、城镇化进程和劳动力转移产生，并将长期存在的社会问题。
坚持以人为本，认真贯彻中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》和《关于加强未成年人思想道德建设》的精神。
作为一所帮扶机构，应该从现实环境出发，切实解决留守儿童身心问题，发挥机构作用，弥补政府、市场的不足。
中国农村目前留守儿童数量超过5800 万人。
57.2%的留守儿童是父母一方外出，42.8%的留守儿童是父母同时外出。
留守儿童中的79.7%由爷爷奶奶或外公外婆看管，13%的孩子托付给亲戚、朋友，7.3%为不确定或者无人监护。
二、使命和愿景天使之翼是一所独立的发展及帮扶机构，跨越贫富、地域与留守儿童一起面对孤独和无助。
通过机构，让留守儿童能够得到良好的成长环境、获得心灵的慰藉、感受到家庭的温暖。
三、评估环境S （一）内部优势1、知名人士的领导人（红十字会长）2、明星带头作志愿者，起到明星效应作用3、组织人才多元化、多学科（社会工作、社会心理学、管理学）4、领导者廉洁、自律、敬业5、志愿者众多W（二）内部劣势1、筹款计划实施有阻2、机构工作人员中专业人才缺乏3、国内筹款渠道不畅通4、部工作人员待遇问题、身份问题有待解决，影响机构正常工作推动O （三）外部机遇1、在中国经济快速发展之下，以人为本的观念正步步深入人心2、非营利组织的理念越来越被官方及社会接受3、媒体愈透明化、开放程度加强4、高校社会工作专业的开办，使非营利组织有机会召集到高素质人才、专业性人才5、基金会注重对所援助机构的专业能力培训T （四）外部挑战1、社会上大多数人仍对机构了解不深入，筹集的资源少2、农村群体慈善意识有待提高3、有关非营利组织的立法滞后，无法得到有效的法律保护4、国家对媒体的管制，使对外宣传不够透明，限制过多5、社会对非营利组织的认可度不够，增加工作难度四、长期目标和具体目标S3+W2长期目标1：以地区发展为起点，不断扩充帮扶有需要的地区，建立完善的机构，坚持可持续发展。
公共组织和非营利组织的战略规划
读对公共组织和非营利组织的战略规划——分析案例并谈对中国公共组织的感想姓名：张兵学号：3080104731摘要：阐述约翰布莱森《公共组织和非营利组织的战略规划》的文章主要内容，并结合文中给出方法对小组案例分析。
然后谈中国公共组织在战略管理时所面临的问题，包括利益相关者等内容。
关键字：战略规划，策略，soho中国，政府。
本篇文章是根据是有约翰.布莱森所提出的理论。
约翰·布赖森是明尼苏达大学汉弗莱公共事务学院教授，研究方向为规划与公共事务。
曾为美国本土及海外多个公共部门、非营利组织以及营利性组织提供领导力和战略规划咨询。
本篇文章节选《公共与非营利组织战略规划》。
曾经圣约翰大学唐纳德·迈克尼利企业研究中心主任，国际联合劝募公司大双予城分公司社区影响部前副总裁泰里·巴雷罗评价约翰.布莱森的这本书是：“公共与非营利组织中任何一个称职的管理者都应该知道布赖森对战略规划的观点。
”文章简介：文章主要内容：举两个例子来证明战略规划的有益的地方和战略规划的必要性。
同时对成功战略规划的要求作了论述，主要四点结论1：战略规划有可能变为公共组织和非营利组织必不可少一部分。
2：对于不同环境，计划着必须对运用何种战略规划认真考虑。
3:4：战略规划的发展仍有很多问题需要讨论和研究。
文章一开始列举出两个例子，第一个是冰球运动员，第二个是二战时的将军，他们制定计划时没有经过任何战略规划过程，不过也可胜利。
但在作者认为，今天，对于公共组织而言有别于球队和在临场作战的军队，它要维系其自身有效合理运作，需要合作和对多方面事务做细致判断，没有战略规划在企业和公共组织是很难获得成功和迎接巨大挑战的。
什么是战略规划呢？战略规划是在新的环境下，为保证公共组织和非营利组织的高效。
而对规划进行的一系列的设计，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
制定战略规划分为三个阶段，首先确定目标，即组织在未来的发展过程中，在应对变化时所要达成的目标。
中国非营利组织战略规划指南
Chinese NGO Capacity Building Program NGO Management Series # 7 Strategic Planning中国非营利组织战略规划指南Strategic Planning Guidelines for Chinese NGOs温洛克民间组织能力开发项目Winrock NGO Capacity Building Program2005温洛克民间组织能力开发项目参考资料系列之七：战略规划前言对于中国的非营利组织，如何提高组织领导和管理的有效性、完成组织使命、对社会和所服务的对象产生积极的影响，是中国许多非营利组织面临的重要问题。
因此，在福特基金会的支持下，战略规划成为温洛克民间组织能力开发项目加强非营利组织管理能力培训与辅导课程的四大领域之一。
经验表明，非营利组织的战略规划是明确组织愿景、并与利益相关方在组织的使命之下结成联盟的关键的第一步。
但是制定战略规划仅仅是第一步：战略规划的实施，制定年度工作计划和某一时期的工作计划，持续的监控和评估对于非营利组织成功的运用战略规划来提高效率、实现自己的使命都同等重要。
《中国非营利组织战略规划指南》的目标旨在帮助非营利组织在中国的现状下进行战略规划。
《温洛克非营利组织管理参考资料系列》是由温洛克民间组织能力开发项目组织编纂，旨在为中国非营利组织的管理问题提供指导性的参考。
本系列共包括8个分册。
《中国非营利组织战略规划指南》是资料系列之七，材料源自于温洛克民间组织能力开发项目2003与2004年在北京举办的两期“中国非营利组织战略规划培训班”。
希望本分册能够在规划的制定和执行方面为中国的非营利组织提供一个系统的、可操作性的参考工具。
本指南包括三个主要部分：战略规划的准备、战略方向和长期目标的确定、战略的执行计划。
附件中还提供了一些文本范例和工作样例供参考。
本指南既可以作为非营利组织的培训材料，也可以作为非营利组织制定战略规划的指南。
战略管理在非营利组织中的战略实施
战略管理在非营利组织中的战略实施战略管理在非营利组织中的重要性日益凸显。
作为面向社会公益的组织，非营利组织需要制定有效的战略来实现其使命和目标，以便更好地满足社会的需求。
本文将探讨战略管理在非营利组织中的战略实施，并提供相关的案例分析和实施建议。
一、战略管理在非营利组织中的定义和背景战略管理是指组织在动态环境中，通过对内外部环境的分析，制定并实施一系列长期目标，以提高组织绩效和实现使命的管理过程。
在商业组织中，战略管理已被广泛应用，但在非营利组织中的应用相对较少。
然而，随着社会对非营利组织效益和透明度的要求增加，战略管理在非营利组织中的重要性逐渐被认识到。
二、战略管理在非营利组织中的意义1. 定义组织使命和目标：战略管理可以帮助非营利组织明确其使命和目标，并将其转化为可操作的战略措施。
通过明确组织的使命和目标，非营利组织可以更好地定义其定位，确定其优势和竞争力。
2. 面对挑战和机遇：战略管理可以帮助非营利组织识别和应对外部环境的挑战和机遇。
通过对外部环境的分析，非营利组织可以及时调整其战略，并制定相应的行动计划。
3. 提高资源有效利用：战略管理可以帮助非营利组织合理配置和管理有限的资源，以确保这些资源能够最大化地用于实现组织的目标。
非营利组织往往面临着资源有限的问题，通过战略管理，可以更好地优化资源配置，实现资源的有效利用。
三、战略管理在非营利组织中的案例分析以下是几个非营利组织中成功实施战略管理的案例：1. 环保组织的战略管理：一家环保组织通过战略管理，明确了其使命是保护环境，提高公众对环境问题的意识。
通过制定长期目标和战略计划，该组织成功地开展了一系列环保活动，包括垃圾分类推广、环保宣传等，有效提高了环保水平。
2. 教育机构的战略管理：一所教育机构通过战略管理，在竞争激烈的教育市场上脱颖而出。
该机构通过市场调研和内外部环境的分析，确定了自己的优势和定位。
通过制定精准的招生和教学计划，该机构取得了良好的口碑和成绩。
中国非营利组织战略规划指南(DOC 50页)
1.2为什么有的组织不喜欢战略规划？1
Why Do Some NGOs Dislike Strategic Planning?
1.3组织的生命周期和领导类型2
Organizational Life Cycle and Leadership Types
1.4战略规划的准备4
Preparing for Strategic Planning
1.4.2
召开一个战略规划会议是制订战略规划的主要活动，表1-2是准备这个会议的有关事项的清单。组织通常需要成立一个规划工作小组，来负责规划的制订过程。
表1-2： 战略规划会议的准备工作事项
是
否
1. 是否建立了规划工作小组，负责组织和实施规划活动：组长？组员？分工？
2. 领导是否承诺时间和资源的投入？
希望对战略规划感兴趣的读者在本指南中找到富有含金量的内容。
朱丽亚
温洛克民间组织能力开发项目主任
Table of Contents
1战略规划的背景与准备1
Background to Strategic Planning
第十一讲非营利组织的战略管理
思考题 1 故宫博物馆在发展过程中采取了何种战 略 2 联系材料;阐述在采取此种战略的时候; 会存在哪些潜在问题 3 为什么故宫博物馆在建福宫会所时遭到 人们质疑;你觉得非营利组织在实施此种战 略时应注意哪些方面
• 威胁Threats：一种形势;如果不及时采取措施; 这种形势会引发具有潜在危害性的事件或结果
经SWOT分析形成的四种战略
1 增长战略 充分利用自身优势与众多的外部机 会
2 扭转战略 面临最大的外部机会和自身内部劣 势;可尽可能消除内部劣势;最大限度把握外在 机会
3 多样化战略 拥有一定的优势并面临外部威胁; 可以采取多样战略以尽可能利用自身优势;分散 环境带来的风险
例子：某精神病康复中心的SWOT分析
• 优势： • 1 具有新洞察力的高级职员 • 2 明确的目标使命 • 劣势： • 1 与媒体和立法机构关系较僵 • 2 50%的预算只用于只有很少病人的医院 • 3 工作人员不胜任工作 • 4 公务员式的雇员制度没有激励作用
• 机会： • 1 培训不胜任工作的人员 • 2 培训以前的患者 • 3 患者跟踪服务 • 威胁： • 1 预算不稳定 • 2 社区对出院患者的恐惧 • 3 有特殊利益的集团 • 4 监狱里有以前的患者
• 在实施的过程当中;有以下潜在问题： • 1由于要投入资金;可能进一步加剧资金短缺 • 2使命会受影响;经营项目可能喧宾夺主 • 3在新经营活动收入增加的同时;可能会减少资
助方的支持 • 4可能会干扰现行管理
• 由于可能会出现以上问题;我们可以采取以下措 施来避免
• 1经营与组织宗旨有关的服务与产品 • 2聘用优秀的管理人才 • 3谋求理事会的支持 • 4提倡创业者的精神 • 5与营利组织合作经营;学习营利组织的经验 • 6确保盈利收入用于事业发展
非营利组织战略发展计划范文
非营利组织战略发展计划范文一、前言。
咱这个非营利组织可就像一颗怀揣着大梦想的小种子，虽然现在可能还没长成参天大树，但有着无限的潜力呢！为了让咱们能够更好地在这个世界上做好事、发挥影响力，咱们得有个超棒的战略发展计划，就像给这颗小种子规划一条茁壮成长的道路一样。
二、组织现状分析。
# （一）优势（Strengths）1. 热情的团队。
咱们的小伙伴那可都是充满激情的，一个个就像小火苗似的，心里都揣着对咱们事业的热爱。
不管是搞活动还是做日常工作，那股子干劲儿就没停过。
2. 良好的社区关系。
在咱们所在的社区，那可是小有名气。
邻居们都知道咱们是干啥的，而且还挺支持的。
之前搞的一些小活动，大家都踊跃参加，感觉就像一家人似的。
# （二）劣势（Weaknesses）1. 资金短缺。
这就像个紧箍咒一样，总是限制着咱们的手脚。
想开展一些大型的项目，但是钱不够啊，有时候只能干瞪眼。
2. 专业人才不足。
虽然大家热情高，但是在一些专业领域，比如法律事务、项目管理的高级技巧啥的，就有点捉襟见肘了。
就像一群武林高手，但是缺几个绝世秘籍。
# （三）机会（Opportunities）1. 社会关注度提高。
现在社会上越来越多的人开始关注咱们这种非营利组织做的事情了。
感觉就像站在了舞台的聚光灯下，只要咱们做得好，就会有更多的人看到，说不定还能吸引到更多的资源呢。
2. 合作机会增多。
随着咱们在这个领域慢慢有了点小名气，不少其他组织都来找咱们谈合作。
这就像打开了一扇扇新的大门，里面可能藏着各种宝藏，像资金、人脉、技术啥的。
# （四）威胁（Threats）1. 竞争压力。
这个世界上做好事的组织可不少，大家都在争那点资源，争大家的关注。
就像一群小动物在抢有限的食物一样，咱们得想办法脱颖而出。
2. 政策变化。
政府的政策有时候就像天气一样，说变就变。
要是哪一天政策对咱们不利了，那可就像在航海的时候突然遇到风暴了，得提前做好准备才行。
三、战略目标。
非营利组织的战略管理策略
非营利组织的战略管理策略在当今社会中，非营利组织扮演着重要的角色，为公益事业的发展做出了巨大的贡献。
然而，要确保非营利组织能够持续发展并实现其使命，战略管理策略则是至关重要的。
本文将探讨非营利组织的战略管理策略，并提出一些建议。
首先，非营利组织应该明确其使命和愿景，并将其融入到战略管理中。
使命和愿景是非营利组织存在的基础，它们是组织发展的动力和指引。
通过确定使命和愿景，非营利组织可以更好地制定战略目标和发展路径，以实现其长期目标。
其次，非营利组织应该进行充分的外部环境分析，了解行业和市场的发展趋势。
非营利组织所处的环境是多变的，了解环境的变化和趋势将有助于组织抓住机遇并应对挑战。
例如，如果某个公益领域正在受到广泛关注，组织可以通过提供相关服务来满足需求，并实现战略目标。
其次，非营利组织应该建立有效的战略合作伙伴关系。
合作伙伴关系可以帮助组织共同解决问题、分享资源，并提高组织的影响力和可持续性。
合作伙伴可以是其他非营利组织、政府机构、企业或社区组织。
通过与合作伙伴合作，非营利组织可以整合资源、实现共赢，并共同推动社会发展。
另外，非营利组织应该注重筹款和资源管理。
筹款是组织发展的重要支撑，而有效的资源管理可以确保组织能够充分利用资源，并实现其目标。
组织可以通过开展募捐活动、申请慈善基金和与赞助商合作等方式筹集资金。
同时，组织还应该制定合理的预算和财务管理策略，确保资源的有效利用和财务的可持续性。
此外，非营利组织还应该重视组织文化建设和员工发展。
组织文化是非营利组织的核心价值观和行为准则，它对于组织的内部凝聚力和外部形象至关重要。
组织可以通过优秀的人力资源管理、培训和发展来吸引和留住优秀的员工。
员工是组织的重要资产，他们的积极性和才能将直接影响组织的发展和绩效。
最后，非营利组织应该建立有效的监督和评估机制。
监督和评估是组织内部管理和外部透明度的重要手段。
它可以帮助组织发现问题并及时采取行动，确保组织达到既定目标。
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Strategic Planning Framework
第一步：确定使命和愿景6
Step 1: Identifying the NGO's Mission and Vision
第二步：评估组织内外部形势，明确关键事项7
Step 2: Evaluating the Internal and External Environment, Clarifying Critical Issues
第三步：确定组织的战略和长期目标10
Step 3: Formulating the NGO's Strategy and Setting Long-term Objectives
3战略的执行计划11
Implementing the Strategic Plan
第四步：确定具体目标和行动计划11
Step 4: Determining Specific Goals and Action Plan
工作表3：优势、劣势、机会和威胁（SWOT）分析(参照第6页内容)16
Worksheet 3: SWOT Analysis (see page6)
工作表4：组织未来的核心战略(参照第10页内容)17
Worksheet 4: The Organization's Future Core Strategy (see page 10)
经验表明，非营利组织的战略规划是明确组织愿景、并与利益相关方在组织的使命之下结成联盟的关键的第一步。但是制定战略规划仅仅是第一步：战略规划的实施，制定年度工作计划和某一时期的工作计划，持续的监控和评估对于非营利组织成功的运用战略规划来提高效率、实现自己的使命都同等重要。《中国非营利组织战略规划指南》的目标旨在帮助非营利组织在中国的现状下进行战略规划。
《温洛克非营利组织管理参考资料系列》是由温洛克民间组织能力开发项目组织编纂，旨在为中国非营利组织的管理问题提供指导性的参考。本系列共包括8个分册。《中国非营利组织战略规划指南》是资料系列之七，材料源自于温洛克民间组织能力开发项目2003与2004年在北京举办的两期“中国非营利组织战略规划培训班”。希望本分册能够在规划的制定和执行方面为中国的非营利组织提供一个系统的、可操作性的参考工具。本指南包括三个主要部分：战略规划的准备、战略方向和长期目标的确定、战略的执行计划。附件中还提供了一些文本范例和工作样例供参考。本指南既可以作为非营利组织的培训材料，也可以作为非营利组织制定战略规划的指南。
附录2：某妇女法律服务中心三年战略规划18
Annex 2: Sample Three-Year Strategic Plan for a Women's Legal Aid Center
战略规划是一系列有规范的活动，帮助组织做出根本性的决定和选择重要的行动，从而定义和指导一个组织是什么、做什么和为什么做。战略规划往往着眼于未来，它可以作为NGO*理事会、员工指导和组织评估等各个方面的管理工具，成文的战略规划还可以作为对公众、合作伙伴、理事会成员、志愿者和捐赠人使用的对外文件。
非营利组织战略规划指南
中国非营利组织战略规划指南
Strategic Planning Guidelines for Chinese NGOs
温洛克民间组织能力开发项目
Winrock NGO Capacity Building Program
2005
前言
对于中国的非营利组织，如何提高组织领导和管理的有效性、完成组织使命、对社会和所服务的对象产生积极的影响，是中国许多非营利组织面临的重要问题。因此，在福特基金会的支持下，战略规划成为温洛克民间组织能力开发项目加强非营利组织管理能力培训与辅导课程的四大领域之一。
●是否有充分的资源来评价组织目前的规划以及评价组织满足目前和未来发展需要的能力
如果组织在考虑了以上因素后决定制订战略规划，还需要明确规划过程要重点讨论的问题或决策（详见附录1中的工作表1:《规划过程中要重点讨论的问题》），是否得到了理事会和员工的广泛支持，组织是否愿意为此投入合理的资源，并使用附录1中的工作表2:《规划成功的标准》对规划的准备工作进行检查。
图1-1说明了组织的生命周期（竖轴）、组织变化的倾向（横轴）以及组织领导类型的特点（箭头）三者之间的关系。表1-1说明了与组织生命周期相对应的组织领导特点和组织变化倾向。非营利组织应该在正确判断本组织所处的组织生命周期发展阶段的基础上，结合自身的领导特点，来进行战略方向的选择。
表1-1:组织生命周期、相应的领导特点和变化倾向
-即使没有计划，组织也运作良好；
-不懂如何进行规划；
●战略规划方面：
-执行规划的人没有参与规划的制定，他们感到规划不实际；
-规划所使用的信息只是基于员工，对内外因素的意见，数据或资料收集得很少；
-一些重要事项在制订规划的时候被忽视。
如果我们不知道我们的目的地，也不知道如何才能以最快的速度到达目的地，那么我们就不太可能达到所希望的终点。战略规划就是帮助组织确定目的地以及到达目的地的方法和手段的一个计划，是组织管理的有效工具。以上列出的一些组织不愿意制订战略规划的原因，只是在战略规划的理解、制定和使用中存在的一些常见的偏差，而并不是战略规划这个工具本身的问题。这些偏差是组织在制定和执行战略规划时要重点注意和克服的问题，这样才能使战略规划这个工具发挥最大的效用。
工作表1：规划过程中要重点讨论的问题(参照第4页内容)14
Worksheet 1: Key Issues to Discuss in Strategic Planning (see page4)
工作表2：规划成功的标准(参照第4页内容)15
Worksheet 2: Standards for Success in Strategic Planning (see page4)
向适应倾向过渡
成熟期
管理者
在这一阶段，组织的竞争者开始出现，组织的增长导致的低效率开始出现。这时领导重点是控制和效率，改善和加强组织现有产品、服务、结构和系统的有效性。这时要注意区分有效的管理和过分的管理的界限。
组织有很强的适应倾向
衰退期
官僚
组织在衰退期会出现官僚型的领导，这类领导的特点是:不再创新、不再改进，只是对外在环境压力做出被动的反应。忘记了初生时的理念，失去了探索阶段的社会需求导向，扼杀新的思想和做法。在这个阶段需要改革使组织获得竞争和发展的能力。
为什么有的组织不喜欢战略规划1
Why Do Some NGOs Dislike Strategic Planning
组织的生命周期和领导类型2
Organizational Life Cycle and Leadership Types
战略规划的准备4
Preparing for Strategic Planning
●主持者要确定会议关注的重点，促进制定能解决问题的战略，主持者还要在会议中营造相互信任、尊重的气氛，展现尊重和广泛倾听的技能，使各种风格的人能够共事。主持者还要与参与人员一起进行有针对性的讨论，关注问题的重点、广度、深度。主持者的肢体语言、动作和精神面貌也非常重要；
希望对战略规划感兴趣的读者在本指南中找到富有含金量的内容。
朱丽亚
温洛克民间组织能力开发项目主任
Table of Contents
1战略规划的背景与准备1
Background to Strategic Planning
什么是战略规划为什么要进行战略规划1
What Is Strategic Planning And Why Should NGOs Do It
8.后勤安排：地点、设施、资金
9.研讨会主持和纪录：谁主持谁记录整理研讨结果研讨会如何分组
10.如何形成大会决议
会议主持的技巧
会议的根本规则：
在会议开始时，可让大家讨论一下在会议中大家要共同遵守的规则。一些比较常见的会议规则包括：积极参与，互相尊重、互相倾听。
各类与会人员的Βιβλιοθήκη 用：有效的战略规划会议需要优秀的主持技巧。一个战略规划会议的参加者一般可以分成以下几种类型：主持者、记录者、成员、组织的领导，他们将起到不同的作用：
3.是否制订了研讨会准备工作计划
4.用于战略规划制定的信息是否搜集好（详见节）
5.是否确定了战略规划研讨会日程：时间安排活动形式谁发言
6.是否确定了参加人员：理事会代表秘书长员工代表受益人代表援助机构代表志愿者代表等等
7.是否已与参与人员沟通，使他们了解规划研讨会的目的和程序以及有关背景材料，培训了他们必要的战略规划知识,并了解他们对研讨班的期望
《中国非营利组织战略规划指南》由中国农业大学人文与发展学院的副教授汪力斌博士在本项目的培训教案基础上编写而成。汪力斌博士与温洛克民间组织能力开发项目长期合作，给许多中国非营利组织做过有关战略规划的辅导与咨询。通过本分册，希望和更多的组织分享她在战略规划辅导中积累的经验。
在此，我谨代表温洛克民间组织能力开发项目向汪力斌博士对本分册的贡献以及贯穿始末参与本项目表示感谢。同时本分册还得到了参与本项目的非营利组织的支持，分享操作的经验，尤其是迁西县妇女法律服务中心，在此一并表示感谢。
创新倾向
成长期
探索者/建立者
如果战斗者或野蛮人能够成功地构建组织结构，就能把组织带向稳定发展阶段。组织在这一阶段继续成长、充满了机会，社会对组织产品和服务的需求超过了组织的供给能力，而外部竞争又尚未形成。这时的领导重点是回应社会需求，投入更多资金，完善、更新组织机构和管理体系，招募新员工和进入新领域。
被动反应倾向
衰败期
贵族
如果官僚型领导不做改变，继续发展，就会成为贵族型领导，其特点是远离组织实际，避免组织变革，最终会导致组织走向灭亡。
被动反应倾向
组织的三种变化倾向：
创新：产生新的或不同的组织元素（部门设置、人员结构、管理体制，组织文化等）；