xx市场管理所XX年终工作总结
2024年市场管理所年终工作总结
2024年市场管理所年终工作总结尊敬的领导：我是市场管理所2024年的一名员工，今天我给您写这份年终工作总结。
在过去的一年里，我在市场管理所的工作中取得了一些成绩和收获，也遇到了一些挑战和困难。
下面是我关于2024年工作的总结和反思。
一、工作成绩：1. 精通市场调研和竞争分析，为公司产品的定位和推广提供了有力支持。
通过调研分析，我深入了解了市场的需求和竞争情况，针对性地制定了市场推广策略，推动了公司产品的销售增长。
2. 独立完成了多个市场推广活动的策划和执行工作，取得了良好的效果。
我根据市场需求和公司战略，制定了一系列切实可行的市场推广计划，并有效执行，提高了公司品牌知名度和市场份额。
3. 积极参与团队合作，与同事们共同完成了多个重要项目。
在团队中，我积极分享自己的见解和经验，与同事们共同解决问题，达成了既定目标。
4. 善于与客户沟通和协调，保持了良好的客户关系。
我始终保持了积极、友好和耐心的态度，与客户进行有效的沟通，并及时解决客户的问题和需求。
二、工作困难和问题：1. 市场竞争日益激烈，市场反应速度有时不够敏捷。
由于市场竞争的加剧，我有时面临市场反应速度不够快的问题，导致错失了一些机会。
2. 在项目管理方面还需提高。
有时我在项目的策划和执行中缺乏全局观念和细致入微的思考，导致项目执行过程中出现了一些问题和延误。
三、自我总结和展望：1. 不断学习和提升自己的能力。
在市场管理工作中，我深刻认识到不断学习和提升自己的能力的重要性，因此我将继续学习相关知识和技能，不断提高自己的专业素质。
2. 注重团队合作和沟通。
团队合作和良好的沟通是工作中必不可少的一部分，我将努力与团队成员保持密切的沟通和协作，共同解决问题，提高工作效率和质量。
3. 加强项目管理和执行能力。
我将注重项目管理方面的学习和提升，提高自己的项目管理能力，增强全局观念和细致入微的思考能力，提高项目的执行效率和质量。
4. 保持积极向上的态度。
管理所年度工作总结_市场监督管理所工作总结
管理所年度工作总结_市场监督管理所工作总结一、工作开展情况在过去的一年里，市场监督管理所团队积极投入工作，努力推动各项工作的顺利实施。
通过全体成员的共同努力，取得了以下成绩：1. 加强监督检查工作。
我们加大对市场主体的监督检查力度，重点关注食品、药品、化妆品等领域的安全问题。
通过开展随机抽查、专项检查和日常巡查等多种方式，促进市场秩序的良好发展。
2. 加强行政执法工作。
我们严格按照相关法律法规，对违法行为进行处罚和打击，推动市场主体遵纪守法经营。
我们加强了与公安、卫生、质监等相关部门的合作，实现了执法工作的协同推进。
3. 加强消费者权益保护工作。
我们积极参与相关活动，加强宣传教育，提高消费者的权益保护意识。
通过建立投诉处理机制，及时解决消费者的投诉问题，维护了消费者的合法权益。
4. 加强信息化建设。
我们加强了信息化平台的建设，完善了信息化系统，提高了工作效率。
通过信息化手段，我们实现了对市场主体的全面监管和动态监测，及时发现和处理问题。
二、存在的问题在工作开展的过程中，我们也发现了一些不足之处：1. 工作效率仍有待提高。
虽然我们在信息化建设方面取得了一定成绩，但仍需要进一步完善系统，提高工作效率。
2. 缺乏专业人才。
由于市场监督管理所是新成立的部门，目前还存在一些人员技能不足的情况。
需要加强对团队成员的培训和学习，提高专业素质。
3. 缺乏外部合作机制。
鉴于市场监督管理所工作的特殊性，我们需要进一步加强与法院、检察院等机构的合作，形成良好的工作协同机制。
三、改进措施针对存在的问题，我们制定了以下改进措施：1. 加强团队建设。
我们将加大对团队成员的培训力度，提高专业知识和技能水平。
我们将鼓励团队成员参加相关培训和学习，提高综合素质。
2. 完善信息化系统。
我们将进一步完善信息化系统，提高系统的稳定性和安全性。
我们还将推动信息共享和数据交互，提高工作效率。
3. 加强外部合作。
我们将积极与其他相关部门建立合作机制，加强信息共享和工作协同。
管理所年度工作总结_市场监督管理所工作总结
管理所年度工作总结_市场监督管理所工作总结市场监督管理所是一个重要的行政执法机构，负责市场监管和维护市场秩序。
在过去的一年里，该所紧紧围绕市场监管的目标和任务，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
以下是对该所年度工作的总结：一、工作立足于服务市场，维护市场秩序。
该所积极参与市场活动，加强对市场主体的督促和指导，推动企业自律，促进市场竞争，维护市场秩序的良好运行。
通过加强与各部门的协作，建立完善的信息共享机制，及时发现和解决各类市场问题，确保市场的公平、公正、公开。
二、工作立足于执法，严格监管市场。
该所加强对市场主体的监管力度，严格执法，打击各类市场违法行为，维护市场秩序和消费者的合法权益。
通过加强巡查和检查，及时发现和处理各类违法行为，对违法者进行打击和惩罚，形成了较强的震慑力。
三、工作立足于创新，推动工作的转型升级。
该所积极引进新技术、新手段，推动工作的创新和转型。
通过应用大数据、人工智能等技术手段，提高执法效率和准确性，加强对市场的监测和预警，及时应对市场风险和问题。
四、工作立足于监管责任，强化队伍建设。
该所注重加强对全体员工的培训和教育，提高全体员工的业务水平和综合素质。
通过培训机构和外聘专家的支持，举办各种培训班和座谈会，提高全体员工的专业能力和执法水平。
加强队伍的纪律建设，加强对队伍的管理和监督，提高工作质量和效益。
五、工作立足于法治建设，加强法律法规的研究和宣传。
该所注重加强对法律法规的学习和研究，不断提高对法律法规的理解和应用水平。
通过组织研讨会和座谈会，加强对法律法规的宣传，提高广大市场主体的法律意识和法治素养。
积极参与法律法规的制定，为市场监管工作提供有力的法律依据。
市场监督管理所在过去一年中，紧紧围绕市场监管的目标和任务，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
但同时也要看到，市场监管工作还存在一些问题和不足之处，如执法力度不够、监管手段不够灵活、队伍建设亟待加强等。
下一步，该所将进一步加强工作力度，完善监管机制，加强队伍建设，取得更大的成绩。
2024年市场管理所年终工作总结模版(2篇)
2024年市场管理所年终工作总结模版一、工作概况____年是市场管理所发展中的关键一年，各项工作任务繁重，但全体工作人员团结协作，积极努力，取得了一系列的成绩和进展。
下面我将对____年的工作进行总结和评估。
二、市场调研与分析1. 市场调研____年，市场管理所积极开展市场调研工作，在全市范围内开展了一系列的市场调研活动，收集了大量的市场数据和信息。
通过市场调研，我们深入了解了市场的需求和趋势，为决策提供了有力的依据。
2. 市场分析市场管理所结合市场调研数据，对市场进行深入分析。
我们分析了市场的竞争状况、消费者需求和产品差距等因素，为企业制定市场营销策略提供了科学依据。
同时，我们还对竞争对手进行了全面的分析，为公司战略决策提供了参考。
三、市场规划与营销策略1. 市场规划市场管理所结合市场调研和分析结果，制定了____年的市场规划。
我们明确了市场定位和目标客户群体，确定了市场推广的方向和重点。
同时，我们还细化了市场发展的战术和措施，为实施市场营销策略提供了指导。
2. 市场营销策略市场管理所根据市场规划制定了一系列的市场营销策略。
我们通过产品创新、定价策略、渠道建设、品牌推广等手段，增强了企业在市场中的竞争力。
同时，我们还加强了与销售部门的沟通和合作，共同推动销售业绩的提升。
四、市场宣传与推广1. 市场宣传市场管理所在____年做了大量的市场宣传工作。
我们组织了多场产品推介会、展览和活动，提升了企业在市场中的知名度和美誉度。
同时，我们还加强了与媒体的合作，通过新闻稿、宣传片等方式，扩大了企业的影响力。
2. 市场推广市场管理所通过各种方式进行市场推广。
我们制作了精美的宣传物料，设置了展示区域，提供了优质的售后服务等，吸引了大量的潜在客户。
与此同时，我们还与合作伙伴展开了广泛的合作，共同推动产品的销售和推广。
五、市场监测与反馈1. 市场监测市场管理所开展了定期的市场监测工作，对市场动态和竞争状况进行了跟踪和分析。
市场管理办公室年终工作总结范文
市场管理办公室年终工作总结范文一、工作回顾过去一年，市场管理办公室紧密围绕市场营销管理的工作目标，积极开展各项工作，取得了一定成绩。
具体来说，我们主要完成了以下几方面工作：1. 市场调研和分析我们结合市场需求，开展了一系列市场调研活动，了解消费者需求和市场环境变化。
通过对调研数据的分析，我们及时调整市场策略，提高了市场竞争力。
2. 品牌管理和推广我们通过市场传媒、广告宣传等手段，对公司的品牌形象进行了全面管理和推广。
在消费者心目中树立了公司良好的品牌形象，并取得了一定的知名度。
3. 销售管理我们对公司的销售团队进行了管理和培训，提高了销售人员的业务水平和服务质量。
通过制定有效的销售策略和渠道管理，公司的销售额和市场份额均有所增长。
4. 客户关系管理我们注重与客户的良好沟通和关系维护，加强了客户关系管理工作。
通过定期客户满意度调查和客户回访，我们改进了服务流程和服务质量，提高了客户满意度。
5. 市场竞争分析我们对市场竞争对手进行了深入研究和分析，了解了他们的市场策略和优势。
通过对竞争对手的分析，我们制定了相应的应对措施，增强了市场竞争力。
二、存在的问题尽管我们在过去一年取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处：1. 市场调研数据分析不及时由于市场环境变化较快，我们在市场调研数据的分析和应用上存在一定的滞后性。
需要进一步加强市场信息的收集和分析，做出及时的市场决策。
2. 品牌推广力度不够尽管我们在品牌管理上取得了一定成绩，但在品牌推广方面仍存在不足。
我们需要更加注重品牌的宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
3. 销售人员培训有待加强销售人员是市场管理工作的重要组成部分，他们的业务水平和服务质量直接关系到公司的销售业绩。
我们需要加强对销售人员的培训和指导，提升他们的综合素质和业务能力。
4. 客户回访和服务流程有待改进尽管我们重视客户关系管理工作，但客户回访和服务流程仍存在一些问题。
我们需要进一步完善客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
2024年市场管理所年终工作总结
2024年市场管理所年终工作总结亲爱的领导和团队成员：时光荏苒，转眼间2024年即将进入尾声。
回首过去的一年，我们市场管理所在大家的共同努力下取得了许多令人骄傲的成绩。
在这里，我将对过去一年市场管理所的工作进行总结，与大家共同回顾和展望未来。
一、业绩回顾1. 实现销售目标：今年，市场管理所团队在严峻的市场竞争中不断努力，通过各项市场活动和营销策略的实施，成功实现了销售目标，并且超额完成了公司下达的任务。
2. 提高品牌知名度：通过加大媒体宣传、合作推广和线上线下活动等方式，成功提升了我们的品牌知名度，并且在行业内树立起了良好的口碑。
3. 新产品推广：今年我们市场管理所成功推出了几款新产品，通过市场调研、产品定位和差异化营销，成功实现了新产品的快速推广，进一步扩大了市场份额。
二、工作亮点1. 团队合作：我们市场管理所的团队建设一直是我们的重点，通过团队内部的培训交流、共同目标的确立和任务分工的明确，团队的凝聚力和战斗力大大增强，成功完成了各项任务。
2. 创新与突破：为了更好地适应市场的变化和顾客的需求，我们团队不断探索创新，并在产品推广、市场推广和销售策略等方面取得了一系列突破性的成果，为公司发展带来了新的机遇。
3. 市场分析与预测：市场管理所一直重视市场分析和预测的重要性，通过市场调研、数据分析和行业趋势的研究，我们及时掌握了市场的变化和趋势，并及时调整和优化我们的产品和策略，保持了市场竞争的优势。
三、存在问题与改进1. 团队沟通：在工作中我们发现，团队成员之间的沟通不够顺畅，导致工作进度和信息交流不及时。
为了解决这个问题，我们将加强团队内部的交流，拓宽沟通渠道，提高信息共享和工作效率。
2. 营销策略的多样性：虽然我们在营销策略上进行了创新和尝试，但我们仍然需要加强多样化的营销策略的研究和实施，以更好地适应市场的需求变化。
3. 项目管理和时间管理：在工作过程中发现，有时我们对项目的管理和时间的控制不够严谨，导致项目进度延误或者工作没有充分利用。
市场管理所年终工作总结
市场管理所年终工作总结年终总结：市场管理所一、工作概况本年度，市场管理所高度重视市场工作，紧紧围绕市场开拓、产品销售和客户服务三大核心目标，稳步推进工作，取得了明显的成绩。
具体工作如下：1.市场开拓本年度，市场管理所积极参与各类展览会和商务交流活动，深入挖掘市场需求，加强产品推广和宣传工作。
通过与潜在客户的沟通和交流，取得了一些重要客户的初步合作意向，为今后拓展市场打下了基础。
2.产品销售在市场管理所的共同努力下，今年的产品销售额同比增长20%，达到了预期目标。
我们结合市场需求，进行了产品的改进和升级，并通过营销活动和客户反馈及时调整产品策略，提高了市场竞争力。
3.客户服务为了提供更好的客户服务，我们建立了客户档案，并对每个客户进行了详细的了解和分析，根据客户需求量身定制了解决方案，并及时跟进服务情况。
客户满意度明显提高，客户抱怨率进一步降低。
二、成绩分析1.市场开拓方面，本年度参加展览会的次数和规模较上一年度有所增加。
通过主动拜访、洽谈和展览会等渠道，我们开发了一批新客户，并保持了与老客户的良好关系。
2.产品销售方面，本年度我们一直密切关注市场反馈和竞争动态，根据市场需求进行了产品升级和改进，推出了几个新产品，并通过精确的市场定位和定价策略，进一步提高了销售额。
3.客户服务方面，我们通过提供高质量的产品和专业的售后服务，赢得了客户的信赖和支持。
与客户的关系进一步加深，客户满意度稳步提升。
三、存在问题尽管在本年度取得了不错的成绩，但市场管理所仍然存在一些问题，需要进一步解决：1.市场开拓上，我们仍然面临一些潜在客户的困难，需要加强与他们的沟通和合作，进一步深化合作关系。
2.产品销售上，虽然销售额有一定增长，但市场竞争依然激烈，竞争力仍然有待提升。
我们需要进一步改进产品质量和提高服务水平，以提升市场影响力。
3.客户服务上，虽然客户满意度有所提高，但依然存在一些客户投诉和抱怨，需要进一步改进服务质量，提高客户体验。
市场所年度工作总结（精选5篇）
市场所年度工作总结市场所年度工作总结（精选5篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编收集整理的市场所年度工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
市场所年度工作总结1今年以来，我所在党组的正确领导下，在相关业务股室的支持指导下，紧紧围绕分局年初总体工作要求，以发展地方经济为首要任务，以服务地方发展为监管目标，从严执法，加强监管，热心服务，为地方经济发展做到了保驾护航，较好地完成了年初既定的工作任务。
现将我所20xx年度工作总结报告如下：一、转变职能强化业务，适应基层新常态。
针对工商质监合并后的新形势、新任务，以及注册登记制度改革以及企业年报制度改革等新要求，我所积极适应职能转变，学习新政策，掌握新本领，努力提升业务水平，为进一步做好辖区工商和质量监督管理工作主动作为。
(一)认真做好辖区经济户口管理工作。
自新的业务网启用至今，我所新增各类市场主体125户，其中各类企业14户，个体工商户110户(其中全程电子化办理16户)，农村专业合作社1户。
我所对新增个体做到了百分之百场地验收和回访工作，各类市场主体数量稳步增长。
同时对辖区重点企业及特殊行业进行分类监管，做到百分百建立台账，做到摸清底数，心中有数。
(二)认真做好辖区年报等信用体系工作。
在实行企业网上年报新制度后，我所积极宣传，耐心帮助，通过对各类市场主体发放《企业年度报告流程》，以及现场接受咨询，建立微信群对企业协助指导等形式，认真服务辖区年报工作。
以较为满意的年报率结束了本年度年报工作，同时也圆满完成了上级交办的双随机工作。
(三)认真做好辖区违法经营行为查处工作。
以规范指导为主，行政处罚为辅的原则对辖区违法经营企业和活动进行有效规范与查处。
今年以来，我所共办案1件(黑龙江省建三江农垦鑫石建筑有限责任公司涉嫌工业用叉车操作人员在没有特种设备操作证的情况下作业案),针对特种设备等涉及安全生产的案件查办，对辖区市场经营环境和安全生产秩序起到了有效规范作用。
市场管理部门年终工作总结范文（精选12篇）
市场管理部门年终工作总结市场管理部门年终工作总结范文（精选12篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编为大家收集的市场管理部门年终工作总结范文（精选12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
市场管理部门年终工作总结120XX—20XX学年，市场管理专业组以学校和经贸部的工作目标和工作计划为纲，全面提高学生综合素质，突出“先做人，后做事”“成人、成事，德、技双星的”教学理念，深入贯彻以“理论教学”服务于“实践教学”的教学观念，在全体组员的努力配合下，完成了这一学年的教学管理工作，现就这学年中的科组工作做如下小结：一、制定市场营销组的每月的教学工作计划，认真做好开学准备工作，布置落实本学期的工作重点。
在开学前就招开专业组的组员会议，做好本学期的教学分工和教学要求。
要求每位教师熟悉教学大纲和考试大纲，认真制订本学期各科的教学计划，明确教学的重点，要有目的、有计划、有针对性的安排学生进行课堂教学活动；组织09物业管理考证班的科任做好复习题的编制与整理，所有的复习资料充分发挥集体的力量保证了考证的需要，使09物业管理班得以顺利考证。
二、搭建教学公开平台，帮扶组内教师共同进步。
为了帮助组内教师尽快转型，搞好组内各专业课的教学，本学期进行了一对一帮扶活动，还举行了组内专业公开课，课后共同评课，共同研讨教学方法。
同时也推出了本专业组员徐咏雄老师的一节校级公开课，不仅给予组内教师充分表现才能的舞台，而且也发挥了他们在教书育人和教育科研中的示范、辐射作用，有力地促进了组内教学工作的开展。
三、加强对学生专业思想成长的研究。
利用第一节课做好新生和老生的专业思想教育和树立正确的技能考证观和正确的就业观，在开学之初就使他们明确自己在今后的学习中要学习什么、能学到什么、可以考取哪些技能资格证，在今后工作中需要什么技能；通过向学生介绍本行业的发展现状、热点问题、行业名人的成长历程等，促进学生对本专业及今后所从事职业的方向有一个比较清晰的了解，培养学生树立正确的择业观，端正学习态度，从而促进他们努力学习。
市场管理所年终工作总结_市场管理年终工作总结
市场管理所年终工作总结_市场管理年终工作总结一、工作回顾过去的一年，我市场管理所团队以“创新、协作、责任、效率”为核心价值观，全力以赴地完成了各项工作任务。
我们认真贯彻执行市场管理局的工作部署，围绕市场管理和监督服务，积极开展工作，取得了一定的成绩。
1.市场管理和监督服务工作在市场管理和监督服务方面，我们深入贯彻国家市场监督管理局的政策，积极开展市场主体登记和备案工作，规范市场主体经营行为，促进市场秩序良好运作。
着力加强对市场主体的日常监督检查，严格落实食品药品安全监督管理，确保人民群众生命财产安全。
2.市场管理宣传工作我们利用各种媒介，加大市场管理宣传工作力度，提高了市民对市场管理的知晓度和参与度。
组织开展了多场市场管理宣传活动，有效提升了市场管理工作的社会形象和文化内涵，提高大众参与市场管理的积极性。
3.市场管理运营工作市场管理所积极开展市场规划和布局工作，着力提升市场硬件设施，并不断优化市场服务流程，为市场主体提供更加便利、高效的经营环境，提高市场运营水平。
4.市场管理所其他相关工作我们还积极参与市场管理所其他相关工作，如协助市场整治、市场调研、市场分析等工作，努力为市场管理所的整体工作提供有力保障。
二、工作总结在过去一年的工作中，我们取得了一系列的成绩，但也存在一些不足之处。
我们的工作总结如下：1.成绩市场管理所在市场管理和监督服务、市场管理宣传、市场管理运营等方面取得了一定成绩，取得了一些可喜的进展。
市场主体的规范经营意识得到了明显提升，市场秩序得到了较大改善，市场管理工作得到了社会广泛认可。
2.不足我们也存在一些不足之处，各项工作中还存在缺乏深度、效能不足等问题，一些工作环节还没有完全到位。
在市场管理宣传力度、市场管理规划等方面也仍有提升空间。
三、改进措施基于以上工作回顾，我们将进一步完善市场管理所的工作，努力提高工作水平和服务质量，具体改进措施如下：1.加强内部管理加强市场管理所内部管理，建立健全科学的管理制度和工作流程，提高工作效率和质量。
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**市场管理所XX年终工作总结
**市场管理所
中云所XX年的工作，在中心党委的正确领导下和全所干部职工的共同努力下，紧扣年初与中心签订的XX年的工作目标管理责任书各项指标，突出重点，全面开展各项工作，取得了较好的成绩，**市场管理所XX年终。
尤其是圆满成功地完成市场五期租赁，市场经营收入也创历史新高。
截止11月30日，中云所共实现市场经营收入元（预计到11月30日），占年度目标任务的%，超年度目标任务元，实现人均年创效万元，截止XX年，中云所已实现市场退路入室总收入1650万元，已全部收回市场建设总投资，七年上了七个大台阶。
目前，市场已开始进入赢利期和良性发展期。
本年度实现市场设施出租率达98%以上，利用率达到%。
同时，中云所还在市场规范化管理、岗位目标责任管理、培育和发展新经济增长点、加强职工学习教育、强化队伍建设、招商引资等方面取得较好的成绩。
在此，我代表中云所领导班子，向关心支持中云所领导班子工作和长年辛勤在工作一线的广大干部职工表示忠心的感谢。
现将XX年的工作情况总结报告如下：
一、紧紧围绕年初中心与中云所签订的XX年目标责任书各项工作指标，突出重点、平衡协调，促进市场持续、稳
定发展。
年初，中心与中云所签订了XX年目标管理责任书，明确了中云所本年度的工作目标和任务，我们及时召开了所务会，向全体工作人员传达了中心的目标管理责任书具体要求。
使全所干部职工明确本年度的工作目标，使大家从思想上得到高度统一。
我们依据目标责任书，结合中云所工作实际，相继与副所长、各管理组组长、各单项工作责任人及管理员层层签订了XX年目标管理责任书，目标明确，责任到人，全面有序地开展工作。
在确保市场稳定发展的前提下，增加市场经营收入是中云所XX年度重中之重的工作，千方百计挖掘各方面潜力，不失时机地培育新的经济增长点，增加市场经营收入。
尤其是今年的市场五期租赁能否较全年增收，取得好的经济效益对于我们能否完成今年的收费目标非常重要。
因此，今年的市场五期租赁我们采取早动手、早准备的办法。
7月上旬开始我所先后召开了三次专题会议，明确要求大家要以8月份的续组为契机，加大市场宣传力度，紧紧围绕市场繁荣、稳定这一主线，深入市场调查研究，密切关注业户的思想和动态，及时答复业户提出的问题和反应的实际困难。
租赁前，我们积极走访市场业户，向业户发征求意见表500余份，走访40余户，对其进行调查、摸底，并选了部分业户代表进行面对面的座谈，倾听他们的意见和建议，从而掌握了一手
资料，同时结合市场实际情况，制定了切实可行的市场五期租赁方案，并成立了由中心分管领导主持的租赁领导小组和以所长为组长的租赁工作小组及五个职能小组，责任明确、目标清楚、层层把关。
由于准备工作充分，我们对市场海产区内开门营业房进行大副提高租金办-理续组，对东大门北侧的面食柜台和南侧调整后的海产柜台进行了竟标租赁，市场租赁收入也创历史之最。
市场在获得较高经济效益的同时，保持持续的发展，市场五期租赁取得了圆满成功。
二、积极开展党员先进性教育活动，形成党员带职工、党员帮群众、学以致用，全面提高工作效率、工作质量和服务水平。
年初，中云所党支部根据上级党委的安排，相继分段开展了党员先进性教育活动，通过开展教育活动，全体党员进一步明确开展先进性教育活动的重大意义、指导思想、基本原则和要达到的基本要求；坚持教育活动与推动当前工作相结合；坚持以正面教育、自我教育为主，重在提高党员干部队伍的思想和政策水平；坚持发扬党内民主，走群众路线；坚持边学边查、边整边改；坚持综合治理、标本兼治。
通过开展教育活动，全体党员深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，进一步树立发展是硬道理的思想，进一步强化全心全意为人民服务的宗旨观念，进一步密切党群、干群关系，增强党的凝聚力、战斗力，进一步增强干部
职工解决工作中出现的新问题、新矛盾的能力，不断提高员工的市场管理水平和服务质量，年终总结《**市场管理所XX 年终》。
由于所党支部严格落实党委号文件精神，使得教育活动与实际工作、与群众关心的热点问题、与转变工作作风，加强廉政建设有机结合起来。
开展教育活动过程中，每位党员都写出了不少于4万字的学习笔记、3心得体会和不少于3000字的阶段性总结及查找问题的整改方案。
召开了由中心分管领导参加的民主生活会三次，广泛开展批评与自我批评，把问题摆在桌面上，把危害讲在明处，解决了会上不说，会后乱说的问题，达到了非常好的效果。
同时，我们借教育活动的东风[]
，号召党员带职工，党员帮群众的“一帮一”活动和理论联系实际，在实践工作中，体现出共产党员的先进性，在教育活动中，所党支部先后收到近二十条合理化建议，党支部进行疏理后，以不同形式向党委、向中心进行汇报。
其中，中云所向中心提交的改善市场购物环境一揽子方案，主要内容来自于党员的建议，启动龙洲路综合市场也是由党员提议，支部组织实施的。
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三、借创城之势，进一步改善市场购物环境，提升市场经营档次。
改善市场购物环境一直是中云所长期抓的一项重要工
作之一，但由于我们市场产生的垃圾量大、业户卫生意识较差、保洁队伍人力资源的不协调等因素，导致市场环境无根本性转变。
今年三月下旬，经所长办公会研究决定将四月份定为“胶州农贸市场环境卫生活动月”，全面推行改善市场环境与强化保洁监督，强化经营者摊前卫生三包，管理组日常管理“三位一体”的紧密互动管理办法，全所上下齐抓共管，人人有责，并对屡教不改的个别业户实施了扣除保证金处罚。
经过卫生活动月的专项治理，市场购物环境有了根本性的变化，为防止反弹，中云所又采取了一系列的措施和预案，确保了市场环境的良性发展。
五月初，中云所借我市创建省级文明城市的东风，根据市场经营的需要，先后向中心审批了改造市场设施、提升市场档次的一揽子方案：一楼北区钢结构盘框，解决了亮证经营，规范了用电线路问题；对熟食品42节柜台、肉杠33节柜台，羊肉、面食13节柜台进行了不锈钢板包装改造；对南四楼平台进行了防水处理；对南北大门两侧营业房门前封闭进行了统一规划、统一质量标准、业户出资的标准性搭建；对熟食防尘、防蝇罩，统一标准，业户出资制做，实现了部分设施业户出资补充的尝试；一楼南大门的公
开栏、电子公平称、五个大门及南区盘框等设施的去锈粉刷；市场群小海区路面垫铺山根土压实等工程项目，均是借创城之势，中云所的积极争取，中心的正确决策实现的，
解决了中云所几年以来想解决而未解决的问题。
新的设施投入使用后，中云所相继制定了市场设施的管理维护责任措施和设施损坏责任追究制度。
确保了市场设施的正常利用，提高了市场经营档次，为市场的稳定发展和市场的五期租赁打下了良好的基础。
四、挖掘和培育新亮点、增收点，走创品牌市场、多元化经营发展的之路
胶州农贸市场作为我市最大的农贸系统市场，经过近年来的快速发展，其影响力、拉动力之强已日益明显。
而现在的市场经济发展已呈多元化发展趋势，我们更应顺应经济发展新潮流，设法挖掘潜力，走创品牌市场，多元化经营发展之路。
今年以来，我所一班人以“双学三创”活动和保持共产党员先进性教育活动的开展为契机，积极大胆、改革创新、不断转变观念，开拓思路，把招商引资做为全年工作的重中之重来抓，经过反复商谈和不懈努力，最终以真诚和恒心促成我市药品零售龙头企业——青岛救多善大药房正式落户胶州农贸市场，并签订了8年的租赁合同。
救多善的落户，不仅调整了市场二楼的经营结构，盘活了市场内部分闲置资产，而且活跃了二楼的经营，增加了二楼的人气，促进了市场二楼快速、健康的发展，同时为中心每年创收5万余元。
此外，经过充分调查研究，中云所在市场五期租赁过
程中，对市场一楼南区的内开门营业房大副提高了租金，每房每年上调3500元，仅此一项增加市场经营收入84000元；对一楼北区猪肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上调2500元，增加经营收入72500元。
据统计，仅科学、合理提标和调整部分经营结构、实现增收万元，再创胶州农贸市场年经营收入的历史新高。
去年，三楼家具超市原租赁人未能履行合同、中途撤出。
面对举棋不定的三楼家具超市和低迷的家具市场，在对外重新租赁面临重重困难。
超市频临倒闭的关键时刻，中云所勇挑重担，毅然向中心提出由中云所做为多元化经营的试点直接经营管理，得到了中心党委的认可。
正式接管超市后，中云所采取了一系列措施：如安排一名爱岗敬业的管理员担任超市经理；对超市内部进行了装修；加大招商力度；扩大对外宣传，促使家具销售等。
通过采取一系列措施，在稳定原有厂家的同时，今年新招厂家3户入驻超市，并实现超市年收入万元，比XX年度增收万元，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，对我们多元化经营是一个大胆的尝试，开阔了视野，拓宽了我们的经营思路。
五、切实抓好日常经营管理工作，全面推行岗位目标责管理。
> 为进一步规范日常管理工作，使各项工作有目标、有秩
序、有的放矢地开展，根据我们所与管理组、管理员层层签订的目标管理责任书要求，我们实行了岗位区域管理目标责任制，每位工作人员都有自己的责任区域，负责责任区的摊位秩序、车辆秩序、交易秩序、设施维护、维修、保养，水电消防设施、环境卫生等“横纵双向管理”，如出现责任问题，则直接追究责任人的责任。
在日常管理中，我们还引导和教育职工要正确处理好管理、经营、服务的关系，注意与业户多沟通，多联系，平常多深入业户了解他们的经营状况，及时帮助他们解决生产经营中遇到。