非营利组织管理战略规划书
非营利组织发展战略规划方案
非营利组织发展战略规划方案一、引言随着社会的进步和发展，非营利组织在社会中的作用越来越受到重视。
然而，由于资源有限和管理不善等问题，许多非营利组织在发展过程中遇到了困境。
因此，制定一份科学合理的发展战略规划方案对于非营利组织的可持续发展至关重要。
二、组织目标和使命非营利组织的目标和使命是制定战略规划方案的基础。
组织的目标应该明确、具体，并与其使命相一致。
例如，一个关注儿童教育的非营利组织的目标可能是提供优质的教育资源，使每个孩子都能享有平等的教育机会。
三、环境分析在制定战略规划方案之前，非营利组织需要对外部环境和内部环境进行全面的分析。
外部环境包括政治、经济、社会、技术等因素，而内部环境则包括组织的资源、能力和文化等。
通过环境分析，非营利组织可以了解自身所处的市场竞争环境以及自身的优势和劣势，为制定战略规划方案提供依据。
四、目标制定在环境分析的基础上，非营利组织需要制定明确的发展目标。
目标应该具体、可衡量，并与组织的使命和价值观相一致。
例如，一个环保组织的目标可能是在未来五年内实现某个地区的空气质量提升10%。
五、战略选择战略选择是指根据目标和环境分析，选择适合组织发展的战略方向和手段。
常见的战略选择包括市场扩展、合作伙伴关系、资源整合等。
例如，一个医疗援助组织可以选择与当地医院建立合作伙伴关系，共同提供医疗服务，以扩大组织的影响力和覆盖范围。
六、资源配置资源是非营利组织发展的重要支撑。
在战略规划方案中，非营利组织需要合理配置资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等。
例如，一个扶贫组织可以通过招募更多的志愿者和筹集更多的资金来提高扶贫项目的效果。
七、绩效评估绩效评估是战略规划的重要环节，通过对组织目标的达成情况进行评估，可以及时发现问题并进行调整。
非营利组织可以制定一套科学合理的绩效评估指标体系，对组织的各项工作进行定期评估和反馈。
例如，一个教育组织可以通过学生的学习成绩、教师的满意度等指标来评估教育项目的绩效。
非营利组织管理战略规划书
5、志愿者众多
W（二） 内部劣势
1、筹款计划实施有阻
2、机构工作人员中专业人才缺乏
3、国内筹款渠道不畅通
4、部工作人员待遇问题、身份问题有待解决，影响机构正常工作推动
O（三）外部机遇
1、在中国经济快速发展之下，以人为本的观念正步步深入人心
2、非营利组织的理念越来越被官方及社会接受
衡量指标
所需资源
2.1.1
项目投标
吕燕
每年
组织40个项目
资金、组织成员
2.1.2
优秀工作单位
王冰
每年
评选20个单位
资金。专家
长期目标3：为留守儿童提供一个健康向上的成长环境
目标3.1：定期为留守儿童进行心理咨询和行为矫正活动
目标3.2：定期开展关爱留守儿童活动
3.1.1
助成长
王慰
每年
留守儿童心理得到安慰
五、行动计划
长期目标1.：以地区发展为起点，不断扩充帮扶有需要的地区，建立完善的机构，坚持可持续发展
目标1.1：在2020年之前，争取在全国建立2所留守儿童帮扶机构
目标1.2：两年之内，完善机构的管理及运行
目标1.3：每年对内部机构成员及招募的成员进行培训
编号
活动
负责人
日期
衡量指标
所需资源
1.1.1
企业赞助聚会
王冰
每年
募捐20万
资金、企业家
董事长成员
1.1.2
外出学习
孔祥温
2/每年
制度管理进步
资金、人员
1.1.3
人员培训
牟建武
每年
员工能力提高
资金、培训人员
长期目标2：发展成为全国性的帮扶机构
非营利组织的发展战略
非营利组织的发展战略随着社会的发展和进步，非营利组织在社会中的地位和作用越来越重要。
它们通过自愿参与、公益慈善等方式，给社会带来积极影响，同时也为自身发展提供了广阔的空间。
而在非营利组织的发展过程中，制定合理的发展战略显得尤为重要。
一、建立清晰的理念和目标非营利组织的核心在于其理念和目标，只有建立清晰明确的理念和目标，才能够为组织的发展提供动力和方向。
在建立理念和目标时，需要考虑以下几个方面：1.定位和声誉：明确组织的定位和声誉，确定组织的发展方向和目标。
2.资源和能力：充分了解组织的资源和能力，确定组织的核心竞争力。
3.社会需求：了解社会的需要和现状，确定组织的目标和定位。
二、提升公信力和知名度非营利组织的公信力和知名度是组织发展的重要支撑。
提升公信力和知名度需要从以下几个方面入手：1.高效透明：实现高效透明的管理，确保组织的资源和资金得到合理利用。
2.有效沟通：开展有效沟通和互动，让更多的人了解和认同组织的理念和目标。
3.社会参与：积极参与社会公益活动，提高组织的社会影响力和知名度。
三、探索多元化的筹资模式非营利组织的资金来源往往较为单一，而多元化的筹资方式可以为组织的发展提供更多的支持。
筹资方式的选择需要根据组织的实际情况和需求，多种方式相互结合，实现更好的效果。
1.政策扶持：寻找政府及相关机构的政策扶持、奖励和优惠政策。
2.个人捐赠：建立收款渠道，吸引更多个人和企业的捐赠。
3.商业模式：将非营利组织的公益理念与商业模式相结合，赚取资金并支持组织的可持续发展。
四、建立有效的管理系统非营利组织的管理系统是组织发展的关键。
建立科学合理的管理机制，可以提高组织的效率和竞争力，保证组织的可持续发展。
1.组织架构：制定清晰明确的组织架构，明确各级管理职责和权利。
2.人才管理：建立完善的人才招聘、评估、培养和激励机制，吸引、留住、发展优秀人才。
3.财务管理：建立科学的财务管理体系，保证组织的财务稳健健康。
非营利组织的战略管理
• 只有进行理性分析和目标决策的组织才能保证 长期的成功，避免失败；
• 战略是制订长期计划的理性过程，它决定组织 的命运。
古典观点 进化观点 过程观点 系统观点
核心竞争力的概念
组织就像一颗大树……
核心项目
核心竞争力
终极项目
6.3 战略规划的主要工具/
核心竞争力战略包括 三个方面：
培育核心竞争力 运用核心竞争力 专注于自己最擅长的领域
核心竞争力战略体系的有机 组成部分： 关闭、出售、外包、并购、 合资、战略联盟、合作竞争
战略联盟是指两个或两个以 上的组织为了实现某种共同 的战略目标而达成的长期合 作安排。
以 汉南 弗里曼 威廉姆森 为代表。
该观点认为:
• 古典意义上以未来为导向的理性化计划观点常 常无法反映实际；
• 环境往往过于复杂、难以预测； • 市场是动态的、充满敌意的、残酷的、竞争性
的，因此组织无法制订长期计划，但又必须追 求目标最大； • 组织的成败取决于环境，而不是其决策者； • 成功的战略只能在对自然规律进行判断、选择 的过程中产生； • 决策者唯一可以做的事情是保证自己的工作尽 可能有效率地符合当下环境的需求； • 未来具有太大的可变性和不可预见性。
❖ ● 战略规划需要定期的监督和评估，并适当调整。
对于一个正规的组织来说，战略性思考是必不可少的； 而对于一个成熟的组织来说，战略管理则是不可或缺。
“战略的实质是决定该做什么。”
——迈克尔·波特
战略引导结构
•只有确定了战略， •知道要做什么、怎么做， •才能知道需要什么资源； •才能有的放矢地探索组织和管 理这些资源的方式，即确定组织 结构。
非营利组织管理与战略规划
非营利组织管理与战略规划第一章前言非营利组织是指不以牟利为目的的组织，如慈善团体、文化教育组织、环保组织等等。
随着社会的发展，非营利组织在国内外越来越受到重视，其重要性也逐渐显现。
为了更好地开展活动和管理组织，非营利组织需要制定有效的战略规划。
第二章非营利组织管理的特点1.不以牟利为目的。
非营利组织的最终目的并不是为了赚取利润，而是为了实现组织的使命和愿景。
2.强调公益性。
非营利组织的活动都是围绕社会公益展开的，具有明确的社会价值和意义。
3.政治中立性。
非营利组织不会卷入政治争议，它们的活动内容与特定的政治立场无关。
第三章非营利组织的战略规划1.使命、愿景和目标的制定。
非营利组织需要明确自己的使命和愿景，并根据这些制定明确的工作目标。
2.定位分析。
对于非营利组织来说，最重要的是明确自己在社会中的定位以及与其他组织的关系。
3.资源规划。
要想实现战略目标，非营利组织需要对自身的资源进行评估和规划，包括人员、资金、物资等等。
4.绩效评估。
制定战略规划后要进行实施和绩效评估，这样可以及时发现问题并作出调整。
第四章非营利组织管理的挑战1.融资难题。
非营利组织的资金来源相对单一，对于融资的需求也比较大，需要不断寻找新的融资途径。
2.人才引进和培养。
非营利组织需要拥有高素质的人才才能更好地实现自己的使命和目标，但是在人才引进和培养方面面临着较大的挑战。
3.社会认可度。
非营利组织需要拥有良好的社会声誉和认可度，才能够得到更多的资源和支持。
第五章非营利组织管理的建议1.加强组织能力建设。
非营利组织需要加强自身能力建设，提升人员素质和管理水平。
2.多元化融资渠道。
积极寻求新的融资渠道，如开展基金会合作、招募志愿者、发起公益活动等等。
3.提高社会认可度。
积极参与社会公益活动，加强与社区的联系，提高社会认可度。
第六章结语非营利组织在社会发展和进步中具有重要的作用，需要制定有效的战略规划和管理措施来更好地实现自己的使命和目标，在面临挑战的同时，也要不断提高自身的能力和社会认可度。
非营利组织管理战略规划书
山东建筑大学实验报告课程：非营利组织管理院（部）：法政学院专业：社会工作班级：社工101学生姓名：实验名称：非营利组织战略规划书实验设备：多媒体实验目的：学生选择实验素材，创立NPO，并制定战略规划书。
实验过程及内容：（1）说明成立NPO的背景和原因。
（2）制定战略规划书（3）各个环节小组所采用的讨论方法和过程，请单独提交材料说明。
萌芽服务社2013-2016年战略规划书一、背景留守儿童的生存与教育状况，已经成为一个社会话题。
这一社会问题引起政府部门、学者、舆论界与社会的高度关注。
留守儿童是农民工的未成年子女，留守儿童问题的产生，是家庭教育、学校教育、社会教育三个环节存在缺陷所导致的。
萌芽服务社（以下简称服务社），2013年05月成立，形成了儿童服务社，儿童法律咨询站，儿童普法联防小组的三级工作网络，使众多留守儿童受益，为儿童提供法律援助，为了能够更好地服务农村留守儿童，也为了服务社的持续性发展，特制定服务社三年战略规划，以指导我们更好地服务农村留守儿童，让社会的未来健康成长，让留守儿童的身心健康发展，建设社会主义和谐大家小家。
二、使命和愿景使命：依法维护儿童权益，维护法律公正，促进留守儿童的身心健康发展。
愿景：通过我们的努力，增强公众对留守儿童的了解，保护留守儿童的健康快乐成长。
三、评估环境（SWOT环境分析）优势（S）：1、得到了留守儿童双亲和社会各界的认可，与政府有关部门关系融洽，工作上得到了他们的重视和支持。
2、形成了市县乡村四级工作网络。
3、工作人员多为专业社会工作毕业生及有丰富实践经验的老员工，素质高、团结敬业,有效地维护了留守儿童权益和司法公正。
4、财务管理方面公开透明高效，审计未出现问题。
5、工作人员普遍年轻，有热情、有精力。
劣势（W）：1、筹资能力欠缺，资金来源渠道狭窄（多源于政府捐助）2、办公工具落后，人力资源不足，与外界尤其是省外留守儿童保护组织及相关法律机构沟通能力较低。
非营利组织的战略规划与管理
非营利组织的战略规划与管理非营利组织是指不以追求利润为目的，而是为了实现公益、慈善、教育、文化等社会目的而建立的组织形式。
在不断发展壮大的同时，非营利组织需要面对不同的社会环境、市场需求和资源限制等挑战。
因此，制定一套战略规划和管理体系显得尤为重要。
1.战略规划战略规划是非营利组织未来发展的指南，旨在制定明确的目标和行动计划。
具体来说，战略规划需要考虑以下几个方面：（1）明确使命和愿景使命是组织存在的根本原因，具体描述了该组织所要解决的问题和面临的挑战。
而愿景则规定了组织未来要发展到的状态或成果。
非营利组织的使命和愿景应紧密联系，具有可操作性和可量化性。
（2）分析环境和市场明确组织所处的社会环境和市场需求，分析机会和风险，并寻找组织在其中的定位和角色。
随着社会环境的变化和民众需求的变化，非营利组织也需要灵活调整战略规划，以适应不同的需求。
（3）制定战略目标和措施战略规划需要通过制定战略目标和行动计划来实现使命和愿景。
目标需要具有可量化的明确指标，并制定具体的措施和时间节点。
同时，对于存在的问题和挑战，需要创新性地设计解决方案，运用现有资源和合作伙伴建立强有力的联盟，共同实现战略目标。
2.管理体系管理体系是保障非营利组织正常运营、落实战略规划的有效手段，需要重点关注以下几个方面：（1）人力资源管理非营利组织的员工大多是为了追求公益事业而加入，因此需要纳入组织的文化中。
人力资源管理应注重公开、公平、公正的原则，鼓励员工参与组织决策，同时加强培训和发展，提高员工技能和知识水平。
（2）财务管理非营利组织的财务管理需要遵循合规、透明、负责任的原则。
管理层需要对捐赠资金的使用和支出进行严格的审计和监控，同时建立财务预算和会计报表，以确保组织的资金运作健康。
（3）项目管理非营利组织的核心工作是开展各种社会服务项目。
开展项目需要完整的过程设计和监控措施，以确保项目在时间、质量、成本等方面达到预期目标。
同时，更加透明的项目管理可以增强社会信任度和公信力，吸引更多的捐赠者和志愿者参与。
非营利组织运营管理规范及实施方案
非营利组织运营管理规范及实施方案第一章：组织概述 (2)1.1 组织宗旨与使命 (2)1.2 组织目标与愿景 (3)1.3 组织结构 (3)第二章：战略规划 (4)2.1 组织发展战略 (4)2.2 项目策划与实施 (4)2.3 资源配置与优化 (4)第三章：财务管理 (5)3.1 财务管理制度 (5)3.1.1 财务管理制度概述 (5)3.1.2 财务管理制度的制定与实施 (5)3.1.3 财务管理制度的监督与考核 (5)3.2 预算编制与执行 (5)3.2.1 预算编制 (5)3.2.2 预算执行 (6)3.3 财务报告与分析 (6)3.3.1 财务报告 (6)3.3.2 财务分析 (6)第四章：人力资源管理 (6)4.1 员工招聘与培训 (6)4.2 员工薪酬与福利 (7)4.3 绩效考核与激励 (7)第五章：项目管理 (7)5.1 项目立项与审批 (7)5.1.1 项目建议 (7)5.1.2 可行性分析 (8)5.1.3 项目审批 (8)5.2 项目实施与监控 (8)5.2.1 项目计划 (8)5.2.2 项目执行 (8)5.2.3 项目监控 (8)5.3 项目评估与总结 (8)5.3.1 项目评估 (8)5.3.2 项目总结 (8)第六章：志愿者管理 (9)6.1 志愿者招募与培训 (9)6.1.1 志愿者招募 (9)6.1.2 志愿者培训 (9)6.2 志愿者服务管理 (9)6.2.1 志愿者服务计划 (10)6.2.2 志愿者服务监督与协调 (10)6.3 志愿者激励与评价 (10)6.3.1 志愿者激励 (10)6.3.2 志愿者评价 (10)第七章：合作伙伴关系管理 (10)7.1 合作伙伴选择与评估 (11)7.2 合作伙伴关系维护 (11)7.3 合作项目协调与监督 (11)第八章：品牌建设与传播 (12)8.1 品牌战略与定位 (12)8.2 品牌宣传与推广 (12)8.3 媒体关系与危机公关 (13)第九章：信息化建设 (13)9.1 信息化规划与实施 (13)9.2 网络安全与数据保护 (14)9.3 信息资源共享与传播 (14)第十章：合规与风险管理 (15)10.1 法律法规遵守 (15)10.2 内部控制与审计 (15)10.3 风险识别与应对 (16)第十一章：组织文化建设 (16)11.1 组织价值观塑造 (16)11.2 组织行为规范 (16)11.3 员工关怀与团队建设 (17)第十二章：持续改进与创新发展 (17)12.1 组织评估与改进 (17)12.2 创新策略与实施 (18)12.3 组织可持续发展 (18)第一章：组织概述1.1 组织宗旨与使命组织宗旨是组织的灵魂和核心，它明确阐述了组织存在的根本目的和意义。
中国非营利组织战略规划指南
Chinese NGO Capacity Building Program NGO Management Series # 7 Strategic Planning中国非营利组织战略规划指南Strategic Planning Guidelines for Chinese NGOs温洛克民间组织能力开发项目Winrock NGO Capacity Building Program2005温洛克民间组织能力开发项目参考资料系列之七：战略规划前言对于中国的非营利组织，如何提高组织领导和管理的有效性、完成组织使命、对社会和所服务的对象产生积极的影响，是中国许多非营利组织面临的重要问题。
因此，在福特基金会的支持下，战略规划成为温洛克民间组织能力开发项目加强非营利组织管理能力培训与辅导课程的四大领域之一。
经验表明，非营利组织的战略规划是明确组织愿景、并与利益相关方在组织的使命之下结成联盟的关键的第一步。
但是制定战略规划仅仅是第一步：战略规划的实施，制定年度工作计划和某一时期的工作计划，持续的监控和评估对于非营利组织成功的运用战略规划来提高效率、实现自己的使命都同等重要。
《中国非营利组织战略规划指南》的目标旨在帮助非营利组织在中国的现状下进行战略规划。
《温洛克非营利组织管理参考资料系列》是由温洛克民间组织能力开发项目组织编纂，旨在为中国非营利组织的管理问题提供指导性的参考。
本系列共包括8个分册。
《中国非营利组织战略规划指南》是资料系列之七，材料源自于温洛克民间组织能力开发项目2003与2004年在北京举办的两期“中国非营利组织战略规划培训班”。
希望本分册能够在规划的制定和执行方面为中国的非营利组织提供一个系统的、可操作性的参考工具。
本指南包括三个主要部分：战略规划的准备、战略方向和长期目标的确定、战略的执行计划。
附件中还提供了一些文本范例和工作样例供参考。
本指南既可以作为非营利组织的培训材料，也可以作为非营利组织制定战略规划的指南。
战略管理在非营利组织中的战略实施
战略管理在非营利组织中的战略实施战略管理在非营利组织中的重要性日益凸显。
作为面向社会公益的组织，非营利组织需要制定有效的战略来实现其使命和目标，以便更好地满足社会的需求。
本文将探讨战略管理在非营利组织中的战略实施，并提供相关的案例分析和实施建议。
一、战略管理在非营利组织中的定义和背景战略管理是指组织在动态环境中，通过对内外部环境的分析，制定并实施一系列长期目标，以提高组织绩效和实现使命的管理过程。
在商业组织中，战略管理已被广泛应用，但在非营利组织中的应用相对较少。
然而，随着社会对非营利组织效益和透明度的要求增加，战略管理在非营利组织中的重要性逐渐被认识到。
二、战略管理在非营利组织中的意义1. 定义组织使命和目标：战略管理可以帮助非营利组织明确其使命和目标，并将其转化为可操作的战略措施。
通过明确组织的使命和目标，非营利组织可以更好地定义其定位，确定其优势和竞争力。
2. 面对挑战和机遇：战略管理可以帮助非营利组织识别和应对外部环境的挑战和机遇。
通过对外部环境的分析，非营利组织可以及时调整其战略，并制定相应的行动计划。
3. 提高资源有效利用：战略管理可以帮助非营利组织合理配置和管理有限的资源，以确保这些资源能够最大化地用于实现组织的目标。
非营利组织往往面临着资源有限的问题，通过战略管理，可以更好地优化资源配置，实现资源的有效利用。
三、战略管理在非营利组织中的案例分析以下是几个非营利组织中成功实施战略管理的案例：1. 环保组织的战略管理：一家环保组织通过战略管理，明确了其使命是保护环境，提高公众对环境问题的意识。
通过制定长期目标和战略计划，该组织成功地开展了一系列环保活动，包括垃圾分类推广、环保宣传等，有效提高了环保水平。
2. 教育机构的战略管理：一所教育机构通过战略管理，在竞争激烈的教育市场上脱颖而出。
该机构通过市场调研和内外部环境的分析，确定了自己的优势和定位。
通过制定精准的招生和教学计划，该机构取得了良好的口碑和成绩。
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建筑大学实验报告
课程：非营利组织管理
院（部）：法政学院
专业：社会工作
班级：社工101
学生：
实验名称：非营利组织战略规划书
实验设备：多媒体
实验目的：学生选择实验素材，创立NPO，并制定战略规划书。
实验过程及容：
天使之翼2013-2016年战略规划书
一、背景和原因
留守儿童问题是伴随工业化、城镇化进程和劳动力转移产生，并将长期存在的社会问题。
坚持以人为本，认真贯彻中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》和《关于加强未成年人思想道德建设》的精神。
作为一所帮扶机构，应该从现实环境出发，切实解决留守儿童身心问题，发挥机构作用，弥补政府、市场的不足。
中国农村目前留守儿童数量超过5800万人。
57.2%的留守儿童是父母一方外出，42.8%的留守儿童是父母同时外出。
留守儿童中的
79.7%由爷爷奶奶或外公外婆看管，13%的孩子托付给亲戚、朋友，7.3%为不确定或者无人监护。
二、使命和愿景
天使之翼是一所独立的发展及帮扶机构，跨越贫富、地域与留守儿童一起面对孤独和无助。
通过机构，让留守儿童能够得到良好的成长环境、获得心灵的慰藉、感受到家庭的温暖。
三、评估环境
S （一）部优势
1、知名人士的领导人（红十字会长）
2、明星带头作志愿者，起到明星效应作用
3、组织人才多元化、多学科（社会工作、社会心理学、管理学）
4、领导者廉洁、自律、敬业
5、志愿者众多
W（二）部劣势
1、筹款计划实施有阻
2、机构工作人员中专业人才缺乏
3、国筹款渠道不畅通
4、部工作人员待遇问题、身份问题有待解决，影响机构正常工作推动
O（三）外部机遇
1、在中国经济快速发展之下，以人为本的观念正步步深入人心
2、非营利组织的理念越来越被官方及社会接受
3、媒体愈透明化、开放程度加强
4、高校社会工作专业的开办，使非营利组织有机会召集到高素质人才、专业性人才
5、基金会注重对所援助机构的专业能力培训
T（四）外部挑战
1、社会上大多数人仍对机构了解不深入，筹集的资源少
2、农村群体慈善意识有待提高
3、有关非营利组织的立法滞后，无法得到有效的法律保护
4、国家对媒体的管制，使对外宣传不够透明，限制过多
5、社会对非营利组织的认可度不够，增加工作难度
四、长期目标和具体目标
S3+W2
长期目标1：以地区发展为起点，不断扩充帮扶有需要的地区，建立完善的机构，坚持可持续发展。
具体目标1.1：在2020年之前，争取在全国建立2所留守儿童帮扶机构
具体目标1.2：两年之，完善机构的管理及运行
具体目标1.3：每年对部机构成员及招募的成员进行培训
O2+O5
长期目标2：发展成为全国性的帮扶机构
具体目标2.1：每年为各个地区帮扶机构提供项目资金
具体目标2.2:每年至少提供10万元资金支持
O1+O4+S3
长期目标3：为留守儿童提供一个健康向上的成长环境
具体目标3.1：定期为留守儿童进行心理咨询和行为矫正活动
具体目标3.2：定期开展关爱留守儿童活动
五、行动计划
长期目标1.：以地区发展为起点，不断扩充帮扶有需要的地区，建立完善的机构，坚持可持续发展
目标1.1：在2020年之前，争取在全国建立2所留守儿童帮扶机构
目标1.2：两年之，完善机构的管理及运行
目标1.3：每年对部机构成员及招募的成员进行培训
长期目标2：发展成为全国性的帮扶机构
目标2.1：每年为各个地区帮扶机构提供项目资金
目标2.2:每年至少提供10万元资金支持
长期目标3：为留守儿童提供一个健康向上的成长环境
目标3.1：定期为留守儿童进行心理咨询和行为矫正活动目标3.2：定期开展关爱留守儿童活动
六、监测与评估计划
1、成立协调小组
协调资金、人员、项目、对外交流、风险评估
2、成立监督小组
1、项目进展程度
2、项目问题反馈
3、资金用度
4、部人员监督机制
附：讨论方法及过程：
1、背景原因、使命愿景：主要通过即席发言、文献资料方法讨论。
讨论过程十分热烈，小组成员各抒己见、每个人都提出了较好的意见。
2、评估环境：主要通过头脑风暴方法。
讨论过程中小组成员得出了很多有效地、新颖的结论。
3、长期目标、具体目标、：主要通过无领导小组讨论，小组成员首先根据某个具体的议题进行讨论，最终得出大家统一认同的比较完美的答案，以此类推其它问题答案也是据此得出
4、行动计划、监督评估：集体协商、老师指导方法讨论。