战略管理的演进与发展趋势
西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势
三、数控机床的未来趋势
1、智能制造
未来，数控机床将更加智能化，具备自适应加工、预测性维护、协同制造等 功能。同时，通过物联网技术，实现设备间的互联互通，优化生产流程，提高整 体制造效率。
2、绿色环保
随着全球对环保问题的度不断提高，未来数控机床将更加注重节能减排和环 保设计。通过采用新型节能电机、优化结构设计等措施，降低设备能耗和减少对 环境的影响。
4、融入可持续发展理念
未来，西方战略管理理论将更加融入可持续发展理念。随着社会对可持续发 展日益重视，企业需要将可持续发展理念贯彻到战略管理中，推动经济、社会和 环境的协同发展。战略管理理论将更加如何实现企业的可持续发展，以提高企业 的社会价值和承担社会责任的能力。
总之，西方战略管理理论经过几个阶段的发展和演进，逐渐形成了较为完善 的理论体系。在未来，随着全球经济和政治形势的不断变化，西方战略管理理论 将继续演进并指导企业在日益激烈的市场竞争中获得成功。
2、结合先进技术与人工智能
随着科技的进步和人工智能的发展，未来战略管理理论将更加注重将这些技 术应用到企业管理中。人工智能、大数据、云计算等先进技术可以为企业的战略 决策提供更加全面、准确的数据支持和分析，使企业能够更好地把握市场机遇， 实现高效益和可持续发展。
3、强化跨界合作与创新
未来，西方战略管理理论将更加注重跨界合作与创新。随着产业界限的模糊 和跨界合作的兴起，企业需要不断拓展合作边界，整合各方资源以实现创新发展。 战略管理理论将更加如何促进企业跨界合作，推动创新发展以提高企业的竞争力 和适应能力。
西方战略管理理论的发展经历了由单一到多元化、复杂化的过程。早期战略 管理理论比较注重市场份额、竞争优势等单一因素，而随着企业面临的竞争和环 境日益复杂，战略管理开始注重多因素、多层次的分析和规划。例如，当今的战 略管理综合了企业社会责任、可持续发展和创新等多方面因素，以实现企业的长 期稳健发展。
西方战略管理理论的发展历程
7
（三）、90年代早期的战略管理理论
信息技术的迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业将眼光从外部转向 内部，注重对自身独特资源和知识的积累，以形成企业独特的竞争力。 1990年普拉哈拉德和哈默发表的《企业核心能力》，掀起了核心能力研 究的热潮。该理论假设：企业具有不同的资源（包括知识 /技术等），形 成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，企业特有的其他企业无 法复制的资源是其获得竞争优势的基础； 该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决 定性作用，弥补了注重企业外部分析的波特结构理论的缺陷，但其本身 也存在由于过分关注内部，致使企业内外部分析失衡问题。 为了解决这个问题，1995年David J.Collins和 Cynthia A.Motgomery发 表的《资源竞争：90年代的战略》一文，提出了资源观，认为价值的评 估不能局限于企业内部，而且要将企业置身于所处的的产业环境，通过 与竞争对手比较发现所拥有的有价值的资源。所谓企业的资源是公司在 向社会提供产品和服务的过程中能够实现公司战略目标的各种要素的组 合。公司可看作是各种资源的不同组合，只有公司拥有了预期业务和战 略最相匹配的资源，该资源才是有价值的，公司的竞争战略取决于其有 价值的资源。 8
5
设计学派和计划学派的共同点
企业战略的出发点是适应环境；
企业战略目标是为了提高市场占有率；
企业战略的实施要求组织结构变化与之相适应； 经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过
程以及由此带来的组织内部结构的变化过程。
6
（二）、80年代的竞争战略管理理论
主流是以哈佛大学商学院的迈克尔.波特为代表的竞争战略理论。
地位。
2
战略管理的发展趋势
战略管理的发展趋势
战略管理是指组织在面对外部环境和内部资源条件的变化时，通过制定和执行战略来实现组织目标的过程。
随着全球化和信息技术的迅猛发展，战略管理也在不断演变和发展。
下面将从三个方面介绍战略管理的发展趋势。
首先，战略管理的发展趋势之一是全球化。
随着经济全球化的不断深化，企业面临的竞争来自于全球范围内的竞争者。
因此，战略管理需要考虑全球市场的机会和挑战，制定适应全球化竞争的战略。
比如，组织需要考虑如何在全球市场上寻找新的增长点，如何利用全球供应链来降低成本和提高效率。
其次，战略管理的发展趋势之二是数字化。
随着信息技术的快速发展，企业可以利用大数据、人工智能等技术来收集和分析海量的数据，帮助企业制定更精准的战略决策。
比如，企业可以通过分析市场数据和消费者行为来预测市场趋势，从而制定相应的市场营销策略。
此外，数字化还推动了组织内部的协作和沟通，使得战略管理更加灵活和高效。
最后，战略管理的发展趋势之三是可持续发展。
随着全球环境问题的日益突出，企业需要思考如何在实现利润的同时，兼顾环境和社会责任。
可持续发展已经成为许多企业制定战略的重要内容，包括减少碳排放、推动绿色能源的使用、改善员工福利等。
因此，战略管理需要将可持续发展考虑在内，制定有益于企业和社会的长期发展战略。
综上所述，战略管理的发展趋势包括全球化、数字化和可持续
发展。
企业必须面对全球市场竞争、利用信息技术来提升战略决策的准确性和效率，同时也要思考如何实现可持续发展的目标。
只有紧跟时代的潮流和不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
战略管理的现状与发展趋势分析
战略管理的现状与发展趋势分析近年来，战略管理已成为企业管理中至关重要的一环，它具有指导企业发展方向、优化经营策略和提高企业核心竞争力的作用。
在全球化、数字化赋能下，战略管理不断发展和完善。
本文将从现状和发展趋势两个方向探讨战略管理的发展。
一、战略管理的现状1.战略多元化随着全球化的发展和知识经济的兴起，企业的目标已经不仅仅是追求经济利益，而是要考虑到社会和环境的稳定发展。
因此，在企业的管理中，出现了不同类型的战略。
例如，企业社会责任战略、环境战略、文化战略等多元化战略的发展趋势也就出现了。
2.数据驱动战略数据在今天越来越重要，企业采用数据分析的方法来更好地制定和执行战略。
企业通过数据分析来获取客户需求，优化供应链，规划人力资源，从而提升企业绩效。
随着人工智能和物联网技术的发展，企业可以更精确地把握市场需求，制定出更有针对性的战略。
3.战略与创新创新和战略的密不可分，创新是战略的关键，而战略则是组织创新的导向。
现今企业竞争激烈，不断创新才能在市场中占据优势。
因此，大多数企业将其核心战略与创新战略紧密结合，以有效地推动企业发展。
二、战略管理的发展趋势1.创新战略的重要性不断提升创新战略是未来企业发展的重中之重，它是企业在全球化和数字化时代中保持市场竞争优势的关键。
对于企业而言，在勇于创新的同时，需要开放性思维、赢得客户信任，从而推动企业发展。
2.企业绿色发展在环境污染和气候变化日益严重的背景下，企业向绿色发展的转型已经势不可挡。
绿色发展战略可以激发创新、提升品牌形象、降低成本，同时对于环境和未来社会也具有积极的作用。
3.全球智慧产业的崛起随着全球化的影响力持续扩大，已经成为企业必须考虑的战略问题。
因此，全球智慧产业的崛起将成为一个重要的发展趋势，通过智能化来更好地调整资源配置、提高生产效率、创造更高的附加值，从而在国际竞争中占据更为重要的位置。
结语综上所述，战略管理是企业发展中不可或缺的管理手段，随着全球化、数字化的发展，战略管理不断发展和优化。
战略管理理论的发展历程
战略管理理论的发展历程战略管理理论是企业管理学中的一个重要领域，它旨在帮助企业制定长期、全局性的发展规划，以应对不断变化的市场环境。
本文将介绍战略管理理论的发展历程，并探讨其对企业发展的影响。
一、战略管理理论的起源战略管理理论的起源可以追溯到20世纪60年代，当时一些学者开始关注企业战略问题，如企业竞争失败、市场份额下降等。
他们开始研究企业如何制定战略以应对市场环境的变化，并提出了许多有关企业战略的理论。
其中最具代表性的是安索夫的“企业战略管理”理论，该理论认为企业战略的制定是一个连续的过程，需要不断地审视企业面临的外部环境和内部条件，并根据这些变化来调整战略。
二、战略管理理论的演变随着时间的推移，战略管理理论逐渐演变出多个流派，包括定位理论、资源基础理论、能力理论等。
这些流派都强调了企业战略的重要性，并从不同的角度阐述了企业战略的制定和实施。
定位理论强调企业应该通过市场定位、产品定位等方式来建立自己的竞争优势，以获得市场份额和利润。
资源基础理论则认为企业应该关注自身的资源优势，如技术、品牌、渠道等，并通过这些资源来构建自己的核心竞争力。
能力理论则强调企业应该关注自身的核心能力，并不断加强这些能力，以提高企业的竞争力和适应能力。
三、战略管理理论的应用战略管理理论的应用范围非常广泛，包括企业内部的各个部门和各个层次的人员。
例如，高层管理人员可以通过战略规划来制定企业的发展方向和目标，中层管理人员可以通过战略实施来监督和评估企业的战略执行情况，而基层管理人员则可以通过战略调整来应对市场环境的变化。
此外，战略管理理论还可以应用于企业的各个业务领域，如市场营销、生产制造、研发等。
在这些领域中，企业需要制定不同的战略，如市场渗透战略、多元化战略等，以适应不同的市场竞争环境和业务发展需求。
四、对企业发展的影响战略管理理论对企业发展的影响非常深远。
首先，它可以帮助企业制定长期、全局性的发展规划，使企业能够更好地应对市场环境的变化。
企业战略管理的发展趋势与思考
企业战略管理的发展趋势与思考在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理是企业成功发展的关键之一。
随着科技和经济的快速发展，企业战略管理也不断发展。
本文将探讨企业战略管理的发展趋势与思考。
一、从传统战略转向用户导向战略传统战略管理主要关注企业内部资源的配置，强调以成本优势和业务规模优势争取市场份额。
然而，随着市场越来越成熟和消费者需求多样化，企业已经需要更关注消费者需求。
因此，用户导向战略管理已逐渐成为趋势。
这种战略管理方式以消费者为中心，通过产品或服务来满足他们的需求。
企业通过了解和预测消费者需求，调整产品和服务供应来增加市场占有率。
同时，用户导向战略还可以通过科技，交互式体验和个性化的内容来提升消费者的忠诚度和应对能力。
二、数字化和科技的发展在数字化和科技的时代，企业已经不再仅仅依靠传统的物资和经验来处理业务。
现代企业需要充分利用科技的优势来管理运营。
数字技术可以大大提高生产力和效率，同时还能够收集数据来分析业务表现。
因此，企业必须不断更新自己的战略管理思考，以便逐步适应数字化的时代。
通过单一的技术工具或平台也不能解决所有问题。
因此，企业必须不断推动科技和文化变革，以更好地适应科技的发展趋势。
三、可持续发展随着社会和政府对环境和可持续性问题的日益重视，多数企业现在都会积极探索可持续的方法和程序。
实现可持续发展是保护环境和社会的必要措施，同时也是企业可持续发展和竞争优势的关键。
因此，企业需要更重视环境和社会责任，在制定产品和策略时必须考虑到环境和社会的多个方面。
如今，一些企业已经非常清晰地植入可持续发展原则，通过不断地更新和推广可持续发展，使企业成为市场和社会的可持续发展范例。
四、管理理念从过程导向到结果导向传统战略管理更注重过程与实施，对所取得的业务成果关注度较低。
而现代企业管理理念已经转变为结果导向。
在这种理念下，企业更加注重季度末的业务成果，同时增加绩效考核和激励机制。
通过管理过程来推进产品创新和效率提升，能够更好地推动业务成果。
企业战略管理理论的嬗变与新趋势
企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理是企业经营活动中至关重要的一环，它围绕着企业的核心目标展开，确定企业长期的发展方向和规划，协调各个部门的工作，从而实现企业的价值最大化。
本文将从理论演变的角度，探讨企业战略管理的发展历程与新趋势。
一、理论演变1.传统战略理论传统战略理论主要是以企业竞争优势为核心，关注对外部竞争环境的分析，致力于制定战略计划和措施。
这种战略管理模式主要依赖企业内部资源的开发和应用，重点在于打造一种独特的竞争优势，进而获取市场份额和利润。
2.综合战略管理随着全球化的发展，企业面临着更为复杂和动态的环境。
传统战略管理的方式逐渐受到挑战，出现了综合战略管理的理论。
综合战略管理是以整体业务战略为基础，借助企业内外部资源，融合各种战略手段，通过持续创新，实现企业长期成功的领导实践。
3.平衡计分卡平衡计分卡是一种以平衡发展为指导思想的管理工具，它包含财务、客户、内部流程和学习发展四个方面的指标，从不同角度评估企业的情况。
平衡计分卡的出现，拓宽了战略管理的思路，提高了战略管理的准确性和可操作性。
敏捷战略管理是一种能够抵抗不确定性和变化的战略管理理论，它强调组织的灵活性和响应能力，注重快速响应市场变化和客户需求，强调战略执行和快速反应能力的提升。
二、新趋势1.数字化转型随着数字技术的快速发展，数字化转型成为企业战略管理中的新趋势。
数字化转型旨在将数字技术和数据思维应用到企业管理中，促进企业业务的创新和转型，有助于提高企业的生产力和素质，加速企业发展。
2.环境可持续发展环境可持续发展成为企业战略管理的重要目标之一。
企业需要主动关注全球环境和社会责任，通过高效资源利用和减少排放，实现企业可持续发展，为员工、客户和整个社会创造更多价值。
3.人工智能人工智能已成为企业战略管理的重要趋势。
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化，提高企业的生产效率和素质，降低成本，提升企业市场竞争力。
4.全球化全球化是企业战略管理的又一重要趋势。
战略管理的演进与发展趋势
战略管理的演进与发展趋势战略管理是企业在面对不断变化的外部环境和竞争压力下，通过制定和实施长期的发展方向和资源配置策略来确保企业可持续发展的管理理论和实践。
随着时间的推移，战略管理经历了不断的演进和发展，逐渐形成了一些趋势和新的理论框架。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、从计划型战略到兼顾计划和市场导向过去，战略管理主要以计划为基础，由公司高层制定，然后下达给组织的下层执行。
然而，随着市场环境的复杂性和不确定性不断增加，仅仅依靠计划无法适应市场快速变化的需求。
因此，现代战略管理趋向于兼顾计划和市场导向，即通过市场调研和分析来获取对外部环境的了解，结合内部资源和能力，制定灵活性和可调整性更强的战略。
二、从竞争优势到资源优势竞争优势是过去战略管理的核心内容，即寻找到与竞争对手相比的独特优势，实现市场份额和盈利的增长。
然而，随着全球化和技术革新的加速发展，竞争优势逐渐变得短暂和容易被模仿。
因此，现代战略管理强调资源优势的重要性，即通过整合和利用企业内部的核心资源和能力，形成具有持久性和难以模仿的竞争优势。
三、从单一维度到多元化战略过去，战略管理主要关注单一维度的战略，例如市场份额的增长、产品的多样化等。
然而，随着社会和消费者需求的多元化，企业需要通过同时追求多个维度的战略目标来满足不同的需求。
例如，除了追求市场份额的增长，还应关注企业的社会责任、环境可持续性等方面的发展。
因此，现代战略管理趋向于多元化战略的制定和执行。
四、从短期利益到长期可持续发展过去，企业的战略管理主要关注短期的利益追求和即时的股东回报。
然而，随着社会和环境问题的加剧，长期的可持续发展逐渐成为企业战略管理的重要目标。
现代战略管理强调在经济、社会和环境三个方面实现平衡，通过构建可持续的商业模式和战略来实现长期利益的最大化。
总之，战略管理在不断演进和发展的过程中，趋向于兼顾计划和市场导向、资源优势、多元化战略和长期可持续发展。
这些趋势和新的理论框架为企业在不断变化的环境中制定和实施战略提供了新的思路和方法。
战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势
为保证。
国家安全可以理解为一个国家具备自主发展和存续的能力的一种状态。
一般地,把国家安全可或分为经济、社会,政治和军事四个层面,并可以看作是构成了一国国家安全的四个基本系统。
这四个系统既相对独立,又相互影响和彼此支撑。
经济安全是社会、政治和军事安全的基础和重要保障,没有经济安全,社会和政治系统容易出现紊乱,军事安全的基础也会被侵蚀。
但是,没有社会、政治和军事安全,经济安全也无从谈起。
所以,经济安全只能纳入国家整体安全的框架中才是现实的、才有意义的。
参考文献:〔1〕 魏拴成.论国家经济安全问题的实质及影响因素〔J 〕.河南社会科学,2000,(2).〔2〕 段进军.试论全球化时代国家的经济安全〔J 〕.山西师大学报(社会科学版),2001,(3).〔3〕 黄俊军.国家经济安全评估方法探析〔J 〕.《浙江统计》,2000,(8).〔4〕 夏兴园,王 瑛.论经济全球化下的国家贸易安全〔J 〕.经济评论,2001,(6).〔5〕 张 立,王学人.我国产业对外开放中的风险与控制〔J 〕.宏观经济,2001,(3).〔6〕 徐会琦.论国家经济安全的表现形式及其特征〔J 〕.石家庄经济学院学报,2000,(4).〔7〕 王秀玉.试论知识经济时代的国家经济安全〔J 〕.中共福建省委党校学报,2001,(4).(责任编辑:张淑莲)收稿日期:2003-05-29作者简介:雷如桥(1977-),男,上海交通大学管理学院企业管理专业博士生。
文章编号:1001-148X (2004)12-0027-03战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势雷如桥,陈继祥(上海交通大学管理学院,上海 200030)摘要:21世纪是以信息技术和网络技术发展为主要特征的时代。
其特点是市场变化加快,环境不确定性显著增加,企业的生存环境与以往有了很大的不同,传统的战略管理理论已很难适应这种快速变化的环境。
借鉴国内外先进经验,合作竞争战略、集群战略、边缘竞争战略,是现代战略管理理论的发展趋势。
西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势
西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势摘要:自20 世纪60 年代以来,战略管理理论共经历了四个发展阶段。
本文通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络和规律,并对企业战略理论的发展趋势进行了展望。
关键词:战略管理;演进;规律在变革的时代,企业面临着种种挑战,这势必会导致管理思想的变迁。
目前,管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面:由过程管理向战略管理转变;由内向管理向外向管理转变;由产品市场管理向价值管理转变;由行为管理向文化管理转变。
毫无疑问,企业战略管理将会是这场变革的中心,它将出现许多新动向,对这一趋势能前瞻性地把握的企业将会在竞争中处于有利地位。
为更好地把握战略管理的发展趋势,必须首先对战略管理理论的发展历程进行梳理,以便把握其演进的脉络和规律。
一、战略管理理论的演变企业战略理论研究时间并不长,自20 世纪60 年代到现在仅有半个世纪。
从时间跨度来看,主要经历了以下几个发展阶段:(一) 60 、70 年代的战略管理理论20 世纪60 年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版,首开企业战略问题研究之先河。
钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之间的相互关系,提出了“结构追随战略”的论点。
他认为,企业经营战略应当适应环境———满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化。
因此,他被公认为,环境—战略—组织理论的第一位企业战略专家。
在此基础上,关于战略构造问题的研究,形成了两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。
设计学派认为,首先,在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。
其次,高层经理人应是战略制订的设计师,并且还必须督导战略的实施。
再者,战略构造模式应是简单而又非正式的,关键在于指导原则,优良的战略应该具有创造性和灵活性。
“设计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略管理的演进与发展趋势战略管理的演进与发展趋势Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】战略管理的演进与发展趋势【内容提要】战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用，因此，战略理论的研究有着重要的意义。
本文在回顾战略理论研究演进过程的基础上，探讨了战略理论研究的现状及存在的问题，指出战略研究与经济理论及其它相关学科的渗透与交融，以及研究方法上多种理论的有效整合是它的未来研究趋势。
管理科学有三个层次：管理基础、职能管理、战略管理〔1〕。
显然，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用。
尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在每一个企业面前的一个严峻问题。
有关战略研究的论着是十分丰富的，但给人莫衷一是的感觉，尤其是当前战略管理研究的现状及今后的发展方向，更是人们所关注的问题。
人们需要的是对战略理论的演进过程与现状有一个比较系统而全面的了解，对其发展方向有一个比较清晰的认识。
本文正是基于这个目的，系统地回顾了战略管理理论研究的演进过程，讨论了它的现状、存在的若干问题以及今后的发展趋势。
1战略管理理论研究演进过程的简要回顾现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中（1938年），巴纳德运用战略的思想对企业诸因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。
1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》。
尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。
据此，我们可以认为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。
从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。
在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。
1965年，安索夫发表《企业战略论》，对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。
从70年代初期至80年代初期，是战略理论研究的探索期，这一时期研究的核心问题是战略管理。
安索夫的《从战略计划走向战略管理》（1976年）和《战略管理论》（1979年）突出地反映了战略管理理论研究的发展；霍弗的《战略制定》（1978年）和.金与克里兰的《战略规划与政策》（1978年）则代表着战略管理由理论研究向实际应用研究的新发展。
从80年代是战略管理研究的争鸣与反思期。
随着80年代世界经济格局的深刻变化，战略研究学者认识到必须更新70年代形成的战略管理模式，从过分重视企业中物的要素和过分理性化的研究方法转变为重视企业中人的因素、文化因素和非理性因素，重视研究方法的方向性和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。
从80年代中期到目前为止，是战略管理研究转折期，战略研究围绕企业竞争优势展开，提出了基于资源、基于能力、基于知识等崭新观点，并对战略联盟进行了深入的研究。
上述各阶段的发展过程如表1所示。
表1战略研究理论的演进过程发展阶段代表人物及著作主要特征或贡献萌芽期(30 巴纳德:《经理的职能》(1938)首次在企业管理中引年代末到60 钱德勒:《战略与结构:工业企入战略思想,开创战略研年代中期)业史的考证》(1962)究之先河奠基期安索夫:《企业战略论》(1965)初步形成了企业战略(60年代中安东尼:《计划与控制系统》管理研究的理论框架期到70年 (1965)代初期)安德鲁斯:《经营战略论》(1971)探索期安索夫:《从战备计划走向战重视企业中物的要素(70年代略管理》(1976)和《战略管和理性化的研究方法初期到理论》(1979)战略管理由理论研究80年代霍弗:《战略制定》(1978)开始走向实际应用研究初期).金与克里兰:《战略规划与政策》(1978)争鸣与波特:《竞争战略》(1980)和整体分析方法与经验反思期(《竞争优势》(1985)分析方法相结合,利用博80年代初泰勒尔:《产业组织理论》弈论的分析工具;重视创期到80年德鲁克:《创新和企业家精神》新与企业家精神、人的代末)彼德斯与奥斯汀:《赢得优势:心理因素、企业文化的领导艺术的较量》非主流学派迅速崛起霍格斯:《判断与选择:决策心理学》(1980)转折期沃纳菲尔特:《基于资源的企业着重研究企业内容的(80年代观点》(1984)资源、能力和知识对竞中期到普拉哈拉德、哈梅尔:《公司核争优势的影响,对基于能现在)心能力》(1990)力的战略和战略联盟的斯托克:《能力竞争:公司战略研究成为主流的新规则》(1992)哈梅尔、赫尼:《基于能力的竞争》(1994)2战略管理的主要流派在国外有关企业经验战略和战略管理的理论研究中，由于观点不同而形成不同的学术派别。
从总的来看，战略管理学派一般可归纳为60—70年代发展起来的主流学派和由于受80年代西方管理中的非理性化思潮冲击而产生的非主流学派。
主流学派包括以安索夫为代表的资源配置学派、以安德鲁斯为代表目标战略学派和以波特为代表的产业组织战略学派。
非主流学派则包括多种派别和观点。
资源配置学派的基本观点资源配置学派的主要观点是，企业经营战略的核心是资源配置的方式。
通过筹划、研究企业未来的资源配置，及其与外部环境的相互作用，去指导和解决企业经营发展中的一切重大问题。
这一学派的主要代表人物安索夫认为，企业经营战略是“现有资源和计划的布置以及外部环境相互作用的基本模式，这一模式表明企业组织如何实现其目标”。
安索夫特别强调了“组织—战略—环境”三者之间的相互适应和协调一致，他认为，战略性行动就是组织改变内部的资源配置和行动方式，使之与环境相互作用的过程，并认为这一点由于环境变化变得日益激烈而显得越发重要。
霍弗和申德尔则认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，而战略由经营领域、资源配置、竞争优势、协同作用四部分组成，并强调资源配置这一要点。
目标战略学派基本观点目标战略学派的主要观点认为，企业经营战略的核心是确定和实施企业的长期目的和目标，既包括确定长期目的和目标，又包括目的和目标的实施过程。
这一学派的代表人物美国的安德鲁斯（1971年）认为，战略是由目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划、所构成的一种模式。
人们可以以某种方式用战略界定一个公司所属的或应该属的类型。
目标战略学派的另一代表人物是美国的钱德勒，他在其主要着作《战略与结构：工业企业史的考证》一书中认为，经营战略所研究的问题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现目的。
产业组织战略学派的基本观点产业组织学派的主要代表人物是波特和泰勒尔（）。
波特认为经营战略的关键是确定企业的相对竞争优势，其最主要贡献是提出了分析产业竞争强度的“五力”模型，即决定产业竞争强度的五种竞争力量。
在此基础上，波特提出了企业竞争战略的三种基本类型：总成本领先、差异化与集中战略。
以泰勒尔为代表的现代产业组织理论认为，企业间的差别是企业一经建立就存在，并且保持不变，也就是说，企业异质是给定的和确定不移的。
根据这个论点，战略主要是利用给定的资源满足产品市场的需求和利用资源参与错综复杂的博弈，并主要是通过高明的手段参与博弈，从固定的投入中获取超额的垄断租。
非主流学派非主流学派实际上包含众多的学派（或观点），限于篇幅，这里无法逐一讨论。
但值得一提的是在理论上具有较大影响的创新战略学派以及交易费用学派、新制度经济学派对战略问题的研究。
3战略管理研究的现状与问题战略理论研究的现状广义地说，战略研究要围绕寻求与维持竞争优势这一核心概念。
竞争优势意味着获取超常的回报并解释组织绩效的差异〔5〕。
竞争优势的产生问题与企业内在成长论有关；而竞争优势如何维护的问题则与产业竞争经济理论有关。
80年代中期以来，不论是什么学派，它们对战略管理的研究和争论基本上是围绕这一核心问题展开的。
基于能力的战略和战略联盟是当前的两股主要研究潮流。
对基于能力的战略研究。
在战略理论的研究中，除波特运用产业分析提出竞争战略以外，80年代中期以来，由马歇尔（Marshall）、潘罗斯（Penrose）和理查德森（Richardson ）等人共同倡导的“企业内在成长论”获得了长足的发展，而且在战略管理领域十分盛行。
在此基础上逐步发展形成了基于企业能力的战略理论。
这是关于企业竞争优势的形成、保持和更新的理论，它构成了当今企业战略研究的一种全新范式。
运用企业的能力理论揭示企业经营战略的奥妙是当今世界的最新潮流，直至今日，战略管理学者仍然热衷于把企业拥有的特殊资源和能力作为影响企业长期竞争优势的关键因素，因而，能力理论一跃而成当今战略理论研究的主流。
企业能力理论主要包括两个相对独立而又互为补充的两个流派。
一派是基于资源的理论（Wernerfelt，1984），把战略管理理论明确建立在潘罗斯的企业成长极限理论基础之上。
基于资源战略观点假设资源是异质的和不可转移的，由此得出的结论是：有效的资源配置、开发和保护是取得最佳绩效的必由之路。
因此，租金的概念在企业资源论中受到高度重视。
另一派是动力能力论，这一理论侧重于发展理查德森关于组织间协调和蒂斯（Teece ）的“协调专门化活动”与“互补性资产”理论。
建立在“企业内在成长论”基础上的这两个流派都试图构建一种解释多产品生产企业如何在关联性多角化经营战略和非关联性多角化战略之间进行抉择的理论模式。
此外，还有德姆赛茨（Demsetz， 1988）、格兰特（Grant，1996）的基于知识的企业观点，强调了知识在创造竞争优势中的作用。
概括地说，企业能力理论认为：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业占据市场竞争优势具有决定性的作用；企业内部的能力、资源和知识积累是解释企业获得超额收益和保持竞争优势的关键性概念。
因此，企业能力理论不仅是对传统产业组织理论“结构—行为—绩效”分析的替代，而且是对波特产业分析模型应用于战略管理领域分析方法的替代。
对战略联盟的研究。
90 年代战略管理研究出现了一个转折点，即研究重点从竞争转向合作，提出了战略联盟（StrategicAlliances）的思想。
所谓战略联盟是指两个或两个以上的企业出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿，通过某种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动、组织松散结合的一种新型经营方式。
战略联盟与基于知识的企业理论密不可分，因为它被看作是组织学习和企业之间（ interfirm）知识转移的有效方式。
大量的文献探讨了联盟中内企业知识转移对伙伴企业技术能力和竞争优势的影响〔8〕。