印染厂车间管理人员考核方案
印染厂有关日常管理的考核
201３年印染厂有关日常管理的考核为进一步提高管理质量，根据印染厂前几年制度执行的实际情况，2０13年特对以下十个方面的管理做以下考核：一、关于计件定额中“安全”工资的考核1.印染厂所有一线员工（包括装卸工）的计件工资中均包含每人每月100元的“安全”工资。
2.印染厂班长一级的管理人员的计件工资中均包含每人每月2０0元的“安全”工资。
3.印染厂现场主管、部门负责人的计件工资中均包含每人每月300元的“安全"工资。
4.每月只有在安全生产的情况下,可以享受全额工资，如个人违规操作发生一次安全事故（总费用在4００元以下的按前3条考核,400元以上则当事人按总费用30％—50％承担费用）,所涉及人员将按以上规定在当月工资总额中扣除，如不够则延期直至扣满为止.二、出门证管理的考核1.各位员工及班长有事出厂必须由现场主管开出门证,并在出门证上详细填写有关事项,如有违反,查到一次扣三分。
2.化验人员,对色工，部门负责人及现场主管、计划科人员等有事出厂需有厂长开出门证，其他人员不得代开，如无出门证随意出厂,查到一次扣五分。
三、交接班记录管理的考核1.各岗位不认真做好特殊情况的交接班书面记录（厂部下发的记录本）并不能附贴好实样,不利于生产质量查证的一次扣记录人３—10分。
2.不能实事求是,及时填写或上报总公司下发的《江苏超云集团日常情况明细日报表》，不论是隐瞒还是漏报，都将视填写人的失职，一次扣5分。
3.对厂部下发交接班的记录本及总公司的《日报表》不妥善保管造成浪费或遗失,一次扣负责人２分。
4.生产不正常期间，涉及夜班人员必须到厂（厂部电话通知的情况除外）,并到各自的班组车间签名报到(在交接班记录本上)，由各班长每天把签名原件交现场主管手中。
如岗位要生产，其不到者则按旷工1天处理。
四、对班长以上（包括收发货,染料助剂人员,各岗位考核监督人等）人员管理的考核1.如出现质量,操作及其他方面的问题，相关岗位的考核监督人未能及时发现问题或解决问题并给公司造成损失的，查到一次将按所得奖金的相同系数扣除监督人的分数。
生产车间管理人员绩效考核方案
生产车间管理人员绩效考核方案生产车间管理人员绩效考核方案（通用13篇）生产车间管理人员绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
生产车间管理人员绩效考核方案篇2为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
染色车间考核管理制度
染色车间考核管理制度一、考核制度的目的染色车间是生产线上的重要环节，对产品质量和生产效率有着直接影响。
为了有效管理和提升染色车间的工作绩效，制定考核管理制度是必不可少的。
该制度的目的在于明确工作要求，规范员工行为，激励员工积极工作，全面提升染色车间的综合素质和管理水平。
二、考核对象染色车间考核管理制度适用于所有染色车间工作人员，包括生产工人、技术员、主管等。
三、考核内容1. 生产质量：包括产品的颜色、色差、色牢度等指标；2. 生产效率：包括染色周期、按时交付率等指标；3. 安全环保：包括工作岗位安全、环境保护等指标；4. 协作能力：包括团队合作、沟通能力等指标；5. 管理水平：包括工作计划、资源调配等指标。
四、考核标准1. 生产质量评分标准：- 优秀：产品全部符合标准，无任何质量问题；- 良好：产品质量基本符合标准，仅有个别问题；- 合格：产品质量合格，但存在一定问题；- 不合格：产品质量较差，存在严重问题。
2. 生产效率评分标准：- 高效：按时完成生产任务，周期短，效率高；- 较高效：基本按时完成生产任务，但存在一定延误；- 一般效率：生产周期较长，效率一般；- 低效：生产周期过长，效率低下。
3. 安全环保评分标准：- 安全环保：工作岗位安全，未发生事故，且环保措施到位；- 较安全环保：工作岗位基本安全，未发生严重事故，环保措施不够完善；- 一般安全环保：存在一定安全隐患和环保问题；- 不安全环保：工作岗位存在严重安全隐患，环保问题严重。
4. 协作能力评分标准：- 团结合作：能够有效协作，积极配合他人完成任务；- 较团结合作：协作能力一般，需要改进；- 一般协作：缺乏协作精神，影响工作效率；- 不团结合作：独断专行，不与他人合作，影响整体工作。
5. 管理水平评分标准：- 高水平管理：制定合理的工作计划，有效调配资源，管理得当；- 较高水平管理：工作计划基本合理，资源调配尚需改进；- 一般水平管理：工作计划不够完善，资源调配不够合理；- 低水平管理：工作计划混乱，资源调配不当。
车间主管考核办法
车间主管考核办法一、考核目的车间主管是企业生产管理的关键角色之一，其工作表现直接影响到生产效率和产品质量。
因此，制定一套科学合理的考核办法，能够客观评估车间主管的工作表现，发现问题并及时采取措施，提高车间管理水平和生产效益。
二、考核内容1. 生产管理能力考核车间主管在生产管理方面的能力，包括生产计划制定、生产调度安排、生产进度控制等方面的工作表现。
数据指标：生产计划完成率、生产进度达成率等。
2. 人员管理能力考核车间主管在人员管理方面的能力，包括员工培训、工作分配、绩效评估等方面的工作表现。
数据指标：员工培训完成率、员工绩效评估结果等。
3. 质量管理能力考核车间主管在质量管理方面的能力，包括产品质量监控、质量问题处理、质量改进等方面的工作表现。
数据指标：产品不合格率、质量问题处理及时率等。
4. 安全管理能力考核车间主管在安全管理方面的能力，包括安全生产意识、安全事故预防、应急处理等方面的工作表现。
数据指标：安全事故发生率、安全隐患整改率等。
5. 成本控制能力考核车间主管在成本控制方面的能力，包括原材料消耗控制、人力资源利用率、设备维护成本等方面的工作表现。
数据指标：原材料消耗率、人力资源利用率等。
三、考核方法1. 考核指标权重根据各项考核内容的重要性，确定相应的权重，以反映其在整体考核中的重要程度。
2. 考核评分标准根据各项考核内容的具体要求，制定相应的评分标准，以便对车间主管的工作表现进行评估。
3. 考核周期每个考核周期为一年，按季度进行中期评估，年底进行年度考核。
4. 考核评审设立考核评审小组，由相关部门负责人、车间主管和人力资源部门代表组成，对考核结果进行评审。
5. 考核结果反馈将考核结果及时反馈给车间主管本人，并与其进行沟通和讨论，帮助其发现问题并提供改进建议。
四、考核结果运用1. 激励机制根据车间主管的考核结果，制定相应的激励机制，如奖金、晋升等，以激励其积极工作和提高绩效。
2. 培训计划根据车间主管的考核结果，制定个性化的培训计划，帮助其提升相关能力，弥补不足。
车间管理人员绩效考核方案(通用)
车间管理人员绩效考核方案（通用）一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的`晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。
六、考核实施1、收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5、整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6、核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
车间管理人员绩效考核方案
车间管理人员绩效考核方案（草稿)一、考核目的1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标.3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性.4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。
二、考核原则1、公平公开原则(1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。
（2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。
(3)、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩。
三、定量化与制度化考评标准应在可操作的基础上尽量量化。
同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。
四、沟通与反馈1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。
考评小组应予以答复.如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议.3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
五、绩效奖金额以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消,统一执行该绩效方案，车间主任绩效奖金基数2000元人民币，车间副主任绩效奖金基数1600元。
考核内容总分100分，另加(副）总经理特别奖励分15分，每得(扣）一分绩效奖金加(减）20元。
六、考核周期每一个自然月作为一个考核周期,考评工作于下月5日至10日进行。
七、绩效考核小组成员生产副总、总工（副总工)、质量总监、生产管理部部长（副部长）。
八、车间主任绩效考核内容1、关键绩效指标考核(75分）(1）、生产计划执行（5分)。
(2）、产品质量控制（30分）。
（3）、成本控制（10分)。
(4)、安全生产管理（10分）.（5）、产出率(10分）。
（6)、7S活动（10分)。
2、日常工作绩效指标考核（25分）（1）、对领导的安排服从(5分)。
（2)、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）。
印染厂绩效管理制度范文
印染厂绩效管理制度范文印染厂绩效管理制度第一章总则第一条为了规范印染厂绩效管理，提高员工工作效率和工作质量，促进企业持续发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于印染厂全体员工。
第三条印染厂绩效管理主要目的是评价员工的工作业绩和贡献，确定员工的薪酬和晋升，激励员工积极进取，提高工作效率，推动企业发展。
第四条印染厂绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，并合理激励员工，对员工保密。
第五条印染厂绩效管理工作由人力资源部负责，具体实施由各部门负责人协同完成。
第二章绩效评估第六条印染厂每年进行一次绩效评估，评估时间一般为年底，具体时间由人力资源部确定。
第七条绩效评估包括个人绩效评估和团队绩效评估。
个人绩效评估主要根据员工的工作目标达成情况、业务能力、工作质量和工作态度等进行评估。
团队绩效评估主要根据团队的协作能力、业绩贡献和团队氛围等进行评估。
第八条绩效评估采用定量和定性相结合的方法，主要包括个人绩效考核表、360°评估、个人工作总结和口头评价等。
第九条绩效评估结果分为五个等级：优秀、良好、合格、待进步和不合格。
第十条绩效评估结果作为员工薪酬调整、晋升等决策的重要依据。
第十一条绩效评估结果要及时向员工通报，并提供必要的解释和意见。
第三章职业发展第十二条印染厂鼓励员工持续学习和进修，提高专业技能和业务水平。
第十三条印染厂提供培训机会和奖励措施，对于通过培训提高绩效和业务能力的员工给予晋升和加薪的机会。
第十四条印染厂每年根据业务需要和员工发展计划，确定培训计划和培训预算，并根据培训效果进行评估和调整。
第十五条员工可以根据个人意愿和能力选择参加培训项目，也可以提出自己的培训需求。
第四章薪酬管理第十六条印染厂薪酬管理主要采用绩效工资制度和岗位工资制度相结合的方式。
第十七条绩效工资主要通过绩效评估来确定，绩效优秀的员工可以获得相应的奖金和加薪。
第十八条岗位工资主要根据岗位职责和能力要求进行设定，适当考虑员工的工作经验和学历等因素。
印染厂车间管理人员考核方案
印染厂车间管理人员考核方案染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂“三分技术，七分管理的特点”，重点对生产一线管理人员、技术员，实行“产质量，能源消耗，文明生产”一体化管理的考核方案，从而调动管理及技术层的积极性及责任感，带动全体职工整体素质提高。
一、甲、乙二轮班长全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权，做好主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求，组织好每天班前会。
总工资：4300元，基本工资:2500元①质量奖1800*30% = 540元②产量奖1800*30% = 540元③返修达标奖1800*10%= 180元④节能奖1800*20%=360元⑤文明生产安全奖1800*10%=180元考核方案：①本月混合一等品率达98.5%得奖540元，每降0.1%扣50元，扣完为止。
当月机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖；米以上次布按损失价2%-5%赔款。
（以本轮班每天生产机台相加的次布数量）②本月产量70万米以上奖540元（以成品入库为准，厂部任务不足则不扣），每升1万米奖10元。
当月甲、乙二班产量第一名奖150元，反之扣150元。
(以各机台总产量相加为准，但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做的产量记好，造成返工班产量要划除)。
本月因责任性造成的返工复水超过1%扣 100元，超过1.5%扣200元。
③本月汽耗超过50吨/万米，扣100元本月水耗超过200吨/万米，扣100元本月电耗超过1750度/万米，扣100元④厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。
⑤厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100〜300元。
二、染色主管全曲负责本工段的产品质量完成情况，严格执行厂部的计划或工艺。
对本工段人员有调动权及考核权，对员工请假一天以内有同意权，组织开好每天的班前会，做好本工段员工的思想工作，做好生产厂长的助手，督促好本工段的地面卫生工作及安全工作（所管范围：染色车、涂料车、冷染车〉总工资：4300元,基本工资：2300元。
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印染厂车间管理人员考核方案染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂“三分技术，七分管理的特点”，重点对生产一线管理人员、技术员，实行“产质量，能源消耗，文明生产” 一体化管理的考核方案，从而调动管理及技术层的积极性及责任感，带动全体职工整体素质提高。
一、甲、乙二轮班长全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权，做好主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求，组织好每天班前会。
总工资：4300元，基本工资：2500元①质量奖1800*30% = 540元②产量奖1800*30% = 540元③返修达标奖1800*10%= 180元④节能奖1800*20%=360元⑤文明生产安全奖1800*10%=180元考核方案：①本月混合一等品率达98.5%得奖540元，每降0.1%扣50元，扣完为止。
当月机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖；2000米以上次布按损失价2%-5%咅款。
（以本轮班每天生产机台相加的次布数量）②本月产量70万米以上奖540元（以成品入库为准，厂部任务不足则不扣），每升1万米奖10元。
当月甲、乙二班产量第一名奖150元，反之扣150元。
（以各机台总产量相加为准，但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做的产量记好，造成返工班产量要划除）。
本月因责任性造成的返工复水超过1%扣100元, 超过1.5%扣200元。
③本月汽耗超过50吨/万米，扣100元本月水耗超过200吨/万米，扣100元本月电耗超过1750度/万米，扣100元④厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。
⑤厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100? 300元。
二、染色主管全曲负责本工段的产品质量完成情况，严格执行厂部的计划或工艺。
对本工段人员有调动权及考核权，对员工请假一天以内有同意权，组织开好每天的班前会，做好本工段员工的思想工作，做好生产厂长的助手，督促好本工段的地面卫生工作及安全工作（所管范围：染色车、涂料车、冷染车〉总工资：4300元,基本工资：2300元。
①质量奖2000*30% = 600元②产量奖2000*30% = 600元③节能奖2000*20% = 400元④文明生产安全奖2000*5% = 100元考核方案：①本月三部车混合一等品率98.5%以上奖600元，每升0.1%扣50元，直至扣完，每降0.1%奖50元，本工段当月出现连续500? 1000米高额次布，按损失价2%-5%赔款，2000米以上按损失价1%-2%咅款。
②本月成品入库产量70万米得奖600元，每超1万米奖10元，反之扣10元（厂部任务不足除外）③本月工段考核机台返修低于5%奖300元，每升0.5%扣100元，直至扣完。
④本月厂部汽耗超过50吨/万米，扣200元本月厂部水超过200吨/万米，扣100元本月厂部电超过1750度/万米，扣100元⑤厂部及科窒行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。
⑥厂部及科窒行政管理人员查到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100-300元三、成品主管全面负责本工段的人员安排，按质量定等标准（客户正确要求），做好产品质量的自查及对员工的考核，做好生产厂长的助手，督促好本工段的安全卫生工作。
总工资：4000元，基本工资：2000元①质量奖2000*40%= 800元②产量奖2000*30%=600元-③节能奖2000*15%=300元④文明安全奖2000*15%=300元考核方案：①当月厂内被质检抽验漏验超过2次以上，有一次扣100元，成品布出厂而客户反馈有漏验、误验、缺少等毛病，根据具体情况扣100? 800元（同意签字出去的不算）②本月混合一等品入库97%!奖800元，每降0.1%扣10元，反之加奖10元。
③本月成品总入库产量70万米得奖600元，每增1万米奖10元，低于50万米扣200元。
④本月汽耗超过50吨/万米，扣200元本月水超过200吨/万米，扣100元本月电超过1750度/万米，扣100元⑤厂部及科室行政管理人员查到开无人灯等问题，一次扣50元。
⑥厂部及科帘行政管理人员查到所管范围地面不清洁，一次扣20元，出安全事故扣100? 300元。
五、化验室主管全面负责化验室的打样，颜料分析。
对新员工进行技术培训，对本室员工有考核权，做好新品种小样试验及开发，做好厂长的助手工作，督促本范围的安全卫生工作。
总工资：4000元，基本工资：3000元①质量奖1000*20%=200元②产量奖1000*20%=200元③小样客户投诉奖1000*20%=200元④处方合理性1000*30%=300元⑤文明安全奖1000*10%=100元考核方案：①本月一等品达97%^上奖200元，每升0.1%奖10元，反之扣10元扣完为止。
②本月入库产量70万米以上.奖200元，低于50万米扣100元每增加1万米加10元。
③客户因打样色光不准投诉每月三次以上，有一次扣50元，直至扣完为止。
④车间生产时因处方不合理性造成色光不稳定、色差不稳定，有一次扣150元。
⑤厂部及行政人员查到所管范围内开无人灯、烘箱、地面不清洁等，査到一次扣50元。
六、生产调度及前处理主管严格执行碰头的计划安排，合理调节好生产过程中的衔接，对每批坯布发下做到“三不错”（数量不能错、品种不能错、顺序不能错），对前处理的工艺有制定权，员工有考核权、调动权，做好生产厂长的助手工作。
总工资：5000元，基本工资：3000元①质量奖2000*30%=600元②产量奖2000*30%=600元③节能奖2000*20%=400元④文明生产安全奖2000*20%=400元考核方案：①本月成品质量混合一等品率达97%奖600元，每降0.1%扣40元，反之奖40 元②当月坏布翻错、品种搞错，每次根据大小扣100? 300兀，造成后果的按咼额次布考核，即500米-1000米按损失价2%> 5%咅款，1000米以按1%-2%咅款，因布遗落车间而造成客户重新运输的按损失价3%-30%咅款。
③前处理工段出连续性次布2000米以上，根据情况扣200? 500元；因责任性或工艺不到位造成回煮的每次扣100? 500元。
④本月成品成品入库产量70万米以上奖600元，每增加1万米加奖10元，50 万米以下扣100元。
⑤本月汽耗超过50吨/万米，扣150元本月水超过200吨/万米，扣150元本月电超过1750度/万米，扣100元⑥本月本工段厂部及科室行政人员査到停机，水、电、汽不关、地面不清洁扣50元，出安全事故扣100? 300元。
七、生产厂长全面负责完成厂部下达的产量、质量、能源消耗指标，负责全车间的人员安排，各工段的质景考核，组织好每天的碰头会及次布分析会，督促做好每月的“水、电、汽”，染化料助剂消耗情况。
总工资：7000元，基本工资：4000元①质量工资3000*40%=1200元②产量工资3000*30%=900元③节能奖3000*20%=600元④文明生产安全奖3000*10%=300元考核方案：①本月成品入库混合一等品率97%以上（包括97%得奖1200元，每降0.1%扣50元，扣完为止，反之奖50元。
②本月车间出2000米以上无法挽回的次布按损失价2%-5%咅款。
③本月成品入库产量70万米以上得奖900元（任务不足除外）每增加1万米奖10元，反之扣10元。
④本月汽耗超过50吨/万米，扣150元本月水耗超过200吨/万米，扣150元本月电耗超过1750度/万米，扣150元⑤车间当月安全事故根据大小扣200-600元八、轧染技术员全面负责本机台的色光、色差等质量问题，认真执行厂部的工艺要求，带领班组人员完成每天的生产计划任务，定额定料，多余颜料、脚水要放下，待回用，根据不同品种控制好车上的蒸汽压力、水的流量，做好染色主管的助手工作。
总工资:5000元，基本工资：3000元①质量奖2000*40%=800元②产量奖2000*30%= 600元③回修奖200*20%=400元④文明生产安全奖2000*5%=100元⑤节能奖2000*5%=100元考核方案：①本月机台混合一等品率98%^上奖800兀，每降0.1%扣40兀，扣完为止。
轧染产生连续性次布1000米以上的高额次布损失价1%-3%咅款；色号数量1000 米以下按95%质量考核，色号数量500米以下按90%g量考核（每月质量分开统计）②平均轧染每天要完成产量1.2万米，每月完成总产量36万米（任务不足除外）每减少0.5万米扣20元，计划安排放样一次车间补贴产量2000米，12小时生产色号7个没有达到1.2万米产量，按1.2万米产量当天结算（以上产量单写明，由染色主管签字方可统计结算）。
③机台返修每月低于5%奖400元，每升0.2%扣20元，直至扣完（以成品统计为止）本班下来的布因色光等问题，当班修样完不成需讲清楚，车间查到一次扣50元，造成客户赔款的按损失价处罚。
④厂部及科室理人员查到一次停车“水、电、汽”不关，扣10元，地面不清洁一次扣10元,出安全事故扣100? 200元。
九、涂料车技术员全面负责本机台的色光、色差等质量问题，认真执行厂部的工艺要求，带领班组人员完成每天的生产计划仟务，做好染色主管的助手丁作。
总工资：4300元，基本工资：2800元①质量奖1500*40%=600元②产量奖1500*30%=450元③回修奖1500*20%=300元④节能文明生产安全奖1500*10%=150元考核方案①每月机台混合一等品率98%^上奖600元，每降0.1%扣30元，直至扣完为止，反之加奖。
为班产生连续性次布500米以上为高额次布，按损失价1%-2%咅款；色号数量1000以下按96颊量考核，色号数量500米以下按92颊量考核（每月质量分开统计）②平均每天要完成产量1.2万米，即每月完成总产量36万米，每减少0.5万米扣20元，扣完为止，（但每增加0.5万米奖20元，计划安排放样一次车间补贴产量2000米，12小时生产色号8个而没有达到1.2万米产量，按1.2 万米产量当天结算〔以上产量单写明，染色主管签字方可统计结算〕。
③甲、乙二班每月产量第一名奖200元，反之扣200元，本机台因产生毛病次布需重新回修的不能算重复产量，并根据情况按高额疵布考核。
④机台返修每月低于3%奖300元，每升0.2%扣20元，直至扣完为止（以成品统计为准）本班下来的布因色光等问题，要当班修样，完不成需讲清楚交班修样，否则车间查到一次扣50元，造成客户赔款的按损失价1%-3%咅款。