车间考核管理制度
车间产质量考核管理制度
第一章总则第一条为加强车间生产质量管理，提高产品质量，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有生产、质检、管理人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工提高生产效率和质量意识。
第二章考核指标第四条考核指标包括生产效率、产品质量、设备维护、安全文明生产等方面。
第五条生产效率指标：1. 完成生产计划率；2. 单位时间内产量；3. 生产线设备利用率。
第六条产品质量指标：1. 产品合格率；2. 产品不合格率；3. 客户投诉率。
第七条设备维护指标：1. 设备故障率；2. 设备保养及时率；3. 设备维修及时率。
第八条安全文明生产指标：1. 事故发生率；2. 安全教育培训覆盖率；3. 工作环境整洁度。
第三章考核办法第九条考核采取月度考核与季度考核相结合的方式。
第十条月度考核：1. 考核周期为一个月；2. 考核内容包括生产效率、产品质量、设备维护、安全文明生产等方面；3. 考核结果以分数形式表现，满分为100分。
第十一条季度考核：1. 考核周期为三个月；2. 考核内容包括月度考核结果、部门评价、领导评价等方面；3. 考核结果以分数形式表现，满分为100分。
第四章考核结果运用第十二条考核结果与员工工资、晋升、培训等方面挂钩。
第十三条对考核优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第十四条对考核不合格的员工，进行约谈、培训、调整工作岗位等措施。
第五章附则第十五条本制度由车间主任负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第六章责任追究第十七条对于违反本制度，造成严重后果的，将依法追究相关责任。
第十八条本制度如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况予以补充和修改。
第十九条本制度发布前，车间内部已形成的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度由车间人力资源部负责归档和保管。
车间管理考核制度（精选11篇）
车间管理考核制度车间管理考核制度现如今，制度使用的情况越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的车间管理考核制度（精选11篇），希望对大家有所帮助。
车间管理考核制度1第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
公辅车间考核管理制度
公辅车间考核管理制度第一章总则第一条为了规范公辅车间的管理工作，加强对员工的考核，提高公辅车间的生产效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公辅车间的所有员工和管理人员，所有员工和管理人员都应严格遵守本制度的规定。
第三条公辅车间的考核管理应坚持公开、公正、公平的原则，采取科学、合理的考核方式，旨在激发员工的工作积极性，提高员工的工作绩效。
第四条公辅车间应建立健全的考核管理制度，按照定期、不定期的原则进行年度、季度、月度或周度的考核，并根据考核结果进行奖惩。
第二章考核内容和权重分配第五条公辅车间的考核内容主要包括：工作态度、工作成绩、工作能力、行为表现等方面。
第六条考核权重分配应根据不同岗位的特点、职责和重要性来确定，工作态度、工作成绩、工作能力、行为表现的权重比例应该根据实际情况作出合理的调整。
第七条公辅车间的员工考核分为定期考核和不定期考核，定期考核一般为年度考核，不定期考核一般为季度、月度或周度考核。
第八条定期考核一般由公辅车间主管和人力资源部负责，不定期考核一般由直接主管负责。
第三章考核流程和方法第九条定期考核一般分为三个步骤：制定考核计划、实施考核、总结评定。
第十条进行不定期考核时，应当事先通知被考核人员并明确考核的具体内容，然后由考核人员进行实施。
第十一条考核结果应当进行公示，被考核人员有权了解和质疑，对于有异议的考核结果，应当进行复核。
第四章考核奖惩机制第十二条考核奖惩应当公正公开，根据考核结果进行奖励或惩处，奖励可以采取表扬、奖金、晋升等方式，惩处可以采取警告、降级、罚款等措施。
第十三条对于考核结果较好的员工，应当及时给予奖励，激励其继续努力工作，对于考核结果较差的员工，应当及时给予改进意见和培训辅导，帮助其提高工作绩效。
第五章考核结果运用第十四条考核结果是对员工工作绩效的一种客观评价，应当运用到员工的薪酬激励、晋升晋级、人才选拔等方面。
第十五条考核结果还应当用于公辅车间的绩效评价和管理决策，为公辅车间的发展提供重要参考。
车间管理考核管理制度
车间管理考核管理制度1. 引言车间管理是企业生产管理的重要环节之一，合理有效的车间管理能够提高生产效率和质量，对企业的发展至关重要。
为了全面掌握车间管理情况，确保车间管理工作的规范性和有效性，制定本考核管理制度。
2. 考核目的本考核管理制度的目的是： 1. 评估车间管理水平，及时发现问题和短板； 2. 激励车间管理人员积极参与管理工作，提高管理能力； 3. 为车间管理人员提供发展和晋升的机会。
3. 考核内容本制度的考核内容包括以下几个方面：3.1 生产运行管理车间管理人员应对车间生产运行进行全面的管理，确保生产计划的顺利实施，生产指标的完成和产品质量的保证。
3.1.1 生产计划执行考核指标： - 生产计划的及时发布情况； - 生产计划的严格执行情况； - 生产计划的调整及时性和合理性。
3.1.2 生产指标完成考核指标： - 产品产量的完成情况； - 良品率的达标率；- 不良品的处理及处理率。
3.2 设备管理车间管理人员应对车间设备的维护和保养进行管理，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3.2.1 设备保养管理考核指标： - 设备保养计划的制定和执行情况； - 设备保养记录的完整性和准确性； - 设备故障处理及时性和准确性。
3.2.2 设备修理管理考核指标： - 设备修理申请的及时性和准确性； - 设备修理记录的完整性和准确性； - 设备修理费用的控制情况。
3.3 人员管理车间管理人员应对车间员工进行管理，包括岗位安排、绩效评估、培训等。
3.3.1 岗位安排考核指标： - 岗位职责的明确性和合理性； - 岗位人员的合理配置； - 岗位人员的工作效率和态度。
3.3.2 绩效评估考核指标： - 绩效评估指标的合理性和准确性； - 绩效评估结果的公正性和可信度； - 绩效评估结果的考核人员反馈和改进情况。
3.3.3 培训管理考核指标： - 培训计划的制定和执行情况； - 培训内容的有效性和实用性； - 培训效果的检查和反馈情况。
车间员工技能考核管理制度
第一章总则第一条为提高车间员工的技能水平，确保生产质量和效率，促进车间生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间所有员工，包括生产操作人员、技术管理人员、维修人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工技能进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 基本技能：包括操作规程、安全知识、设备维护保养等；2. 专业技能：包括工艺流程、产品质量标准、生产效率等；3. 创新能力：包括提出改进措施、优化生产流程、提高生产效率等；4. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队凝聚力等；5. 职业道德：包括敬业精神、责任心、职业道德规范等。
第五条考核内容应结合岗位特点和工作要求，制定详细的考核标准。
第三章考核方式第六条考核方式采用理论知识考试、实际操作考核、工作绩效评价相结合的方式。
第七条理论知识考试：通过笔试、口试等形式，考核员工对相关知识的掌握程度。
第八条实际操作考核：现场操作考核，检验员工在实际工作中的操作技能。
第九条工作绩效评价：根据员工在生产、维修、管理等方面的表现，进行综合评价。
第四章考核程序第十条考核周期：每半年进行一次全面考核，特殊情况可随时进行考核。
第十一条考核组织：由车间主任负责组织，成立考核小组，负责具体实施。
第十二条考核实施：考核小组按照考核内容、方式和程序，对员工进行考核。
第十三条考核结果：考核结束后，考核小组对考核结果进行汇总，形成考核报告。
第五章奖惩措施第十四条对考核成绩优秀的员工，给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条对考核成绩不合格的员工，进行批评教育，并要求限期整改。
第十六条对考核成绩连续不合格的员工，视情况给予降级、调离岗位等处理。
第十七条对在工作中违反职业道德、损害公司利益的员工，按照公司相关规定进行处理。
第六章附则第十八条本制度由车间主任负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第二十条考核过程中，如发现徇私舞弊、弄虚作假等行为，一经查实，将严肃处理。
车间工时制度考核管理制度
车间工时制度考核管理制度一、前言车间工时制度是企业生产经营的基础，对于提高生产效率、降低成本、保障质量具有重要意义。
为了规范车间工时制度的实施，加强对员工的考核管理，提高工作效率和质量，制定并完善车间工时制度考核管理制度是必不可少的。
二、基本原则1. 依法合规：车间工时制度的执行必须符合国家相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。
2. 公平公正：考核管理必须公平公正，不偏不倚，根据员工的工作实际情况进行考核评定。
3. 奖惩分明：对于优秀表现的员工给予奖励和激励，对于工作不力的员工采取相应的惩罚措施。
4. 信息透明：车间工时制度和考核管理制度应向全体员工公布，确保员工了解制度内容和要求。
三、制度内容1. 车间工时制度（1）工作时间安排：根据生产任务和员工实际工作状况，合理安排工作时间，并严格执行。
（2）加班管理：对于需要加班的情况，必须经过领导批准，按照规定的标准支付加班工资。
（3）请假管理：员工请假必须提前向主管汇报并获得批准，确保工作不受影响。
（4）迟到早退管理：对于迟到早退的员工，采取相应的处理措施，包括扣除工资、记过甚至解雇。
2. 考核管理制度（1）考核标准：根据员工的实际工作情况和职责，制定相应的考核标准，包括工作效率、工作质量等。
（2）考核周期：设定合理的考核周期，一般为月度或季度，确保员工的工作表现能够及时得到评价。
（3）考核方式：考核方式可以采用定量化评分、定性评价、360度评价等多种形式，保证考核结果客观公正。
（4）考核结果：根据考核结果，对于表现优秀的员工进行奖励，诚信开展工作，并及时对工作不力的员工提出整改意见和相应措施。
四、执行流程1. 考核计划制定：车间主管根据工作任务和员工实际情况，制定下一周期的考核计划。
2. 考核方案通知：车间主管向全体员工通知考核方案，包括考核标准、考核期限、考核方式等。
3. 考核实施：根据考核方案，对员工进行工作效率、工作质量等方面的评定。
4. 考核结果评估：车间主管对考核结果进行综合评估，确定员工的奖惩措施。
车间安全管理考核规定
车间安全管理考核规定第一条总则为了确保车间生产过程中的安全，保障员工的生命安全和资产安全，提高企业生产效率和质量，订立本《车间安全管理考核规定》。
第二条考核目标本规定的考核目标是全面落实车间安全管理制度，提高员工安全意识和技能水平，减少事故发生率，确保车间安全。
第三条考核内容1.安全制度执行情况考核：–准备、落实和培训安全制度料子情况；–安全制度的执行情况，包含员工是否依照规定佩戴个人防护装备，是否依照规定操作设备，是否依照规定处理不安全品等。
2.安全生产设施管理考核：–安全设备和工具的齐全、完好情况；–安全设备的维护保养情况；–安全设施的合理布置情况；–应急设备的配备和应急预案的订立情况。
3.安全生产环境管理考核：–现场安全区域的划定情况；–各类不安全源的识别和管控情况；–各类安全标志的标注和更新情况；–垃圾处理和不安全废物临时存放情况。
4.安全培训及教育考核：–安全培训计划和课程的订立情况；–员工安全培训的执行情况；–培训记录的保管和归档情况；–安全教育活动的开展情况。
第四条考核方法1.随机抽查：定期从车间人员中随机抽取肯定比例的员工进行安全管理考核。
2.日常巡查：车间管理人员定期对安全管理情况进行日常巡查，发现问题及时矫正，并进行记录。
3.不定期复查：对于之前发现的问题，进行跟踪复查，确保问题得到整改落实。
第五条考核标准1.安全制度执行情况考核：–符合安全制度要求，及时更新落实制度料子，培训及考核合格率不低于90%。
2.安全生产设施管理考核：–安全设备和工具完好率不低于95%；–安全设备维护保养及时率不低于90%；–安全设施布置符合规范要求；–应急设备配备齐全，应急预案订立和演练合格率不低于90%。
3.安全生产环境管理考核：–安全区域划定和标识符合规范要求；–不安全源管控到位，无未处理的不安全废物和垃圾；–安全标志标注和更新及时。
4.安全培训及教育考核：–安全培训计划和课程订立及时合理；–员工安全培训参加率不低于90%；–安全教育活动的开展情况实现预期效果。
车间安全管理考核细则（三篇）
车间安全管理考核细则可能包括以下内容：1. 安全培训：车间中所有员工必须接受必要的安全培训，了解车间内的安全规定、操作流程和紧急情况处理措施。
2. 安全设备使用：员工必须正确使用各种安全设备，如头盔、安全带、防护眼镜等，遵守使用规定，确保自身安全。
3. 防火措施：车间内必须配备灭火器、灭火箱等灭火设备，并定期检查和维护。
员工应掌握灭火器的使用方法，并能在发生火灾时迅速进行灭火。
4. 危险品管理：车间中存在危险品时，必须有专门的管理措施，包括标明警示标志、定期检查储存情况、遵守存放规定等。
5. 机械设备操作：员工必须操作机械设备时，需经过培训，并掌握操作规程，遵守操作规定，确保操作安全。
6. 生产环境卫生：车间内必须保持整洁，定期进行清理和消毒，减少事故发生的可能性。
7. 紧急情况处理：员工必须了解车间中的紧急情况处理措施，如火灾逃生路线、紧急疏散计划等，能够在紧急情况下冷静处理并妥善逃生。
8. 安全记录和报告：车间必须建立安全记录和报告制度，记录事故、故障和安全隐患等情况，并及时向上级主管报告。
9. 安全监督和检查：上级主管必须定期对车间进行安全监督和检查，发现问题及时进行整改，并与员工进行沟通和反馈。
10. 安全奖惩机制：对于遵守安全规定的员工可以给予奖励，对于违反安全规定的员工必须进行相应的处罚。
以上是一些可能会包含在车间安全管理考核细则中的内容，具体细则可能根据不同工作环境和行业特点进行调整和补充。
车间安全管理考核细则（二）是针对车间安全管理工作的考核标准和具体细则。
以下是一份示例：一、车间安全管理制度执行情况1. 是否建立了车间安全管理制度，并严格执行。
2. 是否将车间安全管理制度进行了宣传普及，并确保员工都清楚了解。
二、车间安全设施和设备的维护情况1. 是否定期检查车间安全设施和设备的完好性，并及时修复或更换损坏的设施和设备。
2. 是否制定了设备维护计划，并按计划进行维护和检修。
三、安全操作规程的遵守情况1. 是否建立了相应的安全操作规程，并确保员工都知晓和遵守。
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xxx车间考核管理制度一、目的为充分调动车间员工工作积极性及责任心，保证考核工作公开、公平、公正进行，特制定本考核制度。
二、适用对象此考核制度适用于车间所有工段、职能部门及工段长、职能部门负责人。
三、考核执行原则1、考核执行按车间主任考核副主任及直管专员，车间副主任考核分管工段及直管专员执行。
各工段考核方案及奖金分配表由直管副主任审核，审核后的方案由车间主任汇总审批并制定车间总体奖金分配方案，由车间文员根据车间奖金总体分配方案核算分发至工段。
2、车间考核内容主要包括：生产运行、收率、成本、产品质量，安全、设备、现场、人员、物资管理以及其它临时安排工作执行情况等，对管理者个人将严格按照责任书中考核项目结合分管岗位情况进行考核，特殊事项或重大事故直接通过罚款处理或奖金罚款结合处理。
3、所有新到员工第一个月为学习适应期，按车间人均奖金0.5倍系数发放至工段，第二月按车间人均奖金0.8倍系数发放至工段，第三个月起按全额人均奖金发放，工段可再根据考核情况合理发放至个人。
4、车间每月设立：“优秀工段奖”、“优秀寝室奖”；每季度设立“员工之星奖”、“质量奖”、“安全奖”；每年设立: 年度“安全奖”、“优秀员工奖”、“优秀工段奖”、“优秀寝室奖”等单项奖。
具体考核及参评条件为：①月优秀工段奖：每周车间由主管副主任牵头，其它主任及各工段长参与不定期对车间现场管理进行检查考核，对现场检查结果进行汇总评比，评出优秀工段，每月汇总检查结果并根据现场管理的规范性，隐患的整改时效性结合生产、安全情况评比出优秀工段，给予通报表扬及500元现金奖励，工段长给予100元奖励。
②优秀寝室奖：每月车间由生活专员牵头，各工段长参与不定期对车间寝室情况进行检查，并按《xxx车间寝室管理制度》进行考核评比，评出优秀寝室及最差寝室，并按《xxx车间寝室管理制度》给予通报表扬及200-500元/次现金或物质奖励。
③员工之星奖：员工之星评选资格按岗位轮流评选，每季度一评，评选条件必须在工段考核中连续三个月为优秀，且无重大个人违纪、违章，安全、生产事故发生。
公司给予奖励后，车间奖励300元。
④质量奖：每季度车间对产品质量情况进行汇总，如产品质量全部合格且无相关质量投诉，给予结晶、过滤、干燥工段质量奖励，具体为每个工段500-2000元/次。
⑤安全奖：每季度车间根据各工段设备、人员安全管理情况，结合安全隐患排查及整改情况综合评比出安全工段，给予通报表扬及800元安全现金或等额物资奖励。
参评条件必须全季度无安全事故发生，安全隐患较少且整改及时有效。
⑥年度安全奖：每年年终车间根据各工段年度安全运行情况，安全隐患整改情况，由安全员牵头、车间主任参与评比出年度安全工段，给予通报表扬及1000-2000元现金或物质奖励，直接管理者300元奖励，参评条件必须全年无较大安全事故发生。
⑦年度优秀员工：每年年终按照公司评选名额及条件（必须全年无任何生产、安全事故，无重大违纪、违章情况，或给车间做出重大贡献者），评选出优秀员工，车间按500元/人给予奖励。
⑧年度优秀工段奖：年终车间由车间主任牵头、车间副主任参与根据全年每月车间检查评比及生产收率、质量、安全、人员管理情况评选出年度优秀工段，具体条件：月优秀工段评选必须达2次及以上，全年无重大生产、安全事故，优秀工段车间给予2000元现金或物资奖励。
⑦年度优秀寝室：年终车间将按照《xxx车间寝室管理制度》评选出年度优秀寝室，并给予通报表扬1000元现金或物资奖励，条件为月优秀寝室评选达6次及以上者。
5、奖金计算方法：①车间级：车间人均奖金=（车间奖金总额-车间经费预计-团体单项奖）/车间基数（操作工人数*1.0+新人*相应系数+管理人员*系数的累计总和）。
办公室人员个人奖金=车间人均奖金*办公室人员个人系数+奖励-处罚。
工段奖金=车间人均奖金*人员数量*系数的累计总和-考核罚款+考核奖励+单项奖（以上三项均为团体）。
工段人均奖=工段奖金/岗位基数（各工段人员数量*系数的累计总和）。
工段长奖金=工段人均奖*工段长系数+奖励-罚款车间实际预留经费=奖金总额-工段奖金总和-办公室人员奖金总和-工段长奖金总和。
②工段级：个人奖金=工段人均奖*系数/100*考核分数。
岗位预留经费=工段奖金总额-个人奖金总和。
6、管理人员奖金系数分配方案副主任按车间人均奖金 2.0-4.0倍系数计算，生活专员、工艺员、安全员、设备员按车间人均奖金 1.5-2.5倍系数计算，文员、成品员、档案员、原料员、质量员按车间人均奖金1.0-1.5倍计算、工段长按工段人均奖金2.0-3.0倍系数计算，其余办公人员按人均奖金1.0倍系数计算，清洁工按车间人均奖金0.8-1.0倍系数计算。
（具体系数根据各自职责完成效果确定）四、考核内容1、生产运行①月累计收率超过车间生产考核指标，成本控制在规定范围以内者按完成情况给予500-2000元奖励。
②月累计收率未完成车间生产考核指标，按完成情况给予500-2000元罚款。
③因管理不到位，员工不尽责导致跑冒滴漏现象或生产事故导致生产进度影响，成本增加，质量受影响者，按500-5000给予奖金扣除。
严重事故车间单独进行调查处理，现金处罚加奖金扣除。
④因员工未按规定操作导致交接产品质量不合格者，按500-5000元给予奖金扣除。
⑤月生产记录中作废记录比例达到或超过总量1%者，按200-400元给予奖金扣除。
⑥未按要求完成车间生产技改项目或实验者，按500-1000元给予奖金扣除。
2、质量管理①有关质量文件工作如验证、规程、回顾等未按期落实者，按50-200元给予奖金扣除。
②未及时上报生产偏差，导致生产不可控，对产品质量造成影响者，按500-5000元给予奖金扣除。
③未严格按照变更方案执行生产指令者，按200-1000给予奖金扣除。
④在公司检查中，涉及质量管理每一个缺陷项，按100元给予奖金扣除。
⑤产品质量受到投诉，根据原因分析情况，对责任岗位按500-2000元给予奖金扣除。
3、现场管理①月现场检查评比中多次出现相同问题者，按100-300元进行奖金扣除，相关负责人按50-100元给予奖金扣除。
②在检查中未按期落实公司、车间隐患整改者，每项按50-200元给予奖金扣除。
③在公司检查中存在受扣分项目影响车间奖金者，每项按100-500元给予奖金扣除。
④每月车间现场检查评比中累计两次及以上被评为最差工段者，给予500元奖金扣除。
4、设备物料管理①未按要求建立完整的设备日志、设备档案及日志档案管理不规范者，按200-500元给予奖金扣除。
②未按计划落实设备维护保养，未报告原因或影响生产者，按500-1000元给予奖金扣除。
③巡检工作落实不力，设备故障未及时发现，导致设备长时间带病运行者，按200-1000元给予奖金扣除。
④设备检修不及时导致生产影响者，对机修组按500-1000元给予奖金扣除。
⑤特殊情况下，及时参与设备抢修，避免生产影响者，对机修组按200-500元给予奖金奖励。
⑥备品备件损耗率高，超出正常指标者，按300-500元给予奖金扣除。
⑦未按规定落实物料管理及使用，导致物料浪费，单耗增加者，按200-500元给予奖金扣除。
⑧包材及标签等管理不善，作废及浪费比例达总量5%者，按200-500元给予奖金扣除。
5、安全管理①故意隐瞒、谎报生产及安全事故者，对相关责任人处于500-1000元奖金扣除。
②对安全不重视，多次出现违章操作、安全事故者，对相关管理人员给予500-1000元奖金扣除，当事人给予100-1000元奖金处罚。
③安全隐患整改不及时、不到位者，对相关管理人员给予200-500元奖金扣除。
④及时发现制止他人违章操作，避免安全事故发生者，给予200-500元奖金奖励。
⑤安全防护用品未按规定严格佩戴使用者，对工段及管理者按20-100元/人.次给予奖金扣除或现金处罚。
⑥出现严重安全违纪者，如带烟火、抽烟、使用手机等行为，对工段给予100-500元/人.次奖金扣除或现金处罚。
6、人员管理①人员管理松散，多次出现违纪违章情况者，相关管理人员给予100-300元奖金扣除。
②团队凝聚力差，人员离职率高（当月离职率达到总人数的5%），相关管理人员给予200-300元奖金扣除。
③未按培训计划落实相关培训工作、培训档案整理不规范者，相关管理人员给予100-300元奖金扣除。
④积极参加公司、车间活动，表现车间良好精神面貌者，按活动性质给予50-500元给予奖励。
⑤积极投稿反映车间好人好事及良好精神面貌者，车间按公司酬劳给予同等奖励。
⑥给车间提供有实质性、建设性合理化建议者，根据意见性质及作用给予100-1000元奖励。
7、劳动纪律①请假考核：员工一个月请假累计白班人员超过5天，倒班员工超过3个班者，本月奖金全免。
年休及法定婚假、丧假时间每天按10%给予奖金扣除，未超过者病假按每天20%，事假按30%给予奖金扣除。
如有特殊事情，倒班员工可进行同岗位、同级别员工间换班，但仍需经岗位工段长同意，未经请示同意换班，仍视为请假，岗位每月应严格控制换班次数。
换班次数每月个人不得超过1次，超过1次者按10%/次给予奖金扣除（要求换班者）。
②凡有旷工者，本月奖金全免。
③凡有迟到、早退者，按10元/次.人给予管理责任人奖金扣除或现金处罚。
④凡有睡岗、脱岗、串岗等严重违纪行为者，当事人按100-200元/次给予现金处罚，管理者按100元/人.次给予处罚。
8、其它①所有平时单次现金处罚不再计入月底奖金考核中，但未按期缴纳罚款者，奖金中按双倍进行扣除。
②所有管理人员考核将与相关管理岗位人均挂钩，特殊情况还得承担额外考核处罚。
③《xxx车间员工行为准则和奖惩条例》中相关奖惩条例也为考核内容。
④如果当月无奖金，累计至下个月执行。
⑤凡有违纪被公司查处者，除接受公司处理外，车间处罚同样执行。
五、考核表格1、工段及工段长考核表格2、职能专员考核表（具体见附表）。