最新印染厂车间管理人员考核方案资料
车间管理人员考核标准（推荐阅读）
车间管理人员考核标准（推荐阅读）第一篇：车间管理人员考核标准车间管理人员月考核规定为了提高工作效率，加强管理责任心，实行产量与质量、成本、纪律、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。
一、车间管理人员即车间主任、车间组长是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、纪律、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资。
二、月工资减去基本工资，再减去绩效工资，其它的是岗位工资。
1、基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，基本工资为1200/月，按出勤天数计算工资。
2、岗位工资：能出色地完成本岗位的工作, 能承担多项工作即使是自己份外的事，也能积极的配合解决，为人信守诚诺、公私分明，能实事求是填写各种记录、表单，对下属的考核公平、公正，工作没有失误没有造成生产停顿。
3、绩效工资：① 每天及时安排生产计划、并落实，完成；包括生产计划、报表、每批生产流程卡、生产工艺。
② 生产过程中的质量控制，每天产品的质量要保证在公司要求的范围内，如实填写质量控制记录，各种报告、处理结果等。
③ 做到每天按标准对设备、工量具的保养、维护，设备要有台账（设备维护保养记录、设备维修记录）；场地卫生打扫，物品摆放的整顿。
④ 每天出勤率达到100%；无违反各项规章制度、安全操作规定，无出现安全事故。
⑤ 发生中等以下安全事故或批量报废（人为因素）达到10％，或批量不良达20％依据事故大小，其当月考核工资下浮5-20%，发生严重事故的绩效考核为零；⑥ 事故损失1000元或医疗费300元（含）以下为一般，事故损失5000元或医疗费1000元（含）以上为严重事故，在其之间为中等事故。
2011年12月第二篇：车间安全员考核标准车间安全员考核标准方案说明：1、为加强生产线的规范化管理，提高关键节点的工作效率，对安全员岗位进行考核，以便强化管理效能。
生产车间管理人员绩效考核方案
生产车间管理人员绩效考核方案生产车间管理人员绩效考核方案（通用13篇）生产车间管理人员绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
生产车间管理人员绩效考核方案篇2为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
车间管理人员绩效考核方案
车间管理人员绩效考核方案（草稿）一、考核目的1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。
二、考核原则1、公平公开原则（1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。
（2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。
（3）、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩。
三、定量化与制度化考评标准应在可操作的基础上尽量量化。
同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。
四、沟通与反馈1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。
考评小组应予以答复。
如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。
3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
五、绩效奖金额以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消，统一执行该绩效方案，车间主任绩效奖金基数2000元人民币，车间副主任绩效奖金基数1600元。
考核内容总分100分，另加（副）总经理特别奖励分15分，每得（扣）一分绩效奖金加（减）20元。
六、考核周期每一个自然月作为一个考核周期，考评工作于下月5日至10日进行。
七、绩效考核小组成员生产副总、总工（副总工）、质量总监、生产管理部部长（副部长）。
八、车间主任绩效考核内容1、关键绩效指标考核（75分）（1）、生产计划执行（5分）。
（2）、产品质量控制（30分）。
（3）、成本控制（10分）。
（4）、安全生产管理（10分）。
（5）、产出率（10分）。
（6）、7S活动（10分）。
2、日常工作绩效指标考核（25分）（1）、对领导的安排服从（5分）。
（2）、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）。
2023年印染厂车间管理人员考核方案
染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案为了提高我厂干部职工旳管理意识及水平,愈加突出印染厂“三分技术，七分管理旳特点”，重点对生产一线管理人员、技术员,实行“产质量,能源消耗，文明生产”一体化管理旳考核方案,从而调动管理及技术层旳积极性及责任感, 带动全体职工整体素质提高。
ﻩ一、甲、乙二轮班长全面负责本轮班旳产量、质量完毕状况,对本轮班旳员工有提议考核权，做好主管旳助手工作，严格执行厂部每天制定旳生产计划、工艺规定，组织好每天班前会。
总工资:４300元，基本工资：25０0元①ﻩ质量奖１800*3０%=540元②产量奖１８00*30％ = 5４0元③返修达标奖180０*１０%= 1８０元④节能奖1８00*２０%=360元⑤文明生产安全奖1800＊10％=18０元考核方案：①本月混合一等品率达9８.5％得奖５4０元，每降0.1%扣５0元，扣完为止。
当月机台持续产100０米以上不可挽回旳高额次布无质量奖；２023米以上次布按损失价2%-5％赔款。
(以本轮班每天生产机台相加旳次布数量)②本月产量70万米以上奖540元（以成品入库为准,厂部任务局限性则不扣）, 每升１万米奖１0元。
当月甲、乙二班产量第一名奖150元，反之扣１50元。
(以各机台总产量相加为准,但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做旳产量记好，导致返工班产量要划除)。
本月因责任性导致旳返工复水超过1%扣 1０0元,超过1.５%扣２00元。
③ﻩ本月汽耗超过50吨／万米,扣１00元本月水耗超过200吨/万米，扣１0０元本月电耗超过１750度／万米，扣100元④ﻩ厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。
⑤厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣２0元,所管范围当月出安全事故扣100〜300元。
二、染色主管全曲负责本工段旳产品质量完毕状况，严格执行厂部旳计划或工艺。
对本工段人员有调动权及考核权，对员工请假一天以内有同意权，组织开好每天旳班前会,做好本工段员工旳思想工作，做好生产厂长旳助手，督促好本工段旳地面卫生工作及安全工作(所管范围：染色车、涂料车、冷染车〉总工资：４300元，基本工资：２300元。
染色车间考核管理制度
染色车间考核管理制度一、考核制度的目的染色车间是生产线上的重要环节，对产品质量和生产效率有着直接影响。
为了有效管理和提升染色车间的工作绩效，制定考核管理制度是必不可少的。
该制度的目的在于明确工作要求，规范员工行为，激励员工积极工作，全面提升染色车间的综合素质和管理水平。
二、考核对象染色车间考核管理制度适用于所有染色车间工作人员，包括生产工人、技术员、主管等。
三、考核内容1. 生产质量：包括产品的颜色、色差、色牢度等指标；2. 生产效率：包括染色周期、按时交付率等指标；3. 安全环保：包括工作岗位安全、环境保护等指标；4. 协作能力：包括团队合作、沟通能力等指标；5. 管理水平：包括工作计划、资源调配等指标。
四、考核标准1. 生产质量评分标准：- 优秀：产品全部符合标准，无任何质量问题；- 良好：产品质量基本符合标准，仅有个别问题；- 合格：产品质量合格，但存在一定问题；- 不合格：产品质量较差，存在严重问题。
2. 生产效率评分标准：- 高效：按时完成生产任务，周期短，效率高；- 较高效：基本按时完成生产任务，但存在一定延误；- 一般效率：生产周期较长，效率一般；- 低效：生产周期过长，效率低下。
3. 安全环保评分标准：- 安全环保：工作岗位安全，未发生事故，且环保措施到位；- 较安全环保：工作岗位基本安全，未发生严重事故，环保措施不够完善；- 一般安全环保：存在一定安全隐患和环保问题；- 不安全环保：工作岗位存在严重安全隐患，环保问题严重。
4. 协作能力评分标准：- 团结合作：能够有效协作，积极配合他人完成任务；- 较团结合作：协作能力一般，需要改进；- 一般协作：缺乏协作精神，影响工作效率；- 不团结合作：独断专行，不与他人合作，影响整体工作。
5. 管理水平评分标准：- 高水平管理：制定合理的工作计划，有效调配资源，管理得当；- 较高水平管理：工作计划基本合理，资源调配尚需改进；- 一般水平管理：工作计划不够完善，资源调配不够合理；- 低水平管理：工作计划混乱，资源调配不当。
印染厂绩效管理制度
印染厂绩效管理制度1. 引言印染厂作为纺织行业的重要组成部分，其绩效管理制度的建立和实施对于提高企业运营效率、增强竞争力具有重要意义。
本文档旨在介绍一套完整的印染厂绩效管理制度，帮助印染厂管理层建立科学的绩效考核体系，提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 绩效管理的重要性绩效管理是企业管理的核心内容之一，其以目标管理为基础，通过对员工的工作表现进行评估，以提高员工工作效率、激励团队合作、实现企业发展目标。
在印染厂这个特殊行业，绩效管理的重要性更加凸显。
有效的绩效管理能够帮助印染厂实现以下目标：•提高生产效率：通过对员工的工作表现进行评估，发现并纠正工作中的不足，提高生产效率；•优化资源配置：通过绩效评估，合理配置资源，提高资源利用率，减少资源浪费；•激发团队合作：通过设定团队绩效目标，并针对团队和个人的绩效进行评估，激励团队合作，提高团队绩效；•提高员工满意度：建立公正、透明的绩效评估体系，让员工感受到公平的对待，提高员工满意度和对企业的认同感。
3. 绩效管理的基本原则在建立印染厂的绩效管理制度时，需要遵循以下基本原则：3.1 公平公正原则绩效管理体系应该建立在公平公正的基础上，确保每位员工都有公平的机会参与绩效评估，避免主观评价的情况发生。
3.2 目标导向原则绩效管理应该以目标为导向，明确制定可量化的绩效目标，使员工明确工作目标，有针对性地进行工作。
3.3 连续改进原则绩效管理是一个持续改进的过程，需要通过不断反馈、评估和调整，不断优化绩效管理制度并提高绩效管理水平。
3.4 绩效奖惩结合原则绩效管理既要注重奖励，激励员工的工作积极性，也要注重惩罚，对工作表现不佳的员工进行适当的处罚以保持绩效管理的公平性和严肃性。
3.5 公开透明原则绩效管理制度应该对员工公开透明，让每位员工都能了解绩效评估的标准和流程，并且有权利提出异议和申诉。
4. 绩效管理的步骤和方法为了确保绩效管理制度的有效实施，印染厂可以按照以下步骤和方法进行绩效管理：4.1 目标设定根据印染厂的业务发展和员工的工作职责，制定明确的绩效目标。
车间管理人员绩效考核方案
车间管理人员绩效考核方案车间管理人员绩效考核方案公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司不规范、经营效益指标低下的不利局面。
为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段（3--6个月）岗位工资，具体标准及考核办法：1 岗位绩效考核工资标准：1.1 一级： 800元/月（考核办法附后）1.2 二级： 600元/月（考核办法附后）1.3 三级： 400元/月（考核办法附后）2 岗位绩效考核工资考核标准：2.1 实行百分考核制：2.1.1 岗位（主管）经济技术指标达标： 50分2.1.2 岗位（主管）阶段管理目标指标达标： 30分2.1.3 岗位（主管）现场管理指标达标： 20分2.2 考核等级标准：2.2.1 一级岗位实际考核得分〉 85分2.2.2 二级岗位实际考核得分〉 75分2.2.3 三-级岗位实际考核得分〉60分3 岗位经济技术指标考核（分岗位确定）3.1 生产部经理生产部下级全部考核技术指标达标（7人总分达标350分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。
13.2 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技术指标达标（3人达标共150分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。
3.3 生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）糖车间主任、三0饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标（2人达标共100分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。
生产车间人员绩效考核方案范文
生产车间人员绩效考核方案范文一、考核目的生产车间是企业的核心部门之一，其人员绩效的评估对于保证生产效率、提高生产质量和降低生产成本具有重要作用。
本方案旨在建立一个科学、公平、有效的生产车间人员绩效考核机制，以激励员工积极工作、提升绩效，促进生产车间的健康发展。
二、考核指标1. 生产效率：通过衡量生产车间员工在单位时间内完成的生产任务数量来评估其生产效率。
2. 生产质量：通过检查产品的合格率和不合格品数量来评估员工的生产质量。
3. 动态管理能力：评估员工在面对突发问题时的处理能力和应变能力。
4. 团队合作能力：评估员工在团队中的角色发挥、协作与沟通能力。
5. 个人责任心：评估员工对工作的态度、主动性和责任心。
三、考核方法1. KPI考核法：将生产效率、生产质量等指标量化为关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI），根据完成情况给予相应的分数。
2. 360度评估法：由员工自评、上级评估、同事评估和客户评估四个维度对员工进行全面评估，并根据评估结果给予相应的分数。
3. 日常观察法：通过领导定期巡查、班组长日常观察等方式，对员工的工作表现进行评估，并给予相应的分数。
四、考核流程1. 设定考核周期：将考核周期设定为一个季度，便于对员工绩效进行全面评估。
2. 确定考核指标及权重：根据生产车间的具体情况，确定考核指标及其相应的权重。
3. 考核评估：在考核周期末，按照事先确定的考核方法对员工进行评估，并记录评估结果。
4. 绩效考评：根据员工在各个指标上的得分，计算员工的总分，并按照相应的等级划分绩效等级。
5. 绩效奖励和激励：根据员工的绩效等级，给予相应的奖励和激励措施，如加薪、晋升、表彰等。
五、考核结果的应用1. 绩效反馈：将个人绩效得分及其具体评估结果以及与上一周期相比的变化情况及时反馈给员工，并对不足之处提出改进意见和建议。
2. 个人发展：根据员工的绩效表现，制定个人发展计划和培训计划，提供相应的培训机会和晋升机会。
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染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂“三分技术，七分管理的特点”，重点对生产一线管理人员、技术员，实行“产质量，能源消耗，文明生产”一体化管理的考核方案，从而调动管理及技术层的积极性及责任感，带动全体职工整体素质提高。
一、甲、乙二轮班长全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权，做好主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求，组织好每天班前会。
总工资：4300元，基本工资:2500元①质量奖1800*30% = 540元②产量奖1800*30% = 540元③返修达标奖1800*10%= 180元④节能奖1800*20%=360元⑤文明生产安全奖1800*10%=180元考核方案：①本月混合一等品率达98.5%得奖540元，每降0.1%扣50元，扣完为止。
当月机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖；2000米以上次布按损失价2%-5%赔款。
（以本轮班每天生产机台相加的次布数量）②本月产量70万米以上奖540元（以成品入库为准，厂部任务不足则不扣），每升1万米奖10元。
当月甲、乙二班产量第一名奖150元，反之扣150元。
(以各机台总产量相加为准，但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做的产量记好，造成返工班产量要划除)。
本月因责任性造成的返工复水超过1%扣100元，超过1.5%扣200元。
③本月汽耗超过50吨/万米，扣100元本月水耗超过200吨/万米，扣100元本月电耗超过1750度/万米，扣100元④厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。
⑤厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100〜300元。
二、染色主管全曲负责本工段的产品质量完成情况，严格执行厂部的计划或工艺。
对本工段人员有调动权及考核权，对员工请假一天以内有同意权，组织开好每天的班前会，做好本工段员工的思想工作，做好生产厂长的助手，督促好本工段的地面卫生工作及安全工作（所管范围：染色车、涂料车、冷染车〉总工资：4300元,基本工资：2300元。
①质量奖2000*30% = 600元②产量奖2000*30% = 600元④文明生产安全奖2000*5% = 100元考核方案:①本月三部车混合一等品率98.5%以上奖600元，每升0.1%扣50元，直至扣完，每降0.1%奖50元，本工段当月出现连续500〜1000米高额次布，按损失价2%-5%赔款，2000米以上按损失价1%-2%赔款。
②本月成品入库产量70万米得奖600元，每超1万米奖10元，反之扣10元(厂部任务不足除外)③本月工段考核机台返修低于5%奖300元，每升0.5%扣100元，直至扣完。
④本月厂部汽耗超过50吨/万米，扣200元本月厂部水超过200吨/万米，扣100元本月厂部电超过1750度/万米，扣100元⑤厂部及科窒行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。
⑥厂部及科窒行政管理人员查到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100-300元三、成品主管全面负责本工段的人员安排，按质量定等标准（客户正确要求），做好产品质量的自查及对员工的考核，做好生产厂长的助手，督促好本工段的安全卫生工作。
总工资：4000元，基本工资：2000元①质量奖2000*40%= 800元②产量奖2000*30%=600元-③节能奖2000*15%=300元④文明安全奖2000*15%=300元考核方案:①当月厂内被质检抽验漏验超过2次以上，有一次扣100元，成品布出厂而客户反馈有漏验、误验、缺少等毛病,根据具体情况扣100〜800元(同意签字出去的不算)②本月混合一等品入库97%得奖800元，每降0.1%扣10元，反之加奖10元。
③本月成品总入库产量70万米得奖600元，每增1万米奖10元，低于50万米扣200元。
④本月汽耗超过50吨/万米，扣200元本月水超过200吨/万米，扣100元本月电超过1750度/万米，扣100元⑤厂部及科室行政管理人员查到开无人灯等问题，一次扣50元。
⑥厂部及科帘行政管理人员查到所管范围地面不清洁，一次扣20元，出安全事故扣100〜300元。
五、化验室主管全面负责化验室的打样，颜料分析。
对新员工进行技术培训，对本室员工有考核权，做好新品种小样试验及开发，做好厂长的助手工作，督促本范围的安全卫生工作。
总工资：4000元,基本工资：3000元②产量奖1000*20%=200元③小样客户投诉奖1000*20%=200元④处方合理性1000*30%=300元⑤文明安全奖1000*10%=100元考核方案：①本月一等品达97%以上奖200元，每升0.1%奖10元，反之扣10元扣完为止。
②本月入库产量70万米以上.奖200元，低于50万米扣100元每增加1万米加10元。
③客户因打样色光不准投诉每月三次以上，有一次扣50元，直至扣完为止。
④车间生产时因处方不合理性造成色光不稳定、色差不稳定，有一次扣150元。
⑤厂部及行政人员查到所管范围内开无人灯、烘箱、地面不清洁等，査到一次扣50元。
六、生产调度及前处理主管严格执行碰头的计划安排，合理调节好生产过程中的衔接，对每批坯布发下做到“三不错”（数量不能错、品种不能错、顺序不能错），对前处理的工艺有制定权，员工有考核权、调动权，做好生产厂长的助手工作。
总工资：5000元，基本工资：3000元①质量奖2000*30%=600元②产量奖2000*30%=600元③节能奖2000*20%=400元④文明生产安全奖2000*20%=400元考核方案：①本月成品质量混合一等品率达97%奖600元，每降0.1%扣40元，反之奖40元②当月坏布翻错、品种搞错，每次根据大小扣100〜300元，造成后果的按高额次布考核，即500米-1000米按损失价2%〜5%赔款，1000米以按1%-2%赔款，因布遗落车间而造成客户重新运输的按损失价3%-30%赔款。
③前处理工段出连续性次布2000米以上，根据情况扣200〜500元；因责任性或工艺不到位造成回煮的每次扣100〜500元。
④本月成品成品入库产量70万米以上奖600元，每增加1万米加奖10元，50万米以下扣100元。
⑤本月汽耗超过50吨/万米，扣150元本月水超过200吨/万米，扣150元本月电超过1750度/万米，扣100元⑥本月本工段厂部及科室行政人员査到停机，水、电、汽不关、地面不清洁扣50 元，出安全事故扣100〜300元。
七、生产厂长全面负责完成厂部下达的产量、质量、能源消耗指标，负责全车间的人员安排，各工段的质景考核，组织好每天的碰头会及次布分析会，督促做好每月的“水、电、汽”，染化料助剂消耗情况。
总工资：7000元，基本工资：4000元①质量工资3000*40%=1200元②产量工资3000*30%=900元③节能奖3000*20%=600元④文明生产安全奖3000*10%=300元考核方案：①本月成品入库混合一等品率97%以上(包括97%)得奖1200元，每降0.1%扣50元，扣完为止，反之奖50元。
②本月车间出2000米以上无法挽回的次布按损失价2%-5%赔款。
③本月成品入库产量70万米以上得奖900元（任务不足除外）每增加1万米奖10元，反之扣10元。
④本月汽耗超过50吨/万米，扣150元本月水耗超过200吨/万米，扣150 元本月电耗超过1750度/万米，扣150元⑤车间当月安全事故根据大小扣200-600元八、轧染技术员全面负责本机台的色光、色差等质量问题，认真执行厂部的工艺要求，带领班组人员完成每天的生产计划任务，定额定料，多余颜料、脚水要放下，待回用，根据不同品种控制好车上的蒸汽压力、水的流量，做好染色主管的助手工作。
总工资:5000元，基本工资：3000元①质量奖2000*40%=800 元②产量奖2000*30%= 600元③回修奖200*20%=400元④文明生产安全奖2000*5%=100元⑤节能奖2000*5%=100元考核方案：①本月机台混合一等品率98%以上奖800元，每降0.1%扣40元，扣完为止。
轧染产生连续性次布1000米以上的高额次布损失价1%-3%赔款；色号数量1000 米以下按95%质量考核，色号数量500米以下按90%质量考核(每月质量分开统计)②平均轧染每天要完成产量1.2万米，每月完成总产量36万米（任务不足除外）每减少0.5万米扣20元，计划安排放样一次车间补贴产量2000米，12小时生产色号7个没有达到1.2万米产量，按1.2万米产量当天结算（以上产量单写明，由染色主管签字方可统计结算）。
③机台返修每月低于5%奖400元，每升0.2%扣20元，直至扣完（以成品统计为止）本班下来的布因色光等问题，当班修样完不成需讲清楚，车间查到一次扣50元，造成客户赔款的按损失价处罚。
④厂部及科室理人员查到一次停车“水、电、汽”不关，扣10元，地面不清洁一次扣10元,出安全事故扣100〜200元。
九、涂料车技术员全面负责本机台的色光、色差等质量问题，认真执行厂部的工艺要求，带领班组人员完成每天的生产计划仟务，做好染色主管的助手丁作。
总工资：4300元，基本工资：2800元①质量奖1500*40%=600元②产量奖1500*30%=450元③回修奖1500*20%=300元④节能文明生产安全奖1500*10%=150元考核方案①每月机台混合一等品率98%以上奖600元，每降0.1%扣30元，直至扣完为止，反之加奖。
为班产生连续性次布500米以上为高额次布，按损失价1%-2%赔款；色号数量1000以下按96%质量考核，色号数量500米以下按92%质量考核（每月质量分开统计）②平均每天要完成产量1.2万米，即每月完成总产量36万米，每减少0.5万米扣20元，扣完为止，(但每增加0.5万米奖20元，计划安排放样一次车间补贴产量2000米，12小时生产色号8个而没有达到1.2万米产量，按1.2万米产量当天结算〔以上产量单写明，染色主管签字方可统计结算〕。
③甲、乙二班每月产量第一名奖200元，反之扣200元，本机台因产生毛病次布需重新回修的不能算重复产量，并根据情况按高额疵布考核。
④机台返修每月低于3%奖300元，每升0.2%扣20元，直至扣完为止（以成品统计为准）本班下来的布因色光等问题，要当班修样，完不成需讲清楚交班修样，否则车间查到一次扣50元，造成客户赔款的按损失价1%-3%赔款。
⑤厂部及科室行政人员查到机台停车“水、电、汽”不关一次扣20元，地面不清洁扣10元，'当月出安全事故扣100〜200元。