企业文化企业信息管理讲稿
企业文化演讲稿范文
企业文化演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天我很荣幸能够在这里向大家分享我们企业的文化。
作为一家年轻而又充满活力的企业，我们的企业文化一直是我们非常重视的一项工作。
我们认为，企业文化不仅仅是一堆空洞的口号和标语，而是影响我们每一位员工和每一位客户的核心价值观。
首先，我们公司的文化是以客户为中心的。
我们的主要目标是为我们的客户提供最优质的产品和服务。
我们相信，只有不断满足客户的需求和期望，才能够赢得客户的信赖和口碑。
因此，在我们的企业文化中，客户服务是最核心的价值观之一。
其次，我们公司的文化是关注员工的健康和成长的。
我们强调员工的个人价值和发展。
我们鼓励员工勇敢尝试新事物，提高自己的能力和素质。
在我们的企业文化中，员工发展是一个重要的主题。
同时，我们的企业文化也非常注重责任和诚信。
我们相信，企业只有拥有责任感和诚信，才能够长久发展。
在我们的企业文化中，诚信和责任是我们的核心价值观之一。
最后，我们的企业文化也非常注重创新和变革。
我们不喜欢墨守成规，而是一直秉持着创造新的世界的精神，努力推动变革和创新。
在我们的企业文化中，创新和变革也是一个重要的主题。
以上就是我们企业的文化价值观。
这些价值观不仅贯穿了我们公司的经营思想和管理方式，也深深地影响了我们每一位员工的行为和态度。
最后，我想重申一遍：企业文化不是口号，而是实实在在的行动体现。
希望我们每一位员工都能够在自己的工作中积极践行这些企业文化价值观，为我们企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
企业文化的演讲稿（3篇）
企业文化的演讲稿尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享关于企业文化的主题演讲。
企业文化作为一种精神力量和价值观念的凝聚，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
在今天的演讲中，我将从四个方面围绕企业文化展开阐述，分别是企业文化的定义与特点，企业文化的重要性，塑造良好企业文化的途径以及如何发挥企业文化的作用。
首先，让我们来看企业文化的定义与特点。
企业文化是指企业内部员工间所共享的价值观念、行为准则和意识形态的总和。
它体现了企业的精神风貌和核心价值观，并由各种制度、规则、信念和习惯所构成。
企业文化的特征主要有以下几个方面：一是内外一致性，即企业的外部形象与内部价值观念相一致；二是全员参与，即企业文化需要全体员工共同创造和实践；三是持续性，即企业文化不是一蹴而就的，而是需要长期坚持和发展的；四是独特性，即企业文化需要与其他企业形成差异化。
那么，企业文化的重要性体现在哪里呢？企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的推动作用。
首先，企业文化能够凝聚员工的心力。
一个有强烈企业文化的企业能够形成一种团队合作、协调一致的氛围，让每个人为了共同的目标而努力奋斗。
其次，企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感。
一个良好的企业文化能够让员工感到自己是企业的一部分，激发他们深入投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
再次，企业文化能够塑造企业的品牌形象和核心竞争力。
一个有强大企业文化支撑的企业，能够通过其独特的价值观念和行为准则在市场竞争中脱颖而出，树立企业形象和品牌价值。
那么，如何去塑造良好的企业文化呢？首先，企业需要确定自己的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和指引，是企业发展的取向和底色。
企业要明确自己的使命、愿景和价值观，形成一套属于自己的核心价值观念。
其次，企业需要通过各种制度和规范来体现企业文化的要求。
制度和规范是企业文化的具体建设工具，能够引导员工的行为习惯和价值观念。
公司企业文化演讲稿6篇
公司企业文化演讲稿6篇公司企业文化演讲稿 (1) 尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家下午好!非常高兴能参加这次演讲活动。
首先，感谢各位领导长期以来的关心和支持，今天我演讲的题目是“以人为本，践行文化”。
伴随国家经济的飞速发展，在7年的风雨历程中，XX公司始终勇立时代潮头，不断实现自我超越，创造了一个又一个的辉煌成绩。
企业文化归根是一种人的文化，是一种意识，企业文化真正的核心是——人。
XX公司以“客户满意、尊重个人、持续创新、追求卓越”为企业核心价值观，与X公司的“以人文本”相得益彰。
如何弘扬X公司文化，如何尽善尽美的做到以人文本，就是要实现自我价值、提高个人修养，提高个人修养其根本就是弘扬企业精神。
“敬业、笃学、诚信、创新”的汉德精神，不仅仅是一种口号，更是企业对员工要求的道德底线，是企业和员工和睦融合的有效见证，更是我们人力资源工作者秉承的宗旨和行为准则。
也许有人会说：我只是为了生存而打工，企业文化的事儿与我无关。
要知道我们都是企业的栋梁。
当面对竞争对手甚全社会时，每个员工也都是很好的招牌。
一个得体的表现会给世人留下美好的印象与长期的信任。
这远比要看大量华丽的文字、图片、广告更有效。
相反，一个不雅的举动或错说一句话，就很有可能破坏掉大家心目中的良好印象。
企业文化就这样通过我们这些企业人自身潜移默化地影响着周围的人慢慢形成的。
“企业之文化，人之灵魂也。
”它是通过企业的具体运作后总结出来能真正体现企业风格的简单语言，她引领我们怎么做人、怎么做事、怎么生活。
今天，作为人力资源的一名职员，就通过人力资源方面谈谈我对企业文化的认识和感受。
在人力资源管理中，我们不仅要做到"招得来，留得住，用得好"，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，体现在行为之上。
在招聘过程中，我们将企业的价值观与用人标准结合起来。
我们不仅对应聘人员专业知识进行审核考评，对其价值观、品德品行也进行了解考察，择优选择对汉德文化认同较高，又适合岗位要求的高品质人才。
公司企业文化演讲稿(通用10篇)
公司企业文化演讲稿(通用10篇)公司企业文化演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家晚上好！我来自某某店某某部我叫某某，我演讲的题目是：某某大家庭！我于某某年8月25日正式进入某某公司！虽然进入的时间不长，但却被超市舒适的工作环境、身边努力工作的同事和平易近人的领导所深深吸引。
通过询问，我了解到我们公司成立于某某年某某月某某日，迄今为止已有某某家分店，我所在的五号店于某某年12月27日，到现在已经快两年的时间了！由此可见，我们公司的发展速度是相当地快！说实话，自从毕业以后我一直在工厂里做事。
深深地体验到了流水线的生活是多么的枯燥、乏味。
每天机械般的做着同样的事，没有激情，也没有任何的挑战性！整天愁眉苦脸的，一点心情都没有。
更别说公司会有什么活动之内的，让员工下班后可以好好的放松一下、娱乐一下！这样一天如此、一个月如此、一年还是如此，甚至很多人工作了几年，领导连你叫什么名字都不知道，这样的事在企业中很普遍的存在。
虽然说工资还算可以，但是人过的并不开心，而且慢慢的把身体也搞垮了。
我想这样的生活谁都不愿意去过！而进入某某以后，我发现自己工作的激情又被唤醒了。
因为我参加了9月28号晚上举行的庆国庆迎中秋文艺晚会。
在晚会上我表演了两个节目，当我表演“姐夫与小舅子”这个小品的时候，听到领导和同事们的掌声，我的心里充满了激动和感激之情！晚会让我感受到了某某大家庭的温暖和欢乐！原来生活还可以如此的多姿多彩。
一段时间的接触，我发现在某某经常会举行这样的活动。
在活动中可以和领导、同事们在一起聊聊天、谈谈工作、谈谈人生！这样的生活让我开开心心的度过了每一天。
在这段时间里我经常会听到主管说的一句话，他说：是骡子是马拉出来一溜就知道了！这句话给我映像很深刻，再某某时时刻刻都为你准备着舞台！只要你有能力、有才艺，都可以在舞台上尽情的发挥，公司不会埋没任何人才！我相信一句话：只要你是金子在这里你始终会发光的！刚刚进入公司的时候，只觉得穿着白衬衣打着领带，很威风很帅气，做事都很简单。
企业文化优秀演讲稿 (精选9篇)
企业文化优秀演讲稿 (精选9篇)企业文化优秀演讲稿 1尊敬的各位领导、同事们：大家下午好!今天我演讲的主题是“弘扬企业文化，展现真我风采”，优秀企业文化演讲稿范文。
1986年，红星美凯龙在中国播种了第一颗梦想的种子，多年来，红星人用务实的作风，大胆的创新，以及优秀的企业文化，让这颗种子茁壮成长，如今，红星已在中国大地上收获了累累硕果。
红星美凯龙创业20多年来，一直秉承“一丝不苟，视信誉为生命;勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营，全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，成功创造了许多个第一：第一个走到外地;第一个做连锁;第一个做加盟店;第一个买地自建商场，缔造了全世界单体最大的家具商场。
红星人的共同愿景是：到建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。
今天，我们把目光聚焦到安徽，安徽区域是红星目标的重要组成部分，是我们各位正为之奋斗的事业，在红星企业文化的大背景下，我们提炼出自己的区域精神：合力共赢，徽剑崛起。
合力，是我们与经销商之间团结协作，我们与商场之间齐心协力，合力也是我们同事之间和睦相处，领导和员工上下一心，合力创造团结，团结创造力量，力量赋予我们挥剑崛起的动力。
每一个商场的成功营运，离不开每一位员工的努力，工作无分贵贱，关键在于付出多少。
作为客服部一名新进的普通员工，我为自己奋斗的事业而骄傲，虽然我默默无闻，但是我却为商场的品牌形象做着不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一条消息，都体现着商场的人文情怀;每接待一位顾客，每回答一个疑问，都体现着商场顾客至上的服务态度;每打印一份标价签，每填写一张特价牌，都体现着商场对商品品质的严格要求;每帮助一位商户改进服务，每完成一次商户的要求，都体现着商场对商户的关心和支持。
我深刻的体会到自己工作的重要性，也明白自己所承担的责任。
每当我完成一项任务时，便使客服工作前进了一小步，而每个和我一样的员工都完成了一项工作时，便使商场的发展前进了一大步。
关于企业文化的主题演讲稿范文（二篇）
关于企业文化的主题演讲稿范文尊敬的评委，亲爱的同学们：大家好！我很荣幸能够站在这里，今天我要和大家一起分享的主题是企业文化。
企业文化是一个企业特有的精神内核和行为准则，它代表着企业所追求的价值观、理念和目标。
一个良好的企业文化可以促使企业员工更加积极主动地工作，增强组织凝聚力，提升企业整体竞争力。
首先，企业文化是企业的灵魂。
就像一个人有自己的个性和精神一样，企业也应该有自己的文化。
企业文化可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持独特性，并吸引更多的人才加入。
一个有鲜明企业文化的企业，会给人一种特殊感觉，使人们愿意为之工作，为之奋斗。
其次，企业文化是塑造企业形象的重要因素。
良好的企业文化可以树立良好的企业形象。
企业形象是企业在公众心目中的形象，决定了企业在市场上的竞争位置。
一个企业形象好的企业，不仅能吸引更多的顾客，也能吸引更多的投资者和合作伙伴，进一步巩固自身竞争优势。
再次，企业文化是促进员工发展的重要工具。
企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境，鼓励员工不断提升自己的能力和技术。
一个注重员工发展的企业，会提供各种培训和发展机会，帮助员工实现个人价值和职业目标。
同时，企业文化也可以塑造一种积极向上的工作氛围，激励员工更加努力地工作，为企业的长期发展做出更大贡献。
最后，企业文化是企业长期发展的保障。
一个企业如果没有良好的文化，很难在市场上立足。
企业文化可以帮助企业建立起良好的价值观和行为准则，引领企业员工朝着正确的方向发展。
它可以帮助企业发现和培养人才，提高员工满意度和忠诚度，从而提高企业的竞争力和生产效益。
尊敬的评委，亲爱的同学们：良好的企业文化是企业成功的基石。
一个企业如果能够建立起一种积极向上的企业文化，它就能够获得员工的支持和团队的协作，进而取得更大的成就。
企业文化不仅是一个企业的灵魂，也是一个企业的形象和员工发展的重要工具。
它不仅可以促进企业的长期发展，也可以为员工提供一个更好的发展平台。
作为一名即将毕业的大学生，我深知企业文化对我们的重要性。
公司企业文化的三分钟演讲稿
公司企业文化的三分钟演讲稿
尊敬的领导们，各位来宾，大家好！
我今天的演讲主题是“公司企业文化”，我想针对这个话题，谈一谈我个人的理解和看法。
首先，什么是“公司企业文化”？简单来说，企业文化是企
业精神、价值观和经营理念的集合。
一个企业的文化告诉我们这个企业是谁，我们该怎样工作和如何与他人互动。
现在，让我们来看一下公司企业文化的三个关键方面。
第一个是价值观。
公司的价值观代表着企业的核心信念和价值，它做出了企业决策的基础，也为雇员提供了一种工作的意义和目标。
同时，价值观还能帮助建立公司对内对外的形象和品牌价值。
第二个是行为规范。
企业文化提供了一种基于公正、诚信、纪律和规范化的共同工作模式，使得员工们建立了清晰的工作标准和行为准则，从而确保企业能够顺利顺畅地运行。
第三个是思维方式。
企业文化代表了企业的思维方式，这是构建公司成功的关键。
它包括所有人的工作态度和思想，这种思想和态度影响着员工的行为，影响着企业在市场上的成功。
最后要说的是，企业文化不仅仅是企业的品牌价值，更是能够激励员工工作热情、提高员工效率和团队合作力的重要工具。
在我的工作经历中，我深刻地领悟到一个真理：企业文化的建立和推广需要时间和全体员工的共同努力。
它不仅仅是一件大事，而是与企业经营息息相关，它与企业长远发展息息相关。
总之，企业文化是推动公司成功发展的一个主要因素。
它可以激励员工的工作激情，提高员工的工作效率和团队合作力。
因此，企业应该在文化建设和推广上下足功夫，创造一个健康有序的工作环境，推动企业长远发展。
谢谢大家！。
企业文化演讲稿范文(通用7篇)企业文化演讲稿范文(通用7篇)
企业文化演讲稿范文(通用7篇)企业文化对员工管理及公司发展具有重要意义，在企业文化培训结束后不管领导或员工都会有一个学习发言，不会写企业文化演讲稿可说不过去。
有时，企业为加深员工对企业文化的理解与实践，会举行有关企业文化的演讲比赛之类的。
这时你如果会写企业文化演讲稿了，又将会发挥大作用。
废话不多说。
现在就来学习吧。
企业文化演讲稿是一种比较实用的文体，是为企业文化演讲而准备的书面材料，是围绕企业文化向人们阐述自己的观点而展开的，它带有一定的鼓动性和说服性。
企业文化演讲稿在写作方法上和一般演讲稿没多少区别，也有一定方法可循。
从演讲稿的结构说起吧。
演讲稿的结构通常包括开场白、正文、结尾三部分。
开场白是演讲稿中很重要的部分。
好的开场白能够紧紧地抓住听众的注意力，为整场演讲的成功打下基础。
常用的开场白有点明主题、交代背景、提出问题等。
演讲稿的正文也是整篇演讲的主体。
主体必须有重点、有层次、有中心语句。
由于演讲材料是通过口头表达的，为了便于听众理解，各段落应上下连贯，段与段之间有适当的过渡和照应。
结尾是演讲内容的收束。
它起着深化主题的作用。
结尾可以用感谢、展望、鼓舞等语句作结，使演讲能自然收束，给人留下深刻印象。
在写作中需要注意的是在企业文化演讲稿中发表的观点和态度要密切联系生活实际，用身边的小事折射大问题，用身边都关心的真实可信的事吸收听众，与听众主生共鸣，让他们信可你并印象深刻，从而达到影响他人的目的。
完成演讲稿的写作部分，现场的发言也不可放松，演讲过程中音调在有高低起伏、节奏有轻重缓急、情绪有高涨有低潮，波澜起伏、收舒有度。
这样，不仅在情绪上具有较强的感染力，语言上也一样生动感人。
说完写法和技巧，下面来看看几篇范文，你一定会有很多收获。
企业文化演讲稿一：一生无悔供水情在我的身边，有许多平凡却让我敬佩的人，在自己平凡的供水岗位上，做出了不平凡的业绩。
他们虽然平凡，他们的付出也许并不为人所知，但他们却是我生活和工作中的榜样，是我心目中的英雄。
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企业文化企业信息管理讲稿集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-企业信息管理讲稿（第三讲）杨文珊(TEL: 4716916-2602，E-mail: Kfjy@)（2003年春）第三章企业信息资源管理教学内容：1、信息资源的概念2、信息资源管理的意义3、信息资源管理的体系4、信息资源管理的相关技术教学重点：信息资源管理体系。
教学要求：1、掌握信息资源及信息资源管理的概念2、了解信息资源管理的意义3、熟悉信息资源管理体系4、了解信息资源管理的相关技术第一节信息资源的概念企业是一个系统。
企业通过资源的交换与外部环境的相互作用。
与人、财、物一样，信息是企业的第四种资源。
掌握信息资源的概念的关键在于理解其内涵：信息资源不仅限于信息本身，而且包括用以产生信息的资源和人的因素。
一、企业系统和企业资源1、企业环境：[复习系统、系统环境概念、系统的环境适应性]系统是由若干相互联系、相互制约的元素结合在一起，并形成具有特定功能的有机整体。
系统环境：系统之外的一切与系统有这样或那样联系的元素所构成的整体称系统的环境。
系统的环境适应性：任何系统都与环境相互作用、相互影响。
系统要达到自己的目的，就要适应外部环境的变化和排除外界的干扰。
企业所处的外部环境可分为特殊环境和一般环境。
特殊环境中包含对企业经营活动产生直接影响的因素。
比如：产品的用户，竞争对手，供应商，有关政府部门，以及企业所属的各种社会团体等。
一般环境中包含对企业经营活动产生间接影响的因素。
比如：社会，文化，经济，政治，教育以及技术等。
2、企业系统：企业资源（人、财、物）从外部环境输入到企业，通过企业的转换后，又输出到外部环境。
假如企业系统代表一个制造厂家，那么主要输入资源就是各种原材料，转换机制就是产品的制造过程，控制机制就是企业的经营管理，反馈环节则表示经营管理的信息流，整个系统将来自外部环境的原材料通过制造过程转换为产品和服务。
一般而言，企业生产出来的产品和提供的服务要比输入资源具有更高的价值。
企业经营管理的目的就是通过这种价值的增值过程，并利用外部环境中的市场机遇来实现企业目标。
企业通过资源的交换与外部环境相互作用。
企业经营管理者的任务是优化企业资源，最大限度地利用企业资源。
企业资源包括：（1）人：人力资源。
（2）财：资金资源。
物理资源（3）物：包括材料、设备和能源在内的资源。
管理者管理的资源（4）信息：包括数据在内的信息资源概念资源人、财、物资源是物理存在的，是有形的，我们称它们为物理资源。
信息和数据资源的价值不在于它们的物理存在，而在于它们所表现的内容，我们称信息资源为概念资源。
企业管理人员的任务是管理这些资源以便最有效地利用它们。
在企业中管理人员利用概念资源来管理物理资源。
二、信息资源1、定义信息资源：狭义的信息资源是指信息本身，即对决策者有意义的、经过加工处理的数据；广义的信息资源涉及信息的生产、处理、传播、交换的整个过程，包括信息劳动的对象——信息（数据）、信息劳动的工具——计算机与通信技术等信息技术手段、信息劳动者——信息专业人员等。
广义的信息资源概念更能反应现代信息资源开发利用的要求作为经营战略资源的信息资源不仅限于信息（数据资源）本身，而且包括用以产生信息的资源。
2、信息资源的形成企业信息系统由输入（数据）部分、信息处理部分和输出（信息）部分组成（见下图）。
数据：信息系统的输入，是信息资源的初始状态。
信息：信息系统的输出，体现信息资源的经济价值。
信息处理器：将数据转换成信息，是进行概念资源转换的核心，也是信息资源的基本要素。
信息处理器既包括计算机元素，也包括非计算机元素。
从广义上讲，信息处理器是企业数字神经系统的基础，其中包括系统的硬件和软件，开发和使用系统的人员，计算机网络以及安置这些资源的设施。
3、信息资源的组成（信息资源的三要素）信息资源由以下三个要素组成：（1）具有经济的价值的信息本身（包括数据资源）（2）作为企业神经系统的信息基础设施（Information infrastructure，比如：计算机硬件、软件以及网络系统）（3）人的因素（比如：系统人员和用户）三、信息资源管理在企业资源中，人、财、物被称作物理资源，信息资源被称作概念资源。
企业管理人员的任务是管理企业资源，最大限度地利用企业资源。
在企业中管理人员利用概念资源来管理物理资源。
为了理解信息资源的管理过程，我们先来看企业对物理资源的管理过程。
（一）企业经营者对企业资源的管理过程1、物理资源的管理过程企业的经营管理者通常按以下的过程来管理物理资源。
(1)获取资源。
比如：筹集经营资金，采购材料，招聘公司职员。
(2)加工资源。
将原始资源转换成有用的形式以待使用，比如：将原始材料转换成比较精炼的形式，将机器的零部件组装成加工机器，对员工进行培训。
(3)有效地利用资源。
比如尽量减少资源的闲置时间，确保资源的利用效率。
(4)废弃资源。
在资源失效或作废之前，及时更换资源。
2、信息资源的管理我们可以用类似的过程来管理信息这种概念资源。
(1)获取资源：确保能够收集到必要的原始数据。
(2)加工资源：将原始数据加工成为有用的信息。
(3)有效地利用资源：确保能够在适当的时间、以适当的形式得到必要的信息。
(4)废弃资源。
在适当的时候废弃过时的信息，并代之以及时、准确的信息。
信息资源管理过程：指获取信息、有效地利用信息、并在适当的时候废弃过时信息的整个活动过程。
（二）信息资源管理（Information Resource Management，IRM）的概念信息资源包括具有经济价值的信息本身、作为企业神经系统的信息基础设施以及人的因素。
狭义的信息资源管理指对信息本身的管理，即获取信息、有效地利用信息、并在适当的时候废弃过时信息的整个活动过程。
广义的信息资源管理指在对信息本身进行管理的基础上增加信息系统管理的内容，即对涉及信息活动的各个要素（信息、技术、人员、机构等）进行合理的计划、集成、控制，以实现信息资源的充分开发和有效利用，从而满足社会信息需求。
本章讨论的信息资源管理是指广义的概念，即：信息资源管理（Information Resource Management，IRM）是指通过信息资源管理过程对企业内的所有信息，数据，计算机网络以及各种信息处理系统进行全面管理的活动。
信息资源管理起源于美国的政府部门，随后推广应用于组织机构，如公司、企业等。
为对信息资源管理进行全面理解，我们推荐补充阅读材料：“现代企业信息管理模式的发展”。
随着信息技术的飞速发展和社会竞争的日趋激烈，组织的信息管理活动日渐活跃，各种各样的信息系统应运而生。
为适应社会信息环境的变化和组织经营管理的需要，组织的信息管理模式也在不断地加以调整和变革。
这种演变大致遵循着以下两条路线：面向技术的信息管理模式和面向竞争的信息管理模式。
(一)面向技术的信息管理模式：EDPS—MIS—DSS传统上，企业等社会组织的信息系统和图书馆一样，管理对象主要是纸质文献资料，管理作业基本靠人力和手工劳动，主要解决的是文献资料的收集、整理和保存问题。
电子计算机的诞生，给人类的信息管理活动带来了崭新的工具。
随着计算机技术的发展，计算机应用从单纯的数值运算扩展到数据处理的广阔领域，电子数据处理系统(electronic data processing system--EDPS)诞生。
50~60年代企业计算机应用的热潮导致了计算机信息系统的形成和发展，并带来了组织信息系统的首次繁荣。
但是随着时间的推移。
它也逐渐暴露出许多局限性和先天不足。
EDPS只能完成单纯的数据处理工作，缺乏分析预测功能，不能满足组织经营管理的需要。
管理信息系统(management information system--MIS)是在EDPS 的基础之上于60年代中期逐步发展而来的。
MIS避免了EDPS的一些弊端，在信息处理的方法、手段和技术方面都有了明显的进步。
较之EDPS，MIS具有如下特点：(1)更加强调科学管理方法和定量化管理模型的运用，强调系统优化的作用：(2)更加强调对数据的深层次开发利用，强调信息系统对生产经营过程的预测和控制作用，(3)更加强调科学的、系统化的开发方法，强调高效率、低成本的系绕结构和数据处理模式。
MIS采用标准的工具和技术手段对组织的信息进行加工处理，在组织的信息管理中得到了十分广泛的应用。
但是，随着信息技术突飞猛进的发展和组织信息环境日新月异的变化，MIS的不足之处也越来越突出。
针对MIS管理决策功能薄弱、只有内部信息而没有外部信息、只有业务信息而没有办公信息的局限性，70年代以后又先后兴起了决策支持系统(decision support system—DSS)和办公自动化系统(office automation system--OAS)。
DSS是70年代初期在MIS基础上发展起来的支持决策者对半结构化管理问题进行决策的信息系统。
它的进步在于将信息系统的注意力转向高层管理决策者，并相应引入外部信息，以及强调人机交互和用户友好。
决策模型和用户共同驱动系统的运行，最终为决策者提供切实可行的决策方案。
但是，DSS对MIS的发展仍然还是沿着技术的路线，试图通过技术手段和模型化的方法提高决策的效益。
这对于在当今急剧变化的社会信息环境下愈益复杂化的战略决策问题是很难奏效的。
正如微软总裁比尔·盖茨(Bill Gates)所指出的，任何技术运用到商业中的第一条规律是：运用在高效率的工作中的自动化技术将会提高它的效率，第二条规律是：自动化技术运用到低效率的工作中。
将会降低它的效率。
同样的资金投入到计算机系统中可能会给一家企业带来巨大的收益，然而带给另外一家公司的只不过是昂贵的摆设。
两者的差异在于，企业能否抓住机遇，主动迎接信息技术发展和信息环境变化所带来的巨大挑战，及时转变其信息管理模式和战略决策方式，以便更加充分有效地开发利用信息资源。
(二)面向竞争的信息管理模式：从IRM到SIS人类开发了各种各样的信息系统，其目的都是为了更好地利用信息资源，提高组织的管理决策水平。
然而，面向技术的信息管理战略非但不能有效地促进决策，而且也限制了人们对信息资源的充分利用。
70年代末80年代初提出的“信息资源管理(informationresources management IRM)”概念表明了人们对变革传统信息管理模式、更新组织信息管理战略的思考与探索。
IRM是一种新型的信息管理理论，是在管理科学的一般原理指导下，对信息活动中的各种要素，包括信息、人员、建设、设备、机构等，进行科学地规划、组织、协调和控制，以充分开发和合理利用信息资源，从而有效地满足社会信息需求的过程。
IRM的产生和发展开拓了组织信息管理的思路，使组织形成了新的信息管理战略。