生产调度会记录
生产调度会议制度(七篇)
生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（二）制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。
下面是一个示例的生产调度会议制度：1. 会议召开频率：每周召开一次生产调度会议。
2. 会议召集人：由生产调度部门负责人或相关主管负责召集会议。
3. 会议目的：评估上周生产计划执行情况，制定下周生产计划及调度方案，解决生产中的问题，提升生产效率。
4. 会议议程：会议按照以下议程进行，但可以根据具体情况进行调整：- 上一周生产计划执行情况汇报- 上一周生产中遇到的问题和异常情况分析及解决方案- 下一周生产计划及调度方案安排- 生产执行情况监控和评估- 其他相关事项及建议5. 参会人员：会议参会人员包括但不限于以下人员：- 生产调度部门负责人- 生产主管或生产班组负责人- 相关部门负责人（如采购、物流等）6. 会议纪要：会议结束后由秘书记录会议纪要，并及时分发给相关人员。
2024年生产调度会议制度模版（五篇）
2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间，必须严格遵守会议议程，不得提出与会议主题无关的其他工作或事项，严禁因工作矛盾发生争吵，干扰会议正常进行。
2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求，针对性解决安全生产生活中的问题，各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。
3. 遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室负责另行通知。
4. 参会人员必须准时出席，不得迟到、早退。
会议期间，应将手机调至静音或振动模式。
迟到、早退者将处以____元罚款，无故缺席者罚款____元。
二、下午生产调度会议1. 调度会议时间：每日16:00主持单位：生产调度室参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。
各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题，由当日值班长协调安排并做出决断。
值班长强调当日或近期工作注意事项。
3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。
参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。
参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。
生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。
会议期间，必须按程序有序进行，严禁提出会议以外的议题或发生争吵，违者罚款____元。
参会人员不得迟到、早退，手机需调至静音或振动模式，违者按相关规定罚款。
各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，并确保值班人员24小时处于工作状态，遇出差或休假需明确代替人，并将值班顺序表报生产调度室备案，未排定或未报备者罚款____元。
参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员参加，并向生产调度室主任请假或说明事由，未请假或说明者罚款____元。
生产周例会会议纪要
生产周例会会议纪要生产周例会会议纪要1xxxx年8月21日上午10:00，××公司主持工作副厂长××在厂部会议室主持召开了厂安全生产周例会。
各车间副主任以上人员及办公室有关人员参加了会议。
会议传达了8月20日下午集团公司会议精神，听取了各部门上周工作完成情况汇报，并对下周安全生产组织及各事项进行了部署，现纪要如下:一、传达集团公司调度会精神1、近期多台风天气，雨水较多，要求厂属各部门对负责区域内的排洪通道及边坡勤加检查、做好记录，提前做好防洪、防台风措施。
2、对硐坑水引入生产系统的管理，会议要求相关负责人要跟踪、落实，提前做好管道铺设、维护工作。
3、对我厂下半年生产，会议指出各部门要相互配合、精心组织、科学安排，避免由人为因素对生产造成的影响，对影响生产项目要加快建设进度，要加强工艺指标控制、降低尾矿品位、提高选矿回收率。
二、生产任务完成情况三、上周工作完成情况及下周各项工作部署1、上周各督办项目均已完成。
会议要求对修订好的防洪应急预案、治安消防应急救援预案、危险源辨识清单需组织员工进行学习。
2、会议强调各部门对本次我厂组织的5天检修时间应引起足够的重视，车间要提前下发检修项目并组织员工学习，同时强调要注意检修期间各项安全，尤其要注意上、下交叉作业安全，并要求厂安全专员加强检修期间的巡查。
3、会议指出对本次固定资产的盘点，车间应全力配合财务并专门指定一名人员负责盘点工作。
4、会议指出由自动化组负责将一选厂PLC远程监控界面连接到我厂中控室，同时还要求自动化组做好粉矿仓料位的自动监控。
5、会议指出我厂应成立节能工作领导小组并制定相应的节能降耗减排措施。
6、会议指出xxxx年国庆系列活动已陆续展开，要求办公室继续跟进，各车间积极配合，在保障生产组织的前提下做好人员的调动，确保系列活动顺利进行。
与会人员：记录整理：××公司xxxx年8月21日生产周例会会议纪要2一、会议时间: 月日星期二下午2点二、会议地点:会议室三、主持人:生产部经理四、参加人员:五、会议主要内容(1)、PC微结构板及AB结构板在上周因分配器A层太窄，影响了试机任务的完成。
《煤矿生产调度会议记录》
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
工作调度会会议纪要
工作调度会会议纪要篇一：现场工作协调会会议纪要关于现场工作存在问题协调会会议纪要时间：20XX年8月5日9：00地点：业主办公室参加单位及人员：详签到表纪要内容：针对住宅·莲花尚院工程项目1#地块现场的项目管理中存在的问题，业主召集项目监理机构和施工单位相关人员召开现场协调会议，具体内容纪要如下：一、现场存在的问题：1、施工现场的劳动力缺乏，已经影响到整个工程的进度计划，尤其是10#、11#楼的进度已影响到业主销售；2、每周监理例会提出的议定事项大部分得不到及时的落实；3、施工现场的1#楼18层悬挑架预埋不符合要求，超过20天仍未提出整改方案；4、施工现场的主要管理人员不足，主体结构施工只有一个主要施工员，安全员也只有一个（有较多的安全隐患没有管理人员及时跟踪，要求班组整改）。
5、现场施工过程中1#楼西侧18层墙柱与19层梁板节点处砼在墙柱拆模时还未初凝，（砼缓凝剂加太多）二、会议达成以下共识：1、施工单位现场项目部承诺立即落实10#、11#进度计划及班组，增加劳动力。
2、施工单位承诺立即安排增加项目部主要管理人员。
3、要求施工单位对1#楼西侧砼有疑问的必须做出书面的质量保证承诺书，并进行回弹。
4、要求施工单位在今天下班前报审外架的整改方案。
纪要整理：郑州中兴工程监理有限公司1#地块监理项目部20XX年2月15日篇二：公司总经理工作调度会会议纪要格式某某公司第一次工作调度会会议纪要会议时间：20XX年1月31日16:24～18:00会议主持：参会人员：列席人员：会议记录：会议议题：一、公司总经理布署20XX年2月份工作二、各工作小组汇报工作情况会议听取和审议事项纪要如下：一、公司总经理布署20XX年2月份工作新春伊始，公司就新的一年工作任务和计划作了统一布署，本次工作调度会上，公司总经理提出了20XX年2月份的工作计划，具体如下：1、2、3、二、各工作小组汇报工作情况某某某工作情况汇报如下：1、继续整理会议记录。
调度会议制度范文(3篇)
调度会议制度范文生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。
企业安全生产例会记录
企业安全生产例会记录
《企业安全生产例会记录》
日期：2023年1月15日
地点：公司会议室
参会人员：公司总经理、生产部门负责人、安全管理部门负责人、各车间主管
会议记录：
1. 总经理首先致辞，强调了安全生产的重要性。
他指出，安全生产是公司的首要任务，只有保障员工的安全，才能保障企业的稳定发展。
同时，他要求各部门严格执行安全生产规定，切实加强安全管理。
2. 安全管理部门负责人汇报了最近一段时间的安全生产情况。
他提到，公司在安全生产方面取得了一些成绩，但也发现了一些问题，如部分员工违反安全操作规程、设备维护不及时等。
他强调了安全教育的重要性，希望各部门加强员工安全培训和教育。
3.生产部门负责人针对安全生产提出了一些意见和建议。
他认为，应该加强对设备的定期维护，及时处理隐患，同时加强对员工的监督和管理，确保他们严格遵守安全操作规程。
4. 会议上各车间主管也逐一发言，分享了各自车间的安全生产情况，并提出了一些改善措施和建议。
5. 最后，总经理总结了会议内容，强调了各部门之间的合作和沟通，希望大家能够齐心协力，共同努力，确保企业安全生产的全面提升。
会议结束后，各部门负责人纷纷表示，将认真贯彻会议精神，积极落实安全生产管理措施，确保公司安全生产工作取得更大的进步。
煤矿生产调度会议记录
煤矿生产调度会议记录时间：2021年5月20日地点：XX省某市主持：XXX局长参会人员：煤矿生产调度部门负责人、安全生产部门负责人、生产运营部门负责人等。
会议记录：一、今日煤矿生产概况前一阶段，考虑到疫情的影响和市场价格波动，煤矿开采速度有所减缓，但总体来看煤矿生产稳定。
截至目前，我矿累计生产煤炭量为XXX吨。
二、安全生产情况通报1.矿井通透班开始全面实行，井下人员的通透情况符合要求。
同时应加强对于井下巷道天花板支护的检测，确保不发生坍塌事故。
2.矿井停工维修期间，应严格按照操作规程进行维修维护工作，特别对仪器设备的检修更要加强。
同时，全面落实各项值班制度、安全制度和生产制度。
3.矿井内变压器水冷器，高压开关应按规定周期开展检修。
同时，在电力设备和电缆维护期间，更要加强安全防范措施的落实。
三、煤矿生产调度工作情况1.生产计划与执行情况：现在实现了精细化的生产调度，有效提高了生产效率。
然而，应对市场价格的波动，需适时的调整生产规模。
2.设备维护保养情况：设备维修设施越来越完善，计划内的各项维修重点得到了解决，对于设备的管理和维修效果持续改善。
3.生产效率改进：现在的生产效率有了明显提升，但仍有一些调度任务间互相干扰和频繁切换，对于电力、人力、车辆等资源的科学管理，同样需要用心研究优化。
四、下一步工作安排1.应对市场价格的波动，煤矿需适时的调整生产规模，针对市场需求加强调研。
2.安全生产需要加强检查和管理，推进矿井通透制度和巷道支护机制，高度重视设备检修和维护。
3.为提高全局生产效率，科学合理地处理资源、能耗和企业生产规划，制定一份长期规划。
会议结束，参会人员就煤矿生产调度相关问题进行了深入探讨，并就下一步工作内容进行了充分交流和协商。
我们坚定地认为，只有做好相应的管理，才能提高生产效率，达到企业的最佳开发。
”。