生产调度会会议纪要
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室参会人员：公司领导、生产调度部门相关人员会议内容：1. 会议开始时，由会议主持人介绍出席人员，并简单介绍会议目的。
会议目的是为了评估当前生产调度状况，制定合理的生产计划，并解决生产中存在的问题。
2. 生产调度部门负责人汇报了最近一段时间的生产情况，包括生产进度、产量、质量情况等。
同时，分析了生产中存在的问题和难题，提出了改进措施，并向与会人员征求意见和建议。
3. 公司领导对生产调度部门的工作情况进行了评价和指导。
包括对生产目标的设定、生产设计和生产流程的优化、设备的维护和更新等方面进行了详细的讨论。
同时，对生产调度部门提出了进一步的要求，并希望能够加强与其他部门之间的协作和沟通，确保生产计划的顺利进行。
4. 与会人员还就生产调度中存在的问题进行了广泛的讨论，并提出了不同的观点和建议。
针对每个问题，进行了深入的研究和讨论，并制定了相应的解决措施。
5. 会议结束时，主持人总结了会议的重要内容，并指出下一步的工作重点。
提出了进一步加强生产调度管理的方向和目标，并强调了公司领导对生产调度工作的支持和重视。
会议成果：1. 确定了生产调度目标和工作重点。
2. 提出了解决生产调度中存在的问题的具体措施。
3. 加强了生产调度部门与其他部门之间的合作和沟通。
4. 提高了生产调度部门的工作效率和质量。
5. 增强了生产调度部门员工的责任感和使命感。
会议纪要由会议记录人整理后发布给与会人员，并提交给公司领导夹查。
会议结束，愿大家共同努力，积极配合，确保生产调度工作的顺利进行。
以上就是本次生产调度会议的纪要，望周知。
生产调度会议纪要（精选3篇）
生产调度会议纪要（精选3篇）生产调度会议纪要篇1会议时间：____年__月__日10：00会议地点：__公司_楼会议室会议主题：生产调度会主持人：___参会人员：___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___会议记录：___会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况(一)生产情况产量：____吨(其中1号炉___吨，2号炉___吨，3号炉___吨)。
电耗：单耗____度/吨(其中1号炉____度/吨，2号炉____度/吨，3号炉____度/吨)。
停炉：共0小时。
(二)原材料库存情况(1)碳素____吨(其中洗精煤____吨，焦炭___吨，兰炭___吨)。
(2)石灰___吨。
(3)电极糊___吨。
二、本周主要工作(一)__煤可以提高__煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
(二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
(三)在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
(四)__月__日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
(六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
(七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
(八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
(九)技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。
同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。
8月份生产调度会会议纪要(会议流程)
8月份生产调度会会议纪要（会议流程）8月份生产调度会议纪要（会议流程）日期：XX年XX月XX日时间：XX:XX - XX:XX地点：XXX会议室会议流程：1. 召集人开场发言：- 欢迎各位参加本次调度会议。
- 引入本次会议议程，明确会议目标和议题，确保会议高效进行。
2. 项目进展汇报：- 各项目负责人依次汇报8月份生产进展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步计划。
- 其他会议成员可以提出补充问题和意见。
3. 产能分析与调整：- 根据前期的市场需求分析和资源分配情况，对8月份的产能进行全面分析和评估。
- 讨论产能调整的必要性和可行性，并制定具体的调整方案。
- 确定调整后的产能目标和时间节点。
4. 问题分析与解决：- 逐个分析各项目在生产过程中遇到的问题和困难。
- 针对问题进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。
- 确保问题能够及时解决，避免对生产进程产生不良影响。
5. 交流与合作：- 鼓励各项目负责人和部门之间的交流与合作，共享资源和经验。
- 提供平台让各项目之间互相汇报和反馈问题，促进问题的对话和解决。
6. 下阶段计划：- 总结本次会议讨论的结果和决策，明确下阶段的工作计划。
- 确定各项目的目标和任务，并明确每个项目的责任人和时间节点。
- 分发会议纪要和相关资料，确保会议成果的跟踪和落实。
7. 会议总结：- 召集人对本次会议进行总结和评价，肯定参会人员的贡献和合作。
- 鼓励各项目负责人和部门继续努力，积极推动生产进程的顺利进行。
8. 会议结束。
《煤矿生产调度会议记录》
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
生产调度例会纪要12-2
生产调度例会纪要2012年12月10日大阳坡井：柳占3号~9号生产完成情况：1、完成产量1060T 掘进106m，修51m，其中东四槽35m，西四槽45m，700一槽20m。
2、井下炸药库装修完毕，投入使用。
3、出勤252工，实际47人，上下运输215工（生产补37工）。
4、安全：12.月5日顶板事故，托子与棚子未及时支护好。
5、其它：需要矿部协调的问题（1）协调主井筒的暖气不足，影响生产提升问题。
（2）夭材最多使用二十多天，收不上。
（3）生产人员短缺，有5人不能上班，余42人。
（4）大澡堂洗澡问题，一池水烧不热，解决烧两池水，生产工晒夭衣没有地方。
本周：苏风江安排：1、700东四槽四上山掘东顺槽及破巷，顶板不好，共计41m。
2、700西四槽五上山旧二巷已掘6m，预计西掘5m回采，在破西顺槽17m，共22m。
3、700一槽四3收尾回完，再掘四1、四2，共26m。
4、维修西四槽4.5上山20m，回风平巷7m，西大巷7m，700西四槽一巷25m工工59m。
5、产量：1050T（150t/天）。
6、安全措施：加强东四槽顶板和提升运输管理。
大坝沟井：高明3号~9号生产完成情况：1、产量1470T 掘进128m，修63架，门子9个，挂漏槽98块。
工程队：850水平掘16m，995扩巷18m，挂46块网，锚杆60个，浇灌绞车基础。
2、920二槽二巷上山及三巷，每掘6m上山，打安全档、挂安全绳、缩小棚距；850水平东一槽五上山破巷及时敲帮稳顶、人行眼警戒。
3、人员：招12人，生产工4人，地面4人、井下火工品库安排2人，锅炉房1人现缺少绞车司机。
本周：赵丙秀安排：一、采掘1、850五巷准备采面，破巷138m，煤硬进度慢，大约十天，能四到五天回采。
2、920一槽六个小眼，开始回采，顶板离层，柱子必须带托板，行距1m，列0.8m，一个星期回完。
3、920二槽到四槽，掘四巷西掌，吊小车，付巷13m，上山18m，大约五天打通。
会议纪要【2010】4.26
中国石化销售有限公司华北分公司济南抢维修中心会议纪要时间：二〇一〇年四月二十六日地点：高俊友主任办公室内容：生产调度例会主持人：高俊友参加人员：姜丽娜、徐伟宇、李红来、贾允峰生产调度会议纪要济南抢维修中心于2010年4月26日在二楼办公室组织召开了生产调度会，就济南抢维修中心目前工作进展情况及人员动态做出了总结，对下步工作进行了安排。
现纪要如下：一、工作进展情况1、高俊友处长强调劳动纪律：目前，我们各项工作已经步入正轨，站场内维检修已经开始，外管道抢维修已于3月17日开始参与抢维修（对不漏油的盗油阀进行封堵，对于漏油盗油阀的封堵由鲁宁处抢维修队封堵，济南抢维修中心观摩），为了磨练我们的抢维修队伍，早日打造出一支钢铁队伍，从我做起，从每一件小事做起，强化劳动纪律，有事要请假，节假日休班请假，做到24小事随时待命，为调控中心输油任务完成保驾护航，同时劳动纪律纳入考核范围。
2高俊友处长提出强化人员管理，管理人员到位。
对任何一家企业来讲，人员管理都是重要的管理内容。
目前人员管理主要包括抢维修队员的管理以及司机管理。
根据华北分公司《关于济南抢维修中心组织机构设置批复》（销售华北企管【2010】64号）批复，根据实际工作需要，由姜丽娜代理综合管理办公室主任；徐伟宇代理外管道队队长；李红来、贾云峰分别代理站内维护队队长、副队长。
对抢维修员工的管理要求如下：1）勤学苦练练好基本功，加强动手能力。
2）搞好科技创新，积极想办法，自学好理论知识出主意。
3）搞好修废利旧工作，做好记录。
4）做好总结工作，要求对HSE投稿，做好信息简报，结合工作实际，写论文，总结经验，发表在论坛。
对司机管理工作从以下几方面入手：1）做好抢维修服务用车服务，所有车辆随时加满油待命。
2)建立用油台账工作，见派车单发车。
3）随时保持车辆卫生清洁。
3、逐步建立健全基础资料，搭建汇报制度，随时将完工工作向有关部门及有关领导汇报，要对处理完的维检修项目，建立基础资料，编制信息简报。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxx会议主题：生产调度优化会议内容：一、会议简介在本次会议中，我们讨论了生产调度的关键问题，并制定了相应的解决方案，旨在提高生产效率和产品质量。
二、生产计划分析在会议开始时，我们对过去一个月的生产计划进行了评估。
针对一些延误和生产线闲置的问题，我们分析了原因，并提出了改进措施。
其中包括加强与供应链部门的协调，及时调整生产进度，确保订单按时完成。
三、生产调度优化方案1.改善生产线平衡：我们决定重新分配工作岗位，使各生产线负荷更加均衡。
同时，要确保人员的技能与工作所需能力相匹配，提高生产效率和质量。
2.优化物料采购：我们将与采购部门合作，优化物料的采购流程。
通过建立稳定的供应合作伙伴关系，减少物料短缺的情况，并确保物料的及时交付。
3.加强生产计划的可视化管理：我们将引入先进的生产调度系统，实现生产计划的实时跟踪和监控。
通过可视化管理，我们能够及时发现问题，并进行快速决策，提高生产效率。
四、生产调度绩效评估为了确保优化方案的有效实施，我们决定对生产调度的绩效进行评估。
我们将建立一套完善的绩效指标体系，包括生产任务完成率、生产线利用率、生产计划准确度等。
通过定期评估，我们能够及时发现问题，并进行必要的调整和改进。
五、下一步行动计划根据会议讨论结果，我们制定了以下下一步行动计划：1.与供应链部门协调，确保供应物料的及时到货；2.重新调整生产线负荷，提高生产效率；3.引入先进的生产调度系统，实现生产计划的可视化管理；4.建立生产调度绩效评估体系，持续改进调度工作。
会议总结：通过本次生产调度会议，我们对生产调度优化方案进行了充分讨论，并制定了一系列行动计划。
我们相信，在大家的共同努力下，我们能够提高生产效率，实现生产调度的精益化管理。
我们将密切关注生产情况，并不断改进，确保公司的高质量发展。
会议记录人：日期：签字：。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx参会人员：xxxxx会议概要：本次会议旨在讨论和制定公司生产调度方案，以确保生产运营的高效性和顺畅性。
会议重点关注以下内容：1. 统筹整体生产计划2. 优化生产资源配置3. 提高生产线效率4. 协调供应链合作5. 保障产品质量及交付准时性会议内容：一、生产计划统筹1.1 针对公司销售预测和生产能力，制定合理的生产计划；1.2 确定各生产部门的生产指标及完成周期，并建立有效的监督机制；1.3 制定生产计划实施的时间节点，并监控计划执行情况。
二、生产资源配置2.1 全面评估生产所需资源，包括人力、设备、原材料等；2.2 确定合理的生产资源配备方案，避免资源的浪费和瓶颈；2.3 加强与供应链部门的协作，确保资源供给的及时性和准确性。
三、生产线效率提升3.1 引入自动化设备和先进技术，提高生产线运作效率；3.2 优化工艺流程，减少生产环节中的浪费和缺陷；3.3 建立完善的生产线监控系统，实时追踪生产进展并及时调整。
四、供应链协调4.1 与采购部门密切合作，确保原材料的供应和库存的控制；4.2 建立供应商评估机制，保障供应链合作伙伴的质量和信誉；4.3 协调与物流部门的配合，确保产品的准时交付。
五、产品质量与交付5.1 强化质量管理，加强生产过程中的品质控制；5.2 建立质量监测标准和流程，及时发现和解决质量问题；5.3 提高交付准时性，确保订单按时发货并满足客户需求。
会议结果及行动计划：1. 根据会议讨论和决策结果，制定详细的生产调度方案，并将其在指定时间内落实到各生产部门；2. 生产部门负责人将根据调度方案，合理安排生产任务，并确保生产进度的及时更新；3. 各部门之间加强协作与沟通，及时解决生产过程中出现的问题；4. 定期召开生产调度会议，评估生产计划执行情况，并根据需要对调度方案进行优化和调整。
总结：本次生产调度会议的讨论和决策将为公司生产线的优化和管理提供重要的指导意见。
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＃＃＃调度会议纪要
（＃＃＃年＃月第四周）＃＃＃＃＃电厂工程项目部 签发：＃＃＃
时 间：＃＃＃年＃＃月＃＃日
地 点： 项目部大会议室
主 持：＃＃＃
记 录：＃＃＃
与会人员 ：见签到表
会议由工程部主任＃＃＃主持，项目部领导、各管理部室及专业公司负责人、外协单位负责人参加会议（参会人员名单见签到表）。
会议对上周工作完成情况进行了总结，对本周工作进行了安排，并就工作中存在需协调问题进行了回复，最后形成会议纪要如下：
一、上周工作完成情况及本周工作计划
具体详见附件。
二、进度方面
1、循环水管开挖和回填对安装影响较大，请＃＃＃＃务必加快土方开挖施工进度。
同时在回填过程中注意避开＃＃＃预留的孔洞和作业场地。
2、请＃＃＃＃尽快将40t门吊刹车修复，以便钢结构制作加工。
3、＃＃＃＃损坏我方的电缆，请项目部负责协调解决。
4、下周周计划需增加主厂房钢煤斗、行车梁和钢屋架的制作内容；空预器需要加快安装进度。
5、受热面已开焊，请相关单位做好设备到场前的准备工作。
6、安装专业逐步进入施工高峰期，请各协作单位加快组织人员进场。
7、汽机定子定于8月20日左右发货，请相关单位提前做好定子吊装所需物资需求计划。
8、目前1#主厂房内堂脚手架已基本拆除，请相关单位及时做好设施安装准备工作。
三、安全文明施工
1、施工现场垃圾处理与转运的问题，请＃＃＃尽快拿出解决方案。
2、请＃＃＃尽快完成项目部定点医院的确认工作。
3、请＃＃＃＃加强生活区的卫生管理，提高文明施工水平，厨房区域需用彩钢板隔开。
4、进入施工高峰期，请各部门（单位）加强现场安全管理，特别注意高空吊物作业、机械安装拆卸、主厂房脚手架搭设、主厂房电弧焊等高危险性作业，防止施工过程安全事故发生。
5、25t、80t平臂吊即将安装顶升完毕，请＃＃＃＃及时上报防风、防碰撞等相关方案，并于本周内完成技术交底。
四、技术质量
1、要求各单位按照项目部的方案清单，在规定的时间内将相关方案进行报审。
2、六道和循环水管安装工艺无明显进步，请＃＃＃对其进行专项检查，找出问题所在进行整改，并加强中间工序交接的规范性。
3、请＃＃＃加强回填土的质量监控，提高回填质量。
五、其他方面
1、请各单位做好员工的维稳工作，加强人员关怀，为施工创造良好氛围。
附件：上周计划完成情况和本周周计划
会议签到表
＃＃＃＃＃电厂工程项目部 ＃＃＃年＃＃月＃＃日。