三重一大党政机关学习课件动态ppt模板课件
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保密管理、档案广利及三重一大执行目录学习课件
二、密级分类
公司秘密分为三类：绝密、机密和秘密
（一）绝密是指与公司投资、融资、招标、担保、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司权益遭 受特别严重的损失，主要包括以下内容： 1.公司股份构成。 2.公司投融资活动中相关数据、资料、利率等情况，项目招标中关键数据，借款、担保相关资料等。 3.公司总体发展规划、经营战略、商务谈判内容及载体，正式合同和协议文书。 4.公司重要会议纪要（含内部和外部）。 5. 公司法律诉讼等事务中相关证据、我方诉求等重要信息及材料。 6.公司重要的财务报表及信息。
9
突发重大事 企业发生重大法律纠纷、重大经济损失、重大安全生产事故等影响国有资产保值增值的
项
事项
10
公司分立、合并、解散、清算、申请破产、改制、上市、兼并、重组等
11
增减一级企业注册资本；重大国有产权转让；对外投资担保、捐赠赞助；发行债券
12
企业变动事 项
业务需要新设子公司
13
企业领导班子成员的调整
有限责任公司
保密管理、档案管理及 “三重一大”执行目录学习培训
目录
01 保密管理 02 档案管理 03 “三重一大”执行目录
一、保密管理
一、适用范围
（一）保密范围
公司秘密是指不为公众所知 晓、能为公司带来经济利益、 具有实用性且由公司采取保 密措施的技术信息和经营信 息。
公司秘密包括但不限于以下事项：
14
修改或制定章程
备案 审签、审核 审签、审核 审签、审核
审核 审签、审核
审核
月度、季度、年度 即发即报
公司决议后进行
三重一大执行目录
15
2000万元及以上及以内的融资项目
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对外投资支出50万元以上400万元以下的项目（公司正常还本付息、贷款展期，和已经 政府研究同意的项目进度款拨付除外）
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精品党政机关动态课件PPT模板(适用于工作汇报工作总结教育培训)3304
精品党政机关动态PPT
党政机关/政府/会议/汇报/计划总结
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党政机关工作汇报动态PPT模板(精品)
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重点工作汇报
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党政工作汇报PPT模板(动态)
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“三重一大”事项决策管理规定PPT课件
各部门
各部门应根据决策机构的要求，按照职责分工，对有关决策事项 进行研究论证，提出决策方案，决策机构通过后，按要求具体执行。
监察审计部
监察审计部有权对公司“三重一大”决策事项开展专项监督检查， 根据规定负责做好对其他部门和实业公司执行“三重一大”决策制度情 况进行监督检查的具体工作。
C目 录 ONTENTS
重要人事任免事项主要包括：
党管干部、党 管人才在公司的 实现形式
向参股企业委派或更 换股东代表，推荐董 事会、监事会成员和 高级管理人员
其他重要人事 任免事项
确定公司领导班 子副职后备人选 的建议
公司中层干部（人资部、监审部、 财预部负责人需报上级公司批 准）、中层干部后备人选、重大 项目负责人和重要管理岗位人员 的任免
“三重一大”事项 决策管理规定
整体概况
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概况2
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概况3
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2
C目 录 ONTENTS
0 1 总则
02
“三重一大”决策事 项的主要内容
03
决策管理组织与工作 职责
必须坚持集体决策、依法合规、科学民主、公开透明、注重效率的原则。
完善“三重一大”事项决策管理
与反腐倡廉、惩防体系建设相促进，与领导班子 思想、作风和能力建设相结合，强化权力运行监督。
应重点 做好
明确决策权限，健全管理制度，规范管理流程， 提高决策效率和效果。
加强决策所需信息的收集整理和统计分析，加强 决策事项的风险评估和内部控制，提高决策管理工作 的科学化水平。
三重一大学习资料
中铁一局惠兴17标项目部“三重一大”学习资料“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。
一、重大事项包括以下主要事项（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项;（五）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；（六）需要提交股东会、董事会审议决定的事项；（七）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。
二、重要干部任免包括以下主要事项（一）党管干部、党管人才在企业的实现形式；（二）对本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及所属二级子企业班三重一大(3张)子成员的选聘、任免；（三）向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；（四）后备干部的管理；（五）涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩；（六）其他干部管理的重要事项。
三、重要项目安排包括以下主要事项（一）年度投资计划和融资、担保项目;（二）计划外追加投资项目；（三）应当向国资委报告的重大投资管理事项；（四）重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；（五）重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。
四、大额度资金的使用事项包括以下主要事项（一）年度计划的大额度资金使用；（二）较大额度预算外资金使用；(三）较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；（四）其他大额度资金使用。
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同志们,开展四讲活动, 是 我们公司当前政治生活中得一件大事, 是公司全体员工得一项重要政治任务。 让 我们严格按照集团公司和济南轻骑得要求,根据公司《开展四讲活动实施意见》得部署,把四讲活动既 生动活泼又扎实有效地开展起来,进一步增强领导干部和全体党员得政治责任感和使命感。
2016
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重要项目
企业
重大项目安排事项, 是指对企业资产规模，资本结构，盈利能力 以及生产装备，技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。 主要包括年度投资计划
重要 项目
业
重大项目安排事项, 是指对企业资产规模，资本结构，盈利能力以 及生产装备，技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主 要包括年度投资计划
重 要 干 部 任 免
有文化 讲道德 有奉献 有作为
讲政治
学习和消化 领导讲话核 心内容
有规矩
重 要 干 部 任 免
01
中层一下 企业下属
重要干部任 免范围
02
03
领导班子
重 要 干 部 任 免
重要人事任免事项, 是指企业直接管理得领导人员以及其 他经营管理人员得职务调整事项。主要包括企业中层以上 经营管理人员和下属企业，单位领导班子成员得任免，聘 用，解除聘用和后备人选得确定,向控股和参股企业委派 股东代表,推荐董事会，监事会成员和经理，财务负责人, 以及其他重要人事任免事项。
1
2
目 录
Contents
重大事项
重要项目
3 4
重要干部任免
大额度资金
1
重大事项
重大事项
企 业
企业贯彻执行党和国家的路线方针政策
法 律
法律法规和上级重要决定的重大措施
企 业
企业发展战略，破产，改制，兼并重组，
资产调整，产权转让，对外投资， 利益调配
重大事项
董事会 董事会
01 03
02
董事会
04 董事会
三重一大
重大问题决策，重要干部任免，重大项目投资决策，大额资金使用 三重一大党政机关学习课件动态ppt
前言
三重一大最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公 报,对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二 条纪律要求。具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则,凡 属重大决策，重要干部任免，重要项目安排和大额度资金 的使用,必须经集体讨论作出决定。
四讲四有 是什么
重大决策事项, 是指依照《中华人民共和国公司 法》，《中华人民共和国全民所有制工业企业 法》，《中华人民共和国企业国有资产法》，
《中华人民共和国商业银行法》，《中华人民共
重大事项 意义
和国证券法》，《中华人民共和国保险法》以及 其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东 大会（股东会），董事会，未设董事会的经理班
4
大额度资金
大额度资金
资金调动 和使用
超预算得 资金调动 和使用
大额度资金运作事 项, 是指超过由企业 或者履行国有资产 出资人职责得机构 所规定得企业领导 人员有权调动
对外大额 捐赠
大额度资金运作事 项, 是指超过由企业 或者履行国有资产 出资人职责得机构 所规定得企业领导 人员有权调动
大额度资金运作事 项, 是指超过由企业 或者履行国有资产 出资人职责得机构 所规定得企业领导 人员有权调动
企业资产规模
其他重大项目安排事项。
安排事项。
重要项目
重要设备和技术引进,采购大宗 物资和购买服务,重大工程建设 项目,以及其他重大项目安排事 项。 重要设备和技术引进,采购 大宗物资和购买服务,重大 工程建设项目,以及其他重
进一步增强政治意识， 大局意识，核心意识，
重要项目基 本点
大项目安排事项。
子，职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策， 法律法规和上级重要决定的重大措施 , 企业发展 战略，破产，改制，兼并重组，资产调整，产权
转让，对外投资，利益调配，机构调整等方面的
重大决策,企业党的建设和安全稳定的重大决策 , 以及其他重大决策事项。
2
重要项目
业
重大项目安排事项, 是指对企业资产规模，资本结构，盈利能力以及 生产装备，技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括 年度投资计划
重要项目
资本结构 盈利能力 以及生产 装备
担保项目
重要设备和技术引进, 采购大宗物资和购买 服务,重大工程建设项 目,以及其他重大项目
重要设备和技术引进,采购大宗物资 和购买服务,重大工程建设项目,以及
大额资金
大额度资金运作事项, 是指超过由企业或者履行 国有资产出资人职责得机构所规定得企业领导人 员有权调动，使用得资金限额得资金调动和使用。 主要包括年度预算内大额度资金调动和使用,超预 算得资金调动和使用,对外大额捐赠，赞助,以及 其他大额度资金运作事项。
四讲四有心得体会
求真务实 带头分析 带头查摆 带头整改
进一步强化宗旨观念, 勇于担当作为,在生产
看齐意识,坚定正确政
治方向
3
重 要 干 部 任 免
重 要 干 部 任 免
企业中层
调守纪律，讲规矩, 切中了时弊,抓住了根本,有着 很强的现实针对性。
下属企业
党中央强调守纪律，讲规 矩,
单位领导班子
党中央强调守纪律， 讲规矩,切中了时弊, 抓住了根本,有着很强 的现实针对性。