建筑工程总承包项目合同管理常见问题分析与对策
建筑工程项目合同管理问题分析和对策
建筑工程项目合同管理问题分析和对策建筑工程项目合同管理是建筑工程项目中不可或缺的环节，它直接关系到工程周期、工程质量、工程成本、合同履行等多个方面。
然而，建筑工程项目合同管理中也存在一些问题，包括合同风险评估不足、合同签订不规范、合同履行不到位等方面。
一、合同风险评估不足在建筑工程项目合同管理过程中，合同风险评估是至关重要的一个环节。
然而，目前许多企业的合同风险评估存在缺失的情况，包括评估方法不够科学、资料不够全面等。
这些问题会给后期的工程建设和合同履行带来困难和风险。
为解决这一问题，建议企业应该建立完善的评估机制和方法，对风险因素进行充分的分析和综合评估，同时要做好风险防范和应急措施的准备工作。
二、合同签订不规范合同签订是建筑工程项目合同管理的重要环节，但是目前部分企业在此过程中存在一些问题，比如合同条款不明确、合同履行义务未规定、附加条款不合规等。
这些问题会在后期方案的执行过程中造成不良影响。
为解决这一问题，建议企业在签订合同之前，一定要加强合同条款的评估和复核，确保合同的条款明确、规范，并且合同附加条款符合规范。
三、合同履行不到位在建筑工程项目合同建设过程中，合同的履行是必须严格把控的。
但是，目前一些合同履行过程中存在一些问题，包括施工周期延误、工程质量不达标、工程变更不明确等。
这些问题直接影响着项目的质量和工程成本。
为解决这一问题，建议企业应严格落实合同内容，加强对施工过程和施工质量的监管，加强与承包方的沟通和协调，做好工程变更和提前预警的准备工作。
总之，建筑工程项目合同管理是保障工程建设质量和合同履行的重要环节。
企业在此过程中要加强合同风险评估、合同签订规范和合同履行落实等方面的管理，以助力工程建设的顺利进行。
建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策
建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策在谈到建设工程项目合同管理这个话题时，大家脑袋里估计都会浮现出一堆堆厚厚的合同文件，眼花缭乱的条款和纷繁复杂的责任分配。
真心的，很多人都觉得这就是一件烦心事，动不动就因为合同问题让项目进度卡壳，甚至拖上法庭。
你想啊，合同就像是项目的“说明书”，不过这个说明书的内容可不是随便谁都能看得懂的，里面涉及的法律、技术、财务，甚至情感管理，一不小心就出错，后果可不小。
现如今建设工程项目合同管理问题挺多，光是听名字你就知道不简单。
到底有哪些问题呢？我们来聊聊。
合同的条款不清晰，容易引发各种误解和纠纷。
你说这不是废话吗，很多项目的合同，一开始签的时候大家都“咬耳朵”说着好听的话，可一到实际操作时，才发现有些条款完全没写明白，双方的理解大相径庭，结果一出问题就互相指责，谁也不服谁。
就拿质量验收标准来说，施工方总是认为只要符合基本要求就行，而业主方却觉得不达标就不行。
两边硬碰硬，最后只能走法院或者仲裁程序，那可真是“吃了饭，喝了药，喝了茶，最后上法庭”。
这种情形，简直就是自讨苦吃啊。
合同管理缺乏专门人员，造成责任不清。
我们在项目中常看到这种情况，合同签了，大家都以为是事儿已经解决了。
可是呢，实际操作中，合同到底谁来管谁来执行，没人理会。
就像大街上的流浪猫，没人管，反正是大家的“责任”。
这种事儿不管谁来做，结果就会“放水流”——不管不顾，责任一推二推，最后扯皮不止。
施工进度出了问题，谁能负责？质量不过关，谁来担责？反正，大家一拍屁股走人，留下的是一堆烂摊子。
这样的局面，想不混乱都难。
然后，合同履行过程中，沟通不足也是个大问题。
项目方与施工方、供应商之间，明明都是一盘棋，结果大家的步伐却总是错乱。
一开始商量得好好的，签了合同，大家都信誓旦旦要执行，可一到实际操作中，谁也不太愿意按合同来办事，甚至有些人还抱着“谁让你签了这种合同”的态度，觉得能钻空子就钻。
沟通就变得特别少，大家互相之间的信息不对称，最终导致的是项目拖延，质量不达标。
建筑工程项目合同管理问题分析和对策
建筑工程项目合同管理问题分析和对策1. 引言1.1 研究目的本文旨在探讨建筑工程项目合同管理中存在的问题，并提出相应的对策建议，以期能够全面、系统地分析和解决这些问题。
具体来说，本研究的目的包括以下几点：通过对现有合同管理实践的调研和分析，深入剖析建筑工程项目中常见的合同管理问题，例如不完善的合同条款、合同执行过程中的纠纷、以及合同变更管理不当所带来的影响等。
总结和归纳不同类型的合同管理问题在实际项目中的具体表现及其根本原因，为找出解决问题的有效对策提供理论依据和实践指导。
针对建筑工程项目合同管理中存在的问题，通过综合运用法律、管理等多方面知识，提出切实可行的对策建议，为相关从业人员提供可操作的指导，促进建筑工程项目合同管理水平的提升，保障项目的顺利进行和成功交付。
1.2 研究意义建筑工程项目合同管理问题一直是建筑行业的重要议题，对于提高建筑工程项目的管理效率和降低风险具有重要意义。
合同管理问题的存在往往会导致工程项目延误、成本超支、质量问题等一系列严重后果，严重影响项目的顺利进行和最终交付。
对建筑工程项目合同管理问题进行深入分析并提出有效的对策具有重要意义。
本研究的意义在于可以帮助建筑企业和项目管理者更好地了解建筑工程项目合同管理问题的本质及其影响因素，可以帮助他们更好地规避和解决合同管理过程中可能出现的问题，从而提高项目的管理效率和降低风险。
通过对合同管理问题进行研究，可以为相关政府部门和建筑行业协会提供参考，促进建筑市场的规范化和健康发展。
本研究对于推动建筑工程项目合同管理问题的解决和建设高效、协调、安全的建筑工程项目具有重要的现实意义和实践价值。
希望通过本研究的深入探讨，能够为相关从业者提供有益的借鉴和启示，推动建筑行业的发展和进步。
2. 正文2.1 建筑工程项目合同管理问题分析1. 合同签订阶段存在的问题：在建筑工程项目合同签订阶段，往往存在信息不对称、合同条款不清晰、责任划分不明确等问题。
工程总包合同管理存在的问题及解决方法
工程总包合同管理存在的问题及解决方法1. 合同条款不清晰这可是个大问题呀！就好比你要去一个陌生的地方，结果地图模糊得要命，你能找到路吗？比如说，有些总包合同对于工程质量的要求写得模棱两可，这不是让人抓狂吗？这时候咋办呢？那当然是要在签订合同前，把每一条都仔细研究清楚呀！2. 变更管理混乱，哎呀，这可真让人头疼！就像你本来走在一条直直的路上，突然到处都是岔路，你都不知道该往哪儿走了！比如某个工程中，变更频繁却没有规范的流程记录，最后都乱套了！解决办法就是建立严格的变更审批流程呀，让一切都有条不紊！3. 合同执行监督不力也是个麻烦事儿！这就好像你制定了计划却没人盯着执行，那能行吗？举个例子，有的总包合同在执行过程中没人定期检查，那不是容易出问题嘛！得加强监督力度呀，定期去看看执行情况！4. 各方沟通不畅，这简直是要命呀！好比一个团队在拔河，大家都使不到一块儿去！例如在一个项目中，甲方、乙方、监理方沟通不及时，那怎么能顺利推进呢？必须建立高效的沟通机制呀！5. 风险预估不足，哇，这可是很危险的哟！就像划船不看天气预报，随时可能被风浪打翻。
比如有的合同对可能出现的风险几乎没考虑，一旦遇到问题就傻眼了！所以要全面进行风险评估呀！6. 缺乏专业的合同管理人员，这可不行呀！就像球队没有好教练，能踢好比赛吗？有的企业把合同管理随便交给不专业的人，能不出问题吗？赶紧培养或聘请专业人员吧！7. 对合同重要性认识不够，哎呀呀，这得多糊涂呀！这就好像你不重视你的宝贝，随便乱放。
一些人总觉得合同就是几张纸，不把它当回事，能不出差错吗？一定要提高认识呀！8. 合同档案管理不善，这可不行哟！就像你珍藏的宝贝随便乱扔，过后都找不到了。
有些合同档案乱七八糟的，想用的时候都找不到，多耽误事呀！要做好分类归档，妥善保管呀！总之，工程总包合同管理的这些问题可不能小瞧，必须重视起来，各个击破，才能让工程顺利进行呀！。
工程项目管理中的合同管理问题及其对策分析
工程项目管理中的合同管理问题及其对策分析合同管理是工程项目管理中不可忽视的重要环节，它关系到项目的进展、成本、质量和合法性等多个方面的问题。
在实际工作中，合同管理存在一些常见的问题，需要采取相应的对策来解决。
下面将从几个方面分析合同管理问题及其对策。
一、合同编制不规范合同编制不规范是一种常见问题，主要表现在合同篇幅冗长、用词不准确、条款安排不合理等方面。
这种问题主要是由于合同编写人员缺乏相关知识和经验导致的。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.培训合同编写人员，提高他们的专业知识和技能；2.引进合同模板和范本，规范合同的编写过程；3.加强合同审核，确保合同的准确性和完整性。
二、合同履约监督不力在实际履约过程中，一些承包商可能存在不履行合同约定的行为，如工期延误、质量不达标等问题。
这可能会导致项目不能按时完成，严重影响项目的进度和质量。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.建立健全项目监督机制，加强对承包商的监督和管理；2.及时发现问题，采取有效的措施，确保承包商按照合同约定进行施工；3.在合同中明确违约责任和违约处罚措施，以增强承包商的责任感。
三、变更管理不规范在项目实施过程中，由于各种原因，合同的变更是难以避免的。
变更管理不规范可能会导致合同纠纷和项目成本的增加。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.建立变更管理流程，对变更申请进行审批和监督；2.明确变更管理的权限和责任，防止滥用权限和变相变更；3.及时进行变更评估，确保变更的必要性和合理性；4.在合同中明确变更规定，规范变更的操作和费用结算。
四、索赔处理不及时在工程项目中，由于各种原因，承包商可能提出索赔请求，如因设计变更引起的成本增加、责任范围扩大等。
如果索赔处理不及时，可能导致工程项目的延误和项目成本的增加。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.建立索赔处理制度，明确索赔的要求和处理流程；2.加强索赔信息的收集和整理，及时处理索赔请求；3.与承包商进行充分沟通，协商解决争议，避免法律纠纷的发生。
建设工程合同管理存在的问题
建设工程合同管理存在的问题及对策一、引言建设工程合同管理是确保工程建设顺利进行、维护各方合法权益、保障国家利益和公共利益的重要手段。
然而，在实际操作中，我国建设工程合同管理存在诸多问题，导致合同纠纷频繁，影响了工程建设的质量和效益。
本文旨在分析这些问题，并提出相应的对策。
二、建设工程合同管理存在的问题1. 合同签订阶段（1）合同主体不合法。
部分建设单位、施工单位不具备相应的资质，导致合同无效。
（2）合同内容不规范。
合同条款不完整、不明确，存在歧义和误解，容易引发纠纷。
（3）合同签订程序不规范。
合同签订过程中，未严格按照法定程序进行，如公开招标、竞争性谈判等。
（4）合同价格不透明。
工程造价虚高，存在阴阳合同、回扣等问题。
2. 合同履约阶段（1）合同履行不到位。
建设单位、施工单位不严格按照合同约定履行义务，导致工程质量、进度、投资等方面出现问题。
（2）违约行为严重。
合同违约现象普遍，违约责任难以落实。
（3）合同变更随意。
合同履行过程中，未经双方协商一致，擅自变更合同内容。
（4）工程款支付不规范。
工程款支付不按时、不到位，导致施工单位资金链断裂。
3. 合同结算阶段（1）工程量核算不准确。
工程量核算存在误差，导致结算纠纷。
（2）结算依据不充分。
结算过程中，缺乏完整的施工资料、验收资料等依据。
（3）结算程序不规范。
结算程序不公开、不透明，容易滋生腐败。
4. 合同纠纷处理阶段（1）纠纷处理机制不健全。
缺乏有效的合同纠纷处理机制，导致纠纷久拖不决。
（2）法律救济途径不畅。
合同纠纷当事人难以获得及时、公正的法律救济。
三、建设工程合同管理对策1. 完善法律法规体系加强建设工程合同管理的法律法规建设，明确合同管理的范围、程序、责任等，为合同管理提供有力的法律支持。
2. 强化合同主体资格审核严格审查建设单位、施工单位的资质，确保合同主体合法、合规。
3. 规范合同内容制定标准化的合同文本，明确合同条款，减少歧义和误解，确保合同的可操作性。
建筑工程项目合同管理问题分析
建筑工程项目合同管理问题分析一、建筑工程项目合同管理中的存在问题（一）合同签的不规范国家工商局与建设部为规范建筑市场的合同管理，编制了建筑工程施工合同范本以供参考，但是范本性质是推荐性的，好多建设项目在签订合同时不采用给定的标准的合同文本，而是自己拟的一些不够规范的文本有的甚至仍签订合同；或者用口头方式下任务，等工程完工之后再补签合同，这样先干活再签合同，让承包方的权利得不到良好的保障。
（二）合同内容不对等（1）发包方把带资、垫资承包工程作为合同的条款。
（2）发包方把材料价格增涨的风险和因发包方的原因造成的各项窝工损失等都转嫁给承包方。
（3）发包方经常根据需要盲目压缩工期。
如前期资金不够、设计图纸不到位、甲供材不及时供给等因素影响，造成本就不是很宽松的合同工期更加紧；而且工期拖延按照天数罚款，而不是按照国际惯例设置最高限额延期损害赔偿金，导致施工单位的利润得不到保障；（4）合同履约担保不平等，大多数合同都是以发包方要求承包方提供合同价款10%的履约保证金或银行保函作为履约押保，而对承包人工程款的支付却无足够保证。
（三）合同文本有缺陷从现有施工合同文本看，有好多建筑企业签署的合同文本存在问题，有的合同责任划分不明确、对合同事件各参与方相应权责未写明、违约后果及处理方法的描述不到位不准确。
此外，还有一部分施工合同文件对甲乙双方约定的权利、义务等存在不公平的情况。
（四）合同管理专业人才有待培训目前，我国很多建设项目管理机构还缺乏专职技术人员，即使有合同管理专职人员也没有系统的合同建筑法律知识、合同管理等方面的培训，更有涉及到合同方面工作的直接交由其他人员代办。
所以如果出现合同纠纷，常常会缺少法律援助。
我国建筑业将面临国际竞争，就需要按国际惯例规定办事，这就要求合同管理人员不仅要知道国内的相关法律，还得懂得国际上一些通行的法规法规、建筑项目运营原则等。
二、合同管理中的问题处理（一）完善、健全建设工程合同法律及法规完善和健全建设合同法律法规是确保建筑市场正常运营的先决条件，是工程项目合同管理的根本参照。
工程总承包(EPC)项目合同管理存在的问题与对策分析
工程总承包 (EPC) 项目合同管理存在的问题与对策分析发布时间：2021-03-04T02:13:02.759Z 来源：《新型城镇化》2020年21期作者：安聪[导读] 为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行 EPC 模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。
安聪龙翔项目管理有限公司山东日照 276800摘要：为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行 EPC 模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。
基于此，文章针对工程总承包（EPC）项目合同管理存在的问题与对策分析，以提高EPC 合同管理水平和能力。
关键词：EPC 总承包；工程合同管理；问题；对策引言在EPC 工程中，总承包项目合同管理工作具有极为重要的意义，科学管理合同内容才能保证整体工程的质量，在法律的范围内对于工程的各项权益进行约束与管理，从而保证整体 EPC 工程中的各个环节工作有条不紊的开展，同时也能最大化发挥在 EPC 工程中所投入的人力、物力、财力等方面资源的潜力，全方位优化工程的各个环节，保证工程中各个参与方的权利与利益，为整体工程的高质量竣工打下坚实的基础。
1EPC 工程总承包项目合同概述建筑工程市场规模不断扩大化，建筑体系结构改造面临全新调整，建筑工程市场模式也在不断更新，这对建筑工程企业运营机制提出了严格要求。
未来，建筑总承包管理体制将成为重点对象，如何从总承包管理中创造良好的机遇，这是现代建筑市场改造中不可缺少的内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程总承包项目合同管理常见问题分析与对策
发表时间：2018-09-17T10:10:57.123Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：谭赟[导读] 摘要：作为建筑工程总承包项目，合同的管理是其中的重要内容。
中南建筑设计院股份有限公司湖北省武汉市 430071
摘要：作为建筑工程总承包项目，合同的管理是其中的重要内容。
在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止等过程中，有很多的情况会使总承包商的经济利益受到损害。
然而在现实生活中许多的总承包商在合同管理方面认知不够重视，处理的方法有许多的漏洞。
本文就建筑工程总承包合同的管理问题、项目合同的制定不规范和项目合同的内容有漏洞等常见问题进行了分析，并且针对这些问题找到相对可行的解决对策。
关键词：建筑工程项目；常见问题；问题分析及对策；合同管理
引言：从实际的建筑工程总承包项目的合同管理来看，效果并不是很理想，普遍存在着许多常见的问题在现实生活里的建筑工程总承包项目合同的管理中。
这些问题如果不加以重视解决，容易给总承包单位带来经济风险，提高工程造价，从而降低了相关的建筑工程项目经济效益。
中国有句古话是“磨刀不误砍柴工”，找到问题解决问题，在建筑工程总承包项目合同中科学合理的管理是十分必要的，对于建筑工程总承包项目合同的管理中常见的问题，进行深入探讨并找到切实可行的解决办法是本文的主要目的。
一、建筑工程总承包项目合同管理中常见的问题
（一）建筑工程总承包合同的管理问题
合同管理人员的问题。
合同管理人员没有完全具备建筑工程项目管理所具有的知识和技能，比如说在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等过程中正常有效的进行，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止能够保障本公司的经济效益不受到损害，这些方面都需要合同管理人员具有足够的专业知识和相关的意识技能。
对于建筑工程这种施工过程复杂，建设周期长，回报效益晚的项目来说，签订总承包项目合同具有一定的特殊性很容易给总承包商的利益带来风险。
合同管理的问题。
刚才提到的在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止等过程中，有很多的情况会使总承包商的经济利益受到损害。
还有就是在总承包商的利益受到损害时，没能及时的采取项目合同的解决办法导致总承包商的合法利益不能够及时维护。
（二）项目合同的制定不规范
由于总承包商对市场与合同之间的关系认识不足，在建筑工程总承包中，工程项目的合同在制定前没有结合市场的实际状况，盲目的承接建筑工程项目对项目合同的认识不够，导致在合同纠纷时遭到利益侵犯却没有相应的合同条款依据。
还有就是在签订总承包合同是前期对施工环境以及建筑工程项目的前期调查的重视程度不够，施工估计不足，从而在后续的施工过程遇到计划外的问题困难，导致建筑工程的建设周期推迟，建设工程的建设资金的抬高。
建筑工程项目的建设周期长，合同的履行时间比较长，很容易发生突发情况，比如说是市场价格的变化，不可抗力的影响还有法律法规的更改变化，对建筑工程总承包商的经济利益造成损害。
重要的是执行建筑工程总承包的项目合同时，往往头重脚轻、虎头蛇尾，在前期过分的对总承包工程计划墨守成规，而在中期后期忽视了项目合同在建筑工程的施工过程中的作用。
（三）项目合同的内容有漏洞
在合同制定中，合同中的文字往往使用不严谨，容易发生歧义或者是无效的情况。
在后期维权的过程中缺乏有效依据给总承包商带来困难麻烦。
还有就是主体的指向不明，经常会出现无效代理的情况。
当然总承包合同的条款不明，存在漏洞，导致合同的正常履行从而引起纠纷。
在合同的协商拟定中，双方缺少有效的沟通，施工交底时没有交代清楚，造成工程的施工情况和原计划存在差别。
还有就是对建筑工程总承包的认识不够，项目合同的制定中缺少责任说明和合理的权益，导致在合同纠纷时遭到利益侵犯却没有相应的合同条款依据。
二、加强建筑工程总承包项目合同管理的具体对策
（一）加强工程项目总承包合同的管理
建筑工程项目合同的管理人员应该接受专业的培训。
培训合同管理人员相应的管理知识，对市场研究和工程调查进行训练。
对上岗员工进行系统的培训与考核，保证员工具备必要的建筑工程总承包项目合同管理的知识和技能，能够在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止等过程中能够有效的维护自身的合法利益。
因为市场的变化较快，合同管理人员应当密切关注市场环境的变化，提升自己的合同管理水平，学习先进科学的总承包项目合同管理的方法。
（二）规范工程项目总承包合同的制定
充分认识市场关系与合同管理的密切关系，针对现实生活中的市场环境，制定符合自身正当合法利益的合同条款，规范工程项目总承包合同的制定。
前期要高度重视施工环境以及建筑工程项目的前期调查，，从而在后续的施工过程遇到计划外的问题困难，导致建筑工程的建设周期推迟的问题能够有效地解决，避免因上面的情况导致建设工程的建设资金的抬高。
在中期后期重视项目合同在建筑工程的施工过程中的作用，在合法利益遭受侵犯时能够及时通过规范的流程来保护自己。
（三）严谨制定工程项目总承包合同的内容
比较完善的工程项目总承包合同在投入施工作业、运行维护作业以及竣工检查作业等环节上有相对成熟的技术规范，并且高度认识到了对项目合同的严格管理工作的重要性和必要性，同时对日常作业环节进行了优化补充，并且对突发状况制定了紧急应对措施，对问题的发生也有了比较详细的处理对策。
在整个建筑总承包项目过程中的维权方面也有了有效的合同条款，可以有据可依维护总承包商的正当合法利益。
总结语：
作为建筑工程总承包项目，合同的管理是其中的重要内容。
在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止等过程中，都离不开建筑工程总承包项目合同的介入。
然而在现实生活中许多的总承包商在合同管理方面认知不够重视，在合同管理上出现了很多问题，只有针对这些常见问题找到合理科学的解决对策，才可以真正保护自身的正当利益。
参考文献：
[1]王腾.建筑工程总承包项目合同管理常见问题分析与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（33）：28-29.
[2]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学，2016.
[3]李明树.建设工程总承包（EPC）模式合同管理研究[D].吉林大学，2013.
[4]王强.天津市建筑设计院开展工程总承包模式的研究[D].天津大学，2012.
[5]肖述鹏.关于项目管理在建筑工程总承包中运用[D].贵州大学，2006.。