(项目管理)项目实施报告
项目实施管理工作报告
2015年黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目实施管理工作报告黑龙江省前锋农场农业综合开发办公室二〇一七年七月2015年黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目实施管理工作报告2015年黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目在农垦总局和建三江管理局的正确领导下，在农场的管理和监督下，在项目各参建单位的共同努力下，自2016年8月1日起至2016年11月30日止，历时122天时间，较好地完成了该项目的实施管理工作。
现将有关情况汇报如下：一、项目概况2015年黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目由黑龙江前锋农场申报，委托黑龙江农垦现代农业工程设计有限公司进行项目可研和初步设计，2015年3月20日农总农发字〔2015〕20号文件对项目可行性研究报告进行批复，2015年6月15日农总农发字〔2015〕53号文件对项目实施方案进行批复。
建设地点为黑龙江省前锋农场场部，建设规模为新建果蔬保鲜库1座，建筑面积1000平方米。
二、项目实施准备情况1、公告宣传。
在项目实施前，项目承担单位按照“五制”要求，在前锋农场机关设立了一块“项目基本情况公告”的公告牌，公告牌的内容包括项目名称、项目建设位置、项目建设总规模、项目总投资、项目建设工期、项目承担单位、项目设计单位、项目监督单位等。
通过公告宣传，使项目区的职工群众加深了对国家农业综合开发产业化项目基本情况的了解和认识，为项目的顺利实施奠定了良好的群众基础。
2、委托监理单位。
招标公司对经营资质等级、现有资源条件、监理业绩、监理费用等方面进行综合评价，最终选择具有监理产业化项目有较多经验的黑龙江省正恒工程监理服务有限公司。
3、工程招投标过程。
本项目在农垦总局批复后，农场及时编制了项目招标备案表，首先就招投标的有关事宜，报总局农发办和管理局农发办进行核准、审批。
在管局农发办的全程监督指导下，选择了具有甲级资质的黑龙江亿恒达建设工程管理有限公司为本项目的招标代理机构。
项目管理案例实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
为了提高项目管理的效率和效果，我们选取了一个典型的项目管理案例进行实验研究。
本案例选取了一个汽车智能网联行业客户的项目，通过集成Jira、Confluence和Jira Service Management（JSM）等Atlassian工具，帮助客户实现高效的项目管理。
二、实验目的1. 掌握项目管理的基本流程和方法。
2. 熟悉Atlassian工具在项目管理中的应用。
3. 分析和评估项目管理案例的成功与不足。
三、实验内容1. 案例背景某汽车智能网联行业客户，专注于车联网系统研发，包括车载导航和中控系统。
这些系统需要与各个领域的合作伙伴和服务方进行集成，例如，地图系统需要无缝对接百度、高德等平台，购物功能则需要与淘宝等电商建立连接。
客户的目标是将各领域的优质功能集成至一体化的车载系统中，并确保整个系统的顺利运行。
2. 客户挑战（1）跨部门需求差异：设计、开发、销售和运营等部门在项目管理和团队协作方面存在各自独特的需求和挑战。
（2）多系统集中管理困难：合作的多家公司使用不同的业务系统，导致信息分散、管理困难。
（3）业务流程整合不畅：各部门之间的业务流程难以整合，影响了项目进度和质量。
3. 解决方案（1）使用Jira协调与外部公司的项目协作，整合各部门业务流程。
（2）通过Jira Service Management优化客户对接，处理不同汽车型号的对接工作。
（3）利用Confluence进行项目运营管理，确保系统的稳定和持续运行。
4. 实验步骤（1）项目启动与规划：成立项目组，明确项目目标、时间表、责任分配，并制定详细的项目计划书。
（2）资源整合与优化：评估现有的人力资源，识别符合资质要求的关键技术人员，并安排必要的培训和资质认证。
（3）文档与资料管理：实施电子化文档管理系统，对所有申请所需的资料进行分类存储和版本控制。
（4）风险识别与应对：进行详尽的风险评估，识别资质申请过程中可能遇到的障碍，并制定相应的风险应对计划。
项目实施情况报告范文(通用6篇)
项目实施情况报告范文第1篇XX项目总结报告XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。
X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。
于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。
现将项目建设情况汇报如下：一、项目基本情况：这一段回顾一下项目立项的依据及意义。
二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字）三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。
灵活掌握吧）。
四、存在的不足：（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）五、几点体会：（在这里你向领导表忠心。
以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。
以上是XX项目工作情况。
请审阅。
XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）年月日项目实施情况报告范文第2篇项目执行方案的内容与格式（供参考）一、项目概况1、项目名称хх市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案2、项目建设内容必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等。
3、项目建设依据行业规划、有关标准及相关文件等二、项目建设必要性1、项目现状简介2、存在的问题3、项目建设预期目标三、项目建设内容、规模四、项目的实施方式1、项目组织方式（项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等）2、项目实施进度安排（分年度形象进度及投资安排）3、相关配套五、投资估算和资金筹措方案1、估算依据2、投资估算3、资金筹措六、现有基础及条件包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。
七、项目的组织管理及相关保障措施八、风险分析包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面）九、其它附表、附图项目实施情况报告范文第3篇为进一步加强项目管理，提高项目工程施工管理水平，提升工程质量、安全、进度，保障项目工程施工安全，确保项目顺利推进，项目部于xx年xx月xx日进驻本工程项目部。
项目管理实施风险评估报告范例模板
项目管理实施风险评估报告范例模板项目管理实施风险评估报告一、引言随着项目管理的日益发展，项目实施过程中面临的风险也越来越多。
本报告旨在对项目管理实施过程中的关键风险进行评估，以便为项目团队制定有效的风险管理策略提供依据。
二、背景介绍在实施项目管理过程中，风险评估是确保项目顺利进行的关键步骤之一。
通过对项目实施中可能出现的风险进行评估，可以帮助项目团队确定风险的概率、影响和优先级，以便采取相应的措施进行风险管理和应对。
三、风险评估方法1. 风险辨识：对项目实施过程中可能出现的各类风险进行辨识，包括技术风险、资源风险、进度风险等。
通过梳理项目活动和相关方的意见，全面了解项目所面临的潜在风险。
2. 风险分析：对识别出的风险进行定性和定量分析，包括评估风险的概率、影响程度、风险优先级等指标。
通过量化分析，有助于项目团队确定风险的重要性和优先级，以便进行进一步的处理和管理。
3. 风险评估：综合考虑风险的概率和影响，对风险进行综合评估。
通过建立风险矩阵或使用其他评估工具，对各类风险进行综合评价，并确定需要特别关注的重大风险。
四、风险评估结果根据对项目实施风险的评估，我们得出以下结论：1. 技术风险：根据项目团队的经验和专业知识，项目实施过程中可能出现的技术风险相对较小，但仍需密切关注。
2. 资源风险：由于项目预算有限和人力资源紧缺，项目实施过程中可能面临资源调配不足的风险。
因此，我们建议项目团队提前与相关部门协调，确保资源的及时供应。
3. 进度风险：由于项目实施过程中存在的各种不确定性，项目进度可能受到影响。
为了有效管理进度风险，我们建议项目团队建立合理的项目计划、制定详细的工作安排，并进行定期的进度监控。
五、风险管理策略基于对项目实施风险的评估结果，我们提出以下风险管理策略：1. 技术风险管理策略：加强项目团队的技术培训，提高技术能力和专业素质，以应对可能出现的技术风险。
2. 资源风险管理策略：与相关部门建立良好的沟通机制，及时协调资源需求和供应，确保项目所需资源的充足性。
项目实施管理报告
实施管理报告实施过程中，施工单位对技术员的管理方案:在技术人员的管理方面，有些人觉得很好管，有些人觉得特别难管，这里需要管理者完成心理建设和掌握一定的管理技巧。
其实技术人员很单纯，他们有天生的社交恐惧心理，与人打交道痛不欲生，与机器打交道其乐无穷。
还有就是怎么看待所管理的这些技术兄弟，是压榨他们的价值，还是在认可文化的前提下通过提升他们的能力，双方共同成长。
一）首先要真诚对待，我们的目标是通过筛选和培养出人才，推进公司的发展，所以是相互尊重相互成就的过程。
而不是高高在上，颐指气使，通过不经意的言谈举止体现出的傲慢，指责，压抑等。
二）其次要提前沟通好项目目标和质量标准。
技术人员的管理特别好量化，大家都是理科男，对于0和1的理解很到位。
沟通好目标方向，以及什么叫黑什么叫白，大家就单线程的执行去了，特别单纯。
所以计划的制定尤为重要，一定要有任务描述，有完成时间点，以及衡量好坏的指标，如果可以的话尽量让技术人员理解做这件事情满足公司的哪个重要战略方向，为什么很重要。
同时任务划分因人而异，切忌每个领导来了就丢一大包任务，大家的理解能力不一样，技术等级不一样，所以除非你明确已知某位同事是能够接任务大包自行分解的人才，其他的你都应当帮他分解成足够小的单线程任务。
你的预期调整为每个人都不行，你后续看到的就是他这个可以那个也好，培养一下提升很快，筛选的就是人才了；反过来说，如果预期每个都是人才，交付过程看到的就全部是问题，你不爽他也不爽，是人才也被干掉了。
这里每个人的目标制定与成长计划应当是量身定制的，如果你满足第一点真诚对待的要求，你就知道如果连帮兄弟们梳理目标和成长计划都“没有时间”的管理者，大家会认为不被重视，放任自流。
三）既要管，还要理。
这里就提到初级技术管理人员一定会面临的问题：很多人做到了制定目标，但是忽略了过程的跟踪。
过程的跟踪就包括了确保思路的正确性，以及标准动作的规范性（代码规范，单元测试覆盖度要求，版本发布流程动作等），还有就是基础能力的学习储备。
项目实施进展报告模板
项目实施进展报告模板
在项目实施进展报告模板中，通常包括以下几个部分：项目概况、进展情况、
存在问题与解决方案、下阶段工作计划、总结与展望等内容。
首先，项目概况部分通常包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项
目周期、项目团队等基本信息。
在这一部分，我们需要简要介绍项目的背景和目的，以及项目实施的时间节点和相关团队成员。
其次，进展情况部分需要详细描述项目实施的进展情况，包括已完成的工作、
正在进行的工作以及预期的工作进展计划。
在这一部分，我们需要准确记录项目的进展情况，包括进度、质量、成本等方面的情况，以便及时发现和解决问题。
接着，存在问题与解决方案部分需要列出项目实施过程中遇到的问题和可能的
解决方案。
在这一部分，我们需要客观地分析项目存在的问题，提出可行的解决方案，并制定相应的措施和计划，以确保项目的顺利进行。
再者，下阶段工作计划部分需要详细规划项目接下来的工作内容和时间节点。
在这一部分，我们需要明确下一阶段的工作重点和目标，制定具体的工作计划和进度安排，以确保项目按时完成。
最后，总结与展望部分需要对本阶段的工作进行总结，并展望项目未来的发展
方向。
在这一部分，我们需要总结项目实施的经验和教训，提出改进和优化的建议，为项目的后续工作提供指导和支持。
综上所述，项目实施进展报告模板是项目管理的重要工具，通过规范的报告格
式和内容，能够及时全面地了解项目的进展情况，有效发现和解决问题，提高项目的管理和执行效率，确保项目的顺利实施和成功完成。
希望以上内容能够满足您的要求，如有任何疑问或需要进一步的信息，欢迎随时与我联系。
项目执行报告范文(精选7篇)
项目执行报告范文(精选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理报告范文
项目管理报告范文篇一：项目管理报告范文一、项目概述本项目旨在开发一款面向大众的智能健康手环，该手环可通过连接智能手机APP实时记录用户的运动数据、心率数据、睡眠数据等健康数据，提供智能健康监测、生活习惯定制、运动计划制定等服务，以帮助用户更好地了解自己的身体状况，提高生活质量。
二、项目实施情况1.项目进展自项目启动以来，我们团队充分利用现有资源，加强人员配合，做好项目计划和风险管理。
目前，项目进度正常，已完成初步需求调研和用户研究，初步设计出手环样机，并进行了初步测试。
我们还制定了详细的测试计划和执行方案，现正在进行产品功能完善和校对工作。
2.项目人员本项目共有6人参与，其中项目经理1名，软件工程师2名，硬件工程师2名，市场专员1名。
每个人员都有着丰富的专业知识和实战经验，能够有效地配合完成项目任务。
3.项目风险在项目实施过程中，我们认真分析了各种可能出现的风险和障碍，并及时制定出相应的应对方案和预防措施。
目前未出现对项目进度和质量产生重大影响的重大风险和障碍。
三、项目成果截至目前，项目团队已完成了手环样机的设计和制作，初步实现了运动监测、心率监测、睡眠监测等功能。
此外，我们还开发了智能健康管理APP，可实现运动数据记录、心率数据记录、睡眠数据记录等核心功能，用户可实时了解自己的健康数据。
所有成果均已经过同行及用户联合测试，满足了各项技术指标和用户要求。
四、结论本项目立足于用户需求，开发出一款功能齐全、性能稳定的智能健康手环和APP，能够帮助用户更好地了解自己的健康状况，提高生活习惯和运动质量。
我们将继续优化和完善产品，以更好地满足用户需求。
篇二：项目管理报告范文一、项目概述本项目是一项建筑工程项目，旨在建设高品质、高层次的职业人才公寓，为广大企业引进和留住高端人才提供更好的住宿条件和服务。
二、项目实施情况1.项目进展自项目启动以来，我们团队充分利用现有资源，加强人员配合，并按照计划开展了工程规划设计、BIM建模、施工图设计等工作。
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工程项目管理课程设计项目实施报告目录1. 项目第1月操作 (2)2. 项目第2月操作 (12)3. 项目第3月操作 (22)4. 项目第4月操作 (32)5. 成本计划-实际分析 (42)6. 个人总结 (42)7. 评分表 (43)1.项目第1月操作1)沙盘操作表（第1月）沙盘操作表2)月度项目报告（第1月）⏹本月申请公司贷款万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥吨◆砂石吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入万元◆雨季投入万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆机械◆3⏹风险事件损失：◆材料损耗◆其他支出万元人民币⏹工程量统计：⏹甲方报量：◆本月报量收入万元人民币◆本月税金支出万元人民币⏹本月结算支付：⏹本月欠付还款：⏹本月贷款还款：⏹本月项目其它收入万元人民币⏹本月月末现金结余万元人民币43) 紧急措施操作报告（第1月）⏹本月紧急申请高利贷万元5此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录项目工程量统计表第（1 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：➢统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量➢本表每月末填写一张➢此表填写依据为过程中所填写派工单6) 采购经理—现场材料耗料表（第1月）➢本表每月末填写一张➢期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额➢本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写➢本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表➢本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗➢期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和➢表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量➢表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：➢本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额=87) 经营经理—成本统计表（第1月）经营经理-成本统计表➢工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月➢人工费 (劳务费)成本:➢模板费成本:➢机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)⏹大型机械费(发电机\供水泵机)➢临设费用成本摊销8) 财务经理—利润统计表（第1月）财务经理—利润统计表第（ 1 ）月2.项目第2月操作1) 沙盘操作表（第2月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2) 月度项目报告（第2月）⏹本月申请银行贷款万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥吨◆砂石吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入万元◆雨季投入万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆机械◆12⏹风险事件损失：◆材料损耗◆其他支出万元人民币⏹工程量统计：⏹甲方报量：◆本月报量收入万元人民币◆本月税金支出万元人民币⏹本月结算支付：⏹本月欠付还款：⏹本月贷款还款：⏹本月项目其它收入万元人民币⏹本月月末现金结余万元人民币133) 紧急措施操作报告（第2月）⏹本月紧急申请高利贷万元14此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录项目工程量统计表第（2 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：➢统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量➢本表每月末填写一张➢此表填写依据为过程中所填写派工单6) 采购经理—现场材料耗料表（第2月）➢本表每月末填写一张➢期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额➢本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写➢本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表➢本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗➢期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和➢表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量➢表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：➢本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额=17经营经理-成本统计表➢工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月➢人工费 (劳务费)成本:➢模板费成本:➢机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)⏹大型机械费(发电机\供水泵机)➢临设费用成本摊销财务经理—利润统计表第（ 2 ）月3.项目第3月操作1)沙盘操作表（第3月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第3月）⏹本月申请银行贷款万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥吨◆砂石吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入万元◆雨季投入万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆机械◆21⏹风险事件损失：◆材料损耗◆其他支出万元人民币⏹工程量统计：⏹甲方报量：◆本月报量收入万元人民币◆本月税金支出万元人民币⏹本月结算支付：⏹本月欠付还款：⏹本月贷款还款：⏹本月项目其它收入万元人民币⏹本月月末现金结余万元人民币223)紧急措施操作报告（第3月）⏹本月紧急申请高利贷万元23此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录项目工程量统计表第（ 3 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：➢统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量➢本表每月末填写一张➢此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第3月）➢本表每月末填写一张➢期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额➢本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写➢本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表➢本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗➢期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和➢表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量➢表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：➢本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额=26经营经理-成本统计表➢工程完成百分比:时间：第（ 3 ）月➢人工费 (劳务费)成本:➢模板费成本:➢机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)⏹大型机械费(发电机\供水泵机)➢临设费用成本摊销财务经理—利润统计表第（ 3 ）月4.项目第4月操作1) 沙盘操作表（第4月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2) 月度项目报告（第4月）⏹本月申请银行贷款万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥吨◆砂石吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入万元◆雨季投入万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆机械◆⏹风险事件损失：◆材料损耗◆其他支出万元人民币⏹工程量统计：⏹甲方报量：◆本月报量收入万元人民币◆本月税金支出万元人民币⏹本月结算支付：⏹本月欠付还款：⏹本月贷款还款：⏹本月项目其它收入万元人民币⏹本月月末现金结余万元人民币3) 紧急措施操作报告（第4月）⏹本月紧急申请高利贷万元4) 现金流量记录（第4月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5) 工程量统计表（第4月）项目工程量统计表第（4 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：➢统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量➢本表每月末填写一张➢此表填写依据为过程中所填写派工单6) 采购经理—现场材料耗料表（第4月）➢本表每月末填写一张➢期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额➢本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写➢本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表➢本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗➢期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和➢表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量➢表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：➢本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额=7) 经营经理—成本统计表（第4月）经营经理-成本统计表➢工程完成百分比:时间：第（ 4 ）月➢人工费 (劳务费)成本:➢模板费成本:➢机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)⏹大型机械费(发电机\供水泵机)➢临设费用成本摊销8) 财务经理—利润统计表（第4月）财务经理—利润统计表第（ 4 ）月5.成本计划-实际分析6.个人总结7.评分表团队情况表综合成绩评定表。