樊登读书会第7本书《第三选择》(课堂PPT)25页PPT
第3选择[优质PPT]
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我找到你
虽然争吵不是 一个人的事， 但是疗伤过程 的启动只要一 个人就够了。 给他“发言权 杖”，了解他 的真实想法， 你不能表达自 己的观点、也 不能赞同或反 对。 然后轮到你发 言了，他需要 倾听，直到他 理解了你的想 法
我和你协同
尊重自我与配 偶并具有“同 理心”，结果 就会产生更好 的方法，从中 我们可以找到 最真切的快乐 和最深刻的满 足感。 怎样培养孩子 、管理资金、 平衡家庭和事 业都是需要协 同来处理的问 题。
思维模式：
我看到自己----我看到你----我找到你----我你协同
大多数冲突都是以“你的”和“我的”来思考问题
★ 我的团队是好的，你的团队是坏的；
我的动机是纯粹的，你的动机至少是不纯的。 我的立场都和你对立；
★ 几乎所有人都认同非此即彼的选择，于是有了各种对立
员工与管理层，孩子与家长，农村与城市，买家与卖家， 丈夫与妻子等等。
学校的“第3选择”
如果学校不能让孩子们每天都有成就感，那么他 会去别的方向取得胜利
假如强迫他们服从，他们就会像所有不开心的客户那样愤愤不 平地屈服或者改变游戏规则
第3选择的教育
是学会做内心的领导者
释放孩子的潜力，世界因此而不同
我们相信，孩子们的成就很大程度上依赖于学校的教育
第3选择的教育，是学会做领导者 我们所谈的领导力，是支配你自己人生的能力，成为朋 友、家庭中的领导者，成为自己世界中积极性、创造性 的力量
错的
要找到你
4 我攻击你，双方因此爆发 我与你协同，共同创造一个超乎想像
战争
的未来
心理学家告诉我们，心灵愈合与成长的首要条件是
“真诚、真实、和谐”
我们伪装得越少，达成协同的机会就越大
樊登读书会书单
1.《高效演讲》——一本真正教会你演讲的书2.《幸福的方法》——能让你过的更幸福的一本书3.《你就是孩子最好的玩具》——愿心中有爱的你成为了不起的父母4.《斯坦福大学最受欢迎的创意课》——令你的工作和生活充满创新方法的一本书5.《正念的奇迹》——佛心不在念佛法，行住坐卧都是禅（已下线）6.《第3选择》——解决所有难题的关键思维7.《孔子，人能弘道》——让你全面了解孔子的一本书…8.《金钱不能买什么》——金钱与公正的正面交锋9.《管理十诫》——影响你一生的管理哲学10.《游戏改变世界》——未来的商业模式，可能都和游戏有关…11.《向前一步》——女性，工作及领导意志12.《细节营销》——发现你所不知道的营销…13.《消除压力，从大脑开始》——不是战胜压力，而是消除压力…14.《洗脑术：思想控制的荒唐史》——思维控制的荒唐史15.《怎样才是最好的学习》——人类与知识的美好互动16.《吸金广告》——史上最赚钱的文案写作手册17.《活出生命的意义》——可以震撼灵魂的一本书18.《叛逆不是孩子的错》——不打、不骂、不动气的温暖教养术19.《钝感力》——具备不为小事动摇的钝感力，才能成为20.《从0到1》——开启商业与未来的秘密21.《透过佛法看世界》——给寻找答案的人22.《联盟》——互联网时代的人才变革23.《搞定》——无压工作的艺术24.《巴菲特之道》——将巴菲特思想引进中国的第一本书25.《创客》——新工业革命缔造者26.《特蕾莎修女奇迹的故事》——全球所有人的精神粮食27.《创业维艰》——如何完成比难更难的事28.《解压全书：压力管理》——生活还有希望吗？29.《精神问题有什么可笑的》——你头脑里住着一匹狂野的怪兽，你造吗？30.《让孩子远离焦虑》——帮助孩子摆脱不安，害怕与恐惧的心理课31.《次第花开》——重塑心灵的力量32.《认同》——赢取支持的艺术33.《零边际成本社会》——一个物联网、合作共赢的新经济时代34.《一个广告人的自白》——广告史上对广告人影响最大的一本书35.《支付战争上》——互联网金融创世纪36.《支付战争下》——互联网金融创世纪37.《故道白云》——与众不同的佛陀传记38.《刀锋上的行走》——不一样的生活方式39.《基因革命》——跑步、牛奶、童年经历如何改变我们的…40.《幸福的婚姻》——男人与女人的长期相处之道41.《终结拖延症》——以行之有效的心理学方法，搞定拖延症42.《重新定义公司》——谷歌施如何运营的43.《关键对话》——如何高效能沟通，营造无往不利的事业…44.《风流去》——鲍鹏山眼中的文化人物45.《养育男孩》——培养积极、勇敢、有担当的男孩46.《疯传》——让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵47.《大汗之国》——从古至今，西方眼中的中国48.《孔子如来》——印证孔子智慧，传递正知正见49.《最好的告别》——关于衰老与死亡，你必须知道的常识50.《瞬变》——让改变轻松起来的九个方法51.《让顾客自己来定价》——世界最盈利公司的创新定价策略52.《情绪急救》——应对各种日常心理伤害的策略与方法2-1《如何培养孩子的社会能力》——教孩子学会解决冲突和与人相处的技巧2-2《哈佛商学院最受欢迎的领导课》——宏观层面的领导力2-3《视觉锤》——视觉时代的定位之道2-4《谁说商业直觉是天生的》——直觉是解决问题的最快方法2-5《王阳明大传全三册》——2-6《我的情绪为何总被他人左右》——理性情绪行为疗法2-7《母爱的羁绊》——让母爱回归到爱最初的样子2-8《高绩效教练》——教练与领导领域首屈一指的畅销书2-9《颠覆性医疗革命》——一个颠覆性的医疗时代来临2-10《爱有8种习惯》——消除不安全感，让生命自由安宁2-11《共享经济》——重构未来商业新模式2-12《干法》——让你对工作充满干劲的一本书2-13《轻疗愈》——15分钟快速减压、实现身心平衡2-14《忙碌爸爸也能做好爸爸》——“好爸爸养成计划”-再忙也能做好爸爸2-15《人性中的善良天使全二册》——暴力为什么会减少2-16《谷物大脑》——我们吃的谷物有可能损害大脑2-17《少即是多》——北欧自由生活意见2-18《养育女孩》——女孩父母必读养育指南2-19《正见：佛陀的证悟》——一本书道破佛学见地的核心2-20《商业的本质》——致敬工业时代，回归商业本质2-21《这书能让你戒烟》——掀起全球旋风的戒烟奇迹2-22《浪潮式发售》——热卖的产品发售方程式2-23《翻转式学习》——21世纪学习的革命2-24《爆款》——如何打造超级IP2-25《你要如何衡量你的人生》——给哈佛商学院毕业生最重要的一堂课2-26《梁漱溟先生讲孔孟上》——圣贤眼中的真正生活哲学2-27《梁漱溟先生讲孔孟下》——圣贤眼中的真正生活哲学2-28《如何说孩子才会听怎么听孩子才肯说》——让忙碌的父母在最短的时间里学会与孩…2-29《演讲的力量》——如何让公众表达变成影响力2-30《非暴力沟通》——打开爱和理解的密码2-31《人类简史》——从动物到上帝，第十届文津奖获奖图书2-32《跑步圣经》——人天生就是跑步者，让本书伴你奔跑一…2-33《我战胜了抑郁症》——九个抑郁症患者真实感人的自愈故事2-34《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》——最高效的谈判秘籍2-35《你的生存本能正在杀死你》——为什么你容易焦虑、不安、恐慌贺被激…2-36《你能写出好故事》——写作的诀窍、大脑的奥秘、认知的陷阱2-37《宽恕》——转化生命的疗愈之作2-38《翻转课堂的可汗学院》——互联网时代的教育革命2-39《放弃的艺术》——勇敢的放弃带来更好的人生2-40《我想飞进天空》——再自闭症者的世界里，理解是最适当的…2-41《销售就是要玩转情商》——99%的人都不知道的销售软技巧2-42《离经叛道》——不按常理出牌的人如何改变世界2-43《童年的秘密》——风靡全球的蒙氏教育的经典著作，每一…2-44《医生的修炼》——在不完美中探索行医的真相2-45《匠人精神》——一流人才育成的30条法则2-46《刻意练习》——杰出不是一种天赋，而是一种人人都可以学会的技巧！2-47《感官品牌》——二流企业造产品，一流企业创品牌2-48《销售洗脑》——把逛街者变成购买者的8条黄金法则2-49《不吼不叫》——如何平静地让孩子与父母合作2-50《和繁重的工作一起修行》——平和喜乐地成就事业2-51《创始人》——新管理者如何度过第一个90天2-52《认知盈余》——自由时间的力量3-1《如何让你爱的人爱上你》——你相信吗？你爱的人一定会爱上你！3-2《权利：为什么只为某些人拥有》——权力是“争”来的，不是“等”来的。
樊登读书会第7本书-《孔子——人能弘道(全)》
1
不朽与人生的意义
在谈到为什么要为父母服丧三年时，孔子说：子生三年，然后免于 父母之怀。孔子所认为的人生意义首先是从家庭伦理的角度出发的。 父慈子孝，“慈”不用教，“孝”需要不断强调。“三年无改于父 之道，可谓孝矣。”“父母在，不远游，游必有方。”
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作为教育家的孔子
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作为教育家的孔子
孔子是“至圣先师”，他的生日9月28日在民国时期被定为中国 的教师节。
但他的基本教育理念却被忽视，学说被断章取义。 在20世纪初期，“儒学”变成了“书呆子”的同义词。
这源于科举制度和宋明理学家对孔子不遗余力地解读和夸张。死 记硬背和墨守成规的教育方法与孔子所倡导的活泼生动的教育理 念相去甚远。
他一生都在反对“僭越”，主张礼乐治国。 孔子治理的思路是“人口多起来，然后让他们富裕，之后教他们。” 孔子说领导一个国家要“敬事而信，节用而爱人，使民以时。” 孔子主张减税，“百姓足，君孰与不足？百姓不足，君孰与足？” 孔子的理想社会是和谐。
“君子和而不同，小人同而不和。”
同就好像用水来调水，和就是用各种作料和水来调成汤羹。保持差 异是和谐的必要前提。
2
中庸之道
中庸被人误读，才会导致很多错误。 这是孔子的高明，也是孔子的漏洞。 但伦理学的问题就像射箭，如果没有射中目标，没有一个射手会埋 怨为什么没有一条简单的规则可以使他百发百中。这难度就是射箭 的乐趣，也是生活的乐趣。
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作为政治改革家的孔子
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作为政治改革家的孔子
孔子不算一个成功的政Байду номын сангаас改革家。
礼，是让我们做到中庸之道的最佳修炼途径。
《第三选择》读书演讲比赛
《第三选择》读后感在日常生活中，人们习惯了一种非黑即白的固定眼光去评判世界、处理问题，解决纠纷。
不可避免的是这种世界二分法，总是将人们置于两难境地，在冲突面前，人们或短兵相接或逃避妥协，不管哪种方法，结果终以一方的输或者双输为结局。
如何超越这种非此即彼的思维二分法，找到解决难题的第三条路呢？美国学界的思想巨匠，畅销书《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维在《第三选择》这本书中，提出了协同式思维新模式，指出在你的、我的以外还有第三种选择，第三种选择不仅可以实现我们的共同目标，而且结果指向的是1+1大于2，双赢的循环将从协同开始。
协同式思维模式不仅可广泛应用于商务谈判中，在处理与家人、朋友、同事、同学，甚至是处理涉及法律乃至更大层面的社会问题时，都能发挥出奇效，取得意想不到的多方共赢的结果。
以家庭生活为例，曾经互相欣赏颇有心流感应的情侣，在步入婚姻以后，看彼此的视角会悄然发生改变。
婚前，人们总是以欣赏的眼光看对方，婚后，倾听被日常琐事取代，彼此眼中就只有你对和我对这个对抗性的选择，当爱情变成博弈，生活变成了一场对抗赛，婚姻开始荒腔走板，爱情逐渐荒芜。
婚姻里博弈的结果必然是双输。
如果双方能转换一下视角，重新开始接纳、倾听，站在对方的角度考虑问题，珍惜彼此的差异，将差异看成生活的调味剂，用差异丰富弥补自己片面的生活，共同寻求一种达成共振的协同解决之道，爱情将成为生活中永不消逝的电波。
就如同实现协同，作者建议采取四步法，首先以第三选择的思维模式提问“你愿意寻找一种更好的解决方案吗”当然，这只是众多表达友好方式的一种，对自己的亲人，朋友，同事，我们还有很多温情传递的方式，重要的是，要传递出自己愿意站在双方的角度去思考问题的诚挚态度。
第二步便是寻找双方共同满意的标准，很多时候人们以为彼此实在针尖对麦芒，其实人与人之间少有绝对的对立，相对于双输的局面双赢就在思维的转角处。
第三步是创造第三种选择，当成功标准已经界定，只要开始出发，达成目标并不遥远。
《第3选择》张凯解读
《第3选择》张凯解读关于作者史蒂芬·柯维，著名的管理学大师，被《时代周刊》列为美国有史以来最有影响力的25人之一，《经济学人》杂志称他是“最具前瞻性的管理思想家”。
他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司的联合主席。
他的《高效能人士的七个习惯》一书销量过亿册，并被翻译成32种语言。
关于本书这本书是柯维在接近80岁的时候写的，是他最后一本书，也是他认为最好的一本。
书中提出了一种被称为第三选择的思维方式，什么是第三选择呢？就是在面对两难选择时，既不是听你的，也不是听我的，而是双方通过协同来创造出全新的第三选择，以达到共赢的目的。
第三选择的主题思想，其实来自于《高效能人士的七个习惯》中的创造性合作原则，柯维认为这条原则非常重要，非常具有启发性，因此把它单独拿出来写成了这本书。
核心内容一、为什么说具备第三选择的意识很重要？二、如何塑造第三选择的意识？三、怎样实现第三选择？点击查看大图，保存到手机，也可以分享到朋友圈前言你好，欢迎每天听本书。
这一期要说的这本书叫做《第3选择》，是美国著名作家史蒂芬·柯维的重要作品之一。
柯维是20世纪国际知名的管理学大师，被《时代周刊》列为美国有史以来最有影响力的25人之一，《经济学人》杂志称他是“最具前瞻性的管理思想家”。
这本书是柯维在接近80岁的时候写的，是他最后一本书，也是他认为最好的一本。
书中提出了一种被称为第三选择的思维方式，什么是第三选择呢？就是在面对两难选择时，既不是听你的，也不是听我的，而是双方通过协同来创造出全新的第三选择，以达到共赢的目的。
老话说“鱼与熊掌不可得兼”，我们在生活中经常会遇到这种看似二者必须选其一的难题，要么听你的，要么听我的，要不然就没办法合作。
但是本书中提出了一种新的思维方式，在面对这类看似二选一的冲突时，既不是听你的，也不是听我的，而是超越我们的方法，通过协作和努力，设法找到一种更高明、更好的方法，这种方法对双方都更有利。
人生态度三选择讲义PPT(13张)
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跌倒其实并不可怕，因为外伤可以随
着时间疗养而恢复；可怕的是人的态
度，一旦选择逃避问题或被问题打败
，消沉失志足以伤人至深，唯有勇敢
面对失败，从失败中学习，才能踩着
坚强的脚步朝成功迈去！
---石滋宜---
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1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
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2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
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6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。
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7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
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思考 与 回馈
不管我们走得多稳，总有不经意跌倒的时候， 好比人的一生顺逆交参……
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思考 与 回馈
◎您曾在人生的道路上重重摔过吗？您选择如何面对？ 是逃避？是抗拒？还是接受这上天给予的考验呢？失 败的一课，是否让您从中学习受益呢？
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个人管理模型（IMM）
2．条件
条件是那些能够帮助或阻碍达成个人目标的因素, 比如：人员、时间、流程、预算、法律、道德、技术等
帮助
阻碍
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目标种类
方向型目标
➢我们需要提高我们XYZ产品的市场份额 ➢订单流程需要进行简化
过程型目标
➢XYZ产品的价格保持不变 ➢不实行任何新的计算机系统
理性目标
➢在2007年10月前，创建为适应传统方式和网络格式 分发的基础营销资料、销售支持以及教育材料，来支 持战略性主推产品
➢在2008年6月前，将订单流程所需时间与去年相比降 低30% 商行集团人力资源管理转型 | 保密文件
商行集团人力资源管理转型 | 保密文件
业绩
氛围
团队沟通 团队建设
情 执行
境
领
管理
导 领导
突 破 性 思 维
人教 练 辅
导
积 才绩
极
效
反
管
馈 激理
纠保
正
授
反
权
馈励
变留 流
革
程
管
改
理
善
JOHARI
TOAD 倾听 推理阶梯
目标设定
练习
请思考一些您想向您的员工、同事或朋友给予的一些反馈 ➢ 写下您想说的
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商行集团人力资源管理转型 | 保密文件
第3选择-培训分享ppt课件
一对单亲母子原来激烈对抗，现在重建理解与 亲情。
一个团队将时代广场从藏污纳垢的场所打造成 北美顶级观光胜地；
一位法官没有踏进法庭就迅速、和平地解决了 美国历史上最大的环境诉讼。
……
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什么是“第三选择”？
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什么是“第三选择”？
• 面对任何问题，普通人都会产生两种选择（第一 选择和第二选择）
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创造协同的四个步骤
第1步：询问对方；你愿意寻找一种更好的解决方案吗？这是个革 命性的问题，可以让对方减少防御，与你一同探索实验； 第2步：界定；双方讨论“更好”究竟意味着什么；把双方所需要 的更好的基本条件都列举出来； 第3步：创造；双方共同努力，去探索和创造一个可以达成界定条 件的第3选择； 第4步：达成；当形成真正的第3选择时，协同各方会群情激奋， 这时达成了协同
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寻求协同思维模式,思维模式三：我找 到你
1、面对冲突不是回避或自卫。 当你与别人见解不同时，最好的应答是：“你不同意？我需要听听你的想法 ”。并切实采取行动。在这一步需要极强的倾听能力，尤其是双方情绪激动 的时候，更需要能够学会同理心倾听。而不是急于反驳和争辩。 2、只要对方点头，情绪水平下降。
打或者逃； （与原始本能有关） 我赢或者你赢； 反抗或者忍受； 成功或者失败； 支持或者反对； …… 这两种选择的思维为这个世界带来了大量的纷
争和成本，我们每天都在忙于说服别人，打败 别人，讨好别人或者教育别人。
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什么是“第三选择”？
我打败你；（第一选择） 你打败我；（第二选择） 咱们俩共同找到一个解决方案，并且是对咱俩都有好处的；（第三选择） 可能吗？只一个苹果两人分，怎么第三选择？（头脑风暴） 第三选择不是来自两人各退一步（妥协），核心是创造力，来自于双方愿