培训汇总表
年度培训计划明细表格
年度培训计划明细表格
1. 培训项目：领导力提升
时间：3月1日-3月5日
内容：团队管理、决策能力、沟通技巧
2. 培训项目：销售技巧培训
时间：4月10日-4月12日
内容：客户沟通、销售技巧、市场分析
3. 培训项目：团队合作培训
时间：5月15日-5月17日
内容：团队建设、协作能力、解决冲突
4. 培训项目：创新思维与问题解决
时间：6月20日-6月22日
内容：创新思维方法、问题解决技巧、案例分析
5. 培训项目：员工健康与心理调适
时间：7月25日-7月27日
内容：心理健康知识、工作压力管理、健康生活指导
6. 培训项目：信息技术应用与提升
时间：8月30日-9月1日
内容：办公软件应用、信息安全意识、数据分析技能
7. 培训项目：跨文化沟通与国际化视野
时间：10月10日-10月12日
内容：跨文化交流技巧、国际商务礼仪、全球市场趋势
8. 培训项目：领导力演讲与演示
时间：11月15日-11月17日
内容：演讲技巧、演示能力、领导力表达
9. 培训项目：危机处理与应急管理
时间：12月20日-12月22日
内容：危机意识培养、应急预案制定、危机公关技巧。
公司培训计划收集表
公司培训计划收集表姓名：职位：部门：序号培训项目名称培训时间培训地点培训内容培训对象实施人备注1 沟通能力培训 2022年3月1日公司会议室提升员工沟通技巧与方法全体员工人力资源部适用于所有员工，帮助员工提升沟通效果，提高工作效率2 团队合作培训 2022年3月15日公司会议室培养团队协作精神和意识各部门经理及员工人力资源部帮助团队成员了解团队合作的重要性，提高团队凝聚力和执行力3 创新能力培训 2022年4月10日公司会议室激发员工创新思维与意识产品研发部员工人力资源部帮助研发部员工培养创新意识，提升产品研发能力4 销售技巧培训 2022年5月5日公司会议室提高销售人员的销售技巧和销售意识销售部员工销售部帮助销售人员提升销售技巧，达成销售业绩目标5 领导力培训 2022年6月15日公司会议室增强领导力和管理能力部门经理及主管人力资源部帮助部门经理及主管提升领导力和管理能力，推动团队发展6 人际关系处理培训 2022年7月20日公司会议室提升员工人际交往能力和沟通技巧全体员工人力资源部帮助员工解决人际关系问题，提高员工工作效率7 时间管理培训 2022年8月10日公司会议室帮助员工合理分配时间和任务，提高工作效率全体员工人力资源部帮助员工提高时间管理能力，提高工作效率8 技术培训 2022年9月10日公司技术培训中心提升技术人员的专业技能和知识技术部员工技术部帮助技术人员不断提升专业能力，满足公司技术需求9 安全生产培训 2022年10月20日公司会议室提高员工安全生产意识和技能一线生产员工安全生产部提高员工安全意识，减少生产事故发生10 整体素质提升培训 2022年11月15日公司会议室提高员工整体素质和综合能力全体员工人力资源部提高员工整体素质，适应公司发展需要11 战略管理培训 2022年12月10日公司会议室帮助管理人员了解战略管理的重要性和方法高管团队人力资源部帮助管理人员掌握战略管理知识，推动公司健康发展12 激励与激励培训 2023年1月10日公司会议室帮助管理人员了解激励和激励方法各部门经理及主管人力资源部帮助管理人员掌握激励和激励方法，提高员工积极性以上是公司培训计划的收集表，希望能够为公司员工的培训提供参考和指导。
员工培训表格模板汇总
员工培训表格模板汇总以下是一个员工培训表格模板的汇总：
1. 基本信息表格模板：
- 姓名
- 员工号
- 部门
- 职位
- 入职日期
- 联系方式
2. 培训计划表格模板：
- 培训项目名称
- 培训目标
- 培训内容
- 培训日期
- 培训地点
- 培训方式（线上/线下）
- 培训负责人
3. 培训反馈表格模板：
- 培训项目名称
- 参与员工姓名
- 参与员工员工号
- 培训日期
- 反馈内容
- 培训效果评估
- 培训建议
4. 培训记录表格模板：
- 员工姓名
- 员工员工号
- 培训项目名称
- 培训日期
- 培训时长
- 培训地点
- 培训方式
这些表格模板可以根据具体的公司需求进行定制和调整，用于记录和管理员工培训相关信息。
从业人员安全培训教育汇总表
组织实施部门：安管部培训日期：201 年月日
填报人：负责人：
注：经培训考试需进行补考的人员应在备注栏内注明。
组织实施部门：安管部培训日期：201 年月日
填报人：栾玲玉负责人：周宗伟注：经培训考试需进行补考的人员应在备注栏内注明。
组织实施部门：安管部培训日期：201 年月日
填报人：负责人：
注：经培训考试需进行补考的人员应在备注栏内注明。
组织实施部门：安管部培训日期：201 年月日
填报人：负责人：
注：经培训考试需进行补考的人员应在备注栏内注明。
封面
档号
编制单位
编制部门
密级
保管期限
共 1 卷第 1 卷。
角色的培训要求汇总表
SCM相关 SCM相关 SCM相关
OPF
OPD
TP
软件工程实践、过程控制 技术、组织的更改管理、 软件过程的计划、管理和 监督，以及技术转换
软件工程实践和方法、过 程分析和建立文档的方 法；以及过程建模
TP有关 TP有关
教学技巧，教学内容
ISM
SPE
IC
团队建设
如何使用软件过程数据 库；如何使用OSSP；裁剪 指南；制定和利用PDSP； 风险管理
1、XXXX公司CMM体系文件的培训； 2、CVS配置管理工具或其他配置管理工具； 3、MS Project 软件；
1、CMM KPA培训：(RM); 2、CMM KPA培训：(SPP); 3、CMM KPA培训：(SQA)； 4、CMM KPA培训：(SCM)； 5、CMM KPA培训：(SPE) 6、CMM KPA培训：（PR） 1、CMM KPA培训：(RM); 2、CMM KPA培训：(SPP); 3、CMM KPA培训：(SQA)； 4、CMM KPA培训：(SCM)； 5、CMM KPA培训：(SPE) 6、CMM KPA培训：（PR） 1、CMM KPA培训：(TP);
同行评审的目标、原 理和方法； 对同行评审进行计划 和组织的过程；同行 评审的就绪准则和完 成准则；执行和促进 同行评审工作；报告 1、CMM KPA培训：（PR） 同行评审结果；跟踪 和确认基于同行评审 确定的措施而进行的 软件工作产品的返 工；收集同行评审所 需的数据
角色
RM
SEPG(软件工程过程组）
SQA(软件质量保证）
SCM（软件配置管理） SM(高级经理）
PM(项目经理）
SPP 软件估计、SPP流程
软件项目一线经理
软件估计、SPP流程
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培训实施汇总表汇总时段：2002年1月---2002年8月
第一部分：培训课程
序号培训时间
培训主题及
主要内容
培训方式
培训费用
参训人员范围
及数量
信息来源
是否为计划项
内训外训是否
1.5月15日证券知识专题讲座第一期* 总部人员17人*
2.5月17-19
日现代企业人力资源开发与
管理
* 2384元人力资源部主管
1人
3.5月20-21
日连锁店系列培训第一期：营
销策划培训
* * 3000元店长、营销策划
主管、厅经理
32人
*
4.6月20日连锁店系列培训第二期：培
训构架师培训* 人事主管及培训
联络人员
23人
*
5.6月25日入模培训* 新员工11人*
6.6月28-29
日有效的培训体系建立与管
理专题培训班
* 4000元培训主管、人事
主管、培训师
4人
*
7.7月2-30
日连锁店系列培训第三期：厅
经理入职培训
* 临朐厅经理1人*
8.7月4日-8
月2日连锁店系列培训第四期：店
长入职培训
* 日照店长及主管
8人
*
9.7月22日
-9月2日入模培训：2002年新招大学
生入职培训
* 51851.10元新员工63人*
10.7月27-28
日职业行政助理的专业技能
培训
* 2480元总经理秘书1人*
11.8月27日证券知识专题讲座第二期* 总部人员26人*
12.8月28日有效的培训体系建立与管
理专题培训班* 培训主管、人事
主管、培训师
24人
*
13.8月28日职业行政助理的专业技能
培训* 行政助理、秘书
19人
*。