企业标准化管理
企业标准化管理流程
企业标准化管理流程企业标准化管理是指企业为了提高管理水平、规范管理行为、提高产品质量和服务水平而进行的一系列管理活动。
标准化管理可以帮助企业建立科学的管理体系，提高工作效率，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
下面将介绍企业标准化管理的流程。
第一步，明确标准化管理的目标。
企业在进行标准化管理之前，首先需要明确标准化管理的目标。
目标的明确可以帮助企业更好地制定标准化管理的计划和措施，从而更好地推动标准化管理工作的开展。
第二步，建立标准化管理的组织机构。
企业需要建立标准化管理的组织机构，明确责任部门和人员，建立标准化管理工作的领导小组，明确各个部门在标准化管理工作中的职责和任务，确保标准化管理工作的顺利开展。
第三步，制定标准化管理的制度和规范。
企业需要制定标准化管理的制度和规范，包括标准化管理的工作程序、标准化管理的责任制度、标准化管理的考核评价制度等，从而为标准化管理工作的开展提供有力的制度保障。
第四步，开展标准化管理的培训和宣传。
企业需要开展标准化管理的培训和宣传工作，通过培训和宣传，提高员工对标准化管理工作的认识和理解，增强员工参与标准化管理工作的积极性和主动性。
第五步，实施标准化管理的具体措施。
企业需要根据实际情况，制定具体的标准化管理措施，包括建立标准化管理的档案资料、建立标准化管理的检查评估制度、建立标准化管理的改进机制等，确保标准化管理工作的有效实施。
第六步，监督和评估标准化管理的效果。
企业需要建立监督和评估标准化管理效果的机制，通过定期的检查和评估，及时发现标准化管理工作中存在的问题和不足，及时采取有效的改进措施，确保标准化管理工作的持续改进和提高。
第七步，总结经验，不断完善。
企业需要及时总结标准化管理工作的经验和教训，不断完善标准化管理工作的制度和规范，不断提高标准化管理工作的水平和效果，为企业的可持续发展提供有力支撑。
通过以上七个步骤的标准化管理流程，企业可以更好地推动标准化管理工作的开展，提高管理水平，规范管理行为，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力，实现企业的可持续发展。
企业标准化管理办法(精选10篇)
企业标准化管理办法随着社会的不断发展和企业的不断壮大，许多企业开始意识到标准化管理的重要性，从而制定企业标准化管理办法来推进和规范企业的管理行为。
企业标准化管理办法是指企业制定的一系列管理规范和流程，包括规范的制度、程序和标准，以及在企业管理实践中应用的一系列手段和方法。
它是企业管理的一项重要举措，可以帮助企业提高管理水平、降低管理成本、提高经济效益和提升品牌形象，是企业发展不可缺少的一部分。
一、企业标准化管理办法的意义1. 提高管理水平。
企业标准化管理办法是在实践中不断积累和总结的成功经验，它可以帮助企业规范和优化管理流程，提高管理水平和管理效率。
2. 降低管理成本。
企业标准化管理办法可以帮助企业标准化各个方面的管理工作，从而降低各项管理成本，并提高企业的盈利能力。
3. 提高经济效益。
企业标准化管理办法可以帮助企业优化生产、制造流程，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。
4. 提升品牌形象。
企业标准化管理办法可以帮助企业建立良好的品牌形象，培养用户的信任感和忠诚度，从而提升企业的市场地位和竞争优势。
二、企业标准化管理办法的内容1. 系统化。
企业标准化管理办法应该是一个系统化的管理流程，包括各项管理制度、流程和标准，并且需要与企业的实际情况相结合，针对性强、可操作性强。
2. 标准化。
企业标准化管理办法需要建立相关的标准，例如生产流程的标准、质量控制标准等，在实践中执行，并不断总结修改和完善。
3. 流程化。
企业标准化管理办法需要建立流程化的管理模式，从而确保各个业务流程的顺畅和高效运转。
4. 量化化。
企业标准化管理办法需要具有量化化的标准、指标和考核体系，以便对各项管理工作进行监控和评估。
三、如何实施企业标准化管理办法1. 建立标准化管理体系。
企业应该建立完整且适合自身发展的标准化管理体系，制定企业的标准化管理制度和流程，并将其应用到企业的实际管理工作当中。
2. 完善业务流程。
企业应该对自身的业务流程进行不断的完善和优化，确保各个流程的标准化、规范化和流程化。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度随着市场竞争的加剧，企业内部管理也变得越来越重要。
企业标准化管理制度作为一种有效的管理工具，被越来越多的企业所重视。
本文将从企业标准化管理制度的定义、意义以及如何建立和实施等方面进行探讨。
一、什么是企业标准化管理制度？企业标准化管理制度是指企业为规范和加强内部管理而制定的一整套规章制度。
它涵盖了企业的各个方面，如管理组织结构、人员管理、岗位职责、流程和规范等。
它是企业长期稳定发展的基础，对于提高生产效率、降低成本、提供优质产品和服务具有重要意义。
二、企业标准化管理制度的意义1. 提高工作效率企业标准化管理制度明确了各个部门的职责和流程，有助于消除重复、冗余的工作，提高工作效率。
员工遵循统一的标准执行工作，减少了沟通成本，提升了工作效率。
2. 优化资源配置标准化管理制度可以帮助企业合理配置资源。
通过制定明确的规范和流程，企业能够减少资源的浪费，提高资源的利用效率。
3. 提高产品质量标准化管理制度有助于提高产品质量。
通过制定标准的工艺流程和严格的产品检验标准，企业能够确保产品符合质量要求，提高客户满意度。
4. 降低成本企业标准化管理制度有助于降低成本。
通过规范管理，企业能够减少无效的人力和物力资源的浪费，提高资源的利用效率，从而降低企业的成本。
三、如何建立和实施1. 深入了解企业现状在建立和实施企业标准化管理制度之前，必须深入了解企业的现状。
要进行全面的组织和流程分析，明确企业的优势和不足，找出需要改进的地方。
2. 制定标准化管理制度在深入了解企业现状的基础上，制定标准化管理制度。
该制度应该从组织结构、人员管理、工作流程、财务管理等方面进行规范，确保每个环节的顺畅和高效。
3. 培训员工在实施企业标准化管理制度之前，需要对员工进行培训，让他们了解制度的目的和要求，并掌握相关的操作流程和技能。
4. 监督和改进建立和实施企业标准化管理制度只是第一步，需要及时监督和改进。
通过定期检查和评估，发现问题并及时解决，不断完善制度，确保其能够适应企业的实际情况。
什么是标准化管理
什么是标准化管理
标准化管理是指企业在生产、管理和服务等方面，为了提高效率、降低成本、
保证质量和安全，通过制定、实施和持续改进一系列标准和规范，以达到统一、规范、科学、系统化的管理方式。
标准化管理是现代企业管理的重要内容，是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
首先，标准化管理可以提高生产效率。
通过制定生产作业标准、工艺流程标准、设备操作标准等，可以规范生产过程，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本，提高企业竞争力。
其次，标准化管理可以保证产品质量。
通过制定产品质量标准、质量检验标准、质量管理标准等，可以规范产品质量管理，保证产品符合国家标准和客户要求，提高产品质量，增强产品竞争力。
再次，标准化管理可以提升服务水平。
通过制定服务流程标准、服务质量标准、服务行为规范等，可以规范服务流程，提高服务效率，改善服务质量，增强客户满意度，提升企业形象。
此外，标准化管理可以促进企业持续改进。
通过不断修订和完善标准和规范，
可以推动企业持续改进，提高管理水平，适应市场变化，增强企业竞争力。
总之，标准化管理是企业管理的基础和前提，是实现企业可持续发展的重要手段。
企业应该重视标准化管理工作，加强标准化管理意识，不断完善标准化管理体系，推动企业持续改进和提高综合竞争力。
希望本文对标准化管理有一定的启发和帮助，谢谢阅读。
企业标准化管理
企业标准化管理一、背景随着现代社会的发展，市场竞争越来越激烈，企业的生存和发展面临越来越多的挑战。
为了不断提高企业的绩效和竞争力，企业需要进行标准化管理，实现企业管理创新和优化。
2002年我国《质量管理体系——要求》（ISO 9001:2000）标准的发布，标志着我国进入了标准化管理的新阶段，企业标准化管理已经成为提高我国企业质量和效益的重要途径。
二、什么是企业标准化管理企业标准化管理是一种在整个企业中贯穿全过程、全方位的管理思想。
它以国际上通行的标准、规范为依据，对企业进行全面规范、协调、统一的管理，实现企业管理制度的标准化和流程的规范化。
三、企业标准化管理的必要性1. 提高企业的管理水平通过标准化管理，可以对企业流程、制度、规范等进行规范化和标准化，使企业的各项管理工作更加规范、科学。
2. 提高企业产品质量标准化管理有利于规范企业的生产流程和产品质量管理，从而提高产品的质量和竞争力。
3. 降低企业成本标准化管理可以规范企业的生产流程，提高生产效率和产品质量，从而降低企业的成本，提高企业的竞争力。
4. 提高员工素质标准化管理要求企业各级管理人员和生产人员具备一定的素质和能力，持续改进工作方式和工作流程，促进员工的学习和成长。
四、企业标准化管理的具体实施方法1. 建立标准化管理体系企业应该建立符合国家和国际标准的标准化体系，并持续改进公司管理制度和流程。
包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系等。
2. 实施标准化企业应该注重产品设计、生产、检验等环节的标准化，制定标准化标准和操作规程，在全公司内有效推广，确保全员贯彻执行。
3. 培养标准化人才企业应该鼓励员工从事标准化管理工作，培训标准化人才，建立标准化管理团队，提高员工的素质和能力。
4. 建立标准化文化企业应该通过各种方式，营造标准化文化氛围，推崇标准化思想和标准化行为，提高员工的标准化意识和能力。
五、企业标准化管理的价值1. 优化企业管理，提升绩效标准化管理有助于规范企业管理流程，优化企业管理结构，提升企业绩效。
企业安全标准化管理
企业安全标准化管理一、安全生产方针、目标、原则企业安全标准化管理的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”，以保障员工生命安全、企业财产安全、环境保护为目标。
安全生产方针如下：1. 严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和标准，确保企业安全生产合法合规。
2. 坚持以人为本，关注员工身心健康，提高员工安全意识和技能。
3. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
4. 实施全过程安全管理，加强安全风险防控，消除事故隐患。
5. 持续改进安全生产管理，提高安全生产水平。
安全生产目标：1. 实现重伤及以上事故为零，轻伤事故率逐年下降。
2. 达到国家和地方安全生产标准化二级以上要求。
3. 建立健全安全生产长效机制，提高企业安全生产管理水平。
安全生产原则：1. 预防为主，防治结合。
2. 安全生产与经济建设、环境保护协调发展。
3. 依法治安，科技兴安。
4. 全员参与，共同治理。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，分管安全、生产、技术、财务等部门的领导为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
2、工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作，协调各部门落实安全生产措施，组织安全生产培训，开展安全检查等。
（2）安全质量管理部：负责安全生产规章制度、安全技术标准、安全操作规程的制定和监督执行，组织开展安全风险评估和事故隐患排查治理。
（3）生产技术部：负责生产过程中的安全技术管理，组织安全技术改造，推广安全生产新技术、新工艺。
（4）财务部：负责安全生产投入的预算编制和资金保障，对安全生产费用进行核算和管理。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等管理工作，提高员工安全意识和技能。
（6）综合部：负责企业安全生产信息的收集、整理和发布，协调内外部关系，为安全生产工作提供支持。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准和政策，确保项目安全生产的合法合规。
企业标准化管理中存在的问题与控制措施
企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业日常运营中非常重要的一环，通过标准化管理可以确保产品质量、提高工作效率、降低成本和风险。
企业在标准化管理中也面临着诸多问题，需要采取相应的控制措施来解决。
本文将从企业标准化管理存在的问题和相应的控制措施两方面进行讨论。
一、存在的问题1. 标准化管理不够完善企业在标准化管理方面可能存在标准不够明确、不够完善、执行不到位等问题。
这会导致生产过程不够规范、产品质量参差不齐、以及效率低下的情况发生。
2. 人员素质不高在标准化管理中，人员的素质直接关系到标准的执行效果。
如果员工缺乏标准化管理方面的知识和技能，就会影响标准的执行和遵循。
3. 信息化程度不够高信息化可以提高标准化管理的效率和准确性，但是有些企业在信息化设施和技术方面投入不够，导致标准化管理不够智能化、自动化，依然需要大量人工操作和监控。
4. 监督和检查不到位如果企业在标准化管理的过程中对实施情况进行监督和检查不足，就会导致标准的执行情况不够清晰和规范。
二、控制措施1. 完善标准化管理体系企业应该建立完善的标准化管理体系，包括制定明确的标准、规范的流程、明确的责任人，确保标准化管理得到有效执行。
2. 培训和提高人员素质企业应该加大对员工的标准化管理培训力度，提高员工的标准化管理知识和技能，确保员工能够准确理解和执行标准。
4. 加强监督和检查企业应该加强对标准化管理的监督和检查，建立完善的监督和检查机制，确保标准化管理得到有效执行和遵循，及时发现问题并进行纠正。
在企业标准化管理中，存在的问题需要得到及时有效的控制和解决。
企业应该做好制度建设、人员培训、信息化建设以及监督检查等方面的工作，完善标准化管理体系，提高标准化管理的水平和效果。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，取得更高的竞争优势。
企业标准化管理概述
企业标准化管理概述简介随着社会的发展和企业的大规模化，如何对企业各种业务活动进行规范、标准化管理已经成为了企业管理中的重要问题。
企业标准化管理是指通过制定标准化的流程、标准化的工作方法和标准化的操作程序来实现企业管理的科学化和规范化。
企业标准化管理的重要性企业标准化管理是企业提高经济效益和产品质量的基石。
通过标准化管理可以达到以下几个目的：1.增强企业组织和管理的科学性和规范性，提高管理效率和经济效益；2.提高生产效率和质量水平，减少产品缺陷和废品率；3.优化资源配置和利用，降低生产成本；4.可以使同类产品之间互相替代，提高企业的市场竞争力；5.随着进一步的标准化发展，可以帮助企业逐步实现国际化、全球化战略。
因此，企业标准化管理不仅是企业现代化管理的必要手段，也是企业跨越发展的必经之路。
企业标准化管理的内容企业标准化管理涉及的业务范围非常广泛，一般包括以下方面：规章制度建设企业可以通过制定一系列规章制度来规范员工的行为，明确职责和权限，以管理和工作规范的要求为指标，制定管理人员和职工应遵守的规章制度，以确保各种业务活动的实施达到预定目标。
流程标准化对企业的主要流程进行标准化，提高作业效率，减少错误发生，降低企业成本。
主要包括市场开发流程、订单处理流程、生产制造流程、销售服务流程等。
产品标准化标准化产品设计、研发、生产等环节，保证产品的品质和性能的稳定性和可靠性，提高产品的市场竞争力。
信息化管理通过信息化手段实现企业管理和流程自动化，实现全面可控和高效管理。
企业标准化管理的实施企业标准化管理的实施需要细致的计划和实习的步骤安排。
一般可以分为以下几个步骤：分析评估评估企业现状，确定管理缺失的地方，制定改进方案。
指标体系建立根据评估结果，建立总体的指标体系，并将其划分成若干子指标体系，以方便管理和监测。
标准制定制定标准化管理的具体标准、流程、程序，明确职责和权限。
实施、监督组织相关部门进行标准化管理，注重监督反馈和持续改进。
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企业标准化管理企业标准化管理标准1 目的为企业的生产、经营、管理建立最佳秩序，更好地建立与实施标准，规定了企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作程序与要求，以实现企业标准化工作的规范化管理提供统一的依据。
2 范围适用于本公司标准化工作的规范化管理。
3 职责3.1 总经理负责本公司标准化管理委员会的管理工作。
3.2 总工程师（技术质量副总经理）负责协助总经理分管标准化工作。
3.3 质管部经理负责本公司标准化管理的具体工作。
3.4 各部门负责人负责本部门标准化管理工作。
4 工作程序4.1 标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求。
4.1.1 标准化工作体制本公司标准化工作的组织管理制度，是建立由总经理为主任的公司标准化委员会，协调、处理本公司重大的有关企业标准化问题。
在最高管理层由总经理亲自管理，由总工程师（技术质量副总经理）协助管理，公司质管部负责全公司的标准化管理的具体工作，各部门负责人负责本部门的标准化管理工作，从上到下形成事事有人负责、层层有人管理的工作体系。
4.1.2 组织机构图略！4.1.3 企业标准化工作任务4.1.3.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.1.3.2 建立和实施企业标准体系。
4.1.3.3 实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.1.3.4 制定和实施企业标准。
4.1.3.5 对标准的实施进行监督检查。
4.1.3.6 采用国际标准和国外先进标准。
4.1.3.7 参加有关标准化活动。
4.1.4 企业各类人员的标准化职责4.1.4.1 企业最高管理者的职责a) 贯彻国家有关标准化的法律、法规、方针、政策规章和强制性标准；b) 确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目的；c) 确定企业标准化机构、人员及其职责；d) 审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费；e) 组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系；f) 鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任者，进行惩戒。
4.1.4.2 企业标准化机构及其人员职责a) 确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求；b) 组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划；c) 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表；d) 组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作；e) 组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准；f) 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查；g) 对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审；h) 组织制定企业标准化管理标准；i) 组织本企业的标准化培训；j) 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，搜集国内外标准化信息；k) 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。
4.1.4.3 企业各职能部门的职责a) 组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务；b) 组织实施与本部门有关的标准；c) 按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。
4.1.4.4 企业标准化人员的基本要求a) 企业标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格；b) 熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章；c) 熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的管理知识；d)应具备一定的组织协调能力，计算机应用及语言文字表达能力。
4.2 企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求。
4.2.1 企业标准的制定范围a) 产品标准b) 生产、技术、经营、管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准；c) 设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准；d) 为提高产品质量而制定严于国家、行业、地方标准要求的企业“内控标准”。
4.2.2 企业标准制定、修订的原则a) 贯彻国家和地方有关标准化的方针、政策、法规、规章和强制性标准；b) 充分考虑顾客和市场的需求，保证产品质量，保护消费者利益；c) 积极采用国际标准和国外先进标准；d) 有利于扩大对外经济合作和国际贸易；e) 有利于新技术的发展和推广；f) 企业标准体系内的标准之间应协调一致。
4.2.3 制定企业标准的一般程序4.2.3.1 调查研究、收集信息调查研究、收集信息是制定标准的关键环节。
调查研究和收集信息应从以下几个方面进行：a) 标准化对象的国内外的现状和发展方向。
包括：标准化对象的国内外技术水平、产品实现情况、质量状况、市场占有率、发展趋势等；b) 有关最新科技成果。
包括：有关科技文献及出版物、有关专利和发明信息、产品样本、样机、样品等；c) 顾客的需求和期望。
包括：顾客对产品或服务的明示或隐含的需求。
这些需求归纳为：性能要求、可信性要求、安全性要求、经济性要求、交付周期、售后服务、美学等；d) 生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据；e) 国际标准、国外先进标准和技术法规及国内相关标准4.2.3.2 起草标准草案（征求意见稿）a) 成立标准起草小组；b) 对收到的信息资料进行整理、分析、对比、选优，确定标准的技术参数和参数系列，必要时进行试验验证；c) 编写标准征求意见稿；d) 编定标准的编制说明。
编制说明内容：(1) 工作简况：起草工作的主要过程，起草小组（或起草人）所做工作。
(2) 标准编制原则和确定标准主要内容（如技术指标、参数、性能要求、试验方法、检验规则等）的依据（包括试验、统计数据）。
(3) 对主要试验验证的分析、综述报告、预期的经济效果。
(4) 采用国际标准和国外先进标准情况及对比分析，及与国际、国外同类标准水平的对比情况或与测试的国外样品、样机的有关数据对比情况。
(5) 与现行有关法律、法规、规章和强制性标准的关系。
(6) 实施该标准的要求、措施建议（包括组织措施、技术措施）等。
4.2.3.3 编写标准送审稿将标准草案连同标准编制说明发至有关单位征求意见，反馈修改后形成标准送审稿。
4.2.3.4 审查标准a) 审查形式：函审或会审；b) 审查重点：(1) 该标准是否符合或达到预定的目的和要求。
(2) 与有关法律、法规、强制性标准是否一致。
(3) 技术内容是否符合国家方针政策和经济技术发展方向，技术指标和性能是否先进、安全、可行，各项规定是否合理、完整和协调。
(4) 与有关国际标准和国外先进标准是否协调。
(5) 标准编写格式是否符合GB/T1.1的要求。
(6) 规范性技术要素内容的确定方法是否符合GB/T1.2的规定。
c) 审查结论：(1) 纪要或结论(2) 专家签字名单4.2.3.5 编制标准报批稿编制标准报批稿的同时，编写“标准编制说明”、“审查会议纪要”、“意见汇总处理表”。
4.2.3.6 批准和发布企业标准由企业法人代表或其授权人批准、发布，由企业标准化机构编号、公布。
4.2.3.7 企业产品标准备案。
企业产品标准应在发布后30日内，报当地人民标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。
4．2．4采用快速程序制定企业标准所谓快速程序，是在正常制定标准程序的基础上省略起草阶段或省略起草阶段和征求意见阶段。
企业简单的、经验证成熟的标准仅需要有编制、审核、批准，标准即可生效。
4.2.5企业标准的复审4.2.5.1 企业应对标准定期进行复审，复审周期一般不超过3年。
为此，企业标准化机构应于每年年初制定当年标准复审计划，定出复审标准的名称、复审日期、参加人员等。
4.2.5.2 对标准复审结果的处理a) 确认：标准内容不做修改，仍能适应当前需要，符合当前科学技术水平的，给予确认。
确认的标准，不改变标准的顺序号和年代号，只在标准封面上写明“××××年确认”字样。
b) 修改：为完善和充实标准内容，对标准条文、图表做少量修改、补充时，修改标准人出《标准修改通知单》，通知原标准持有者进行修改。
修改后仍按“按确认”方案处理。
c) 修订：标准的主要规定需要做大量修改才能适应当前生产、使用需要和科学技术水平的，应作为修订标准项目，列入企业制、修订年度计划，按制、修订标准的程序进行修订。
修订后的标准不改变顺序号，只改变年代号。
d) 废止：标准的内容已不能适应当前需要，或为新的标准所替代的标准应予以废止。
企业对废止的标准出标准废止公告。
4.2.5.3 复审后的企业产品标准应按4.2.3.7要求重新备案。
4．2．6企业标准的编号4．2．6．1企业技术标准的编号技术标准（technical standard）——对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
对企业而言，企业技术标准包括生产对象、生产条件、生产方法以及包装贮运等技术要求。
企业技术标准的存在形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
企业技术标准的表现形式可以是纸张、计算机磁盘、光盘或其他电子媒体、照片、标准样品或它们的组合。
未完待续Q / X X。
J。
1。
01—2004年代号顺序号第一层次，代表通用标准技术标准企业名称，用汉语拼音缩写字母表示企业标准代号Q / X X。
J。
2。
01—2004年代号顺序号第二层次，代表子项标准技术标准企业名称，用汉语拼音缩写字母表示企业标准代号4．2．6．2企业管理标准的编号Q / X X 。
G。
1。
01—2004G——代表管理标准，其余含义同上。
4．2．6．3企业工作标准的编号Q / X X。
Z 。
1 。
01—2004Z—代表工作标准，其余含义同上。
4．2．6．4 企业产品标准的编号产品标准系指对产品结构、规格、质量和检验方法所做的技术规定，它可以规定一个产品或同一系列产品应满足的要求，以确定其对用途适应性的标准。
产品可以是软件、硬件、流程性材料或服务。
产品质量标准在企业内是生产活动的主要依据，在企业外则是表示产品质量的水平和尺度，是用户验收、使用、维护、贸易洽谈和质量仲裁等的技术依据。
根据产品标准的功能，产品标准可分为产品出厂标准和产品“内控标准”两类。
产品出厂标准系指作为企业产品生产、交付检验、验收和仲裁检验用的标准，是生产企业对消费者和社会的产品质量责任承诺。
这是建立企业标准体系的关键，也是技术标准子体系的中心。
产品出厂标准必须是符合《中华人民共和国标准化法》要求的合法标准。
Q /X X X X 。
001—2004年代号产品标准顺序号企业名称，用汉语拼音缩写字母表示4．2．6．4国家标准、行业标准、地方标准和外来文件的编号，仍按原编号。
4.3 实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工。
4.3.1 实施标准的基本原则4.3.1.1 实施标准必须符合国家法律、法规的有关规定。