工程质量目标及管理
工程质量目标及保证措施
工程质量目标及保证措施1.安全目标：确保工程施工过程中的安全，防止事故发生。
这可以通过加强施工现场的安全管理，制定安全操作规范，提供安全培训和引入先进的安全设备等方式来实现。
2.质量目标：确保工程的质量达到设计要求和合同规定。
这可以通过加强施工管理，制定质量控制计划，进行质量检测和验收，建立完善的质量管理体系等方式来实现。
3.进度目标：确保工程按时完成。
这可以通过合理的施工计划，合理安排资源，加强施工组织和协调，及时解决施工中的问题等方式来实现。
4.经济目标：确保工程的投资效益最大化。
这可以通过合理控制工程成本，加强材料和设备的采购管理，提高施工效率，避免资源浪费等方式来实现。
为了保证工程质量目标能够得到有效实施，以下是一些常见的保证措施：1.设立质量控制部门：建立专门的质量控制部门或职能部门，负责制定质量管理规章制度、质量计划并监督实施。
2.建立质量管理体系：建立并运行质量管理体系，包括质量方针、质量手册、程序文件等，明确各个环节的质量要求，确保执行的一致性。
3.制定质量管理计划：根据工程的具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量目标、工作程序、管理责任和监督措施等，确保质量的全面管理。
4.强化质量教育培训：加强对施工人员的质量教育培训，提高他们的质量意识和技术能力，确保施工人员遵守操作规范，按照质量要求进行施工。
5.实施质量检测和验收：对施工过程和成果进行质量检测和验收，确保工程质量达到规定标准。
同时，建立质量问题的反馈机制，对施工中的质量问题及时处理和整改。
6.引入先进技术和设备：引入先进的建筑技术和施工设备，提高施工的质量和效率，避免由于技术和设备不足而导致的质量问题。
7.加强监督检查：加强对施工的监督检查，及时发现和处理问题，确保工程质量符合要求。
同时，建立举报制度，鼓励相关人员对违法违规行为进行举报。
总之，工程质量目标的实现需要在施工过程中全面落实各项质量管理措施，确保施工质量、安全、进度和经济目标得到充分保证。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、总则：
为确保项目部的施工工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优，根据中铁四局石武铁路客运专线（河北段）项目经理部的要求，特制定本管理目标。
二、质量管理依据：
1、国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
2、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》。
3、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。
4、国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。
5、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。
6、建设单位与承包单位依法签定的《铁路建设工程施工合同》。
7、建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。
8、中铁四局“桥工管[2003]127文”《中铁四局集团有限公司项目质量管理办法》。
三、质量方针：
坚持标准、严格规范、硬化合同、兑现承诺；健全机制、落实责任；依靠科技、强化管理；全面创优。
四、质量总目标：
开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。
1、杜绝施工重大质量事故。
2、单位工程一次验收合格率100%。
3、分部工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
3、分项工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
4、检验批合格率100%。
5、主体工程零缺陷，全线综合工程质量确保达到部级优质工程标准，满足全线创优规划的要求。
重点工程无柱雨棚工程争创铁道部优质工程。
6、竣工文件作到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。
工程施工管理质量目标(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程质量成为社会各界关注的焦点。
工程施工管理质量目标是工程项目质量管理的核心，它对于确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨工程施工管理质量目标。
二、工程施工管理质量目标的主要内容1. 工程质量目标工程质量目标是工程施工管理质量目标的核心内容，主要包括以下几个方面：（1）施工质量合格率：确保施工质量达到设计要求和国家相关标准，合格率达到100%。
（2）施工质量优良率：在施工质量合格的基础上，进一步提高施工质量，优良率达到一定比例。
（3）质量事故发生率：严格控制质量事故的发生，降低事故发生率。
2. 施工进度目标施工进度目标是工程施工管理质量目标的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）合同工期：按照合同约定，确保工程按时完成。
（2）关键线路工期：合理安排施工计划，确保关键线路工期不受影响。
（3）施工进度调整：根据实际情况，合理调整施工进度，确保工程按时完成。
3. 施工成本目标施工成本目标是工程施工管理质量目标的另一个重要方面，主要包括以下几个方面：（1）工程总成本：在保证工程质量的前提下，降低工程总成本。
（2）材料成本：合理采购材料，降低材料成本。
（3）人工成本：优化施工组织，提高施工效率，降低人工成本。
4. 施工安全目标施工安全目标是工程施工管理质量目标的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，确保安全生产。
（2）施工现场安全管理：加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
（3）安全教育培训：加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
三、工程施工管理质量目标的实施与保障1. 制定质量目标计划根据工程质量目标、施工进度目标、施工成本目标和施工安全目标，制定详细的质量目标计划，明确各阶段、各环节的质量目标。
2. 质量目标分解与责任落实将质量目标分解到各个施工环节和责任人，确保质量目标得到有效落实。
工程质量管理目标及方案
工程质量管理目标及方案一、工程质量管理目标1. 让质量成为项目的核心任何一个工程项目，其核心目标都是为了实现客户的需求和期望。
质量是项目能否满足客户需求的基础和保障，因此，工程质量管理的首要目标是让质量成为项目的核心，确保项目的每一个环节都以实现高质量为目标。
2. 确保工程项目符合技术标准和法规要求在工程质量管理中，另一个重要的目标是确保工程项目的设计、施工和验收符合相关技术标准和法规要求，保障工程项目的合法合规性。
只有在符合相关要求的前提下，工程项目才能够符合客户期望，同时也可以避免项目可能存在的违规问题。
3. 保障项目的可持续发展工程质量管理的目标也包括了保障项目的可持续发展。
在工程施工过程中，应该充分考虑资源利用效率、施工工艺、环境影响等问题，确保工程项目在实现客户需求的同时，也能够最大程度地保护环境和节约资源。
4. 最大程度减少质量问题和事故发生作为一个综合性的管理目标，工程质量管理也包括了减少质量问题和事故发生的次数。
通过建立科学的质量管理体系和相关的过程控制，可以最大程度地减少施工中可能出现的问题和安全事故，保障工程项目的顺利实施。
二、工程质量管理方案1. 建立全面的质量管理体系要实现工程质量管理的目标，首先需要建立一个全面的质量管理体系。
该体系应该包括质量管理制度、质量管理规范、质量管理程序、质量管理岗位职责和质量管理流程等内容，确保通过有效的管理手段来规范和监控项目的各项质量活动。
2. 加强质量控制在工程项目中，质量控制是非常重要的一个环节。
为了加强对项目质量的控制，需要建立一套科学有效的质量控制体系，包括验收标准、检测手段、质量控制检查和质量评定标准等，确保施工过程中的每一个环节都符合项目的质量要求。
3. 强化质量培训与教育质量管理的有效实施需要具备一支高素质的施工人员队伍。
因此，要加强对施工人员的质量培训与教育，提高他们的质量意识和技能水平，使他们能够在施工过程中积极参与质量管理，并且做到以质量为核心的管理。
质量目标及管理体系
质量目标及管理体系1.1 质量管理目标确保本工程达到施工质量合格标准。
1.2 质量保证体系本工程施工过程中，涉及总承包、各分包单位、独立分包单位等多方的施工活动，各方各自承担不同的质量责任和义务，总承包作为全局统筹策划单位，将在我司的服务与支持下，负责本项目质量保证体系的建立和运行。
总承包按照分层次规划、目标分解的原则，进行不同层次和范围的质量控制体系规划，进行质量控制界面和管理责任的划分；制定质量管理标准和质量管理制度以及明确的质量合同，形成贯穿本工程建造全过程的质量管理流程，实现系统、全面的质量控制，确保本工程质量目标的完成。
（1）质量管理体系组织机构总承包在我司总部服务与支持下，建立质量管理领导小组作为本工程一级质量管理系统，质量管理领导小组由项目经理领导，生产经理、总工程师和质量总监策划、组织实施，由总承包质量部进行过程质量全面控制，总承包土建部、总承包各专业管理部负责对分包单位的质量监督，形成二级质量管理系统；各分包单位对本专业工程负责质量监督，并指导其对各施工作业队进行细化的质量控制，形成三级质量管理系统。
本工程质量管理组织机构如下图所示：项目经理质量总监工程管理部生产经理项目总工程师机电经理技术管理部经理机电管理部质量管理部协调工程师土建工程师装修工程师电气工程师给排水工程师暖通工程师技术管理部土建分包单位给排水工程分包单位电气工程分包单位暖通工程分包单位消防工程分包单位室外工程分包单位装饰工程分包单位施工方案及技术标准组施工方案及技术标准组施工方案及技术标准组图纸协调管理组图纸深化设计组技术资料管理组各专业分包质量员（2）质量管理体系职责划分总承包在开工前按照国家的有关法律、法规和我司的相关规定，建立健全项目各职能部门质量管理责任制，明确各部门质量管理职责。
1）项目经理的质量管理职责2）项目总工程师的质量管理职责3）项目生产经理的质量管理职责4）项目质量总监的质量管理职责5）项目商务经理的质量管理职责6）质量工程师的质量管理职责7）现场责任工程师的质量管理职责8）资料工程师的质量管理职责9）物资工程师的质量管理职责10）试验工程师的质量管理职责11）测量工程师的质量管理职责。
工程质量管理措施及目标
工程质量管理措施及目标工程质量管理是指通过合理的管理措施和有效的质量控制手段，确保工程项目在设计、施工和验收等各个环节中能够达到预定的质量要求和标准。
在工程项目的实施过程中，质量管理措施和目标是非常重要的，下面将对工程质量管理措施和目标进行详细说明。
一、工程质量管理的目标1.实现质量标准：工程质量管理的首要目标是确保工程项目能够达到规定的质量标准和要求。
通过科学的设计方案、合理的施工工艺和有效的质量控制手段，确保工程质量达到设计标准和技术要求。
2.提高项目效益：工程质量管理的另一个目标是提高项目的效益和经济效益。
通过优化施工工艺、控制施工成本和减少质量问题的发生，可以提高工程项目的效益，降低项目的成本。
3.保障施工安全：工程质量管理的目标还包括保障施工安全。
在工程项目的实施过程中，要注意安全施工，确保施工过程中不发生事故和人员伤亡，保障工人的安全和生命财产安全。
4.提高工程项目的可持续发展能力：工程质量管理还要提高工程项目的可持续发展能力。
通过科学的设计和施工，减少对环境和资源的破坏，提高工程项目的可持续发展能力，为后续的发展提供保障。
二、工程质量管理的措施1.制定质量管理计划：在工程项目实施之前，要制定质量管理计划，明确质量管理的目标、任务、方法和要求。
要根据项目的特点和要求制定相应的质量管理计划，并将其贯彻到工程项目的设计、施工和验收等各个环节中。
2.设计合理的方案：在工程项目的设计阶段，要设计合理的方案，确保设计满足规定的质量标准和要求。
要充分考虑项目的功能需求和安全要求，选择合适的材料和技术，确保设计的可行性和可靠性。
3.严格控制施工过程：在工程项目的施工阶段，要严格控制施工过程，确保施工按照设计要求进行。
要组织好施工队伍，提高施工队伍的素质和水平，加强施工的监督和检查，及时发现和处理质量问题。
4.加强质量验收工作：在工程项目的验收阶段，要加强质量验收工作，对工程项目进行全面的检查和测试，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、工程部质量方针
1. 以客户为中心：始终关注客户需求，提供优质的工程项目和服务，确保客户满意度。
2. 追求卓越品质：坚持技术创新和管理创新，不断提高工程质量和技术水平，为客户提供卓越的产品和服务。
3. 严格质量管理：遵循国际质量管理体系标准，建立完善的质量管理体系，确保工程质量稳定可靠。
4. 持续改进：通过持续改进工程管理和技术手段，提高工程质量和效率，降低工程成本。
5. 遵守法律法规：严格遵守国家和地方的法律法规，保障工程安全、环保和社会责任。
二、质量管理目标
1. 工程质量合格率：确保工程项目的质量合格率达到100%。
2. 客户满意度：通过优质的工程项目和服务，使客户满意度达到95%以上。
3. 工程质量投诉率：严格控制工程质量，使工程质量投诉率低于1%。
4. 工程进度控制：确保工程项目按照计划进度完成，工程进度延误率低于3%。
5. 工程成本控制：通过优化工程管理和技术创新，使工程成本控制在预算范围内。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保工程项目无重大安全事故。
7. 环保指标：确保工程项目符合国家和地方的环保要求，污染物排放达标。
8. 员工培训和发展：加强员工培训，提高员工技能和素质，为员工提供良好的发展平台。
9. 质量管理体系认证：通过ISO9001质量管理体系认证，提高工程部的管理水平和服务质量。
工程质量控制目标及控制原则
工程质量控制目标及控制原则在各类工程项目中，工程质量无疑是最为关键的要素之一。
它不仅关系到项目的成败，更直接影响着使用者的安全和利益。
为了确保工程项目达到预期的质量标准，我们需要明确工程质量控制目标，并遵循一系列科学合理的控制原则。
一、工程质量控制目标1、符合设计要求设计是工程项目的蓝图，工程质量首先要符合设计的各项技术指标和规范。
这包括结构的稳定性、功能的完整性、外观的美观性等方面。
例如，在建筑工程中，房屋的布局、承重结构的强度、水电管道的布置等都必须与设计方案一致。
2、满足使用需求工程项目最终是要投入使用的，因此其质量必须能够满足使用者的实际需求。
比如，一条道路要具备良好的通行能力，排水系统要能有效应对雨水排放；一座工厂的生产设备要能稳定运行，生产环境要符合相关标准。
3、达到相关标准和规范每个工程项目都需要遵循国家和地方制定的一系列标准和规范，这些标准涵盖了工程建设的各个方面，从材料的选择到施工工艺的要求，从质量检测的方法到验收的程序等。
只有达到这些标准和规范，工程质量才能得到基本的保障。
4、保证安全性安全性是工程质量的核心目标之一。
无论是建筑物、桥梁还是其他工程项目，都必须能够承受预期的荷载和外界的影响，避免发生倒塌、断裂等安全事故。
同时，还要考虑防火、防爆、抗震等特殊情况下的安全性。
5、控制成本和工期在保证工程质量的前提下，要合理控制成本和工期。
过高的成本会导致项目经济效益不佳，过长的工期则会影响项目的及时交付和使用。
因此，通过有效的质量控制措施，实现质量、成本和工期的平衡是非常重要的目标。
二、工程质量控制原则1、预防为主质量控制不能仅仅依靠事后的检验和整改，更重要的是在项目实施过程中采取预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态。
这就需要在项目策划阶段，充分考虑可能影响质量的各种因素，制定科学合理的施工方案和质量计划；在施工过程中，加强对施工人员的培训和技术交底，严格执行操作规程，确保施工过程的规范性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二十一章工程质量目标及管理
第一节总目标及其分解
我公司在投标过程中明确以下质量总目标：确保本工程各分部优良率达到100%，分项工程优良率达到90%，保证资料齐全、完备，确保市优良工程，感观得分率达到88%以上。
我公司具有丰富的高层、超高层以及各种大型工程的施工经验，为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标；对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者和操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识，为实现本工程的质量总目标而努力工作。
目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。
第二节质量管理体系
公司建立并维持行之有效的规范化的ISO9002质量保证体系，有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高。
其主要内容有：
1、合同评审管理：
对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。
2、图纸资料管理：
对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。
3、采购管理：
公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。
4、建设单位提供的物资的管理：
将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。
5、产品标识与追溯性管理：
产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
6、工序控制管理：
对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
7、检验与试验管理：
严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。
8、检验、测量和试验设备管理：
按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。
9、检验和试验管理：
对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。
标识的方式有记录和实物标识。
10、不合格品的控制管理：
对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。
11、纠正和预防措施管理：
对施工中出现的问题进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。
12、搬运、储存、防护和交付管理：
对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏变质。
13、质量记录的控制管理：
对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。
14、培训管理：
对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。
15、回访保修管理：
对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司社会信誉。