全国集体谈判大赛案例人大.doc
法律谈判经典案例(3篇)
第1篇一、案件背景XX公司成立于2005年，是一家从事软件开发和销售的企业。
公司由张三、李四、王五三人共同出资成立，张三持股40%，李四持股30%，王五持股30%。
在公司发展初期，三人关系融洽，共同为公司的发展付出了辛勤的努力。
然而，随着公司规模的扩大，三人之间的矛盾逐渐显现，尤其是在公司股权分配、利润分配等方面产生了严重的分歧。
2018年，李四和王五因对公司发展方向不满，要求退出公司。
张三不同意，认为李四和王五的退出将严重影响公司的正常运营。
双方为此多次协商，但均未达成一致意见。
最终，李四和王五将张三诉至法院，要求解除其与张三之间的股权合作关系，并要求张三支付相应的股权回购款。
二、案件争议焦点1. 李四和王五是否可以要求解除与张三的股权合作关系？2. 张三是否应当支付李四和王五相应的股权回购款？三、法律谈判过程1. 诉前调解在案件进入诉讼程序之前，法院组织双方进行诉前调解。
在调解过程中，双方对争议焦点进行了充分的沟通，但仍然未能达成一致意见。
调解失败后，案件进入诉讼程序。
2. 诉讼阶段在诉讼阶段，双方围绕争议焦点展开了激烈的辩论。
张三认为，李四和王五的退出违反了公司章程，且对公司造成了重大损失，因此不应支持其解除股权合作关系的请求。
李四和王五则认为，公司发展过程中存在重大问题，自己退出是无奈之举，要求张三支付股权回购款。
3. 谈判阶段在法院审理过程中，双方意识到继续诉讼对双方均有不利影响，于是开始寻求和解。
经过多次谈判，双方达成以下协议：（1）李四和王五退出公司，张三支付李四和王五相应的股权回购款。
（2）李四和王五放弃对张三的其他索赔请求。
（3）双方同意，在股权回购款支付完毕后，公司解散。
四、案件结果法院根据双方达成的协议，判决如下：1. 张三支付李四和王五相应的股权回购款。
2. 李四和王五放弃对张三的其他索赔请求。
3. 公司解散。
五、案例评析1. 案例特点本案是一起典型的股权纠纷案件，涉及公司解散、股权回购等多个法律问题。
法律谈判记录案例(3篇)
第1篇谈判日期：2023年4月10日谈判地点：XX律师事务所会议室谈判双方：甲方（原告）：张三（以下简称“张三”）乙方（被告）：李四公司（以下简称“李四公司”）谈判代表：甲方代表：王律师（XX律师事务所）乙方代表：赵律师（XX律师事务所）谈判背景：张三与李四公司于2022年5月签订了一份《合作协议》，约定由李四公司为张三提供某产品的代理销售服务。
根据协议，李四公司需支付张三一定的代理费用。
然而，在合作期间，李四公司未能按照协议约定支付代理费用，导致双方关系紧张。
张三因此向法院提起诉讼，要求李四公司支付欠款及违约金。
谈判过程：一、开场王律师：各位好，今天我们在这里进行的是关于张三与李四公司之间的法律谈判。
我是王律师，代表张三先生。
这位是赵律师，代表李四公司。
首先，我想了解一下双方对此次谈判的期望。
赵律师：王律师，您好。
赵律师在此。
我们希望能够在合法合规的前提下，通过谈判解决双方的纠纷，避免进一步的诉讼费用。
二、争议焦点王律师：好的，那我们首先来明确一下争议焦点。
根据张三先生的诉讼请求，李四公司欠付代理费用人民币XX万元，并要求支付违约金人民币XX万元。
请问李四公司对此有何看法？赵律师：王律师，关于代理费用的欠付，我们承认确实存在。
但是，我们需要说明的是，这是因为张三先生未能按照协议约定提供足够的产品数量，导致我们的销售业绩未能达到预期。
因此，我们希望能够就代理费用进行一定的调整。
王律师：张三先生对此表示，虽然产品数量确实有所减少，但李四公司未能提供充分的证据证明其销售业绩下降与张三先生提供的产品数量减少之间存在直接因果关系。
此外，即使存在因果关系，李四公司也应按照协议约定支付代理费用。
赵律师：王律师，我们理解张三先生的观点。
但是，根据双方签订的《合作协议》，若因甲方原因导致乙方无法实现预期销售业绩，乙方有权要求甲方承担相应的责任。
因此，我们建议对代理费用进行一定的调整。
三、初步协商王律师：既然双方都存在一定的责任，那么我们是否可以就代理费用的支付进行一定的协商？比如，李四公司支付一部分代理费用，而张三先生则承担一定的责任。
集体谈判案例
集体谈判案例谈判对于商务合作是很重要的，谈判技巧你掌握了多少呢?下面小编整理了集体谈判案例，供你阅读参考。
集体谈判案例篇1肯德尔法律集团已于6日在美国加州北区联邦地方法院对雅虎提起集体诉讼。
这一法律集团在公告中称，凡在今年4月19日到5月13日之间买入了雅虎股票的股东，都可在这项集体诉讼案中取得原告身份。
据悉，雅虎今年5月10日透露，该公司此前在一项战略合作计划中曾向阿里巴巴集团投资10亿美元，而这笔投资很可能已经因阿里巴巴集团向首席执行官马云转移支付宝所有权一事而受到严重损害。
雅虎今年5月15日又宣布，阿里巴巴集团、雅虎和软银“正在进行富有成效的谈判，以及时解决同支付宝相关的未决事宜，这项谈判符合所有股东的利益”。
此间媒体报道称，阿里巴巴集团在支付宝所有权转移过程中获得了4600万美元，而分析师对支付宝的估值为50亿美元。
肯德尔法律集团提起的这项集体诉讼称，雅虎最晚在今年3月31日就被告知支付宝所有权转移一事，而此次转移大幅降低了雅虎对阿里巴巴集团所进行投资的价值。
集体原告称，在发生上述事件后，雅虎没能制定相应市场战略，以恢复雅虎在阿里巴巴集团投资的价值。
集体原告还认为，雅虎事先已了解到，中国监管部门有关外资所有权的规定最早在20xx年就有可能发生变化，根据新变化，雅虎或阿里巴巴必须剥离支付宝，但雅虎却没有制定相应的应对计划以保护公司的投资。
由于雅虎未能及时披露与此相关信息或故意发布误导股东的声明，导致雅虎股价在上述时间段中被人为抬高。
集体谈判案例篇220xx年，证监会公布了对东盛科技股份有限公司违法违规案做出的行政处罚决定，拉开了ST东盛(600771)投资者漫长的诉讼历程。
据了解，ST东盛违规事项包括，20xx至20xx年间公司未按规定披露向控股股东西安东盛集团有限公司及其关联方提供资金的事项，截至20xx年9月30日提供资金余额约15.9亿元;20xx至20xx年间，未按规定披露对外担保事项，截至20xx年9月30日对外担保余额11.1亿元;以及20xx至20xx年期间，未按规定披露多笔银行借款事项。
2014全国集体谈判大赛案例-人大
2014全国集体谈判大赛案例-人大慈溪K电器厂集体谈判案例在本案例后面附录有一些表格，对于开展集体谈判的慈溪K电器厂的背景和所处的市场环境进行了详细的描述。
这些信息是资方代表和劳方代表在形成集体谈判策略时必须要考虑的信息。
所以，谈判的背景和模拟谈判环节的设定代表了真实的劳资集体谈判过程，其中，工人和管理方均试图达成协议而不需要求助于停工或闭厂，但是需要争取各自最大的利益。
因为时间的限制，模拟谈判可能探讨的问题不能太多。
而在真实的谈判环节，劳资双方均可能提出感觉合适的尽可能多的问题。
只不过这样做需要花费的时间比较长，有的会持续数周甚至数月。
每一方均有自己的底线，当谈判接触到双方各自的底线时，均会感受到非常大的压力。
不过，模拟谈判会假定劳资双方均希望达成双边满意的协议，这是因为：1、工会及其成员会尽可能地避免工会受损，但是在停工或闭厂行动发生时，都有可能遭受损失；2、管理方也清楚地认识这一基本事实，持续的停工或闭厂可能会严重地影响公司在一个高度竞争的市场里提高竞争力的机会。
公司情况介绍慈溪K电器厂2004年成立于浙江省慈溪市，是一家专业生产24小时可编程定时器的高技术企业,拥有国内、美国和欧洲的近二十项专利,产品主要用于取暖器、多用插座、灯具、广告牌等电器的自动控制，目前主要产品已经有UL、GS/TUV、KEMA、BS、SAA等众多认证，主要产品出口到欧美等地区。
但是近些年在金融危机的冲击下，原材料价格上涨，劳动力成本上升等问题都让公司的销售额出现了下滑，进而影响到生产线。
目前公司年出口额在人民币300 万元/年~500 万元/年，年营业额在人民币1000 万元/年- 2000 万元/年，年进口额在人民币200 万元/年- 300 万元/年。
销售额（包括出口和国内销售）在2009－2011年持续下滑，在2012－2014年有所增长。
随着订单的减少，公司的生产工人和销售人员偶有解雇。
利润减少的情形持续了5年，过去的2年有所好转。
商务谈判模拟大赛案例6篇
商务谈判模拟大赛案例6篇商务谈判模拟大赛案例 (1) 美国Y公司向中国石家庄工厂销售了一条彩色电视机玻壳生产线，经过安装后，调试的结果一直不理想，一晃时间到了圣诞节，美国专家都要回家过节。
于是全线设备均要停下来，尤其是玻璃熔炉还要保温维护。
美方人虽过节是法定的，中方生产线停顿是有代价的，两者无法融合。
美方走后，中方专家自己研究技术，着手解决问题，经过一周的日夜奋战将问题最大的成型机调试好了，这也是全线配合的关键。
该机可以生产合格的玻壳后，其它设备即可按其节奏运转。
等美方人员过完节，回到中方工厂已是三周后的事，一见工厂仓库的玻壳，十分惊讶，问“怎么回事?”当中方工厂告诉美方，自己调通生产线后，美方人员转而大怒，认为：“中方人员不应动设备，应该对此负责任。
”并对中方工厂的外贸代理公司作出严正交涉：“以后对工厂的生产设备将不承担责任，若影响其回收贷款还要索赔。
”问题：1.如何看美方的论述?2.如何看中方人私调设备的行为?3.中方外贸代理面对美方论述会怎么回答?4.最终结果应如何?分析：1.美方论述属诡辩范畴，主要运用了：平行论证(中方行事理由与美方行事理由分别论证)和以现象代替本质(中方表面行为代替其执行合同的效果)。
2.中方自己调设备具有一定的风险性，按合同规定会产生问题。
没把握，绝对不能轻率行事。
此时.可行使向美方索赔的权利，此处.重在判断。
当有把握时，通过“等与行”的对比推演决定行动，是一个推理的正常结果，从本质意义对中美双方均有积极效果。
3.中方代理，先从概念人手——依据合同谁有过?再依过推算谁损失最大(应负过之责)，再推导出美方应取何种态度。
4.最终结果：美方应感谢中方为其减少负担.并应继续履行未完的合同义务。
商务谈判模拟大赛案例 (2)1、必须淡定，云淡风轻我们很多销售顾问在价格谈判上失败的原因，不是能力不行，而是太急切了，你总是迫不及待的想成交，恨不得客户进来后什么也不说，直接按照你的价格把车买走才好呢，你越是这样，你的价格谈判过程就越艰难，因为客户感受到了你很想做成这笔生意，他肯定要借机狮子开口。
模拟商务谈判大赛总决赛案例
模拟商务谈判大赛总决赛案例商务谈判大赛总决赛案例：新能源汽车合作背景介绍：假设我公司是一家新能源汽车制造商，已经成功开发出一款先进的电动汽车产品。
我们的目标是与一家国际知名的汽车零部件制造商合作，共同推广和销售这款产品。
在此次商务谈判中，我们将与对方公司商讨合作的具体细节。
谈判目标：1.确定合作模式：以合资、合作或授权等形式进行合作。
2.确定合作内容：包括技术支持、生产合作、销售渠道等。
3.商讨合作细节：包括合作期限、权益分配、合作风险等。
谈判策略：1.形成合作共识：通过积极沟通和合作探讨，争取达成双方共同认可的合作模式和内容。
2.争取资源协同：充分利用双方资源，实现技术上的互补和市场上的共赢。
3.灵活适应变化：根据对方公司的需求和市场环境的变化，灵活调整谈判策略，寻求最佳解决方案。
谈判准备：1.充分了解对方公司：研究对方公司的产品、市场份额和合作模式，了解其优势和需求。
2.评估我公司实力：评估我公司的技术水平、生产能力和市场份额，以确定合作地位。
3.制定谈判底线：明确我方的底限要求以及具备主动权的策略，做到谈判有备无患。
4.设计谈判方案：制定谈判议程和策略，并分配团队成员的角色和任务。
谈判过程：1.开场白我方：感谢对方公司能抽出时间参加本次商务谈判。
我公司一直以来致力于推动新能源汽车的发展，相信与贵公司合作能够实现共赢。
希望能够通过本次谈判达成合作意向。
对方：感谢贵公司的邀请，我们对贵公司的新能源汽车产品非常感兴趣。
希望通过本次谈判加深了解，并探讨合作的可能性。
2.提出合作模式我方：根据我方的初步考虑，我们认为合资合作是最佳的合作模式。
通过共同出资和资源整合，我们能够迅速推动产品的研发和生产，并利用双方的销售渠道拓展市场份额。
对此，我方期望能够获得合作公司50%的股权。
对方：我们对合资合作模式持开放态度，但希望能够进一步讨论双方的股权比例和权益分配。
我们已经有了一定的市场份额，在合作中也希望能够得到一定的权益保障。
(2020年7月整理)集体谈判大赛案例.doc
老北京味道餐饮管理公司集体谈判案例一、材料说明材料中的信息是资方代表和劳方代表在形成模拟集体谈判策略时必须要考虑的信息。
案例最后附录多张表格，对于开展集体谈判的老北京味道餐饮管理公司的背景和所处的市场环境进行了详细的描述。
其中包括工资率、公司财务状况、行业状况等内容。
谈判双方下列基本原则：工人和管理方均试图达成协议而无需求助罢工或闭厂的形式，但是需要通过谈判争取各自利益的最大化。
二、公司情况介绍北京老北京味道餐饮管理公司是在北京市东城区注册成立的一家有限责任公司，始创于1992年，主要经营老北京风味各式经典菜品，是北京最具知名度和影响力的餐饮品牌之一，入选北京“50强餐饮企业”，采用24小时营业的模式，在北京开有30家门店，还建立了一个菜品研发中心、一个蔬菜种植基地、一个食品加工中心和一个采购配送中心。
食品主推“传统、健康、绿色”，顾客人均消费80元。
2013年以来，受中央“八项规定”和反对铺张浪费、提倡勤俭节约的政策影响，以及快餐等大众餐饮业的竞争冲击，老北京味道营业受到一定程度的影响。
高价值酒水、菜品消费大幅度减少，公司的利润下滑，到2015年1季度，公司的盈利状况并未明显扭转。
公司决定继续研发大众菜品的同时，考虑开创新的营业模式，实现转型发展，其中调整人员队伍和店员工作时间势在必行。
三、行业概况2013年度北京50强餐饮企业(集团)与100强餐饮门店的销售收入总额(已扣除重复统计部分)为276.81亿元，较2012年50强集团、100强门店销售收入总额下降了7.2%。
这是自2009年开展北京餐饮百强认定以来营业额总收入首次出现下跌。
其中，餐饮50强集团营业收入同比下降6.7%；百强门店营业收入同比下降17.7%。
北京餐饮业打破了连年快速递增的态势，个别企业发展甚至陷入“冰点”，迫切需要加快转型。
从50强餐饮企业集团的业态分布来看，正餐类占席位的60%，但销售额占比仅为42%。
快餐、休闲、团膳等综合类占席位的24%，销售额占比却达到48%。
全国高校模拟集体谈判大赛
全国高校模拟集体谈判大赛及湖北省高校模拟集体谈判大赛介绍一、关于劳资集体谈判劳资谈判是针对工作报酬、工作时间及其他雇用条件，雇主和员工代表在适当时间以坦诚态度进行的谈判。
双方可以对对方履行义务的情况、任一协议及该协议下产生的问题、在某项协议下签订的另一书面合同的执行情况提出质询，对方有义务回答质询，但任一方不可强迫对方同意或终止某项协议。
通过劳资谈判，基本上可以确定劳资双方的关系。
劳资集体谈判，是劳动关系处理的重要手段。
是双方切身各有利益，有同有异，在相互博弈和对己核心利益的判断、取舍过程中，综合运用法律法规，结合人力资源管理实务和劳动关系理论以达到劳资双方的利益点契合和相容，是一个追求共赢的过程。
在模拟谈判的过程中，可以让学生实际体会到企业方与职工方在维护合法利益方面所进行的磋商过程。
二、全国高校模拟集体谈判大赛全国高校模拟集体谈判大赛创办于2012年，旨在通过全国各高校与相关部门之间的交流，推动以人为本、合作共赢为主旨的集体谈判模式，提升我国劳动关系专业人才的核心素质与能力，搭建校际人才培养机制与模式交流的平台。
全国高校模拟集体谈判大赛迄今已连续在北京、山东、浙江、天津、西安等地举行七届，比赛模式日趋成熟，效果显著，目前已形成工会、人社部门、教育主管等部门以及行业企业高度参与，社会各界高度关注的综合性赛事。
中国人民大学、首都经济贸易大学等知名高校参加了历届大赛，我校代表队在历届大赛中均取得了优异成绩。
大赛的活动宗旨是推进全国劳动关系专业及相关专业的发展，为各高校相关专业的学生提供一个实践、交流的平台。
大赛的各个训练和选拔环节，各高校均精心组织校内训练、邀请实务届知名人士参训。
我校在校内训练环节，曾邀请湖北劳动人事争议仲裁院院长、湖北省工商联副主席、武汉市人社局副局长、武汉市总工会副主席、武汉餐饮行业协会会长暨小蓝鲸董事长、湖北省人社厅劳动关系处处长，湖北省总工会法律保障部部长，湖北省企业联合会研究室主任等实务界专家协同指导，极大锻炼提升了参赛学生的能力。
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慈溪K电器厂集体谈判案例在本案例后面附录有一些表格，对于开展集体谈判的慈溪K电器厂的背景和所处的市场环境进行了详细的描述。
这些信息是资方代表和劳方代表在形成集体谈判策略时必须要考虑的信息。
所以，谈判的背景和模拟谈判环节的设定代表了真实的劳资集体谈判过程，其中，工人和管理方均试图达成协议而不需要求助于停工或闭厂，但是需要争取各自最大的利益。
因为时间的限制，模拟谈判可能探讨的问题不能太多。
而在真实的谈判环节，劳资双方均可能提出感觉合适的尽可能多的问题。
只不过这样做需要花费的时间比较长，有的会持续数周甚至数月。
每一方均有自己的底线，当谈判接触到双方各自的底线时，均会感受到非常大的压力。
不过，模拟谈判会假定劳资双方均希望达成双边满意的协议，这是因为：1、工会及其成员会尽可能地避免工会受损，但是在停工或闭厂行动发生时，都有可能遭受损失；2、管理方也清楚地认识这一基本事实，持续的停工或闭厂可能会严重地影响公司在一个高度竞争的市场里提高竞争力的机会。
公司情况介绍慈溪K电器厂XXXX年成立于浙江省慈溪市，是一家专业生产24小时可编程定时器的高技术企业,拥有国内、美国和欧洲的近二十项专利,产品主要用于取暖器、多用插座、灯具、广告牌等电器的自动控制，目前主要产品已经有UL、GS/TUV、KEMA、BS、SAA等众多认证，主要产品出口到欧美等地区。
但是近些年在金融危机的冲击下，原材料价格上涨，劳动力成本上升等问题都让公司的销售额出现了下滑，进而影响到生产线。
目前公司年出口额在人民币300 万元/年~500 万元/年，年营业额在人民币1000 万元/年- XXXX 万元/年，年进口额在人民币 200 万元/年- 300 万元/年。
销售额（包括出口和国内销售）在XXXX－XXXX年持续下滑，在XXXX－XXXX年有所增长。
随着订单的减少，公司的生产工人和销售人员偶有解雇。
利润减少的情形持续了5年，过去的2年有所好转。
慈溪市电器行业的状况慈溪市已成为中国第三大家电制造基地，一方面发挥了家电产业群的优势，另一方面也导致市场竞争激烈。
目前，拥有整机企业近XXXX家、配套企业近万家，09年总产值达到600多亿元。
慈溪家电市场的核心竞争力在于价格成本优势，包括专业协作配套生产和劳动力成本两方面。
但另一方面，缺少关键核心技术，品牌效应刚刚显现，技术工人短缺等等让慈溪的各家企业在竞争中也面临随时被取代的风险。
各个公司都希望可以对人员构成进行调整，增加技术工人和研发人员，适当地减少生产工人和销售人员。
公司人员情况K公司总共雇佣了500人，包括生产和维修人员、销售人员、质量控制和研究人员、管理人员。
此次谈判涉及270名生产工人和销售人员。
他们的平均年龄是31岁，在公司的任职时间平均为4年。
女性占劳动力的40%。
由于公司之前往往采取“模仿生产”，即把别的同类产品买来，稍加改装，就进行批量生产、销售，造成产品的同质化，最终使企业缺乏创新能力。
因此影响了公司在达到一定生产规模之后，难以再上升一个新的高度。
因此企业想要通过雇佣更多的技术研发人员和引进新机械来改善现在的局面，另外面临出口市场衰弱和原产品、劳动力成本上升，也想削减销售人员和生产工人的数量或者通过减薪来平衡成本。
工会和劳动关系K公司工会隶属于慈溪市总工会。
公司工会建于XXXX年，这在同地区属于较晚建立工会的企业。
总体上，公司并不反对工会，而且事实上，工会在协调劳动关系方面发挥了一定的积极作用，为公司的员工争取了很多福利。
劳资双方的集体协商始于XXXX年。
与本区域内其他竞争对手相比，K公司的工资要低一些。
不过这些竞争对手一般在靠近城市的地方，经营成本比K所在的横河镇要高很多。
总的来说，工会/管理方之间的关系是建设性的，相对较为和谐。
目前为止，只在XXXX年末出现过一起小型停工事件。
不过，此次小型停工事件得到了地区工会的积极干预，促使总经理孙某增加了一线生产工人的福利。
而这次由于引进新技术和机械可能导致出现的降薪或者减员，也让工会面临着巨大压力，如何在其中协调劳资双方的关系？如果出现裁员，又如何安抚被裁的员工，怎样为他们争取最大的补助和赔偿？现在情况K公司因为产品质量和售后服务获得了客户广泛赞誉，产品得到了消费者信赖。
在设备上，公司现在花巨资引进德国最新的可编程定时器技术，希望进一步提高核心产品的市场吸引力。
在技术人员上，公司计划给现有的高级工程师提薪，以达到保持人才的作用（公司相对其他竞争者工资略低）；也希望引进新的技术人才。
对于公司前景，管理层保持积极乐观的态度，但与其他公司一样，也担心因原材料价格的上涨，更高的劳动和能耗成本以及上升的利率水平。
为了应对可能出现的危机，公司启动了降低成本的计划，强调了控制人工成本的重要性。
近期，公司发表了一系列公开声明，分析目前竞争态势，希望在随后的谈判中从工会获取工资方面的让步。
声明如果不这么做，可能会丧失目前在本地区的竞争优势，并且公司可能会采取裁员的方式来争取成本的平衡。
如果在降薪上与员工协调未果，那公司则有可能采取裁员的方式。
但面对裁员后，如何计算补偿对于劳资双方又是一个有待解决的问题。
公司尽量避免停工，但是如果双方无法达到合理的协议，有可能真的出现停工。
谈判需要公平，但是也要极力避免人工成本增加导致未来的增长停滞，影响盈利能力和公司的生存。
在工会内部，对于上次达成的谈判协议还存有疑义。
但是工会成员有着共同的认知，那就是工会并没有获益太多，大多数结果属于口号性和福利性的，并没有带来工人实际工资的大幅增加，尤其是此次协商中的一线生产工人和低级销售人员。
但同时，工人内部也存在着利益的分歧，尤其是拥有不同技术水平的生产工人。
如果在谈判事项中某些条款，特别是出现明显让步的情形时，可能会给工会带来许多问题，可能会导致部分会员的拒绝。
所以，需要积极准备谈判，代表其成员获取公平合理的结果。
沈阳某机床厂案例公司情况介绍沈阳H机床制造股份有限公司是一家注册于辽宁省的大型机床厂企业，现有员工1500多人。
公司设立有中国共产党H矿业股份有限公司委员会（企业党委），并建立有工会。
作为一家大型机床制造企业，H公司的经营利润受到经济市场影响巨大。
在九十年代中期，国内市场低迷，H公司连年亏损，几近破产。
XXXX年以后，国家政策扶持东北老工业基地，公司对生产进行了技术改革。
H公司年利润超过五亿元，公司扭亏为盈。
不过，随着国内市场需求萎缩，机床需求最近两年开始走低，H公司利润开始下滑，今年利润预计仅为一亿元。
与此同时，当年由于企业设备老化，无法满足生产需求，没有相应的安全措施，导致工伤事故频发。
目前，由于经济形势转好，公司管理层决定购买由美国进口的新型设备，设备更新预计在年底进行，项目投入预计3000万元，公司负担加重。
因此，公司不愿在年内提高用工成本。
现在情况随着《中华人民共和国劳动合同法》和《职业安全生产条例》的颁布，加之辽宁省总工会加强安全生产宣传力度，员工提高了维权意识，工人要求加薪并改善劳动条件，如不满足员工方要求，则由职工代表怠工和停工威胁，直至达成其要求。
虽然此次之前有过几次协商，但都是无果而终。
近年来，本省其它公司逐渐重视员工安全问题，政府也高度重视类似问题，工人安全意识提高。
但本公司的安全防护措施并不健全，虽然在政府的再三检查下，企业也做出了相应调整，但仍未从根本上解决问题，多次发生工伤事故。
同时，本企业的工资水平也低于同行业其他企业。
员工已多次向企业表达不满，但未引起厂方足够的关注。
在之前的协商中，有人曾提出要求加薪、改善工作环境、加强安全防护等事宜，但厂方一直以资金压力为由婉拒。
同时，厂方以商业秘密为由拒绝工会方提出的公布财务和经营状况数据的要求。
工人们只知道企业前些年已扭亏为盈，而这几年经济效益一般，但仍有大量利润，并准备进行设备更新。
通过各方了解，工人们也知道机床制造行业是个相当有利可图的行业，只是一线职工没有得到应有的待遇。
面对这次的谈判，劳方代表决心要求公司给出满意的答复，并尽量满足员工的要求，坚决要求公司将巨大的利润回馈给辛苦的员工。
如果不能达成协议，员工有可能采取停工，这样会给公司造成巨大的损失。
当然，员工们都不愿意看到两败俱伤的结果。
同时，劳方也十分关心公司形象，希望公司与员工都能有良好的发展。
虽然无法满足员工需求，但企业也不希望停工事件的发生，希望与员工保持良好关系，实现双方共同利益。
根据劳资双方先前的协商结果，以拟定了今天协商的内容大纲与可能协议细目，谈判大纲如下：1．一线生产人员起薪提高幅度；2.带薪年休假；（现在公司的情况是未满五年，每年10天；已满五年，每年15天）3.增设安全防护设施以及提供相应安全防护用品；4.增加安检人员；5.特殊工种人员补助。
事件回顾1.车间内生产设备出现过几次无法运作，但经简单修理一下无大碍；2.车间内时常出现小事故，虽从未有人员受伤，但员工心理还是觉得不安，希望增加安检人员保障他们的生命安全；3.特殊工种的补贴虽已符合国家标准，但比起本市其他企业补贴仍有差距，同时员工认为公司近年的利润足以满足员工对补贴的需求资方的目标是追求企业经济利益的最大化，但并不愿意同企业职工发生恶性冲突，在此前提下，用工成本越低越好。
同时，如果劳方提出无法接受的要求，可拒绝谈判，也可以采取强制措施，使用包括集体解雇等惩戒性手段。
劳方的目标是让劳方利益最大化，尽可能提高一线生产员工的工资水平和劳动安全水平。
如果资方的回应不能满足劳方要求，可采取进一步措施，如怠工、停工等。
注：缺乏的信息请搜集或假设。